別看財(cái)報(bào)了！看看BAT如何構(gòu)建生態(tài)、增加表外資產(chǎn)

【計(jì)算機(jī)論文】別看財(cái)報(bào)了！看看BAT如何構(gòu)建生態(tài)、增加表外資產(chǎn)

3月17日騰訊發(fā)布了未經(jīng)審核的2015第四季度綜合業(yè)績(jī)及經(jīng)審核的全年綜合業(yè)績(jī)。至此，BAT三家的2015年全年綜合業(yè)績(jī)財(cái)報(bào)全部出爐，明面看來(lái)，各家財(cái)報(bào)都是花團(tuán)錦簇，欣欣向榮。不過(guò)財(cái)報(bào)這個(gè)事兒向來(lái)是人嘴兩張皮，咋說(shuō)咋有理。就拿去哪兒創(chuàng)始人莊辰超朋友圈來(lái)說(shuō)，他覺(jué)得創(chuàng)造了1500個(gè)財(cái)富自由的家庭很了不起，但還個(gè)角度來(lái)看，對(duì)于這個(gè)結(jié)果，也許投資人抹一把辛酸淚，1500名之外需要寄人籬下的去哪兒?jiǎn)T工也會(huì)心情不佳。所以今天不想聊財(cái)報(bào)，想聊聊財(cái)報(bào)之外的那些事。畢竟比較BAT這種生態(tài)級(jí)別的體量，除了場(chǎng)內(nèi)，更多功夫在場(chǎng)外。2015年，BAT延續(xù)從線(xiàn)上流量到線(xiàn)下收割的較量，通過(guò)投資布局構(gòu)建服務(wù)生態(tài)，而本文將致力于盤(pán)點(diǎn)BAT三家在2015年的布局邏輯與生態(tài)版圖。阿里：現(xiàn)金在手，投資并購(gòu)阿里在2015年給人的感覺(jué)似乎是不差錢(qián)買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)，當(dāng)然，這種做法已經(jīng)持續(xù)好幾年了。在非核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域，阿里選擇了投資或收購(gòu)的方式進(jìn)行布局。在傳媒領(lǐng)域，先后斥資入股《北青社區(qū)報(bào)》、SMG、36氪、虎嗅網(wǎng)、第一財(cái)經(jīng)、二十一世紀(jì)傳媒等大江南北多家細(xì)分領(lǐng)域媒體，近日又傳出將全資收購(gòu)合一集團(tuán)的消息；在電影領(lǐng)域，阿里則戰(zhàn)略投資了華誼兄弟、光線(xiàn)傳媒；在金融領(lǐng)域，阿里收購(gòu)了數(shù)米基金，同時(shí)成立股權(quán)眾籌平臺(tái)螞蟻達(dá)客，正式開(kāi)業(yè)網(wǎng)客銀行，此外芝麻征信進(jìn)一步場(chǎng)景化和螞蟻聚寶、螞蟻金融云等產(chǎn)品的推出也進(jìn)一步完善了阿里版圖里的互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)體系；而在阿里一直久攻不下的社交領(lǐng)域，阿里選擇了向閱后即焚式圖片分享服務(wù)商Snapchat投資2億美元，師夷長(zhǎng)技的曲線(xiàn)救國(guó)方針是否有效，目前還不得而知。而在一些關(guān)鍵領(lǐng)域，阿里則選擇親自下場(chǎng)，例如2015年大熱的O2O領(lǐng)域，在新美大合并后騰訊可能占據(jù)主導(dǎo)局面的情況下，阿里直接選擇了退出，轉(zhuǎn)而宣布斥資40億扶持“親兒子”口碑網(wǎng)。此外，在和阿里核心業(yè)務(wù)電商息息相關(guān)的物流領(lǐng)域，阿里也親自出手將圓通速遞拉入阿里系陣營(yíng)。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，阿里巴巴2015年的投資、并購(gòu)可謂是高歌猛進(jìn)，在全球投資、收購(gòu)了超過(guò)65家的公司，一半以上繼續(xù)延續(xù)大手筆戰(zhàn)略投資，估算其投資金額超過(guò)183億美元。投資公司數(shù)量相比2014年同比增加60%以上、金額增幅超過(guò)7.6%。總的來(lái)說(shuō)，阿里的布局邏輯分為兩條線(xiàn)：在傳媒、電影、音樂(lè)和金融等核心業(yè)務(wù)的護(hù)城河領(lǐng)域側(cè)重用投資的方式搭建版圖；而在核心業(yè)務(wù)和關(guān)鍵領(lǐng)域，阿里更傾向于通過(guò)并購(gòu)來(lái)完善自身業(yè)務(wù)的生態(tài)閉環(huán)。騰訊：以退為進(jìn)，不爭(zhēng)為勝進(jìn)入2015年的騰訊的業(yè)務(wù)布局思路，與阿里巴巴有很大不一樣，騰訊這幾年更多在做減法，尤其是在電商、搜索賣(mài)掉之后，選擇了聚焦+財(cái)務(wù)投資的形式。而這種做法實(shí)現(xiàn)了道德經(jīng)中描述的“夫唯莫爭(zhēng)，則天下莫能與之爭(zhēng)”的狀態(tài)。其中騰訊版圖的聚焦點(diǎn)在于連接+內(nèi)容。連接方面是指主要在微信方面推出了很多的商業(yè)應(yīng)用場(chǎng)景，通過(guò)一些與第三方服務(wù)商的合作，試圖讓微信做為用戶(hù)的入口、支付的閉環(huán)，期冀其成為一個(gè)O2O分發(fā)入口。內(nèi)容則是指騰訊主要圍繞游戲、文學(xué)、動(dòng)漫、影視四個(gè)方面進(jìn)行了產(chǎn)業(yè)布局，連續(xù)投資諸如盛大文學(xué)、小學(xué)館、悅動(dòng)圈、多家美國(guó)手游公司等。在BAT爭(zhēng)奪最激烈的O2O領(lǐng)域，騰訊的策略是不進(jìn)反退，雖然接連投資滴滴快的、新美大等O2O行業(yè)巨頭，但騰訊僅僅通過(guò)資源諸如的方式在背后遙控乃至觀望，并未親自上陣搏殺，反而把未能做起來(lái)的微生活甩給大眾點(diǎn)評(píng)。而在日益火熱的互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域，騰訊雖然也是第一批拿到征信拍照的公司，但仍未推出類(lèi)似芝麻信用的產(chǎn)品，僅僅選擇了和合作伙伴合作，觀望對(duì)方的運(yùn)營(yíng)成果。在電商領(lǐng)域，騰訊一方面選擇和京東合作，推出了一些營(yíng)銷(xiāo)解決方案，把拍拍網(wǎng)甩手給京東作死。另一方面，騰訊還選擇了相關(guān)賽道的投資——比如匯通天下、人人快遞等物流公司和每日優(yōu)鮮(生鮮)、剛泰控股(黃金珠寶)、最美花開(kāi)(鮮花)等垂直品類(lèi)電商。一個(gè)有意思的細(xì)節(jié)是，IT桔子數(shù)據(jù)顯示，2015年騰訊所投資或收購(gòu)的公司超過(guò)95起，根據(jù)公開(kāi)金額的投資粗略估計(jì)超過(guò)55億美元。相比2014年，數(shù)量增加了一倍，但是金額減少了21%。其主要原因就在于2015年騰訊幾乎沒(méi)有并購(gòu)，投資方面也更偏早期財(cái)務(wù)注資?？偟膩?lái)說(shuō)，騰訊的布局邏輯是更多穩(wěn)住自身核心業(yè)務(wù)——社交、文娛等領(lǐng)域，而在其他擴(kuò)張領(lǐng)域選擇通過(guò)偏財(cái)務(wù)投資的方式進(jìn)行布局。這種發(fā)射衛(wèi)星一般的遙控方式，給了企業(yè)足夠的自主權(quán)和發(fā)揮空間，但卻使騰訊的控制力空前減弱。若非騰訊有龐然大物微信作為核心支撐，一般企業(yè)還真不敢這么玩。百度：借窩生蛋，孵化升級(jí)在PC時(shí)代，百度的“孵化”工作就開(kāi)啟了，除了內(nèi)部從搜素到知道、貼吧、地圖等產(chǎn)品。外部接入的則是去哪兒、愛(ài)奇藝等。到了移動(dòng)時(shí)代，百度成立了“航母計(jì)劃”，除了百度投資其他產(chǎn)品來(lái)引入百度生態(tài)之外，還把許多有潛力的內(nèi)部項(xiàng)目進(jìn)一步對(duì)外部投資者開(kāi)放，給外界直接投資百度資產(chǎn)的機(jī)會(huì)。當(dāng)然，這也是在百度搜索弱化，交易服務(wù)業(yè)等重資產(chǎn)拖慢百度步伐背景下的最佳選擇。迄今，“航母計(jì)劃”包括百度外賣(mài)和91桌面在內(nèi)的十多個(gè)項(xiàng)目，其中百度外賣(mài)、91桌面已經(jīng)獨(dú)立分拆出去，而外賣(mài)已經(jīng)宣布獨(dú)立融資2.5億美元。在百度的力推之下，攜程去哪兒進(jìn)行換股，百度成為此次合并的受益者，放棄了對(duì)去哪兒的完全控制權(quán)，收獲了共建OTA霸主的機(jī)會(huì)。據(jù)說(shuō)，百度將通過(guò)管理層回購(gòu)愛(ài)奇藝等形式來(lái)推動(dòng)愛(ài)奇藝在A股上市，這種做法除了在投資本身取得收益之外，引入更多資本也有利于百度在線(xiàn)視頻領(lǐng)域的更廣泛布局。此外，百度還用輕杠桿的方式埋下資產(chǎn)的種子，比如悄然入股百姓網(wǎng)，并推動(dòng)其近期在新三板的上市計(jì)劃。如果說(shuō)這種引入外部資本共建的方式是“借窩生蛋”，那么百度還做了更多“孵化升級(jí)”的事情。百度通過(guò)自營(yíng)、合作、開(kāi)放三種方式，對(duì)現(xiàn)有項(xiàng)目進(jìn)行“孵化”，擇優(yōu)供給更多的資源。在醫(yī)療方面推出了移動(dòng)版百度醫(yī)生、戰(zhàn)略投資健康之路、上線(xiàn)“拇指醫(yī)生”；在教育領(lǐng)域除了有百度傳課、百度文庫(kù)等自有平臺(tái)業(yè)務(wù)外，百度還戰(zhàn)略投資了專(zhuān)注于大學(xué)生考研的平臺(tái)智課網(wǎng)；在金融領(lǐng)域則第一批拿到征信拍照，宣布百度錢(qián)包常年返現(xiàn)，并與中信銀行合作成立直銷(xiāo)銀行“百信”、與安聯(lián)保險(xiǎn)和高瓴資本聯(lián)合發(fā)起成立新的互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)公司“百安”等。至此，百度在醫(yī)療、教育、金融等領(lǐng)域也搭建起了服務(wù)生態(tài)，通過(guò)連接人的信息與服而廣泛連接3600行。通過(guò)這種“內(nèi)部送出去”、“外部買(mǎi)進(jìn)來(lái)”的方式，百度從出行、餐飲、電商、上門(mén)服務(wù)、支付、互聯(lián)網(wǎng)金融等方面一步步扎實(shí)推進(jìn)了O2O大戰(zhàn)略布局。比如在2015年大火的O2O領(lǐng)域，百度通過(guò)全資收購(gòu)糯米、投資Uber、自營(yíng)外賣(mài)，以及先后戰(zhàn)略投資e袋洗、母嬰電商蜜芽、中糧我買(mǎi)網(wǎng)等。公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，百度在2015年的投資數(shù)量為25起，相比2014年增加了66.7%；投資金額約為12億美元，相比2014年減少了25%左右，充分表示了百度希望“四兩撥千斤”的小心思。三家爭(zhēng)鳴背后的統(tǒng)一事實(shí)上，2015年是BAT深耕垂直、不斷構(gòu)建版圖的一年，三家目前的布局邏輯和生態(tài)版圖雖然呈現(xiàn)各自特點(diǎn)，各具特色，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，