印度版網(wǎng)紅經(jīng)濟：瑜伽大師的消費品公司

【計算機論文】印度版網(wǎng)紅經(jīng)濟：瑜伽大師的消費品公司

憑借粉絲經(jīng)濟獲得不菲經(jīng)濟收入可不只是Papi醬，還有印度的瑜伽大師們。近年來，一批印度瑜伽大師，也習(xí)得了網(wǎng)紅技能，他們以眾多信徒為消費者基礎(chǔ)，創(chuàng)立了自己的快消品公司，搶占快消品市場份額，并對印度的其他傳統(tǒng)品牌形成擠壓。由印度瑜伽大師蘭德福2006年建立的PatnajaliAyurved公司就是其中的佼佼者之一。公開資料顯示，蘭德福說，他們成立這家公司的目的，就在于弘揚印度韋達養(yǎng)生學(xué)，將新技術(shù)與古印度智慧結(jié)合起來。以大師本身的大批信徒為基礎(chǔ)，并輔以弘揚印度韋達養(yǎng)生學(xué)的公司理念，Patnajali公司迅速發(fā)展壯大。據(jù)匯豐銀行數(shù)據(jù)預(yù)測，Pantajiali在2016財年將實現(xiàn)營業(yè)收入48.8億元，同比增長150%。公司旗下品牌草藥類牙膏目前約占國內(nèi)牙膏市場4.5%的市場份額。盡管市場份額看起來并不大，然而匯豐銀行分析，受其影響，占據(jù)牙膏市場57%的市場份額的高露潔印度公司，其在孟買交易所的股票在過去11個月內(nèi)下降了22%。Patanjali公司的成功，使其商業(yè)模式被奉為典范。一批由印度瑜伽大師們建立的公司不斷在印度涌現(xiàn)出來。PujyaBapujiSantShriAsaramjiAshram，AurobindoAshram，BochasanwasiShriAksharPurushottamSwaminarayanSanstha，這些名字帶有古印度瑜伽含義的組織們，紛紛從關(guān)注人類的精神需求，轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注人類的物質(zhì)需求，即成立自己的快消品公司，在快消品行業(yè)中分一杯羹。這些公司的商業(yè)模式通常為，瑜伽大師們以自己的名義，成立一家公司，并親自作為公司的品牌大使，以他們以前積累的名譽為基礎(chǔ)，宣稱自己的產(chǎn)品結(jié)合古印度智慧，更加健康有效，從而吸引消費購買他們的產(chǎn)品，占領(lǐng)市場份額。為對抗跨國公司，他們通常也會將自己的公司目標定義為振興印度本土企業(yè)，實現(xiàn)印度經(jīng)濟富強。而為了搶占市場，他們公司的產(chǎn)品通常定價較低。據(jù)《金融時報》報道，瑜伽大師蘭德福說自己的公司不以追求利潤為目的，他們目的在于實現(xiàn)印度的經(jīng)濟獨立性，減少對外國品牌的依賴，實現(xiàn)甘地在反殖民地時期的夢想。蘭德福說，跨國公司唯利是圖，不關(guān)心人本身。他們的加入將給這個行業(yè)帶來更多的競爭，跨國公司才會懂得以人為本，并且將迫于壓力降低商品價格。這些瑜伽大師們創(chuàng)立的公司對印度傳統(tǒng)品牌已經(jīng)形成不小的影響。匯豐分析師表示，Patanjali們對現(xiàn)有品牌的擠壓已經(jīng)引起投資者們的關(guān)注，匯豐將改變對相關(guān)公司的盈利預(yù)測。除了前文提到的高露潔，許多印度本土公司也受到影響。主打天然草藥類產(chǎn)品的印度第一品牌Dabur是受影響最大的品牌之一，Patanjali的產(chǎn)品與其相似，但其價格要低得多，因此對Dabur形成不小威脅。受此影響，匯豐將Dabur20