2023年實(shí)訓(xùn)總結(jié)萬能版范文【一】

第3頁共3頁2023年?實(shí)訓(xùn)總結(jié)萬?能版范文【?一】一、?實(shí)訓(xùn)目的：?通過這次?人力資源管?理模擬實(shí)訓(xùn)?，讓我們掌?握職務(wù)說明?書格式、編?制應(yīng)聘登記?表、制定招?聘程序、編?寫招聘廣告?、編制面試?評估表、制?定招聘計(jì)劃?書等人力資?源管理的一?些相關(guān)理論?知識，弄清?楚其中的關(guān)?系連接。讓?我們了解人?力資源管理?環(huán)境，人力?資源管理主?要包括企業(yè)?人力資源規(guī)?劃的制定、?員工的招募?與選拔、培?訓(xùn)與開發(fā)、?績效管理、?薪酬管理、?員工流動管?理等，也就?是企業(yè)運(yùn)用?現(xiàn)代管理辦?法，對人力?資源的獲取?、開發(fā)、保?持和利用等?方面進(jìn)行的?計(jì)劃、__?_、指揮、?控制和協(xié)調(diào)?等一系列，?最終達(dá)到實(shí)?現(xiàn)企業(yè)發(fā)展?目標(biāo)的一種?管理。二?、實(shí)訓(xùn)時間?：__年?__月__?日—__年?__月__?日三、實(shí)?訓(xùn)地點(diǎn)：?__公司?四、前期準(zhǔn)?備:1、?全班同學(xué)自?由分組，最?終以__人?為一小組?2、各小組?做好實(shí)訓(xùn)前?的相關(guān)資料?準(zhǔn)備工作，?如撰寫好職?務(wù)說明書、?編制應(yīng)聘登?記表、制定?招聘程序、?編寫招聘廣?告、編制面?試評估表、?制定招聘計(jì)?劃書等資料?3、老師?點(diǎn)評各小組?準(zhǔn)備的資料?，然后進(jìn)行?相應(yīng)修改?五、實(shí)訓(xùn)內(nèi)?容：我小?組擬定的公?司名稱為_?_公司，我?公司是一家?致力于__?的公司，擁?有資深專業(yè)?的__人員?五十多人。?根據(jù)職務(wù)說?明書擬定招?聘綜合服務(wù)?中心主任一?名，其工作?性質(zhì)是服務(wù)?、協(xié)調(diào)、落?實(shí)，學(xué)歷要?求本科、大?專且從事相?關(guān)工作__?年以上，個?人能力要求?形象氣質(zhì)佳?、具有很強(qiáng)?的親和力、?學(xué)習(xí)能力、?表達(dá)能力，?工作認(rèn)真，?責(zé)任心強(qiáng)、?___能力?、溝通能力?、本職工作?的計(jì)劃與執(zhí)?行能力。_?_日__時?在__全班?同學(xué)在__?老師的帶領(lǐng)?下進(jìn)行了一?場現(xiàn)場模擬?招聘活動。?此次模擬招?聘分兩輪進(jìn)?行，首先是?一對一，然?后是多對一?。首先面試?組的同學(xué)進(jìn)?入坐席，接?著應(yīng)聘組同?學(xué)入場雙方?進(jìn)行招聘甄?選活動，這?一輪進(jìn)行的?是一對一的?面試及一個?面試者對一?個應(yīng)聘者，?然后雙方交?換，由應(yīng)聘?者擔(dān)當(dāng)面試?者，面試者?擔(dān)當(dāng)應(yīng)聘者?雙方進(jìn)行招?聘甄選;第?二輪招聘甄?選是多對一?的形式及多?個面試者對?一個應(yīng)聘者?，其他的跟?上一輪相同?。經(jīng)過幾個?小時的招聘?甄選，大家?對招聘甄選?有了一定的?認(rèn)識并且也?現(xiàn)場體驗(yàn)了?一次。在整?個模擬招聘?活動中，面?試者準(zhǔn)備好?求職登記表?在應(yīng)聘者填?寫好后進(jìn)行?回收、整理?、分類，然?后進(jìn)入下一?輪的帥選、?復(fù)試，直到?最后企事業(yè)?單位招聘到?合適的人才?為止。六?、心得體會?：經(jīng)過一?段時間的前?期準(zhǔn)備及現(xiàn)?場模擬招聘?使我對人力?資源中的人?員招聘與選?拔又有了更?深入的了解?。在這個過?程中有老師?的指導(dǎo)、小?組成員的相?互配合協(xié)作?，在老師的?指導(dǎo)下面對?不足大家積?極改正、勇?于嘗試，這?也是我們理?論與實(shí)際相?結(jié)合的一個?良好典范，?也充分體現(xiàn)?出人力資源?管理的實(shí)踐?性，值得我?們動手、動?腦去大膽實(shí)?踐。在模擬?招聘結(jié)束后?，劉老師進(jìn)?行了點(diǎn)評首?先她充分肯?定我們工商?班同學(xué)的活?躍性是非常?高的，其次?就是對整個?模擬招聘活?動進(jìn)行點(diǎn)評?由于環(huán)境限?制只能將大?家分成兩輪?進(jìn)行現(xiàn)場招?聘甄選，然?后就是為了?讓同學(xué)們體?會一下這個?全過程，在?招聘之前一?定要掌握整?個招聘程序?。為期_?_天的人力?資源管理實(shí)?訓(xùn)到此也就?結(jié)束了，在?前期很長時?間的準(zhǔn)備過?程中盡管大?家做的盡善?盡美，但在?后期的實(shí)際?操作過程中?仍然出現(xiàn)了?一些問題，?比如：準(zhǔn)備?的登記表不?夠、簡歷不?夠完整等等?，體現(xiàn)出大?家在細(xì)節(jié)方?面還不夠注?重，預(yù)期與?實(shí)際還是存?在一定的差?距的。雖然?是一次模擬?招聘但是大?家都很認(rèn)真?，盡肯能的?按照規(guī)范的?