XX水利工程創(chuàng)優(yōu)計劃

附件1鳳凰河綜合治理工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)領導小組組長：鐘慶華副組長：卞志友（建管處副處長）、周祥文（項目總監(jiān)技術負責人：李太云（工程科科長）、質(zhì)量安全科科長：王濤（質(zhì)安科科長）、成員：張亮遠（工程科工程師）、蘇志強（質(zhì)安科工程師）朱明星（施工1標項目經(jīng)理）、汪和平（施工2標項目經(jīng)理）、卞顯軍（施工3標項目經(jīng)理）、李永道（施工4標項目經(jīng)理）、楊金龍（施工5標項目經(jīng)理）、李有德（中水公司設代組負責人）各標段專職質(zhì)檢員。XX工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃編制人：XX、XX審核人：XXX審批人：XXXXXXX工程建設管理處2012年XX月XX日精品word文檔XX工程

質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃總則一、指導思想全面落實“確保優(yōu)質(zhì)工程打造精品工程爭創(chuàng)大禹獎”目標，精雕細琢，打造精品工程；精打細算，降低工程造價；精細管理，創(chuàng)造一流業(yè)績。堅持以科學發(fā)展觀為指導，全面貫徹水利部“以人為本，和諧發(fā)展”的建設新理念，堅持“科學決策、精心組織、規(guī)范管理、制度保障”的建設原則，深入理解，依靠科技進步，堅持技術標準，推行樣板引路，強化現(xiàn)場管理，實現(xiàn)項目部創(chuàng)優(yōu)目的。二、編制目的為了確保XX工程建設質(zhì)量，提高工程建設管理水平，充分發(fā)揮投資效益，提高社會效益，促進工程質(zhì)量向程序化、標準化、規(guī)范化、科學化方向發(fā)展，實現(xiàn)全線創(chuàng)優(yōu)，把XX建成優(yōu)質(zhì)工程、精品工程，特編制本規(guī)劃。本規(guī)劃適用于XX工程建設全過程。第一章組織保證措施一、組織體系XX工程成立以XX為組長的創(chuàng)優(yōu)工作領導小組。全面指導、負責工程創(chuàng)優(yōu)工作。辦公室設在安全質(zhì)量部，負責日常管理工作。創(chuàng)優(yōu)工作領導小組職責創(chuàng)優(yōu)工作領導小組主要職責是：認真學習，全面宣傳，嚴格執(zhí)行建指要求文件，深入貫徹XX工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。按照《建設工程質(zhì)量管理條例》確定的建設單位職責，認真貫徹國家和部有關政策和規(guī)定，制定全線指導性創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，對工程質(zhì)量進行全過程、全方位的監(jiān)督檢查和管理，接受建指和工程質(zhì)量監(jiān)督部門的指導和監(jiān)督。二、組織保證措施1、堅持以建設單位為核心，著力增強XX工程建設系統(tǒng)的整體性。⑴各項目部要認真落實建設單位的統(tǒng)一部署，統(tǒng)一制度，統(tǒng)一要求。按照創(chuàng)優(yōu)目標，俯服從安排，增強工程建設系統(tǒng)整體性，發(fā)揮創(chuàng)優(yōu)的整體合力。⑵全面落實主體責任，堅持以合同和制度為紐帶，全面落實在安全、質(zhì)量、環(huán)保、投資控制、工期控制、管理創(chuàng)優(yōu)等各方面的責任，建立相應的責任制，形成全面協(xié)調(diào)的工作機制，保證精品word文檔⑶項目部負責人，要按照各自職責對XX工程創(chuàng)優(yōu)目標負責。2、增強質(zhì)量管理意識，強化全員創(chuàng)優(yōu)觀念，貫徹落實主體工程質(zhì)量終身負責制。⑴認真貫徹落實《建設工程質(zhì)量管理條例》和《水利工程工程質(zhì)量驗收規(guī)范》，抓好各項基礎管理工作和標準化管理。依法進行工程質(zhì)量管理。根據(jù)建管處的指導性施工組織設計編寫和推行好的工法，制定出一整套符合甚至高于現(xiàn)行規(guī)范、標準和實施細則的企業(yè)內(nèi)部技術標準，實現(xiàn)管理的法制化、規(guī)范化、標準化、科學化和系統(tǒng)化。建立健全“企業(yè)保證、監(jiān)理控制、政府監(jiān)督、社會評價”的工程質(zhì)量管理機制。健全質(zhì)量保證體系，從機構、人員和運作機制三方面形成完善的自控、互控、他控的質(zhì)量控制網(wǎng)絡，堅定走質(zhì)量效益型發(fā)展道路。認真推行全面質(zhì)量管理，提高建設全員全過程全系統(tǒng)的工作質(zhì)量，確保工程質(zhì)量全面受控和提高。依靠科學技術，降低成本，提高質(zhì)量。針對一些技術難題，組織力量進行技術攻關。廣泛采用新技術、新工藝、新材料、新設備，因地制宜，改進、研制和推廣一些可靠適用的施工設備。3、成立了以XX為組長的創(chuàng)優(yōu)工作領導小組和工作機構，負責創(chuàng)優(yōu)工作。4、發(fā)揮創(chuàng)優(yōu)主體作用，用心規(guī)劃，精心組織、齊心協(xié)力，實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標。⑴增強項目部項目經(jīng)理的質(zhì)量意識和創(chuàng)優(yōu)觀念，建立健全主體工程質(zhì)量終身負責制和創(chuàng)優(yōu)組織機構，項目經(jīng)理要下大力氣，高起點、高標準，切實抓好創(chuàng)優(yōu)工作的安排和落實。⑵推行各級創(chuàng)優(yōu)責任制和主體工程質(zhì)量終身負責制，把質(zhì)量目標和責任層層分解，從嚴把關，抓好施工生產(chǎn)全過程全方位的質(zhì)量控制和管理。各級領導和部門主管及技術骨干，都要選定一定規(guī)模和技術水平的工程作為自己的責任工點，并以行文、張榜、掛牌等形式予以公布，并一抓到底。⑶各施工單位及各類人員都要將具體責任落實到人頭上，充分發(fā)揮全體參戰(zhàn)員工參與創(chuàng)優(yōu)活動的積極性和創(chuàng)造性。高起點、高標準、嚴于管理、真抓實干、重視細微、過程控制、獎懲分明、自始至終推動創(chuàng)優(yōu)工作全面展開。⑷進行深入發(fā)動，層層教育，大力宣傳鳳凰河工程的工程質(zhì)量總目標以及具體創(chuàng)優(yōu)目標，使其落實到每個工點，每個班組，每一位參建員工。5、提高勘測設計質(zhì)量，抓好現(xiàn)場施工配合工作。⑴加強現(xiàn)場施工配合力度，加強各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)配合。以保證設計文件的整體性，減少差、錯、漏、碰等問題發(fā)生。⑵做好投資控制和施工圖核對優(yōu)化設計工作。認真分析地質(zhì)復雜地段工點的工程措施，做到早治早防，堅決杜絕工程病害的發(fā)生。6、要在全線開展整治工程質(zhì)量通病活動。要按照水利部要求，開展質(zhì)量管理達標活動，開展工程分包專項治理活動，開展打擊內(nèi)業(yè)資料弄虛作假活動，嚴查徹整工程質(zhì)量突出問題，并建立長效機制。各單位要把此項工作作為質(zhì)量控制的一項重要任務，下足功夫，做出成績，創(chuàng)出經(jīng)驗。7、扎實開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)樣板工程活動。⑴堅持先樣板，后實施。堅持優(yōu)質(zhì)樣板工程的高起點、高標準，充分發(fā)揮優(yōu)質(zhì)樣板工程的帶頭作用和示范作用，以點帶面，樣板引路，提高整體質(zhì)量水平，形成優(yōu)質(zhì)工程。⑵以人為本，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。增強企業(yè)全員的質(zhì)量意識，使創(chuàng)優(yōu)成為每名員工的自覺行動，為創(chuàng)優(yōu)打下堅實的群眾基礎。第二章創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃責任體系一、組長創(chuàng)優(yōu)職責1、代表項目法人實施施工項目創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量管理。貫徹執(zhí)行國家、指揮部法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)管理制度，維護企業(yè)的合法權益。2、 對XXX工程建設創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量負總責。3、 確定項目創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量目標，組織編制項目創(chuàng)優(yōu)管理規(guī)劃，和創(chuàng)優(yōu)實施細則并組織實施。4、對施工項目自開工準備至竣工驗收，實施全面創(chuàng)優(yōu)管理。負責與建設系統(tǒng)內(nèi)各單位的組織協(xié)調(diào)。5、及時組織處理創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量事件。6、根據(jù)項目管理人崗位創(chuàng)優(yōu)責任制對管理人員進行培訓、檢查、考核和獎懲。二、副組長創(chuàng)優(yōu)職責1、主抓項目的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作，質(zhì)量是工程創(chuàng)優(yōu)的根本，嚴格貫徹執(zhí)行《水利水電工程建設質(zhì)量管理規(guī)定》、強制性標準，按照GB/T19000標準和上級對創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量管理體系的要求，組織建立工程創(chuàng)優(yōu)實施體系。2、 貫徹執(zhí)行工程創(chuàng)優(yōu)管理制度和質(zhì)量手冊中有關質(zhì)量控制的具體措施，組織編制和實施項目創(chuàng)優(yōu)計劃、制定項目創(chuàng)優(yōu)管理制度，對項目創(chuàng)優(yōu)過程全面控制。3、 組織建立健全項目創(chuàng)優(yōu)責任制、考核評價辦法和創(chuàng)優(yōu)責任追究制度。4、 分管項目的創(chuàng)優(yōu)工作，組織創(chuàng)優(yōu)知識培訓，監(jiān)督檢查各相關單位創(chuàng)優(yōu)活動開展情況。5、 定期組織工程創(chuàng)優(yōu)管理、創(chuàng)優(yōu)計劃的實施效果會議，對項目質(zhì)量控制中存在的問題或隱患，提出解決措施。6、 組織落實有關質(zhì)量指令。對質(zhì)量監(jiān)督機構、上級業(yè)務管理部門、監(jiān)理、設計單位等提出的質(zhì)量問題，組織分析原因，制定措施并檢查實施整改情況。7、組織質(zhì)量事故的調(diào)查處理，分析原因，分清質(zhì)量責任，實施責任追究；制定并落實處理方案。8、組織單位工程創(chuàng)優(yōu)成果驗收。三、技術負責人創(chuàng)優(yōu)職責1、主持負責工程創(chuàng)優(yōu)的技術工作，貫徹執(zhí)行工程建設技術管理制度和質(zhì)量手冊有關質(zhì)量控制的具體措施。2、組織制定項目創(chuàng)優(yōu)技術管理辦法，對工程項目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負技術上的責任。3、組織有關人員審查和現(xiàn)場核對施工圖紙。主持編制項目指導性性施工組織設計并組織落實。4、根據(jù)設計技術交底。5、依據(jù)有關技術標準，組織編制關鍵工序施工技術指導書，審定技術措施，用以指導工程創(chuàng)優(yōu)。6、對創(chuàng)優(yōu)管理中工序失控環(huán)節(jié)、存在的質(zhì)量問題和質(zhì)量事故，及時組織有關人員從技術上分析查找原因，提出技術處理方案，制定技術措施。7、組織新技術攻關和重大施工技術方案審查，保障創(chuàng)優(yōu)活動的順利開展。8、參加單位工程成果驗收，做好竣工文件驗收準備。四、質(zhì)量安全部創(chuàng)優(yōu)職責安全質(zhì)量部負責工程創(chuàng)優(yōu)活動中的日常質(zhì)量管理工作，掌握工程質(zhì)量實際情況，負責貫徹落實工程創(chuàng)優(yōu)領導小組關于加強工精品word文檔1、配備專職安全質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理人員，負責牽頭制定本工程安全質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)標準、目標及保障措施，明確安全質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)保證體系各有關單位和部門的機構、責任人，相互制約關系及職責。2、明確參建各方安全質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的行為要求。3、開工前負責辦理工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)監(jiān)督手續(xù)。4、按規(guī)定對有關工程的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量進行檢驗、檢測（含隱蔽工程、測量、見證取樣及平行檢驗等）、檢查簽認手續(xù)及落實相關創(chuàng)優(yōu)責任等。5、監(jiān)督檢查安全質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的技術資料記錄整理保管工作。6、負責和組織工程安全質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)檢查評比獎懲工作。7、負責組織或參與工程安全質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)相關問題的處理和報告工作。五、工程技術部創(chuàng)優(yōu)職責1、工程部負責在創(chuàng)優(yōu)活動中的安全質(zhì)量技術方案措施的組織制定、審查和批準，負責施工圖審核、指導性施工組織設計編制、技術交底、變更設計審查。2、對施工單位的創(chuàng)優(yōu)計劃、創(chuàng)優(yōu)方案進行審查批準，明確工程創(chuàng)優(yōu)過程中的安全質(zhì)量要求。3、按規(guī)定對有關工程的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量進行檢驗、檢測（含隱蔽工程、測量、見證取樣及平行檢驗等）、檢查簽認手續(xù)及落實相關創(chuàng)優(yōu)責任等。4、檢查工程創(chuàng)優(yōu)活動中的安全質(zhì)量技術資料記錄整理保管工作。5、組織工程創(chuàng)優(yōu)成果驗收，參與工程創(chuàng)優(yōu)活動中相關問題的調(diào)查處理。六、組員創(chuàng)優(yōu)職責1、在組長領導下開展工作，具體負責工程創(chuàng)優(yōu)管理。2、落實工程創(chuàng)優(yōu)保證措施，檢查創(chuàng)優(yōu)驗收標準、施工指南、作業(yè)指導書執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題按規(guī)定實施處罰。3、抽查部分項目的創(chuàng)優(yōu)落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見。4、督促各分項分部工程的創(chuàng)優(yōu)負責人認真履行職責，規(guī)范檢查行為，做好本職工作。督促檢查重點、難點和關鍵部位創(chuàng)優(yōu)質(zhì)檢（技術）人員履行創(chuàng)優(yōu)職責的情況。5、接受建設管理單位、監(jiān)理單位和質(zhì)量負責人的有關創(chuàng)優(yōu)指令并督促實施。協(xié)助監(jiān)理工程師做好工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)檢查工作，及時完成有關指令。對不按規(guī)定施工或違反創(chuàng)優(yōu)施工程序的情況提出整改意見，下達停工或返工令，并向領導報告處理意見。6、及時收集工地一線創(chuàng)優(yōu)信息，檢查創(chuàng)優(yōu)措施落實情況，并積極參與創(chuàng)優(yōu)方案的實施。第三章創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及保證措施一、創(chuàng)優(yōu)目標創(chuàng)優(yōu)目標：爭創(chuàng)一項省部級優(yōu)質(zhì)工程。根據(jù)本工程的特點，結合實際情況，確定XX和做為本工程的創(chuàng)優(yōu)工程，創(chuàng)優(yōu)目標為部優(yōu)。河道治理岸坡防護為省優(yōu)。單項工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃表序號工程項目長度（m）創(chuàng)優(yōu)目標所屬單位1XX50部優(yōu)XX項目經(jīng)理部2XX7000省優(yōu)各施工標段二、建立創(chuàng)優(yōu)保證體系建立健全質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)保證體系，施工XX標項目經(jīng)理部要成立以項目經(jīng)理為組長，項目總工程師、項目副經(jīng)理為副組長創(chuàng)優(yōu)管理小組的創(chuàng)優(yōu)保證體系。以全面質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理為主線，以GB/T19001-2000程序控制為方法，對各工序全過程進行質(zhì)量控制，以實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標。三、創(chuàng)優(yōu)措施本工程創(chuàng)優(yōu)實行項目經(jīng)理部、作業(yè)班組二級負責制，分別由各級行政負責人和技術負責人負責創(chuàng)優(yōu)工作。加強創(chuàng)優(yōu)的宣傳教育，增強全員的質(zhì)量意識。各級領導高度重視工程創(chuàng)優(yōu)，牢固樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的思想，開展質(zhì)量教育，加強全體施工人員“以質(zhì)創(chuàng)優(yōu)、以優(yōu)取勝”的觀念，在施工生產(chǎn)中嚴格執(zhí)行保證質(zhì)量的各項規(guī)定、規(guī)范及標準。針對本工程特點，制定各項工程的創(chuàng)優(yōu)措施，使各部施工人員明確創(chuàng)優(yōu)目標。在施工過程中進行自檢、互檢和交接檢，接受工程監(jiān)理的監(jiān)督。建立定期和不定期的施工質(zhì)量檢查制度，根據(jù)工程進展情況，按“驗標”要求及時進行分項、分部和單位工程的質(zhì)量評定。制定獎罰措施，作到質(zhì)量體系嚴謹、責任明確、層層把關、獎懲分明，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。對購進的鋼材、水泥等大批材料，逐批抽樣檢查，嚴格控制其質(zhì)量。認真貫徹實施“質(zhì)量管理和質(zhì)量保證”系列標準，深化全面質(zhì)量管理，有計劃、有步驟、有目的地執(zhí)行GB/T19001-2000標準，提高企業(yè)整體素質(zhì)，使工程質(zhì)量管理和工程質(zhì)量整體水平不斷穩(wěn)步提高。嚴格按試驗規(guī)程制定切實可行的質(zhì)量檢查程序，使生產(chǎn)過程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量處于受控狀態(tài)，定期對各種試驗儀器、計量器具和測量儀器進行檢測，確保儀器精度，加強試驗和檢測手段，嚴格執(zhí)行“三檢制”，對檢測不合格的工程堅決返工整改。制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，明確分項、分部及單位工程質(zhì)量目標。在編制本工程實施性施工組織設計的同時，編制切實可行的創(chuàng)優(yōu)計劃，明確分項、分部及單位工程的創(chuàng)優(yōu)負責人和質(zhì)量目標。搞好技術培訓，加強科技攻關。對員工加強“科技是第一生產(chǎn)力”的思想教育，充分發(fā)揮科技在施工生產(chǎn)中的重要作用，積極推廣應用新技術、新方法、新工藝、新設備，以提高工程質(zhì)量。工程創(chuàng)優(yōu)，內(nèi)業(yè)也要創(chuàng)優(yōu)。項目部各部門從施工開始就要全面收集各種原始資料，保證相關崗位人員按時到位，并制定落實好相關責任制度。作好各種資料的對口上報和定期檢查，及時彌補遺漏和糾正不足。在工程驗交時，不但要按時完成竣工文件的編制，而且要使竣工文件及其它資料達成成文規(guī)范、整潔齊全、標準優(yōu)良。第四章安全質(zhì)量過程控制體系一、總則建管處按照按分級管理，逐級負責的原則，對XX工程的質(zhì)量管理工作進行監(jiān)督管理。工程質(zhì)量管理領導小組負責工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作。各項目部在項目經(jīng)理應按照國家有關法律、法規(guī)、規(guī)范、標準制度對，各自企業(yè)承建的工程負安全質(zhì)量全部責任，行使監(jiān)督、檢查、指導、服務等權利。二、領導組各主要成員崗位質(zhì)量責任1、組長：組長是本項目工程質(zhì)量的第一責任人。負有全面領導和管理責任，負責組織制定工程質(zhì)量目標，貫徹國家和鐵道部現(xiàn)行法律、法規(guī)、規(guī)范、標準并采取措施，保證體系運轉(zhuǎn)正常，精品word文檔2、副組長：在組長領導下,執(zhí)行工程質(zhì)量管理方針，分管施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制、檢查，參與制定工程質(zhì)量目標、制度、措施并負責貫徹實施。參與工程驗評，監(jiān)督檢查安質(zhì)部做好安全文明標準工地建設和質(zhì)量管理、創(chuàng)優(yōu)管理工作。直接領導安質(zhì)部、物資部，組織并抓好現(xiàn)場施工質(zhì)量檢查與控制，提出整改措施，負責檢查落實，不斷提高整體施工質(zhì)量。3、技術負責人：負責本合同管段工程的施工技術和科技管理工作。負責組織全體技術人員按設計文件、施工規(guī)范、規(guī)則、規(guī)程、驗收標準、工藝流程、合同工期及安全質(zhì)量、環(huán)保目標進行實施性施工組織設計，制定質(zhì)量工作計劃，監(jiān)督檢查技術交底和質(zhì)量保證措施的實施，參與本工程質(zhì)量目標的制定，組織對工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理，組織竣工文件和有關工程資料的編制、交驗工作。直接領導工程技術部、安質(zhì)部（質(zhì)檢）、工地試驗室的工作，負責組織分項、分部、單位工程的驗評。4、質(zhì)安科科長：認真貫徹執(zhí)行國家、水利部、行業(yè)及地方政府有關工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、驗收標準；質(zhì)檢工程師在總工程師和安質(zhì)部長的直接領導和指導下負責制定、完善本合同管段工程質(zhì)量管理辦法；開展QC活動；制定工程質(zhì)量管理責任制、工程質(zhì)量管理制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行。參與