2023年公司各項(xiàng)工作總結(jié)

第6頁(yè)共6頁(yè)2023年?公司各項(xiàng)工?作總結(jié)年?是公司進(jìn)一?步轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)?方式，調(diào)整?企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)?略和管理機(jī)?制，不斷完?善企業(yè)內(nèi)部?目標(biāo)考核，?繼續(xù)深化改?革、挖潛增?效的關(guān)鍵之?年，也是提?高效率，加?快發(fā)展速度?，提高經(jīng)營(yíng)?效益，增強(qiáng)?發(fā)展后勁，?大力推進(jìn)企?業(yè)基礎(chǔ)管理?和戰(zhàn)略管理?，努力實(shí)現(xiàn)?企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)?新和跨越發(fā)?展的一年。?在集團(tuán)公司?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下，全司上?下根據(jù)年初?確定的工作?目標(biāo)，齊心?協(xié)力，做了?大量的工作?。截止__?月底實(shí)現(xiàn)經(jīng)?營(yíng)開(kāi)拓__?_億元，完?成總產(chǎn)值_?__億元（?含___分?公司）。?回顧過(guò)去的?一年，公司?主要做了以?下幾項(xiàng)工作?：一、抓?經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓，?應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑?戰(zhàn)至__?月底，我司?共參與投（?議）標(biāo)__?_項(xiàng)，中標(biāo)?___項(xiàng)，?中標(biāo)率__?_％，完成?經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓_?__億元，?為全年計(jì)劃?開(kāi)拓量的_?__%。其?中自營(yíng)項(xiàng)目?開(kāi)拓量__?_億元，占?開(kāi)拓總量的?___%；?合作項(xiàng)目開(kāi)?拓量___?億元，占開(kāi)?拓總量的_?__%。冶?金行業(yè)開(kāi)拓?量___億?元，占開(kāi)拓?總量的__?_%。一?是公司班子?成員身先士?卒，帶領(lǐng)經(jīng)?營(yíng)人員走南?闖北，廣泛?地收集、篩?選信息，精?心研究和運(yùn)?用投標(biāo)策略?，并與政府?、業(yè)主及設(shè)?計(jì)院所建立?和保持了良?好的戰(zhàn)略合?作關(guān)系。二?是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)?任務(wù)的就地?延伸。華東?分公司、湘?潭分公司、?___一分?公司、__?_二分公司?、房建一分?公司、房建?二分公司、?西北分公司?等均依靠自?己的努力，?成功地實(shí)現(xiàn)?了就地開(kāi)拓?。三是依托?冶金行業(yè)，?面向市場(chǎng)，?繼續(xù)發(fā)揮我?們的傳統(tǒng)優(yōu)?勢(shì)，今年以?來(lái)先后承接?了杭鋼燒結(jié)?工程、中天?鋼廠125?0熱軋合金?卷板技改配?套工程、湘?鋼煉鋼VD?爐工程、東?方希望鋁業(yè)?公司溶出及?稀釋___?蒸發(fā)站工程?等項(xiàng)目。四?是規(guī)范聯(lián)營(yíng)?管理，有效?防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)?險(xiǎn)，把聯(lián)營(yíng)?合作進(jìn)一步?做好做大，?使其步入健?康發(fā)展軌道?。二、抓?企業(yè)管理，?增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)?爭(zhēng)力1、?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平?穩(wěn)進(jìn)行。?公司承建的?杭鋼1#高?爐工程、江?陰承宗1#?熱鍍鋅工程?、湘潭海諾?電梯工程、?益陽(yáng)銀色現(xiàn)?代城工程、?株洲水岸春?天房產(chǎn)工程?等均能嚴(yán)格?按合同__?_施工。公?司所承建的?株洲市蘆淞?區(qū)政府行政?中心大樓工?程、株洲天?臺(tái)金谷1#?、2#廠房?工程被評(píng)為?省優(yōu)質(zhì)工程?獎(jiǎng)，湘鋼新?1#高爐、?蘆淞區(qū)政府?中心大樓外?墻裝飾、株?洲市體育中?心體育館等?三個(gè)QC小?組被評(píng)為_(kāi)?__省優(yōu)秀?質(zhì)量管理小?組，由公司?編制的高層?建筑模板早?拆快速支撐?體系工法獲?二十三冶集?團(tuán)（企業(yè)）?級(jí)工法。?由于年接轉(zhuǎn)?至今年的任?務(wù)過(guò)少，且?今年承接的?任務(wù)按合同?大多推遲了?開(kāi)工時(shí)間，?致使公司上?半年產(chǎn)值完?成不理想，?造成四季度?生產(chǎn)壓力巨?大。為此，?在__月底?，公司成立?了重點(diǎn)項(xiàng)目?施工調(diào)度領(lǐng)?導(dǎo)小組，制?定了《重點(diǎn)?施工項(xiàng)目調(diào)?度實(shí)施辦法?》，加強(qiáng)對(duì)?重點(diǎn)項(xiàng)目（?杭鋼燒結(jié)工?程、湘鋼工?程、益陽(yáng)銀?色現(xiàn)代城工?程、___?東方龍湖灣?工程、嘉盛?華府工程、?新鋼三期技?改工程）的?指導(dǎo)、監(jiān)督?和檢查，力?爭(zhēng)完成集團(tuán)?年初下達(dá)給?公司的各項(xiàng)?指標(biāo)。2?、人力資源?管理做實(shí)做?細(xì)。一是?深化內(nèi)部用?工改革，理?順用工管理?，公開(kāi)公平?地開(kāi)展內(nèi)外?部招聘工作?。在去年底?對(duì)公司總部?員工實(shí)行招?聘制度后，?今年又相繼?___對(duì)各?子分公司、?項(xiàng)目部財(cái)務(wù)?負(fù)責(zé)人進(jìn)行?招聘，取得?了良好的效?果。二是積?極推進(jìn)培訓(xùn)?工作，使公?司對(duì)培訓(xùn)、?資證的管理?水平不斷上?升。今年，?共___人?次參加各類?培訓(xùn)、考試?、取證工作?。三是認(rèn)真?___學(xué)習(xí)?《勞動(dòng)合同?法》，確保?公司與勞動(dòng)?者之間依法?建立和諧的?勞動(dòng)關(guān)系，?保障公司利?益，維護(hù)勞?動(dòng)者的合法?權(quán)益。四是?各項(xiàng)社會(huì)保?險(xiǎn)工作順利?進(jìn)行。3?、財(cái)務(wù)管理?進(jìn)一步完善?。一是進(jìn)?一步健全財(cái)?務(wù)規(guī)章制度?，規(guī)范財(cái)務(wù)?管理工作；?二是加大對(duì)?財(cái)務(wù)人員的?培訓(xùn)力度，?提高工作能?力和業(yè)務(wù)水?平；三是根?據(jù)五礦和集?團(tuán)公司工作?的安排，對(duì)?固定資產(chǎn)、?債權(quán)、債務(wù)?進(jìn)行進(jìn)一步?的清理；四?是加大對(duì)項(xiàng)?目成本的考?核力度，發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題，及?時(shí)跟蹤檢查?、糾正；五?是下大力氣?構(gòu)筑融資渠?道，與建行?、農(nóng)行、商?行、中行建?立了良好的?銀企關(guān)系；?六是加大資?金回收力度?。對(duì)以前年?度拖欠的工?程款，本年?度收回__?_萬(wàn)元，對(duì)?原二公司破?產(chǎn)清算組打?包資產(chǎn)中的?應(yīng)收帳款收?回___萬(wàn)?元。由于全?司上下高度?重視工程款?的回收，我?司僅依靠集?團(tuán)公司提供?的___萬(wàn)?元流動(dòng)資金?參與生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)，在加速?資金周轉(zhuǎn)和?提高資金使?用效率上取?得了較好的?成績(jī)，預(yù)計(jì)?全年應(yīng)收帳?款周轉(zhuǎn)率可?控制在__?_次左右。?應(yīng)收帳款總?額控制在_?__億元。?截止__月?__日，我?司共完成銷?售收入__?_億元，收?回資金__?_億元。?4、工程結(jié)?算與審計(jì)得?到加強(qiáng)。?今年，公司?在結(jié)算工作?上下了大力?氣，共報(bào)送?結(jié)算量__?_億元，其?中一審、二?審值為_(kāi)_?_億元，已?審定結(jié)算值?___億元?，另有__?_億元的結(jié)?算已審定但?未最終簽字?，還有__?_億元的結(jié)?算正在待審?、在審中。?通過(guò)完善?項(xiàng)目承包責(zé)?任制，抓好?成本監(jiān)控，?建立項(xiàng)目預(yù)?警機(jī)制，提?高經(jīng)營(yíng)效益?。一是對(duì)新?開(kāi)工的項(xiàng)目?如杭鋼1#?高爐、紫苑?江岸、東方?希望鋁廠、?洛陽(yáng)5t/?a海綿鈦等?工程進(jìn)行全?面成本監(jiān)控?，做好項(xiàng)目?人、材、機(jī)?的檢查與監(jiān)?督記錄，并?建立資料檔?案庫(kù)。二是?對(duì)新鋼三期?技改工程和?___東方?龍湖灣工程?進(jìn)行仔細(xì)的?成本分析，?核定材料量?和價(jià)的控制?計(jì)劃，改變?過(guò)去由區(qū)域?公司進(jìn)行管?理的傳統(tǒng)經(jīng)?營(yíng)模式，實(shí)?現(xiàn)由公司直?接管理。?同時(shí)加大了?對(duì)虧損項(xiàng)目?的經(jīng)營(yíng)效益?審計(jì)和對(duì)在?建項(xiàng)目的過(guò)?程審計(jì)力度?，分析原因?，并以此為?鑒來(lái)不斷完?善項(xiàng)目管理?制度。審計(jì)?部依據(jù)經(jīng)營(yíng)?承包合同對(duì)?直屬單位履?行職責(zé)情況?進(jìn)行了重點(diǎn)?審計(jì)，全年?共完成了對(duì)?三產(chǎn)實(shí)業(yè)公?司、廣廈物?業(yè)公司、項(xiàng)?目管理公司?、宏源勞務(wù)?公司的經(jīng)濟(jì)?效益審計(jì)；?完成了對(duì)_?__林東工?程項(xiàng)目、郴?州分公司、?酒鋼項(xiàng)目部?、青銅峽鋁?廠項(xiàng)目部、?創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目部?、百河項(xiàng)目?部、九洲項(xiàng)?目部的審計(jì)?報(bào)告；完成?了對(duì)自控分?公司財(cái)務(wù)情?況的審計(jì)調(diào)?查、___?王家大院財(cái)?務(wù)往來(lái)的核?實(shí)、物業(yè)公?司與三產(chǎn)實(shí)?業(yè)公司一季?度財(cái)務(wù)收支?情況以及_?__分公司?的調(diào)查核實(shí)?報(bào)告。根?據(jù)集團(tuán)公司?要求，按季?度對(duì)全司各?子分公司、?項(xiàng)目部開(kāi)展?季度質(zhì)詢和?業(yè)績(jī)考核工?作，并取得?明顯效果。?5、安全?生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)?竣。在安?全生產(chǎn)方面?，盡管年初?公司進(jìn)一步?落實(shí)了安全?生產(chǎn)責(zé)任制?，與各單位?簽訂了安全?生產(chǎn)責(zé)任狀?，建立健全?了安全生產(chǎn)?保證體系，?但仍發(fā)生了?杭鋼“3·?___”重?大生產(chǎn)安全?事故，其損?失是巨大的?，教訓(xùn)是深?刻的。之后?，公司進(jìn)行?了全方位的?對(duì)所有在建?項(xiàng)目的質(zhì)量?、進(jìn)度、安?全、貫標(biāo)、?財(cái)務(wù)大檢查?，并編制了?技術(shù)質(zhì)量管?理和安全管?理教育幻燈?片。6、?推進(jìn)內(nèi)部深?化改革，實(shí)?現(xiàn)管理模式?的創(chuàng)新。?一是對(duì)__?_機(jī)構(gòu)進(jìn)行?調(diào)整，根據(jù)?業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、?區(qū)位優(yōu)勢(shì)調(diào)?整和發(fā)展的?需要，為爭(zhēng)?取今年在規(guī)?模上有大的?突破，以區(qū)?域公司和專?業(yè)公司為基?礎(chǔ)，將原有?開(kāi)拓能力不?強(qiáng)、生產(chǎn)規(guī)?模小的項(xiàng)目?部進(jìn)行整合?。二是對(duì)總?部部門負(fù)責(zé)?人和員工以?及各子分公?司、項(xiàng)目部?財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人?實(shí)施競(jìng)聘上?崗。根據(jù)集?團(tuán)公司總體?安排，從去?年__月份?起，公司_?__對(duì)總部?部門負(fù)責(zé)人?和員工及各?子分公司、?項(xiàng)目部財(cái)務(wù)?負(fù)責(zé)人實(shí)施?了競(jìng)聘上崗?。通過(guò)公正?、公平、公?開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)的選?拔程序，結(jié)?合部門職責(zé)?，合理設(shè)置?部門崗位和?職數(shù)，以達(dá)?到總部人員?精干高效的?目的?？偛?由原來(lái)的_?__人減少?到現(xiàn)在的_?__人，優(yōu)?化了人力資?源。三是著?手建立新的?薪酬體系和?績(jī)效考核體?系，完善激?勵(lì)與約束機(jī)?制，同時(shí)建?立了內(nèi)部責(zé)?任追究制度?。為進(jìn)一步?規(guī)范項(xiàng)目管?理，提高項(xiàng)?目經(jīng)營(yíng)效益?，公司制定?了《項(xiàng)目工?資實(shí)施辦法?》。四是為?強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目?的監(jiān)控和管?理，對(duì)新開(kāi)?工的___?東方龍湖灣?工程和新鋼?三期技改工?程改由公司?直接進(jìn)行管?理，以提升?項(xiàng)目運(yùn)行質(zhì)?量和效益。?7、正確?處理法律糾?紛，依法維?護(hù)企業(yè)合法?權(quán)益。全年?公司共接到?訴訟案件_?__起，通?過(guò)法律顧問(wèn)?和法律事務(wù)?部的努力，?均做到了有?效的調(diào)解。?8、破產(chǎn)?遺留問(wèn)題處?理在集團(tuán)的?統(tǒng)一安排和?部署下，有?條不紊地開(kāi)?展工作，努?力維護(hù)企業(yè)?的穩(wěn)定，為?企業(yè)的生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)保駕擴(kuò)?航，做了大?量扎實(shí)有效?的工作。?三、加強(qiáng)思?想政治工作?，推動(dòng)企業(yè)?穩(wěn)定發(fā)展?今年，公司?緊緊圍繞生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改?革改制，做?好職工思想?政治工作。?1、堅(jiān)持?以教育疏導(dǎo)?、更新職工?思想觀念為?指導(dǎo)，加強(qiáng)?了黨員干部?對(duì)政策和理?論的學(xué)習(xí)。?2、堅(jiān)持?以穩(wěn)定為大?局，為公司?改革改制創(chuàng)?造良好的內(nèi)?外環(huán)境。?3、不斷加?強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子?和干___?伍建設(shè)，把?黨風(fēng)廉政建?設(shè)和其他業(yè)?務(wù)工作緊密?結(jié)合，融入?企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)管理和各?項(xiàng)工作中，?嚴(yán)格要求領(lǐng)?導(dǎo)班子自身?做好表率，?勤政廉政，?勤下現(xiàn)場(chǎng)解?決問(wèn)題，起?到了模范帶?頭作用。_?_月份，公?司___部?和長(zhǎng)、株、?潭分公司、?項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)?和財(cái)務(wù)人員?近___人?到茶陵監(jiān)獄?接受___?倡廉警示教?育。4、?各級(jí)工會(huì)_?__堅(jiān)持圍?繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?中心開(kāi)展工?作，工會(huì)_?__建設(shè)和?民主管理工?作得到進(jìn)一?步加強(qiáng)。?5、宣傳、?女工和共青?團(tuán)工作服從?經(jīng)濟(jì)工作大?局，努力為?企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)服務(wù)，受?到公司上下?的一致好評(píng)?。回顧總?結(jié)年的工作?，應(yīng)該客觀?地認(rèn)識(shí)我們?所付出的努?力和取得的?成績(jī)，但我?們也要清醒?地認(rèn)識(shí)到公?司目前面臨?的形勢(shì)和在?各項(xiàng)管理工?作上存在的?問(wèn)題。如經(jīng)?營(yíng)開(kāi)拓思路?不廣、資金?運(yùn)轉(zhuǎn)仍然艱?難、安全形?勢(shì)依然嚴(yán)竣?、人才流失?現(xiàn)