造價(jià)咨詢有限公司管理系統(tǒng)規(guī)章制度

適用文檔目錄一、咨目量管理制度及行流程?????????（一）、工程算核及國家目制度（二）、工程算目制及核制度（三）、工程施工段全程造價(jià)管理目制度（四）、量控制制度及行流程5、成就告寫范6、客價(jià)意流程范7、咨目避制度8、咨目檔案制度9、外聘技人咨目量控制制度二、公室管理制度????????????????1、咨合同管理2、咨成就告管理3、造價(jià)、造價(jià)及其余人料管理4、企業(yè)公施的管理5、律管理6、企業(yè)合事的管理標(biāo)準(zhǔn)適用文檔一、咨詢項(xiàng)目質(zhì)量管理制度及履行流程(一)、國家審計(jì)項(xiàng)目及工程結(jié)算審察制度咨詢項(xiàng)目為國家審計(jì)或社會工程結(jié)算審察時(shí)，企業(yè)各技術(shù)人員應(yīng)按以下賤程進(jìn)行審計(jì)或?qū)彶欤?、接收拜托方資料時(shí)必然在短時(shí)間內(nèi)審察主要資料的圓滿性，如國家審計(jì)項(xiàng)目：項(xiàng)目立項(xiàng)文件、概估計(jì)批復(fù)文件、項(xiàng)當(dāng)先期各職能部門的審批報(bào)告或文件、招標(biāo)通知、招標(biāo)文件、招標(biāo)文件、評標(biāo)報(bào)告、中標(biāo)通知書、施工合同或有增補(bǔ)協(xié)議、會議紀(jì)要、來往文件、地勘資料、設(shè)計(jì)施工圖、設(shè)計(jì)更正、簽證資料、收方資料、送審結(jié)算書、完工圖、經(jīng)贊成的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案、資料核價(jià)單、工程隱蔽資料、施工及監(jiān)理日志、開完工報(bào)告、質(zhì)量檢測報(bào)告、安全文明生產(chǎn)合格證等，以上資料盡量請拜托方同時(shí)供給電子文檔如：設(shè)計(jì)圖、完工圖、送審結(jié)算書等。對社會其余結(jié)算審察項(xiàng)目可參照以上審察資料清單。2、接收拜托方資料時(shí)必然列資料清單并署名確認(rèn)，如遇特別狀況未列，過后我司經(jīng)辦人員也應(yīng)自隊(duì)列出。咨詢項(xiàng)目達(dá)成后盤點(diǎn)資料比較清單交還拜托方，盡量防范資料扔掉狀況的發(fā)生，在送還前發(fā)現(xiàn)有資料扔掉機(jī)，經(jīng)辦人員必然實(shí)時(shí)主動(dòng)見告企業(yè)主管人員共同辦理。3、各咨詢項(xiàng)目由項(xiàng)目組長負(fù)責(zé)實(shí)行，依據(jù)咨詢項(xiàng)目規(guī)模大小、拜托方的時(shí)間要求、難易程度等，由企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目組組長商議該項(xiàng)目應(yīng)投入的人員配制。關(guān)于小項(xiàng)目由企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人全衡后直接交辦技術(shù)人員。標(biāo)準(zhǔn)適用文檔4、常例審計(jì)項(xiàng)目按以下賤程及思路進(jìn)行審計(jì)（社會審察項(xiàng)目參照履行）：1）、編制審前檢查記錄；2）、查閱全部資料后編制審計(jì)實(shí)行方案（應(yīng)依據(jù)各審計(jì)局要求編寫）；3）、審察該工程先期工作流程環(huán)節(jié)的合法性如：項(xiàng)目立項(xiàng)文件、概估計(jì)批復(fù)文件、項(xiàng)當(dāng)先期各職能部門的審批報(bào)告或文件、招標(biāo)通知、招標(biāo)文件。由其對應(yīng)公然招標(biāo)而未公然招標(biāo)或直接發(fā)包的項(xiàng)目作為要點(diǎn)問題提出；4）、詳盡批閱招標(biāo)文件，批閱要點(diǎn)：1）、分析招標(biāo)文件中造價(jià)部分的有關(guān)條款，同時(shí)比較施工合同有無相背之處。審察招標(biāo)文件中對招標(biāo)文件的計(jì)價(jià)要求、招標(biāo)文件合同部分的計(jì)價(jià)原則及簽署施工合同被騙價(jià)原則的一致性，若有不一樣樣做問題提出。2）、審察招標(biāo)文件中工期要求、進(jìn)度款的撥付與施工合同的一致行，若有不一樣樣查明原由或作為問題提出。3）、依據(jù)招標(biāo)文件中的評標(biāo)方法，審察評標(biāo)過程的合法性、正確性、公正性等，發(fā)現(xiàn)有問題時(shí)慎重提出并詳盡采集憑證。（5）、詳盡批閱施工承包合同，批閱要點(diǎn)：1）、中標(biāo)單位能否與施工合同中承包單位一致；2）、施工合同中主要條款能否與招標(biāo)文件一致；3）、詳盡記錄施工合同中與造價(jià)有關(guān)的條款，便于后續(xù)工作的審標(biāo)準(zhǔn)適用文檔核及判斷；4）、明確施工合同中結(jié)算的計(jì)價(jià)方式，此點(diǎn)特別重要；6）、詳盡批閱設(shè)計(jì)施工圖及地勘資料，便于后續(xù)工作的審察及判斷；7）、初步批閱及判葬送審結(jié)算書的質(zhì)量，分析送審結(jié)算書編制人員編制結(jié)算的思路及構(gòu)成，判斷能否按送審結(jié)算的思路進(jìn)行審察，并確立自己的審察思路；8）、嚴(yán)格審察設(shè)計(jì)施工圖——設(shè)計(jì)更正——簽證收方資料——完工圖過程中的邏輯性、程序合法性、資料的圓滿性等。同時(shí)對因設(shè)計(jì)更正造成超概狀況的，應(yīng)列為要點(diǎn)審察對象；9）、國家審計(jì)項(xiàng)目固然被審計(jì)單位許諾了資料的真切性，但在有條件時(shí)經(jīng)辦人員也應(yīng)付各樣資料的真切性、合法性及邏輯性等進(jìn)行審察及判斷；10）、勘探現(xiàn)場工作可在批閱資料后進(jìn)行，也可在工程量初步計(jì)算達(dá)成后進(jìn)行，視不一樣樣項(xiàng)目狀況而定；11）、以上審察程序達(dá)成后，再進(jìn)行工程量的計(jì)算，并形成比較表，在比較表中應(yīng)明確審減項(xiàng)目的原由，便于與被審計(jì)單位查對及為審計(jì)取證記錄供給取證依據(jù)；12）、計(jì)價(jià)的審察內(nèi)容包含：、定額套用能否適合，應(yīng)認(rèn)真審察每子項(xiàng)定額編號的正確性，嚴(yán)格審察換算項(xiàng)目，排查送審子項(xiàng)單價(jià)與定額單價(jià)能否一致；2）、審判定額子項(xiàng)的工作內(nèi)容與工程子項(xiàng)的實(shí)質(zhì)工作內(nèi)容能否相標(biāo)準(zhǔn)適用文檔符或近似，在套用定額有分歧時(shí)分析工作內(nèi)容特別重要，同時(shí)還應(yīng)分析分歧定額之間的人、材、機(jī)耗費(fèi)量及單價(jià)、為審察取證作充分準(zhǔn)備；3）、人工、資料、機(jī)械單價(jià)的審察嚴(yán)格按合同要求審察，特別對工程用量大、單價(jià)高的資料要點(diǎn)審察，同時(shí)注意計(jì)量單位與單價(jià)的關(guān)系如：t與kg、t與m3、匹與千匹、kg與升等關(guān)系；4）、獨(dú)立費(fèi)的審察應(yīng)注意綜合單價(jià)或綜合包干價(jià)的計(jì)價(jià)依據(jù)能否充分，能否符合市場價(jià)錢水平；5）、取費(fèi)部分應(yīng)逐項(xiàng)審察費(fèi)率及開銷計(jì)算公式的正確性；6）、清單計(jì)價(jià)時(shí)要點(diǎn)對新增單價(jià)進(jìn)行審察，嚴(yán)格參照合同要求及清單計(jì)價(jià)規(guī)范；5、以上工作達(dá)成后按審計(jì)程序形成審計(jì)取證記錄查對稿與被審計(jì)單位或施工單位查對工程量及提出審察中發(fā)現(xiàn)的問題，依據(jù)查對稿的內(nèi)容經(jīng)校正后形成審計(jì)取證記錄，再按各審計(jì)局的要求達(dá)成后續(xù)工作。因?yàn)楦黜?xiàng)目的詳盡狀況不一樣樣，各技術(shù)人員應(yīng)增強(qiáng)專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)，不停提升審計(jì)（審察）工作能力，不停創(chuàng)新審計(jì)（審察）技巧，提升審計(jì)（審察）效率。以上審察思路是在現(xiàn)有水平基礎(chǔ)上制定，跟著時(shí)間推移需企業(yè)各技術(shù)人員集思廣益不停圓滿改良，共同提升。（二）、工程估計(jì)項(xiàng)目編制及審察制度咨詢項(xiàng)目為估計(jì)編制或估計(jì)審察項(xiàng)目時(shí)，企業(yè)各技術(shù)人員應(yīng)按以標(biāo)準(zhǔn)適用文檔下賤程進(jìn)行編制或?qū)彶欤?、接收拜托方資料時(shí)必然在短時(shí)間內(nèi)審察主要資料的圓滿性，如：地勘資料、設(shè)計(jì)施工圖、送審估計(jì)書、施工組織設(shè)計(jì)及施工方案、招標(biāo)文件、拜托方供給的其余資料等，以上資料盡量請拜托方同時(shí)提供電子文檔如：設(shè)計(jì)圖等，接收資料時(shí)應(yīng)圓滿清單手續(xù)。2、估計(jì)咨詢項(xiàng)目經(jīng)辦人員的安排參照結(jié)算審察制度中的原則執(zhí)行。3、常例估計(jì)編制及審察項(xiàng)目按以下賤程及思路進(jìn)行編制及審察：1）、估計(jì)編制及審察范圍按拜托方供給的資料實(shí)行如：招標(biāo)文件、施工合同或施工圖中規(guī)定的計(jì)價(jià)范圍。2）、工程量計(jì)算應(yīng)正確、各子項(xiàng)目應(yīng)圓滿不可以漏項(xiàng)，工程量計(jì)算思路應(yīng)清楚，工程量計(jì)算過程必然采納電算化包含：圖形算量、ExceL、Word、CAD等各樣軟件，盡量防范手工算量和手工匯總統(tǒng)計(jì)。3）、工程量計(jì)算達(dá)成后必然自查，對工程量大，造價(jià)高的子項(xiàng)應(yīng)要點(diǎn)檢查，能用工程量指標(biāo)的項(xiàng)目，必然比較分析，查明差距大的原由后校正，防范重要工程量計(jì)算失誤。4）、定額套用應(yīng)適合，人工、資料、機(jī)械單價(jià)的調(diào)差應(yīng)依據(jù)招標(biāo)文件、施工合同中規(guī)定的要求及聯(lián)合市場價(jià)錢和國家的有關(guān)規(guī)定計(jì)取。5）、取費(fèi)部分要求參照結(jié)算審察制度；6）、工程量清單編制及清單計(jì)價(jià)編制嚴(yán)格履行工程量清單規(guī)范。（三）、工程施工階段全過程造價(jià)管理項(xiàng)目制度工程施工階段全過程造價(jià)控制應(yīng)依據(jù)咨詢業(yè)務(wù)的實(shí)質(zhì)狀況編制標(biāo)準(zhǔn)適用文檔實(shí)行方案，但主要管理控制應(yīng)按以下內(nèi)容展動(dòng)工作：1、審察該工程立項(xiàng)程序、招投（邀）標(biāo)程序、設(shè)計(jì)更正程序、概（預(yù)）算內(nèi)控核批程序及概(預(yù))算履行和更正調(diào)整程序能否合規(guī)、合理，建立主動(dòng)控制造價(jià)見解，防范過后造成不可以挽回的損失浪費(fèi)。2、審察工程中的簽證記錄，特別是隱蔽工程記錄，核實(shí)其真切性、圓滿性、程序合規(guī)合法性。3、審察工程量計(jì)算的正確性、定額套用或綜合單價(jià)確立的合理性，檢查資料價(jià)錢（包含核價(jià)）有無顯然高于市場價(jià)錢、顯失公正等不合理現(xiàn)象，并進(jìn)行審計(jì)調(diào)整和顯現(xiàn)。4、審察分析該工程完工結(jié)（決）算金額能否真切、合理、正確，能否照實(shí)反應(yīng)工程造價(jià)。5、對工程造價(jià)控制中存在的高估冒算、虛假事項(xiàng)、違紀(jì)違規(guī)以及因設(shè)計(jì)破綻增大項(xiàng)目投資等問題予以談?wù)摵徒沂?并依法依規(guī)賞賜有關(guān)建議。6、審察該工程內(nèi)部控制制度建立及落真相況和該工程管理及決策審察審批程序能否合規(guī)等狀況。7、嚴(yán)格按規(guī)實(shí)行追蹤審計(jì)檢查，實(shí)時(shí)提交審計(jì)（核）實(shí)行方案，準(zhǔn)時(shí)記錄審計(jì)（核）日志，作好過程追蹤記錄，并按有關(guān)要求作好取證工作，為此后的結(jié)算工作供給有力的技術(shù)資料依據(jù)。（四）、質(zhì)量控制匯審制度及履行流程企業(yè)承接的全部咨詢項(xiàng)目在對外報(bào)送初審建議以前必然履行質(zhì)量控制匯審制度，詳盡制度及流程以下：1、咨詢項(xiàng)目初審結(jié)果達(dá)成后，項(xiàng)目組組長應(yīng)通知企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，并由技術(shù)負(fù)責(zé)人通知企業(yè)全部技術(shù)人員（盡量到齊）擇時(shí)趕快召標(biāo)準(zhǔn)適用文檔開匯審會議；2、會議召開前項(xiàng)目構(gòu)成員應(yīng)在組長的領(lǐng)導(dǎo)下準(zhǔn)備會議資料，資料的準(zhǔn)備應(yīng)能知足參會人員的需要，同時(shí)應(yīng)注意辦公資源的節(jié)儉；3、會議召開由項(xiàng)目組組長主持，組長第一要對該項(xiàng)目的基本情況進(jìn)行全面介紹；4、項(xiàng)目組應(yīng)付初審建議提出的問題一一解說，讓會議中其余技術(shù)人員都能清楚審方的企圖及思路；5、會議中項(xiàng)目組應(yīng)付自己主張的建議供給充分的原由及憑證，并應(yīng)讓其余技術(shù)人員以為項(xiàng)目組的主張是正確的、原由憑證是充分的；6、其余技術(shù)人員必然對項(xiàng)目組提出的問題宣布自己的建議，切記不予走形式；7、對技