2023建筑公司年度工作計劃（7篇）

2023建筑公司年度工作計劃（7篇）2023建筑公司年度工作方案（精選7篇）建筑物是指人工建筑而成的資產(chǎn)，屬尸固定資產(chǎn)范疇，包括房屋和構(gòu)筑物兩大類。與建筑物有區(qū)分的是構(gòu)筑物，以下是預(yù)備的2023建筑公司年度工作方案范文，歡迎借鑒學(xué)習(xí)。2023建筑公司年度工作方案（篇1）光陰似箭，歲月如梭。記得來到公司的時候還是酷熱的夏季，一刺眼又是一個冬天，在國投公司的這半年時間里，雖說不長但我收獲頗深。首先我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)，給我一個來到國投公司就業(yè)的機(jī)會;然后我要感謝我的部門領(lǐng)導(dǎo)張經(jīng)理，始終以來張經(jīng)理工作勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、認(rèn)真細(xì)心給我肅立了一個工作和學(xué)習(xí)上的榜樣，再者張經(jīng)理在工作上對我照看有加,且在工程上中的一些重要節(jié)點(diǎn)給我指出并教育，讓我在短時間內(nèi)積累了許多學(xué)問。下面我就對自己這半年的工作做個小結(jié)：一、工程狀況公司目前處于工程施工階段的項目有[20_]2#地塊和萬盛4s店項目。截止今年年底2#地塊已完成基坑圍護(hù)工程、土方工程、地下室基礎(chǔ);4s店項目主體己經(jīng)完成，估計在明年春季全部竣工;城北體育公園二期項目完成三通一平工作，已具備開工條件。二、項目施工過程掌握管理狀況明確項目組織管理體系、項FI工程部主要工作職責(zé)，確定項FI管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度、平安、成本）施工過程掌握重點(diǎn);制定項目管理工作程序。通過每周二的三方平安及文明施工大檢查和每周三的項目工程例會協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的沖突，加強(qiáng)相互之間的溝通，消退工地施工平安隱患，準(zhǔn)時有效地掌握好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、平安文明。質(zhì)量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案;產(chǎn)品形成的過程中掌握;驗收掌握。在過程掌握上，我們主要通過以下兒個管理方式來實現(xiàn)：發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)督。嚴(yán)格根據(jù)監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù)，監(jiān)督監(jiān)理人員是否根據(jù)監(jiān)理合同中的要求去進(jìn)行管理。其次，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。全部原材料進(jìn)場后，都需要到監(jiān)理處報驗。通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質(zhì)量檢驗監(jiān)督;項目部對現(xiàn)場材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排解疑點(diǎn)方可使用;對確定的不合格材料，實行封存，限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場。項目部在對總分包單位加強(qiáng)質(zhì)量管理?？偡职鼏挝皇钱a(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作直接打算產(chǎn)品的質(zhì)量，事實上，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。2023建筑公司年度工作方案（篇2）財務(wù)科負(fù)責(zé)分公司財務(wù)管理、資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、會計管理、各項目部及實體的成本管理、兌現(xiàn)審計工作。1、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的規(guī)章制度。對本部門工作負(fù)責(zé)，制定并落實部門工作方案。2、負(fù)責(zé)編制并上報分公司年度財務(wù)收支方案和月資金收支方案;編制并上報分公司機(jī)關(guān)費(fèi)用指標(biāo)方案，根據(jù)集團(tuán)公司審批結(jié)果，進(jìn)行掌握和管理。3、負(fù)責(zé)編制和上報集團(tuán)公司財務(wù)會計報表及各種資料。4、負(fù)責(zé)財務(wù)會計核算和項FI成本核算的管理。協(xié)作項目部工程價款回收工作。5、負(fù)責(zé)分公司固定資產(chǎn)的管理，按規(guī)定計提折舊費(fèi)。6、組織各項目開展增收節(jié)支活動。搞好會計核算、項目核算和成本分析，降低工程成本，降低費(fèi)用支出，并會同相關(guān)部門建立工程項目經(jīng)濟(jì)檔案。7、負(fù)責(zé)對項目經(jīng)理部實施審計監(jiān)督。負(fù)責(zé)分公司的財務(wù)電算化管理。8、負(fù)責(zé)“卓越績效體系”的財務(wù)科各種資料的預(yù)備及復(fù)驗工作。9、負(fù)責(zé)工程投標(biāo)保函、履約擔(dān)保、銀行信貸額度等手續(xù)辦理工作。10、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司對分公司工作聯(lián)查財務(wù)各種資料的收集、編制工作。11、負(fù)責(zé)上報分公司年度財務(wù)收支方案和月資金收支方案;編制并上報分公司機(jī)關(guān)費(fèi)用指標(biāo)方案，根據(jù)集團(tuán)公司審批結(jié)果，進(jìn)行掌握和管理。編制分公司年度財務(wù)收支報表。12、負(fù)責(zé)核對清理債權(quán)帳務(wù)及內(nèi)部單位之間的往來帳目。13、執(zhí)行對操作人員的管理和計算機(jī)檔案管理耿責(zé)，對會計軟件的運(yùn)行進(jìn)行日常維護(hù)，保證計算機(jī)軟件及硬件的財產(chǎn)平安。14、對項目經(jīng)理部經(jīng)營管理制度和內(nèi)部掌握制度是否健全，運(yùn)行機(jī)制是否正常進(jìn)行監(jiān)督。對項目經(jīng)理部實施財務(wù)審計、承包及兌現(xiàn)審計。二、對項目部的資金有償使用管理：1、項目部欠分公司的管理費(fèi)的計息方法：按月完成量計算的上交分公司管理費(fèi)累計總額的80%為基數(shù)，乘以0.66%利率。每月計息?次，劃轉(zhuǎn)項目部并同時項目部記入財務(wù)費(fèi)用。計息時間是從收取管理費(fèi)的月份的第三個月末開頭計息劃帳。2、分公司為項目部辦理投標(biāo)保函和履約保函的、工程預(yù)付款保函等工程保函所交銀行的保函現(xiàn)金部分從辦完保函月份的其次個月初開頭計息，每月以0.66%的利率計息。由分公司劃帳項目部，項目部記入財務(wù)費(fèi)用。3、分公司與項目部的往來帳目中，假如分公司的往來帳余額（扣除項目部利潤虧損額）欠項目部的，同樣以每月以0.66%的利率計息。由分公司倒劃給項目部。三、支付各種款項的措施：四、"備用金”管理方法依據(jù)國家財經(jīng)制度規(guī)定、集團(tuán)公司的嚴(yán)格要求、結(jié)合我分公司的路、橋工程施工特點(diǎn)，制定單位相關(guān)人員，因公暫借"備用金〃的管理方法：1、暫借“備用金〃的人員范圍：分公司經(jīng)理、書記及付經(jīng)理，項目經(jīng)理及付經(jīng)理，機(jī)關(guān)各科室正、付職，公用小車司機(jī),機(jī)關(guān)材料處及項目材料選購員，具體人員名單經(jīng)分公司經(jīng)理確認(rèn)后再定。2、“備用金〃借用限額：（1）、項目付經(jīng)理、機(jī)關(guān)處室正付職、公用小車司機(jī)“備用金”借款限額最高3000元。（2）、機(jī)關(guān)材料處及項目材料選購人員“備用金”借款限額最高20_元。3、“備用金〃借用審批權(quán)限：在分公司借“備用金”由分公司經(jīng)理審批，在項目部借“備用金''由項目經(jīng)理審批。在“備用金〃的使用過程中，杜絕超過規(guī)定限額并準(zhǔn)時歸還“備用金〃，嚴(yán)格掌握人員范圍，4、每年借用“備用金〃必在本年12月25日以前還清，如不還清者在次年1月開頭扣工資，扣清為止。五、連續(xù)執(zhí)行20_年2月關(guān)于規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為的《會議紀(jì)要》精神：1、各級財務(wù)人員在支付各種款項時，核對賬面欠款狀況，堅決杜絕超付款。若雙方簽訂合同商定預(yù)付款，但付款不超過合同內(nèi)規(guī)定的數(shù)額，付款時并索要單位收款收據(jù)或個人收款條。收款人與合同簽訂人應(yīng)相符全都。若不是同一人，必需辦理托付，否則財務(wù)拒絕付款。2、財務(wù)部門對外結(jié)算的機(jī)械租賃費(fèi)、周轉(zhuǎn)工具租賃費(fèi)、分包商（具有法人資格的企業(yè)，可出示財務(wù)公章的收據(jù)）的結(jié)算費(fèi)用憑發(fā)票和結(jié)算單入帳。假如對方不能供應(yīng)或不能準(zhǔn)時供應(yīng)發(fā)票，財務(wù)部門臨時根據(jù)總結(jié)算金額與當(dāng)?shù)囟惵视嬎愠鰬?yīng)交稅金額可以掛帳，等供應(yīng)發(fā)票后根據(jù)相應(yīng)發(fā)票的金額同等比率足額退回。分包商假如領(lǐng)用項目部或分公司材料（依據(jù)財務(wù)入帳領(lǐng)料單據(jù)）和使用機(jī)務(wù)隊機(jī)械臺班費(fèi)用（依據(jù)財務(wù)入帳的單據(jù)），可以從每次結(jié)算中扣除后計提稅金掛帳。3、人工費(fèi)承包或執(zhí)行任務(wù)書，按計件工資形式辦理，不需另辦理建筑市場開出的票據(jù)，按內(nèi)部職工工資掌握。4、購置各種材料、工具、設(shè)備、儀器、辦公用品等必需索要發(fā)票后入帳。5、各項目部及經(jīng)營實體、各種經(jīng)濟(jì)收入上繳記入財務(wù)賬戶，由當(dāng)?shù)囟悇?wù)出票據(jù)外，財務(wù)統(tǒng)一對外辦理收據(jù)發(fā)票，嚴(yán)禁坐收坐支。6、各經(jīng)營實體，涉及經(jīng)營收入欄目，與分公司單獨(dú)定立賬戶，以上繳資金的責(zé)任指標(biāo)形式消失，因涉及收入納稅問題，不再消失銷售收入和相賃收入項目。7、強(qiáng)調(diào)分公司機(jī)關(guān)的管理費(fèi)開支，單獨(dú)建立賬戶。原列入機(jī)關(guān)支出的竣工工程所支出的費(fèi)用，單獨(dú)列支，隸屬于分公司整體核算。8、分公司和各項目部及經(jīng)濟(jì)實體對?外發(fā)生的業(yè)務(wù)款待費(fèi)、市場開發(fā)經(jīng)費(fèi)必經(jīng)分公司經(jīng)理批準(zhǔn)簽字后財務(wù)部門方可報銷入帳。六、加強(qiáng)防范企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險意識1、對賬。2、“應(yīng)收帳款”科目要進(jìn)行帳齡分析，帳齡達(dá)到三年以上為不良資產(chǎn)，結(jié)算是否準(zhǔn)時，債權(quán)人的債權(quán)期限為兩年。債務(wù)人是否存在，單位是否注銷，訴訟期限是否超過兩年，債務(wù)人是否足額給款。預(yù)期債務(wù)是否有證明，證明超保權(quán)期限是否。預(yù)期不能收回的“應(yīng)收帳款”全額提取壞帳。3、壞帳預(yù)備金的預(yù)提方法，是以“應(yīng)收帳款〃和“其他應(yīng)收款〃的年終“借方”期末余額按比例提取，同時也可以按單個分析計提，但是必需在財政局備案并批準(zhǔn)。（財務(wù)制度規(guī)定為會計科目“借方”金額的1%）。4、20_年要建立"應(yīng)收帳款〃明細(xì)臺賬：（1）、已竣工結(jié)算的工程的臺賬內(nèi)容：業(yè)主、工程名稱、竣工時間、結(jié)算時間、結(jié)算金額、累計報量、收款總額、末筆收款時間、現(xiàn)拖欠款。（2）、已竣工未結(jié)算工程的臺賬內(nèi)容：業(yè)主、工程名稱、竣工時間、合同價款、報出結(jié)算時間、報出結(jié)算價款、累計收款、累計報量、報量與收款差、報出結(jié)算與收款差。（3）、在建工程的臺賬內(nèi)容：業(yè)主、工程名稱、開工時間、合同價款、累計收款、累計報量、報量與收款差。5、“應(yīng)付帳款〃一〃暫估材料帳款〃：年底有余額的（本科目不能消失“借方”余額，如有要追究當(dāng)事人的責(zé)任），要依據(jù)年底財務(wù)帳面金額分別以工程項目、暫估時間、供應(yīng)單位、貨物名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價、總價，編制“貨物暫估明細(xì)表"并注明未準(zhǔn)時沖銷的緣由。6、各分包隊的付款方法：責(zé)任劃分明確，付分包隊款時如財務(wù)帳面不欠款的超付款，必需是以借款的手續(xù)辦理后付款，在“其他應(yīng)收款"科目反應(yīng)。所謂超付款是指：（1）超完成工程量超付款。（2）超業(yè)主所付款的工程款（扣除管理費(fèi)后的超付款）。⑶超結(jié)算款的超付款。7、其他供應(yīng)貨物單位的超付款（是以財務(wù)入帳為準(zhǔn)）也必需是以借款的手續(xù)辦理后付款，在“其他應(yīng)收款〃科目反應(yīng);有供貨合同商定予付款的，付款時在“預(yù)付帳款〃科目反映。8、從財務(wù)帳面看已形成對包工隊、機(jī)械租賃費(fèi)、人工費(fèi)、材料供應(yīng)商超付款的部分金額，到20_年6月底以前必需辦理原付工程款轉(zhuǎn)借款手續(xù)，財務(wù)部門依據(jù)原付工程款轉(zhuǎn)借款手續(xù)進(jìn)"其他應(yīng)收款”的相關(guān)明細(xì)科目。9、“其他應(yīng)收款〃、“其他應(yīng)付款〃的長期掛帳業(yè)務(wù)要準(zhǔn)時清理，以便形成呆帳。10、“內(nèi)部單位核算往來”"集團(tuán)內(nèi)部往來”要于集團(tuán)公司與分公司、分公司與分公司之間、分公司與項目之間的財務(wù)往來帳年底必需無未達(dá)帳項，如年底審計查出未達(dá)帳項按分公司本年度潛虧處理。11、備用金要逐個落實，年底清理完畢。12、"待攤費(fèi)用〃"預(yù)提贄用〃要有充分的依據(jù)財務(wù)才能入帳，無依據(jù)入財務(wù)帳的憑證，經(jīng)杳處按違犯財經(jīng)制度論處。13、依據(jù)承包協(xié)議據(jù)實搜集資料，按權(quán)責(zé)發(fā)生制核算。14、項目成本按實際價格核算的，材料差異不能消失“貸方〃余額。假如有“借方〃材料差異必有業(yè)主核簽的證明資料財務(wù)方能入帳，審計查處無證明資料的按本年度成本潛虧。15、掛靠工程的成本報表不能有降本。如有按本年成本潛虧。16、稅金要足額提取進(jìn)“其他應(yīng)付款一預(yù)提稅金"科目。17、依據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定提取壞帳預(yù)備金，20_年《集財字(20_)第6號》文件規(guī)定提取工程修理保證金。18、20_年的質(zhì)量獎，按當(dāng)年簽訂合同總額的1%預(yù)提進(jìn)成本。19、項目成本核算要依據(jù)法律、法規(guī)、企業(yè)規(guī)定進(jìn)行。對分包隊伍的帳務(wù)核算時，假如有供應(yīng)商的發(fā)票可以抵沖應(yīng)稅計提額。七、項目部按時上交分公司資金的規(guī)定20_年分公司施行項目部財務(wù)人員派出制，財務(wù)人員派出的目的是更好的貫徹、落實國家、集團(tuán)、分公司的各種制度和規(guī)定，同時進(jìn)一步服務(wù)好項目部的財務(wù)工作。目前，分公司資金的壓力特別大，投標(biāo)保證金、保函保證金占用萬元，工程拖欠款億元,主要緣由是分公司給項目部的前期啟動資金和項目部應(yīng)上交的管理費(fèi)不能準(zhǔn)時收回，等.業(yè)主全部付清工程款后才能收回此款。依據(jù)以上的狀況，經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)討論打算：由分公司派出項FI財務(wù)人員為主責(zé)，準(zhǔn)時與項目經(jīng)理溝通，等項目部收到工程予付款后首先歸還分公司墊付的前期啟動資金。其次，按本月完成工程量計算應(yīng)上繳分公司管理費(fèi)的數(shù)額，下月上繳資金，依次類推。如派出財務(wù)人員沒有完成以上兩項資金上繳的任務(wù)，月末25日以前以文字的形式上報分公司財務(wù)科一份，財務(wù)科收到后準(zhǔn)時上報分公司經(jīng)理。2023建筑公司年度工作方案(篇3)20_年，公司做了大量而有效的平安工作，取得了良好的工作成效，圓滿地完成了20_年項目工程施工平安管理的各項任務(wù)，現(xiàn)制定20_年工作方案：一、連續(xù)加強(qiáng)平安領(lǐng)導(dǎo)小組的平安生產(chǎn)管理工作，各項目施工單位加強(qiáng)現(xiàn)場平安管理工作,尤其是生產(chǎn)基地工程，確保不發(fā)生平安生產(chǎn)事故。二、連續(xù)建立健全各項平安生產(chǎn)管理制度，即：1、連續(xù)貫徹落實科技園項目部平安生產(chǎn)責(zé)任制。2、加強(qiáng)現(xiàn)場臨時用電管理制度。3、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備平安管理制度4、加強(qiáng)交通平安管理制度5、加強(qiáng)消防管理制度三、詳細(xì)做法1、加強(qiáng)平安生產(chǎn)訓(xùn)練，遵守操作規(guī)程是平安生產(chǎn)的前提和重要保證。在工作中漠視平安，擅自蠻干是影響平安生產(chǎn)的直接因素。為此，我們必需堅持平安生產(chǎn)生產(chǎn)訓(xùn)練，施工工地檢杳平安生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行狀況、對忽視平安生產(chǎn)的單位和管理人員，賜予批判訓(xùn)練，并視情節(jié)輕重，按某某集團(tuán)關(guān)全管理方法規(guī)定進(jìn)行處理2、加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理。各項目施工單位必需貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)規(guī)定及平安操作規(guī)程，貫徹落實各項平安生產(chǎn)管理制度。消退事故隱患，對各種擔(dān)心全事故的處理，必需本著四不放過原則。3、領(lǐng)導(dǎo)堅持把平安生產(chǎn)擺在重要議事口程位置，在布置、檢查、總結(jié)工作的同時，要布置、檢查、總結(jié)平安生產(chǎn)工作。4、加強(qiáng)對平安生產(chǎn)制度及平安學(xué)問的學(xué)習(xí)。各工地每周召開平安專題會，用各項平安管理制度來指導(dǎo)我們平安生產(chǎn)工作，定期對施工人員進(jìn)行平安訓(xùn)練，強(qiáng)化平安意識;新招收的工人、轉(zhuǎn)換工種新上崗的職工，必需進(jìn)行培訓(xùn)，方可持證上崗。5、平安領(lǐng)導(dǎo)小組每季末堅持開專題平安生產(chǎn)會議，總結(jié)一個季度的平安生產(chǎn)工作狀況，對于各種擔(dān)心全因素，提出整改措施，將平安生產(chǎn)納入考核依據(jù)，調(diào)動各項目部平安生產(chǎn)工作的樂觀性。年底召開平安生產(chǎn)結(jié)表彰大會,對平安生產(chǎn)中表觀突出的項目單位，賜予嘉獎。2023建筑公司年度工作方案（篇4）20_年，我公司在—領(lǐng)導(dǎo)和—的關(guān)懷、支持下，各項工作得到良好的開展，管理正逐步走向健康有序的進(jìn)展道路。我公司經(jīng)理帶領(lǐng)全體員工，發(fā)揚(yáng)開拓、務(wù)實、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的精神和實事求是、真抓實干的工作作風(fēng)，使公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升，努力實現(xiàn)全年工作目標(biāo)，保持公司持續(xù)、穩(wěn)定的進(jìn)展態(tài)勢。一、20_年完成的'主要工作20_年我公司共承建_個工程，其中_個20_年中標(biāo)工程;_個20_年中標(biāo)工程。截止到12月中旬完成施工產(chǎn)值_萬元。在超任務(wù)的基礎(chǔ)上完成_萬元。二、工作業(yè)績主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)拓展、質(zhì)量管理、平安管理和內(nèi)部管理四個方面。（一）業(yè)務(wù)拓展。在一領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，以業(yè)務(wù)為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務(wù)，穩(wěn)增效益。我公司頂著競爭激烈的壓力，連續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，主動出擊，準(zhǔn)時把握市場變化的脈搏，留意分析、積累和總結(jié)閱歷，使公司爭取到更多的工程項目。20_年我公司中標(biāo)的工程項目一項。全年共簽訂工程合同_份。（二）質(zhì)量管理。公司以項目施工管理為重點(diǎn)，加大力度，提高整體素養(yǎng)和管理水平。嚴(yán)抓質(zhì)量平安和文明施工，在工程施工管理中，緊緊圍繞—的管理思路，在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時，時刻緊緊把住“質(zhì)量平安生命線"，樂觀開展平安生產(chǎn)月活動，抓好項目施工管理工作。工程質(zhì)量是企業(yè)生存和進(jìn)展的基礎(chǔ)，要以質(zhì)量取信于社會，以質(zhì)量鍛造品牌，必需腳踏實地地從每一個工程項目抓起。公司始終把保證質(zhì)量放在首位，以“過程掌握與最終檢驗相結(jié)合、技術(shù)進(jìn)步與實施嚴(yán)格管理相結(jié)合、激勵機(jī)制與制約機(jī)制相結(jié)合〃的管理方法，對工程項目進(jìn)行全面的質(zhì)量管理。為保證工程質(zhì)量，公司組織開展技術(shù)質(zhì)量大檢查、平安生產(chǎn)活動月等各類專項平安大檢查，接受上級主管部門的質(zhì)量檢查，在“創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量、平安、文明施工”各項任務(wù)的管理工作中爭做最好。進(jìn)?步強(qiáng)化和落實建設(shè)工程質(zhì)量平安生產(chǎn)及文明施工意識和責(zé)任,進(jìn)一步健全完善建設(shè)工程質(zhì)量平安生產(chǎn)及文明施工管理制度和監(jiān)管體系。緊盯質(zhì)量平安管理責(zé)任目標(biāo)與建設(shè)工程質(zhì)量平安生產(chǎn)文明施工管理工作，加強(qiáng)原有有效質(zhì)量平安監(jiān)管措施，保持高壓監(jiān)管態(tài)勢的基礎(chǔ),確保各項目部工程質(zhì)量平安生產(chǎn)工作順當(dāng)實施。（三）平安管理。公司始終以創(chuàng)平安文明工地為目標(biāo)嚴(yán)于律己，以提高全員的平安生產(chǎn)意識為重中之重，加大平安投入，全面落實平安生產(chǎn)訓(xùn)練，堅持崗前培訓(xùn)，設(shè)立專員監(jiān)督實施,嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系;加大對平安生產(chǎn)指導(dǎo);建立健全平安生產(chǎn)監(jiān)管制度，在日常的平安檢杳和管理工作中，增加實質(zhì)性工作的原則，堅持平安管理工作與施工進(jìn)度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè)，要求腳踏實地、切實解決詳細(xì)問題，發(fā)覺平安隱患準(zhǔn)時訂正和消退，有效地保證了工程項目的平安施工。施工中，公司堅持將平安管理作為FI常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命平安作為第一要務(wù)。開展定期與不定期的平安生產(chǎn)檢查,發(fā)覺問題馬上整改，嚴(yán)格做到平安訓(xùn)練不放松。（三）內(nèi)部管理。以內(nèi)部管理為中心，理順關(guān)系，穩(wěn)健管理。進(jìn)一步完善、健全公司內(nèi)部的各項管理制度，以制度管人，按制度辦事，使公司管理進(jìn)一步走向規(guī)范化。公司在注意壯大的同時，把人才培育放在優(yōu)先進(jìn)展的地位，強(qiáng)化以人為本的項目管理。人才是企業(yè)核心競爭力中的核心，項目經(jīng)理又是核心中的關(guān)鍵人物，選好項目經(jīng)理是圓滿履行施工合同，確保經(jīng)濟(jì)效益和社會信譽(yù)的基礎(chǔ)。在人才引進(jìn)后，樂觀營造相宜的學(xué)習(xí)環(huán)境，結(jié)合自身培育和鼓舞自學(xué)，盡快將他們培育成公司管理人員的中堅力氣，保證公司進(jìn)展的需要。公司在不斷創(chuàng)新完善選才、育才、用才、留才的有效機(jī)制，建立布滿活力的用人機(jī)制，真正做到“讓有用的人進(jìn)來，沒用的人出去，引進(jìn)來的留住，留得住的用好”，真正體現(xiàn)人盡其才，才盡其用。三、20_年工作方案20_年我公司各項工作中有許多不足之處，結(jié)合我們今年積累的閱歷和教訓(xùn)，20_年我們將重點(diǎn)做好如下兒個方面的工作：（一）抓好誠信建設(shè)誠信無價，誠信是無形的品牌，以“誠信〃為基礎(chǔ)的合作，比其他任何形態(tài)的合作更牢靠,更長久，更有生命力?！跋仍烊似?，后造精品”，是誠信的基本原則，對內(nèi)對外都要講誠信,承接業(yè)務(wù)首先要講誠信，內(nèi)部管理要講誠信，言而有信，管理才有秩序，工作才有效率，企業(yè)才有分散力，我公司全體員工在新的一年里遵章守紀(jì)，言行全都地做好各項工作，自覺維護(hù)和提升形象。（二）抓好平安生產(chǎn)平安生產(chǎn)事關(guān)職工的利益，社會的平安和諧，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會聲譽(yù)。我們要把人的生命平安放在高于一切的位置，在確保工程質(zhì)量的同時，要堅持“平安第一，預(yù)防為主〃的方針，“嚴(yán)〃字當(dāng)頭抓平安，做到平安管理職責(zé)明確、獎罰分明、措施到位、萬無一失。我們將在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善平安生產(chǎn)管理體系，各項目部要仔細(xì)總結(jié)平安生產(chǎn)工作閱歷，找差距、挑問題、尋緣由、訂措施，切實加大對施工現(xiàn)場的管理力度，抓訓(xùn)練、抓檢查、抓整改、除隱患，強(qiáng)勢推動平安生產(chǎn)管理工作，全面開創(chuàng)平安生產(chǎn)工作的新局面。我們將以高度的責(zé)任心和緊迫感實施和推動各項工作，建立健全體制機(jī)制，做好新一年的各項工作。在新的一年里，我公司全體員工有信念、有決心在—的正確領(lǐng)導(dǎo)下，_的大力支持下，團(tuán)結(jié)奮斗、開拓創(chuàng)新、扎實工作、規(guī)范管理，我們肯定能夠?qū)崿F(xiàn)新的工作目標(biāo)，再作新的貢獻(xiàn)！2023建筑公司年度工作方案（篇5）時間飛逝，20_年即將過去，在即將過去的一年里，在公司和項目部的領(lǐng)導(dǎo)下，我順當(dāng)?shù)耐瓿闪艘荒甑墓ぷ鳎琁可顧過去的一年工作經(jīng)受，也要看到我們工作中存在的不足。我們要戒驕戒躁，以飽滿的熱忱迎接20—年。20_年我貴公司擔(dān)當(dāng)測量員工作，測量放線是建筑工程之本。測量放線就是工程中的各工種的標(biāo)尺，沒有它我們的工作就沒了目標(biāo)，就是盲目的工作，就會消失不應(yīng)當(dāng)消失的錯誤。本身我們的建筑行業(yè)對工程中各工序要求相當(dāng)嚴(yán)，所以我本人也對?自己本職工作要求比較嚴(yán)格。緊緊圍繞施工組織以及測量方案要求來要求施工隊的測量放線工，在盡量減小誤差，毀滅錯誤的前提bo把自己的本職工作做好。為本工程的順當(dāng)施工供應(yīng)最有利的保障。在平常的工作中樂觀督促勞務(wù)隊的放線工搞好放線工作，并幫助他們做好樓層平面放線和樓層高程的抄測。加強(qiáng)再平常工作中的的巡察，加強(qiáng)過程掌握，做到有問題準(zhǔn)時發(fā)覺準(zhǔn)時解決，準(zhǔn)時改正。將錯誤毀滅在萌芽狀態(tài)之中;避開成為工程進(jìn)度的絆腳石。今年上班以來我擔(dān)當(dāng)某某項目部測量的全面工作。某某項目部處于以二次結(jié)構(gòu)工作為主;結(jié)構(gòu)主體局部尾活施工。在工作中團(tuán)結(jié)同事，嚴(yán)格要求自己，準(zhǔn)時把握工程動態(tài)。確保二次結(jié)構(gòu)和結(jié)構(gòu)工程同時進(jìn)行的順當(dāng)綻開需要全面把握各個開間的二次放線，所以自己跟隨勞務(wù)隊進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)放線工作，以確保各個房間的開間尺寸精確無誤。20_年6月25日接到公司通知，我公司的某某目部需測量人員我被調(diào)往某某項目部，工程的開工正是工程最困難的時候，我沒有任何怨言聽從領(lǐng)導(dǎo)的人員調(diào)動支配，以最快的時間全面的熟識設(shè)計圖紙文件及監(jiān)理細(xì)則，編制測量方案，同時接受監(jiān)理工程師或設(shè)計單位交給的掌握樁、水準(zhǔn)點(diǎn)以及樁坐標(biāo)資料。在接到設(shè)計單位發(fā)出的樁位圖及坐標(biāo)、標(biāo)高等數(shù)據(jù)現(xiàn)場交樁后，在規(guī)定期限內(nèi)自己進(jìn)行復(fù)核檢測，檢測過程中總工指導(dǎo)、旁站監(jiān)理，沒有錯誤且精度符合設(shè)計及施工的要求現(xiàn)場直接轉(zhuǎn)交給勞務(wù)隊，并要求其負(fù)責(zé)以后的維護(hù)和使用;在以后的使用過程中若發(fā)覺連續(xù)兩個以上掌握樁點(diǎn)丟失、損壞時，應(yīng)要求設(shè)計單位補(bǔ)定。在施工測量過程中均要求按批準(zhǔn)的方案實施，且先進(jìn)行自檢、互檢，合格后再請監(jiān)理人員復(fù)核。某某項處于基槽開挖和連續(xù)墻打樁期間，許多事情都是項目部管理人員親自動手去做，無論是黑天還是白夜，做到隨叫隨到。連續(xù)墻打樁施工過程中需要嚴(yán)格精確的對每一根樁點(diǎn)進(jìn)行定位放線，由于每一根樁點(diǎn)的尺寸直接影響到將來施工面的大小，在東北的人防出口和人防中間需要打六根棧橋樁，在樁的上面橫架污水管道，這需要樁點(diǎn)必需做到精確無誤，否則直接影響到結(jié)構(gòu)甚至吃結(jié)構(gòu)的工作面，在這種狀況下我和張宏彤仔細(xì)熟識圖紙，多次對圖紙和現(xiàn)場結(jié)合深思熟慮后定出六個樁點(diǎn)，在基礎(chǔ)開挖完畢后，實地放出人防出口結(jié)構(gòu)位置線以及防水導(dǎo)墻外皮線，經(jīng)過核對后兩側(cè)棧橋樁絲亳不影響結(jié)構(gòu)及工作面，至此心中的石頭算是塵埃落定。在基槽開挖的過程中對基坑周邊布設(shè)沉降觀測點(diǎn)以及局部砌筑擋土墻的部位布置位移觀測點(diǎn)，并且嚴(yán)格根據(jù)規(guī)范要求的周期進(jìn)行觀測，并做好沉降位移觀測記錄，在基坑開挖到設(shè)計標(biāo)高時嚴(yán)格掌握標(biāo)高以及集水坑、電梯井、后澆帶等位置尺寸，常常是我依據(jù)圖紙算出各種坑的上下口距離軸線的尺寸，然后叫來施工隊的放線員進(jìn)行尺寸核對才進(jìn)行現(xiàn)場放線，并且時常在現(xiàn)場進(jìn)行核對所放位置是否精確。槽中12B及12C位置處共有51根抗拔樁因分包單位沒有測量員也未請專業(yè)人員前來定位,項目支配我和某某協(xié)作他們進(jìn)行抗拔樁定位，我們不厭其煩多次重復(fù)的給他們定位，由于抗拔樁與結(jié)構(gòu)的柱子相連，幾乎每棵抗拔樁的上邊都是結(jié)構(gòu)的柱子，所以要求定位極為精確，我們將每棵樁按挨次編號，在需要放線的前一天將待放樁距離哪兩個軸線尺寸位置關(guān)系計算好繪成草圖，放線時均是經(jīng)緯儀將軸線全部放出，定樁拉白線然后鋼尺量距離，最終報驗質(zhì)檢及監(jiān)理，合格后方可允許挖樁。直至目前為止抗拔樁的開挖工作才漸漸接近尾聲，現(xiàn)在13A、12A施工工作全面綻開，在結(jié)構(gòu)施工上我要更加努力的完成各項工作。20_即將過去了，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下樂觀幫助項目部領(lǐng)導(dǎo)的工作，克服困難，按質(zhì)按量完成公司領(lǐng)導(dǎo)支配的任務(wù);確保口常工作的順當(dāng)。在不久的將要到來的20_年中我會更加努力工作，做到更精彩。2023建筑公司年度工作方案（篇6）20_年，我將重點(diǎn)從以下幾方面綻開工作：1、全面學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化由于進(jìn)入一個新的公司，必需學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化，同時要融入到企業(yè)之中，將自己的利益和公司的利益結(jié)合起來，與同事之間能相互融合溝通，形成良好的團(tuán)隊合作關(guān)系，使我們的工作能相互合作的卓有成效。2、全面對公司的產(chǎn)品種類及加工流程深化的學(xué)習(xí)把握改善是基于問題的發(fā)覺，特殊是在產(chǎn)品加工流程中所處的?些無效的不增加值的活動進(jìn)行全面的分析改善，所以首先要從最基本的產(chǎn)品加工流程學(xué)習(xí)，只有熟悉和把握了產(chǎn)品的制造流程以及流程的詳細(xì)做法，才能在問題的發(fā)覺和改善上提出切實可行的改善方案出來，從根本上解決問題。3、在學(xué)習(xí)過程中從IE的角度進(jìn)行效率成本管理問題的發(fā)覺對了自己來說一個全新的行業(yè),要在最短的時間內(nèi)去把握他，必需在學(xué)習(xí)的過程中要擅長進(jìn)行5wlH的提問，只有在尋根究底的基礎(chǔ)上才能充分學(xué)習(xí)和把握其內(nèi)在的原理學(xué)問，同時以一個全新的眼光來發(fā)覺效率成本問題，對發(fā)覺的問題點(diǎn)逐個進(jìn)行分析，制定切實可行的改善方案。4、在發(fā)覺的問題中選擇一至兩個經(jīng)典改善案例進(jìn)行全員宣導(dǎo)培訓(xùn)，使全員樹立IE改善意識。改善無處不在，使全司員工熟悉到IE的巨大改善效益，使大家對IE有一個最基本的了解，同時調(diào)動全員改善的樂觀性，為長遠(yuǎn)的全員改善活動打下堅實的基礎(chǔ)。準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，才能使改善的成果保留下來，成為公司的技術(shù)。2023建筑公司年度工作方案(篇7)以下為20_年建筑工程部詳細(xì)工作方案：一、建筑工程部重點(diǎn)抓好如下工作1、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作，從禮節(jié)禮貌，儀容儀表，服務(wù)意識，服務(wù)程序，服務(wù)質(zhì)量等方面入手，到提