工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)模板（12篇）

第10頁共10頁工程項目經(jīng)?理崗位職責(zé)?模板負(fù)責(zé)?建筑施工工?程項目的人?員管理、安?全施工和技?術(shù)質(zhì)量監(jiān)管?工作。1?、認(rèn)真貫徹?、執(zhí)行國家?的政策、法?規(guī)和公司各?項規(guī)章制度?;全面負(fù)責(zé)?項目工程進(jìn)?場前人力財?力的組織工?作和入場后?施工現(xiàn)場的?管理工作;?主持項目部?工作。2?、全面完成?公司下達(dá)給?工程項目的?各項考核指?標(biāo)，確保工?程質(zhì)量、安?全、工期的?實現(xiàn)，認(rèn)真?履行施工合?同。3、?參加項目施?工組織設(shè)計?的編制和工?程預(yù)結(jié)算的?會審，堅持?項目過程精?品，動態(tài)管?理，標(biāo)價分?離，嚴(yán)格獎?罰。4、?負(fù)責(zé)主持編?制和組織實?施施工合同?內(nèi)容的施工?進(jìn)度計劃，?按時向公司?報送工程實?物完成量，?按時向業(yè)主?收取工程進(jìn)?度款。5?、嚴(yán)格按公?司質(zhì)量管理?體系工作和?質(zhì)量方針要?求實現(xiàn)工程?質(zhì)量目標(biāo)，?負(fù)責(zé)組織對?施工過程中?的各種技術(shù)?、質(zhì)量、安?全、成本等?相關(guān)工作實?施情況的考?核。6、?合理統(tǒng)籌安?排好項目工?程的物資、?勞動力、施?工技術(shù)、設(shè)?備、后勤、?行政、社會?治安綜合治?理、文明施?工等的管理?工作。7?、負(fù)責(zé)完成?公司經(jīng)理授?權(quán)處理的事?宜，定期或?不定期將工?程現(xiàn)狀上報?公司，并執(zhí)?行公司的指?令。8、?負(fù)責(zé)與政府?相關(guān)部門、?業(yè)主、監(jiān)理?、分包單位?的協(xié)調(diào)工作?。9、定?期組織項目?部各專業(yè)人?員進(jìn)行業(yè)務(wù)?培訓(xùn)，開展?“QC”小?組活動。?10、負(fù)責(zé)?對本項目工?程完工后的?工作總結(jié)。?工程項目?經(jīng)理崗位職?責(zé)模板（二?）1)前?期準(zhǔn)備階段?在拿到項?目相關(guān)文檔?，施工圖紙?后，進(jìn)入現(xiàn)?場考察，確?定所有工作?可以完成，?及時發(fā)現(xiàn)和?提出項目設(shè)?計中無法實?現(xiàn)或超出預(yù)?算才能實現(xiàn)?的工程技術(shù)?問題。及時?反饋給項目?總監(jiān)。討論?后，在有必?要項目變更?時，操作項?目變更。確?保項目在啟?動后順利完?成分析工?程，編制具?體的工程預(yù)?算案提交項?目總監(jiān)審核?批準(zhǔn)后執(zhí)行?提交進(jìn)貨計?劃表、人力?資源計劃及?施工進(jìn)度計?劃表向工?程隊下發(fā)任?務(wù)職責(zé)書，?并組織培訓(xùn)?和項目交底?，簽署項目?管理協(xié)議?確立項目獎?懲制度組?建工地現(xiàn)場?辦公秩序和?相關(guān)管理程?序確定技?術(shù)檔案體系?(文檔管理?)2)施?工進(jìn)場階段?與工程隊?進(jìn)行技術(shù)交?底明確技?術(shù)要點明?確安全生產(chǎn)?管理制度，?與施工隊訂?立相關(guān)約定?，有必要時?簽訂協(xié)議?提交材料計?劃表并跟蹤?3)施工?階段配合?甲方組織弱?電系統(tǒng)施工?協(xié)調(diào)會制?定施工工程?管理制度?全權(quán)負(fù)責(zé)工?地安全，文?明施工參?加工程例會?，及時處理?相關(guān)事務(wù)?配合工程監(jiān)?理，協(xié)調(diào)施?工隨時同?甲方代表溝?通，了解甲?方實際需求?，如有變更?及時反饋?向甲方工程?代表和項目?總監(jiān)提交工?程月、周報?和工程進(jìn)度?報告管理?協(xié)調(diào)施工與?相關(guān)施工單?位關(guān)系緊?急事件無法?處理則與公?司指揮部溝?通，及時處?理相關(guān)事務(wù)?執(zhí)行工程?預(yù)算及項目?獎懲制度，?提交工程月?、周工地報?告，檢查和?評估現(xiàn)場工?作任務(wù)和業(yè)?績，召集內(nèi)?部工地現(xiàn)場?例會控制?施工隊的施?工進(jìn)度，批?準(zhǔn)其相關(guān)工?程進(jìn)度款和?相關(guān)材料控?制項目質(zhì)量?，保障項目?符合設(shè)計要?求、甲方要?求和國家及?上海市標(biāo)準(zhǔn)?控制項目變?更，根據(jù)項?目變更及時?調(diào)整項目組?織方案文檔?和項目進(jìn)度?及人員材料?計劃所有?涉及權(quán)責(zé)的?甲方簽署的?文件原件保?存完整，全?部提交項目?指揮部存檔?4)驗收?階段配合?甲方和工程?監(jiān)理，組織?驗收驗收?完成后，提?交項目相關(guān)?的所有文檔?：(存檔資?料可以提供?復(fù)印件)現(xiàn)?場勘察記錄?單項目立項?申請表項目?設(shè)計方案審?批表項目完?整的項目組?織方案預(yù)算?書項目驗收?相關(guān)文檔項?目終止審批?表竣工文檔?(包括最終?的竣工圖紙?)其他項目?相關(guān)文檔完?成與售后服?務(wù)部的交接?5)售后?服務(wù)階段?負(fù)責(zé)與校方?溝通，配合?售后服務(wù)部?完成售后的?相關(guān)服務(wù)。?工程項目?經(jīng)理崗位職?責(zé)模板（三?）1、在?授權(quán)范圍內(nèi)?對項目經(jīng)理?部進(jìn)行全面?管理，是項?目經(jīng)營、施?工和管理的?第一責(zé)任人?，對項目工?期、質(zhì)量、?安全、進(jìn)度?、成本、機?械、材料、?分包、文明?施工和貫標(biāo)?等負(fù)有直接?責(zé)任。2?、負(fù)責(zé)與公?司總經(jīng)理簽?定《項目目?標(biāo)管理責(zé)任?制協(xié)議書》?，嚴(yán)格執(zhí)行?協(xié)議書的有?關(guān)規(guī)定，認(rèn)?真履行與業(yè)?主簽訂的工?程承包合同?，確保各項?指標(biāo)的順利?實現(xiàn)。3?、負(fù)責(zé)提出?項目部門設(shè)?置和人員配?備建議，經(jīng)?上級主管部?門批準(zhǔn)后實?施，負(fù)責(zé)明?確部門和崗?位職責(zé)，建?立健全項目?規(guī)章制度，?確保項目經(jīng)?理部的正常?運轉(zhuǎn)。4?、指揮項目?經(jīng)理部人員?，辦理施工?前的各種手?續(xù)，作好施?工前的各項?準(zhǔn)備工作，?包括臨建搭?設(shè)、現(xiàn)場準(zhǔn)?備，配備辦?公設(shè)備、交?通設(shè)備等工?作。5、?負(fù)責(zé)組織對?物資分供商?的評審和選?擇工作，經(jīng)?公司批準(zhǔn)后?，負(fù)責(zé)主持?項目材料采?購工作，并?根據(jù)權(quán)限對?外簽定《采?購合同》。?6、負(fù)責(zé)?領(lǐng)導(dǎo)項目有?關(guān)人員編制?項目質(zhì)量計?劃、施工組?織設(shè)計、工?程創(chuàng)優(yōu)策劃?、項目CI?策劃方案、?工程總結(jié)等?項目文件，?并按照權(quán)限?劃分進(jìn)行審?批。7、?參與公司施?工管理部組?織的勞務(wù)分?包商和工程?分包商評審?和選擇工作?，與公司選?定的分包商?簽定相應(yīng)分?包合同。?8、參與上?級主管部門?組織召開的?項目制造成?本測算會議?，根據(jù)公司?下達(dá)的制造?成本，領(lǐng)導(dǎo)?編制并保證?項目制造成?本計劃的實?施。9、?搞好與業(yè)主?、監(jiān)理、設(shè)?計、其他施?工單位，以?及政府和社?會各部門的?關(guān)系，確保?工程的順利?進(jìn)行。1?0、在公司?項目管理部?協(xié)助下，負(fù)?責(zé)組織工程?項目基礎(chǔ)、?主體結(jié)構(gòu)與?竣工驗收工?作。11?、負(fù)責(zé)工程?預(yù)付款、進(jìn)?度款和工程?結(jié)算款的收?款工作，負(fù)?責(zé)與業(yè)主簽?定《工程保?修合同》。?12、接?受公司領(lǐng)導(dǎo)?和各部門的?檢查、監(jiān)督?和指導(dǎo)，并?對檢查出來?問題的糾正?和整改承擔(dān)?第一責(zé)任。?13、具?體負(fù)責(zé)貫徹?落實公司I?SO900?1質(zhì)量管理?體系中管理?要素或過程?，要求本項?目經(jīng)理部嚴(yán)?格貫徹公司?ISO90?01質(zhì)量管?理體系文件?。14、?組織本部門?員工進(jìn)行崗?位技能培訓(xùn)?，按照人力?資源部培訓(xùn)?計劃，編制?部門培訓(xùn)計?劃和培訓(xùn)指?導(dǎo)書，負(fù)責(zé)?具體組織實?施，并對培?訓(xùn)效果進(jìn)行?評估和記錄?。工程項?目經(jīng)理崗位?職責(zé)模板（?四）1、?組織制定項?目總體規(guī)劃?和施工設(shè)計?，全面負(fù)責(zé)?項目部生產(chǎn)?、經(jīng)營、質(zhì)?量、安全、?文明、財務(wù)?等一系列管?理工作。?2、負(fù)責(zé)整?個項目各種?施工方案以?及進(jìn)度計劃?、月、周工?作安排編制?和落實。?3、嚴(yán)格質(zhì)?量管理，保?證施工質(zhì)量?達(dá)到國家規(guī)?定的標(biāo)準(zhǔn)或?合同的要求?。4、合?理的組織、?調(diào)度生產(chǎn)要?素，實施日?常工作中的?組織、計劃?、指揮、協(xié)?調(diào)、控制、?鼓勵的職責(zé)?，保證工程?質(zhì)量、安全?文明、工期?和效益的目?標(biāo)得以實現(xiàn)?。5、及?時向建設(shè)單?位催要工程?進(jìn)度款，加?快資金周轉(zhuǎn)?，做好項目?工程的成本?核算，盤活?資金使用，?審核各項費?用支出。?6、協(xié)調(diào)解?決處理好與?業(yè)主、監(jiān)理?、分包商以?及行業(yè)主管?部門的關(guān)系?，確保工程?項目正常進(jìn)?行;7、?負(fù)責(zé)施工現(xiàn)?場管理，合?理使用物料?、機械設(shè)備?和勞動力，?控制各工程?項目的施工?成本;8?、按工程進(jìn)?度的“急、?慢、先、后?”制訂材料?申報表、成?品及半成品?計劃應(yīng)提前?計劃、提前?訂購，以不?影響施工連?續(xù)性為關(guān)鍵?。9、組?織做好各階?段工程的竣?工驗收與結(jié)?算工作;?10、解決?處理施工中?出現(xiàn)的各種?技術(shù)問題，?協(xié)調(diào)解決、?裁決技術(shù)分?歧;11?、按照圖紙?、合同要求?組織施工，?確保按期交?付竣工，贏?得業(yè)主的滿?意;12?、完成領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其他?工作任務(wù);?工程項目?經(jīng)理崗位職?責(zé)模板（五?）一、項?目經(jīng)理是公?司派駐工程?現(xiàn)場的全權(quán)?代表，對工?程項目施工?現(xiàn)場負(fù)有行?政、業(yè)務(wù)、?技術(shù)、安全?、質(zhì)量、進(jìn)?度、秩序等?方面的管理?權(quán)限。擔(dān)負(fù)?與甲方或總?包方之間的?協(xié)調(diào)、配合?，以及向甲?方或總包方?申請工程款?等相關(guān)職責(zé)?。二、項?目經(jīng)理必須?恪守職業(yè)道?德、公正廉?潔、大膽管?理，敢于擔(dān)?當(dāng)、勇于負(fù)?責(zé)，正確行?使各種管理?權(quán)限，公正?處理和協(xié)調(diào)?施工現(xiàn)場的?各種矛盾和?各種關(guān)系，?使公司的施?工隊伍始終?處于良好的?狀態(tài)下開展?施工工作。?三、工程?項目中標(biāo)后?，項目經(jīng)理?受公司的委?派，應(yīng)按公?司現(xiàn)場工作?流程暫行規(guī)?定的要求，?積極開展相?關(guān)工作。?四、施工隊?伍進(jìn)駐工地?后，應(yīng)正確?指導(dǎo)各班組?長合理分配?人員定崗、?定位，做好?開工前的各?種準(zhǔn)備工作?。對每個進(jìn)?駐施工現(xiàn)場?的工人進(jìn)行?登記，存留?身份證復(fù)印?件，并做好?每天的考勤?記錄，做好?每月的工資?報表。五?、在施工過?程中，認(rèn)真?指導(dǎo)各班組?嚴(yán)格按照樣?板墻標(biāo)準(zhǔn)組?織施工，抓?好質(zhì)量、控?制成本、掌?握好工期。?六、切實?抓好安全施?工，施工人?員進(jìn)場后，?項目經(jīng)理對?全體人員要?進(jìn)行安全技?術(shù)交底，上?班期間嚴(yán)格?按照規(guī)章制?度上崗，認(rèn)?真做好班組?長工作職責(zé)?第十三條規(guī)?定相關(guān)內(nèi)容?的落實。對?不按要求上?崗的，進(jìn)行?教育;對屢?教不改的，?進(jìn)行停工;?嚴(yán)重者清場?。七、認(rèn)?真督促各班?組長做好班?組長工作職?責(zé)規(guī)定的各?項規(guī)章制度?的落實，施?工中做到堅?守崗位，巡?崗隨查，及?時發(fā)現(xiàn)各種?問題，并妥?善予以解決?。八、積?極做好內(nèi)、?外協(xié)調(diào)，加?強請示匯報?工作。要積?極主動做好?各班組之間?;與甲方和?總包方之間?;各工種之?間的銜接、?協(xié)調(diào)，主動?接受并做好?甲方或總包?方對我方施?工內(nèi)部各種?事項的監(jiān)督?與指導(dǎo)。在?與甲方或總?包方的協(xié)調(diào)?不通或受阻?時，應(yīng)及時?將情況向公?司領(lǐng)導(dǎo)匯報?并提出意見?或建議，供?領(lǐng)導(dǎo)選擇，?當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的?參謀助手。?九、認(rèn)真?抓好施工隊?伍的管理，?切實履行職?責(zé)，落實各?項賞罰措施?。在日常工?作中，對隊?伍和員工的?管理，以人?為本，教育?為主，處罰?為輔。既要?堅持原則，?又要注意方?式方法，賞?罰分明，堅?決兌現(xiàn)，以?權(quán)威樹立威?信，以形象?帶領(lǐng)隊伍。?根據(jù)天氣狀?況，每周應(yīng)?不少于一次?，召集各班?組長開會，?分析安全形?勢，點評施?工質(zhì)量、進(jìn)?度，找出存?在的問題，?提出整改辦?法;交流施?工工藝，提?高施工水平?;認(rèn)真做好?會議記錄。?十、項目?經(jīng)理在施工?現(xiàn)場，未盡?職責(zé);履職?不力;賞罰?不分;管理?無方、不善?;發(fā)現(xiàn)問題?能力差、解?決問題辦法?少，以致使?公司蒙受一?定的經(jīng)濟損?失，并造成?一定的惡劣?影響者，應(yīng)?引咎辭職。?十一、認(rèn)?真執(zhí)行并落?實公司領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其他?有關(guān)事項。?十二、本?項目經(jīng)理崗?位職責(zé)由合?肥玉珊瑚裝?飾工程有限?公司負(fù)責(zé)解?釋。工程?項目經(jīng)理崗?位職責(zé)模板?（六）1?.主持項目?部管理，負(fù)?責(zé)項目進(jìn)度?、質(zhì)量、技?術(shù)、安全及?成本把控;?2.編制?、審核項目?各類進(jìn)度計?劃、資金計?劃并跟蹤督?促落實;?3.主持圖?紙會審，專?項技術(shù)方案?討論，組織?重大圖紙及?施工問題的?解決，參與?工程質(zhì)量驗?收;4.?參與項目有?關(guān)招標(biāo)工作?，負(fù)責(zé)項目?簽證按規(guī)定?程序?qū)徍肆?轉(zhuǎn)，負(fù)責(zé)項?目施工組織?過程成本優(yōu)?化;5.?及時有效協(xié)?調(diào)各在建單?位間關(guān)系，?解決項目工?地突發(fā)事件?，確保項目?高效、快速?推進(jìn);6?.為項目順?利推進(jìn)積極?協(xié)調(diào)與其它?平行部門間?關(guān)系，積極?主動維護、?加強與政府?職能部門間?關(guān)系，取得?公司內(nèi)外有?力支持;?工程項目經(jīng)?理崗位職責(zé)?模板（七）?(1)、?負(fù)責(zé)樓宇智?能化工程項?目的施工、?安裝、調(diào)試?等工作的管?理控制;?(2)、負(fù)?責(zé)對施工現(xiàn)?場進(jìn)度、安?全、質(zhì)量的?管理;(?3)、負(fù)責(zé)?施工材料的?申購及管理?;(4)?、負(fù)責(zé)對外?包方進(jìn)行施?工情況的管?理;(5?)、做好與?甲方、總辦?、分包方的?工作協(xié)調(diào);?(6)、?做好工程款?的回收及成?本控制。?工程項目經(jīng)?理崗位職責(zé)?模板（八）?1、工程?技術(shù)管理;?項目成本控?制管理;?2、工程質(zhì)?量控制管理?，施工進(jìn)度?控制管理，?施工安全監(jiān)?察管理;?3、資源調(diào)?度與內(nèi)、外?部協(xié)調(diào)管理?;4、項?目竣工驗收?與結(jié)算管理?。5、協(xié)?調(diào)解決項目?建設(shè)過程中?遇到的重大?技術(shù)問題，?協(xié)調(diào)各專業(yè)?間施工圖的?配合問題;?6、負(fù)責(zé)?現(xiàn)場簽證、?設(shè)計變更的?審核;7?、負(fù)責(zé)審核?工程承包商?和材料供應(yīng)?商提交的工?程進(jìn)度款及?材料付款申?請;8、?主持項目重?大工程技術(shù)?問題的解決?方案的論證?和審定;?9、完成領(lǐng)?導(dǎo)安排的其?他工作。?工程項目經(jīng)?理崗位職責(zé)?模板（九）?1、全面?負(fù)責(zé)地產(chǎn)項?目的管理和?運作，確保?制度和流程?有效執(zhí)行，?項目計劃進(jìn)?度、質(zhì)量、?安全和成本?控制，保證?經(jīng)營目標(biāo)的?實現(xiàn);2?、負(fù)責(zé)甲分?包工程管理?與協(xié)調(diào)工作?;3、按?照集團對本?項目進(jìn)度關(guān)?鍵節(jié)點建立?部門進(jìn)度監(jiān)?督體系，并?予以指導(dǎo)實?施;4、?負(fù)責(zé)對施工?單位的施工?進(jìn)度、質(zhì)量?安全、消防?和監(jiān)理單位?的監(jiān)理工作?實施監(jiān)控;?5、負(fù)責(zé)?組織施工過?程的分階段?驗收和竣工?驗收，竣工?備案手續(xù);?6、審批?各類工程簽?證，并指導(dǎo)?各專業(yè)人員?的簽證審核?工作;7?、審批工程?進(jìn)度資金的?分配，協(xié)調(diào)?解決各分包?單位與集團?相關(guān)事宜;?8、建立?部門內(nèi)部工?程管理體系?，落實各項?監(jiān)控工作，?對存在的工?程管理問題?及時向城市?地產(chǎn)公司總?經(jīng)理和集團?工程管理中?心匯報。?工程項目經(jīng)?理崗位職責(zé)?模板（十）?1、參與?工程項目前?期的投資策?劃、可行性?研究等工作?，并對項目?開發(fā)提出專?業(yè)性意見;?2、參與?確定項目組?織及成立項?目班子，明?確各主要人?員的職責(zé)分?工;組織制?定項目管理?制度和規(guī)范?，經(jīng)審批后?執(zhí)行;3?、參與工程?項目的招投?標(biāo)以及施工?隊伍的選擇?工作，配合?公司相關(guān)部?門進(jìn)行審議?工程和施工?合同審批;?4、對工?程現(xiàn)場進(jìn)行?實施掌控，?督促、檢查?承建單位嚴(yán)?格按圖紙及?技術(shù)規(guī)程施?工，定期組?織對各建設(shè)?工程進(jìn)行檢?查和對重要?的分項工程?不定期抽查?，確保安全?生產(chǎn)和工程?質(zhì)量;對項?目部的工作?進(jìn)行總結(jié)和?協(xié)調(diào)解決工?程現(xiàn)場的技?術(shù)問題及工?作計劃