2019年公司九月份的工作總結(jié)范文

公司九月份的工作總結(jié)范文一、工作概括：依照國(guó)家政策、法律法例和公司的有關(guān)規(guī)定，依照公司董事會(huì)給予的職權(quán)和公司規(guī)定的審計(jì)程序?qū)靖魃a(chǎn)部門（車間）的生產(chǎn)管理制度和生產(chǎn)耗費(fèi)等進(jìn)行督查。保證生家產(chǎn)務(wù)活動(dòng)依照合適的受權(quán)進(jìn)行；保證所有生產(chǎn)數(shù)據(jù)，在合適的會(huì)計(jì)時(shí)期及時(shí)記錄于合適的賬戶，使生產(chǎn)部門報(bào)表的編制符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的有關(guān)要求；保證對(duì)財(cái)富和記錄的接觸、辦理均經(jīng)過合適受權(quán)；保證生產(chǎn)部門賬面物質(zhì)與實(shí)存物質(zhì)核對(duì)符合；二、本月工作內(nèi)容：、硅膠部生產(chǎn)管理控制制度審計(jì)（續(xù)8月）、低壓車間生產(chǎn)管理控制制度審計(jì)、公司對(duì)外投資業(yè)務(wù)專項(xiàng)審計(jì)（輔助）、公司購(gòu)置財(cái)富業(yè)務(wù)專項(xiàng)審計(jì)（輔助）、smc制品部生產(chǎn)管理控制制度審計(jì)三、本月存在的問題：、在公司對(duì)外投資業(yè)務(wù)專項(xiàng)審計(jì)和公司購(gòu)置財(cái)富業(yè)務(wù)專項(xiàng)審計(jì)中：公司存在嚴(yán)重制度不健全。購(gòu)置財(cái)富的內(nèi)部控制制度的有關(guān)制度存在，如《公司章程》、《公司債券擁有人明細(xì)資料保存束度》、《公司信息表露制度》，可是《公司購(gòu)置財(cái)富的內(nèi)部控制制度》沒有成立，當(dāng)前在實(shí)質(zhì)的操作運(yùn)轉(zhuǎn)中都是參照《深圳證券交易所上市公司內(nèi)部控制引導(dǎo)》。對(duì)外投資的內(nèi)部控制制度的有關(guān)制度存在，如《公司章程》、《公司債券擁有人明細(xì)資料保存束度》、《公司信息表露制度》，可是《公司對(duì)外投資的內(nèi)部控制制度》沒有成立，當(dāng)前在實(shí)際的操作運(yùn)轉(zhuǎn)中都是參照《深圳證券交易所上市公司內(nèi)部控制引導(dǎo)》。建議公司趕忙聯(lián)合公司的詳盡狀況進(jìn)行細(xì)化和詳盡化成立完美。崗位分工與受權(quán)同意制度；。對(duì)外投資可行性研究、評(píng)估與決議控制；。對(duì)外投資履行控制；。對(duì)外投資辦理控制；。督查檢查等基本制度以及詳盡的流程說明。作為公司的對(duì)外投資的內(nèi)部控制制度，應(yīng)當(dāng)是符合公司的自己的管理、經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)特色的，并反應(yīng)了公司文化背景的操作性的控制標(biāo)準(zhǔn)、控制程序和控制方法，而不是抽象地缺少公司自己特色的專業(yè)人事廣泛認(rèn)識(shí)的一般性的管理措施。、在生產(chǎn)部門審計(jì)中：三賬兩表的檢查：設(shè)施工量具臺(tái)賬只起清單的作用，沒有連續(xù)性和永續(xù)性；產(chǎn)品臺(tái)賬只起產(chǎn)品清單的作用，沒有連續(xù)性和永續(xù)性；原資料耗費(fèi)臺(tái)賬沒有成立。三賬更查不出某臺(tái)設(shè)施的生產(chǎn)工時(shí)和利用率，生產(chǎn)了那些產(chǎn)品？這些產(chǎn)品生產(chǎn)了多少？，耗費(fèi)了那些原資料？各耗費(fèi)了多少？它們的消耗率和均勻消耗率是多少？薪資分派如何？定額調(diào)整的依照是什么？等等。薪資核算沒有系統(tǒng)分析，如計(jì)件薪資、計(jì)時(shí)薪資、其余津貼或補(bǔ)貼所占總薪資的比率，以及定額調(diào)整的依照等。設(shè)施養(yǎng)護(hù)沒有嚴(yán)格履行，設(shè)施點(diǎn)檢表過于簡(jiǎn)單，每臺(tái)設(shè)施都是三四個(gè)點(diǎn)檢養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目或就是一張潔凈記錄表。崗位職責(zé)說明過于大體，沒有詳盡的職責(zé)和權(quán)限，責(zé)權(quán)益不明確，受權(quán)狀況沒有規(guī)范。人員培訓(xùn)不詳盡不系統(tǒng)：沒有成文文件或制度規(guī)定，質(zhì)量指標(biāo)不詳盡。生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)與控制制度沒有連續(xù)性，車間主管憑經(jīng)驗(yàn)組織生產(chǎn)，詳盡表現(xiàn)為以下問題。生產(chǎn)機(jī)能方面的問題有：①生產(chǎn)均衡性差。②生產(chǎn)能力的利用率低。如硅膠部設(shè)施閑置嚴(yán)重，如固體膠６臺(tái)設(shè)施閑置３臺(tái)，液體３組閑置１組，絕緣平板機(jī)４臺(tái)所有停產(chǎn)且設(shè)備和模具都有稍微的銹蝕和塵埃，ａｐｇ設(shè)施５臺(tái)閑置2臺(tái)。epdm所有設(shè)施處于新產(chǎn)品開發(fā)階段。smc制品部模壓車間共有18臺(tái)設(shè)施，一般狀況下使用8至10臺(tái)，設(shè)施利用率在44。44%到55。55%之間，設(shè)施臺(tái)賬及設(shè)施工時(shí)沒有完美，在設(shè)施有效利用率、使用率的統(tǒng)計(jì)上還比較模糊。生產(chǎn)計(jì)劃職能及工作方面的問題主要表此刻：①車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃不夠詳盡、明確甚至沒有計(jì)劃。②平常作業(yè)缺少計(jì)劃性。③進(jìn)度控制與生產(chǎn)調(diào)動(dòng)任意性大。管理人員對(duì)生產(chǎn)管理認(rèn)識(shí)不足，缺少系統(tǒng)的管理知識(shí)，憑經(jīng)驗(yàn)和腦筋記憶來辦理事件，不過逗留在為生產(chǎn)而生產(chǎn)，只注意產(chǎn)品數(shù)目上的質(zhì)量合格率，將時(shí)間花銷在人員分配和生產(chǎn)排班上，沒有充發(fā)散揮出管理者的領(lǐng)導(dǎo)和示范作用。如在培訓(xùn)方面大多數(shù)都是靠師傅帶徒弟的方式或靠自己平常探究，累積經(jīng)驗(yàn)來認(rèn)識(shí)、感悟。經(jīng)驗(yàn)是很重要，可是經(jīng)驗(yàn)畢竟不系統(tǒng)，存在一些盲區(qū)，因此一定經(jīng)過系統(tǒng)的理論培訓(xùn)和積淀來提升管理水平，使管理工作由自覺上漲到自覺的層次。四、本月工作心得：、一個(gè)好的制度和規(guī)范，應(yīng)當(dāng)獲得很好的履行并推行，可是在實(shí)質(zhì)的操作中其實(shí)不存在這樣的現(xiàn)象。、心得跟著公司近期改革的深入，我原來只打算全力達(dá)成自己的審計(jì)計(jì)劃，但跟著審計(jì)的進(jìn)度，好多事情愈來愈讓我感覺疑惑。接單生產(chǎn)型公司和部門一定要有優(yōu)秀的履行能力，加上盯緊成本，才能立于不敗之地。正如一個(gè)成功公司早期30%靠戰(zhàn)略，40%靠履行力，30%靠運(yùn)氣，發(fā)展成熟的公司20%靠戰(zhàn)略，60%靠履行力，20%靠運(yùn)氣。履行力才是一個(gè)成功公司的保障，作為市場(chǎng)為導(dǎo)向的公司思慮要以客戶為主軸，決議在于重要與成效，履行要靠核心骨干（核心骨干有幾？）：。部門的控制點(diǎn)和流程增添，如電器9月1日的清點(diǎn)表亂七八糟，重盤。9月2日還是亂七八糟，力所不及，三天后還沒有清點(diǎn)報(bào)表。問：為何不找老手清點(diǎn)？答：沒有，要生產(chǎn)，用物料員清點(diǎn)，他們才來不懂，就這樣子。問：班長(zhǎng)呢？答：安排生產(chǎn)，班長(zhǎng)開好單交給物料員領(lǐng)料。問：你呢？你干些什么？答：我也安排生產(chǎn)，你此人怎么這樣問，大不了我不干了，我不干了行不可以。沒有培訓(xùn)先不說，沒有重視清點(diǎn)也不說，單說管理流程，班長(zhǎng)開單給物料員：去，把物料給我領(lǐng)來。物料員找叉車，找計(jì)劃部人員署名，到庫(kù)房，結(jié)果庫(kù)房沒有，返回到班優(yōu)點(diǎn)：庫(kù)房沒有料。班長(zhǎng)找到車間主任：沒有了，無(wú)法安排生產(chǎn)。車間主任趕忙找計(jì)劃部物控：物料什么時(shí)候能到？。（這樣需要花銷多少時(shí)間？）當(dāng)前計(jì)劃的管理方式：計(jì)劃員、車間主任、班長(zhǎng)都是生產(chǎn)安排管理人員，形成三級(jí)重管，物料員再直接控制計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理間隔期必定以致反應(yīng)緩慢，再加上計(jì)劃部人員常常到車間參加現(xiàn)場(chǎng)管理和生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)，極少一次能找到。（又要花多少時(shí)間？）。生產(chǎn)管理又有幾個(gè)高級(jí)助理在從中協(xié)調(diào)。多管齊下，麻