分析：為什么互聯(lián)網(wǎng)公司做偶像組合大都會(huì)糊掉

【計(jì)算機(jī)論文】分析：為什么互聯(lián)網(wǎng)公司做偶像組合大都會(huì)糊掉？

其實(shí)不難發(fā)現(xiàn)，這些密集宣布出道的“團(tuán)團(tuán)”們，基本上都是由互聯(lián)網(wǎng)公司推出的，他們以“互聯(lián)網(wǎng)+”的思維模式，打造自己的團(tuán)體，以此來為互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上的產(chǎn)品服務(wù)。但是，這些互聯(lián)網(wǎng)公司不是音樂背景出身，出道的男團(tuán)女團(tuán)質(zhì)量參差不齊，甚至可以說令人堪憂。一個(gè)僅有五千萬人口的韓國，一年能出50個(gè)團(tuán)，但在擁有13億人口的中國，只有TFBOYS和SNH48走出來，這個(gè)比例實(shí)在是太可憐了。其實(shí)從去年到現(xiàn)在，國內(nèi)推出和正準(zhǔn)備推出的團(tuán)體已經(jīng)有了三十多個(gè)，這本來應(yīng)該是一件好事，起碼現(xiàn)在我們團(tuán)的數(shù)量在慢慢增長。但是如果推出一大堆沒有質(zhì)量的團(tuán)，入不了大眾的眼，也是毫無意義的事情?！澳闶欠裾J(rèn)為今年是國內(nèi)組合的元年？”曾在韓國SM、DR、宇田soft等跨國娛樂公司任職的司捷問我，在他看來，今年國內(nèi)推出這么多組合，確實(shí)是之前沒有過的。但是，有量無質(zhì)的組合推出模式其實(shí)是很危險(xiǎn)的。司捷是北京捷特聯(lián)合文化有限公司創(chuàng)始人兼總經(jīng)理，是國內(nèi)少有的組合“專家”。早年曾擔(dān)任H.O.T、NRG、BABYV.O.X、安七炫、東方神起等韓國藝人的中國經(jīng)紀(jì)人。曾經(jīng)成功包裝制作推出國內(nèi)紅極一時(shí)的組合至上勵(lì)合、iMe等。2012年，司捷聯(lián)合韓國CJE&M共同打造的組合TimeZ出道，并憑借《偶像萬萬歲》獲得當(dāng)年韓國最大音樂頒獎(jiǎng)禮MAMA的亞洲新人獎(jiǎng)。今年，司捷又在醞釀新的團(tuán)體組合，他希望能改變國內(nèi)目前互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)兩個(gè)極端的思維模式，用“+互聯(lián)網(wǎng)”模式，推出真正有質(zhì)量的組合。TFBOYS和SNH48的成功模式完全不同從2013年到今年，國內(nèi)最火的男團(tuán)和女團(tuán)就是TFBOYS和SNH48，但這兩個(gè)團(tuán)的成功模式完全不同。TFBOYS的成功算是養(yǎng)成模式的一類，三個(gè)孩子是從早期沒有被系統(tǒng)化包裝和雕琢的狀態(tài)中走出來，從青澀慢慢成長為藝人，他們已經(jīng)真正在娛樂圈站穩(wěn)腳跟。如果按照TFBOYS的模式再出現(xiàn)下一個(gè)成功的男團(tuán)，那一定是經(jīng)過雕琢和更專業(yè)規(guī)劃的組合。在出現(xiàn)第二個(gè)能夠壓倒性成功的男團(tuán)之前，TFBOYS會(huì)一直很好的“活”下去，但不會(huì)一直“火”下去。TFBOYS應(yīng)該是一個(gè)2.0的產(chǎn)品，在3.0產(chǎn)品沒有出來之前，TFBOYS應(yīng)該是獨(dú)一份的，也是無法被超越和替代的?，F(xiàn)在國內(nèi)能與TFBOYS抗衡的，就是吳亦凡、鹿晗和黃子韜，這三個(gè)男孩是經(jīng)過發(fā)達(dá)的“偶像工業(yè)”體系包裝推出的藝人，他們與TFBOYS應(yīng)該是兩股勢力的碰撞，一個(gè)是亞洲頂尖公司推出的藝人，另一個(gè)是摸著石頭過河摸爬滾打出來的本土明星。但目前來看，起碼在三到五年內(nèi)不會(huì)再出現(xiàn)第二個(gè)TFBOYS。而SNH48的成功在我看來沒有高超的技術(shù)性，其實(shí)就是復(fù)制，是嫁接在AKB48基礎(chǔ)之上的復(fù)制，歌曲、舞蹈單元基本都是照搬的。SNH48發(fā)展到現(xiàn)在也不屬于大眾類型的藝人，她們只針對(duì)某一個(gè)群體，比如宅男、屌絲，或者愛玩游戲和喜歡日本文化的群體，直白的說，她們還沒有真正在娛樂圈走出來。SNH48做的是品牌不是藝人，目前看來她們的成功絕大部分是“沾光”了AKB48的“親戚”關(guān)系，也可以說成是中國的AKB48，這個(gè)品牌和模式也能解決娛樂圈的一些問題。SNH48的量高于質(zhì)，開玩笑地說，她們可以是一個(gè)青少年的“女子文工團(tuán)”，每個(gè)人的特點(diǎn)不是非常鮮明，有特別出色的女孩被大家關(guān)注了，可能可以從大團(tuán)里脫穎而出，但是(這個(gè)品牌)基本靠量取勝。SNH48是一種獨(dú)特的日本文化，這種模式更多是被互聯(lián)網(wǎng)公司追崇的，所以SNH48出來以后，很多互聯(lián)網(wǎng)公司都開始機(jī)械性地效仿，從去年到今年，聽說國內(nèi)做了十幾個(gè)團(tuán)，但目前一個(gè)都沒出來?；ヂ?lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)做組合走兩個(gè)極端互聯(lián)網(wǎng)公司最近很喜歡做組合，是因?yàn)榭春脠F(tuán)體品牌帶來的可復(fù)制性價(jià)值，比如SNH48的公司，他們可以利用這些女孩子服務(wù)公司的游戲產(chǎn)品、直播產(chǎn)品、社交平臺(tái)產(chǎn)品等，所以今年很多互聯(lián)網(wǎng)公司都在研究和推崇粉絲經(jīng)濟(jì)，把平臺(tái)的用戶轉(zhuǎn)換成粉絲。之前了解到一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)，如果一個(gè)粉絲的價(jià)值是100美元，這個(gè)組合或者歌手如果有10萬粉絲，那么粉絲產(chǎn)生的價(jià)值就很可觀。互聯(lián)網(wǎng)公司基本都是用這樣的思維投組合，更多并不是要把組合做成YG或SM這些傳統(tǒng)藝人公司培養(yǎng)成的巨星產(chǎn)品，而是希望能給公司的產(chǎn)品帶來流量和用戶，無論是直播、游戲還是社交軟件，用這個(gè)流量來評(píng)估組合的價(jià)值。例如一首紅遍大江南北的歌曲，人人都在唱，互聯(lián)網(wǎng)公司也會(huì)拿數(shù)據(jù)來評(píng)估它的價(jià)值。所以互聯(lián)網(wǎng)公司做女團(tuán)或者男團(tuán)，看的是概念和用戶轉(zhuǎn)換。我的一位80后朋友，他原來在互聯(lián)網(wǎng)公司，現(xiàn)在辭職出來創(chuàng)業(yè)做女團(tuán)，找了幾個(gè)漂亮的女孩子，去韓國拍了一個(gè)特別貴的MV，也講了很多故事和概念，投入了幾百萬，堅(jiān)定地認(rèn)為這樣就能火，但其實(shí)他們的產(chǎn)品非常初級(jí)，這是很危險(xiǎn)的狀態(tài)?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)和音樂行業(yè)是兩個(gè)完全不同的領(lǐng)域，互聯(lián)網(wǎng)公司非?？粗?cái)?shù)據(jù)，現(xiàn)在很多做組合的公司，很少是專業(yè)做內(nèi)容的，很多都是從互聯(lián)網(wǎng)公司轉(zhuǎn)型過來的，所以缺乏專業(yè)技師。而早期互聯(lián)網(wǎng)人的思維是不被音樂行業(yè)重視的，音樂行業(yè)里有一些人經(jīng)常處于“一畝三分地”的滿足里，閉塞且容易自嗨，更有些人覺得自己很有逼格，很文藝，是藝術(shù)家，什么都看不上，也不會(huì)關(guān)注他們認(rèn)為的這些“低齡文化”。所以做組合的時(shí)候，音樂行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)容易走兩個(gè)極端，音樂行業(yè)的人一定要追求他們認(rèn)為的質(zhì)量，有了“特別高”的質(zhì)量后才肯推出產(chǎn)品，但實(shí)際上，中國沒有這個(gè)環(huán)境來培養(yǎng)所謂的超高質(zhì)量組合。比如SM、YG這樣的公司，他們?cè)谒嚾藳]出道之前已經(jīng)花掉上千萬的資金，在中國不可能拿這么多錢來培養(yǎng)一個(gè)團(tuán)，大家都在追求速度，盡量少投入，多產(chǎn)出，用最快的速度先占個(gè)坑。這也是中國娛樂行業(yè)的“浮躁”。而音樂行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)完全結(jié)合起來推出的藝人，到現(xiàn)在我們也沒有看到成功的案例，根本原因是這兩個(gè)行業(yè)的人思維不同，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)要的是速度，像很多手游、APP，前期瘋狂燒錢，不成功就迅速放棄，但傳統(tǒng)行業(yè)投資一個(gè)藝人，更多還是循序漸進(jìn)地投入和推廣。所以對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)公司來說，做組合，是概念蒙住了自己的眼睛，忽視了文化技術(shù)和質(zhì)量；而傳統(tǒng)行業(yè)對(duì)于質(zhì)量的追求，往往讓他們?nèi)笔Я藢?duì)于互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢的重視，這就是兩者沒有很好結(jié)合起來的原因。好的作品才能讓組合接地氣1998年我第一次做制作人，制作了第一代青春美少女隊(duì)的專輯，非常成功的推出了她們的歌曲《快樂寶貝》和《快樂恰恰恰》，后來又制作了安七炫、東方神起的中文歌曲和至上勵(lì)合、iMe、TimeZ的專輯，那個(gè)時(shí)候應(yīng)該是組合的1.0時(shí)代，藝人是靠電視、綜藝節(jié)目推出來的。但無論是唱片時(shí)代、藝人時(shí)代還是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，內(nèi)容都是最重要的，沒有好的歌曲，再好的組合也很難紅起來。TFBOYS也有代表作《青春修煉手冊(cè)》，第一代青春美少女隊(duì)的《快樂寶貝》，至上勵(lì)合的《棉花糖》，這些都是大家耳熟能詳?shù)母枨６鳶NH48主要是翻唱日本歌曲，到現(xiàn)在也沒有能夠在大街小巷流行起來的作品，沒有人能記住他們唱過什么歌。甚至AKB48的歌曲也沒有一首能紅起來的，也不接地氣。當(dāng)然，也許她們的重點(diǎn)不是產(chǎn)品而是品牌。成功藝人與粉絲的專屬故事藝人與粉絲，一定有他們之間才能懂的故事和秘密。就像我們小時(shí)候聽小虎隊(duì)，覺得那是我們的青春。包括EXO推出的概念是從未知世界來的新星之意，很酷，粉絲也會(huì)拿這個(gè)來講述他們之間的故事。還有H.O.T早期獨(dú)特酷酷的裝扮，戴著面具和鋼爪。他們的歌曲《戰(zhàn)士的后代》《wearethefuture》都給當(dāng)時(shí)的年輕人樹立了正能量，也引起了青春的共鳴。在當(dāng)時(shí)，大家覺得這種風(fēng)格太酷了，滿大街都是模仿他們的HIPHOP褲子、黃頭發(fā)，夜店里跳的也是H.O.T的舞蹈。說個(gè)不太恰當(dāng)?shù)谋扔鳎F(xiàn)在國內(nèi)粉絲喜愛TFBOYS的關(guān)系，就好像看著他們從青澀到今天的成功，就像一個(gè)10歲的小女孩跟鄰家15歲的男孩，從小一起長大，有一天男孩搬家了，三年后回來變成了18歲的帥哥，女孩看到了一定有怦然心動(dòng)的感覺和一些小時(shí)候的美好回憶。這也是TFBOYS成功要素之一，他們和粉絲之間有自己的“故事”。盡管有些人對(duì)TFBOYS有很多不認(rèn)同，但粉絲會(huì)覺得那是他們一起走過的辛酸故事，是他們?cè)谂惆門FBOYS成長，一起走到今天，只有這些歌迷才最懂TFBOYS，粉絲也隨之會(huì)有“戰(zhàn)斗力”及成就感。粉絲的爆發(fā)點(diǎn)一般在13到15歲，這是最有傳播力的一個(gè)階段，他們可以一天到晚津津樂道地給自己的偶像刷屏投票傳播討論。而且，13到15歲的粉絲也是最有“進(jìn)攻力”的，曾經(jīng)EXO和TFBOYS的粉絲瘋狂對(duì)峙，整個(gè)網(wǎng)絡(luò)都在轉(zhuǎn)發(fā)。TFBOYS從出道到成功，也是恰恰在這個(gè)年齡段，陪著他們成長的粉絲也都是同齡人。他們?cè)缙诘闹苓叜a(chǎn)品其實(shí)也都是很普通的照片等等，二三十元一套，10幾歲的小孩都能買得起，一發(fā)行就能賣掉幾萬套，這樣的利潤還是很可觀的。后期TFBOYS的演唱會(huì)門票甚至被炒到1萬元，也有很多家長陪著孩子來觀看。你覺得一個(gè)偶像組合最多能火幾年？在他們背后的那些組合能否生存？司捷：偶像組合通常應(yīng)該是火5年左右，5年以后并不代表他們就“完”了，只是達(dá)不到原來的高度了，一定會(huì)有一個(gè)繼承者來接替他們。就像EXO接替了SupperJunior、東方神起超越了H.O.T一樣。當(dāng)然也有特例，BIGBANG的“替代品”目前就還未出現(xiàn)。還有一種跟隨性的“成功”，比如當(dāng)年韓國最火的組合是H.O.T，后來又成功了一個(gè)水晶男孩，水晶男孩的公司很有意思，完全是跟著SM公司走的，SM只要出一個(gè)團(tuán)，他們一定會(huì)有另一個(gè)團(tuán)跟著出來，而且人數(shù)會(huì)比SM公司的組合人數(shù)多一個(gè)人，比如H.O.T是5個(gè)人，水晶男孩是6個(gè)人，SES是3個(gè)人，F(xiàn)IN.K.L是4個(gè)人，神話是6個(gè)人，click.b7個(gè)人。你覺得日系和韓系培養(yǎng)偶像團(tuán)體的模式有什么不同？中國更適合哪種模式？司捷：日系目前成功的組合更多是養(yǎng)成和陪伴模式，有意的在整個(gè)養(yǎng)成過程中散發(fā)一些策略，用一些手段來鋪墊，不是“生硬”地把藝人推出，是藝人與粉絲一起成長的過程，像TFBOYS的公司就一直在運(yùn)用日系模式。韓系模式是一旦要打造一個(gè)藝人或團(tuán)就要很鮮亮的出來，在藝人出道之前，韓國公司是不會(huì)讓他們輕易露面的，封閉式訓(xùn)練培養(yǎng)，完全“工業(yè)化模式”打造。但這幾年韓國在練習(xí)生階段，也有些藝人在粉絲中小有名氣，也有運(yùn)用養(yǎng)成模式。短期來看，養(yǎng)成模式可能適合中國市場，但其實(shí)用這種模式培養(yǎng)出來的團(tuán)，其不足的地方大家也看到了，比如國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)女團(tuán)，主要還是盲目跟風(fēng)，非專業(yè)的人在做專業(yè)的事兒，更多也只能是照貓畫虎了。今年國內(nèi)很多公司都在做組合，包括一些互聯(lián)網(wǎng)公司也在做，你認(rèn)為哪種模式更容易成功？司捷：我覺得今年應(yīng)該是國內(nèi)組合的元年，大家都在做男團(tuán)、女團(tuán)，這樣也挺好，市場和機(jī)會(huì)多一些。但未來能成功的團(tuán)應(yīng)該是更高質(zhì)量的、由懂得文化技術(shù)的公司做出來的。現(xiàn)在來看，更多做的是“互聯(lián)網(wǎng)+”模式，“互聯(lián)網(wǎng)+”的思維就是產(chǎn)品帶藝人一起“玩”，而不是藝人怎么用互聯(lián)網(wǎng)把自己“玩”起來?，F(xiàn)在我們看到的是兩邊倒的情況，要么是“互聯(lián)網(wǎng)+”，要么就是純傳統(tǒng)的模式。其實(shí)我認(rèn)為最好的模式是“+互聯(lián)網(wǎng)”，就是以產(chǎn)品為中心，先把藝人企劃做出來，在做藝人的過程中融合使用適合的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，這才是互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)的完美結(jié)合模式。男團(tuán)和女團(tuán)的商業(yè)價(jià)值區(qū)別在哪？司捷：簡單地說，男團(tuán)更有粉絲價(jià)值，賣點(diǎn)在周邊和人氣，女團(tuán)更有商業(yè)價(jià)值。成功的女團(tuán)也有很多粉絲，女團(tuán)的演出市場會(huì)比較好；當(dāng)然也有周邊，只是相對(duì)沒有男團(tuán)產(chǎn)生的價(jià)值高。你覺得中國的歌迷更喜歡韓國組合還是國內(nèi)的組合？司捷：這個(gè)很難判斷，蘿卜青菜各有所愛，但據(jù)我了解，