如何撰寫薪酬制度

薪酬制度撰寫

機密2012-3-12提綱：1、薪酬規(guī)劃的準(zhǔn)備工作2、薪酬的內(nèi)容3、薪酬制度的輔助制度4、修改、審定、頒布薪酬規(guī)劃的準(zhǔn)備工作

思想上：1、明確薪酬改制是套改還是顛覆2、先做套改還是先做制度3、明確總報酬的范圍行動上：1、收集公司原有薪酬制度2、設(shè)計各級（部門）薪酬方案3、設(shè)計績效考核方案4、了解地區(qū)、同行、近幾年公司、周邊企業(yè)薪酬水平薪酬撰寫的內(nèi)容前言部分核心部分后續(xù)部分薪酬撰寫的內(nèi)容前言部分目的原則:公平性、競爭性、激勵性、合法性制定的依據(jù)適應(yīng)范圍管理機構(gòu)前言部分制定的依據(jù)依據(jù)公司的歷史、現(xiàn)狀和未來戰(zhàn)略發(fā)展定位的需要；依據(jù)同行業(yè)、同地區(qū)、同等職位的薪酬福利水平；依據(jù)員工付出勞動量的大??；依據(jù)職務(wù)的高低；依據(jù)技術(shù)與訓(xùn)練水平的高低；依據(jù)工作的復(fù)雜程度；依據(jù)年齡與工齡；依據(jù)勞動力和人才市場的供求狀況；前言部分管理機構(gòu):

公司人力資源部負責(zé)制定、實施、調(diào)整、修改、解釋。

如遇公司重大的年度調(diào)薪、年度效益獎金分配等問題時，需由人力資源部牽頭成立薪資管理委員會共同處理。

在日常工資核算中，由人力資源部負責(zé)員工出勤統(tǒng)計及考勤卡收發(fā)，行政部負責(zé)打卡管理及打卡鐘管理，財務(wù)部負責(zé)工資計算。薪酬撰寫的內(nèi)容核心部分薪資的結(jié)構(gòu)薪資結(jié)構(gòu)描述試用及新到崗人員的薪資薪資的調(diào)整薪資的計算方法和發(fā)放薪資結(jié)構(gòu)圖薪資結(jié)構(gòu)崗位薪資資歷薪資績效薪資基本薪資崗位工資職務(wù)補貼各種補貼技能工資工齡補貼兼職補貼電訊補貼學(xué)歷補貼績效工資各種獎金夜班補貼額外薪資加班費考核工資效益工資年終獎金全勤獎金特聘補貼業(yè)務(wù)提成特別獎勵薪資結(jié)構(gòu)備注：企業(yè)的薪資結(jié)構(gòu)主要有以上部分組成，

萬變不離其宗,要根據(jù)企業(yè)的實際情況，因地制宜中高層管理人員的薪資特點一、敏感部位二、人數(shù)少，薪資高三、年薪制四、內(nèi)部影響力強五、外部市場競爭力六、責(zé)任、利益、風(fēng)險相一致七、考核重視結(jié)果中高層管理人員薪資結(jié)構(gòu)基本年薪效益年薪特別獎勵津貼福利超額獎勵股

票股

份醫(yī)療保險帶薪休假公車使用購房補助月度績效資歷薪資崗位薪資年終績效核心部分-------薪資結(jié)構(gòu)例如：年度標(biāo)準(zhǔn)收入＝（基本工資＋崗位工資＋技能工資＋工齡補貼

＋考核工資）×12＋年薪*20%年度標(biāo)準(zhǔn)收入＝（基本工資＋崗位工資＋技能工資＋工齡補貼

＋考核工資）×12＋年終績效獎金年度標(biāo)準(zhǔn)收入＝（基本工資＋崗位工資＋技能工資＋工齡補貼

＋特殊補貼＋考核工資）×12+年度績效獎金核心部分-------薪資結(jié)構(gòu)描述對每種結(jié)構(gòu)薪資的描述主要把握:依據(jù)什么原則，根據(jù)什么情況，達到什么標(biāo)準(zhǔn)基本工資：承擔(dān)的責(zé)任（職位等級、行政級別）崗位工資：崗位價值（崗位薪資結(jié)構(gòu)圖）技能工資:實際勝任力（技能薪資等級）考核工資：公司效益、部門績效輸出、個人履職情況

（績效考核管理規(guī)定）考核比例工齡、學(xué)歷及其他補貼:補貼數(shù)目年度效益獎金：（績效考核管理規(guī)定）加班、提成：加班費、提成的比例等特聘薪資：核心部分----試用及新到崗人員的薪資試用期時間、工資標(biāo)準(zhǔn)、其他福利及待遇新員工類別學(xué)歷試用期工資標(biāo)準(zhǔn)實習(xí)期工資標(biāo)準(zhǔn)中高層管理人員、關(guān)鍵崗位和實用型人才議價，由人力資源部或分管負責(zé)人請示總經(jīng)理后執(zhí)行?？剖乙话愎芾韻徫槐究?000元/月按本崗位1級工資執(zhí)行。其他補貼、福利同正式員工。實習(xí)期結(jié)束后重新評定崗位工資級別。大專1600元/月中專/技校生1200元/月其他1140元/月車間現(xiàn)場生產(chǎn)操作崗位按照生產(chǎn)部門制定的計件人員試用期工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。核心部分-------薪資的調(diào)整一、個別調(diào)整1、試用期調(diào)整2、崗位異動調(diào)整升遷調(diào)薪平調(diào)調(diào)薪降職調(diào)薪3、嘉獎?wù){(diào)薪二、普通調(diào)整三、不予調(diào)整（放緩調(diào)整）核心部分-------薪資計算和發(fā)放薪資計算：1、基本工作、崗位工資、績效工資=工作日數(shù)*基本薪資/26。(病假、事假、公假等按規(guī)定計算)2、補貼：各項補貼按上班日數(shù)計算。3、獎金、提成：見上述條款規(guī)定。4、應(yīng)補款項：5、應(yīng)扣款項：個人工資所得稅。

勞保費及團體意外保險費。

員工向公司借款。

違規(guī)罰款、損壞賠償。

其他應(yīng)扣款項6、其他。核心部分-------薪資計算和發(fā)放薪資發(fā)放：支付時間支付形式支付責(zé)任提前支付延后支付撰寫的內(nèi)容后續(xù)部分附則1、本制度的解釋、修訂權(quán)的歸口2、審核、批準(zhǔn)部門3、補充說明4、薪資政策說明薪酬制度的輔助制度加班管理制度考勤管理制度薪酬保密制度福利管理制度修改審定頒布薪酬管理制度與工資套改的