2023年衛(wèi)生系統(tǒng)面試題目及答案

.醫(yī)生經(jīng)常對(duì)病人隱瞞病情，你如何看待?從心理學(xué)的角度來(lái)看.大多數(shù)病人在得知自己身患絕癥后都會(huì)陷入絕望，甚至?xí)芙^繼續(xù)接受治療。因此，對(duì)病人適當(dāng)隱瞞病情有助于配合治療，但是假如病人已有所察覺(jué)并堅(jiān)持詢問(wèn)病情，醫(yī)生就應(yīng)當(dāng)尊重病人的知情權(quán)，采用委婉的方式告訴其病情，同時(shí)多加開(kāi)導(dǎo)，幫助其渡過(guò)心理難關(guān)。.手術(shù)后護(hù)士發(fā)現(xiàn)，只剩下六塊紗布，而她記得明明是七塊，醫(yī)生卻說(shuō)我是主任還是你是主任，談?wù)勀愕囊?jiàn)解？答：一方面應(yīng)當(dāng)肯定護(hù)士這種認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度是對(duì)的的，假如一塊紗布真的被遺忘在病人體內(nèi)，后果將是不堪設(shè)想的。而對(duì)病人負(fù)責(zé)的態(tài)度就是醫(yī)生應(yīng)當(dāng)具有的基本醫(yī)德。對(duì)于醫(yī)生來(lái)說(shuō)在自己沒(méi)有十分把握的情況下要驗(yàn)證護(hù)士所說(shuō)的話的對(duì)的性，要本著為病人著想的態(tài)度。醫(yī)生和護(hù)士的關(guān)系就相稱于領(lǐng)導(dǎo)和下屬的關(guān)系，由此引申出作為領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)下屬提出的建議要認(rèn)真分析，對(duì)的的建議要予以采納，而作為下屬對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的不批準(zhǔn)見(jiàn)要冷靜對(duì)待，對(duì)的分析。非原則性問(wèn)題上服從領(lǐng)導(dǎo)，重大原則性問(wèn)題要向上級(jí)反映。假如自己對(duì)的的意見(jiàn)未得到采納，也不因此悲觀工作。.你在值班時(shí)，手里已有很多事務(wù)，護(hù)士長(zhǎng)又交給你一件重要的事。你怎么辦？作為護(hù)士難免會(huì)碰到這樣的情況，這就規(guī)定我們想方設(shè)法，克服困難，準(zhǔn)時(shí)保質(zhì)地完畢任務(wù)。1、應(yīng)當(dāng)相信這是護(hù)士長(zhǎng)一時(shí)疏忽，或者是人手實(shí)在少，沒(méi)辦法才交給我的，對(duì)的看待，不心存怨言。如幾項(xiàng)工作時(shí)間上不發(fā)生沖突，我會(huì)按輕重緩緊的原則解決。2、假如也許的話，在解決新任務(wù)的時(shí)候，一方面調(diào)整手頭上的事務(wù)，看看是否可以擠出時(shí)間完畢，假如加班可以解決的話，就加加班。3、實(shí)在不行的話，向領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明情況，由同事來(lái)協(xié)助或承擔(dān)其他工作。假如，由我來(lái)做最合適，那就請(qǐng)護(hù)士長(zhǎng)協(xié)調(diào)，將我手頭上的事務(wù)交由其別人承辦。.恩格斯說(shuō)：“從一些小事，可以看出一個(gè)人的優(yōu)良品質(zhì)?！闭?qǐng)結(jié)合護(hù)士工作特點(diǎn)談?wù)勼w會(huì)。對(duì)護(hù)士工作來(lái)說(shuō)，小事的確很重要，一切要從小事做起。事無(wú)巨細(xì)，關(guān)乎大局。對(duì)于一個(gè)剛開(kāi)始工作的人，更是如此。我想這句話還可以衍生為：“一些小事可以看出一個(gè)人的不良品質(zhì)?！逼焚|(zhì)是一個(gè)抽象名詞，是由無(wú)數(shù)的小事匯聚在一起得出的綜合結(jié)論，以小見(jiàn)大是有道理的，我相信人人皆是人才.關(guān)鍵是要用對(duì)地方。.智者說(shuō)一個(gè)人要快樂(lè)，就要把自己當(dāng)做別人，把別人當(dāng)做自己，把別人當(dāng)做別人，把自己當(dāng)做自己，問(wèn)你如何理解？答：把自己當(dāng)作別人，把別人當(dāng)作自己，就是換位思考。碰到誤會(huì)矛盾時(shí)要占在別人的立場(chǎng)著想，這樣才干化干戈為玉帛，無(wú)論別人碰到困難或是取得成功時(shí)都能感同身受，這樣才是關(guān)心別人的人，別人也會(huì)關(guān)心你。把自己當(dāng)作自己，把別人當(dāng)作別人，就是要敢于承擔(dān)。自己的責(zé)任絕不推脫給別人，對(duì)于別人比自己強(qiáng)的方面不妒忌，不把屬于別人的東西占為己有?？偠灾玫娇鞓?lè)的人，是懂得如何取舍的人，這位智者告示我們的就是這樣一種豁達(dá)健康的生活處世態(tài)度。沈從文的夫人張?jiān)屎陀幸痪浜芎玫脑?，說(shuō)是快樂(lè)的三個(gè)秘訣，也和這個(gè)類似吧。不能別人的錯(cuò)誤處罰自己，不拿自己的錯(cuò)誤處罰別人，不拿自己的錯(cuò)誤處罰自己。.你的專業(yè)性很5雖，而你的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)技橫作襁悉經(jīng)常叫你做這做哪，讓你無(wú)可適從你會(huì)怎么辦答：第一：人各有所長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)的對(duì)技術(shù)操作不熟悉，但他（她）的領(lǐng)導(dǎo)組織、協(xié)調(diào)能力確比我強(qiáng)，在實(shí)際工作存在這種現(xiàn)象局限性為奇，應(yīng)當(dāng)認(rèn)可和接受這種現(xiàn)象；第二：由于領(lǐng)導(dǎo)是決策和組織者，我是執(zhí)行者和具體任務(wù)完畢者，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作計(jì)劃安排和下達(dá)的任務(wù)一般情況下要盡量適從。第三：假如領(lǐng)導(dǎo)的工作計(jì)劃安排和下達(dá)的任務(wù)違反技術(shù)操作規(guī)程，盲目執(zhí)行也許導(dǎo)致?lián)p失或事故，要說(shuō)服領(lǐng)導(dǎo)改變或拒絕執(zhí)行。第四：要和領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常進(jìn)行溝通，和他（她）交流討論有關(guān)技術(shù)方面的知識(shí)和術(shù)操作規(guī)程,促使他（她）熟悉關(guān)技術(shù)方面的知識(shí)和術(shù)操作規(guī)程，在每項(xiàng)工作計(jì)劃安排和下達(dá)的任務(wù)前，多提建設(shè)性意見(jiàn)，供他（她）參考。7、醫(yī)療事故的防止.建章立制。各種規(guī)章制度的建立一定要根據(jù)本院的實(shí)際情況，本科室的實(shí)際情況，以大家能做到為準(zhǔn)。千萬(wàn)不要提過(guò)高的規(guī)定，也不要照搬別人的。.提高診療護(hù)理技術(shù)，減少醫(yī)療事故發(fā)生率。大醫(yī)院糾紛多，事故少，小醫(yī)院事故多。.認(rèn)真履行告知義務(wù)。《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》規(guī)定，醫(yī)師在執(zhí)業(yè)過(guò)程當(dāng)中應(yīng)如實(shí)地向患者或其近親家屬告知病情。告知涉及三項(xiàng)內(nèi)容：①病情，②治療措施，③風(fēng)險(xiǎn)。.病歷做照E書(shū)寫(xiě)。糅涂改、偽造、隱匿、丟失。寫(xiě)錯(cuò)了用紅筆在上面一劃，后面疑記，一定要顯露出原書(shū)寫(xiě)內(nèi)容。.病歷的傳遞、封存與拆封的注意問(wèn)題。不能讓病人自己拿著病歷走，要讓護(hù)士傳或工作人員傳。引起糾紛需要封存的病歷及所用物品,必須當(dāng)著病人的面封存或拆封。.醫(yī)院應(yīng)當(dāng)建立防范和解決醫(yī)療糾紛預(yù)案。每個(gè)科室都要有預(yù)案,并且醫(yī)院還要有一個(gè)總的預(yù)案。8o我市某大學(xué)學(xué)生食堂發(fā)生近千人食物中毒，輕者頭昏、腹痛、上吐下瀉，重者昏迷、血壓下降，情況十分緊急。對(duì)此，上級(jí)指示我市衛(wèi)生局組織全市各大醫(yī)院醫(yī)護(hù)人員全力搶救。市局決定由你負(fù)責(zé)組織搶救工作，請(qǐng)你提出開(kāi)展工作的措施。(D以最快捷的通訊方式緊急告知各大醫(yī)院，說(shuō)明任務(wù)，盡快準(zhǔn)備,應(yīng)診搶救。(2)與公安及其他方面配合，調(diào)查中毒因素，分析鑒定擬定毒物，為針對(duì)性搶救提供依據(jù)。(3)組織、分派、運(yùn)送病員。(4)在未查明毒物前進(jìn)行對(duì)癥性搶救(如吸氧、輸液等)，在查明毒物后告知各醫(yī)院進(jìn)行針對(duì)性搶救。(5)及時(shí)了解病情發(fā)展及治療情況，如組織專家會(huì)診，調(diào)撥藥品等。(6)報(bào)告國(guó)家衛(wèi)生部，接受批評(píng)與指導(dǎo)，通報(bào)全市各單位，引認(rèn)為戒。.如何看待如今的醫(yī)患關(guān)系？如今的醫(yī)患關(guān)系比較緊張，要緩解這一情況，一方面要了解其產(chǎn)生的因素，大體上分為以下三方面的因素：醫(yī)者方面的因素；患者方面的因素以及管理方面的因素。醫(yī)者方面的因素重要體現(xiàn)在醫(yī)術(shù)不高，醫(yī)德水平低。醫(yī)務(wù)人員由于經(jīng)驗(yàn)不夠，對(duì)疾病的變化估計(jì)局限性或解決不妥或是服務(wù)態(tài)度差,責(zé)任心不強(qiáng)，粗心大意等，均會(huì)引起患者不滿甚至發(fā)生醫(yī)患糾紛?；颊叻矫娴囊蛩?，患者不信任的就醫(yī)心理，比如患者往往信任經(jīng)驗(yàn)豐富的老醫(yī)生，而對(duì)年輕醫(yī)生缺少信任感；患者對(duì)健康的盼望值過(guò)高，在治療效果的問(wèn)題上，醫(yī)生認(rèn)為療效比較抱負(fù)，患者則認(rèn)為效果不明顯；患者由于所患疾病產(chǎn)生緊張、焦急、煩躁情緒，向醫(yī)務(wù)人員抱怨甚至出現(xiàn)過(guò)激的言行。這些都也許引起醫(yī)患關(guān)系緊張。管理方面的因素,有的醫(yī)院過(guò)度強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)利益,常采用開(kāi)大處方,反復(fù)多次檢查等方法，這樣做加重了患者承擔(dān)而引起患者不滿。知道了因素，我們就應(yīng)當(dāng)從三方面入手，繳靄張的醫(yī)患關(guān)系。對(duì)于酩人同謂據(jù)據(jù)眶德（統(tǒng)竭盡劭瞰患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),讓患者滿意并產(chǎn)生信任，這對(duì)于建立和諧的醫(yī)患關(guān)系大有裨益。對(duì)于即將踏上工作崗位的我們，要自覺(jué)學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識(shí)，深刻理解“一切為了病人，為了病人的一切，為了一切病人”的精髓，并在工作中付諸于實(shí)踐。對(duì)于患者要加強(qiáng)就醫(yī)道德的宣傳。對(duì)于管理方面，醫(yī)院要加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的管理，始終將社會(huì)利益放在第一位。此外，我覺(jué)得還應(yīng)當(dāng)制定相關(guān)的法律、條例來(lái)規(guī)范醫(yī)患關(guān)系。我認(rèn)為只有切實(shí)地做到以上這些，才干緩解當(dāng)前緊張的醫(yī)患關(guān)系。.如何根據(jù)服務(wù)對(duì)象,如何提高服務(wù)質(zhì)量?醫(yī)療服務(wù)對(duì)象即指所有需要檢查結(jié)果的人群。對(duì)于前來(lái)就診的病人，我們熱情服務(wù)，對(duì)于老弱幼殘的病患，我們更要想其所想，急其所急，提供周到的服務(wù)。但是遇上一些由于某些因素對(duì)醫(yī)院工作不理解的偏激的病患，我們則應(yīng)運(yùn)用一些溝通技巧，避免醫(yī)療糾紛的發(fā)生。.紅包問(wèn)題，見(jiàn)解？醫(yī)收紅包的因素重要有：①醫(yī)務(wù)人員工作辛勞，收入?yún)s并不高,加上經(jīng)不起誘惑，所以收下了紅包。②患者不信任的就醫(yī)心里，認(rèn)為只有送了紅包，醫(yī)生才盡心盡力。救死扶傷是醫(yī)生的職責(zé)，醫(yī)生收紅包，不僅損壞了醫(yī)患關(guān)系，也損害了醫(yī)護(hù)人員的形象。收紅包輕者加重了病人的經(jīng)濟(jì)承擔(dān)，重者則耽誤病人最佳治療時(shí)間。小小的紅包,收與不收直接考量了醫(yī)生的醫(yī)德水準(zhǔn)，也直接關(guān)系到民生的經(jīng)濟(jì)利益，更直接影響到一個(gè)醫(yī)院和整個(gè)社會(huì)風(fēng)氣的正與邪。我認(rèn)為可以從以下兩方面來(lái)改善這一情況。一方面醫(yī)院要加強(qiáng)監(jiān)督管理，加大對(duì)紅包收受和索要的懲辦；另一方面，患者要轉(zhuǎn)變心態(tài)，自覺(jué)約束自己不送紅包，信任醫(yī)生。.你在值班的時(shí)候,在你面前一個(gè)急癥病號(hào)忽然暈倒,你如何解決?（1）在工作中碰到這樣的事情是正常的，我應(yīng)當(dāng)冷靜，迅速，妥善地解決這件事，不應(yīng)當(dāng)有所慌張?？虣z查這位患者的生命體征,看是否穩(wěn)定，并且同時(shí)將這一情況報(bào)告醫(yī)院總值班醫(yī)生。（2）若病人病情穩(wěn)定,那么我將和值班護(hù)士一起對(duì)這位病人的情況做出相應(yīng)的對(duì)癥解決。（3）,若病人情況危機(jī)，比較嚴(yán)重，我應(yīng)當(dāng)立刻聯(lián)系其他科室正在值班的醫(yī)生，請(qǐng)求協(xié)助治療。（4）,治療過(guò)程中，不能擅離職守，更不能自行安排替班，若是病人做檢查等需要我的陪同,應(yīng)當(dāng)跟總值班醫(yī)生報(bào)告情況，得到批準(zhǔn)后再離開(kāi)。公務(wù)員不再是鐵飯碗，對(duì)此你怎么看？我們都知道而從今年開(kāi)始，事業(yè)單位也要全面改革，從業(yè)人員都要簽訂勞動(dòng)協(xié)議，止匕外，教育行業(yè)、衛(wèi)生行業(yè)也要逐步按崗設(shè)職。改革帶來(lái)的陣痛不僅使得部分人員要下崗，招收人員大面積減少同樣給人帶來(lái)一種對(duì)未來(lái)不擬定的心態(tài)，因此，能在失業(yè)前走進(jìn)機(jī)關(guān)單位，當(dāng)上公務(wù)員成為不少人的夢(mèng)想。我國(guó)公務(wù)員實(shí)行考錄制度，考上后第一年為試用，然后再轉(zhuǎn)正，假如在崗位上稱職，不違反有關(guān)規(guī)定的話，誰(shuí)都不能炒你，相比之下,安全感還是比較強(qiáng)的。公務(wù)員工作雖相對(duì)穩(wěn)定，但優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)法