現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)人的一天 (上)

現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)人的一天社內(nèi)情報(bào)InternalUseOnly【放映用:約２５分種】標(biāo)題ID：ARR10522010.7.30Ver.1.0〔制造車間：現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)人教育課本〕

生產(chǎn)革新總部全公司制造業(yè)人才技術(shù)強(qiáng)化中心編制1現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)人的一天目錄①現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)人的職責(zé)?現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)人的職責(zé)?現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)人的一天②現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)人一天的工作內(nèi)容?工作開始前?早會(huì)時(shí)?生產(chǎn)中?工作結(jié)束后?現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)人的職責(zé)(總結(jié))2①現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)人的職責(zé)①現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)人的職責(zé)?現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)人的職責(zé)?現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)人的一天②現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)人一天的工作內(nèi)容3現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)人的職責(zé)①這些行動(dòng)的實(shí)踐無一不需要隨時(shí)隨地的進(jìn)行，理解「這是我們應(yīng)該做的」是最重要的?，F(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)人的職責(zé)是,為了達(dá)成事業(yè)計(jì)劃目標(biāo),持續(xù)性的實(shí)行對工作崗位的「管理」和「改善」領(lǐng)導(dǎo)人為了完成自己的職責(zé)，需要是：１．經(jīng)營方針的實(shí)踐者２．生產(chǎn)現(xiàn)場的直接責(zé)任者３．統(tǒng)領(lǐng)部下的統(tǒng)帥者４．具有豐富經(jīng)驗(yàn)知識(shí)的熟練者５．精通機(jī)械?設(shè)備,熟知屬下人品的指導(dǎo)者4現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)人的職責(zé)②為了達(dá)成事業(yè)計(jì)劃目標(biāo)①確保工作崗位的安全（安全?人事）④縮短交期（生產(chǎn)?環(huán)境）基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)是職場的紀(jì)律（規(guī)則）,

貫徹并引導(dǎo)屬下遵守這些規(guī)則，

是現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)人的一項(xiàng)重要職責(zé)①作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)②安全標(biāo)準(zhǔn)③工作細(xì)則

要必須貫徹這些規(guī)則以上這些內(nèi)容必須要采取相應(yīng)的對策，這是與現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)人的每天工作緊密相關(guān)的。②提高品質(zhì)（品質(zhì)?保養(yǎng)）③削減成本（成本?環(huán)境）⑤提高屬下干勁（人事）⑥提高生產(chǎn)性（生產(chǎn)?環(huán)境）5現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)人的職責(zé)③什么是作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)在制造現(xiàn)場正確的進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)，以工序管理圖（ＱＣ工序圖）?品質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)?安全標(biāo)準(zhǔn)等為基礎(chǔ),確?！福?Ｃ?Ｄ?安全」等的正常運(yùn)行，對各種作業(yè)方法及條件進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的總稱什么是安全標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)勞動(dòng)安全衛(wèi)生法等，企業(yè)擔(dān)負(fù)著確保屬下安全勞動(dòng)的義務(wù)。同時(shí)企業(yè)制定相應(yīng)的安全規(guī)則等「安全標(biāo)準(zhǔn)」,

工作人員必須并有義務(wù)履行這個(gè)義務(wù)。什么是工作細(xì)則以勞動(dòng)基準(zhǔn)法為依據(jù)而制成的，是工作人員應(yīng)盡的義務(wù)，在工作崗位工作時(shí)，必須要遵守公司規(guī)定的「上下班時(shí)間,休息時(shí)間,節(jié)假日,休假,報(bào)酬等，還有服裝及行為舉止，安全衛(wèi)生，職業(yè)訓(xùn)練等」。6現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)人的一天時(shí)間日常業(yè)務(wù)異常對應(yīng)/改善業(yè)務(wù)帳票/工具工作開始前30分鐘工作開始前變化變更點(diǎn)管理①變化變更點(diǎn)對應(yīng)確認(rèn)變化變更點(diǎn)管理表

生產(chǎn)管理記錄板變化變更點(diǎn)管理②工作再分配·工作交替材料入庫確認(rèn),半成品庫存確認(rèn)緊急材料安排材料入出庫管理表

半成品庫存管理表8:30

早會(huì)時(shí)變化變更點(diǎn)管理③報(bào)告變化變更點(diǎn)變化變更點(diǎn)管理表業(yè)務(wù)聯(lián)系（目標(biāo)?變化點(diǎn)）工作日報(bào)8:35

工作開始時(shí)

（早會(huì)后）工作開始時(shí)(工作?設(shè)備)確認(rèn)工作改善·設(shè)備改善工作說明書，安全工作次序書定期試驗(yàn)項(xiàng)目檢查表10:30

生產(chǎn)中①生產(chǎn)?品質(zhì)?設(shè)備狀況確認(rèn)策劃阻礙原因?qū)Σ呱a(chǎn)管理記錄板，設(shè)備糾紛管理表，工序品質(zhì)報(bào)告書1次／日生產(chǎn)中②使用能源管理，安全?5S活動(dòng)進(jìn)展管理問題點(diǎn)對策使用能源管理表5S調(diào)查表輔助資材入出庫確認(rèn),

消耗品?修理零部件管理緊急安排輔助資材入出庫管理表，消耗品管理表，零部件管理表13:00

工作開始時(shí)

（午餐后）工作開始時(shí)（工作?設(shè)備）確認(rèn)工作改善·設(shè)備改善工作說明書，安全工作次序書定期試驗(yàn)項(xiàng)目檢查表13:00

生產(chǎn)中①生產(chǎn)·品質(zhì)·設(shè)備狀況確認(rèn)策劃阻礙原因?qū)Σ呱a(chǎn)管理記錄板，設(shè)備糾紛管理表，工序品質(zhì)報(bào)告書15:00

生產(chǎn)中①生產(chǎn)·品質(zhì)·設(shè)備狀況確認(rèn)策劃阻礙原因?qū)Σ呱a(chǎn)管理記錄板，設(shè)備糾紛管理表，工序品質(zhì)報(bào)告書16:45

生產(chǎn)中①生產(chǎn)·品質(zhì)·設(shè)備狀況確認(rèn)策劃阻礙原因?qū)Σ呱a(chǎn)管理記錄板，設(shè)備糾紛管理表，工序品質(zhì)報(bào)告書16:57工作總結(jié)會(huì)(夕會(huì))業(yè)務(wù)聯(lián)系（業(yè)績·問題點(diǎn)）工作日報(bào)17:00以后工作結(jié)束后材料安排確認(rèn)·各種庫存確認(rèn)問題點(diǎn)對策材料·半成品庫存管理表業(yè)務(wù)報(bào)告書作成，變化變更點(diǎn)管理④變化變更點(diǎn)對應(yīng)確認(rèn)變化變更點(diǎn)管理表改善提案內(nèi)容確認(rèn)實(shí)行改善策略改善提案，安全隱患提案人材培養(yǎng)OJT，進(jìn)修會(huì)召開技能保有管理·培養(yǎng)計(jì)劃時(shí)間是國內(nèi)制造據(jù)點(diǎn)的一個(gè)例子～～～～～～～7②現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)人一天的活動(dòng)①現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)人的職責(zé)②現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)人一天的工作內(nèi)容?工作開始前?早會(huì)時(shí)?生產(chǎn)中?工作結(jié)束后?現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)人的職責(zé)(總結(jié))目錄8

變化變更點(diǎn)管理①【式樣變更確認(rèn)】(４Ｍ）為了維持管理「生產(chǎn)?品質(zhì)」業(yè)務(wù)工作開始前■式樣變更聯(lián)系的確認(rèn)及４Ｍ(人?設(shè)備?材料?作業(yè)方法)準(zhǔn)備確認(rèn)具體業(yè)務(wù)■在「變化變更點(diǎn)管理表」上標(biāo)明,貼付聯(lián)系表復(fù)印件■在早會(huì)?聯(lián)系會(huì)上向?qū)傧抡f明式樣變更「式樣變更確認(rèn)業(yè)務(wù)做得不充分時(shí),會(huì)產(chǎn)生怎樣的影響?9

變化變更點(diǎn)管理①【式樣變更確認(rèn)】(4M）為了維持管理「生產(chǎn)?品質(zhì)」業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人！這樣放任不管真的好嗎？因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)人忽略了變化點(diǎn)管理，導(dǎo)致不良品流出，給顧客造成很大的麻煩不良品工作開始前影響■在下道工序或市場上可能會(huì)發(fā)生不良品及產(chǎn)品安全問題，

給顧客造成很大的麻煩10

變化變更點(diǎn)管理②【出勤狀況確認(rèn)】(Man）為了維持管理「生產(chǎn)?品質(zhì)」業(yè)務(wù)早上好！好，大家集合一下！早上好！工作開始前具體業(yè)務(wù)「出勤狀況確認(rèn)」做的不充分的時(shí)候，會(huì)產(chǎn)生什么影響呢?■確認(rèn)出勤狀況?健康狀況■作業(yè)分配變更時(shí)的作業(yè)說明書準(zhǔn)備,確認(rèn)指導(dǎo)者?確認(rèn)者及聯(lián)系屬下

■討論缺勤發(fā)生的對策，配置預(yù)備人員，判斷作業(yè)分配的變更11

變化變更點(diǎn)管理②【出勤狀況確認(rèn)】(Man）為了維持管理「生產(chǎn)?品質(zhì)」業(yè)務(wù)那個(gè)，這里似乎缺了一個(gè)人???什么！我不知道！工作開始前影

響■伴隨作業(yè)分配的變更，有可能造成生產(chǎn)完成度大幅度延遲或產(chǎn)生不良品

■由于不知道作業(yè)者或作業(yè)分配的變更，后工序沒有查出不良品，有時(shí)會(huì)導(dǎo)致市場不良品的發(fā)生12

變化變更點(diǎn)管理的【帳票?工具】變化變更點(diǎn)管理表,變化變更點(diǎn)報(bào)告書（概念）○月○日變化變更點(diǎn)管理表工序圖聯(lián)系表寫在聯(lián)系事項(xiàng)欄里，讓屬下都能看明白聯(lián)系事項(xiàng)欄變化變更點(diǎn)報(bào)告書下工序,品質(zhì)向管理部門進(jìn)行事前聯(lián)系變化變更點(diǎn)用磁力貼等標(biāo)出變更場所變化變更點(diǎn)人設(shè)備材料作業(yè)方法４Ｍ工作開始前13為了維持管理「生產(chǎn)?品質(zhì)」業(yè)務(wù)◆領(lǐng)導(dǎo)今天的材料夠嗎？◆材料負(fù)責(zé)人ＯＫ！沒問題！上班前?生產(chǎn)中具體業(yè)務(wù)「材料入庫,半成品庫存確認(rèn)」做的不充分的話，會(huì)有什么影響？■確認(rèn)材料入庫狀況,指示課題對應(yīng)方法及跟蹤■讓屬下確認(rèn)前天的半成品庫存有無變化■對材料擔(dān)當(dāng)者進(jìn)行半成品庫存變化原因的分析與指導(dǎo)

材料入庫確認(rèn),半成品庫存確認(rèn)(Material)14

材料入庫確認(rèn),半成品庫存確認(rèn)(Material)為了維持管理「生產(chǎn)?品質(zhì)」業(yè)務(wù)這里也沒有???半成品庫存在哪里?。抗ぷ鏖_始前?生產(chǎn)中影響■因材料供應(yīng)中斷而導(dǎo)致生產(chǎn)停止，造成工序上的待機(jī)時(shí)間我說,沒材料的話生產(chǎn)沒法進(jìn)行了???啊,糟糕！■因半成品庫存的變化，導(dǎo)致異型號的混入，遺失，有可能無法確保

生產(chǎn)數(shù)量15

變化變更點(diǎn)管理③【確認(rèn)屬下情況】(Man),業(yè)務(wù)聯(lián)系為了維持管理「生產(chǎn)?品質(zhì)?安全?人事」業(yè)務(wù)早會(huì)時(shí)具體業(yè)務(wù)■確認(rèn)屬下的健康狀況?服裝?儀容儀表以及進(jìn)行指導(dǎo)■向?qū)傧旅鞔_前道工序的生產(chǎn)·品質(zhì)狀況,及變化變更點(diǎn)■其他,品質(zhì)投訴,品質(zhì)重要事項(xiàng),來自公司的各種聯(lián)系等必須要告知全員。「屬下的狀況確認(rèn)」做的不充分的話，會(huì)有什么影響呢?你的頭發(fā)丶鈕扣丶卷起的袖子都不合格16為了維持管理「生產(chǎn)?品質(zhì)?安全?人事」業(yè)務(wù)早會(huì)時(shí)影響■有可能發(fā)生受傷事故,品質(zhì)?生產(chǎn)方面的問題■沒有發(fā)現(xiàn)前工序發(fā)生的不良,有可能導(dǎo)致流入后工序

變化變更點(diǎn)管理③【確認(rèn)屬下情況】(Man),業(yè)務(wù)聯(lián)系17

材料入出庫管理,半成品庫存的【帳票?工具】材料入出庫管理表?半成品庫存管理表半成品庫存管理表庫存內(nèi)容○月○日○月○日開工完成入庫臺(tái)數(shù)包裝完成庫存修理庫存半成品庫存出借庫存帳面庫存實(shí)際庫存（帳面─實(shí)際）庫存開工?完成?入庫臺(tái)數(shù)「包裝完成庫存」「成品庫存」「修理庫存」「半成品庫存」「出借庫存」等的帳面庫存和實(shí)際庫存的比較管理材料入出庫管理表「材料名」?型號」?入庫數(shù)」「出庫數(shù)」「庫存數(shù)」?生產(chǎn)計(jì)畫」?生產(chǎn)變更」?生產(chǎn)業(yè)績」「基準(zhǔn)庫存」「政策庫存」「遲滯庫存」「異常庫存」工作開始前?生產(chǎn)中18作業(yè)說明書確認(rèn)為了維持管理「生產(chǎn)?品質(zhì)?保全?安全」業(yè)務(wù)工作開始前具體業(yè)務(wù)■在作業(yè)開始前，指導(dǎo)屬下對【作業(yè)說明書】【安全作業(yè)次序書】進(jìn)行確認(rèn)「作業(yè)說明書確認(rèn)」做的不充分的話，會(huì)有什么影響呢?要按照作業(yè)說明書來做是！■如果使用材料,工夾具,作業(yè)次序與【作業(yè)說明書】不符的話，則一定不能開始作業(yè)19作業(yè)說明書確認(rèn)為了維持管理「生產(chǎn)?品質(zhì)?保全?安全」業(yè)務(wù)工作開始前影響■沒有確認(rèn)材料或工夾具就進(jìn)行作業(yè)的話，有可能產(chǎn)生大量的不良品，產(chǎn)生巨大損失。■如果忘記或弄錯(cuò)作業(yè)次序的話，會(huì)發(fā)生生產(chǎn)延遲，重大品質(zhì)問題等情況。沒有將電動(dòng)螺絲刀設(shè)定在正確條件下操作時(shí)會(huì)發(fā)生的狀況不良品市場不良品20設(shè)備?夾具檢查確認(rèn)（Machine）為了維持管理「生產(chǎn)?品質(zhì)?保全?安全」業(yè)務(wù)■針對指定的設(shè)備?夾具，要根據(jù)「日常檢查項(xiàng)目確認(rèn)表」，指示負(fù)責(zé)人進(jìn)行確認(rèn)，發(fā)生異常時(shí)要采取修補(bǔ)措施工作開始前■基于作業(yè)說明書，像靜電對策或轉(zhuǎn)矩管理這種需要設(shè)定條件的項(xiàng)目，要進(jìn)行確認(rèn),以確保工夾具是處于正確的設(shè)定條件下被使用的。檢查就拜托你了！「設(shè)備?夾具檢查確認(rèn)」做的不充分的時(shí)候，會(huì)有什么影響?具體業(yè)務(wù)21設(shè)備?夾具檢查確認(rèn)（Machine）為了維持管理「生產(chǎn)?品質(zhì)?保全?安全」■會(huì)發(fā)生設(shè)備故障，品質(zhì)或生產(chǎn)方面的問題影響工作開始前■即使是在檢查工序中，也會(huì)有多數(shù)很難查出的故障，經(jīng)過一段時(shí)間后有可能導(dǎo)致市場不良品的產(chǎn)生。發(fā)生問題了！好痛！22

烙鐵管理表日期烙鐵種類烙鐵管理Ｎｏ烙鐵頭溫度漏電電壓接地電阻烙鐵頭外觀烙鐵外觀通風(fēng)排氣設(shè)備確認(rèn)上司印

靜電鞋管理、烙鐵管理的【帳票?工具】靜電鞋管理表?烙鐵管理表①「烙鐵頭溫度?漏電電壓?

接地電阻」的規(guī)格值，測定值②測定日期、烙鐵種類③作業(yè)者名字、烙鐵管理No.④烙鐵外觀?烙鐵頭外觀

通風(fēng)排氣設(shè)備確認(rèn)

靜電鞋管理表姓名電阻值規(guī)格値上司印日期測定電阻值、確認(rèn)在規(guī)格范圍以內(nèi)，并做好記錄工作開始前23

（生產(chǎn)?品質(zhì)?設(shè)備可動(dòng)）生產(chǎn)進(jìn)程確認(rèn)為了維持管理「生產(chǎn)?品質(zhì)?保全」■要定期（最少每2小時(shí)）確認(rèn)生產(chǎn)實(shí)績?品質(zhì)實(shí)績?設(shè)備可動(dòng)實(shí)績與計(jì)劃有無差異，若有異常則要進(jìn)行要因分析及實(shí)施對策。

光靠本部門解決有困難的話，則要向其他相關(guān)部門請求協(xié)助。生產(chǎn)中具體業(yè)務(wù)「設(shè)備?夾具檢查確認(rèn)」做的不充分時(shí)，會(huì)有什么影響?24

（生產(chǎn)?品質(zhì)?設(shè)備可動(dòng)）生產(chǎn)進(jìn)程確認(rèn)為了維持管理「生產(chǎn)?品質(zhì)?保全」■生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)績大幅度偏離、加班增加，無法按時(shí)交貨生產(chǎn)中影響■品質(zhì)不良或設(shè)備不良的增加，容易造成不規(guī)范作業(yè)的發(fā)生，以及導(dǎo)致市場不良品的產(chǎn)生不良品不良品不良品不良品全都是不良品...258月20日10:30～10:40?????完不足????????10分DCBA愛好者全檢查產(chǎn)品使用材料検査員（休）日高代行作業(yè)者②③④⑤4Ｍ変化點(diǎn)①???017ｚｚショート全検品使用のこと！-65-65-15進(jìn)展23351635985（實(shí)績累計(jì)）700650480505240017001000700700500500→WPH23CFJ→YER01Model15:08～17:0013:00～15:00B10:23～12:15A～10:15項(xiàng)目對策10:30～10:40?????完不足????????10分DCBA無方法材料無検査員（休）日高代行作業(yè)者⑤品質(zhì)注意事項(xiàng)未達(dá)理由-65-65-1523351635985700650480505實(shí)績240017001000（計(jì)劃累計(jì)）700700500500計(jì)劃→WPH23CFJ→YER01BA8:30DC設(shè)備崗位負(fù)責(zé)人：Victory生產(chǎn)管理記錄板(樣板)

?生產(chǎn)?品質(zhì)?變化變更點(diǎn)」的管理【帳票?工具】未達(dá)理由（未達(dá)理由由領(lǐng)導(dǎo)人填寫）生產(chǎn)進(jìn)展時(shí)間單位計(jì)劃?實(shí)績品質(zhì)注意事項(xiàng)記明在今天的生產(chǎn)中、要特別注意的事項(xiàng)※反復(fù)發(fā)生的品質(zhì)異常４Ｍ變化點(diǎn)

※若有變更，要留下記錄作業(yè)前要確認(rèn)4M有無變更，

若有變更就要記錄，并告知作業(yè)者對策生產(chǎn)進(jìn)展?品質(zhì)異常發(fā)生的時(shí)候、領(lǐng)導(dǎo)人要立即做記錄，并采取行動(dòng)①暫定処置內(nèi)容②恒久処置（方向性）※留下記錄（文件）進(jìn)展異常記明計(jì)劃與實(shí)績的差額，迅速實(shí)施挽回對策※領(lǐng)導(dǎo)人要及時(shí)檢查確認(rèn)是否有延遲生產(chǎn)中26品質(zhì)管理的【帳票?工具】工序品質(zhì)管理表?分析圖日期不良要因不良要因別件數(shù)要因別不良率不良品件數(shù)的帕雷托圖期間5月1日～5月20日作成日5月21日作成者○○日期要因別件數(shù)要因別不良率要因別不良率圖表對策的優(yōu)先順序生產(chǎn)中27

副資材入出庫確認(rèn)、消耗品?修理零部件管理為了維持管理「生產(chǎn)?品質(zhì)?保全?成本」具體業(yè)務(wù)生產(chǎn)中■指示副資材的入出庫負(fù)責(zé)人，確認(rèn)必要的材料是否充足■消耗品?修理零部件的使用頻率、指示負(fù)責(zé)人確認(rèn)庫存量，

確認(rèn)有沒有必要進(jìn)行訂購「副資材入出庫確認(rèn)、消耗品?修理零部件管理」做的不充分時(shí)，會(huì)有什么影響?28為了維持管理「生產(chǎn)?品質(zhì)?保全?安全」生產(chǎn)中影響■由于副資材、消耗品、修理零部件周轉(zhuǎn)不靈，導(dǎo)致生產(chǎn)延遲，

加班增多，從而對納期及品質(zhì)造成影響

副資材入出庫確認(rèn)、消耗品?修理零部件管理因?yàn)闆]有替換的零件了，所以沒辦法修理！你說什麼??？29

使用能源管理、安全?５Ｓ進(jìn)展管理為了維持管理「環(huán)境?安全?成本」生產(chǎn)中具體業(yè)務(wù)■確認(rèn)在生產(chǎn)過程中的能源使用量，發(fā)生異常時(shí)，要實(shí)行原因分析和解決對策?！鲅惨暩鞴ば?，確認(rèn)安全?5S?3定有無正確實(shí)施，并進(jìn)行修正處理「使用能源管理，安全?5S活動(dòng)進(jìn)展管理」做的不充分時(shí)，會(huì)有什么影響？能源管理數(shù)據(jù)分析發(fā)生問題了！30

使用能源管理、安全?５Ｓ進(jìn)展管理為了維持管理「環(huán)境?安全?成本」生產(chǎn)中影響■安全?５Ｓ?３定活動(dòng)不健全的話，會(huì)發(fā)生受傷事故，品質(zhì)?

生產(chǎn)性下降■如果能源被浪費(fèi)使用，就會(huì)造成機(jī)械運(yùn)作成本增加，漏氣等設(shè)備機(jī)能下降，從而會(huì)造成不良品流入市場。31

能源管理、５Ｓ管理的【帳票?工具】使用能源管理表?5Ｓ檢驗(yàn)表使用能源管理表日期燃?xì)馐褂昧侩姎馐褂昧咳剂鲜褂昧浚茫?排出量設(shè)備制造年使用年數(shù)機(jī)器更新基準(zhǔn)空氣壓儀表設(shè)置狀況５Ｓ檢驗(yàn)表日期整理整頓清掃清潔素養(yǎng)燃?xì)馐褂昧?電氣使用量燃料使用量?ＣＯ２排出量空氣壓?設(shè)備制造年數(shù)機(jī)器更新基準(zhǔn)儀表設(shè)置狀況等設(shè)備別管理５Ｓ關(guān)于「整理?整頓?清掃?清潔?素養(yǎng)」要用同一格式的檢驗(yàn)表進(jìn)行管理，并實(shí)行課題對策生產(chǎn)中32業(yè)務(wù)聯(lián)系為了維持管理「生產(chǎn)?品質(zhì)?保全?成本」晚會(huì)時(shí)(工作總結(jié)會(huì))具體業(yè)務(wù)■向全員報(bào)告生產(chǎn)實(shí)績，品質(zhì)實(shí)績■重要品質(zhì)問題或安全?５Ｓ相關(guān)課題，要在晚會(huì)(工作總結(jié)會(huì))上貫徹實(shí)施「業(yè)務(wù)聯(lián)系」做的不充分的話，會(huì)有什么影響呢?■發(fā)生生產(chǎn)延遲時(shí)，要說明今后的挽回對策，尋求大家的合作不良的地方在這里！大家要仔細(xì)看清楚喔！33業(yè)務(wù)聯(lián)系為了維持管理「生產(chǎn)?品質(zhì)?保全?成本」沒有實(shí)施5S的職場晚會(huì)時(shí)(工作總結(jié)會(huì))影響■如果沒有給其他屬下傳達(dá)當(dāng)天的實(shí)績，就會(huì)導(dǎo)致他們的成就感和干勁降低，而這會(huì)給生產(chǎn)性和品質(zhì)帶來惡劣影響■對品質(zhì)、安全?５Ｓ的貫徹不到位的話，會(huì)引起職場道德混亂及品質(zhì)惡化34

隔日生產(chǎn)準(zhǔn)備、變化變更點(diǎn)管理④【式樣變更確認(rèn)】(４Ｍ）為了維持管理「生産?品質(zhì)」明天這里的切換是關(guān)鍵！馬上去做切換準(zhǔn)備！材料，最好是一早去取工作結(jié)束后具體業(yè)務(wù)■實(shí)行研討當(dāng)天課題的對應(yīng)策略，采取當(dāng)天的緊急對策，以及事前準(zhǔn)備好第二天的對應(yīng)策略■確認(rèn)第二天的變化變更點(diǎn)，進(jìn)行事前準(zhǔn)備「隔日生產(chǎn)準(zhǔn)備、式樣變更確認(rèn)」做的不充分時(shí)，會(huì)有什么影響呢?■向各負(fù)責(zé)人確認(rèn)第二天有無生產(chǎn)準(zhǔn)備課題35為了維持管理「生産?品質(zhì)」下面的材料也沒有準(zhǔn)備！糟了！忘了做切換準(zhǔn)備！■如果沒有做好事前準(zhǔn)備或者沒有進(jìn)行變化變更點(diǎn)確認(rèn)，則會(huì)給隔日的生產(chǎn)?品質(zhì)帶來很大的影響工作結(jié)束后影響

隔日生產(chǎn)準(zhǔn)備、變化變更點(diǎn)管理④【式樣變更確認(rèn)】(４Ｍ）36改善提案內(nèi)容確認(rèn)?人材培養(yǎng)為了維持管理「生產(chǎn)?品質(zhì)?安全?人事」今天的安全隱患可能是這里工作結(jié)束后具體業(yè)務(wù)■確認(rèn)當(dāng)日發(fā)行的「改善提案」「安全隱患提案」「發(fā)現(xiàn)問題提案」，以安全?品質(zhì)為基礎(chǔ)，安排優(yōu)先順序，實(shí)行對應(yīng)策略■基于人才培養(yǎng)計(jì)劃。實(shí)施人才培養(yǎng)，并保留記錄管理「改善提案內(nèi)容確認(rèn)?人材培養(yǎng)」做的不充分的話，會(huì)有什么影響?37改善提案內(nèi)容確認(rèn)?人材培養(yǎng)我提什么意見都沒反應(yīng)！無所事事的???■如果對屬下提出的各類提案和意見置之不理的話，安全?品質(zhì)?生產(chǎn)就會(huì)發(fā)生問題，還有如果提案得不到重視的情況下，大家的干勁就會(huì)受到打擊工作結(jié)束后■不培養(yǎng)多能工的話，會(huì)導(dǎo)致人才不足，現(xiàn)場能力低下影響為了維持管理「生產(chǎn)?品質(zhì)?安全?人事」38

改善提案、安全隱患改善提案的【帳票?工具】改善