職前培訓管理細則模板

5/5職前培訓管理細則第一條：目的為了使新入職職工或員工加快適應集團的企業(yè)文化氛圍和新任職位的崗位職責要求，特制定本方法。第二條：適用范圍集團總部及所屬項目公司的新入職職工或員工包括：一、有直接雇傭關系的職工或員工，包括協(xié)議工和有培訓必要的臨時工；二、沒有直接雇傭關系，但為世茂集團服務的外借職工或員工；三、集團內(nèi)部因工作需要而轉(zhuǎn)崗，跨專業(yè)的職工或員工。第三條：原則一、依據(jù)『集團職工或員工培訓與進展規(guī)劃』草案，公司的新職工或員工在入職前必需參加培訓，未經(jīng)培訓或培訓認定為不合格者將延長試用期或解除勞動協(xié)議。二、集團人力資源部負責新入職職工或員工培訓管理工作，項目行政部、用人部門及相關部門共同幫助對新入職職工或員工的培訓。第四條：培訓內(nèi)容一、新入職職工或員工的職前培訓活動，由公司人力資源部組織的新職工或員工入職培訓課程和部門組織的新職工或員工崗位培訓兩部分組建。二、公司人力資源部組織的新職工或員工入職培訓課程如下：（一）公司概況介紹：A）公司歷史、現(xiàn)狀及進展目標、規(guī)劃B）公司主要架構和主要管理人員（二）公司管理理念：A）公司抱負、信念、使命B）公司經(jīng)營理念（三）職工或員工相關政策制度學習：A）行為規(guī)范制度B）平安制度C）培訓管理制度D）績效評估制度E）考勤制度F）雇傭制度G）薪酬福利制度H）激勵制度I）相關行政管理制度流程J）財務用款及核銷流程（四）企業(yè)文化認知（五）團隊精神培訓（六）基礎溝通培訓三、部門的崗位培訓項目包括：（一）介紹部門工作目標、內(nèi)容（二）介紹部門在公司整體營運中所處的位置及主要工作關聯(lián)部門（三）介紹部門架構和主要管理人員（四）介紹部門規(guī)章制度（五）參觀部門，介紹上司和同事（六）工作知識技能訓練（按需確定）（七）工作操作流程指導（八）發(fā)放新職工或員工『資料文件袋』:A）崗位說明書B）公司內(nèi)部刊物C）緊急事件應對操作流程圖D）各部門電話和應急電話表E）本行業(yè)、本公司術語對比表（九）發(fā)放新職工或員工工作用品（十）試用期考評內(nèi)容確認：A）就任職位的工作描述和工作說明；B）試用期工作目標設定；（十一）工作流程介紹和指導（十二）直接上司的試用期觀看及輔導（十三）試用期考核面談第五條：管理程序一、所有新進職工或員工都必需參加公司的職前培訓。職前培訓由集團人力資源部、項目行政部和各用人部門依據(jù)公司的『職前培訓管理流程』（見附件二十二）共同執(zhí)行。二、職前培訓的進行時間和課程內(nèi)容由集團人力資源部、項目行政部和各用人部門依據(jù)新進職工或員工人數(shù)、到位時間和就任職位，共同方案、組織、實施，并于新入職職工或員工報到一周內(nèi)履行『新職工或員工職前培訓方案表』（見附件二十三）。（注：各部門培訓可到崗即做，由人力資源部組織的培訓，可依據(jù)人員到位的多少集中進行。）三、對面試合格籌備錄用的應聘人員，人力資源聘請組在通知其參加體檢同時，告知培訓組籌備錄用信息，并提供新錄用人員的相關背景資料文件資料，培訓組在三個工作日內(nèi)負責與用人部門共同制定新職工或員工職前培訓的方案和支配。（一）公司新職工或員工入職培訓課程由人力資源部負責確定，經(jīng)人力資源部經(jīng)理批閱同意執(zhí)行。（二）崗位培訓方案及內(nèi)容由用人部門負責人制定，經(jīng)直屬總監(jiān)批準，報人力資源部備案后執(zhí)行。（三）用人部門應為新入職人員指派帶教人員，帶教人員負責新入職人員試用期內(nèi)的指導幫助工作，以使新職工或員工更快的適應工作環(huán)境和職責要求。四、人力資源部/項目行政部負責人提前3個工作日與職工或員工所在部門及職工或員工本人確認入職培訓課的具體時間和地點。集團總部職工或員工及項目公司經(jīng)理級及以上人員參加集團總部人力資源部支配的課程，項目公司經(jīng)理級以下的人員由項目行政人事部組織培訓課程。五、公司新職工或員工入職培訓課程的培訓講師，由人力資源部和項目行政部選派具有指導能力的部門人員兼職擔當，為確保培訓效果，兼職培訓員由人力資源部培訓確認后授權；部門崗位培訓由各部門選派有閱歷的人員擔當；新職工或員工的試用期面談及評核必需由其直接上司擔當。公司新職工或員工入職培訓課程的講師和兼職培訓員應具備以下任職條件：（一）了解公司歷史、進展及現(xiàn)狀；（二）能準確理公司文化及管理理念，并能準確表達；（三）熟悉課程范圍內(nèi)的所有公司政策制度及操作流程，并能準確說明敘述；（四）具有課程講解及現(xiàn)場組織、監(jiān)控能力；（五）會使用各類必需的教學設備。六、職工或員工參加新進職工或員工培訓課程必需簽到，培訓記錄將由集團人力資源部/項目行政部保存。由于特殊原因無法及時參加課程的新進職工或員工應填寫『培訓請假單』（附件二十四），于課程開始前交至集團人力資源部/項目行政部。集團人力資源部/項目行政部核實后支配該職工或員工參加下期的培訓課程。七、人力資源部/項目人事行政負責人負責跟蹤培訓過程及效果。（一）新職工或員工入職后一個月，人力資源部/項目行政部負責了解職工或員工的崗位勝任狀況，依據(jù)實際需求調(diào)整培訓方案，如有必要，可組織有針對性的專項培訓。（二）職工或員工試用期終止前15天，人力資源部/項目行政負責人將再次就職工或員工工作適應狀況征詢職工或員工上級的建議或意見，確定是否還有培訓需求。八、職工或員工試用期考評在職工或員工試用期滿前的第10天以問卷測試、實踐評定、面談評估等方式進行，于轉(zhuǎn)正日到來前3天履行。由人力資源部／項目行政部或用人部門按需進行，考核的時間和地點由主持考核的部門按關于規(guī)程進行，并做好關于考核的記錄反饋人力資源部。九、試用期職工或員工必需通過所有考核方可成為公司正式職工或員工，考核記錄由人力資源部／項目行政部存入職工或員工的個人培訓檔案，作為新入職工或員工轉(zhuǎn)正或加薪的重要依據(jù)之一。十、試用期職工或員工必需在三個月內(nèi)履行新員入職培訓的所有內(nèi)容，尤其是在線學習系統(tǒng)上關于制度的學習，否則將未能轉(zhuǎn)正，作延長試用期處理，在延長試用期間不得享有轉(zhuǎn)正后所有福利待遇十一、籌備正式錄用的新職工或員工，應填寫『培訓信息調(diào)查表』（附件二十五），由人力資源部存入職工或員工