第06章物資與設(shè)備管理

第六章

物資與設(shè)備管理第六章

物資與設(shè)備管理學(xué)習(xí)目標(biāo)理解物資的概念和分類；掌握物資管理的概念、內(nèi)容和意義；重點(diǎn)掌握物資消耗定額和物資儲(chǔ)備定額的意義和制定方法；了解倉(cāng)儲(chǔ)管理的基本知識(shí)。案例導(dǎo)入EAM系統(tǒng)在物資供應(yīng)中的應(yīng)用第一節(jié)

物資管理概述一、物資管理的基本概念(一)物資的分類1．按物資在生產(chǎn)中的作用主要原材料，指構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的物資；輔助材料，指在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中有助于產(chǎn)品形成但不構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的物資；燃料，指產(chǎn)生熱能、動(dòng)力的可燃物質(zhì)，主要是含碳物質(zhì)或碳?xì)浠衔?；第一?jié)

物資管理概述一、物資管理的基本概念(一)物資的分類1．按物資在生產(chǎn)中的作用動(dòng)力，指用于生產(chǎn)和管理等方面的電力、蒸汽、壓縮空氣等；配件，指準(zhǔn)備更換設(shè)備中已磨損和老化的零件和部件的各種專用備件；工具，指在生產(chǎn)中所消耗的各種刀具、夾具、量具等。采用這種分類方法，便于企業(yè)制訂物資消耗定額，計(jì)算各種物資需要量和產(chǎn)品成本。金屬材料，包括黑色金屬和有色金屬；非金屬材料，包括木材、煤炭、化工、紡織、建材等；機(jī)電產(chǎn)品，包括電機(jī)、電線、儀表、機(jī)械設(shè)備、電子和光學(xué)儀器及液壓配件等。第一節(jié)

物資管理概述一、物資管理的基本概念(一)物資的分類2．按物資的自然屬性采用這種分類方法，便于編制物資供應(yīng)目錄，也便于物資采購(gòu)、存儲(chǔ)、保管和運(yùn)輸。第一節(jié)

物資管理概述一、物資管理的基本概念(一)物資的分類3．按物資的使用范圍基本建設(shè)用物資生產(chǎn)產(chǎn)品用物資維修用物資科研及新產(chǎn)品開發(fā)用物資工藝裝備用物資采用這種分類方法，便于企業(yè)按物資的使用方向進(jìn)行物資的核算平衡。第一節(jié)

物資管理概述一、物資管理的基本概念(二)物資管理所謂物資管理，是指企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)本企業(yè)所需物資的采購(gòu)、使用、儲(chǔ)備等行為進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制。物資管理的目的是，通過(guò)對(duì)物資進(jìn)行有效管理，以降低企業(yè)生產(chǎn)成本，加速資金周轉(zhuǎn)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)盈利，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。第一節(jié)

物資管理概述二、物資管理的目標(biāo)提供先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)、適用的最佳技術(shù)設(shè)備和物資；加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，保障設(shè)備的完好，提高設(shè)備利用率；促進(jìn)設(shè)備的技術(shù)改造，保證設(shè)備的先進(jìn)性；加強(qiáng)原材料和半成品的倉(cāng)儲(chǔ)管理，合理、節(jié)約使用原材料，降低損耗；建立與完善企業(yè)物資管理制度，嚴(yán)格管理，加強(qiáng)監(jiān)督。第一節(jié)

物資管理概述三、物資消耗定額物資消耗定額是指企業(yè)每生產(chǎn)單位產(chǎn)品或完成單位工作量所必需消耗的物資數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。它是物資計(jì)劃管理的重要基礎(chǔ)之一，是正確制定物資計(jì)劃的依據(jù)，也是降低消耗、增加生產(chǎn)、提高效益的重要手段。第一節(jié)

物資管理概述三、物資消耗定額物資消耗定額的計(jì)算方法有以下三種：技術(shù)計(jì)算法12屬實(shí)查定法經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)法3第一節(jié)

物資管理概述四、物資儲(chǔ)備定額(一)物資儲(chǔ)備定額的概念物資儲(chǔ)備定額，是指在一定的管理?xiàng)l件下，企業(yè)為保證生產(chǎn)順利進(jìn)行所必需的、經(jīng)濟(jì)合理的物資儲(chǔ)備數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。確定物資儲(chǔ)備定額取決于兩個(gè)因素，即物資周轉(zhuǎn)期和周轉(zhuǎn)量。第一節(jié)

物資管理概述四、物資儲(chǔ)備定額(一)物資儲(chǔ)備定額的概念物資儲(chǔ)備定額是企業(yè)物資管理工作的重要基礎(chǔ)資料，它的作用主要有以下四個(gè)方面：(1)確定采購(gòu)計(jì)劃。(2)調(diào)節(jié)庫(kù)存。(3)制訂倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃。(4)核定資金。第一節(jié)

物資管理概述四、物資儲(chǔ)備定額(二)物資儲(chǔ)備定額的分類1．按定額計(jì)算單位的不同分類按定額計(jì)算單位可分為相對(duì)儲(chǔ)備定額和絕對(duì)儲(chǔ)備定額。相對(duì)儲(chǔ)備定額以儲(chǔ)備天數(shù)為計(jì)算單位，它表明應(yīng)保有可供多少天使用的物資。利用相對(duì)儲(chǔ)備定額，可比較不同物資、不同單位的儲(chǔ)備水平。絕對(duì)儲(chǔ)備定額是按實(shí)物計(jì)量單位(如噸、套、臺(tái)、個(gè)、件、立方米等)作為定額單位的。它用于物資計(jì)劃編制、庫(kù)存量控制和倉(cāng)庫(kù)保管面積的計(jì)算等。相對(duì)儲(chǔ)備定額和絕對(duì)儲(chǔ)備定額可以互相換算，用平均一日需要量乘以儲(chǔ)備天數(shù)就得出絕對(duì)儲(chǔ)備定額。第一節(jié)

物資管理概述四、物資儲(chǔ)備定額(二)物資儲(chǔ)備定額的分類1．按定額計(jì)算單位的不同分類【例6-1】企業(yè)某種物資全年需用14

400件，相對(duì)儲(chǔ)備定額為40天，求絕對(duì)儲(chǔ)備定額。解：絕對(duì)儲(chǔ)備定額＝平均日需要量×儲(chǔ)備天數(shù)＝14

400÷360×40＝1

600(件)第一節(jié)

物資管理概述四、物資儲(chǔ)備定額(二)物資儲(chǔ)備定額的分類2．按定額綜合程度的不同分類(1)

個(gè)別儲(chǔ)備定額。(2)

類別儲(chǔ)備定額。第一節(jié)

物資管理概述四、物資儲(chǔ)備定額(二)物資儲(chǔ)備定額的分類3．按定額的作用不同分類經(jīng)常儲(chǔ)備定額保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額季節(jié)儲(chǔ)備定額第二節(jié)

物資的過(guò)程管理一、物資供應(yīng)計(jì)劃的編制(一)編制物資供應(yīng)目錄物資供應(yīng)目錄是編制物資供應(yīng)計(jì)劃和組織物資采購(gòu)的重要依據(jù)，也是企業(yè)設(shè)計(jì)、工藝等部門正確選用物資的必要參考。(1)物資供應(yīng)目錄的編制(2)物資供應(yīng)目錄的修訂第二節(jié)

物資的過(guò)程管理一、物資供應(yīng)計(jì)劃的編制(二)確定物資的需用量另一種是間接計(jì)算法一種是直接計(jì)算法第二節(jié)

物資的過(guò)程管理一、物資供應(yīng)計(jì)劃的編制(二)確定物資的需用量1．主要原材料需用量的計(jì)算主要原材料需用量的計(jì)算可采用直接計(jì)算法。=+×-式中，計(jì)劃產(chǎn)量是指商品產(chǎn)量和期末期初在制品的差額；技術(shù)上不可避免的廢品數(shù)可根據(jù)技術(shù)部門提供的資料，并考慮計(jì)劃期廢品率下降的可能性來(lái)確定。第二節(jié)

物資的過(guò)程管理一、物資供應(yīng)計(jì)劃的編制(二)確定物資的需用量2．輔助材料需用量的計(jì)算有消耗定額的輔助材料，其需用量可以按直接計(jì)算法計(jì)算。=+×沒有消耗定額的輔助材料，其需用量可采用間接計(jì)算法。第二節(jié)

物資的過(guò)程管理一、物資供應(yīng)計(jì)劃的編制(二)確定物資的需用量3．燃料需用量的計(jì)算燃料需用量一般根據(jù)消耗定額直接計(jì)算，先按標(biāo)準(zhǔn)燃料計(jì)算，再按發(fā)熱量的換算系數(shù)(實(shí)際燃料發(fā)熱量同標(biāo)準(zhǔn)燃料發(fā)熱量的比值)折合成實(shí)際品種燃料的需用量。以工藝過(guò)程用燃料為例，其計(jì)算公式為：第二節(jié)

物資的過(guò)程管理一、物資供應(yīng)計(jì)劃的編制(二)確定物資的需用量4．電力需用量的計(jì)算工藝過(guò)程電力需用量按計(jì)劃工作量和電力消耗定額來(lái)計(jì)算；照明電力需用量按燈頭數(shù)、燈光強(qiáng)度、照明時(shí)間來(lái)計(jì)算。5．設(shè)備維修材料需用量的計(jì)算設(shè)備維修材料需用量一般是根據(jù)設(shè)備維修計(jì)劃中規(guī)定的大、中、小修理單位總數(shù)，以及每一個(gè)修理單位的物資消耗定額來(lái)計(jì)算，或者根據(jù)上年度各類設(shè)備維修單位總數(shù)和實(shí)際用料，考慮到計(jì)劃年度內(nèi)的改進(jìn)措施，然后求出一個(gè)修理單位的平均量。各類設(shè)備維修材料全年需用量，可按每個(gè)修理單位材料平均消耗量匯總求得。第二節(jié)

物資的過(guò)程管理一、物資供應(yīng)計(jì)劃的編制(二)確定物資的需用量6．工具需用量的計(jì)算工具需用量一般按照不同種類、規(guī)格和不同用途分別計(jì)算。在大批生產(chǎn)條件下，工具需用量可按計(jì)劃產(chǎn)量和工具消耗定額來(lái)計(jì)算；在成批生產(chǎn)條件下，可按設(shè)備計(jì)劃工作臺(tái)時(shí)數(shù)和設(shè)備每臺(tái)時(shí)的工具消耗定額來(lái)計(jì)算；在單件小批生產(chǎn)條件下，通常按每千元產(chǎn)值的工具消耗來(lái)計(jì)算。第二節(jié)

物資的過(guò)程管理一、物資供應(yīng)計(jì)劃的編制(三)確定物資庫(kù)存儲(chǔ)備量1．期初庫(kù)存量期初庫(kù)存量一般是根據(jù)編制計(jì)劃時(shí)的實(shí)際盤點(diǎn)數(shù)，以及預(yù)計(jì)期初的到貨量和耗用量計(jì)算出來(lái)的，可用公式表示為：=+-2．期末儲(chǔ)備量期末儲(chǔ)備量通常是按經(jīng)常儲(chǔ)備定額加上保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額來(lái)計(jì)算。第二節(jié)

物資的過(guò)程管理一、物資供應(yīng)計(jì)劃的編制(四)編制物資平衡表企業(yè)在確定各種物資需用量和期初、期末儲(chǔ)備量的基礎(chǔ)上，就可以編制物資平衡表，即物資申請(qǐng)計(jì)劃表，提出計(jì)劃年度物資的申請(qǐng)量。其計(jì)算公式為：=+--式中，企業(yè)內(nèi)部可利用資源是指企業(yè)改制、代用和修舊利廢等方面的物資，這部分資源不可忽視，在編制物資平衡表時(shí)應(yīng)予以考慮。第二節(jié)

物資的過(guò)程管理一、物資供應(yīng)計(jì)劃的編制(五)物資采購(gòu)1．加強(qiáng)物資采購(gòu)管理的措施(1)

遵循有關(guān)原則。(2)

建立采購(gòu)決策程序。(3)

實(shí)行集體決策。(4)

設(shè)立專門的監(jiān)督機(jī)構(gòu)。第二節(jié)

物資的過(guò)程管理一、物資供應(yīng)計(jì)劃的編制(五)物資采購(gòu)1．加強(qiáng)物資采購(gòu)管理的措施(5)

采取審查、監(jiān)督政策。(6)

采用招標(biāo)采購(gòu)。(7)

建立責(zé)任制度。第二節(jié)

物資的過(guò)程管理一、物資供應(yīng)計(jì)劃的編制(五)物資采購(gòu)2．物資采購(gòu)的內(nèi)容物資采購(gòu)先要分析市場(chǎng)供應(yīng)狀況，尋找物資來(lái)源。分析市場(chǎng)趨勢(shì)，搜集市場(chǎng)價(jià)格、運(yùn)輸費(fèi)用等有關(guān)資料，進(jìn)行購(gòu)價(jià)和成本分析。然后選擇購(gòu)貨點(diǎn)，與廠家洽談，簽訂供貨合同，獲取所需物資。最后組織物資運(yùn)輸，驗(yàn)收入庫(kù)及貨款結(jié)算，辦理驗(yàn)收和退貨手續(xù)。3．采購(gòu)管理的一般程序采購(gòu)管理的一般程序分為接受采購(gòu)要求、選擇供應(yīng)商、訂貨、訂貨跟蹤和到貨驗(yàn)收五個(gè)步驟。第二節(jié)

物資的過(guò)程管理二、物資供應(yīng)計(jì)劃的檢查物資供應(yīng)計(jì)劃在執(zhí)行過(guò)程中要監(jiān)督檢查，一般通過(guò)統(tǒng)計(jì)分析、調(diào)查研究和物資核銷等方法進(jìn)行，物資計(jì)劃?rùn)z查分析的主要內(nèi)容有：物資申請(qǐng)計(jì)劃的批準(zhǔn)程序；物資采購(gòu)計(jì)劃的落實(shí)和訂貨合同的完成情況；物資供應(yīng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度的保證程度；主要物資的消耗定額的執(zhí)行情況。其中庫(kù)存周轉(zhuǎn)狀況通常用周轉(zhuǎn)次數(shù)和周轉(zhuǎn)天數(shù)進(jìn)行分析，物資消耗量除以物資平均儲(chǔ)備量就得到物資周轉(zhuǎn)次數(shù)。第二節(jié)

物資的過(guò)程管理三、物資庫(kù)存控制物資庫(kù)存控制是現(xiàn)代化管理的重要內(nèi)容之一，庫(kù)存控制是從系統(tǒng)的觀念出發(fā)，以定性和定量相結(jié)合的方法進(jìn)行綜合分析研究，以求得經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)化的庫(kù)存方案。從保證生產(chǎn)需要、節(jié)約資金、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面，進(jìn)行系統(tǒng)分析研究，選擇最佳的庫(kù)存方案。第二節(jié)

物資的過(guò)程管理三、物資庫(kù)存控制(一)定期訂購(gòu)方式定期訂購(gòu)方式，是指預(yù)先確定訂購(gòu)的時(shí)間，每次訂貨的數(shù)量則根據(jù)訂貨時(shí)的庫(kù)存情況確定，其計(jì)算公式為：式中，訂購(gòu)時(shí)間是指訂貨開始至物資到廠所需的時(shí)間；訂貨余額是指已訂貨但尚未到貨的數(shù)量。第二節(jié)

物資的過(guò)程管理三、物資庫(kù)存控制(二)定量訂購(gòu)方式定量訂購(gòu)是指每次訂購(gòu)數(shù)量固定但訂購(gòu)時(shí)間不定。預(yù)先規(guī)定一個(gè)庫(kù)存量作為訂貨時(shí)應(yīng)保持的庫(kù)存量，這個(gè)庫(kù)存水平成為訂貨點(diǎn)，當(dāng)實(shí)際庫(kù)存量降到訂貨點(diǎn)的數(shù)量時(shí)，就按預(yù)先規(guī)定的訂貨數(shù)量，一般是按經(jīng)濟(jì)批量提出訂貨采購(gòu)。因此，這種方式又稱為訂貨點(diǎn)法，其計(jì)算公式為：第二節(jié)

物資的過(guò)程管理三、物資庫(kù)存控制(三)ABC分類法1．ABC分類法的含義ABC分類法(ActivityBasedClassification)，又稱帕累托分析法或巴雷托分析法、柏拉圖分析、主次因分析法、ABC分析法、分類管理法、重點(diǎn)管理法、ABC管理法、abc管理、巴雷特分析法，平常也稱為“80對(duì)20”規(guī)則。第二節(jié)

物資的過(guò)程管理三、物資庫(kù)存控制(三)ABC分類法2．ABC分類法的作用1客戶分類的管理。2供應(yīng)商分類管理。3物料分類的管理。第二節(jié)

物資的過(guò)程管理三、物資庫(kù)存控制(三)ABC分類法3．ABC分類法計(jì)算的步驟(1)物料的資料統(tǒng)計(jì)(2)金額百分比(3)累計(jì)百分比(4)繪制ABC分析表(5)進(jìn)行ABC物料分類第二節(jié)

物資的過(guò)程管理三、物資庫(kù)存控制(三)ABC分類法4．ABC三類物料的存量控制A類物料種類少，金額高，存貨過(guò)高會(huì)導(dǎo)致資金積壓，因此要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格控制。C類物料種類多，金額少，可一次性訂購(gòu)較大的批量，以減少采購(gòu)成本。B類物料介于A類與C類物料之間，種類與金額占的比重一般，但也不可忽視?？梢圆扇≡O(shè)置安全存量的方式，到了采購(gòu)點(diǎn)再加以采購(gòu)。第二節(jié)

物資的過(guò)程管理四、倉(cāng)儲(chǔ)管理(一)倉(cāng)儲(chǔ)管理的含義倉(cāng)儲(chǔ)管理就是對(duì)倉(cāng)庫(kù)及倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的物資所進(jìn)行的管理，是倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)構(gòu)為了充分利用所具有的倉(cāng)儲(chǔ)資源提供高效的倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)過(guò)程。倉(cāng)儲(chǔ)管理包括倉(cāng)儲(chǔ)資源的獲得、倉(cāng)儲(chǔ)商務(wù)管理、倉(cāng)儲(chǔ)流程管理、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)管理、保管管理、安全管理等多種管理工作及相關(guān)的操作。第二節(jié)

物資的過(guò)程管理四、倉(cāng)儲(chǔ)管理(二)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)的類型1．自有倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)2．租賃公共倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)3．合同制倉(cāng)儲(chǔ)第二節(jié)

物資的過(guò)程管理四、倉(cāng)儲(chǔ)管理(三)倉(cāng)儲(chǔ)的一般業(yè)務(wù)程序企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)的業(yè)務(wù)程序主要有簽訂倉(cāng)儲(chǔ)合同，驗(yàn)收貨物，辦理入庫(kù)手續(xù)，貨物保管，貨物出庫(kù)等。(四)倉(cāng)儲(chǔ)管理的內(nèi)容倉(cāng)儲(chǔ)管理的內(nèi)容主要有訂貨、交貨，進(jìn)貨、交貨時(shí)的檢驗(yàn)，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的保管、裝卸作業(yè)，場(chǎng)所管理，備貨作業(yè)等。第三節(jié)

設(shè)備管理一、設(shè)備管理的概念及分類(一)設(shè)備管理的概念設(shè)備管理是以企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為依據(jù)，通過(guò)一系列的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，對(duì)設(shè)備的全過(guò)程進(jìn)行的科學(xué)管理，即實(shí)行從設(shè)備的規(guī)劃工作起直至報(bào)廢的整個(gè)過(guò)程的管理。這個(gè)過(guò)程一般可分為前期管理和使用期管理兩個(gè)階段。第三節(jié)

設(shè)備管理一、設(shè)備管理的概念及分類(二)設(shè)備的分類1．按固定資產(chǎn)分類(1)工業(yè)生產(chǎn)固定資產(chǎn)①

建筑物②

構(gòu)筑物③

動(dòng)力設(shè)備④

傳導(dǎo)設(shè)備⑤

生產(chǎn)設(shè)備⑥

工具、儀器及生產(chǎn)用具⑦

運(yùn)輸工具⑧

管理用具⑨

其他工業(yè)生產(chǎn)用固定資產(chǎn)(2)非工業(yè)生產(chǎn)用固定資產(chǎn)(3)

未使用固定資產(chǎn)(4)不需用固定資產(chǎn)(5)土地第三節(jié)

設(shè)備管理一、設(shè)備管理的概念及分類(二)設(shè)備的分類工藝屬性是設(shè)備在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中承擔(dān)任務(wù)的工藝性質(zhì)，是提供研究分析企業(yè)生產(chǎn)裝備能力、構(gòu)成、性質(zhì)的依據(jù)。企業(yè)設(shè)備日常管理中的分類、編號(hào)、編卡、建賬等均按工藝屬性來(lái)進(jìn)行。按用途將工業(yè)企業(yè)的設(shè)備(1)通用設(shè)備(2)專用設(shè)備(3)交通運(yùn)輸工具(4)建筑工程機(jī)械(5)其他第三節(jié)

設(shè)備管理二、設(shè)備管理水平考核指標(biāo)(一)設(shè)備開動(dòng)率設(shè)備開動(dòng)率是設(shè)備實(shí)際開動(dòng)的時(shí)間，用設(shè)備實(shí)際開動(dòng)時(shí)間除以正常上班時(shí)間可得到開動(dòng)率。計(jì)算公式為：(二)設(shè)備可動(dòng)率設(shè)備可動(dòng)率是指無(wú)論是否開機(jī)，只要設(shè)備能夠動(dòng)起來(lái)工作就行，一般是設(shè)備日歷時(shí)間減去設(shè)備保養(yǎng)維修停機(jī)時(shí)間再除以日歷時(shí)間。計(jì)算公式為：第三節(jié)

設(shè)備管理二、設(shè)備管理水平考核指標(biāo)(三)設(shè)備完好率設(shè)備完好率，指的是完好的生產(chǎn)設(shè)備在全部生產(chǎn)設(shè)備中的比重，它是反映設(shè)備技術(shù)狀況和評(píng)價(jià)設(shè)備管理水平的一個(gè)重要指標(biāo)。設(shè)備完好率能夠體現(xiàn)(評(píng)估)出一個(gè)企業(yè)的管理水平，設(shè)備完好率高的企業(yè)或車間說(shuō)明平時(shí)的維護(hù)和保養(yǎng)到位，是設(shè)備管理的基本依據(jù)。計(jì)算公式為：第三節(jié)

設(shè)備管理二、設(shè)備管理水平考核指標(biāo)(四)故障停機(jī)率故障停機(jī)率是指設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間與設(shè)備應(yīng)開動(dòng)時(shí)間的比，它是考核設(shè)備技術(shù)狀態(tài)、故障強(qiáng)度、維修質(zhì)量和效率的一個(gè)指標(biāo)。計(jì)算公式為：(五)維修費(fèi)用率維修費(fèi)用率是指設(shè)備的維修費(fèi)用占生產(chǎn)總值的百分比。計(jì)算公式為：第三節(jié)

設(shè)備管理二、設(shè)備管理水平考核指標(biāo)(六)設(shè)備役齡設(shè)備役齡是指設(shè)備在生產(chǎn)中服務(wù)的年限。一般發(fā)達(dá)國(guó)家的設(shè)備役齡為10～14年。一個(gè)企業(yè)全部設(shè)備的平均投產(chǎn)使用年限為企業(yè)的設(shè)備平均役齡。設(shè)備平均役齡反映一個(gè)企業(yè)裝備的老化程度。(七)設(shè)備新度設(shè)備新度是表示設(shè)備的新舊程度，用價(jià)值來(lái)表示。計(jì)算公式為：第三節(jié)

設(shè)備管理三、設(shè)備的選擇與使用(一)設(shè)備的選擇原則1．生產(chǎn)性2．可靠性3．維修性4．節(jié)能性5．耐蝕性

簡(jiǎn)明性。6．成套性

藝術(shù)性。7．通用性

藝術(shù)性。第三節(jié)

設(shè)備管理三、設(shè)備的選擇與使用(二)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)1．投資回收期法投資回收期法是以設(shè)備的收益計(jì)算出回收設(shè)備投資所需的時(shí)間，以評(píng)價(jià)其經(jīng)濟(jì)性的一種方法，也稱為投資償還期法。第三節(jié)

設(shè)備管理三、設(shè)備的選擇與使用(二)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)2．年費(fèi)用比較法年費(fèi)用比較法是指通過(guò)計(jì)算各方案等額年費(fèi)用(AC)來(lái)進(jìn)行方案比較和選擇的一種方法。式中

I——全部投資，包括固定資產(chǎn)投資和流動(dòng)資金；

C——年經(jīng)營(yíng)總成本；

Sv——計(jì)算期末回收固定資產(chǎn)殘值；

W——計(jì)算期末回收流動(dòng)資金；

n——計(jì)算期；

Ic——財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)時(shí)為基準(zhǔn)收益率，國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)時(shí)為社會(huì)折現(xiàn)率。第三節(jié)

設(shè)備管理【例6-2】某項(xiàng)目有A、B兩個(gè)可供選擇的實(shí)施方案，其效益基本相同，有關(guān)具體的資料見表6-1。假定基準(zhǔn)折現(xiàn)率為12%。試用年費(fèi)用比較法來(lái)確定哪一個(gè)方案較好。表6-1A、B方案現(xiàn)金流量表 萬(wàn)元年份項(xiàng)目A方案年份項(xiàng)目B方案12—8912—89

I800

I650

C120150

C160180-SV-70-SV-50-W-250-W-200合計(jì)800120-170合計(jì)650160-70第三節(jié)

設(shè)備管理根據(jù)表6-1中數(shù)據(jù)計(jì)算可得：PCB=650×(P/F,12%,1)+160×(P/A,12%,7)×(A/P,12%,1)+(180-50-200)=1

207.03(萬(wàn)元)上面計(jì)算可知PCA、PCB，將有關(guān)資料代入公式得：ACA=1

141.92×(A/P,12%,9)=214.31(萬(wàn)元)ACB=1

207.03×(A/P,12%,9)=226.53(萬(wàn)元)計(jì)算結(jié)果表明，A方案為較優(yōu)方案。第三節(jié)

設(shè)備管理三、設(shè)備的選擇與使用(二)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)3．現(xiàn)值比較法現(xiàn)值比較法也稱為費(fèi)用現(xiàn)值比較法，是以社會(huì)折現(xiàn)率、基準(zhǔn)收益率分別計(jì)算各方案的費(fèi)用現(xiàn)值(PC)，并進(jìn)行比較，以費(fèi)用現(xiàn)值較低的方案為優(yōu)。式中I——全部投資，包括固定資產(chǎn)投資和流動(dòng)資金；C——年經(jīng)營(yíng)總成本；Sv——計(jì)算期末回收固定資產(chǎn)殘值；W——計(jì)算期末回收流動(dòng)資金；COt——各年凈現(xiàn)金流出額；n——計(jì)算期；ic——財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)時(shí)為基準(zhǔn)收益率，國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)時(shí)為社會(huì)折現(xiàn)率。第三節(jié)

設(shè)備管理三、設(shè)備的選擇與使用(三)設(shè)備的使用1．設(shè)備使用前的準(zhǔn)備工作(1)編制技術(shù)資料。(2)配備工具。(3)檢查設(shè)備。(4)教育培訓(xùn)。第三節(jié)

設(shè)備管理三、設(shè)備的選擇與使用(三)設(shè)備的使用2．設(shè)備使用中的管理工作(1)

五紀(jì)律。①

實(shí)行定人定機(jī)，憑操作證操作設(shè)備。②

經(jīng)常保持設(shè)備整潔，按規(guī)定加(換)油。③

遵守安全操作規(guī)程和交接班制度。④

管好工具和附件，做到不損壞、不丟失。⑤

發(fā)現(xiàn)故障應(yīng)停機(jī)檢查，不能處理時(shí)應(yīng)通知檢查人員。第三節(jié)

設(shè)備管理三、設(shè)備的選擇與使用(三)設(shè)備的使用2．設(shè)備使用中的管理工作(2)

四要求。③

潤(rùn)滑。①

整齊。④

安全。②

清潔。第三節(jié)

設(shè)備管理三、設(shè)備的選擇與使用(三)設(shè)備的使用3．嚴(yán)格貫徹崗位責(zé)任制設(shè)備使用的各項(xiàng)工作是崗位責(zé)任制的主要組成部分，必須在崗位責(zé)任制中得到落實(shí)。所以，設(shè)備使用維護(hù)工作必須體現(xiàn)在操作工人的崗位責(zé)任制中。操作工人的崗位責(zé)任制的內(nèi)容包括四大部分，即基本職責(zé)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)、權(quán)利、考核辦法。4．為設(shè)備創(chuàng)造良好的工作環(huán)境條件保持設(shè)備周圍環(huán)境整齊、清潔，并根據(jù)設(shè)備本身的結(jié)構(gòu)、性能、精度等特性，安裝防震、防腐、防潮、防塵、防護(hù)、防凍、恒溫、保暖等裝置。有條件的還應(yīng)配備必要的測(cè)量、檢驗(yàn)、控制、分析，以及保險(xiǎn)用的儀器、儀表、安全保護(hù)裝置，這對(duì)精密、稀有、復(fù)雜的貴重設(shè)備尤為重要。第三節(jié)

設(shè)備管理三、設(shè)備的選擇與使用(三)設(shè)備的使用5．提高設(shè)備的利用率(1)設(shè)備臺(tái)數(shù)利用率。其計(jì)算公式為：(2)

設(shè)備工時(shí)利用率。其計(jì)算公式為：(3)

生產(chǎn)能力利用率。其計(jì)算公式為：第三節(jié)

設(shè)備管理四、設(shè)備的維護(hù)與修理(一)設(shè)備的磨損規(guī)律1．設(shè)備的磨損形式(1)

有形磨損(2)

無(wú)形磨損第三節(jié)

設(shè)備管理四、設(shè)備的維護(hù)與修理(一)設(shè)備的磨損規(guī)律2．設(shè)備的磨損階段(1)

初期磨損階段。(2)

正常磨損階段。(3)

劇烈磨損階段。第三節(jié)

設(shè)備管理四、設(shè)備的維護(hù)與修理(一)設(shè)備的磨損規(guī)律2．設(shè)備的磨損階段在工作中要注意以下三點(diǎn)：(1)

適時(shí)做好保養(yǎng)和修