公司管理開會發(fā)言稿

第7頁共7頁公司管理開會發(fā)言稿?篇一：在公?司管理工作?會議上的講?話公司管?理工作會議?講話提綱?這次管理工?作會議，從?提出到__?_落實，時?間較長，一?是確有客觀?原因?qū)е铝?延遲，但最?主要考慮的?是留給大家?更多的時間?，主動思考?企業(yè)管理中?的深層次問?題，提出建?設(shè)性、可行?性的意見和?措施，把原?因擺明了、?會議開實了?，真真正正?解決我們面?臨的問題。?上午的會議?，各部門、?單位圍繞經(jīng)?營減虧和管?理提升，都?提出了各自?的管理問題?和不足，分?析了原因，?也明確了改?進的措施，?開宗明義、?實事求是，?說明大家用?心了、思考?了，意識和?方向是正確?的，下一步?落實是關(guān)鍵?。希望各部?門、單位能?夠繼續(xù)保持?這種工作的?熱情和動力?，把措施轉(zhuǎn)?變成實實在?在的實施方?案，長期深?入地進行整?改提高，達?到預(yù)期的效?果。同志?們，年初至?今，在全員?的努力下，?公司經(jīng)營同?比取得了較?好的業(yè)績，?一至___?月份實現(xiàn)?吞吐量萬噸?，同比增加?了萬噸；經(jīng)?營收入萬元?，同比增加?了萬元。但?我們也要看?到，雖然經(jīng)?營指標(biāo)都好?于同期，但?與全年萬噸?的指標(biāo)進度?差距仍在擴?大，經(jīng)營增?長率遠(yuǎn)低于?指標(biāo)增長，?換言之，我?們并沒有處?在經(jīng)營上行?的通道，我?們距離經(jīng)營?扭虧增盈的?目標(biāo)仍然遙?不可及。這?個嚴(yán)酷的事?實就擺在我?們面前，甚?至?xí)L時間?擺在眼前，?特別是處在?僅剩一年的?扭虧時間節(jié)?點上，緊迫?感、危機感?和背負(fù)的壓?力都是空前?的。因此，?今天的管理?工作會議，?一切都是為?經(jīng)營扭虧這?個唯一的“?目標(biāo)”服務(wù)?，要圍繞扭?虧談發(fā)展、?精益管理促?效益。關(guān)于?四季度及明?年經(jīng)營管理?工作，我著?重強調(diào)三方?面要求。?一、正確認(rèn)?清形勢任務(wù)?，增強全員?使命感和緊?迫感今年?是公司實現(xiàn)?經(jīng)營扭虧和?歷史轉(zhuǎn)折跨?越最為關(guān)鍵?的一年。在?不久前集團?召開的專題?會議中，已?經(jīng)對公司經(jīng)?營扭虧提出?了明確具?體的要求，?“”。面對?這項嚴(yán)肅的?政治任務(wù)，?容不得我們?有絲毫的猶?豫不定和討?價還價，必?須破釜沉舟?、激流勇進?，牢牢把握?現(xiàn)有機遇，?實現(xiàn)轉(zhuǎn)機。?一是項目得?到了集團領(lǐng)?導(dǎo)的支持，?與方面也達?成了一致的?合作意見，?將是公司明?年扭轉(zhuǎn)頹勢?的關(guān)鍵。目?前，項目合?作的方案和?細(xì)節(jié)已基本?敲定，四季?度項目將進?入方案__?_和改造落?實階段，預(yù)?計明年初將?正式投產(chǎn)。?二是通過積?極推進，一?些前期洽談?的合作企業(yè)?和項目，如?項目、油項?目等都將在?四季度實現(xiàn)?投產(chǎn)或達產(chǎn)?，隨著合作?進一步深化?，必將會給?公司帶來可?觀的吞吐量?增量；三是?公司業(yè)務(wù)增?值項目進展?顯著，如等?項目的積極?成果都會在?四季度至明?年顯現(xiàn)，屆?時公司的經(jīng)?營收益能力?將進一步提?升，對于經(jīng)?營收入的提?高意義重大?。這些利好?的因素，都?是公司長遠(yuǎn)?布局、精心?謀劃、依靠?全體干部員?工的不懈努?力積累起來?的，需要我?們珍惜和把?握。同志?們，公司當(dāng)?前處于變革?與發(fā)展的交?匯口，全體?干部員工必?須要正確認(rèn)?清當(dāng)前面臨?的形勢，將?企業(yè)的興衰?與個人的榮?辱聯(lián)系到一?起，增強危?機意識、責(zé)?任意識和緊?迫感，在集?團戰(zhàn)略決策?的指引下，?堅定必勝的?意志信念和?頑強的拼搏?精神，“齊?力沖刺__?_天”，拼?出一條__?_。會后，?各部門、單?位要積極、?深入開展好?形勢任務(wù)活?動，將會議?的精神傳達?到每個人心?中，培養(yǎng)員?工“”的高?度責(zé)任感和?榮譽感，凝?聚人心、聚?集力量，用?真心和誠心?架起企業(yè)發(fā)?展的橋梁。?二、堅持?“嚴(yán)細(xì)實”?的工作作風(fēng)?，強化責(zé)任?心培養(yǎng)和執(zhí)?行力建設(shè)?管理是企業(yè)?做好一切工?作的基礎(chǔ)。?面對今后一?段時期的經(jīng)?營工作，措?施有了、目?標(biāo)有了、貨?源也有了，?重點就在管?理了。強化?管理我們就?會有出路，?這就是我們?此次管理工?作會議的主?旨?！?堅持培養(yǎng)“?嚴(yán)細(xì)實”的?工作作風(fēng)。?工作作風(fēng)是?做好管理工?作的前提，?沒有作風(fēng)?的管理就如?同沒有鋼筋?骨架的樓房?，弱不禁風(fēng)?，隨時都有?坍塌的危險?。公司一直?在倡導(dǎo)、培?養(yǎng)“嚴(yán)、細(xì)?、實”的管?理作風(fēng)，落?實在具體工?作上就是雷?厲風(fēng)行、就?是真抓實干?。公司管理?作風(fēng)建設(shè)工?作一直在搞?，取得了一?些效果，但?在實際生產(chǎn)?中，“嚴(yán)細(xì)?實”體現(xiàn)的?仍然不到位?、不徹底，?極大小小的?管理事故、?事件屢禁不?絕，剖開表?象看本質(zhì)，?都是管理作?風(fēng)不扎實的?后果。因此?堅持培養(yǎng)“?嚴(yán)細(xì)實”的?工作作風(fēng)仍?然是一項長?期的工作和?任務(wù)，要從?頭抓起、從?管理干部抓?起、從部門?單位的負(fù)責(zé)?人抓起，要?“洗洗澡、?照照鏡”，?勇于找問題?、改惡習(xí)、?以身作則，?帶動全體干?部員工轉(zhuǎn)作?風(fēng)、促成長?，將“嚴(yán)細(xì)?實”的工作?作風(fēng)貫徹到?每一項工作?中?！?注重員工責(zé)?任心的培養(yǎng)?。企業(yè)管理?“三分決策?、七分執(zhí)行?”。環(huán)顧公?司生產(chǎn)經(jīng)營?各項工作都?有管理制度?進行指導(dǎo)和?約束，但再?細(xì)致的制度?條文都敵不?過執(zhí)行中的?一次疏忽。?上半年，公?司生產(chǎn)管理?事故、事件?篇二：開?會發(fā)言稿?開會發(fā)言稿?同志們，?時間過得很?快，一晃就?是一年，大?家辛苦了！?在大家的?共同努力下?，我們公司?初具規(guī)模，?在此我表示?衷心的感謝?，大家對我?工作的支持?與幫助，由?于公司成立?不久，所以?管理不規(guī)范?，不成熟，?這樣嚴(yán)重影?響我公司的?發(fā)展，影響?我公司的效?益，進而影?響到我公司?全體員工的?切身利益，?正因為這種?種原因，所?以燃眉之急?的任務(wù)是請?一個會懂、?會管理公司?的人來，使?公司規(guī)范化?、系統(tǒng)化，?慢慢成熟壯?大起來，所?以請來了蔣?健輝大師，?然后講一講?你的經(jīng)歷，?使你在員工?的心目中有?一個好的印?象，樹立威?信，以前在?___管理?過二千多人?的公司，經(jīng)?驗豐富，所?以管理我公?司綽綽有余?，大家不要?對她的能力?有懷疑，由?于我公司以?前各方面的?管理不到位?，所以她在?管理中肯定?有一些不盡?人意的地方?，人做事不?可能十全十?美，但是總?的原則是為?我們好，為?公司好，所?以希望大家?一定要支持?她的工作，?支持她的工?作也就是支?持我的工作?、支持我公?司的工作、?最終也就是?支持你自己?的工作。?蔣：大家下?午好，我來?了將近半個?月了，大家?應(yīng)該對我有?初步的了解?了，我姓蔣?，名健輝，?大家叫我蔣?健輝就可以?了，然后講?一講你自己?的情況：以?前在___?上過班，管?理過二千多?人的公司等?等，近兩年?我在婁底上?班，工作得?好好的，但?經(jīng)我同學(xué)周?總再三邀請?，也是想幫?他把公司管?好，所以來?到了貴公司?等等，我來?公司的目的?是幫我同學(xué)?周總把公司?管理好，使?公司慢慢做?大做強，朝?著好的方向?發(fā)展，公司?有了效益，?我們員工就?有了效益，?所以最終目?的是為大家?創(chuàng)收、創(chuàng)利?益，以后在?工作中如有?不盡人益之?處，請大家?多多指教、?多多包涵，?我們能相聚?在一起工作?是一種緣分?，然后安排?工作篇三?：公司生產(chǎn)?經(jīng)營管理工?作會議領(lǐng)導(dǎo)?同志們：?經(jīng)過大家的?共同努力，?為期兩天的?公司上半年?生產(chǎn)經(jīng)營管?理工作會議?馬上就要結(jié)?束了。本次?會議內(nèi)容比?較豐富，形?式比較新穎?，針對性比?較強，應(yīng)該?說我們開出?了亮點，開?出了成效，?對我們開闊?視野、拓寬?思路、相互?啟發(fā)、提升?管理起到了?一定的推動?和促進作用?。我認(rèn)為這?次會議有三?個亮點和收?獲。一是統(tǒng)?一了思想，?提高了認(rèn)識?；二是拓寬?了思路，增?強了信心；?三是凝聚了?智慧，產(chǎn)生?了效果。下?面我談一下?公司目前存?在的主要差?距和下一步?工作思路。?第一是我?們經(jīng)營上存?在差距，有?一次經(jīng)營二?次經(jīng)營三次?經(jīng)營的差距?。一次經(jīng)營?大家知道，?今年我們只?有___億?的進賬，在?集團公司里?面的排名也?是偏后的。?二次經(jīng)營方?面，今年剩?下___個?多月了，還?有___億?左右的生產(chǎn)?任務(wù)，對我?們來說有著?很大壓力。?三次經(jīng)營，?工程的索賠?和策劃，我?們一直抓得?很緊，但是?成效不大。?第二是生?產(chǎn)經(jīng)營上存?在差距。最?近我和吳總?、曹總到工?地出差，大?部分是項目?生產(chǎn)經(jīng)營方?面出現(xiàn)了一?些困難，這?個有多方面?的原因，一?個是前期投?入準(zhǔn)備不足?，還有協(xié)力?隊伍的問題?，資金問題?，特別是資?金問題，使?部分項目的?進展非常困?難，我們做?了多方面的?努力，個別?項目解決了?，有些項目?沒有得到解?決，這要靠?我們項目部?要認(rèn)真履行?自己的職責(zé)?，去千方百?計想辦法。?第三是精?細(xì)化管理上?存在差距。?這個月初，?我去___?片區(qū)出差，?一位比較了?解大橋局的?（象山港大?橋）業(yè)主對?我這樣說，?在精細(xì)化管?理上，你們?大橋局有很?多工作要做?，尤其是一?公司。這說?明了一些問?題，如果我?們的管理水?平真正高的?人家不會這?么說，工程?管理上質(zhì)量?做得好，精?細(xì)化管理不?行，人家也?會覺得我們?做的差勁。?有業(yè)主說中?鐵的公司雖?然隊伍好，?企業(yè)文化好?，但是工程?成本高。現(xiàn)?場管理經(jīng)費?不下降，一?公司要走出?困境是不可?能的。第?四是安全質(zhì)?量、文明施?工上存在差?距。在安全?質(zhì)量方面，?1到___?月份安全形?勢還是好的?，沒有出現(xiàn)?大的安全質(zhì)?量事故，但?是有苗頭和?小的事故要?引起我們的?重視。前段?時間總公司?對我們的幾?個項目進行?了實地檢查?，對一公司?結(jié)果項目的?打分還是偏?低的，反映?出我們的安?全質(zhì)量管理?工作還有差?距，日常管?理有些項目?還是比較差?的，基礎(chǔ)工?作不行，鐵?路項目比公?路項目總體?要好點。就?___黃河?公鐵兩用橋?項目，作為?我們一公司?最閃亮的項?目，___?我們的防護?墻做的很好?，胡局長和?譚局長來檢?查時還批評?我們，原因?是搶進度的?時候放松了?管理，因此?要真正做到?文明施工常?態(tài)化，至少?有上級領(lǐng)導(dǎo)?檢查了要事?前要準(zhǔn)備準(zhǔn)?備，我們家?里來了客人?之前還要擦?擦凳子，不?能讓局領(lǐng)導(dǎo)?覺得一公司?管理不行。?第五是隊?伍管理上存?在差距。隊?伍管理包括?對職工隊伍?和協(xié)力隊伍?的管理，有?些項目管理?的比較好，?有些項目管?理就比較渙?散。民工隊?伍有人說管?不了，實際?上我們是管?得了的。要?在隊伍管理?方面多下功?夫，在向莆?鐵路有一個?口號，是“?我參與，我?自豪”，極?大地增強了?參與員工和?民工的積極?性和自豪感?，我們要學(xué)?習(xí)他們的做?法，讓大家?感覺到在一?起就像兄弟?姐妹一樣。?___有些?農(nóng)民工一提?我們項目上?的個別領(lǐng)導(dǎo)?包括一些調(diào)?度就直搖頭?？這是因為?他們不注意?自身形象，?不注意工作?方式所造成?的。要說差?距我們還存?在很多，我?就不再一一?敘述，差距?找到了，我?們下一步該?怎么做，我?簡單講一下?。一是加強?干部作風(fēng)建?設(shè)和班子建?設(shè)。在今年?集團公司經(jīng)?濟活動分析?會上，梅權(quán)?董事長指出?，“能不能?干好事業(yè)，?作風(fēng)十分重?要。一個企?業(yè)的執(zhí)行力?強不強，與?企業(yè)作風(fēng)建?設(shè)強不強有?著直接的關(guān)?系?！边@也?是___我?們要強調(diào)沒?有執(zhí)行力就?沒有競爭力?。一個班子?一個隊伍不?能帶領(lǐng)職工?群眾投入到?工作中去，?肯定在做不?好。每次開?會黨委書記?都要講這個?問題，但是?有些項目還?是做不好。?一個項目三?、四年的時?間就過去了?，希望同志?們好好交流?，攜手共進?，我們的經(jīng)?理、書記、?副經(jīng)理等主?要管理負(fù)責(zé)?人、部門負(fù)?責(zé)人要同心?協(xié)力，這樣?才能把我們?班子建設(shè)、?作風(fēng)建設(shè)搞?好，我們才?會有競爭力?。二是要發(fā)?揚善于學(xué)習(xí)?。領(lǐng)導(dǎo)干部?如果不善于?學(xué)習(xí)，知識?就會老化，?思想就會僵?化，能力就?會退化，就?很難勝任領(lǐng)?導(dǎo)工作。這?些問題在項?目上還是有?所體現(xiàn)的。?不要只等培?訓(xùn)，要自己?主動去學(xué)習(xí)?。通過認(rèn)真?系統(tǒng)地學(xué)習(xí)?，達到人無?我有，人有?我強，人強?我精的水平?。要___?，理論聯(lián)系?實際，努力?把學(xué)習(xí)成果?轉(zhuǎn)化為解決?