醫(yī)院行政管理制度

醫(yī)院行政管理制度醫(yī)院行政管理制度29/29醫(yī)院行政管理制度精選文檔第二章行政管理制度1一、醫(yī)院領導工作制度2（一）值周院長工作制度2（二）醫(yī)院領導常常深入科室檢查研究制度2（三）醫(yī)院領導班子成員工作紀律3（四）醫(yī)院領導班子學習制度4二、會議制度5三、請示報告制度6四、院總值班制度7（一）行政總值班制度7（二）護士長總值班制度8五、二線班管理制度8六、醫(yī)院值班時間的規(guī)定9七、員工代表大會制度10第一章總則10第二章職權(quán)10第三章員工代表11第四章組織制度13第五章特地小組14第六章工作機構(gòu)15第七章附則15八、院長辦公室工作制度15九、會務管理規(guī)定16十、公章使用管理規(guī)定17十一、安全檢查制度18十二、救護車管理使用制度19十三、行政車輛調(diào)動使用管理制度20十四、檔案保存束度20十五、檔案立卷歸檔制度21十六、檔案借閱制度21十七、檔案室安全保密制度22十八、檔案統(tǒng)計制度22十九、領導責任制追查制度23.精選文檔第二章行政管理制度一、醫(yī)院領導工作制度（一）值周院長工作制度由院級領導輪番值周，值周院長工作職責以下：值周院長輔助院長辦理醫(yī)院平時勢務，招待民眾來訪工作等。值周院長如無特別狀況應固守崗位，輔助其余分管院長辦理有關工作。值周院長負責率領有關部門工作人員對勞動紀律、環(huán)境衛(wèi)生、安全生產(chǎn)、無煙醫(yī)院等方面的工作進行檢查。有關部門接到通知后，應安排專人參加檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題應實時進行解決并向值周院進步行反應。由黨辦負責值周院長排班及行政查房的組織和記錄。所屬值周院長名字在門診大廳顯示屏上注明，每周一進行更換。（二）醫(yī)院領導常常深入科室檢查研究制度醫(yī)院領導要常常深入所分管的科室，檢查研究，直接掌握狀況，抓好典型，輔助總結(jié)實行先進經(jīng)驗。深入科室，環(huán)繞患者安全，要點抓醫(yī)療、護理、講課、科研、后勤保證以及服務質(zhì)量、病人生活等工作。征采科室及各樣人員對醫(yī).精選文檔院管理工作（包含醫(yī)院長久規(guī)劃和近期目標）的建講和建議，炫耀好人好事，改良工作。醫(yī)院領導要參加部分業(yè)求實踐，如查房、重要手術(shù)、疑難病例的會診、危大病員的急救及其余有關業(yè)務活動等。（三）醫(yī)院領導班子成員工作紀律為了規(guī)范醫(yī)院領導班子成員的工作行為，素來保持領導班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力和先進性，保證醫(yī)院各項工作的正常進行，促使醫(yī)院各項事業(yè)的不停發(fā)展和進步，擬定了醫(yī)院領導班子成員的工作紀律。要求各位班子成員依據(jù)工作紀律的要求踴躍展動工作。詳細工作紀律如下：領導班子成員要嚴以律己，帶頭恪守和履行醫(yī)院的各項規(guī)章制度。工作中堅持民主集中制原則。要勇于張開責備和自我責備。反對自由主義，工作中有問題要擺到桌面上來，大家集體談論解決。反對小幫派活動，反對陽奉陰違。不一樣樣樣意會上不說，會后胡說的不負責任的行為出現(xiàn)。對會議集體形成的決定要在工作中無條件的貫徹、落實，要保持工作的一致性。關于會議集體決定的事情，在貫徹落實中發(fā)現(xiàn)問題要實時提交院長辦公會議研究解決。嚴禁私自分布不滿情緒和言論，影響工作的進行。踴躍努力、仔細負責的做好分管工作。各位院職領導要深入科.精選文檔室認識工作，仔細監(jiān)察落實工作，實時辦理工作中存在的問題。各分管領導要如期或不如期的參加科室早會，并要有工作記錄。值周院長要負責平時問題的辦理，對疑難問題要實時交流、協(xié)調(diào)，以求得問題的堅固解決。檢查工作要深入實質(zhì)，不可以浮光掠影。要擅長發(fā)現(xiàn)問題，主動解決問題，敢于肩負工作責任。本著誰主管誰負責的原則，管理協(xié)調(diào)好各自分管科室的工作。要站在全院的高度俯瞰全院工作。工作要有理、有益、有據(jù)，公正、公正的辦理解決好工作中存在的問題。抓好系統(tǒng)業(yè)務學習，提高科室的業(yè)務能力，抓好特點科室、特點品牌和特點名醫(yī)的創(chuàng)立。每個系統(tǒng)每年要創(chuàng)立一個特點科室，一個特點品牌，一到三名特點名醫(yī)。要識大概、顧全局，工作中要相互支持，相互協(xié)調(diào)，相互當合。工作要分工不分家，把各自分管的局部工作從全院整體的工作角度來抓好落實。全院工作要掌握一個標準，一個原則，一個目標和一個共同的任務。共同努力，相互幫助，齊抓共管，達成最后的工作目標。（四）醫(yī)院領導班子學習制度增強領導班子學習制度，提高醫(yī)院領導班子的管理水平，是目前醫(yī)院管理中的一項重要門路?，F(xiàn)聯(lián)合實質(zhì)，擬定以下幾項學習制度：領導班子成員應自覺地參加上司衛(wèi)生部門、政府舉行的各樣政治學習，在學習中要做好會議記錄、筆錄。.精選文檔領導班子各個成員必然堅持參加如期的業(yè)務、政治學習，提高政治思想認識水平。凡業(yè)務、政治學習，除公差外，不得缺席。領導班子成員的學習，以自學為主，集中兼顧的原則。為提高領導班子的管理水平，必然參加市衛(wèi)生局舉辦中心組學習。以上制度，人人恪守，相互拘束。二、會議制度（一）院長辦公會：由院長主持，全體院級領導參加。傳達上司指示，研究和安排工作和集體談論醫(yī)院重要問題的會議。隨時可以召開。（二）院周會：由值周院長主持，院級領導、科主任（負責人）、護士長及各科負責人參加。每周六召開一次，傳達上司指示，小結(jié)本周工作，部署下周工作。（三）職能科室科主任會：由值周院長主持，科（室）主任或負責人參加，每周五一次，科（室）主任或負責人報告研究及交流本周行政檢查醫(yī)療、管理等工作狀況及在檢查中發(fā)現(xiàn)問題，并對存在問題進行解決。（四）科周會：由科室正、副主任主持，科室人員參加。每周一次，傳達上周院周會精神，研究和安排本周工作。（五）科務會：由科室正、副主任主持，全科人員參加。每個月一.精選文檔次，檢查各項制度和工作人員職責的履行狀況，總結(jié)和部署工作。（六）護士長例會：由護理部正、副主任主持，各科室、病區(qū)護士長參加。每個月一次，總結(jié)上月護理工作，部署本月護理工作。（七）門診例會：由門診部正、副主任主持，全部在門診工作的各科負責人參加，每個月一次，研究解決醫(yī)療質(zhì)量、工作人員的服務態(tài)度、急診急救、病人就診以及門、急診管理等有關問題，協(xié)調(diào)各科工作。（八）晨會：由科室正、副主任主持，全病房人員參加。每晨上班十五分鐘內(nèi)召開，進行交接班，聽取值班人員報告，解決醫(yī)療、護理以及管理工作中存在的主要問題，部署當天工作。（九）醫(yī)、護、技聯(lián)席會議：由業(yè)務院長主持，有關職能管理與醫(yī)療、護理、醫(yī)技科（室）主任或負責人參加，報告對診斷服務流程中存在的缺點，提出整頓與協(xié)調(diào)的建議與舉措。（十）績效薪資核查會：由人力資源部主任主持，績效核查委員會人員參加，每個月10號前召開一次，報告上月績效核查狀況，解決績效薪資管理存在的問題。三、請示報告制度凡有以下狀況，必然實時向院領導或有關部門請示報告：（一）嚴重工傷、重要交通事故、大量中毒、甲類傳患病及必然動員全院力量急救的病員時。（二）凡有重要手術(shù)、重要臟器切除、截肢、初次張開的生手術(shù)、.精選文檔新療法、新技術(shù)和自制藥品初次臨床應用時。（三）緊迫手術(shù)而病員的單位領導和家眷不在時。（四）發(fā)生醫(yī)療事故或嚴重差錯，破壞或拋棄名貴器材和名貴藥品，發(fā)現(xiàn)成批藥品變質(zhì)時。（五）收治波及法律和政治問題以及有自殺跡象的病員時。（六）購置名貴醫(yī)療器材及重要經(jīng)濟開銷報批時。（七）補、更正醫(yī)院規(guī)章制度、技術(shù)操作常例時。（八）工作人員因公出差、院外會診、參加會診、接受院外任務時。（九）參加院外深造學習，接受來院深造人員等。（十）院外人員來院接見、交流、張開臨床診斷活動。四、院總值班制度（一）行政總值班制度行政總值班由職能部門有關人員參加，負責辦理非辦公時間的醫(yī)務、行政和暫時勢宜，實時傳達、辦理上司指示和緊迫通知，簽收重要文件，承接未做事項。負責檢查各崗位工作人員的工作狀況。行政總值班人員應掌握全院基本狀況，實時請到二線班人員，協(xié)調(diào)辦理有關會診急救、急診辦理及發(fā)生的疑難問題?？傊蛋嗳藛T要依據(jù)總值班的職責與權(quán)限履行工作，做好值班記錄，仔細交接班，不得私自走開崗位。.精選文檔（二）護士長總值班制度由護理部組織安排全院護士長輪番值班。全面掌握全院各護士單元夜間急診、危重及手術(shù)病人狀況。檢查晚班護士履行醫(yī)囑、無菌操作技術(shù)、晚間護理狀況。檢查值班護士對病區(qū)全部患者病情的掌握狀況。檢查值班護士崗位職責及勞動紀律履行狀況。檢查各科室、治療室、辦理室等管理以及探視、陪護、潔凈衛(wèi)生等狀況。輔助指導各病區(qū)護士進行急救工作及解決夜間發(fā)生的疑難問題。值班護士長按醫(yī)院護理質(zhì)量核查要求，仔細填寫值班記錄本，第二天清晨在院領導早接班會上報告，并將接班本交護理部。五、二線班管理制度為提高醫(yī)院應急工作能力，保證醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全，經(jīng)院長辦公會議研究決定，對醫(yī)院各科室二線人員管理工作提出以下要求：（一）二線班人員應保證通信暢達，隨時保持與醫(yī)院的聯(lián)系。（二）二線班人員接到通知后應隨叫隨到，并在規(guī)準時間內(nèi)進入工作崗位。（三）為保證急診急救車輛的使用，除持殊狀況，早6時至21不時期，二線人員的交通由個人解決，醫(yī)院不負責接送。.精選文檔六、醫(yī)院值班時間的規(guī)定依據(jù)醫(yī)院的工作職能，我院大部分科室實行24小時工作制度。目前因為個別科室關于值班人員歇息時間的安排存在問題，不一樣樣樣程度影響了醫(yī)院及科室工作的進行。經(jīng)院長辦公會議研究決定，對醫(yī)院科室值班人員工作及歇息時間做出相應規(guī)定，詳細以下：（一）主班：上午8點至下午下班為正常工作時間。醫(yī)院為正午值班人員供給餐飲服務。（二）晚班：上晚班當天上午正常上班，下午及下晚班全天為歇息時間。（三）因為各科室人員數(shù)目及詳細工作狀況不一樣樣樣，科室負責人可依照實質(zhì)狀況在不違犯上述原則的前提下，合理安排科室值班工作。（四）特別狀況需要補休，由科室負責人在不影響正常工作的前提下一致安排。節(jié)假日正常排班不予補休。（五）依據(jù)醫(yī)院目前各科室人員排班的狀況，有幾個問題需要重申解明確：保證白班的正常工作，下晚班只好歇息一天，不可以歇息兩天或許連續(xù)補休，防備造成白班特別是上午工作人員緊張。醫(yī)院為正午值班人員供給餐飲服務，關于主班人員工作超時的狀況，不再進行補休。自2011年10月1日開始，各科室排班的方式要嚴格依據(jù)此文件的要求履行。關于違犯規(guī)定的科室要嚴格進行辦理。比方主班、晚班人員上午應當上班，假如不在崗則依據(jù)脫崗進行處罰。.精選文檔七、員工代表大會制度第一章總則第一條依據(jù)中共中央、國務院轉(zhuǎn)發(fā)的《國營公司員工代表大會的暫行條例》的規(guī)定，建立我院員工代表大會制度。第二條員工代表大會是在醫(yī)院黨委領導下，醫(yī)院實行民主管理的基本形式，是醫(yī)院領導制度的一個構(gòu)成部分，是全院員工民眾對醫(yī)院重要問題參加決策管理、監(jiān)察干部和保護員工合法權(quán)等的權(quán)益機構(gòu)。第三條員工代表大會支持院長履行行政一致指揮的職權(quán)，院長必然保證員工代表大會履行民主管理的權(quán)益。第四條員工代表大會的組織原則是民主集中制。第二章職權(quán)第五條醫(yī)院員工代表大會依據(jù)國家的政策法律和計劃要求，履行以下職權(quán)：(一)對醫(yī)院以下問題有審議權(quán)：1．院長的年度和半年度工作報告。醫(yī)院工作計劃，年度財務預決算。醫(yī)院的系統(tǒng)改革，機構(gòu)設置與調(diào)整，全院性重要規(guī)章制度的建立、更正和取銷。醫(yī)院改革方案及文化、技術(shù)業(yè)務培訓計劃。(二)對醫(yī)院以下問題有決定權(quán)：有權(quán)決定醫(yī)院的勞動保護舉措、員工的福利基金、獎賞基金、.精選文檔工會經(jīng)費撥款。有權(quán)決定改良員工的工作條件和擬定員工賞罰辦法。有權(quán)決定員工集體生活福利設備規(guī)劃和員工住所罰派方案及食堂管理等有關員工親身利益方面的問題。(三)對醫(yī)院以下問題有監(jiān)察權(quán)：監(jiān)察醫(yī)院各級干部和工作人員，仔細履行黨的目標政策和國家的法律法律，正確辦理國家、集體、員工、病人四者利益關系。每年談論一次中層以上干部。(四)對醫(yī)院的以下問題有建議權(quán)：對成績卓著的干部．提請上司機關予以表彰和獎賞；對有特別貢獻的干部，建議上司機關予以提職、晉級。對不負責任造成損失以及犯有嚴重不正之風的干部，建議上司機關予以責備、處罰或免除；對嚴重瀆職、違紀亂紀的干部，建議上司黨的紀律檢查機關或國家政法機關嚴肅辦理。第六條院長既要對上司領導機關負責，又要對員工代表大會負責，要如期向員工代表大會報告工作，負責履行和辦理員工代表大會對醫(yī)療行政方面的決講和提案，接受員工代表大會的檢查和監(jiān)察。第三章員工代表第七條員工代表產(chǎn)生的有關事項：代表名額以科室為單位按正式員工人數(shù)的10％一20％比率計算，如因工作需要可有必然的特邀代表和列席代表。代表條件：凡本院享受公民權(quán)的正式員工，關懷醫(yī)院，工作積.精選文檔極負責，作風正派，說話做事公正，被民眾相信者，均可入選為員工代表。員工代表的產(chǎn)生：員工代表由科室員工直接選舉產(chǎn)生，也可以經(jīng)過民主磋商產(chǎn)生。員工代表應有行政領導干部、科技干部、工人和管理人員等方面的代表構(gòu)成。依據(jù)本院實質(zhì)，女員工代表不得少于50％，注意代表的寬泛性和年紀構(gòu)造。選出的員工代表，按行政、臨床、醫(yī)技、后勤區(qū)分若干個小組。員工代表任期二年至四年，可連選蟬聯(lián)。員工代表受本科室監(jiān)察，所在科室經(jīng)三分之二以上選民贊成，有權(quán)撤換本科室員工代表。5.員工代表按區(qū)分的小組分別選舉出組長1人，副組長1人，記錄員1人。第八條員工代表的權(quán)益：在員工代表大會上，有選舉權(quán)、被選舉權(quán)和表決權(quán)，列席代表只有講話權(quán)。在員工代表大會上有權(quán)參加對醫(yī)療、財務、福利等業(yè)務、行政工作的談論和講話。有權(quán)參加檢查有關部門履行員工代表大會決講和提案落真相況，任何部門和個人不得拖故拒絕和刁難，有權(quán)參加對醫(yī)院各級領導的咨詢。因參加員工代表大會等有關活動而占用工作時間，可按正常出勤享受應得的待遇。因履行正當民主權(quán)益而遇到打擊報復時，有權(quán)向有關部門申述.精選文檔指控。第九條員工代表的義務：典范地恪守黨的目標、政策和國家的法律法律，嚴格恪守醫(yī)院的規(guī)章制度，勞動紀律，做好本員工作。正確代表廣大員工利益，親密聯(lián)系民眾，寬泛聽取和照實反應員工建議。踴躍宣傳和帶頭履行職代會的決策，做好員工代表大會交給的各項工作。努力學習，不停提高政治覺醒、業(yè)務技術(shù)水平易管理能力，充散發(fā)揮參政議政的職能。典范恪守社會公德，率領民眾建立社會主義新風俗。第四章組織制度第十條召開員工代表大會時，在院員工代表大會預備會上選舉產(chǎn)生包含醫(yī)務人員、管理人員、黨政工團主要領導干部在內(nèi)的主席團主持會議，主席團醫(yī)務人員應占多半。員工代表大會主席團成員的構(gòu)成，應予先召開員工代表組長聯(lián)席會議，經(jīng)過民主磋商，介紹提名，經(jīng)員工代表大會經(jīng)過。第十一條大會主席團實行常任制，主席團負責主持員工代表大會。第十二條員工代表大會每二年至四年為一屆，如期改選員工代表和召開應屆員工代表大會，大會每半年召開一次，遇有特別狀況可提早或延緩，每次代表大會必然有三分之二以上代表列席。員工代表.精選文檔大會進行選舉和作出決策，必然有過多半的代表經(jīng)過方有效。第十三條員工代表大會在其職權(quán)范圍內(nèi)經(jīng)過或決定的事項，非經(jīng)員工代表大會贊成，任何個人無權(quán)更正。第十四條員工代表大會謝幕時期，需要暫時解決的重要問題，可由院工會負責人招集特地小組組長聯(lián)席會議磋商辦理。聯(lián)席會議可依據(jù)需要邀請醫(yī)院黨、政領導和有關人員參加會議。第五章特地小組第十五條依據(jù)本院民主管理的實質(zhì)需要，院員工代表大會可建立財務監(jiān)察、提案整頓、科技信息、人保紀檢、生活福利、愛國衛(wèi)生、監(jiān)察談論行政領導干部等小組。各特地小組的組長、副組長及成員一般在員工代表中提名，也可以邀請非員工代表，并經(jīng)員工代表大會經(jīng)過。第十六條各特地小組對員工代表大會負責，其主要工作是：審議提交員工代表大會的有關提案，并向員工代表大會提出報告。在員工代表大會謝幕時期，審議本小組有關的重要問題。依據(jù)員工代表大會受權(quán)可以判斷本小組分工范圍內(nèi)需要解決的問題，并向員工代表大會報告予以確認。檢查、監(jiān)察有關部門貫徹履行員工代表大會決策狀況，并向員工代表大會作出報告。采集、核實有關提案，敦促有關部門實時研究辦理。包辦員工代表大會的其余方面工作。.精選文檔第六章工作機構(gòu)第十七條院工會是員工代表大會的工作機構(gòu)，在黨總支領導下，會同有關部門做好以下工作：組織員工選舉員工代表。提出員工代表大會議題的建議，主持員工代表大會的籌辦工作和會議的組織工作。主持員工代表小組和特地小組組長聯(lián)席會議。組織特地小組進行檢查研究，向員工代表大會提出建議，檢查敦促大會決策的履行狀況。接受和辦理員工代表的申述和建議，保護員工的正當權(quán)益。辦理主席團交辦的事項。第七章附則第十八條本制度在本院員工代表大會經(jīng)過之日起奏效。第十九條本制度是本院的法例性文件，全院干部員工必然依據(jù)履行。八、院長辦公室工作制度（一）安排各樣行政會議，負責會議記錄以及文件、報告、計劃、總結(jié)等文字資料的草擬，負責會議紀要、決策的印發(fā)，并敦促檢查執(zhí)行，實時向院長報起訴況。輔助院長辦理平時行政事務，增強與職能科室的聯(lián)系。（二）做好來訪、觀光等內(nèi)外賓招待工作，做到安排周祥、堅固、.精選文檔熱忱。（三）做好行政類文件的收發(fā)、登記、編號、傳閱、回收及保存工作，針對文件內(nèi)容，提出擬辦建議，對上司機關和有關單位的通知實時報告有關領導。并請示辦理建議。（四）組織文件的打印裝訂工作，做到正確實時、筆跡清楚，無特別狀況不得延緩。（五）做好全院文書檔案的采集、整理、立卷存檔工作，履行保密制度。（六）搞好對檔案室、打字室、行政汽車班的管理，合時安排醫(yī)院總值班工作。（七）實時辦理信訪，做到有登記，有結(jié)果，不積壓，不延緩，重要問題實時向領導報告。（八）院領導交辦的暫時性工作要趕快達成并隨時報告。九、會務管理規(guī)定（一）院長辦公室負責包辦院長辦公會、院務會、全院員工大會及院領導拜托包辦的其余各樣會議。（二）黨委會由黨委辦公室包辦。（三）其余業(yè)務性會議，分別由醫(yī)務科、護理部等有關部門包辦。（四）院長辦公室負責安排各項會議活動議程，報院長判斷后，負責通知各有關科室人員。各有關科室人員據(jù)此通知準時參加會議，包辦會議者負責會務。.精選文檔（五）院長招集的各樣專題會議，由行政辦公室秘書追蹤記錄。（六）會務組織程序：按會議安排表準備好會議室。擬好會議議程，開會前一天呈送會議主持人；通知到會領導，會前半小時加催；會議包辦者提早半小時抵達會議室(會場)，準時盤點到會人數(shù)，實時催請未到者。（七）做好會議記錄。院長辦公會、院務會及部分專題會議后，要整理睬議紀要，紀要一般在會后一日內(nèi)達成印發(fā)。院會議室由院長辦公室一致管理和安排使用，當同時召開的會議好多時，院長辦公室做好協(xié)調(diào)工作。十、公章使用管理規(guī)定（一）醫(yī)院公章由院長辦公室作為機密件專人管理，并掌握使用。使用公章(文件除外)一律登記。（二）以醫(yī)院名義上報、外送、下發(fā)的文件、資料、報表等，憑院長或分管院長簽發(fā)原件加蓋公章。（三）工作證、結(jié)業(yè)證、離退休證、職務(稱)聘書等，由主管部門一致辦理。（四）以醫(yī)院名義簽署的合同、協(xié)議、訂購單等，審查部門審查后憑主管院長贊成署名后方可蓋章。（五）因公出差、聯(lián)系業(yè)務等必然憑據(jù)明時，要經(jīng)主管領導贊成.精選文檔方可開具。（六）院領導工作用章(私章)必然經(jīng)自己贊成方可使用。（七）個人取款、取物、掛失、駕駛員辦證等，需用單位介紹信，由院長辦公室主任贊成并嚴格登記手續(xù)。（八）各科室部門公章應安排專人保存，并擬定使用方法，嚴格審批和登記制度。（九）凡私蓋公章或利用公章作弊者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)即予嚴格懲辦。十一、安全檢查制度為了保證醫(yī)療、講課等工作有組織、有次序地進行,防備自然災禍事故的發(fā)生,依占有關法律規(guī)定,擬定本制度。（一）安全檢查工作由院長辦公室負責組織實行。（二）依占有關規(guī)定及安全工作需要,院辦如期、不如期地組織有關科室對要點要害部門和全院的安全管理工作進行檢查或抽查。（三）重要節(jié)假日前院長辦公室必然組織全院安全大檢查。（四）發(fā)現(xiàn)隱患采納有力舉措,實時擁擠破綻,保證安全。重要隱患實時上報,并踴躍輔助有關部門研究解決方法,擬定整頓舉措,限時整頓。（五）因各樣客觀原由(如技術(shù)、設備、資料、地址等)而致整頓受限時,必然采納暫時性安全舉措,以防患于已然,同時將狀況上報主管院領導,并敦促有關部門趕快戰(zhàn)勝困難,創(chuàng)立條件,從根本上除去隱患。.精選文檔（六）沒法整頓的重要隱患必然立刻書面上報醫(yī)院,建議采納果斷舉措,以保證安全。（七）仔細做好檢查記錄,落實有關整頓舉措,并將檢查結(jié)果上報。十二、救護車管理使用制度（一）救護車實行24小市價班制度，專供急救運送病人使用、分院醫(yī)務用車、血庫夜間送血用車與夜間總值班派接送二線用車。其他用車，需院長批條或電話通知，特別需要必然院長贊成。救護車須裝備必需的急救設備(包含氧氣袋、夾板、繃帶、頸托等)，以及常用的急救藥品。（二）無派車通知，司機不得私自開車出門。工作時間外有特別狀況緊迫出車，可由院總值班人員負責請示院長贊成后派車，保證“120”急救任務和應急急救用車。（三）司機要愛惜車輛，常常檢查維修、潔凈、養(yǎng)護和必需的消毒工作。發(fā)現(xiàn)故障實時上報主管領導，并實時除去。嚴格履行車輛年檢，交通安全方面的有關規(guī)定。安全行車，節(jié)儉用油。（四）建立車輛出動登記制度，記錄履行任務時間、地址及里程。準時達成任求實時返回醫(yī)院。（五）司機要固守崗位，接到通知后立刻出車，履行救護任務按國家規(guī)定標準運轉(zhuǎn)里程，由司機負責組織收費。交司機班長一致登記，上交財會科。.精選文檔十三、行政車輛調(diào)動使用管理制度（一）行政車輛隸屬醫(yī)院辦公室領導。行政車輛由院辦一致調(diào)動，特別狀況院領導或總值班可直接調(diào)動使用。(二)車輛應保持齊整，保持車況優(yōu)秀，保證車輛能安全行駛。(三)行政用車按出車單或通知出車。(四)司機要固守工作崗位，接出車任務后立刻出車。值班時間不能飲酒。(五)個人原則上嚴禁用車，確因需要用車，需經(jīng)院領導贊成。未經(jīng)贊成駕駛員用車的按私自出車辦理，并作書面檢討和相應的罰款。(六)駕駛員行車必需嚴格恪守交通規(guī)則，安全行車。凡發(fā)生交通責任事故，按不一樣樣樣狀況辦理，負全責的按單位經(jīng)濟損失補償30％，負次責者按單位經(jīng)濟損失補償15％。如若對方負全責，不作辦理。十四、檔案保存束度（一）綜合檔案室負責全院檔案(不含人事檔案)的管理工作，有關部門按規(guī)定立卷后向綜合檔案室移交。（二）實行科學管理，檔案庫房內(nèi)櫥具、設備擱置齊整合理。檔案擺列齊整雅觀、條理系統(tǒng)，編號科學規(guī)范、查找方便。（三）如期對檔案進行檢查、修復、整理，保持齊整圓滿。（四）檔案的接收和移出都必然手續(xù)齊備，室藏檔案必然賬物相符。.精選文檔十五、檔案立卷歸檔制度（一）凡記錄反應本院職能活動狀況擁有此后查考利用價值的各種文字、圖表、資料，均列為歸檔范圍。（二）各部門兼職檔案員應依據(jù)歸檔范圍將資料采集齊備，按立卷要求整理組卷。交檔案室檢查后，再編排頁號，填寫卷內(nèi)目錄，擬出模卷標題，裝訂。（三）編號抄目要嚴肅仔細，模卷標題要簡潔簡要，正確反應卷內(nèi)內(nèi)容，由檔案室一致書寫。（四）凡立卷資料必然紙質(zhì)優(yōu)秀，規(guī)格一致，書寫規(guī)范，筆跡清楚。嚴禁用鉛筆、圓珠筆書寫，也不可以用復寫紙復寫。對不吻合要求的要返工重制。（五）每年六月份從前必然達成上年度的檔案立卷歸檔任務。十六、檔案借閱制度（一）查閱檔案時，第一由借閱人仔細填寫查閱檔案登記簿。（二）查閱檔案只限于有關內(nèi)容，任何人不得私自將檔案、資料帶出室外。（三）如因工作需要借出檔案時，要辦理借閱手續(xù)，用完后如期送還，不得轉(zhuǎn)借別人使用。對所借的檔案堅固保存，不得私自拆毀、涂改和對外流傳。如需復制，要經(jīng)檔案室贊成，重要內(nèi)容須經(jīng)院辦公室主任贊成。在借閱時期發(fā)生的全部問題，一律由借閱人負責。（四）醫(yī)院檔案主要供本院利用，院外單位或個人需查閱時，應.精選文檔持介紹信，重要內(nèi)容的資料需經(jīng)院長辦公室主任贊成后，方可查閱。十七、檔案室安全保密制度（一）檔案室是機要部門，非本室人員未經(jīng)贊成不得入內(nèi)。（二）未經(jīng)贊成，不得將檔案帶出檔案室，檔案內(nèi)容不得私自摘抄、復印和任意流傳。（三）常常檢查庫房和檔案的安全，發(fā)現(xiàn)問題實時向領導報告，仔細辦理。（四）檔案管理人員要典范恪守黨和國家的保密規(guī)定，嚴守機密。在調(diào)動工作時，對所管的檔案要辦理交接手續(xù)，辭職后對所認識的機密狀況，不得泄漏。十八、檔案統(tǒng)計制度（一）要實時地對檔案的收進、移出、整理、判斷、保存、利用、銷毀以及檔案工作人員、機構(gòu)、經(jīng)費、庫房、設備等狀況進行登記，每年一次對各方面進行仔細統(tǒng)計，做好年報表。（二）嚴格履行國家和系統(tǒng)內(nèi)所規(guī)定的統(tǒng)計計量單位和報表格式，做到數(shù)字正確，筆跡工整，不得潦草和涂抹，使檔案統(tǒng)計工作標準化。（三）檔案工作人員要增強檔案統(tǒng)計工作的責任心和使命感，建立科學的檔案統(tǒng)計工作制度。（四）搞好檔案統(tǒng)計解析，實時掌握檔案和檔案工作狀況。.精選文檔十九、領導責任制追查制度（一）責任追查是領導者在履行職責過程中發(fā)生瀆職、瀆職、失誤或其余個人原由，對醫(yī)院發(fā)展或工作造成不良影響時對領導的追查與辦理。（二）本方法合用于醫(yī)院黨政副職以上、科室負責人。（三）責任追查堅持以下原則：1.制度眼祖先人相同原則2.腳扎實地、客觀、公正、公正原則3.小懲大誡、有錯必究原則4.誰主管誰負責原則5.過失與責任相適應原則(四)有以下狀況之一者，追查班子成員責任：1.違犯黨的路線、目標、政策和國家法律法例，發(fā)生政策性誤差或造成不良影響的；2.違犯醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展目標的；3.違犯醫(yī)院人事制度、財務制度、采買制度等制度造成不良影響及結(jié)果的；4.私自更正黨委會、辦公會或其余領導小組會議定策造成不良后果的；5.瀆職造成醫(yī)院生產(chǎn)經(jīng)營、重要項目投資發(fā)生決策失誤的；若屬方案錯誤引誘造成的，主要追查方案擬定人的責任；6.瀆職造成醫(yī)院財富被詐騙、偷竊、浪費，損失在2000元以上.精選文檔的；7.連續(xù)三個月內(nèi)因疏于對手下的管理教育，使其發(fā)生三次以上嚴重工作失誤的；8.一般文件送到后2個工作日、急件0.5個工作日不批閱，影響后續(xù)工作正常張開的；9.手下的請示、報告無故三日不回復，影響工作張開每個月3次以上的；10.以機謀私、接受別人財物傷害醫(yī)院利益的。（五）有以下狀況之一者，追查科室負責人責任：1.工作中以機謀私、吃請行賄、接受別人財物、回扣傷害醫(yī)院利益的；2.頂嘴上司領導、不依據(jù)料理兩次（含）以上的；3.工作中虛報冒領、故弄玄虛的；4.工作不配合、不協(xié)調(diào)或推委、扯皮造成不良影響的；5.工作中拒不履行領導簽批或工作安排兩次（含）以上的；6.工作中不實時交流、報告造成失誤或重要損失的；7.工作中不可以顧全全局、牟取小集