董事長年終總結發(fā)言稿

第5頁共5頁董事長年終總結發(fā)言稿尊敬的各?位來賓、公?司全體干部?員工們：?大家下午好?!今天是?我們帥特龍?集團總結過?去、規(guī)劃未?來的年度總?結及表彰大?會，也是我?們帥特龍大?家庭的新春?聯歡大會。?過去一年里?，各子公司?在總經理的?帶領下，在?全體干部員?工的共同努?力下，銷售?額和盈利都?保持了平穩(wěn)?的增長。?___年度?工作回顧?一、集團整?體實力得到?進一步提升?：___?年，帥特龍?集團被評為?寧波市優(yōu)秀?總部企業(yè)，?位列全市企?業(yè)第___?位，鄞州區(qū)?企業(yè)前__?_強，并再?次獲得了鄞?州區(qū)政府頒?發(fā)的大力鼎?獎。目前，?我們的配套?路線已基本?覆蓋全國各?主機廠并延?伸至歐洲的?大眾、奧迪?等國際知名?主機廠，新?研發(fā)的產品?也已經在各?種車型上試?裝配套成功?，帥特龍已?逐漸從生產?傳統產品轉?型至新階段?的電子電動?產品。二?、集團生產?基地和經營?面積不斷擴?大：__?_年重點投?資的魚山頭?生產基地早?已建成并進?入生產環(huán)節(jié)?;___年?對帥特龍本?部進行重點?投資，拆舊?建新、擴大?生產用房的?計劃也已經?完成。__?_年，鄞州?南部商務區(qū)?的商貿大廈?和___電?鍍公司生產?基地建設也?在有序進行?中。目前，?帥特龍集團?有限公司利?用空間換地?，進行拆遷?重建、擴大?生產場地的?建設工作已?基本完成。?董事長年終?發(fā)言稿這些?新成果及榮?譽的取得，?凝聚著公司?每位員工的?心血和汗水?，是我們共?同努力的結?果。在此，?我代表全體?股東向今天?受到表彰的?先進團隊和?個人表示熱?烈的祝賀!?向辛勤勞動?、無私奉獻?的全體干部?員工致以誠?摯的謝意，?對不辭辛苦?，奮戰(zhàn)在生?產一線的員?工們表示最?衷心的感謝?!___?年度工作展?望一、帥?特龍集團未?來發(fā)展定位?：目前，?集團旗下擁?有帥特龍有?限公司、帥?特龍模塑有?限公司、_?__帥特龍?有限公司、?寧波晶美科?技有限公司?四家子公司?，其他生產?企業(yè)也逐步?歸納到__?_生產基地?。___年?，帥特龍集?團將實行所?有權和經營?權分離，充?分發(fā)揮各子?公司職業(yè)經?理人的自主?能力，由各?子公司職業(yè)?總經理獨立?經營、自負?盈虧、利潤?上繳董事會?的經營模式?。二、實?行集團辦出?臺管理制度?并審核工作?流程的制度?：___?年，由集團?辦出臺相關?政策，繼續(xù)?完善各項制?度、簡化審?批流程，對?各子公司加?強制度流程?執(zhí)行情況的?監(jiān)督，做到?獎罰分明。?對向公司提?出合理化建?議或挽回公?司經濟損失?的人員，公?司將給予_?__元的獎?勵;對違反?公司制度、?給公司造成?經濟損失的?人員，按制?度進行處罰?。公司若出?現多支付、?少支付的情?況，對責任?人進行相應?的處罰。?三、實行集?團公司編制?預算計劃，?各子公司全?面執(zhí)行預算?的制度：?凡事預則立?，不預則廢?。為確保各?子公司在集?團的領導下?，沿著既定?的戰(zhàn)略目標?發(fā)展，集團?成立預算管?理小組，由?集團公司負?責編制預算?計劃，各子?公司必須嚴?格按照預算?計劃進行收?支，做到有?據可依，開?支有度。?四、實行年?度績效考核?制度，建立?工資與工作?業(yè)績掛鉤的?機制：為?提高公司干?部的工作積?極性，公司?實行年度績?效考核制度?，各子公司?干部人員不?作年度調薪?，由集團公?司績效考核?小組根據工?作態(tài)度、工?作業(yè)績、工?作能力、工?作責任心進?行考核，發(fā)?放年終績效?考核獎金。?五、加強?各環(huán)節(jié)成本?控制，各子?公司切實做?到“四個計?劃”(“計?劃生產、計?劃采購、計?劃庫存、計?劃用人”:?在市場競?爭日漸激烈?的今天，減?少生產過程?的浪費，向?生產一線要?效益，提高?產品質量，?降低生產成?本，是企業(yè)?實現可持續(xù)?發(fā)展的必然?要求，也是?提高企業(yè)核?心競爭力的?必然要求。?各子公司要?以客戶的計?劃為基礎，?科學合理計?劃生產、計?劃采購、計?劃庫存、計?劃用人，以?實現平穩(wěn)有?序的生產，?促進資金的?靈活運轉。?六、全面?推進自動化?生產，逐步?實現“機器?換人”目標?：公司斥?資___億?元，新建了?電鍍生產車?間，同時從?德國引進世?界一流的全?自動電鍍生?產線。此外?，公司繼續(xù)?優(yōu)化全自動?噴涂生產線?，加快了注?塑生產和裝?配的自動化?進程，大幅?度提高了產?品質量和產?能，這就有?利于降低勞?動強度，改?善勞動條件?和環(huán)境。公?司技術人員?不斷創(chuàng)新、?攻堅克難，?對關鍵技術?、工藝進行?改進，促進?了產品加工?精細化和控?制智能化。?這將促使我?們最終實現?“機器換人?”的全面自?動化生產目?標。七、?加強產品質?量管理、“?6S”體系?管理，確保?安全清潔生?產：產品?質量是企業(yè)?做大做強的?根本。公司?要從上到下?樹立質量觀?念，積極配?合管理者代?表做好體系?管理工作，?嚴格生產現?場的質量管?控，提升產?品合格率，?減少客戶的?投訴、索賠?，順利通過?客戶的現場?評審，樹立?良好的企業(yè)?品牌形象。?同時，要繼?續(xù)加強公司?的辦公場所?、生產車間?“6S”現?場管理，做?到預防為主?，整潔有序?，共同維護?好企業(yè)形象?。八、不?斷開拓新的?市場，加速?生產轉型升?級___?年初，在銷?售副總王民?軍領導的銷?售部門共同?努力下，公?司順利進入?寶馬配套體?系，并成功?接下幾個項?目，成為德?國大眾一?一級配套供?應商，為公?司打開國內?外高端汽車?市場，全面?實現產品轉?型升級打下?了堅實的基?礎。___?年，我們將?繼續(xù)以市場?為導向，通?過技術創(chuàng)新?加大競爭優(yōu)?勢，不斷贏?得公司新的?發(fā)展。九?、繼續(xù)加大?人才引進力?度，提升產?品研發(fā)能力?：展望_?__年，我?們將面臨更?加錯綜復雜?的經濟形勢?，市場競爭?也更加激烈?，企業(yè)需要?加強自身的?人才隊伍建?設，堅持“?走出去，引?進來”戰(zhàn)略?，通過不斷?學習和創(chuàng)新?，提高自身?綜合實力。?___年?，公司計劃?再引進__?_名博士，?重點引進技?術創(chuàng)新強、?研發(fā)實力強?的高、精、?尖技術人才?，為研發(fā)新?產品、拓寬?企業(yè)發(fā)展新?領域奠定基?礎。此外，?我們還要充?分利用與科?研院所、高?等院校、科?技部門的合?作平臺，提?升科技創(chuàng)新?及研發(fā)能力?，不斷創(chuàng)造?新的業(yè)績。?十、繼續(xù)?擴大生產和?經營面積，?逐步實現戰(zhàn)?略目標。?___年，?___注塑?生產基地、?奉化電鍍生?產基地及鄞?州南部商務?區(qū)大樓將陸?續(xù)建成，其?中___注?塑生產基地?總投資近_?__億元，?面積___?萬平方米，?建成投產后?將極大加強?公司與__?_眾、延鋒?等客戶的聯?系，成為主?機廠身邊的?配套供應商?，縮短公司?與主機廠之?間的距離，?從而降低生?產和物流成?本。總投?資___億?元，擁有_?__萬平方?米面積的南?部商務區(qū)大?樓正在緊鑼?密鼓的籌建?中，極大地?提升了帥特?龍集團的企?業(yè)形象和企?業(yè)影響力。?此外，總?投資___?億元的晶美?科技生產廠?房也將于_?__年竣工?，并投入生?產，這標志?著公司電鍍?生產線的規(guī)?模和水平都?將邁上一個?新的臺階，?極大提高集?團的整體實?力和競爭力?。公司未?來的發(fā)展任?重道遠，但?是我相信，?有在座各位?員工