2018年度財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃和目標(biāo)

2018年財(cái)務(wù)部年度工作目標(biāo)規(guī)劃第一部分，各項(xiàng)目標(biāo)制度建設(shè)目標(biāo)1、財(cái)務(wù)工作符合會(huì)計(jì)法和其余財(cái)經(jīng)法律或法例。2、財(cái)務(wù)違紀(jì)亂紀(jì)行為為零。財(cái)務(wù)工作目標(biāo)1、財(cái)務(wù)效益指標(biāo)：提高應(yīng)收賬款催收力度，提高公司回款率、資本利潤率。2、及時(shí)供應(yīng)財(cái)務(wù)報(bào)表分析和展望報(bào)告，為公司提高整體利潤率奉獻(xiàn)力量。成本控制目標(biāo)完美成本控制制度，提出成本控制措施，年度公司成本比上年度降低。會(huì)計(jì)核算管理目標(biāo)會(huì)計(jì)核算資料正的確時(shí)完好，會(huì)計(jì)報(bào)告及時(shí)。資本管理目標(biāo)降低公司資本管理成本，提高公司投資利潤率。部門管理目標(biāo)1、部門工作達(dá)成率100%，部門人員核查合格率85%以上。精神文明目標(biāo)1、工作狀態(tài)飽滿踴躍。2、工作仔細(xì)負(fù)責(zé)。八、業(yè)務(wù)培訓(xùn)目標(biāo)1、增強(qiáng)培訓(xùn)，隊(duì)伍綜合素質(zhì)不停提高。財(cái)務(wù)部各職位目標(biāo)分解：管理職位目標(biāo)：（會(huì)計(jì)主管）整體目標(biāo)目標(biāo)細(xì)化1、依照國家有關(guān)財(cái)務(wù)制度、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和有關(guān)公司規(guī)定，擬定其實(shí)不停完美公司財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)制度，制度內(nèi)容全面、完美。制度建設(shè)目標(biāo)2、組織履行國家有關(guān)財(cái)務(wù)法律法例、目標(biāo)、政策，保證財(cái)務(wù)活動(dòng)正常運(yùn)行。1、擬定財(cái)務(wù)工作各項(xiàng)計(jì)劃并督查實(shí)行，計(jì)劃及時(shí)達(dá)成率100%。2、對(duì)公司財(cái)務(wù)運(yùn)作進(jìn)行控制，提高公司年度財(cái)務(wù)效益指標(biāo)完成率。3、依據(jù)公司的經(jīng)營狀況，向總經(jīng)理提交財(cái)務(wù)分析和展望報(bào)告，財(cái)務(wù)工作目標(biāo)報(bào)告編制及時(shí)正確。。4、及時(shí)申報(bào)納稅。5、對(duì)平常財(cái)務(wù)賬務(wù)進(jìn)行審查。6、達(dá)成領(lǐng)導(dǎo)交待的其余工作。7、聯(lián)合正確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為客戶報(bào)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)提出合理化建議。1、整年花費(fèi)控制，比較昨年的整年花費(fèi)明細(xì)表，嚴(yán)格控制各成本管理目標(biāo)項(xiàng)明細(xì)花費(fèi)。關(guān)于異樣花費(fèi)狀況，進(jìn)行預(yù)警提示。2、整年景本控制，隨時(shí)關(guān)注成本的改動(dòng)，關(guān)于異樣成本狀況，會(huì)計(jì)核算管理目標(biāo)資本管理目標(biāo)部門管理目標(biāo)精神文明目標(biāo)業(yè)務(wù)培訓(xùn)目標(biāo)

進(jìn)行預(yù)警提示。1、組織公司經(jīng)濟(jì)核算工作，組織編制和審查會(huì)計(jì)報(bào)表，大幅度提高報(bào)表編制的正確性和及時(shí)性。2、組織會(huì)計(jì)人員及時(shí)、正確、完好地記賬、算賬、報(bào)賬，及時(shí)供應(yīng)真切的會(huì)計(jì)核算資料，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。1、合理地投放和使用公司資本，以獲得投資利潤，使公司投資利潤率比上年提高。2、在2015年下半年，編制資本展望報(bào)表，保證公司正常運(yùn)行和擴(kuò)大再生產(chǎn)所需要的資本需求。1、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督查部門人員的工作，部門工作達(dá)成率100%。2、依據(jù)公司的要求對(duì)部門人員進(jìn)行核查，核查工作準(zhǔn)時(shí)達(dá)成，核查結(jié)果客觀、公正、正確。1、隨時(shí)關(guān)注調(diào)整財(cái)務(wù)人員的工作狀態(tài)，兼顧和協(xié)調(diào)整體財(cái)務(wù)工作。2015年財(cái)務(wù)人員都是初入職場的新人，如何提高新人的業(yè)務(wù)能力和保持工作成效，是工作的重中之重。財(cái)務(wù)人員進(jìn)行內(nèi)部學(xué)習(xí)，要點(diǎn)是放在資本、財(cái)富等應(yīng)知應(yīng)會(huì)技能。2、學(xué)術(shù)理論和實(shí)踐密切聯(lián)合，踴躍商討實(shí)質(zhì)工作中的熱門、難點(diǎn)問題。會(huì)計(jì)職位工作目標(biāo)（總賬會(huì)計(jì)、來往賬會(huì)計(jì)）整體目標(biāo)目標(biāo)細(xì)化1、審查原始憑據(jù)、制作記賬憑據(jù)、賬目登記、制作對(duì)賬單。賬目登記和核算目對(duì)登記的賬目進(jìn)行及時(shí)核對(duì)和清理（逾期催收）。標(biāo)依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，進(jìn)行公司花費(fèi)報(bào)銷單的審查工作。1、依據(jù)國家法律法例，并聯(lián)合公司實(shí)質(zhì)狀況，進(jìn)行會(huì)計(jì)報(bào)表會(huì)計(jì)報(bào)表目標(biāo)的編制，保證會(huì)計(jì)報(bào)表的及時(shí)、正確。2、對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行歸檔管理，保證各樣資料完好、無缺失。1、依據(jù)公司安排，共同其余部門進(jìn)行存貨、低耗、固定財(cái)富等盤點(diǎn)，盤點(diǎn)結(jié)果及時(shí)、正確。存貨目標(biāo)2、依據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果調(diào)整各項(xiàng)報(bào)表，并找出原由根絕同樣狀況發(fā)生。財(cái)務(wù)分析目標(biāo)1、依據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表，輔助財(cái)務(wù)主管做好財(cái)務(wù)分析工作。1、保持優(yōu)秀的工作心態(tài)和仔細(xì)的工作態(tài)度，與其余同事互相精神文明目標(biāo)配合。出納職位工作目標(biāo)（出納）整體目標(biāo)目標(biāo)細(xì)化1、現(xiàn)金收付時(shí)盤點(diǎn)、核對(duì)，保證各項(xiàng)進(jìn)出正確無誤。收付款業(yè)務(wù)工作目2、收取匯票、支票時(shí)檢驗(yàn)核對(duì)；審查付款支付憑據(jù)能否齊備標(biāo)無問題、署名能否齊備。1、依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)金的提取、送存、保存工現(xiàn)金管理工作目標(biāo)作，保證公司經(jīng)營活動(dòng)的正常進(jìn)行。2、達(dá)成現(xiàn)金、銀行存款的清點(diǎn)工作，保證賬賬符合、賬實(shí)相符。賬目記錄工作目標(biāo)1、對(duì)發(fā)生的收、付、繳等項(xiàng)業(yè)務(wù)，及時(shí)登記現(xiàn)金日志賬和銀行日志賬，賬目填寫清楚。薪資發(fā)放與平常報(bào)1、進(jìn)行薪資發(fā)下班作。銷2、依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，進(jìn)行公司財(cái)務(wù)報(bào)銷工作。原始憑據(jù)管理目標(biāo)1、按期編制、整理各種原始憑據(jù)，并妥當(dāng)保存?？怔Q發(fā)票和印章管妥當(dāng)保存各種空鶴發(fā)票，并按程序開具單據(jù)。理目標(biāo)妥當(dāng)保存各種印章和其余重要資料。精神文明目標(biāo)1、保持優(yōu)秀的工作心態(tài)和仔細(xì)的工作態(tài)度，與其余同事互相配合。倉管職位工作目標(biāo)（倉管）整體目標(biāo)目標(biāo)細(xì)化1、庫存盤點(diǎn)、核對(duì)，準(zhǔn)時(shí)禁止時(shí)盤點(diǎn)，保證各項(xiàng)庫存正確無誤，賬實(shí)符合。2、保證入庫資料質(zhì)量的合格性和數(shù)目的正確性。庫存平常工作目標(biāo)3、嚴(yán)格依照生產(chǎn)任務(wù)單的數(shù)目來出庫資料，從源泉上控制成本浪費(fèi)。4、跟生產(chǎn)部門配合，管理好竣工產(chǎn)品的進(jìn)出庫數(shù)目質(zhì)量，保證賬實(shí)符合。5、關(guān)于生產(chǎn)環(huán)節(jié)的半成品進(jìn)行數(shù)目和竣工程度的管理記錄，及時(shí)與生產(chǎn)任務(wù)單，銷售訂單進(jìn)行核對(duì)。6、分析庫存數(shù)據(jù)，為管理人員供應(yīng)物質(zhì)積壓狀況、欠缺/超儲(chǔ)狀況等不一樣的統(tǒng)計(jì)分析信息，并依據(jù)此類信息對(duì)有關(guān)狀況進(jìn)行預(yù)警。1、分析庫存數(shù)據(jù)，為管理及決議人員供應(yīng)庫存資本占用狀況、保證