城市軌道交通信號(hào)系統(tǒng)領(lǐng)域：交控科技企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)

交控科技企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)（所屬領(lǐng)域：城市軌道交通信號(hào)系統(tǒng)）2019年7月

目錄一、組織結(jié)構(gòu) 3二、主要部門職責(zé) 41、 輪值CEO 42、 企業(yè)信息架構(gòu)部（EIA） 43、 專家辦公室 44、 交控研究院 55、 研究開發(fā)中心 56、 總裁辦公室 67、 供應(yīng)鏈中心 68、 人力資源部 69、 工程設(shè)計(jì)中心 710、 總工辦 711、 市場(chǎng)營(yíng)銷部 812、 交控國(guó)際部 813、 維護(hù)保障中心 814、 測(cè)試部 915、 財(cái)務(wù)部 916、 商務(wù)部 917、 安全質(zhì)量保證部 9

交控科技企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)一、組織結(jié)構(gòu)

二、主要部門職責(zé)輪值CEO具有公司制度體系下總經(jīng)理承擔(dān)的全部工作任務(wù)與職責(zé)權(quán)限，代替總經(jīng)理行使其全部工作權(quán)限，履行其全部工作職責(zé)，總經(jīng)理承擔(dān)公司經(jīng)營(yíng)管理的全部風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任，輪值CEO代替總經(jīng)理審批簽字的文件，經(jīng)由總經(jīng)理確認(rèn)后予以執(zhí)行；董事會(huì)下發(fā)的年度《公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)》同時(shí)作為輪值CEO的評(píng)價(jià)指標(biāo)。企業(yè)信息架構(gòu)部（EIA）負(fù)責(zé)公司數(shù)字化管理的架構(gòu)和引領(lǐng)；公司信息安全和信息化項(xiàng)目的監(jiān)管；為公司各中心、各部門在實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的過(guò)程中提供IT基礎(chǔ)服務(wù)、信息平臺(tái)服務(wù)等職能；高級(jí)階段EIA隨著公司發(fā)展須成為技術(shù)服務(wù)保障中心、信息資源管理中心、流程管理控制中心和利潤(rùn)價(jià)值創(chuàng)造中心。專家辦公室由公司專業(yè)化程度高、經(jīng)驗(yàn)為豐富的專家團(tuán)隊(duì)、以及公司外兼職和外聘的專家團(tuán)隊(duì)共同組成。著力于積淀城市軌道交通信號(hào)系統(tǒng)建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，為公司各項(xiàng)目和產(chǎn)品開發(fā)保駕護(hù)航；為公司各職能部門提供技術(shù)化專業(yè)咨詢和專家建議；前瞻未來(lái)軌道交通發(fā)展方向，引領(lǐng)新技術(shù)、新思路，保持企業(yè)先進(jìn)性。部門通過(guò)專家的專業(yè)評(píng)審、課題研究、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)等活動(dòng)來(lái)逐步推動(dòng)夯實(shí)公司現(xiàn)階段技術(shù)成果、完善設(shè)計(jì)原則，推動(dòng)系統(tǒng)指標(biāo)優(yōu)化、完善系統(tǒng)解決方案；通過(guò)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)分享和培訓(xùn)促使公司各專業(yè)團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)水平更上新的臺(tái)階。交控研究院主要從事軌道交通行業(yè)核心信號(hào)系統(tǒng)前沿技術(shù)的研究，將緊密跟蹤國(guó)內(nèi)外軌道交通行業(yè)動(dòng)態(tài)，研究軌道交通信號(hào)領(lǐng)域處于領(lǐng)先地位的核心產(chǎn)品原型或系統(tǒng)解決方案，參與研究、制訂軌道交通行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，為交控公司未來(lái)核心信號(hào)系統(tǒng)相關(guān)產(chǎn)品的市場(chǎng)開拓奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，使交控公司始終在信號(hào)系統(tǒng)理論和應(yīng)用研究方面保持領(lǐng)先地位。負(fù)責(zé)公司科研項(xiàng)目管理、科研合同管理、公司博士后工作站管理、公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理、公司國(guó)家及省部級(jí)科技平臺(tái)管理、科技聯(lián)盟組織管理、科研信息情報(bào)管理以及科研交流等工作。研究開發(fā)中心負(fù)責(zé)根據(jù)公司的產(chǎn)品體系規(guī)劃，組織建立適合的技術(shù)研發(fā)體系（包括產(chǎn)品安全質(zhì)量體系和產(chǎn)品測(cè)試體系），以先進(jìn)的技術(shù)手段、高效的管理流程、嚴(yán)格的質(zhì)量控制、詳盡的產(chǎn)品測(cè)試、周密的安全設(shè)計(jì)原則為保證，負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的組織和實(shí)施工作，開發(fā)出安全第一、性能穩(wěn)定、符合市場(chǎng)需求及未來(lái)可以引領(lǐng)客戶甚至行業(yè)發(fā)展的產(chǎn)品?？偛棉k公室負(fù)責(zé)公司的整體協(xié)調(diào)工作及各部門的協(xié)同運(yùn)作，輔助領(lǐng)導(dǎo)班子維系和處理好公司內(nèi)部和外部?jī)煞N關(guān)系，負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)班子日常秘書事務(wù)等工作，為領(lǐng)導(dǎo)班子提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)工作。作為一個(gè)提供公司美好人文環(huán)境的部門，承擔(dān)公司行政管理體系的搭建，細(xì)化行政體系內(nèi)的每個(gè)流程與環(huán)節(jié)，并建立一個(gè)監(jiān)督與改進(jìn)機(jī)制，持續(xù)不斷地提高服務(wù)水平，營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍與環(huán)境，打造特色的企業(yè)文化，確保公司各項(xiàng)工作的順利開展。供應(yīng)鏈中心負(fù)責(zé)公司自有產(chǎn)品和外委產(chǎn)品的生產(chǎn)試制和生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)度與管理的職能，構(gòu)建產(chǎn)品制造、工藝、質(zhì)量檢驗(yàn)控制與持續(xù)改進(jìn)的閉環(huán)體系，推進(jìn)和實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的精益化、信息化、自動(dòng)化和智能化的的現(xiàn)代化管理方法和模式。負(fù)責(zé)公司物料、設(shè)備、辦公用品、外包等采購(gòu)職能，保質(zhì)、保量、及時(shí)地以優(yōu)性價(jià)比完成采購(gòu)需求和任務(wù)，為保證公司生產(chǎn)正常運(yùn)作和工作物資需求提供有力支持。人力資源部承擔(dān)公司范圍內(nèi)的人力資源管理體系建立，包括招聘、培養(yǎng)、薪酬、晉升、員工激勵(lì)等。工程設(shè)計(jì)中心管理產(chǎn)品售前和售后項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的市場(chǎng)支持、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)的主體負(fù)責(zé)部門。是管理公司產(chǎn)品從需求導(dǎo)入到跟蹤需求實(shí)現(xiàn)，到應(yīng)用到工程項(xiàng)目再到新產(chǎn)品推向市場(chǎng)的紐帶性部門，通過(guò)采用系統(tǒng)設(shè)計(jì)和施工設(shè)計(jì)的方法實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品與工程的對(duì)接，通過(guò)采用市場(chǎng)技術(shù)支持與投標(biāo)的方式實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品與市場(chǎng)（含競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手）的對(duì)接，屬于公司成熟產(chǎn)品推向外部的所涉及公司內(nèi)部技術(shù)資源的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)部門。負(fù)責(zé)將捕獲到的新需求、新發(fā)展方向?qū)胫凉鞠嚓P(guān)部門，并完成概念設(shè)計(jì)方案，實(shí)現(xiàn)對(duì)外技術(shù)推廣。一方面承載著公司成熟產(chǎn)品的對(duì)外技術(shù)推廣，另一方面也需要通過(guò)對(duì)外部需求的導(dǎo)入引領(lǐng)公司產(chǎn)品改進(jìn)方向?？偣まk為公司的技術(shù)、項(xiàng)目、運(yùn)維的總體技術(shù)牽頭部門，為公司技術(shù)的總體對(duì)外部門。協(xié)同研發(fā)、設(shè)計(jì)、測(cè)試、安質(zhì)、項(xiàng)目等部門，制定項(xiàng)目關(guān)鍵文件評(píng)審流程及強(qiáng)審規(guī)則；統(tǒng)籌識(shí)別產(chǎn)品質(zhì)量重大風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的審查和定向檢查，組織解決產(chǎn)品重大質(zhì)量問(wèn)題；統(tǒng)籌規(guī)劃公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)維標(biāo)準(zhǔn)、生態(tài)鏈產(chǎn)品規(guī)劃。市場(chǎng)營(yíng)銷部負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品體系的營(yíng)銷工作，在保證公司規(guī)定利潤(rùn)率的基礎(chǔ)上，贏得更多的項(xiàng)目，從而取得更大的收入。以用戶需求為市場(chǎng)導(dǎo)向，在售前環(huán)節(jié)根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃通過(guò)推廣手段，鞏固并開拓市場(chǎng)份額、獲取市場(chǎng)訂單，同時(shí)為公司新產(chǎn)品開發(fā)和系統(tǒng)定位提供信息與決策依據(jù)；在售中環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)投標(biāo)的組織以及銷售合同的談判組織及簽訂。交控國(guó)際部負(fù)責(zé)公司國(guó)際區(qū)域市場(chǎng)產(chǎn)品體系的拓展?fàn)I銷業(yè)務(wù)以及公司對(duì)外市場(chǎng)宣傳、行業(yè)信息獲取工作。在售前環(huán)節(jié)根據(jù)公司國(guó)際戰(zhàn)略規(guī)劃，通過(guò)推廣手段，鞏固并開拓國(guó)際市場(chǎng)份額，并為公司新產(chǎn)品開發(fā)和系統(tǒng)定位提供信息與決策依據(jù)；在售中環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)國(guó)際市場(chǎng)投標(biāo)的組織以及銷售合同的商務(wù)談判及簽訂。負(fù)責(zé)公司公共關(guān)系處理及市場(chǎng)營(yíng)銷、媒體對(duì)接管理等工作。維護(hù)保障中心公司承接項(xiàng)目開通運(yùn)營(yíng)后的維護(hù)保障機(jī)構(gòu)，為運(yùn)營(yíng)維護(hù)工作所涉及公司內(nèi)部資源的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)部門，本著充分發(fā)揮交控科技：有求必應(yīng)、熱情主動(dòng)、負(fù)責(zé)耐心、解決問(wèn)題徹底的維保優(yōu)勢(shì)而成立的。一方面可以保障運(yùn)營(yíng)線路的正常運(yùn)營(yíng)，另一方面可以作為品牌營(yíng)銷的一部分，并有為公司創(chuàng)收盈利的職能。測(cè)試部負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目測(cè)試分析、設(shè)計(jì)、執(zhí)行工作的職能，負(fù)責(zé)制定公司級(jí)的工程測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)、流程和規(guī)范，負(fù)責(zé)搭建公司工程應(yīng)用的產(chǎn)品對(duì)應(yīng)的系統(tǒng)測(cè)試工具或者測(cè)試平臺(tái)，并承擔(dān)公司所有工程產(chǎn)品發(fā)布至現(xiàn)場(chǎng)前全工程過(guò)程的測(cè)試工作，是公司獨(dú)立的第三方測(cè)試主體。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)預(yù)算、稅務(wù)處理與財(cái)務(wù)管理，開展財(cái)務(wù)實(shí)施、監(jiān)控和財(cái)務(wù)分析工作；為公司整體運(yùn)營(yíng)積極籌措、合理調(diào)配資金并對(duì)資金使用情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控；提供系統(tǒng)的財(cái)務(wù)支持。商務(wù)部制定并落實(shí)公司商務(wù)工作規(guī)則，協(xié)同財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈、市場(chǎng)等部門，統(tǒng)一產(chǎn)品定價(jià)、預(yù)算編制、訂貨銷貨、變更控制等公司商務(wù)活動(dòng)流程規(guī)則。管控公司業(yè)務(wù)的商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，統(tǒng)籌管理合同訂立、履行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)督相關(guān)部門在事前、事中落實(shí)應(yīng)對(duì)措施；負(fù)責(zé)工程、采購(gòu)、維保、科研合同的歸口管理。