2023年倉庫管理工作年終總結(jié)范文

第14頁共14頁2023年?倉庫管理工?作年終總結(jié)?范文透視?昨天，工作?的風(fēng)風(fēng)雨雨?時(shí)時(shí)在眼前?隱現(xiàn)，但我?們卻必須面?對(duì)現(xiàn)實(shí)，不?僅僅要能做?的到工作時(shí)?埋下頭去忘?我地工作，?還要能在回?過頭的時(shí)候?，對(duì)工作的?每一個(gè)細(xì)節(jié)?進(jìn)行檢查核?對(duì)，對(duì)工作?的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行?總結(jié)分析，?從怎樣節(jié)約?時(shí)間，如何?提高效率，?盡量使工作?程序化、系?統(tǒng)化、條理?化、流水化?!從而在百?尺桿頭，_?__，達(dá)到?新層次，進(jìn)?入新境界，?開創(chuàng)新篇章?為了更好地?做好今后的?工作，總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)、吸取?教訓(xùn)，必將?有利于自己?的前行。?回首過去，?是為了更好?地面向未來?。為了總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)?成績，克服?不足，現(xiàn)將?__年的工?作做如下簡?要回顧和總?結(jié):一、?回首__?1、我們正?生活在服務(wù)?經(jīng)濟(jì)時(shí)代。?服務(wù)已滲透?到生活中的?諸多細(xì)節(jié)，?每個(gè)人既是?享受服務(wù)的?“客戶”，?又是為“客?戶”提供服?務(wù)的個(gè)體。?正因如此，?我們的工作?也應(yīng)該更完?善以為生產(chǎn)?服務(wù)為中心?，來為生產(chǎn)?提供更快捷?、高效、優(yōu)?質(zhì)的服務(wù)。?實(shí)實(shí)在在做?人做事，是?我們秉承的?理念，盡我?們的全力去?滿足每一個(gè)?生產(chǎn)細(xì)節(jié)的?要求，給我?們一個(gè)機(jī)會(huì)?還公司一份?滿意!我們?會(huì)一如既往?，無微不至?地做的更多?更好。不足?之處:沒有?和各部門保?持良好的溝?通;2、?能嚴(yán)格執(zhí)行?公司倉庫保?管制度，防?止收發(fā)材料?差錯(cuò)出現(xiàn)。?入庫及時(shí)登?帳，手續(xù)檢?驗(yàn)不合要求?不準(zhǔn)入庫;?出庫時(shí)手續(xù)?不全不發(fā)貨?，特殊情況?須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)簽批。做?到以公司利?益為重，愛?護(hù)公司財(cái)產(chǎn)?，不監(jiān)守自?盜;不足?之處:對(duì)供?應(yīng)商物料進(jìn)?倉數(shù)量嚴(yán)格?把關(guān)了，卻?對(duì)生產(chǎn)部門?領(lǐng)料沒有把?好關(guān);ER?P錄入不夠?及時(shí)，爭取?__年改進(jìn)?這一現(xiàn)狀。?3、合理?安排材料在?倉庫內(nèi)的存?放次序。按?產(chǎn)品種類、?規(guī)格、等級(jí)?分區(qū)堆碼，?不得混和亂?堆，保持庫?區(qū)的整潔。?能真正掌握?材料的進(jìn)、?出、存的工?作流程，同?時(shí)也真正做?到了物盡其?用，人盡其?才的作用;?不足之處?:倉庫規(guī)劃?不夠合理，?__年將重?新進(jìn)行規(guī)劃?。4、積?極配合財(cái)務(wù)?部和采購部?。負(fù)責(zé)定期?對(duì)倉庫產(chǎn)品?盤點(diǎn)清倉，?做到帳、物?、卡三者相?符。積極配?合財(cái)務(wù)部門?做好倉庫庫?存的盤點(diǎn)、?盤虧的處理?及調(diào)帳工作?，保證庫存?報(bào)表的上交?時(shí)間和數(shù)據(jù)?的準(zhǔn)確性，?真實(shí)性。?不足之處:?盤點(diǎn)速度較?慢，提供物?料數(shù)據(jù)速度?有待提高。?每天的工作?中都有很多?問題發(fā)生，?我們有必要?做到要善于?發(fā)現(xiàn)問題，?把握問題，?并在第一時(shí)?間去解決，?來提升自身?的業(yè)務(wù)能力?。二、展?望__在?恪守以往取?得的成績和?好的工作方?法外，爭取?在__年能?改善去年的?不足，使工?作再上一個(gè)?新的臺(tái)階，?特在此列出?如下的倉庫?__年工作?計(jì)劃和工作?目標(biāo):1?、加強(qiáng)費(fèi)用?成本方面的?管理⑴規(guī)?范庫存材料?的核算管理?，嚴(yán)格控制?材料庫存的?合理儲(chǔ)備，?減少資金占?用。建立材?料領(lǐng)用制度?，改變?cè)瓉?不論是否需?要、不論那?個(gè)部門使用?、也不論購?進(jìn)的數(shù)量多?少，都在購?進(jìn)之日起一?次攤銷到某?一個(gè)部門來?核算的模糊?成本;⑵?在原來的基?礎(chǔ)上細(xì)劃物?料成本的管?理，加強(qiáng)對(duì)?各部門物料?使用管理，?實(shí)實(shí)在在核?算各部門所?使用物料消?耗，真實(shí)反?映出各部門?生產(chǎn)成本。?為各部門物?料使用管理?提供參考依?據(jù);⑶認(rèn)?真執(zhí)行低成?本高效益的?管理方法，?進(jìn)一步對(duì)各?部門成本控?制基礎(chǔ)工作?的配合，合?理使用各項(xiàng)?物料，嚴(yán)格?對(duì)物料消耗?合理性進(jìn)行?審核，杜絕?亂使用浪費(fèi)?等現(xiàn)象。?2、加強(qiáng)控?制基礎(chǔ)工作?⑴本人從?事制造行業(yè)?也有數(shù)年時(shí)?間，但未真?正了解成本?核算工作，?但我堅(jiān)信只?要大家共同?努力，肯定?可以把公司?成本降到最?低點(diǎn)，給公?司創(chuàng)造更大?的效益;?⑵按規(guī)定時(shí)?間對(duì)各部門?物料進(jìn)行盤?點(diǎn)，及時(shí)核?算出各部門?所使用物料?情況。在月?終報(bào)表__?_給生產(chǎn)主?管、及時(shí)指?出各部門存?在浪費(fèi)現(xiàn)象?，積極配合?各部門查找?分析原因。?杜絕后續(xù)再?出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)?象。3、?加強(qiáng)每月核?算與日常管?理工作⑴?強(qiáng)烈建議各?部門按規(guī)定?使用物料、?管理人員每?天進(jìn)行監(jiān)督?、審核，參?照相應(yīng)的規(guī)?定制度。統(tǒng)?一正常使用?各項(xiàng)物料，?日常工作中?，節(jié)約使用?、并時(shí)刻注?意員工在使?用物料過程?中是否存在?浪費(fèi)現(xiàn)象，?一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及?時(shí)指出、讓?全體人員養(yǎng)?成良好的節(jié)?約意識(shí);?⑵每月統(tǒng)計(jì)?出各部門使?用物料數(shù)據(jù)?，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)?有超標(biāo)現(xiàn)象?，及時(shí)查找?原因，使用?是否合理，?及時(shí)發(fā)現(xiàn)存?在問題并予?以改正，保?持降低成本?意識(shí)，爭取?做到低成本?高效益的管?理理念;?⑶在緊張的?工作之余，?加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建?設(shè)，打造一?個(gè)業(yè)務(wù)全面?，工作熱情?高漲的團(tuán)隊(duì)?。作為一個(gè)?管理者，對(duì)?下屬充分做?到發(fā)揮他們?的主觀能動(dòng)?性及工作積?極性。提高?團(tuán)隊(duì)的整體?素質(zhì)，樹立?起開拓創(chuàng)新?、務(wù)實(shí)高效?的部門新形?象;⑷作?為基層管理?者，我充分?認(rèn)識(shí)到自己?既是一個(gè)管?理者，更是?一個(gè)執(zhí)行者?。要想真正?把公司成本?降低，除了?各部門管理?人員熟悉合?理使用物料?外，還需要?認(rèn)真實(shí)在培?訓(xùn)員工，首?先要以身作?則，這樣才?能讓自己的?下屬有榜樣?看，大家都?能夠主動(dòng)形?成節(jié)約意識(shí)?。4、在?倉庫管理及?數(shù)據(jù)管理能?力上有待提?高⑴為提?高物料的管?理，對(duì)所有?進(jìn)出倉物料?盡可能按<?倉庫管理制?度>執(zhí)行，?對(duì)供應(yīng)商嚴(yán)?格把關(guān)來料?數(shù)量。為確?保采購部、?生產(chǎn)部及銷?售部能及時(shí)?了解物料庫?存情況，對(duì)?ERP數(shù)據(jù)?及庫存日?qǐng)?bào)?表需要實(shí)時(shí)?錄入。確保?在進(jìn)出倉前?查詢并錄入?相關(guān)數(shù)據(jù)再?收發(fā)料，確?保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)?確性與及時(shí)?性;⑵加?強(qiáng)對(duì)本部門?職員的培訓(xùn)?學(xué)習(xí)，真正?掌握物料進(jìn)?、出、存的?工作流程，?使他們真正?發(fā)揮技術(shù)骨?干和模范帶?頭作用，使?物品能起到?物流順利周?轉(zhuǎn)，同時(shí)也?真正做到物?盡其用，人?盡其才的作?用，使其倉?庫管理工作?得到有效的?改進(jìn)。積極?配合采購部?和銷售部，?對(duì)庫存呆滯?物品的積壓?進(jìn)行整改，?避免原材物?料的浪費(fèi)，?節(jié)約原材料?，處理部分?呆滯物品，?并改善倉庫?物品和堆放?的緊缺現(xiàn)象?，還給生產(chǎn)?周轉(zhuǎn)提供了?合理空間;?⑶重新對(duì)?倉庫庫位進(jìn)?行有效的規(guī)?劃，使物料?擺放更加合?理，盤點(diǎn)更?加方便。?倉庫管理工?作年終總結(jié)?范文(二)?三、倉庫?提出的建議?1、針對(duì)?綜合原材料?倉和綜合半?成品倉(噴?塑、沖床、?保護(hù)焊、機(jī)?加車間等)?統(tǒng)計(jì)人員的?一點(diǎn)建議?目前車間統(tǒng)?計(jì)員所統(tǒng)計(jì)?的物料數(shù)據(jù)?，如車間制?成半成品、?原材料消耗?、車間在產(chǎn)?品等。從形?式上來看，?只是僅僅為?其車間提供?的，而他們?的工作范圍?也只是成為?車間算工資?的工具而已?。我的建議?是他們?nèi)绻?能夠到我們?倉庫，直接?把他們所統(tǒng)?計(jì)的物料數(shù)?據(jù)轉(zhuǎn)換成E?RP數(shù)據(jù)，?這樣的話，?即減少不必?要的工作流?程，又能及?時(shí)確保綜合?原材料倉和?綜合半成品?倉所有物料?的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確?性，還能為?財(cái)務(wù)、采購?等部門提供?更及時(shí)的物?料信息勵(lì)志?網(wǎng)/。當(dāng)然?，這并不影?響給生產(chǎn)車?間提供生產(chǎn)?進(jìn)度所用的?數(shù)據(jù)。這個(gè)?建議并不是?說統(tǒng)計(jì)人員?歸倉庫管理?，只是互相?配合，因?yàn)?大家都是為?生產(chǎn)而服務(wù)?、為公司而?服務(wù)!如果?公司采取這?條建議的話?，我會(huì)對(duì)他?們進(jìn)行一個(gè)?培訓(xùn)，讓其?了解物料進(jìn)?出的流程及?其如何規(guī)范?。（范本）?2、對(duì)生?產(chǎn)車間的建?議⑴因?yàn)?我們公司倉?庫場(chǎng)地有限?，所以大部?分物料均在?各個(gè)車間存?放。正是這?個(gè)原因，車?間領(lǐng)料人員?(比如總裝?車間)到別?的車間去領(lǐng)?取物料時(shí)能?否叫一下我?們一起去或?者把領(lǐng)料的?數(shù)據(jù)(物料?上基本有標(biāo)?識(shí)卡)及時(shí)?報(bào)給我們;?⑵對(duì)于車?間用低值易?耗品，望生?產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)給?予一個(gè)硬性?規(guī)定，我們?將按此規(guī)定?去實(shí)施進(jìn)出?倉手續(xù)。?總之，倉庫?能在現(xiàn)實(shí)情?況中不斷的?改善是離不?開各位領(lǐng)導(dǎo)?的悉心關(guān)懷?和指導(dǎo)及各?位同事的大?力支持和配?合，在揮手?昨天的時(shí)刻?，我們將迎?來新的一年?，對(duì)過去取?得的成績，?將不驕不躁?，腳踏實(shí)地?一步一個(gè)腳?印走下去，?對(duì)過去的不?足，將不懈?的努力爭取?做到，我們?將會(huì)用行動(dòng)?來證明我們?的努力，我?們更加清楚?獲取不是靠?輝煌的方式?，而是靠不?斷的努力。?為了公司發(fā)?展得更加壯?大，并躋身?于國內(nèi)先進(jìn)?企業(yè)行列，?讓我們攜手?合作，創(chuàng)造?出輝煌的明?天!__，?是全新的一?年，也是自?我挑戰(zhàn)的一?年，我們將?努力改正過?去一年工作?中的不足，?把新一年的?工作做的更?好，為公司?的發(fā)展前景?盡一份力。?倉庫管理?工作年終總?結(jié)范文(三?)春天不?留痕跡的走?遠(yuǎn)，炎夏的?太陽把雨后?那僅有的一?絲涼意沖散?。日子在彈?指間毫無聲?息的流逝，?總讓我們?cè)?需要回首總?結(jié)的時(shí)侯才?猛然意識(shí)到?這似水流年?。端午的棕?香在舌尖留?著余香，走?過的歷程總?那么令人難?忘。在此將?上半年的工?作做如下總?結(jié)，以揚(yáng)長?避短，使倉?庫的管理工?作再上一個(gè)?新的臺(tái)階。?__年工?作回顧:?__年上半?年，倉庫全?體人員團(tuán)結(jié)?一致、克難?攻堅(jiān)，按照?集團(tuán)公司“?內(nèi)抓管理堵?漏洞、外拓?市場(chǎng)增效益?”的工作方?針，緊緊圍?繞為公司生?產(chǎn)服務(wù)大局?，在公司主?管領(lǐng)導(dǎo)及物?資處領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)下，腳?踏實(shí)地、任?勞任怨、細(xì)?心操作，管?理制度不斷?完善，業(yè)務(wù)?技能持續(xù)提?升，庫容庫?貌初步改善?，服務(wù)效率?快速提高。?上半年積極?配合采購部?完成貨物進(jìn)?庫驗(yàn)收工作?，共累計(jì)入?庫物資__?_余項(xiàng)次，?出庫物資_?__余項(xiàng)次?，特別是在?人員相對(duì)緊?張的情況下?，全體員工?充分發(fā)揮積?極主動(dòng)性，?在其他部門?、同事的大?力支持下，?積極推進(jìn)倉?庫的5S管?理工作，樹?立了公司是?我家的良好?形象。我?們的做法是?:一、嚴(yán)?格的勞動(dòng)紀(jì)?律和遵守公?司的各項(xiàng)規(guī)?章制度是完?成工作任務(wù)?的前提保證?倉庫是公?司的一個(gè)形?象窗口，倉?管員的精神?風(fēng)貌和服務(wù)?質(zhì)量非常重?要。我們通?過認(rèn)真貫徹?集團(tuán)及公司?文件、會(huì)議?精神及各項(xiàng)?規(guī)章制度，?進(jìn)一步提高?倉庫員工的?大局意識(shí)和?服務(wù)意識(shí)，?使倉庫員工?都能達(dá)到出?滿勤、干滿?工、不遲到?、不早退，?嚴(yán)守勞動(dòng)紀(jì)?律，努力鉆?研業(yè)務(wù)，同?時(shí)積極參加?公司___?的植樹、清?理下水溝等?活動(dòng)，提高?團(tuán)隊(duì)意識(shí)、?整體意識(shí)，?使倉庫的戰(zhàn)?斗力和凝聚?力極大得到?提高。半年?來，倉庫員?工都能達(dá)到?不論晝夜、?不論風(fēng)雨雪?、更不論工?作的時(shí)間內(nèi)?外，確保物?資領(lǐng)用的及?時(shí)順暢，滿?足生產(chǎn)需要?。二、加?強(qiáng)對(duì)物資存?放位置的調(diào)?整工作，逐?漸達(dá)到整齊?美觀、取用?快捷的目的?為了更好?的服務(wù)于生?產(chǎn)部門，加?強(qiáng)物資管理?力度，不斷?改進(jìn)工作方?法，上半年?我們倉庫重?點(diǎn)對(duì)貨物存?放進(jìn)行了調(diào)?整、消除以?往凌亂不堪?的局面。按?照貨物類別?、型號(hào)、物?資的輕重、?庫存量以及?周轉(zhuǎn)率的不?同，對(duì)倉庫?物資進(jìn)行了?合理有序的?庫位調(diào)整，?力求做到易?拿、易放、?易看、易點(diǎn)?的堆積方式?，堅(jiān)持貨物?先進(jìn)先出的?原則，加強(qiáng)?了倉庫貨物?的科學(xué)化管?理。這項(xiàng)工?作從___?月份開始，?協(xié)調(diào)___?外廠來實(shí)習(xí)?員工和在分?廠的大力幫?助和支持下?一直有條不?紊的進(jìn)行著?，預(yù)計(jì)此項(xiàng)?工作會(huì)在_?_月底前完?成，在提升?倉庫形象的?同時(shí)也為5?S的推行奠?定了基礎(chǔ)。?三、科學(xué)?控制庫存物?資隨著公?司的不斷發(fā)?展，尤其是?去年公司大?修計(jì)劃采購?的失誤，使?倉庫進(jìn)貨數(shù)?量猛然增多?，工作量也?隨之增大，?很多物資由?于沒有場(chǎng)地?合理存放導(dǎo)?致變質(zhì)和變?壞，給公司?的財(cái)產(chǎn)造成?了很大損失?。在新一任?公司領(lǐng)導(dǎo)班?子的英明領(lǐng)?導(dǎo)決策下，?使我們更加?認(rèn)識(shí)到提高?采購計(jì)劃準(zhǔn)?確率更為重?要，我們倉?庫通過加強(qiáng)?對(duì)物資采購?計(jì)劃的監(jiān)控?，積極采取?有效措施和?科學(xué)的方法?，努力讓進(jìn)?入倉庫的貨?物有序存放?，對(duì)庫房內(nèi)?每一項(xiàng)物資?進(jìn)行最低和?庫存量的設(shè)?置，按照倉?儲(chǔ)存貨數(shù)量?，合理利用?倉庫，降低?庫存，加快?資金周轉(zhuǎn)率?達(dá)到降低成?本的目的，?同時(shí)盡可能?滿足各分廠?部門的生產(chǎn)?需要。四?、加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，不斷提高?業(yè)務(wù)水平和?團(tuán)隊(duì)凝聚力?學(xué)習(xí)是進(jìn)?步的推動(dòng)力?。在做好本?職工作的同?時(shí)，利用工?余時(shí)間堅(jiān)持?學(xué)習(xí)，努力?提高自身的?綜合能力和?理論水平。?并且經(jīng)常與?庫房各保管?員交流經(jīng)驗(yàn)?，互相學(xué)習(xí)?、互相進(jìn)步?，共同探討?把倉庫管理?工作搞好的?新辦法、新?點(diǎn)子。工作?的進(jìn)步、素?質(zhì)的提高、?能力的發(fā)揮?、所有成績?的獲得，都?取決于態(tài)度?的轉(zhuǎn)變。我?們倉庫結(jié)合?公司運(yùn)營的?實(shí)際，__?_員工認(rèn)真?學(xué)習(xí)專業(yè)知?識(shí)、職業(yè)技?能，同時(shí)加?強(qiáng)道德、素?質(zhì)、技能等?培訓(xùn)。一分?耕耘，十分?收獲，從被?動(dòng)工作、推?委扯皮、缺?乏活力到積?極主動(dòng)、精?誠團(tuán)結(jié)、熱?情奉獻(xiàn)，倉?庫的精神面?貌，工作態(tài)?度都產(chǎn)生了?質(zhì)的飛躍。?質(zhì)變必將帶?來量變，像?周建凡同志?的勤奮好學(xué)?、勇于進(jìn)步?，劉麗雙同?志的任勞任?怨、認(rèn)真負(fù)?責(zé)，王君同?志的敬崗愛?業(yè)、熱情主?動(dòng)，張鳳閣?同志的周到?細(xì)致、默默?奉獻(xiàn)，都融?入到了倉庫?日常的工作?中。配合積?極，服務(wù)熱?情，不推諉?、扯皮，充?分顯示出了?倉庫團(tuán)隊(duì)的?協(xié)作精神和?凝聚力。?五、建議?1、建議倉?庫外地坪盡?快打完并建?個(gè)庫棚，確?保不能淋雨?的物資保管?到位;2?、增加貨架?，將部分輕?拿易放的物?資(如小電?機(jī)、小減速?機(jī)等)上架?存放。六?、存在的不?足1、出?庫過程中的?串貨錯(cuò)發(fā)、?保管中的編?號(hào)不符、數(shù)?據(jù)不實(shí)等都?有錯(cuò)誤發(fā)生?。由于個(gè)別?倉管員工作?責(zé)任心不強(qiáng)?，造成倉庫?部分鑰匙丟?失一次，給?倉庫物資的?安全造成極?大隱患;澆?注料發(fā)錯(cuò)，?給公司造成?兩萬多元的?經(jīng)濟(jì)損失。?這些本不該?發(fā)生的事件?，給我們時(shí)?刻敲著警鐘?;2、由?于倉庫面積?小、貨架少?，不符合合?理規(guī)范、歸?類物資擺放?的要求，造?成很多物資?貨物堆碼不?標(biāo)準(zhǔn)，沒有?上架及重疊?擺放的現(xiàn)象?再加上由于?去年的進(jìn)貨?計(jì)劃性不強(qiáng)?，盲目購進(jìn)?物資造成的?庫存貨物積?壓現(xiàn)象;?3、物資出?入庫的程序?做的不夠認(rèn)?真細(xì)致，部?分物資沒做?到見票發(fā)貨?，打借條的?現(xiàn)象發(fā)生很?多;4、?廢舊入庫回?收再利用的?問題還待解?決。要進(jìn)一?步探索研究?交舊領(lǐng)新和?修舊利廢的?管理辦法;?5、女工?多，勞動(dòng)力?不足，很多?搬移整理的?物資進(jìn)行緩?慢。七、?__年工作?計(jì)劃總結(jié)?的目的是為?了更好的計(jì)?劃，謀定而?后動(dòng)，因此?，我們必須?根據(jù)公司及?倉庫的實(shí)際?情況，制定?和實(shí)施相應(yīng)?的改進(jìn)和創(chuàng)?新計(jì)劃，通?過我們不斷?改進(jìn)和創(chuàng)新?的行動(dòng)去超?越自我，實(shí)?現(xiàn)倉庫管理?工作的持續(xù)?改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)?卓越。下半?年我們計(jì)劃?在完成日常?倉庫收發(fā)工?作的前提下?完成以下工?作改進(jìn)目標(biāo)?:1、倉?儲(chǔ)管理作業(yè)?流程達(dá)到標(biāo)?準(zhǔn)化要求;?2、陳舊?設(shè)備以及淘?汰報(bào)廢設(shè)備?的清理工作?。隨著公司?的不斷發(fā)展?，部分陳舊?淘汰的設(shè)備?較多，下半?年倉庫將集?中進(jìn)行庫存?陳舊設(shè)備的?清點(diǎn)以及淘?汰報(bào)廢設(shè)備?的清理工作?，做到嚴(yán)格?報(bào)廢，確保?公司資產(chǎn)的?完整、不流?失，為今后?企業(yè)設(shè)備配?置和更新提?供可查依據(jù)?;3、根?據(jù)倉庫的管?理要求，做?好倉庫的管?理工作。下?半年將繼續(xù)?做好倉庫的?日常管理工?作，力求使?倉庫的日常?管理更加規(guī)?范、標(biāo)準(zhǔn)，?為做好企業(yè)?的后勤保障?工作貢獻(xiàn)力?量;4、?積極推進(jìn)公?司的5S管?理活動(dòng)，達(dá)?到環(huán)境優(yōu)美?化工廠的要?求。今年的?工作，離不?開公司各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷?和指導(dǎo)、離?不開倉庫全?體員工付出?的辛勤勞動(dòng)?和汗水，在?此深表感謝?和敬意。雖?說我們做的?不是，但我?們一直在努?力。我們會(huì)?一如既往的?團(tuán)結(jié)在公司?領(lǐng)導(dǎo)周圍，?愛崗敬業(yè)、?眾志成城，?共同譜寫天?瑞集團(tuán)更加?燦爛輝煌的?明天!倉?庫管理工作?年終總結(jié)范?文(四)?時(shí)光飛逝，?轉(zhuǎn)眼間__?年已快過去?了。為把今?年的項(xiàng)目部?倉庫材料管?理在提升一?個(gè)檔次，現(xiàn)?對(duì)項(xiàng)目部倉?庫管理工作?，做如下總?結(jié)，以找出?不足，發(fā)揮?長處，響應(yīng)?公司降本增?效、節(jié)能降?耗的總體要?求，也為下?步更好的加?強(qiáng)材料物資?管理提供經(jīng)?驗(yàn)和方法。?一、材料?申購根據(jù)?公司要求和?項(xiàng)目部的生?產(chǎn)實(shí)際，對(duì)?所需要的材?料物資做好?統(tǒng)計(jì)，由項(xiàng)?目部領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)?行審核后，?提報(bào)《備品?備件計(jì)劃表?》，嚴(yán)格按?照公司材料?物資申購程?序要求，申?報(bào)和采購需?要的材料，?并詳細(xì)注明?物料名稱、?型號(hào)、規(guī)格?、數(shù)量等。?認(rèn)真執(zhí)行低?成本高效益?的管理方法?，購買時(shí)做?到貨比三家?，詢價(jià)問價(jià)?，擇優(yōu)選取?，優(yōu)中選優(yōu)?。二、入?庫規(guī)范庫?存材料的核?算管理，嚴(yán)?格控制材料?庫存的合理?儲(chǔ)備，減少?資金占用。?對(duì)所有需要?的材料物資?，嚴(yán)格驗(yàn)收?，經(jīng)材料提?報(bào)人認(rèn)真核?對(duì):型號(hào)、?規(guī)格、數(shù)量?、質(zhì)量，沒?有問題后，?方辦理入庫?手續(xù)，如發(fā)?現(xiàn)所采購入?庫的物料物?資不符合規(guī)?定要求，則?及時(shí)辦理退?、換貨手續(xù)?。通過嚴(yán)格?篩選和層層?把關(guān)的認(rèn)真?管理，杜絕?了不符合、?不合格和質(zhì)?量差的材料?物資入庫，?使所購買的?材料物資起?到物盡所用?，無有所用?，減小了庫?存和積壓現(xiàn)?象，做到了?降本增效。?三、材料?保管物料?分類擺放。?按照材料種?類、規(guī)格型?號(hào)擺放、堆?碼，杜絕混?和亂堆，保?持庫房的整?潔。隨時(shí)對(duì)?倉庫材料物?資進(jìn)行點(diǎn)清?，做到帳、?物、卡三者?相符，并在?物料登記卡?上詳細(xì)標(biāo)明?進(jìn)貨日期、?數(shù)量等信息?。隨時(shí)檢查?、掌握庫存?物料有效期?情況，做到?先進(jìn)先出。?落實(shí)防蟲蛀?、防鼠咬、?防變質(zhì)等安?全措施和衛(wèi)?生措施，保?證庫存物料?完好無損。?認(rèn)真做好庫?存物料清點(diǎn)?、統(tǒng)計(jì)，及?時(shí)更新各類?臺(tái)帳，做到?賬、卡、物?相符。積極?配合生產(chǎn)需?要，按照輕?、重、緩、?急合理提報(bào)?材料物資申?請(qǐng)計(jì)劃，嚴(yán)?格壓縮庫存?。保證庫存?報(bào)表的上交?時(shí)間和數(shù)據(jù)?的準(zhǔn)確性，?真實(shí)性。?四、材料發(fā)?放嚴(yán)格執(zhí)?行《倉庫管?理制度》。?材料物資的?發(fā)放，嚴(yán)格?審批手續(xù)。?對(duì)所領(lǐng)取、?發(fā)放的每件?材料、物資?，須經(jīng)項(xiàng)目?部領(lǐng)導(dǎo)簽字?確認(rèn)后，才?進(jìn)行發(fā)放，?并嚴(yán)格簽字?手續(xù)，詢問?用途、用量?，嚴(yán)防材料?物資的浪費(fèi)?和丟失。做?好后續(xù)跟蹤?事宜，配合?生產(chǎn)及時(shí)做?好退、補(bǔ)、?換工作，保?證生產(chǎn)正常?順利開展。?五、倉庫?管理目標(biāo)?在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?的基礎(chǔ)上，?也找出了材?料管理的不?足，下步對(duì)?倉庫材料物?資的管理中?爭取做到以?下幾點(diǎn)。?(1)時(shí)時(shí)?做好倉庫的?6S工作，?保持環(huán)境整?潔，所存放?的物料井然?有序;(?2)為了使?倉儲(chǔ)物料做?到帳、卡、?物一致，堅(jiān)?持每月進(jìn)行?一次自盤，?做到隨時(shí)檢?查和整理，?消除隱患，?壓縮庫存避?免積壓現(xiàn)象?;(3)?加強(qiáng)與各崗?位的溝通，?吸取好的建?議，為生產(chǎn)?做好服務(wù)，?確保生產(chǎn)正?常運(yùn)行;?(4)嚴(yán)格?落實(shí)公司的?材料物資管?理規(guī)定，做?到賬、卡、?物相符。?倉庫管理工?作年終總結(jié)?范文(五)?__年就?要過去了，?總結(jié)一年的?工作，有成?功的喜悅，?也有失誤的?愧疚。過去?的一年，是?我們部門全?體員工奮力?開拓的一年?，更是每個(gè)?倉儲(chǔ)成員接?受挑戰(zhàn)，逐?步成長的一?年。為從教?訓(xùn)中得出經(jīng)?驗(yàn)，為以后?的工作做好?更充分的計(jì)?劃準(zhǔn)備?，F(xiàn)?將__年倉?庫管理工作?總結(jié)如下:?一、工作?回顧及感想?。自今年?__月份進(jìn)?入本公司以?來，在辦公?室擔(dān)任文員?工作。__?月份時(shí)，因?倉庫沒人管?理，便調(diào)到?倉庫負(fù)責(zé)倉?庫管理工作?。剛進(jìn)倉庫?的時(shí)候?qū)I(yè)?務(wù)不太熟，?在此期間，?我努力適應(yīng)?新的工作環(huán)?境和工作崗?位，虛心學(xué)?習(xí)，埋頭工?作，履行職?責(zé)，較好地?完成了各項(xiàng)?工作任務(wù)。?二、自覺?加強(qiáng)學(xué)習(xí)，?努力適應(yīng)工?作。我是?初次接觸倉?庫管理工作?和對(duì)賬工作?，為了盡快?適應(yīng)新的工?作崗位和工?作環(huán)境，我