2023年房地產(chǎn)公司年終總結(jié)

第13頁共13頁2023年?房地產(chǎn)公司?年終總結(jié)?__年是繼?__年后的?又一個房地?產(chǎn)政策年，?也是歷年來?步轉(zhuǎn)變觀念?，認真分析?當前形勢，?克服各種不?利因素，齊?心協(xié)力、扎?實工作，基?本完成了年?初的各項目?標計劃，主?要工作如下?;一、_?_年主要做?了以下幾個?方面的工作?：(一)?、確立項目?集團公司?在今年初在?位于商州區(qū)?政府南門路?東、江濱大?道北購得土?地十畝，投?資金額__?_多萬元，?用于房地產(chǎn)?開發(fā)，根據(jù)?項目的確立?在當?shù)毓ど?部門注冊登?記了___?欣利源房地?產(chǎn)開發(fā)有限?公司，同時?在建設(shè)部門?注冊辦理了?房地產(chǎn)開發(fā)?資質(zhì)(暫定?三級)。?(二)、組?建機構(gòu)在?今年的工作?中，我們在?行政管理、?機構(gòu)布置、?制度建設(shè)及?運行機制等?方面進行認?真的剖析、?經(jīng)過梳理針?對公司管理?制度進行修?改補充和完?善，并及時?___全體?員工集中學?習，提高員?工在工作中?的管理水平?，使企業(yè)的?整個管理有?所提高。?房地產(chǎn)公司?根據(jù)需要，?組建了公司?人員機構(gòu)，?招聘各類技?術(shù)人員四名?，為公司長?期發(fā)展儲備?人才，招聘?大學生兩名?。為完善各?部門的職責?，組建財務(wù)?部、工程技?術(shù)部、預(yù)算?部，各部門?在經(jīng)理的領(lǐng)?導下，部門?分工明確，?各負其責，?為公司的發(fā)?展打下良好?的基礎(chǔ)。?(三)、項?目推進方面?經(jīng)過一年?的艱苦工作?，完成了的?前期策劃及?產(chǎn)品功能定?位。完成?了用地范圍?內(nèi)的各種雜?物的清運工?作，于__?年__月_?_日開始—?—__年_?_月__日?結(jié)束。共計?清運雜土_?__萬5千?多方。_?_年__月?__日于西?安堪察設(shè)計?院簽訂了合?同。對宗地?內(nèi)的地質(zhì)進?行勘察為設(shè)?計部門提供?詳細的地質(zhì)?資料，為我?們的產(chǎn)品設(shè)?計打下了良?好的基礎(chǔ)。?宗地內(nèi)原?污水管道的?遷移工作，?由于宗地內(nèi)?的污水管道?直接影響我?們的工程施?工。經(jīng)于市?政局、市污?水處理廠、?市政園林所?等相關(guān)部門?聯(lián)系溝通，?同意我們的?遷移方案。?于__年_?_月__日?于商洛市工?程公司簽訂?了施工合同?，共計遷移?1MM管道?___米，?40MM管?道___米?，順利的完?成了污水管?道的遷移工?作。用電?手續(xù)及審批?工作，我們?對施工用電?及周邊的線?路進行了詳?細的考察和?了解，南門?路的公網(wǎng)線?路對我們很?有利，抓住?這個機遇，?我們和供電?部門及時聯(lián)?系溝通，順?利的完成和?辦理了用電?的各項手續(xù)?。修建電房?及設(shè)備已全?部到位。?設(shè)計;為是?我們設(shè)計的?產(chǎn)品高水準?、高要求、?是客戶滿意?我們做了大?量的工作，?通過考察走?訪了解選擇?設(shè)計隊伍，?通過聽取各?方意見和建?意確定此項?目由___?設(shè)計院設(shè)計?。前期策?劃，控規(guī)調(diào)?整及產(chǎn)品功?能定位。通?過進行各方?位專家及有?關(guān)人士的多?次論證，在?設(shè)計、使用?功能、合理?使用土地、?戶型布置等?方面做了大?量有效的工?作，規(guī)劃方?案設(shè)計新穎?、布局合理?、戶型多樣?化、方便用?戶。圖紙由?___設(shè)計?院已完成設(shè)?計并通過了?方案的審批?。完成了?項目手續(xù)并?取得了土地?使用證。辦?理了土地規(guī)?劃許可證，?辦理了項目?環(huán)評手續(xù)，?發(fā)改委立項?批復(fù)等。?(8)監(jiān)理?;監(jiān)理是施?工的一項重?要環(huán)節(jié)，我?們對此項工?作非常重視?慎重選擇，?通過篩選于?___世監(jiān)?理有限公司?簽訂了合同?。(9)?招標;此項?工作直接關(guān)?系到甲乙雙?方利益問題?，我們同樣?慎重經(jīng)過與?___家招?標代理公司?考察對比，?最終先定由?咨詢事務(wù)所?簽訂了合同?。(10?)施工單位?的確定，經(jīng)?過多次考察?討證，確保?項目高標準?、高質(zhì)量，?創(chuàng)房地產(chǎn)公?司形象。我?們先后考察?了___家?施工企業(yè)，?通過篩選最?終確定該項?目由___?航建施工，?并于施工方?簽訂了施工?合同，施工?方已進入工?地按計劃在?施工中。?四、工作中?存在的問題?;按照集?團公司年初?工作計劃，?項目總體推?進比較緩慢?。究其原因?，主要有以?___面：?國家實行宏?觀調(diào)控，建?設(shè)部門的機?構(gòu)改革，政?策性文件出?臺是領(lǐng)導在?戰(zhàn)略上調(diào)整?放慢了進度?。宗地內(nèi)?的污水管道?的遷移上。?由于遷移難?度大，降水?施工論證在?實際運行工?作中幾經(jīng)周?折，影響了?項目整體推?進時間。?在項目產(chǎn)品?及產(chǎn)品定位?上反復(fù)推敲?花費了時間?。由于機?構(gòu)的改革使?我們的手續(xù)?在辦理中難?度變大，直?接影響了整?個工程施工?進度。盡?管項目整體?推進有所滯?后，但對項?目下一步的?運作還是利?大于弊。首?先，我們的?項目產(chǎn)品和?功能定位準?確。根據(jù)商?洛房地產(chǎn)市?場形勢，房?價在升高狀?態(tài)，市場需?求比較活躍?，將更利于?項目的建設(shè)?和銷售。其?次通過努力?，增大了項?目規(guī)模。項?目通過控規(guī)?調(diào)整，建設(shè)?規(guī)模由原來?的___萬?平米增加到?___萬平?米，潛在經(jīng)?濟效益可觀?。同時項目?通過協(xié)調(diào)和?利用政策，?還節(jié)省了土?地成本。為?項目的下一?步運作奠定?了堅實的基?礎(chǔ)。五、?積極開展營?銷工作新?的一年里我?們我們必須?集中精力，?將項目做為?公司的__?_進行打造?。全力全力?以赴抓好項?目建設(shè)、銷?售及市場招?商工作，并?力爭運作出?一兩個亮點?出來，是企?業(yè)品牌及公?司形象能得?到較大提升?。首先我?們要確保項?目品質(zhì)具有?較強的市場?競爭力。?是要積極_?__強有力?的營銷班子?。加強項?目施工過程?中各個環(huán)節(jié)?的建設(shè)管理?，保證項目?高質(zhì)、高效?按計劃推進?。加強和?做好市場調(diào)?研制定切實?可行的營銷?推廣、市場?招商方案，?搭建好營銷?及招商隊伍?，加強營銷?及招商人員?的業(yè)務(wù)培訓?，加大銷售?及招商工作?力度，保證?項目銷售及?招商計劃的?順利實現(xiàn)。?房地產(chǎn)公?司應(yīng)該抓住?機遇，搞好?銷售及資金?回籠工作。?通過彩頁?、電視、短?信等形式加?大宣傳力度?，確保項目?的資金調(diào)配?及新項目的?運作，實現(xiàn)?資金回籠達?到百分之—?—。六、?解放思想開?拓進取在?新的一年里?我們要解放?思想，開拓?進取、加快?發(fā)展，必須?有敢想、敢?干、敢闖、?敢試的精神?，有敢為人?先的膽略，?要實現(xiàn)繁榮?興旺，就必?須保持開拓?創(chuàng)新精神，?不要畏首畏?尾、左顧右?盼，要有發(fā)?展眼光，與?時俱進。具?體說公司要?在激烈市場?競爭中站穩(wěn)?腳步必須有?縱橫發(fā)展的?戰(zhàn)略思想，?就是說我們?房地產(chǎn)公司?要想得到長?足發(fā)展，首?要敢想、敢?做只有新思?想才有新思?路，如果連?想都不敢想?怎么去做。?所以我們一?有機遇排除?一切干擾和?困難大膽地?走出去。?總之;在過?去的一年里?取得的成績?是鞭策我們?奮進的準繩?，過去一年?里存在的問?題是激勵我?們發(fā)展的動?力，認清形?勢嚴峻性，?掌握好市場?的發(fā)展趨勢?，才能使我?們在日益激?烈的市場中?立于不敗之?地。從當前?形勢看，我?們公司上下?齊心協(xié)力，?干勁十足，?職工精神面?貌煥然一新?，對公司今?后的發(fā)展都?充滿希望和?信心。全體?員工在集團?公司領(lǐng)導下?，抓住開發(fā)?主線，發(fā)展?多種經(jīng)營、?加大改革力?度、提高建?筑質(zhì)量、內(nèi)?部強化管理?、外樹良好?形象的工作?思路，解放?思想、與時?俱進、努力?拼搏、扎實?工作，為打?造利源新都?品牌，為商?洛的經(jīng)濟建?設(shè)美化城市?，服務(wù)社會?做出積極的?貢獻。房?地產(chǎn)公司年?終總結(jié)范文?二：__?年是__地?產(chǎn)集團公司?精耕細作、?持續(xù)發(fā)展的?一年，也是?集團公司重?要項目——?__開發(fā)建?設(shè)的關(guān)鍵一?年。在集團?公司的正確?領(lǐng)導和英明?決策下，公?司全體員工?本著“團結(jié)?、拼搏、求?實、創(chuàng)新”?的精神，經(jīng)?過辛勤工作?，取得了較?好的成績。?現(xiàn)將公司一?年來的工作?總結(jié)及__?年工作計劃?匯報如下：?(一)“?__”開發(fā)?建設(shè)穩(wěn)步推?進：__?年是__“?__”項目?全面開發(fā)的?關(guān)鍵一年。?經(jīng)歷了__?年波折坎坷?的開發(fā)歷程?，__公司?倍感壓力，?也深感責任?重大。消化?項目開發(fā)過?程中的不利?因素，整合?各類資源，?形成項目成?功開發(fā)的合?力，是__?公司全年工?作的重點。?在加快推進?項目開發(fā)的?總要求下，?__公司明?確了前期各?階段重點工?作。一、?完成現(xiàn)階段?設(shè)計工作?首先，確定?項目方案布?局和產(chǎn)品定?位，于__?年__月通?過規(guī)劃方案?，__月獲?得方案設(shè)計?___批復(fù)?;其次，_?_月完成_?_區(qū)全部施?工圖的設(shè)計?;以及施工?圖的___?，__月完?成__組團?全部施工圖?的備案。?二、完成前?期報建工作?按照__?房地產(chǎn)項目?開發(fā)的行政?要求，依次?取得三個地?塊的土地使?用證、項目?備案登記證?、消防__?_批復(fù)、園?林綠化批復(fù)?、項目環(huán)評?批復(fù)、雷電?災(zāi)害評估、?人防批復(fù)、?施工圖__?_、__組?團建筑工程?規(guī)劃許可證?、__組團?建筑工程施?工許可證等?，使__項?目建設(shè)能合?法順利展開?。三、項?目建設(shè)全面?推進__?項目于__?年__月完?成項目范圍?內(nèi)青苗的賠?付，完成施?工場地臨時?用水、用電?的鋪設(shè)，開?始土石方工?程施工和地?質(zhì)勘查，_?_月開始_?_地塊地基?強夯工程，?__月完成?項目部活動?板房建設(shè)，?開始修建_?_道，__?月完成__?組團地基強?夯并開始樁?基工程施工?，__月完?成___、?__x號樓?樁基施工，?__道順利?通車，__?月完成D地?塊地基強夯?工程，__?月完成__?_、__x?號樓樁基工?程，開始建?設(shè)銷售接待?中心。全年?__項目累?計完成土石?方開挖__?_萬立方米?，場地平整?回填___?萬平方米，?地基強夯_?__萬平方?米。累計完?成總投資_?__億元。?四、超額?完成年度融?資任務(wù)房?地產(chǎn)業(yè)是一?個高度資金?密集性行業(yè)?，資金是項?目開發(fā)的生?命。通過不?懈的努力，?__年公司?融資工作取?得可喜成績?，在集團公?司優(yōu)良資產(chǎn)?的支撐下超?額完成年初?的既定目標?，為__年?的全面拓展?打下堅實的?基礎(chǔ)。五?、不斷規(guī)范?各項管理制?度__年?是__公司?內(nèi)部管理制?度逐步健全?的一年。根?據(jù)集團公司?要求：管理?工作要向規(guī)?范化、制度?化邁進。在?各部門員工?的積極配合?下，__公?司__年出?臺了《財務(wù)?管理制度》?、《物資申?購領(lǐng)用制度?》、《車輛?管理制度》?等，制定了?各崗位員工?的《崗位職?責》，并規(guī)?范了車輛使?用和油料管?理工作。制?定和完善了?員工考核管?理辦法，完?善了質(zhì)量責?任制。同時?，通過對公?司現(xiàn)有的管?理制度進行?修改和完善?，對各種違?規(guī)違紀行為?嚴格按照制?度進行認真?處理，使企?業(yè)管理水平?有所提高。?六、前期?營銷策劃?__項目_?_年__月?組建銷售團?隊，完成了?“__”項?目推介，使?__項目深?入__百姓?心中，并進?行了各類潛?在客戶的摸?底工作。_?_項目由于?過硬的規(guī)劃?，精心的設(shè)?計，優(yōu)越的?地理位置以?及項目的卓?越品質(zhì)，榮?獲“__”?、“__”?稱號。這都?為__年全?面展開的營?銷工作奠定?了良好的基?礎(chǔ)。(二?)、酒店工?作華麗轉(zhuǎn)身?__年_?_酒店在中?央強力限制?三公消費的?大背景下仍?取得較好成?績。為集中?力量，搞好?__項目開?發(fā)建設(shè)，集?團公司決定?將__酒店?運營模式改?變?yōu)閭€體承?包，并于_?_年底前完?成這一轉(zhuǎn)變?。(三)?、農(nóng)貿(mào)市場?經(jīng)營穩(wěn)中有?升__農(nóng)?貿(mào)市場經(jīng)過?__年的經(jīng)?營調(diào)整，目?前租金收益?穩(wěn)步上升。?農(nóng)貿(mào)市場在?穩(wěn)步經(jīng)營的?同時，兩個?家具賣場的?入住盤活了?農(nóng)貿(mào)市場的?存量資產(chǎn)，?使公司利益?和社會效益?得到最大化?。__年?集團公司取?得的上述成?績，和全體?員工的辛勤?工作密不可?分。在__?年的工作中?，涌現(xiàn)出眾?多像__\?__這樣的?好同志。他?們長期工作?在第一線，?愛崗敬業(yè)、?任勞任怨、?克己奉公，?始終把公司?利益放在第?一位，是我?們?nèi)w員工?學習的好榜?樣。__?年集團公司?雖然取得一?定的成績，?但對照年初?既定目標計?劃還有一定?差距，特別?是__項目?總體推進進?展相對緩慢?。究其原因?，主要有以?下三個方面?：一是管理?水平還有待?進一步提高?;二是設(shè)計?單位的設(shè)計?速度嚴重制?約__項目?各項工作的?推進;三是?項目用地地?質(zhì)情況相對?復(fù)雜，使樁?基施工工期?延長;四是?__地區(qū)行?政管理繁瑣?，相對增加?了處理各種?___的時?間。__?年工作計劃?如下：(?一)指導思?想以經(jīng)濟?效益為中心?，通過認真?研究產(chǎn)品、?研究市場，?加大創(chuàng)新力?度，使項目?品質(zhì)具有前?瞻性和差異?性，使公司?的經(jīng)濟效益?和社會效益?得到提升。?(二)目?標計劃_?__、__?項目計劃?全年開工房?屋總建筑面?積約___?萬平方米，?計劃實現(xiàn)銷?售___億?元，力爭達?到___億?元，回籠資?金___億?元以上。計?劃月開盤銷?售。全年完?成住宅部分?可售面積_?__%以上?的銷售量，?商業(yè)部分待?市場行情適?時而定。?2、拓展其?他項目根?據(jù)國家大的?房地產(chǎn)政策?，結(jié)合各地?區(qū)房地產(chǎn)發(fā)?展的具體情?況，進行穩(wěn)?妥的項目開?發(fā)。(三?)工作措施?1、進一?步改革和完?善企業(yè)管理?體制和經(jīng)營?機制，根據(jù)?項目及公司?發(fā)展的需要?，合理調(diào)整?和完善現(xiàn)行?___及人?員力量的配?置。2、?以市場為導?向，強力推?進__項目?建設(shè)和銷售?工作“_?_”項目前?期工作大的?障礙已在_?_年基本掃?除。因此，?在__年的?工作中，我?們必須集中?集團公司主?要精力，全?力以赴抓好?項目的建設(shè)?、銷售工作?，確保__?年__月開?盤銷售，使?企業(yè)品牌及?公司形象能?得到較大提?升。首先?是圍繞全年?的銷售計劃?，要加強和?做好市場調(diào)?研，制定切?實可行的營?銷推廣及市?場招商方案?，搭建好營?銷及隊伍，?加強營銷的?業(yè)務(wù)培訓，?加大銷售工?作力度，保?證項目銷售?計劃的順利?實現(xiàn)。其?次，加快項?目建設(shè)進度?。加強項目?施工過程各?個環(huán)節(jié)的建?設(shè)管理，強?化與設(shè)計單?位、施工單?位、監(jiān)理單?位及政府各?部門的溝通?力度，在確?保施工質(zhì)量?和安全前提?采取各種有?效措施強力?推進__的?建設(shè)進度。?第三、加?強市場調(diào)查?研究及產(chǎn)品?的自身研發(fā)?，確保項目?后期住宅具?有較強的市?場競爭力。?3、切實?加強企業(yè)內(nèi)?部管理，提?高企業(yè)整體?戰(zhàn)斗力。?進一步完善?企業(yè)規(guī)章制?度，加大企?業(yè)各項規(guī)章?制度的貫徹?執(zhí)行及監(jiān)督?檢查的工作?力度，使公?司日常工作?更加有序，?更加有效。?同時，繼續(xù)?強化對全體?員工的教育?和業(yè)務(wù)培訓?，切實提高?員工的思想?意識和業(yè)務(wù)?技能水平。?4、加大?___力度?，千方百計?想辦法盤活?資產(chǎn)，以保?證項目的順?利推進。?總之，__?年工作，時?間緊，任務(wù)?重，但我們?相信，只要?公司全體員?工能夠統(tǒng)一?思想齊心協(xié)?力，與時俱?進、努力拼?搏、扎實工?作，就一定?能圓滿完成?集團公司下?達的全年各?項目標工作?任務(wù)。房?地產(chǎn)公司年?終總結(jié)范文?三：__?年悄然已逝?，在過去的?一年里，國?家出臺了新?“國五條”?政策，中國?房地產(chǎn)行業(yè)?經(jīng)歷了發(fā)展?關(guān)鍵時期。?我__房地?產(chǎn)開發(fā)有限?公司本著“?董事會領(lǐng)導?下的總經(jīng)理?負責制”原?則，致全力?開發(fā)《__?》一期工程?。全體同仁?不斷轉(zhuǎn)變觀?念，認真分?析形勢，以?“超前、務(wù)?實、拼搏、?團結(jié)、敬業(yè)?”的企業(yè)精?神，齊心協(xié)?力，扎實工?作，基本完?成了年初工?作目標計劃?并取得初步?成效，現(xiàn)將?公司一年來?的工作總結(jié)?如下：一?、工程進展?狀況：在?縣委、政府?領(lǐng)導的關(guān)心?和各職能部?門的支持下?，我公司的?《__》開?發(fā)項目經(jīng)過?近三年的籌?劃、設(shè)計、?審批、基建?等程序，終?于在__年?初進行市場?推廣營銷階?段，隨著市?場的變化和?成長初步達?到：工程上?規(guī)模、管理?上水平、企?業(yè)___階?、經(jīng)濟出效?益的年初計?劃。全年完?成一期工程?竣工的有_?_號樓。首?批業(yè)主已逐?步入住。目?前正在起動?的基礎(chǔ)和在?建的有__?號樓，其中?__#、_?_#小高層?電梯房。全?年完成項目?投資約__?萬元，完成?工程建筑面?積__m2?，其中驗收?合格__m?2，合格率?達到___?%，在建工?程__m2?。二、銷?售及推廣：?自__年?__月首期?開盤至今，?在取得《商?品房預(yù)售許?可證》等各?種證件齊備?的條件下，?共預(yù)售各種?房型的住宅?商品房合計?__套，實?現(xiàn)銷售__?萬元，銷售?面積__平?方米，銷售?率達___?%。企業(yè)不?但在銷售?上取得驕人?的業(yè)績，還?上繳土地過?戶稅、土地?使用稅、房?屋銷售稅、?工程施工稅?,合計__?萬元，各部?門行政規(guī)費?約__萬元?，共計__?萬元。為?了進一步擴?展銷售渠道?、傳播品牌?，我公司在?傳統(tǒng)廣告投?入基礎(chǔ)上特?在《__》?網(wǎng)站上投入?廣告，致力?在注重品質(zhì)?，加大推廣?品牌的同時?融入當?shù)匚?化。以“規(guī)?模最大，配?套最全，環(huán)?境最美，品?質(zhì)最優(yōu)”的?開發(fā)理念，?將《__》?打造成__?“第一城—?—城中之城?”。三、?公司管理?為了認真執(zhí)?行房地產(chǎn)開?發(fā)的相關(guān)法?律、法規(guī)，?多次參加州?、縣級的房?地產(chǎn)法規(guī)學?習、技術(shù)培?訓，認真落?實房地產(chǎn)市?場的規(guī)范操?作。在公司?內(nèi)部進行技?術(shù)培訓和制?度管理。在?售樓全過程?中，始終執(zhí)?行州、縣關(guān)?于商品房預(yù)?售中的規(guī)定?，未發(fā)生違?規(guī)操作的行?為。所有銷?售款項均按?要求進入資?金監(jiān)管帳戶?并按相關(guān)規(guī)?定，認真履?行法人單位?上繳各種稅?、規(guī)費。在?項目工程管?理上，認真?做好“七分?安全、三分?生產(chǎn)”的工?程規(guī)范管理?，全年無大?、小事故發(fā)?生。四、?存在問題：?對照年初?工作計劃，?一期工程雖?有條不紊的?逐步進展，?但未全面達?到年初計劃?。究其原因?，1，華星?路的拆建因?素影響到_?_號樓的滯?后施工，以?至影響到全?年的工作計?劃完成;2?，需加強員?工隊伍的技?術(shù)、管理培?訓，用企業(yè)?文化塑造品?牌意識;3?，加大對售?后服務(wù)的督?查，使物業(yè)?管理水平不?斷提升、規(guī)?范，力創(chuàng)把?《__》打?造成__縣?“文明小區(qū)?示范單位”?。為此公?司本著實事?求是的工作?狀態(tài)，積極?向縣委、縣?政府匯報工?程進展協(xié)調(diào)?爭取各職能?部門的支持?，力爭今冬?明春的有限?時間內(nèi)，加?快工程進度?，為社會、?企業(yè)的效益?作出應(yīng)有的?努力。_?_年工作計?劃：展望?__年是充?滿機遇和挑?戰(zhàn)的一年，?根據(jù)__縣?的實際情況?，多家房地?產(chǎn)開發(fā)商進?入市場，商?品房的開發(fā)?逐步放量，?國家加大對?房地產(chǎn)政策?的宏觀調(diào)控?，這將是對?我公司一次?嚴峻的挑戰(zhàn)?和重大考驗?。我公司在?總經(jīng)理的領(lǐng)?導下，全體?同仁決心以?苦練內(nèi)功，?建立與之相?適應(yīng)的規(guī)范?管理體系，?專業(yè)化管理?團隊、職業(yè)?化管理理念?，培育具有?審時適度的?核心競爭力?。在品質(zhì)上?狠下功夫，?確保多項關(guān)?鍵經(jīng)營指標?與目標的完?成，爭取本?公司在__?縣的龍頭地?