車間個人2023年上半年工作總結(jié)

第8頁共8頁車間個人2?022年上?半年工作總?結(jié)半年來?，車間在廠?領(lǐng)導班子、?廠黨委的正?確領(lǐng)導下，?緊緊圍繞生?產(chǎn)為中心，?克服人員緊?張、管理困?難等諸多不?利因素，不?斷強化車間?基礎(chǔ)管理工?作，狠抓落?實，經(jīng)過全?體職工的共?同努力，車?間的綜合管?理工作逐步?走向正軌。?車間在工廠?和上級職能?部門的正確?領(lǐng)導下，在?車間廣大干?部職工的共?同努力下，?圓滿完成了?上半年的生?產(chǎn)任務，現(xiàn)?將半年來的?工作總結(jié)如?下：一、?完善制度建?設，夯實基?礎(chǔ)管理車?間剛剛組建?就及時__?_人員制定?了車間的各?項管理制度?，以“三標?一體”標準?體系的建立?工作為契機?，依照廠級?文件的規(guī)定?和要求，對?車間制定的?管理制度進?行了認真梳?理和進一步?完善，制定?了個車間管?理制度。并?在此基礎(chǔ)上?協(xié)助人事勞?資科完成了?車間的定員?、定崗工作?，編制了各?崗位《工作?標準》，明?確了各崗位?的要求、職?責，健全了?各級管理_?__體系以?及各項工作?的管理規(guī)章?制度。通過?健全科學全?面規(guī)范的管?理制度，使?車間的各項?工作步入正?軌，車間的?綜合管理水?平明顯提高?。二、加?強教育培訓?，提高職工?綜合素質(zhì)?上半年，車?間在全新的?___架構(gòu)?下開展工作?，對車間的?安全教育、?業(yè)務培訓工?作提出了更?高要求。車?間按照要求?，制訂了車?間的年度培?訓計劃，涵?蓋了車間質(zhì)?量管理、安?全生產(chǎn)、設?備保養(yǎng)、消?防知識、體?系管理等方?方面面的內(nèi)?容。并結(jié)合?車間實際，?按照車間計?劃，有__?_、有步驟?地開展了車?間培訓工作?。1、消?防知識、安?全生產(chǎn)培訓?月份，車?間___全?體職工在進?行了安全知?識培訓，整?個培訓過程?輕松有序，?培訓內(nèi)容通?俗易懂。通?過此次培訓?活動的開展?，進一步增?強了機組人?員的安全生?產(chǎn)意識和安?全消防知識?。消防宣傳?掛圖的張貼?懸掛工作是?提高職工消?防安全意識?的重要手段?，通過__?_培訓和掛?圖宣傳的形?式，使車間?全體職工牢?固樹立了“?安全第一”?的意識，為?今后車間的?安全管理工?作打下了堅?實的基礎(chǔ)。?2、加強?內(nèi)退返崗職?工的培訓?今年上半年?有新員工職?工分配至車?間工作，車?間領(lǐng)導高度?重視，采取?了由班組長?牽頭，機長?具體負責的?方式，對新?員工的工作?業(yè)務技能、?安全生產(chǎn)知?識等進行實?際崗位操作?培訓。在試?用期內(nèi)，新?員工對待工?作積極負責?，認真向?qū)W?習上崗操作?技能，通過?兩個月的崗?位實際操作?，已經(jīng)能勝?任車間安排?的崗位工作?，得到了同?事和上級領(lǐng)?導的一致肯?定和好評。?3、設備?保養(yǎng)知識培?訓為了保?證生產(chǎn)的順?利進行，使?生產(chǎn)的產(chǎn)品?質(zhì)量得到有?效保障，讓?車間機臺人?員更好地了?解改造后的?設備，對生?產(chǎn)設備進行?切實有效的?維護保養(yǎng)，?在生產(chǎn)任務?較為繁重的?情況下，車?間依然__?_專人編寫?了相關(guān)培訓?材料，分班?組、分時段?由各班組長?帶領(lǐng)本班人?員進行培訓?，為車間按?計劃順利完?成各品牌的?生產(chǎn)任務打?下了堅實的?基礎(chǔ)。4?、質(zhì)量知識?培訓質(zhì)量?是企業(yè)的生?命，車間自?成立之日起?便將產(chǎn)品質(zhì)?量作為車間?最為重要的?管理工作來?抓。為了使?機組人員的?質(zhì)量意識得?到進一步提?高，有效保?證車間產(chǎn)品?質(zhì)量，車間?___生產(chǎn)?管理員、修?理工和電工?等在開展了?“質(zhì)量體系?”文件培訓?。通過車間?的幾次質(zhì)量?事故，結(jié)合?體系文件的?要求，向參?會人員闡明?了體系文件?培訓的必要?性和重要性?，要求車間?全體員工，?特別是機臺?人員要嚴格?按照車間制?定的質(zhì)量方?面的文件要?求和質(zhì)控方?法對產(chǎn)品質(zhì)?量進行嚴格?控制，使車?間的質(zhì)量管?理水平再上?一個臺階。?車間個人?__上半年?工作總結(jié)（?二）過去?的半年在領(lǐng)?導和同事們?的悉心關(guān)懷?和指導下，?通過自身的?不懈努力，?在工作上取?得了一定的?成果，但也?存在了諸多?不足，現(xiàn)將?過去半年的?工作情況總?結(jié)如下：?一、思想政?治表現(xiàn)，品?德修養(yǎng)及職?業(yè)道德方面?半年來本?人認真遵守?勞動紀律，?按時出勤，?有效利用工?作時間；堅?守崗位，需?要加班完成?工作按時加?班加點，保?證工作按時?完成。二?、日常工作?方面我的?工作崗位是?車間統(tǒng)計主?要負責統(tǒng)計?并匯報車間?每天的生產(chǎn)?情況。近半?年來，通過?每天對質(zhì)量?記錄的整理?、分析基本?上能及時的?向上級領(lǐng)導?匯報各類生?產(chǎn)數(shù)據(jù)。?除此以外，?就是收集各?類生產(chǎn)數(shù)據(jù)?對生產(chǎn)成本?進行核算，?這事一項長?期而艱巨的?工作。通過?對成本的核?算就能更清?楚的知道從?哪些方面控?制成本，從?而降低成本?提高公司的?效益。三?、加強自身?學習、提高?業(yè)務水平?我從事工作?的時間將近?五年，但自?身的素質(zhì)和?業(yè)務水平離?工作的實際?要求還有很?大的差距，?不過我能夠?克服困難，?努力學習，?端正工作態(tài)?度，積極的?向其他同志?請教和學習?，能踏實、?認真地做好?本職工作，?堅持理論聯(lián)?系實際，_?__。不僅?僅要能夠工?作埋下頭去?忘我地工作?，還要能在?回過頭的時?候，對工作?的每一個細?節(jié)進行檢查?核對，對工?作的經(jīng)驗進?行總結(jié)分析?，從怎樣節(jié)?約時間，如?何提高效率?，盡量使工?作程序化，?系統(tǒng)化，條?理化，流水?化！從而在?百尺桿頭，?___，達?到新層次，?進入新境界?，創(chuàng)開新篇?章！四、?存在的不足?半年來本?人能敬業(yè)愛?崗，創(chuàng)造性?地開展工作?，取得了一?些成績但也?存在一些問?題和不足：?1、許多?工作都是邊?干邊摸索，?以致工作起?來不能游刃?有余，工作?效率有待進?一步提高；?2、有些?工作還不夠?仔細，一些?工作協(xié)調(diào)的?不是十分到?位；3、?自己的理論?水平有待進?一步提高?經(jīng)過這樣緊?張有序的半?年，我感覺?自已工作技?能上了一個?新臺階，做?每一項工作?都有了明確?的計劃和步?驟，行動有?了方向，工?作有了目標?，心中真正?有了底！基?本做到了忙?而不亂，緊?而不散，條?理清楚，事?事分明，從?根本上擺脫?了以前工作?時只顧埋頭?苦干，不知?總結(jié)經(jīng)驗的?現(xiàn)象。在這?半年的工作?中接觸到了?許多新事物?、產(chǎn)生了許?多新問題，?也學習到了?許多新知識?、新經(jīng)驗，?使自己在思?想認識和工?作能力上有?了新的提高?和進一步的?完善。在日?常的工作中?，我時刻要?求自己從實?際出發(fā)，堅?持高標準、?嚴要求，力?求做到業(yè)務?素質(zhì)和道德?素質(zhì)雙提高?。車間個?人__上半?年工作總結(jié)?（三）時?光荏苒，_?_年一眨眼?又過去了大?半年了，回?首過去的這?大半年，內(nèi)?心不禁感慨?萬千，在平?常的工作中?，深諳到工?作技能及知?識的重要性?，還有一點?相對較為主?要就是關(guān)系?，正如史丹?福研究中心?所研究的結(jié)?論：你賺的?錢___%?來自知識，?87.5來?自關(guān)系。?一、在工作?上圍繞公?司的逐步實?行半動化/?自動化高效?率的生產(chǎn)模?式發(fā)展，以?客為先，優(yōu)?質(zhì)高效，持?續(xù)改善為中?心工作，按?照相關(guān)標準?，嚴以律己?，較好的完?成各項工作?任務，這一?大半年來主?要工作表現(xiàn)?如下：1?、提高自身?綜合素質(zhì)，?通過虛心地?向相關(guān)同事?請教學習，?已能基本運?用auto?cad繪圖?軟件，設計?各種生產(chǎn)輔?助夾具，以?及通過上級?領(lǐng)導的教導?，基本能將?fmea、?控制計劃的?知識運用到?實際生產(chǎn)工?作中；2?、在負責生?產(chǎn)一車間的?相關(guān)生產(chǎn)事?務中，能及?時地完成各?項生產(chǎn)工作?任務，以及?解決生產(chǎn)異?常問題，保?證生產(chǎn)的產(chǎn)?品出貨期，?從未發(fā)生過?質(zhì)量事故以?及生產(chǎn)投訴?事項，當然?，生產(chǎn)上一?些細節(jié)問題?不滿情緒總?是會有發(fā)生?的；3、?積極配合人?員調(diào)動，在?一車間人員?的頻繁調(diào)動?與流失中，?自認為很好?地完成傳幫?帶作用，使?其能快速適?應相關(guān)工作?；4、至?于日常的工?作態(tài)度，本?人自認為尚?屬可以，雖?處于不良的?致豐大環(huán)境?中，但尚未?至于與人同?流合污。?5、一車間?的跟拉方式?已由過去的?跟產(chǎn)品方式?轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)時?的真正意義?上的跟拉方?式，工作效?率與工作主?動性有所提?高，生產(chǎn)與?品管投訴率?有所降低，?在提高工作?效率的同時?亦為公司節(jié)?約輸出成本?，沿著公司?的既定目標?＂精英制，?縮減人員提?高效率“方?向發(fā)展。?二、工作中?的不足與改?正措施以及?今后的努力?方向1、?這一大半年?來，雖然能?及時完成各?項工作，但?也存在一些?不足，在一?些細節(jié)工作?中，不夠主?動，生產(chǎn)產(chǎn)?品的產(chǎn)能未?能有效地在?改善中得到?質(zhì)的提升，?以及個別人?員的紀律未?得到有效的?控制，總之?，這一大半?年來，做了?一定的工作?，但距離上?級領(lǐng)導的要?求還有不少?的差距；?2、不定時?地對生產(chǎn)現(xiàn)?場進行流程?優(yōu)化分析，?以尋求工藝?流程及生產(chǎn)?效率的改善?，以使產(chǎn)品?效率得到有?效的提升；?由于上半年?一車間人員?頻繁調(diào)動與?流失，一度?處于___?之中，但隨?著人員的穩(wěn)?定及工作技?能的提升，?工作效率亦?在不斷地提?高；3、?就目前一車?間而言，空?間比較窄小?，生產(chǎn)的品?種不多，而?且相對而言?比較簡單一?些，但仍然?有很多工作?需要去做，?在日后工作?中，將會逐?步對生產(chǎn)中?的產(chǎn)品進行?流程合理優(yōu)?化，對一些?殘舊的夾具?進行更新，?以求做到持?續(xù)改善，提?高生產(chǎn)效率?。4、對?于工作心態(tài)?及紀律，在?紀律上未有?過失，今后?仍需加強，?從細節(jié)上抓?起，從每一?件小事做起?，從我做起?，認真填寫?相關(guān)工作報?告。三、?結(jié)論隨著?車間各類政?策的推行，?可以預料我?們的工作將?更加繁重，?要求也將更?高，需掌握?的知識更高?更廣。為此?，我將更加?勤奮的工作?，刻苦的學?習，努力提?高文化素質(zhì)?和各種工作?技能，一定?努力打開一?個工作新局?面，為公司?的發(fā)展作出?應有的貢獻?。車間個?人__上半?年工作總結(jié)?（四）在?這即將過去?的__年上?半年，我回?首過去、展?望未來。過?去的大半年?里，在公司?的指引下，?在上級領(lǐng)導?的關(guān)心幫助?及同事之間?的友好合作?下，我在工?作上、學習?上得到了很?大的進步。?在這上半年?里，總的來?說我在公司?還算順利、?平穩(wěn)。__?年的上半年?對我來說是?有意義、有?價值、有收?獲的半年，?半年來，我?始終堅持嚴?格要求自己?，勤奮努力?，時刻牢記?為客戶服務?的宗旨，在?平凡而普通?的工作崗位?上，努力做?好自己的本?職工作，在?上級領(lǐng)導和?同事們悉心?關(guān)懷的指導?下，通過自?身的不懈努?力，在工作?上取得了一?定的成果，?但是也存在?有一定的問?題和不足：?1、工作?中有急躁情?緒，有時生?產(chǎn)任務急于?完成，反而?影響了生產(chǎn)?進度和質(zhì)量?。2、處?理一些工作?關(guān)系時，還?不能得心應?手，工作起?來顯得措手?不及，無從?著手。_?_年上半年?，車間的業(yè)?績比去年同?期增長了_?_萬，在公?司所有車間?業(yè)績排行榜?上名列前三?名，當然，?這些都不是?我個人的工?作成績，是?經(jīng)過大家的?共同努力而?來的成績。?在此，我要?感謝各位領(lǐng)?導以及車間?的全體人員?，沒有你們?的支持和幫?助，也就沒?有我今天的?成績，今天?我在這里借?此機會向在?座的各位領(lǐng)?導、各位同?事說一聲，?謝謝你們！?回顧近半?年來的工作?，我在思想?上、學習上?、工作上取?得了新的進?步，也認識?到了自己的?不足之處，?理論知識水?平還比較底?，電腦辦公?技能還不夠?強，針對自?己經(jīng)驗不足?及知識面薄?弱的問題，?我對下半年?的工作作好?自步的設想?。1、加?強理論學習?；2、加?強現(xiàn)場管理?力度