四上企業(yè)培育工作簡要匯報范文七篇

第四上企業(yè)培育工作簡要匯報范文七篇 第1篇:四上企業(yè)培育工作簡要匯報“四上”企業(yè)是經(jīng)濟發(fā)展的主力軍和排頭兵，是國民經(jīng)濟核算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的主要來源，也是衡量一個地方經(jīng)濟發(fā)展水平的重要標志。按照“先入庫，后出數(shù)”的原則，做好“四上”企業(yè)培育工作，扶持更多的中小企業(yè)發(fā)展壯大，做好“四上”企業(yè)入庫統(tǒng)計工作，提高“四上”企業(yè)入庫率和數(shù)據(jù)質(zhì)量，對及時、準確、全面反映我縣經(jīng)濟社會發(fā)展情況，科學、有效實施經(jīng)濟運行監(jiān)測，具有十分重要的意義。一、

我縣“四上”企業(yè)總體情況（一）“四上”企業(yè)入庫標準和發(fā)展歷程

1.“四上”企業(yè)入庫統(tǒng)計發(fā)展歷程“四上”企業(yè)入庫統(tǒng)計工作從2011年開始，已歷時8年多，審核標準、審核內(nèi)容和工作流程不斷變化。2011年8月國家統(tǒng)計局完成季度調(diào)查單位審核，建立了全國“三上”企業(yè)和房地產(chǎn)企業(yè)調(diào)查單位庫。從2012年年報開始，規(guī)上服務(wù)業(yè)企業(yè)納入“一套表”范圍，由此“四上”企業(yè)申報開始初步確立。而自2013年4月份起，“四上”企業(yè)申報正式由季度審核改為月度審核，自此“四上”企業(yè)申報入庫流程固定下來。隨著“一套表”調(diào)查單位管理系統(tǒng)運行日趨完善，“四上”企業(yè)入庫統(tǒng)計工作步入正軌、不斷優(yōu)化。20zz年，浦北縣“四上”企業(yè)培育入庫工作成績顯著，作為當年全區(qū)統(tǒng)計工作會議上經(jīng)驗交流發(fā)言縣、區(qū)統(tǒng)計局之一。貴港市統(tǒng)計局曾組織該市各縣（區(qū)）統(tǒng)計局、柳州市三江縣政府分管縣領(lǐng)導率縣統(tǒng)計局班子領(lǐng)導及業(yè)務(wù)人員到浦北縣交流學習。

2.“四上”企業(yè)入庫標準“四上”企業(yè)包括規(guī)模以上工業(yè)、限額以上批發(fā)零售住宿餐飲業(yè)、資質(zhì)以上建筑業(yè)和房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營業(yè)、規(guī)模以上服務(wù)業(yè)等企業(yè)。具體指：入庫時年主營業(yè)務(wù)收入達2000萬元及以上的工業(yè)企業(yè)法人單位，具有總承包或?qū)I(yè)承包資質(zhì)的建筑業(yè)企業(yè)法人單位和有開發(fā)經(jīng)營活動的全部房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營業(yè)企業(yè)法人單位，年主營業(yè)務(wù)收入（銷售額）達2000萬元及以上的批發(fā)業(yè)法人企業(yè)和符合入庫標準的產(chǎn)業(yè)活動單位，年主營業(yè)務(wù)收入（銷售額）達500萬元及以上的零售業(yè)企業(yè)法人和符合入庫標準的產(chǎn)業(yè)活動單位，年主營業(yè)務(wù)收入（銷售額）達200萬元及以上的住宿餐飲業(yè)企業(yè)法人和符合入庫標準的產(chǎn)業(yè)活動單位，規(guī)模以上服務(wù)業(yè)企業(yè)。規(guī)模以上服務(wù)業(yè)企業(yè)是指年營業(yè)收入達2000萬元及以上的交通運輸、倉儲和郵政業(yè)，信息傳輸、軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)，水利、環(huán)境和公共設(shè)施管理業(yè)，衛(wèi)生法人單位；年營業(yè)收入達1000萬元及以上的租賃和商務(wù)服務(wù)業(yè)，科學研究和技術(shù)服務(wù)業(yè)，教育，物業(yè)管理、房地產(chǎn)中介服務(wù)、自有房地產(chǎn)經(jīng)營活動、其他房地產(chǎn)業(yè)）法人單位；年營業(yè)收入達500萬元及以上的社會工作，居民服務(wù)、修理和其他服務(wù)業(yè)，文化、體育和娛樂業(yè)法人單位。（二）我縣“四上”企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀隨著“一套表”調(diào)查單位改革逐步深入，我縣“四上”企業(yè)入庫數(shù)取得突破，單位總量穩(wěn)步增長。截止2019年底，全縣共有在庫“四上”企業(yè)206家，比2018年減少了33家，同比下降11.58%（主要因統(tǒng)計口徑提高，服務(wù)業(yè)退庫19家，工業(yè)退庫12家，餐飲退庫1家，房地產(chǎn)退庫1家）。2019年共有新增“四上”企業(yè)30家，同比增長7.14%，其中：新增工業(yè)法人單位15家，同比增長200%；新增建筑業(yè)法人單位5家，同比下降16.67%；新增批發(fā)零售業(yè)單位3家，同比增長50%；新增住宿餐飲業(yè)法人單位1家，同比增長100%；新增房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營業(yè)單位4家，同比下降33.33%；新增服務(wù)業(yè)單位2家，同比下降77.78%。二、當前“四上”企業(yè)培育工作存在的主要問題（一）對“四上”企業(yè)培育工作認識不足?！八纳稀逼髽I(yè)培育入統(tǒng)是一項系統(tǒng)工程和長期工作，涉及行業(yè)廣、參與部門多、工作難度大。目前，我縣雖出臺了縣“四上”企業(yè)入庫培育工作方案，但“四上”企業(yè)培育工作缺乏規(guī)范的管理機制和明確的責任分工，各鎮(zhèn)（街道）、各有關(guān)部門各行其是，沒有實現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同。（二）存在重申報輕服務(wù)思想。行業(yè)主管部門普遍存在重申報、輕服務(wù)思想，開展申報工作較為積極主動，但企業(yè)申報成功以后，就較少進行跟蹤服務(wù)，特別是對仍然心存顧慮的企業(yè)服務(wù)工作不到位，導致部分企業(yè)填報數(shù)據(jù)不全面、不規(guī)范、不及時，甚至后期拒絕報送數(shù)據(jù)。新入庫企業(yè)一般規(guī)模較小，抵御風險能力較差，如不加強扶持培育，企業(yè)經(jīng)營效益下滑，年底將面臨強制退庫風險。（三）部門信息共享渠道不夠暢通。雖然“五證合一”、“一照一碼”制度的改革，提高了“四上”企業(yè)新增入統(tǒng)效率。但是稅務(wù)部門的稅源庫、市場監(jiān)督部門的企業(yè)登記庫、統(tǒng)計部門的企業(yè)名錄庫等由于各種原因并未能有效發(fā)揮溝通效用，導致一些達到“四上”統(tǒng)計標準的企業(yè)未能及時反饋到主管部門，導致沒能及時跟蹤培育、申報、納入“四上”企業(yè)統(tǒng)計范圍。（四）企業(yè)配合程度不夠。不管是前期申報入庫還是后續(xù)填報報表，企業(yè)的配合都至關(guān)重要，如果企業(yè)不理解、不配合，很難組織申報，即使申報成功也會有很多后遺癥。當前企業(yè)配合程度不高主要有三個方面的原因：一是企業(yè)入庫后會增加一定的工作任務(wù)和管理成本。從本次普查結(jié)果來看，私營企業(yè)和有限責任公司占全縣法人總數(shù)的八成以上，大部分企業(yè)統(tǒng)計人員是聘用的零時工，有些還身兼數(shù)職，對申報工作業(yè)務(wù)技能掌握不夠，有的甚至臨時抓差；二是入庫所需要的申報材料比較詳實，部分企業(yè)由于產(chǎn)品（商品）銷售不開稅務(wù)發(fā)票，造成實際可能達到入庫標準，但增值稅納稅申報表中應(yīng)稅銷售額遠達不到入庫標準；三是部分達到“四上”標準的個體戶因為稅費方面考慮，不愿轉(zhuǎn)為企業(yè)法人，還有部分企業(yè)擔心入庫后，會暴露收入，繳納稅金會有所增加，企業(yè)負擔會加重。三、加強“四上”企業(yè)培育工作的對策近年來，雖然我縣新增“四上”企業(yè)和在庫“四上”企業(yè)的數(shù)量逐年增加，但是一些規(guī)模大、發(fā)展好的龍頭企業(yè)不多，為了確保我縣經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展，仍需進一步加大力度，抓好“四上”企業(yè)培育工作。以“在庫企業(yè)抓增長、達標企業(yè)抓入庫、規(guī)下企業(yè)抓培育、新建企業(yè)抓跟蹤”的思路，把培育壯大“四上”企業(yè)規(guī)模作為優(yōu)化存量、提升增量、促進我縣產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級的重要途徑。（一）加強領(lǐng)導，形成合力?！八纳稀逼髽I(yè)是縣域經(jīng)濟發(fā)展的主力軍和排頭兵，也是衡量一個地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展水平的重要標志。各鎮(zhèn)（街道）、各有關(guān)部門要高度重視“四上”企業(yè)摸底、培育、入庫等相關(guān)工作，按照“全縣統(tǒng)一領(lǐng)導、部門歸口管理、各鎮(zhèn)（街道）分級負責、各方共同配合”的原則，切實加強對該項工作的組織領(lǐng)導，認真履行“四上”企業(yè)培育入庫工作主體責任，嚴格按照職責分工，各司其職，各負其責，加強溝通協(xié)作，形成工作合力，確?！八纳稀逼髽I(yè)培育入庫工作取得實效。（二）完善機制，規(guī)范管理。各有關(guān)部門要分別出臺“四上”企業(yè)培育發(fā)展規(guī)劃，制定年度入庫目標計劃。全面摸底排查“四下”企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，采取措施幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決發(fā)展中遇到的困難和問題，促進企業(yè)不斷發(fā)展壯大。統(tǒng)計部門要積極做好達標企業(yè)申報入庫工作的業(yè)務(wù)指導和審核評估，提高入庫工作效率和質(zhì)量；對已入庫“四上”企業(yè)要加強統(tǒng)計工作規(guī)范化管理，指導企業(yè)建立健全統(tǒng)計原始記錄和統(tǒng)計臺賬，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)有出處、有依據(jù)、真實可信。（三）政策扶持，優(yōu)化服務(wù)。各有關(guān)部門要建立健全“四上”企業(yè)激勵機制，在制定、落實政策上要優(yōu)先扶持“四上”企業(yè)。同時要加大企業(yè)培育發(fā)展和申報入庫工作的扶持力度，對臨規(guī)企業(yè)要在項目資金、財政支持、資源配置、專項申報、公共服務(wù)、政府采購、榮譽評定等方面給予重點傾斜扶持和優(yōu)先安排。根據(jù)“四上”企業(yè)發(fā)展實際以及我縣產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況，通過產(chǎn)業(yè)投資基金給予企業(yè)一定額度的產(chǎn)業(yè)扶持資金支持，加大貸款擔保等金融支持力度，幫助企業(yè)做大做強、轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效。（四）強化督導，狠抓實效。縣督考辦要采取專項督查、季度通報等方式強化對“四上”企業(yè)培育和申報入庫工作的督導。對符合統(tǒng)計標準而不配合、不申報的企業(yè)，除了不得享受政府資金、項目扶持各項優(yōu)惠政策外，由統(tǒng)計、市場監(jiān)督、稅務(wù)等部門進行聯(lián)合執(zhí)法檢查，督促企業(yè)積極入庫、主動承擔社會責任，從根本上保障“四上”企業(yè)單位應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)。同時，主管部門要強化對企業(yè)申報入庫工作的宣傳引導，解除思想顧慮，提高入庫的積極性，形成良好的推進機制和氛圍，確保企業(yè)培育和申報入庫工作取得實效。第2篇:四上企業(yè)培育工作簡要匯報一、當前工作進展情況到目前為止，肇慶市共有認定農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)259家，其中省級以上農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)40家，市級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)57家，縣級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)162家。二、主要做法經(jīng)驗1、政府重視政策扶持中共肇慶市委辦公室、肇慶市人民政府辦公室印發(fā)了《肇慶市實施現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展“611”工程五年（2018-2022年）行動方案》其中主要目標：“（三）新增100家市級以上農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)”。并提出了十大惠農(nóng)扶持政策，四大實施保障措施，切實推動我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。2、認真落實及制定《認定與監(jiān)測管理辦法》認真學習落實《農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)認定和運行監(jiān)測管理辦法》及《廣東省重點農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)認定與監(jiān)測辦法》，制定《肇慶市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)申報認定與監(jiān)測管理辦法》并根據(jù)廣東省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳《關(guān)于切實關(guān)于做好縣級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)培育認定工作的通知》（粵農(nóng)農(nóng)辦〔2020〕109號）下文《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳的通知》（肇農(nóng)農(nóng)函〔2020〕93號）督促所屬縣（市）區(qū)制定《認定與監(jiān)測管理辦法》，并根據(jù)已有的辦法認定和監(jiān)測管理各級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。規(guī)劃和指導全市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的培育發(fā)展。3、加強指導和服務(wù)，加快構(gòu)建新型助農(nóng)服務(wù)體系。大力培育發(fā)展多元化助農(nóng)服務(wù)主體，鼓勵建立集農(nóng)技服務(wù)、信用評價、保險信貸、產(chǎn)品營銷于一體的公益性、綜合性農(nóng)業(yè)公共服務(wù)組織。成立農(nóng)技推廣服務(wù)驛站，結(jié)合廣東省科技特派員系統(tǒng)，組織省、市、縣農(nóng)技及農(nóng)業(yè)政策專家強化技術(shù)及農(nóng)業(yè)政策指導工作，主動經(jīng)常與企業(yè)或種植大戶、經(jīng)營合作社溝通聯(lián)系，指導生產(chǎn)宣傳政策，促進企業(yè)間的經(jīng)驗交流，合作共贏。4、加強農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)申報工作的宣傳，組織符合申報條件的企業(yè)積極申報。摸底調(diào)查我市農(nóng)業(yè)企業(yè)情況，組織各縣市區(qū)加強農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)申報政策、申報條件、申報程序的宣講宣傳，積極扶持組織符合申報條件的農(nóng)業(yè)企業(yè)申報，不設(shè)門檻、積極服務(wù)、落實舉措積極發(fā)展和培育農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，推動培育工作深入發(fā)展。5、引導農(nóng)業(yè)生產(chǎn)單位根據(jù)自身生產(chǎn)特點成立農(nóng)業(yè)企業(yè)，培育發(fā)展成為新的龍頭企業(yè)。發(fā)展壯大現(xiàn)有農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。《“611”工程行動方案》專門制定了扶持政策：“扶持農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體發(fā)展，扶持農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展，獎勵農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新，推動品牌戰(zhàn)略實施”支持農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)加大科技創(chuàng)新、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、強化品牌建設(shè)，提升綜合實力。打造一批上市農(nóng)業(yè)企業(yè)、重點龍頭企業(yè)和行業(yè)領(lǐng)軍龍頭企業(yè)。三、工作亮點1、2020年我市以完成《“611”工程行動方案》要求完成年度目標任務(wù)165%的好成績完成了2020年度肇慶市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的發(fā)展任務(wù)?！?11”工程要求我市2020年度新增市級以上龍頭企業(yè)20家，其中省級7家，市級13家。我市實際于2020年新增市級以上龍頭企業(yè)33家其中省級13家，市級20家。2、肇慶市高要區(qū)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)積極組建研發(fā)中心，在新材料、新技術(shù)、新工藝等方面依托高校、科研院所走產(chǎn)學研結(jié)合的路子，產(chǎn)品更新?lián)Q代，產(chǎn)品附加值提高，產(chǎn)品市場競爭力提升。恒興、振業(yè)等企業(yè)開發(fā)研制功能食品已進入實質(zhì)性操作階段，方便式盒裝酸菜魚等健康食品已進入多省市場。四、財政金融扶持政策《肇慶市實施現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展“611”工程五年（2018-2022年）行動方案》針對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展制定了一系列的財政金融扶持政策，各縣市也針對當?shù)厍闆r制定了一系列的財政金融扶持措施，現(xiàn)簡單列舉如下：1、鼓勵農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體做大做強，對當年新認定的國家級、省級、市級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)分別給與一次性補助100萬元、50萬元、10萬元。2、扶持農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展，采取以獎代補，先建后補等方式，每年安排1000萬元重點支持農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)。3、獎勵農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新，對當年獲得全國農(nóng)牧漁業(yè)豐收獎的單位和個人給予一次性獎勵10萬元。對獲得廣東省農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣獎一、二、三等獎的單位和個人在省獎勵的基礎(chǔ)上分別給與一次性獎勵3萬元、2萬元、1萬元。對獲得肇慶市農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣獎一、二、三等獎的單位和個人分別給與一次性獎勵3萬元、2萬元、1萬元。3、推動品牌戰(zhàn)略實施。對獲得中國馳名商標、廣東省著名商標的企業(yè)分別給予一次性30萬元、15萬元的獎勵。對首次獲得廣東省名牌產(chǎn)品（農(nóng)業(yè)類）、農(nóng)產(chǎn)品地理標志認證的分別給予一次性獎勵30萬元、10萬元。4、獎勵農(nóng)業(yè)招商引資。獎勵引薦農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目的引薦人，對引薦到我市投資農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目的引薦人，且實際投資額達到5000萬元以上，按實際投資額3‰獎勵項目引薦人。每個項目的獎勵金不超過200萬元。5、加大農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性基金。6、加大的農(nóng)業(yè)企業(yè)的融資扶持。6、加大農(nóng)業(yè)政策保險保障力度。五、困難問題1、我市農(nóng)產(chǎn)品品牌知名度不高，市場競爭力不強。知名品牌不多，廣東省名牌（農(nóng)業(yè)類）產(chǎn)品48個和省“十大名牌”系列農(nóng)產(chǎn)品數(shù)量6個，分別排全省第15和16位，尚無國家級名牌產(chǎn)品和馳名商標。特殊農(nóng)產(chǎn)品未能實現(xiàn)規(guī)?；?、標準化、品牌化生產(chǎn)經(jīng)營。2、農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展程度較低，產(chǎn)業(yè)鏈條短。我市農(nóng)業(yè)目前仍以傳統(tǒng)種養(yǎng)業(yè)為主，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)以初級農(nóng)產(chǎn)品為主，精深加工和流通企業(yè)不多，加工深度不足，缺乏輻射范圍廣、交易規(guī)模高的批發(fā)市場。3、政策扶持力度不夠。農(nóng)業(yè)融資難，制約瓶頸多。地方財政資金扶持有限，省、市、縣項目資金有限、扶持資金不多，門檻高，申報難。加上貸款信貸政策瓶頸難以突破，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)貸款難、擔保難，資金短缺成為大多數(shù)經(jīng)營主體發(fā)展的主要制約因素。二是農(nóng)村產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)改革不徹底。農(nóng)村土地、林地等產(chǎn)權(quán)還不夠明晰，加之涉及農(nóng)戶多，農(nóng)民產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)意愿不統(tǒng)一，農(nóng)村產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)交易市場尚未形成，導致土地承包經(jīng)營權(quán)等難以流轉(zhuǎn)，加上我市是傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)市，農(nóng)民對土地依賴程度較高，農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)規(guī)模小，部份農(nóng)民誠信意識不強，隨意毀約現(xiàn)象時有發(fā)生，租期不穩(wěn)定；流轉(zhuǎn)期限普遍偏短，形成經(jīng)營主體對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，如水利灌溉修建、地力培肥改造等不敢過多投入，土地優(yōu)化使用程度不高，集中連片規(guī)模生產(chǎn)經(jīng)營難。嚴格的基本農(nóng)田保護制度，也使生產(chǎn)經(jīng)營管理建設(shè)用地難落實?？h級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)認定未能像省市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)認定進行財政資金獎補，一定程度上影響了企業(yè)申報的積極性。4、規(guī)劃引導不夠。多數(shù)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化行業(yè)的發(fā)展存在先建設(shè)后規(guī)劃或邊建設(shè)邊規(guī)劃的問題，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展缺乏前瞻性，中長期發(fā)展空間不足。部分農(nóng)業(yè)企業(yè)對于財務(wù)規(guī)范管理意識不強，資金支出和營收情況未能在公帳上充分體現(xiàn)，一定程度上影響了品牌創(chuàng)建和龍頭企業(yè)的認定的進度。六、下一步工作計劃1、20xx年我市計劃完成25家市級以上農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的新增培育認定任務(wù)，其中省級以上農(nóng)業(yè)龍頭龍頭企業(yè)8家，市級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)17家。2、完善利益聯(lián)結(jié)機制。大力發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，形成穩(wěn)定的產(chǎn)供銷關(guān)系。積極促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)與農(nóng)戶結(jié)成利益共享、風險共擔的利益共同體，引導農(nóng)民以多種形式參與農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的合作經(jīng)營。加強企業(yè)與農(nóng)村集體經(jīng)濟組織的合作，通過企業(yè)帶動，在“一村一品”生產(chǎn)、村企合作經(jīng)營等方面開展合作。促進一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。3、加強農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地建設(shè)。結(jié)合“一鎮(zhèn)一業(yè)”、“一村一品”建設(shè)活動，引導農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)建設(shè)品質(zhì)優(yōu)良、特色明顯、附加值高的優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品示范基地。4、深化農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作。貫徹落實《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》，積極推行農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)全程監(jiān)控，建立農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、流通各環(huán)節(jié)的檔案追溯制度、產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)測制度。支持和引導農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)依法建立農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)測制度，把好產(chǎn)品準出關(guān)，實施農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量標準管理。5、提高科技創(chuàng)新和應(yīng)用能力。鼓勵科研院所或者科技人員通過技術(shù)承包、技術(shù)入股、技術(shù)轉(zhuǎn)讓等形式參與農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)經(jīng)營，加快科研成果的推廣應(yīng)用。6、落實扶持措施。一是因地制宜制定一系列培育發(fā)展農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的優(yōu)惠政策，扶持發(fā)展多種形式的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。二是加大對農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的財政扶持力度，做大做強農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。7、實施農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)名牌發(fā)展戰(zhàn)略。鼓勵農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)積極推行標準化生產(chǎn)，大力發(fā)展無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品、有機食品等，提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平。鼓勵農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)積極樹品牌創(chuàng)名牌，實施品牌戰(zhàn)略和外向型發(fā)展戰(zhàn)略，增強農(nóng)產(chǎn)品市場競爭力。第3篇:四上企業(yè)培育工作簡要匯報通過這次的培訓學習我收益非淺，新課程理念的核心是"了解芯片部以及它的主要工作"，我想這就是評價新課程課堂教學的惟一目的。通過學習，慢慢理出一點頭緒，從而達到我們的目的。借這次機會我想說一些在學習過程中，我了解到的，與我們這次學習知識無關(guān)的感受。下面談?wù)勎易约旱囊稽c體會：我認為：學習+反思=成長在學習過程中我感覺有一句話說的很對“態(tài)度決定一切”，不管我們學得怎么樣首先你要學，如果你不學那你就別進那個門，進了那個門你就要明白你是來學習的，不是睡覺.聊天和玩的.為什么有人會覺得學習很苦，也有人感到甘呢？我們應(yīng)該反思一下自己，學習一下別人，那樣你永遠都是佼佼者。在端正了我們的學習態(tài)度后我感覺：學習+理解=了解我認為在崗前培訓中，有的公司為了讓受訓人員盡快取得上崗資格，紛紛采勸下猛藥的強灌教學模式，不管學員理解與否，硬逼著他們死記硬背應(yīng)試內(nèi)容，而忽視了對其職業(yè)道德的引導和培養(yǎng)的方法，只會給學員帶來誤導，并不會給學員以后的工作起多大的幫助，只會適得其反。而我們公司則采用以學習的方法，在學習過程中對其職業(yè)道德進行引導和培養(yǎng)，還對其基礎(chǔ)知識做了輔導和考試以加快學員的學習和理解，從而達到對部門的了解。這種方法非常的好。這樣我們會從學習和理解當中了解不少知識。在了解的前提下我們才會進行下一步的提高，有基礎(chǔ)作鋪墊，我們才會學得更多.在說完那些我再說點別的吧、在企業(yè)里，應(yīng)該具有嚴格的紀律意識，吃苦耐勞的精神，體會如何做人的道理。為此，公司特意安排我們進行了為期不到十天的軍事訓練。炎炎夏日，高溫熾烤，雖然每天的時間不長，但教官還是叫我們每天隨時繃緊神經(jīng)，每天軍姿，一點都不能馬虎；步法隊列必須嚴格到位，節(jié)奏不對就得重復(fù)；一聲口令，即使你在天邊也得馬上跳下來。教官不僅教我們怎么訓練。還教我們怎么做人，他們把自己的人生體會毫無保留的教給了我們，希望我們能夠在今后的人生歷程中不斷的領(lǐng)悟。加強同事之間的溝通，努力提高團隊精神。素質(zhì)拓展訓練，對于我們新出社會的人來講，還是第一次享受到，雖然只有幾天時間，卻讓我們看問題的高度有了比較大的提升。所有項目總結(jié)下來，要獲得成功，最終要的就是要加強同事之間的溝通，我覺得任何問題的發(fā)生或解決都和溝通有莫大的關(guān)系，國際上也通常用互訪、開會來尋求解決問題的方法。有了溝通與默契，團隊就開始形成。在素質(zhì)拓展訓練中，我深刻體會到看似無法成功的東西，只要經(jīng)過大家的溝通，著眼大局，團體合作，就能很快完成。企業(yè)要發(fā)展，不能有不和于團體的個體，只有大家有了共同的目標，并不知疲倦的為之努力，企業(yè)就能作強做大。從改造自己入手，適應(yīng)企業(yè)生存環(huán)境。這個世界什么都在變，唯一不變的就是——變。各部門的工程師告知我們到公司應(yīng)該做什么、應(yīng)該怎么去做。經(jīng)過培訓，東西懂了大堆，接下來的就是不斷的總結(jié)，改造自己，努力從各個方面全方位的鍛煉自己，環(huán)境我們無法改變，惟有適應(yīng)，把自己的技術(shù)練到家了，所有的變對自己都沒有傷害，甚至反而對自己有利，因為會有太多人在變中衰落。而我們自己在不斷變大。從細微工作入手，積極調(diào)整個人心態(tài)。從學校到企業(yè)，環(huán)境變化非常大，所接觸的人和事物一切都是新的，我們都需要時間來適應(yīng)，公司聘用了我們，在某些方面已經(jīng)得到了認可，但作為公司的新員工，我們要低調(diào)，要實干，要在榮耀面前退一步、在困難面前進一步，同時應(yīng)該接受并保持這樣一種心態(tài)：做事不貪大、做人不計小，因為細節(jié)決定成敗。細節(jié)非常重要，但同時又最難把握。今天的工作來之不易，要懂得珍惜。任何一個企業(yè)無論曾經(jīng)是多么的風光，某個環(huán)節(jié)出一點點錯有時候都非常致命，我曾經(jīng)在網(wǎng)上看到過美國安然，中國科鍵的破產(chǎn)就出在小小的財務(wù)問題上。還有一個發(fā)電設(shè)備總廠，它就和現(xiàn)在的健力寶一樣有個令人艷羨的過去，然而現(xiàn)在卻在為生存奮斗。居安思危，這個意識具有普遍的適用性。四十多天的培訓既有理論教育，又有實際體會，既有室內(nèi)又有野外，豐富多彩，其味無窮，不僅輕松地轉(zhuǎn)換了由學生到職工的角色，結(jié)交了朋友，也體會到了很多的人生道理，使我受益匪淺。所有的事例似乎都活現(xiàn)在我的腦海中，但同時也有很多東西我現(xiàn)在無法體會，只有在今后的工作和學習過程中，結(jié)合實際加以分析運用，才能深刻體會。最后，我感謝公司，為我們盡快轉(zhuǎn)換角色，適應(yīng)環(huán)境、展現(xiàn)自我提供了這么多的機會，我承諾，一定好好工作，報答公司。第4篇:四上企業(yè)培育工作簡要匯報在五個多月的時間里，工作與學習并存。在領(lǐng)導與同事的關(guān)心及指導下，熟悉了工作環(huán)境，結(jié)識了工作同事，掌握了崗位職責，充實了工作內(nèi)容，完成了工作任務(wù)。現(xiàn)就這五個多月來開展的主要工作做簡要總結(jié)。一、培訓情況1、組織實施新員工入職培訓：嚴格按照新員工入職培訓流程，x月至x月，新員工入職培訓共組織實施了xx期，受教育員工xxx人，平均每期參加xx人，入職培訓規(guī)章制度、質(zhì)量管理、安全環(huán)保教育三門課程覆蓋率為100%.2、關(guān)于公司級及單位培訓：x月至x月公司級培訓共實施xx場，培訓人數(shù)為xxx人，重點落在機動部組織的點檢技能與案例分析、設(shè)備維護及檢修操作規(guī)程培訓，安環(huán)部組織的生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案、煤氣防護相關(guān)知識培訓以及能源管理中心組織的節(jié)能技術(shù)培訓；x月至x月各單位培訓實施xxx場，培訓人數(shù)為xxx人，各單位的培訓重點落在安全環(huán)保、工藝質(zhì)量、技能操作等方面。3、特種作業(yè)人員培訓考證情況：在領(lǐng)導的指導下，x月組織煉鋼廠考證，人數(shù)為x人；x月組織動力廠考證，人數(shù)為xx人，報名完畢，等待對方培訓考證通知；x月組織人員考證，人數(shù)為xx人。與此同時，在領(lǐng)導的指導下，組織實施了在x月接收xx人來公司實操，待實操考試結(jié)束后優(yōu)先錄取了xx人；x月接收了xx人來公司實操，待實操考試結(jié)束后優(yōu)先錄取了xx人，及時填補了離職給公司帶來的較大人員的缺口。二、常規(guī)培訓管理情況1、培訓設(shè)施管理情況：所有培訓教室使用xx場，培訓設(shè)施依舊保持原樣，教室每次培訓結(jié)束之后都有要求單位進行清掃衛(wèi)生，并且每星期都有去檢查實施情況，教室在使用期間，通過對各單位的協(xié)調(diào)溝通，沒有發(fā)生一起在時間上有沖突的情況；培訓教室的使用，除了每周二、周五定期的新員工入職培訓外，還用于了其余單位的培訓、考試及會議，教室衛(wèi)生每星期都有讓阿姨進行打掃；關(guān)于電腦和投影儀的借用，由于培訓設(shè)備欠缺，在十分必要的情況下，有單位需要借用培訓設(shè)備，每次單位借用都有要求其單位領(lǐng)導簽字的申請單，至今沒有發(fā)生培訓設(shè)備異?，F(xiàn)象。2、培訓資料收集情況：每次培訓結(jié)束之后，都會及時催交各單位培訓資料，共收集培訓資料紙制版xx份。培訓資料收集時，并不是所有的資料都完全按照了資料提交要求進行的，這是提交資料的不足之處；同時，各單位提交資料時，沒有要求其提供電子版，這是今后一定要進行改善的地方。3、關(guān)于特種作業(yè)臺賬的管理：自從特種作業(yè)人員信息臺賬出來之后，依據(jù)臺賬的信息，都及時通知了單位需要復(fù)審的人員進行復(fù)審，沒有因為一人由于通知不及時導致證書失效的情況發(fā)生。由于公司離職和入職的人員每天都處在變動之中，因此要求了各單位將部門臺賬每兩個月將更新的信息發(fā)來匯總，等到明年，即將由兩個月提交一次新臺賬改為到一個月提交一次，以便更及時的掌握公司特種作業(yè)人員信息。三、培訓工作開展中出現(xiàn)的問題及對策對于公司領(lǐng)導批準的年度培訓計劃，一般情況下應(yīng)該按照計劃執(zhí)行，若不能執(zhí)行，應(yīng)該提前告知并用紙制材料說明原因，這方面不少單位沒有這樣做。在明年，培訓管理員將加大對年度培訓計劃的落實監(jiān)督力，每月月初將通知有計劃的單位進行計劃的落實，如不能落實年度培訓計劃，將要求其提供書面說明材料以備查驗。第5篇:四上企業(yè)培育工作簡要匯報尊敬的×市長，各位領(lǐng)導：根據(jù)會議安排，現(xiàn)就×區(qū)“四上企業(yè)”培育有關(guān)工作作簡要匯報。為加快培育新的經(jīng)濟增長點，×區(qū)始終堅持“在庫企業(yè)抓增長、達標企業(yè)抓入庫、規(guī)下企業(yè)抓培育、新建企業(yè)抓跟蹤”的總體思路，把培育壯大四上企業(yè)規(guī)模作為優(yōu)化存量、提升增量、促進產(chǎn)業(yè)升級的重要途徑，在領(lǐng)導推進機制、政策激勵措施、發(fā)展要素保障、優(yōu)化審批流程等方面創(chuàng)新體制機制、破解發(fā)展難題，“四上”企業(yè)培育取得了明顯成效。我們的主要做法是：一、堅持領(lǐng)導推動與部門聯(lián)動并重一是區(qū)委政府高度重視。成立了區(qū)政府主要領(lǐng)導為組長的“四上”企業(yè)培育工作領(lǐng)導小組，把“四上”企業(yè)培育工作與脫貧攻堅、項目投資、產(chǎn)業(yè)發(fā)展同安排同部署同落實同考核，常態(tài)化強力推進。二是建立企業(yè)聯(lián)系機制。堅持區(qū)級領(lǐng)導、重點部門聯(lián)系企業(yè)制度，“一企一服務(wù)團隊”，全面落實“減負增效”各項政策，確保企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營、滿負荷生產(chǎn)。三是建立聯(lián)席會議制度。定期研究培育“四上”企業(yè)工作，形成上下聯(lián)動、部門協(xié)同、齊抓共管的推進工作機制。

二、堅持宣傳引導與政策激勵并行一是加大正面宣傳。針對企業(yè)融資難、經(jīng)營難、配合度低、“身份”限制等問題，組織區(qū)級部門專題研究創(chuàng)造條件解決問題，積極正面引導，轉(zhuǎn)變企業(yè)觀念，提升企業(yè)配合度。二是加大企業(yè)獎勵力度。我們出臺了《×區(qū)“四上”企業(yè)培育獎勵辦法》，對新入庫、進規(guī)企業(yè)當年每戶獎勵×萬元、對當年營業(yè)額和產(chǎn)值上臺階企業(yè)分別給予×萬~×萬元的獎勵，在財政、稅收、金融、市場準入等方面為企業(yè)發(fā)展提供政策便利。對項目投資、招商引資、企業(yè)擴大經(jīng)營規(guī)模、體系建設(shè)、“個轉(zhuǎn)企”等方面給予政策支持。三是鼓勵企業(yè)自主創(chuàng)新。支持鼓勵企業(yè)品牌建設(shè)，獲廣元市知名品牌的，區(qū)政府獎勵×萬元。2020年，累計獎勵企業(yè)×家、獎勵資金×萬元，充分調(diào)動了企業(yè)積極性。

三、堅持梯隊培育與入庫指導并進一是建好“三本臺賬”。精準建立在庫企業(yè)、新開業(yè)企業(yè)、臨近入庫標準企業(yè)“三本臺賬”，明確“四上”企業(yè)、“四下”企業(yè)、新成立企業(yè)等培育要求，建立優(yōu)勢骨干企業(yè)、重點培育企業(yè)和新入庫進規(guī)企業(yè)以及新成立企業(yè)培育臺賬，逐一分類指導。二是建立企業(yè)梯次培育機制。按照“四個一批”要求，對已經(jīng)入庫進規(guī)的，重點抓好企業(yè)的生產(chǎn)和擴能，不斷培育壯大一批;對接近“四上”標準的，重點培育，及時申報入庫一批;對已經(jīng)達到或即將達到“四上”標準的企業(yè)、個體戶，積極引導轉(zhuǎn)為企業(yè)法人，不斷培育發(fā)展一批;對于新建或新成立、招引的企業(yè)，做到及時發(fā)現(xiàn)、動態(tài)跟蹤一批。截止目前，我區(qū)累計培育“四上”企業(yè)×戶。三是強化入庫申報指導。嚴把材料審核關(guān)、數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)和企業(yè)申報關(guān)，對入庫企業(yè)的形象打造、證照辦理、財務(wù)稅務(wù)資料和批復(fù)備案文件等進行重點指導，確保實現(xiàn)扶持培育一戶、入庫進規(guī)一戶。四、堅持要素保障與優(yōu)化環(huán)境并舉一是強化要素保障。及時做好生產(chǎn)企業(yè)用水、用電、用氣、用地協(xié)調(diào)服務(wù)工作，加快電力、油氣等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，全面落實企業(yè)直購電試點、富余電量消納、直供氣等政策。加快重點企業(yè)“煤改氣”進程及集中供熱項目建設(shè)，企業(yè)用能成本持續(xù)降低?！廖锪鞴境蔀槿械谝患业谌轿锪骷瘓F公司，×鐵路羊木貨運站年吞吐量達×萬噸，×物流港中轉(zhuǎn)倉儲項目加快建設(shè)，企業(yè)運力保障持續(xù)加強。二是優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。深入實施“雙提雙破”專項行動，大力推行馬上辦和“一窗進出”并聯(lián)審批，簡化企業(yè)辦證行政審批流程。強化“銀企”對接，努力為中小微企業(yè)拓寬融資渠道，今年以來，累計為×糧油、×金礦等×余家企業(yè)融資×余萬元。全面落實企業(yè)減稅降費措施，今年以來，全區(qū)“四上”企業(yè)累計減免稅費×萬元?；仡櫣ぷ?，我們?nèi)匀淮嬖谠S多問題和不足。一是發(fā)展不均衡;二是企業(yè)個數(shù)少;三是企業(yè)規(guī)模小;三是企業(yè)進規(guī)慢;四是企業(yè)進規(guī)慢。下一步，我們將認真貫徹落實本次會議精神，尤其是×市長的重要講話精神，進一步明確目標任務(wù)，采取有力措施，因企施策，勇于創(chuàng)新，不斷加強全區(qū)“四上”企業(yè)培育，努力實現(xiàn)經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定增長。發(fā)言完畢。第6篇:四上企業(yè)培育工作簡要匯報一、主要工作開展情況

1、統(tǒng)一思想，加強領(lǐng)導。我局高度重視商貿(mào)“四上”企業(yè)培育工作，把這項工作作為全局的中心工作之一來抓，多次召開專題會議進行研究部署。同時，為確保社會消費品零售總額、第三產(chǎn)業(yè)增加值等經(jīng)濟指標的穩(wěn)步增長，成立了由黨政一把手任組長，分管副職任副組長，相關(guān)股室負責人為成員的工作領(lǐng)導小組，指定專人負責限額以上企業(yè)培育、培訓工作，真正做到領(lǐng)導重視、人員到位、機構(gòu)健全。

2、搞好調(diào)研，摸清底數(shù)。今年以來，我局會同統(tǒng)計、工商等部門對全區(qū)商貿(mào)批發(fā)零售、住宿餐飲企業(yè)銷售業(yè)績情況進行了大規(guī)模的摸底調(diào)查，初步摸排出粵客隆、萬佳惠、欣盛超市、湯司令飯店、喬老爺飯店、君雅洲際大酒店等合符限額標準。隨后，我們安排專人，主動與企業(yè)進行溝通、銜接，宣傳區(qū)委、區(qū)政府的優(yōu)惠政策，動員企業(yè)進入限額申報范疇。

3、明確目標，循序推進。今年市政府對我區(qū)考核任務(wù)為新增限上企業(yè)2家;區(qū)政府對我局考核任務(wù)為6家。截至目前，尚未有一家企業(yè)線上申報。但我們會繼續(xù)加大工作力度，先從君雅洲際酒店等工作難度相對容易的企業(yè)入手，尋找工作突破口。

二、存在的困難和問題

1、個體經(jīng)營者對“個改企”工作思想顧慮較重。許多個體經(jīng)營者擔心進入限額以上企業(yè)范疇后，會加重稅收負擔，因此申報意識不強，積極性不高。

2、工作經(jīng)費缺乏。培育限額以上企業(yè)是一項長期性的工作，需要投入大量的人力、物力、財力，如限額企業(yè)摸底調(diào)查、商貿(mào)企業(yè)座談會、統(tǒng)計人員業(yè)務(wù)培訓等，而區(qū)財政沒有對我局安排專項資金，我局只能從其他辦公經(jīng)費中調(diào)劑資金開展此項工作。

三、下一步工作打算（一）加大培育力度，提升限上企業(yè)貢獻。密切配合區(qū)統(tǒng)計局，引導和扶持現(xiàn)有中小企業(yè)、個體企業(yè)做大做強，對符合國家統(tǒng)計標準的企業(yè)，及時納入統(tǒng)計范圍，為我區(qū)社零總額持續(xù)增長奠定基礎(chǔ)