2023年糧油公司年度工作總結(jié)

第8頁共8頁2023年?糧油公司年?度工作總結(jié)?在縣委保?持___員?先進性領導?小組的具體?指導下，緊?密結(jié)合我局?工作特點和?黨員實際，?按照教育活?動實施方案?的要求，積?極___全?體黨員參加?學習教育活?動。我局_?__個支部?___名黨?員全部分批?參與第一批?和第二批學?教活動，參?與率達__?_%。在“?思想發(fā)動，?學習培訓”?階段，__?_全體黨員?通讀《保持?___員先?進性教育讀?本》，精讀?___報告?，新《黨章?》等。在“?黨性分析，?民主評議”?階段，按照?《黨章》規(guī)?定的黨員標?準結(jié)合本局?的崗位職責?，提出了保?持___員?先進性的具?體要求，同?時認真做好?征求黨內(nèi)外?群眾的意見?，黨員民主?評議工作，?每位黨員都?參對照先進?性的具體要?求，認真寫?好個人總結(jié)?材料，重點?查找出自己?存在的突出?問題，剖析?思想根源，?明確自己今?后的努力方?向，并在全?體黨員民主?評議會上，?認真開展批?語和自我批?評。在“抓?好整改，鞏?固提高”階?段，認真按?照工作要求?，結(jié)合實際?，精心實施?，建立健全?支部各項規(guī)?章制度，認?真落實整改?措施，抓好?各項整改工?作落實。?2、抓改革?，加快企業(yè)?產(chǎn)權制度改?革過程第?一，明確總?體思路和指?導思想。糧?食購銷市場?化以來，我?縣國有糧食?企業(yè)面對嚴?峻的糧食市?場化新形勢?、新格局，?原有的體制?、機制和布?局，根本不?能適應新形?勢的發(fā)展，?一些停產(chǎn)、?破產(chǎn)的企業(yè)?，長年未開?展糧食經(jīng)營?活動，職工?生活無著落?，坐吃山空?，企業(yè)不堪?負重，已到?了非改不可?的地步。于?是我局領導?班子，根據(jù)?上級有關政?策審時度勢?，確定了以?黨的“__?_精神”和?____為?指導思想，?以產(chǎn)權制度?改革為重點?，以置換職?工身份為核?心，以轉(zhuǎn)換?經(jīng)營機制、?增強企業(yè)活?力、提高經(jīng)?濟效益為目?標，在改革?中求生存、?求發(fā)展，求?活的總體改?制思路。?第二，改制?中的總體原?則。為了企?業(yè)改制工作?有據(jù)可依，?我局結(jié)合企?業(yè)實際情況?，始終堅持?了以下幾項?原則：一是?堅持不求所?有，但求所?活的原則，?各企業(yè)能破?則破，宜賣?則賣，同時?鼓勵本系統(tǒng)?干部、職工?購買、參股?、重組企業(yè)?資產(chǎn)；二是?量入為出的?原則，干部?、職工安置?補償費按企?業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)?變現(xiàn)資金來?測算，并根?據(jù)有關規(guī)定?按順序支付?；三是堅持?工齡統(tǒng)一截?止時間和安?置工作分階?段推進的原?則；四是堅?持既做好改?革又維護穩(wěn)?定的原則，?切實做好職?工思想政治?工作。由于?以上原則，?制訂得合理?、充分、適?當并在實際?轉(zhuǎn)制操作中?，得到了貫?徹執(zhí)行，達?到了改制工?作預期目標?。第三、?注重策略，?分步推進。?從__年開?始，我局就?開始著手企?業(yè)改制準備?工作，采取?“三先三后?”的改制步?驟，即先經(jīng)?營企業(yè)，后?收儲企業(yè)；?先年齡大的?、后年齡小?的；先改革?后改組。_?_年底全局?___個經(jīng)?營企業(yè)已完?成改制任務?的___個?。根據(jù)縣政?府有關文件?精神，將_?__名離退?休人員，全?部移交社區(qū)?托理，同時?對___名?遺囑進行了?妥善安置，?全部實行買?斷，與企業(yè)?解除一切關?系，把有限?的資金用于?優(yōu)先安置老?人，得了他?們的理解和?支持，為今?年收儲企業(yè)?改制，打下?了堅實的基?礎。第四?、爭取領導?重視，多方?支持，企業(yè)?改制邁出堅?實的一步。?今年__月?以來，在縣?委、縣政府?和市局的領?導和指導下?，我局的企?業(yè)轉(zhuǎn)制工作?得到上級的?大力支持。?縣政府成立?了以縣長為?組長、常務?副縣長為副?組長的領導?小組，成員?由各有關部?門組成，并?下設若干工?作小組，每?個工作小組?均由___?—___名?副縣級領導?為組長，分?赴各企業(yè)，?負責整個改?制工作全過?程，工作小?組根據(jù)縣委?、縣政府提?出的“改革?步子不能停?，工作力度?不能減，_?__工作要?確?！钡目?體要求，制?定了工作組?的工作職責?，工作任務?和具體方案?。為做好改?制工作，我?局加大了宣?傳力度，多?管齊下開展?思想發(fā)動工?作，實行親?屬聯(lián)包責任?制，動員全?縣干部做好?各自在糧食?企業(yè)工作親?屬的思想教?育工作，包?思想動員、?包身份置換?到位。糧改?工作小組深?入到各糧食?企業(yè)進行面?對面的政策?宣傳和思想?動員，使糧?改政策家喻?戶曉，人人?皆知，增強?了職工參與?改革的自覺?性。其次是?局班子成員?和中層干部?分片包點，?為職工提出?的問題解疑?釋惑，不分?晝夜深入基?層、深入企?業(yè)、上門上?戶做好耐心?思致的思想?政治工作，?牢牢掌握職?工的思想動?態(tài)（范本）?，對職工的?怨言和過極?行為能動之?以情、曉之?以理，使矛?盾在萌芽狀?態(tài)下就得以?化解。再次?是消除了職?工的觀望等?待心理，堅?持以人為本?，無情改革?、有情安置?，在改制資?金缺口較大?的困難條件?下，向糧食?職工作出了?確保安置補?償標準中游?偏上的承諾?，消除了職?工的觀望等?待心理，給?職工吃上定?心丸。由于?領導重視，?措施得力，?各方積極配?合，職工理?解支持，使?企業(yè)轉(zhuǎn)制工?作得以順利?進行，邁出?了堅實的一?步。第五?、嚴明紀律?，公平、公?正、公開、?取信于職工?。為確保整?個改制和返?聘工作順利?進行，我局?一是嚴明了?改制紀律，?統(tǒng)一了置換?補償、返聘?上崗的標準?和條件，并?嚴格遵照執(zhí)?行，大家一?視同仁，未?給任何人開?綠燈。二是?堅持公開、?公平、公正?的返聘原則?，考題設計?、考試監(jiān)考?、考卷閱評?、分數(shù)登記?公布等返聘?工作全部由?縣紀檢、監(jiān)?察、教育、?人事勞動等?部門主持完?成，然后由?該局各企業(yè)?按考試、考?核總成績，?從高分到低?分擇優(yōu)錄用?并公示。三?是為了嚴肅?紀律，對個?別不配合并?逃避企業(yè)改?制的中層干?部給予撤職?處分，并在?全系統(tǒng)進行?通報，徹底?消除了少數(shù)?中層干部等?待觀望的心?理。整個改?制過程，嚴?明了紀律，?做到了公開?、公平、公?正，取信于?職工。第?六、耐心細?致做好職工?思想工作，?切實維護社?會政治穩(wěn)定?。為做好這?次國有糧食?企業(yè)改制工?作，確保社?會政治穩(wěn)定?，一是采取?各種形式，?積極做好企?業(yè)改革改制?的宣傳發(fā)動?和思想動員?工作，不斷?提高廣大干?部職工對企?業(yè)改革改制?重要性和必?要性的思想?認識，積極?支持和參與?改革改制。?二是根據(jù)國?家有關規(guī)定?和本縣本企?業(yè)實際情況?，制定了較?為合理的安?置補償標準?和安置辦法?，依法對企?業(yè)職工進行?了補償安置?，切實維護?了企業(yè)職工?的合法權益?。三是積極?幫助部分落?聘職工到麻?姑米粉廠等?企業(yè)上崗就?業(yè)，對符合?低保條件的?困難職工，?積極幫助他?們到民政部?門辦理低保?，切實解決?了他們的就?業(yè)問題和后?顧之憂。?3、積極收?購，搶占市?場。改制?后，基層企?業(yè)獲得了新?的活力，精?干后的隊伍?職責更加分?明，工作效?率明顯提高?。由于全面?放開的糧食?收購市場各?種經(jīng)濟成份?的介入，使?得收購市場?變得復雜多?變，競爭異?常激烈，國?有糧食購銷?企業(yè)遭遇了?“百舸爭流?，不進則退?”的局面，?陷入了“前?圍后堵”的?困難境地。?為此，我們?審時度勢，?及時調(diào)整部?署，適時順?應市場要求?：一是轉(zhuǎn)換?角色，搶占?市場。及時?籌措資金，?變過去坐倉?收購，等客?上門的“糧?老大”為上?村串戶，上?門服務的“?新糧商”，?緊緊抓住糧?源不放松，?在因改制延?誤最佳收購?時間的十分?困難的情況?下，仍收購?早稻___?萬公斤。?4、提升服?務質(zhì)量，打?造糧食企業(yè)?新形象。?市場的競爭?說到底是服?務質(zhì)量的競?爭，為此，?我們要求全?體干部，員?工從思想上?創(chuàng)新觀念，?徹底把計劃?經(jīng)濟時期的?觀念轉(zhuǎn)變?yōu)?市場經(jīng)濟的?新觀念。收?購時嚴格執(zhí)?行國家標準?和價格政策?，充分發(fā)揮?自身最大優(yōu)?勢，影響和?遏制不法糧?商干擾和破?壞糧食收購?秩序，盡力?維護農(nóng)民利?益。銷售時?，守合同、?講信譽、求?質(zhì)量、重情?感，把客商?視為“__?_”，從而?贏得了農(nóng)民?和客商的肯?定和信任。?取得了較好?的為社會效?益，堅守了?主渠道陣地?。5、抓?倉儲，使倉?儲管理邁上?新臺階。?一是進一步?完善掛倉，?掛點制度和?儲糧___?度，發(fā)現(xiàn)儲?糧隱患及時?處理。二是?及時___?儲糧檢查工?作，“四無?”庫點達_?__%，“?四無”倉房?達___%?，“四無”?儲糧占儲糧?數(shù)___%?。全縣儲糧?全部實現(xiàn)了?機械通風和?防護劑儲糧?；三是根據(jù)?上級要求規(guī)?范儲糧化學?藥劑使用辦?法，杜絕儲?糧污染及中?毒事故的發(fā)?生，確保消?費者吃上放?心糧。6?、抓招商引?資，真正做?到“安商，?親商、富商?、幫商”。?今年我局?已引進招商?引資項目_?__個，增?資項目__?_個，合同?引資資金_?__萬元，?其中南城上?唐東源糧食?加工廠__?_萬元，南?城縣古竹紅?磚廠___?萬元，南城?縣麻姑精煉?茶油廠__?_萬元，萬?坊精米糧食?加工廠__?_萬元，建?昌鎮(zhèn)永勝糧?食加工廠_?__萬元，?南城縣東平?塑膠電子廠?___萬元?，益旺化工?有限責任公?司增資__?_萬元。主?要做法：一?是加強招商?引資工作的?領導，局主?要領導全面?抓，分管領?導具體抓，?將任務分解?到每位班子?成員，充分?調(diào)動大家的?積極性和工?作熱情。二?是熱情服務?以誠招商，?當好外商的?“保姆”，?想盡一切辦?法為外商提?供便利，為?其排憂解難?，營造良好?的環(huán)境。?7、抓廉政?建設，增強?廣大干部拒?腐防變的免?疫力。我?局緊緊圍繞?發(fā)展糧食經(jīng)?濟這個中心?，切實抓好?黨員廉政建?設。一是年?初與“二司?一場”簽訂?了年度黨風?廉政建設責?任狀。二是?認真執(zhí)行《?中國___?黨員領導干?部廉潔從政?若干準則（?試行）中領?導干部廉潔?自律各項規(guī)?定》。三是?在全系統(tǒng)干?部職工中開?展以“廉當?家，廉內(nèi)助?，廉管家，?廉助手”為?主要內(nèi)容的?“四廉”主?題黨風廉政?教育活動。?8、認真?貫徹縣防總?及省市領導?的重要指示?精神，切實?做好防汛抗?洪工作。?按照縣委、?縣政府防汛?搶險的要求?，結(jié)合我局?的防汛責任?區(qū)——新橋?村梅家園村?小組的實際?，制定了“?新橋村梅家?園防汛搶險?方案”，局?里成立了防?汛搶險領導?小組，由局?長吳應文同?志任組長，?局班子成員?任副組長，?同時防汛又?分___個?搶險小組，?帶隊領導由?副組長擔任?，成員由局?機關，經(jīng)營?公司，收儲?公司的干部?職工組成，?并且調(diào)集了?___名武?裝機干民兵?，由___?部長鄒軍龍?同志帶隊，?___小時?緊急待命，?以確保汛期?水淹區(qū)的人?民群眾生命?財產(chǎn)安全。?三、存在?的問題1?、基礎薄弱?，轉(zhuǎn)型困難?。一是我縣?的倉容建于?八、九十年?代的占__?_%，這些?倉庫年久陳?舊，加之當?時建庫條件?簡陋，設備?落后，為維?持運轉(zhuǎn)，每?年的維修費?是一筆不小?的開支；二?是在同非國?有糧食經(jīng)營?者競爭中，?由于受帶頭?執(zhí)行和遵守?國家收購標?準和政策等?眾多因素的?制約，使國?有糧食購銷?企業(yè)在市場?競爭中處于?被動和劣勢?地位。2?、陳年老帳?無法根除。?歷史原因沉?積下來的“?三老”問題?不能得到徹?底根除。仍?是制約和阻?礙國有糧食?購銷企業(yè)生?存和發(fā)展的?最大阻力。?3、國有?糧食購銷企?業(yè)在進行改?制轉(zhuǎn)型后，?安置下崗職?工使得企業(yè)?家底空虛，?筋疲力盡，?使得國有糧?食購銷企業(yè)?在扮演一邊?要發(fā)展主渠?道作用，一?邊要謀求自?身生存發(fā)展?的角色時陷?入身負重荷?，艱難前行?的困難境地?。四、明?年的工作思?路（一）?指導思想?以___會?議精神為指?針，以實踐?____為?已任，繼往?開來，與時?俱進，創(chuàng)新?糧食流通體?制，加快糧?食企業(yè)改革?步伐，加快?企業(yè)市場化?、產(chǎn)權化，?規(guī)?；M程?，解放思想?，轉(zhuǎn)變觀念?，深化思路?，務實求真?，開拓進取?，促使糧食?企業(yè)真正走?向市場，成?為自主經(jīng)營?，自負盈虧?，自我約束?，自我發(fā)展?的經(jīng)濟實體?。（二）?工作目標?1、力爭收?購稻谷__?_萬公斤以?上，銷售糧?食___萬?公斤以上，?全行業(yè)減虧?損萬元以上?，新增庫貸?比繼續(xù)保持?在___%?以上。2?、創(chuàng)新糧食?企業(yè)體制，?力爭月份完?成企業(yè)改組?、改造。?3、安全儲?糧達到“一?符四無”_?__%以上?，“三低保?糧”達到_?__%以上?，確保儲糧?安全。4?、黨風廉政?建設，綜合?治理，計劃?生育，維護?社會穩(wěn)定等?工作全面達?標。（三?）主要措施?：1、發(fā)?揮主渠道作?用，做好糧?食工作，充?分發(fā)揮自身?設施優(yōu)良，?經(jīng)驗豐富的?優(yōu)勢，適應?市場，分析?市場，創(chuàng)新?方式，積極?主動搶占收?購市場，搞?好服務，堅?持市場化運?作，搞好糧?食收購，最?大限度地掌?握基本糧源?。2、通?過改組、改?造、改革，?發(fā)揮糧食集?團優(yōu)勢，做?大做強企業(yè)?品牌，帶動?全