工程項目管理與控制培訓課件

工程項目管理與控制

工程管理中心：李世康2009年12月21日重慶龍湖內(nèi)部講座：一、項目概論

1.項目的定義（1）項目的本質(zhì)特征是一系列工作的組合是一種必須完成的、臨時性的、有限的任務過程具有特定的目標必定在一定的約束條件下進行必然消耗或占用一定的資源（2）項目的定義：在一定的約束條件下，具有明確目標的一次性任務或事項。2、項目的必備條件

構(gòu)成一個項目，必須具備如下4項基本條件：（1）是一個系統(tǒng)的有機整體；（2）具有明確的目標；（3）具有明確的起點和終點；（4）具有資源條件的保障與制約。3、項目周期項目的周期是指項目從始至終的生命期，項目周期研究的是項目管理工作在時序上的安排。一般而言，投資項目周期可劃分為如下三個階段。（1）項目投資前期：從投資設想到投資實施前的一段時期。主要包括如下工作內(nèi)容：市場調(diào)查與投資機會研究；項目方案策劃；市場分析與項目可行性研究有；項目方案評估與決策然。

（2）項目投資實施期：從項目開始投資到項目竣工完成，交付使用前的一段時期。其主要工作內(nèi)容有：項目融資；項目設計與施工任務的承發(fā)包；項目的管理與控制；項目的市場推廣（市場營銷）

（3）項目經(jīng)營使用期：項目交付使用后的一段時期。其主要工作內(nèi)容因項目性質(zhì)不同而有很大區(qū)別。生產(chǎn)經(jīng)營（產(chǎn)品的設計、生產(chǎn)、推銷）；經(jīng)營管理（市場推廣、經(jīng)營）物業(yè)管理（服務、管理）4、項目策劃

（1）策劃：為了實現(xiàn)預期的目標，借助科學方法，系統(tǒng)方法和創(chuàng)造性思維，進行環(huán)境分析，優(yōu)化資源配置的調(diào)查、研究、分析、創(chuàng)意、設計并制定計劃與行動方案的過程。策劃是一個過程；策劃是一個創(chuàng)造性的活動；策劃是具有前瞻性的理性行為；策劃是對未來事件的系統(tǒng)安排；策劃是一門藝術(shù)。

（2）項目策劃項目策劃是指以項目實施方案為核心的，全面的、綜合的調(diào)查研究、項目構(gòu)思、項目創(chuàng)意、計劃編制、技術(shù)經(jīng)濟分析與評價工作。項目策劃具備如下特征：立足于市場和環(huán)境分析；目的在于編制切實可行的項目實施方案；是以方案為核心的反復論證、反復調(diào)整、不斷優(yōu)化的過程；靈魂在于市場定位與賣點設計；生命力在于創(chuàng)意和構(gòu)思。

（3）項目策劃程序

捕捉、利用、創(chuàng)造市場機會市場研究環(huán)境信息前提與假設項目構(gòu)思構(gòu)思篩選市場調(diào)查與預測資源調(diào)查、資源分析競爭對手分析消費者分析市場狀況分析產(chǎn)品分析自有資源資本分析社會資源資本分析構(gòu)思再篩選完善項目概念方案策劃市場投資機會研究產(chǎn)品市場營銷策劃市場投資策略策劃市場營銷策劃二、項目管管理1、項目管理理的定義在項目活動動過程中，，為實現(xiàn)項項目目標而而運用知識識、技能、、工具、技技術(shù)和經(jīng)驗驗對項目實實施的策劃劃、計劃、、指揮、協(xié)協(xié)調(diào)和控制制過程。2、項目管理理的內(nèi)涵（1）是一種管管理方法體體系。（2）是以項目目目標實現(xiàn)現(xiàn)為核心的的管理活動動。（3）是團隊活活動。（4）貫穿于項項目的全過過程。（5）涉及項目目的各環(huán)節(jié)節(jié)。項目管理的的內(nèi)涵1（全過程、、各環(huán)節(jié)））DM-開發(fā)管理DevelopmentManagementPM–項目管理（（建設管理理）ProjectManajementFM–設施管理.物業(yè)管理FacilityManagement項目前期項目目實實施施期期準備備設計計施工工項目目使使用用期期運營商FM開發(fā)商DMPM設計方PM承包商PM供應商PM投資商DMPMFM項目目管管理理的的內(nèi)內(nèi)涵涵2（全全過過程程、、各各環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)））施工階段設計階段工程建設監(jiān)理

項目管理

項目全壽命管理使用階段物業(yè)管理

項目建設的全過程管理決策階段項目前期策劃與管理項目目管管理理的的內(nèi)內(nèi)涵涵3（全全過過程程、、各各環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)））項目目構(gòu)構(gòu)思思和和設設想想決策策—開始始實實施施項目目完完成成—開始始運運營營報廢廢—拆除除運營營階階段段實施施階階段段決策策階階段段項目目管管理理PM開發(fā)發(fā)管管理理DM物業(yè)業(yè)管管理理FM保修修期期(1-2年)FMLMLM3、、項項目目組組織織（1）組組織織：：各各生生產(chǎn)產(chǎn)要要素素相相結(jié)結(jié)合合的的形形式式的的制制度度。。前前者者表表現(xiàn)現(xiàn)為為組組織織的的結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)，，后后者者表表現(xiàn)現(xiàn)為為約約束束和和激激勵勵組組織織成成員員的的各各種種規(guī)規(guī)章章、、制制度度。。（2）項項目目組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)形形式式：：項項目目要要素素相相結(jié)結(jié)合合的的形形式式和和制制度度。。取取決決于于項項目目性性質(zhì)質(zhì)、、項項目目存存在在和和運運行行的的內(nèi)內(nèi)外外環(huán)環(huán)境境條條件件。。常常見見的的有有如如下下幾幾種種形形式式。。職能能式式組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)：：按按經(jīng)經(jīng)營營管管理理職職能能劃劃分分部部門門，，實實施施專專業(yè)業(yè)化化管管理理的的組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)形形式式。。任任何何一一個個項項目目均均可可作作為為某某職職能能部部門門的的一一部部分分（（或或一一個個下下屬屬部部門門而而存存在在））。。項目目式式組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)：：從從公公司司職職能能部部門門中中分分離離出出來來的的、、相相對對獨獨立立的的、、以以項項目目的的目目標標實實現(xiàn)現(xiàn)為為主主要要目目的的組組織織形形式式。。矩陣陣式式組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)：：在在職職能能式式組組織織的的垂垂直直層層次次結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)上上，，疊疊加加了了項項目目式式的的水水平平層層次次結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)。。視視項項目目具具體體的的環(huán)環(huán)境境條條件件和和項項目目自自身身的的性性質(zhì)質(zhì)，，采采用用多多種種形形式式（（強強矩矩陣陣式式、、平平衡衡矩矩陣陣式式、、弱弱矩矩陣陣式式））。?；旌秃褪绞浇M組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)：：在在同同一一公公司司、、同同一一時時期期，，同同時時存存在在職職能能式式組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)形形式式的的項項目目和和項項目目式式組組織織的的項項目目的的結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)形形式式。。4、項項目目組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)形形式式的的選選擇擇主要要影影響響因因素素：（1）不不確確定定性性（2）技技術(shù)術(shù)復復雜雜程程度度（3）持持續(xù)續(xù)時時間間（4）規(guī)規(guī)模模（5）重重要要程程度度（6）客客戶戶類類型型（7）時時間間限限制制性性（8）對對外外依依賴賴性性（9）對對內(nèi)內(nèi)依依賴賴性性幾種種規(guī)規(guī)律律性性的的選選擇擇原原則則：：規(guī)模模小小、、以以技技術(shù)術(shù)為為重重點點的的項項目目：：選選擇擇職職能能式式組組織織時間間性性強強、、要要求求反反應應快快的的項項目目：：選選擇擇項項目目式式組組織織時間間長長、、規(guī)規(guī)模模大大、、復復雜雜的的項項目目：：選選擇擇項項目目式式組組織織重要要、、影影響響大大的的項項目目：：選選擇擇項項目目式式組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)技術(shù)術(shù)相相對對復復雜雜，，需需要要多多個個部部門門予予以以支支持持的的項項目目：：選選擇擇矩矩陣陣式式組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)5、工工程程項項目目管管理理組組織織（1）項項目目小小組組和和項項目目經(jīng)經(jīng)理理部部工程程項項目目通通常常按按項項目目的的大大小小設設立立項項目目小小組組或或項項目目經(jīng)經(jīng)理理部部項目目小小組組：：中中小小工工程程項項目目的的管管理理組組織織，，由由項項目目經(jīng)經(jīng)理理、、專專業(yè)業(yè)工工程程師師（（土土建建、、機機電電等等））、、財財務務、、行行政政、、公公共共關(guān)關(guān)系系等等職職能能管管理理人人員員構(gòu)構(gòu)成成。。項目目經(jīng)經(jīng)理理部部：：大大型型及及特特大大型型項項目目的的管管理理組組織織，，由由項項目目經(jīng)經(jīng)理理及及各各職職能能部部門門（（計計劃劃部部、、工工程程部部、、市市場場部部、、合合同同部部、、公公共共關(guān)關(guān)系系部部等等））構(gòu)構(gòu)成成。。（2）項項目目經(jīng)經(jīng)理理部部組組織織設設置置的的運運作作任命項目目經(jīng)理；；明確項目目任務、、資源條條件、期期限、責責任、權(quán)權(quán)限；研究組織織架構(gòu)、、部門設設置、權(quán)權(quán)力及資資源配置置、管理理與決策策程序；；職能分工工、人員員配置、、責任及及權(quán)限劃劃分、任任務分配配；信息系統(tǒng)統(tǒng)設計、、溝通與與交流渠渠道設計計；制度建設設、人員員招聘、、人員培培訓等；；機構(gòu)試運運行、調(diào)調(diào)整、優(yōu)優(yōu)化。（3）項目經(jīng)經(jīng)理項目經(jīng)理理是項目目管理的的核心，，是項目目成敗的的關(guān)鍵。。項目經(jīng)理理主要職職責：對公司：：保證項項目目標標與公司司目標的的一致性性；恰當當?shù)乜刂浦婆c管理理公司對對項目配配置的資資源；及及時有效效的向公公司領(lǐng)導導層匯報報項目進進展情況況。對項目：：為項目目成員提提供良好好的工作作條件和和氛圍，，對項目目成員業(yè)業(yè)績進行行考核與與獎懲；；對項目目的計劃劃、實施施、控制制與風險險防范負負責，保保證項目目目標的的實現(xiàn)。。項目經(jīng)理理的基本本素質(zhì)要要求：管理經(jīng)驗驗、成熟熟的個性性、良好好的人際際關(guān)系；；較強的技技術(shù)背景景、較豐豐富的閱閱歷與工工作經(jīng)驗驗；創(chuàng)造性的的思維方方法、靈靈活而機機動的處處理復雜雜事務關(guān)關(guān)系的能能力；堅忍不拔拔的個性性、自信信、敏感感而富于于熱情，，精力充充沛，待待人寬厚厚而忠于于職守。。三、項項目目控控制制1、控制（1）控制的的基本概概念對活動過過程進行行檢查、、衡量、、評估和和糾正，，以確保?；顒幽磕康牡靡砸詫崿F(xiàn)的的管理過過程（2）控制過過程計劃與標標準的制制定成效與實實績的評評價偏差的糾糾正（3）有效控控制確保計劃劃實施偏差及時時糾正風險得以以防范或或避免（4）控制技技術(shù)預算控制制技術(shù)統(tǒng)計控制制技術(shù)審計控制制技術(shù)檢查控制制技術(shù)網(wǎng)絡計劃劃技術(shù)2、項目控控制項目控制制的內(nèi)容容（1）項目投投資（成成本）控控制（2）項目進進度控制制（3）項目質(zhì)質(zhì)量控制制（4）項目風風險控制制（5）項目合合同控制制項目控制制的依據(jù)據(jù)（1）文件資資料：設設計文件件、預算算文件、、合同文文件、計計劃文件件（2）統(tǒng)計資資料、財財務報表表、問題題報表、、檢查記記錄（3）法規(guī)文文件項目控制制程序（1）制定標標準（2）收集信信息（3）鑒別偏偏差（4）分析原原因、制制定措施施（5）落實任任務房地產(chǎn)開開發(fā)項目目成本管管理與控控制為什么項項目成本本往往會會超出預預算項目成本本管理的的內(nèi)容與與方法項目成本本控制的的內(nèi)容與與方法項目控制制系統(tǒng)的的建設（一）為為什么項項目成本本往往會會超出預預算1、不準確確的成本本估計*遺遺漏、、缺項*單單價不不準確*工工程量量不準確確2、不規(guī)范范的控制制方法沒有控制制標準沒有規(guī)章章制度沒有管理理與控制制程序沒有責任任制沒有準確確而即時時的信息息3、其他因因素設計變更更（規(guī)劃劃、結(jié)構(gòu)構(gòu)、裝修修）材料、設設備變更更施工工藝藝變更工期變更更（天氣氣、工藝藝、組織織、材料料及設備備）法律、法法規(guī)（稅稅、費、、利率、、其他））突發(fā)事件件（三）項項目成本本控制的的內(nèi)容與與方法1、成本控控制的依依據(jù)項目成本本估算（（預算））工程進度度表現(xiàn)金流量量表、累累計費用用表資源消耗耗（占用用）圖2、成本控控制的方方法（1）成本本績效分分析法用以確定定項目成成本費用用是否在在預算之之內(nèi)，工工作績效效是否與與實際成成本保持持一致的的分析方方法。利利用4個相關(guān)成成本指標標來計算算成本績績效∶TBC：總預算算成本（（項目或或子項目目）CBC：累計預預算成本本（從項項目開始始計）CAC：累計實實際成本本（從項項目開始始計）CEV：累計盈盈余量（（從項項目開始始計）盈余量：：用以描描述實際際工作績績效價值值的指標標（CEV=實際工作作量×單價=TBC×完工比率率）將CAC、CEV、CBC繪制在同同一圖中中（累計計費用曲曲線），，將會很直直觀地觀觀察到項項目（子子項目））成本計計劃執(zhí)行行情況。。成本績效效指數(shù)：：用以描描述成本本效率的的評價指指標，為為累計盈盈余量與與實際成本本的比值值。CPI=CEV/CAC上例：至至報告期期止（第第8周）CEV=54萬元CAC=68萬元則該項目目至報告告期的成成本績效效指數(shù)為為CPI=54/68=0.79，即每一元元的支出出，僅實實現(xiàn)了0.79元的盈余余量。成本差異異：累計計盈余量量與累計計實際成成本的差差額。CV=CEV-CAC該項目至至報告期期的成本本差異為為CV=54-68=-14，即工效效值比實實際成本本少了14萬元。成本預測測：按實實際發(fā)生生數(shù)預測測項目完完工成本本（FCAC）假定未完完工部分分將按目目前的效效率進行行，則該該項目的的預測成成本為：：FCAC=TBC/CPI（總預算算成本/成本績效效指數(shù)））FCAC=100/0.79=126.582（萬元））超預算126.582-100=26.582（萬元））假定余下下的工程程將按預預算進行行，則該該項目的的預測成成本為：：FCAC=CAC+（TBC-CEV）累計實際際成本+（總預算算成本-累計盈余余量）FCAC=68+（100-54）=114（萬元））超預算114-100=14（萬元））*按按重估價價所有未未完工程程成本進進行預測測，則該該項目的的預測成成本為：：FCAC=CAC+重估剩余余工程成成本（2）掙值法法（偏差差分析法法）：分分析項目目目標實實施與目目標期望望值差異異的方法法。通過過度量和和計算已已完成工工作量的的預算費費用、實實際費用用和計劃劃工作的的預算費費用判定定計劃實實施進度度和費用用偏差。。*凈值按單位預預算價格格計算出出來的實實際完成成工作量量費用之之和（實實際工程程價值、、即已完完工程預預算費用用）BCWP=已完成工工作量×預算定額額（單價價）（BCWP相當于上上述累計計盈余量量CEV）*偏偏差CV（費用偏偏差）=BCWP-ACWP（已完工工作實際際費用））（ACWP相當于上上述累計計實際成成本CAC）SV（進度偏偏差）=BCWP-BCWS（計劃工工作預算算費用CBC）（BCWS相當當于于上上述述累累計計預預算算成成本本））*評評價價曲曲線線將ACWP、BCWP、BCWS三條條曲曲線線繪繪在在費費用用曲曲線線上上費用用（（以以實實物物工工程程量量、、工時時或或金金額額表表示示））計劃劃完完竣工工費費用用差差異異成費費用用ACWP竣工工進進度度BCWS差異異BCWP檢查查日日期期計計劃劃完完成成日日期期完完工工日日期期（（時時間間））分析析與與評評價價判定定費費用用偏偏差差及及進進度度偏偏差差狀狀況況CV〈〈0：超超支支SV〈〈0：落落后后于于進進度度計計劃劃判定定未未來來發(fā)發(fā)展展趨趨勢勢分析析原原因因，，采采取取措措施施（3）項項目目審審查查（（項項目目評評估估））按實實施施計計劃劃及及實實施施狀狀況況對對項項目目實實施施效效果果進進行行的的全全面面審審查查與與評評估估。。①目目的的發(fā)現(xiàn)現(xiàn)已已發(fā)發(fā)生生或或尚尚未未發(fā)發(fā)生生，，潛潛在在的的問問題題評價價項項目目實實施施績績效效分析析原原因因?qū)ふ艺腋母倪M進措措施施預測測發(fā)發(fā)展展趨趨勢勢評估估項項目目管管理理質(zhì)質(zhì)量量②內(nèi)內(nèi)容容、、深深度度和和頻頻次次*項項目目審審查查至至少少包包括括如如下下內(nèi)內(nèi)容容：：項目目實實施施的的現(xiàn)現(xiàn)狀狀（（進進度度、、質(zhì)質(zhì)量量、、投投資資、、合合同同………）項目目財財務務審審計計項目目績績效效及及未未來來發(fā)發(fā)展展趨趨勢勢項目目風風險險評評估估項目目管管理理與與控控制制狀狀況況*項目目審審查查的的深深度度分分為為三三類類：：形式式審審查查：：面面上上的的，，對對現(xiàn)現(xiàn)狀狀進進行行的的簡簡要要審審查查。。詳細細審審查查：：形形式式審審查查發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有有不不可可接接受受的的問問題題或或潛潛在在風風險險時時，，往往往往進進行行詳詳細細審審查查。。技術(shù)術(shù)審審查查：：當當詳詳細細審審查查迂迂到到需需專專門門技技術(shù)術(shù)知知識識問問題題（（如如財財務務、、法法律律、、建建筑筑、、機機械械………）時時，，為為解解決決技技術(shù)術(shù)上上的的難難題題，，進進行行針針對對性性的的技技術(shù)術(shù)審審查查。。*項項目目審審查查的的頻頻次次項目目審審查查的的頻頻次次依依需需要要而而定定，，通通常常進進行行如如下下三三次次：：*項項目目初初始始審審查查：：在在項項目目開開始始后后大大約約一一個個月月內(nèi)內(nèi)進進行行。。主主要要關(guān)關(guān)注注項項目計計劃劃的的制制定定，，下下達達、、工工作作標標準準、、工工作作制制度度的的編編制制，，項項目目人人員員和和組組織織機機構(gòu)建建設設。。*項項目目進進展展審審查查：：在在項項目目進進行行過過程程中中，，定定期期或或不不定定期期地地進進行行。。主主要關(guān)關(guān)注注項項目目績績效效、、計計劃劃的的合合理理性性、、風風險險及及潛潛在在風風險險、、財財務務狀狀況況、、進進度度、、質(zhì)量量等等。。*項項目目完完成成審審查查：：在在項項目目完完成成前前4-6周進進行行，，主主要要針針對對項項目目完完成成情情況況進行行全全面面的的評評價價。。③基基本本程程序序成立項目審查查小組分工編編制審查計劃劃分析項目計劃劃和各種報表表、數(shù)據(jù)設計調(diào)查表建立審查標準準建立項目審查查數(shù)據(jù)庫進行調(diào)查分析問題編制審查報告告審查總結(jié)三、房地產(chǎn)項項目進度控制制（一）進度指指標1.持續(xù)時間：從從開工到結(jié)束束的時間2.工程數(shù)量：建建筑面積（平平方米）、施施工長度（距距離）（米、、千米）運輸輸（噸、公里里））土石方方量（立方米米）3.投資額4.形象進度：子子項目完成工工期（二）進度控控制的依據(jù)——進度計劃1.進度計劃表2.橫道圖3.網(wǎng)絡圖4.形象進度圖（三）進度控控制的程序1.檢查、審核、、報表、合同同、預算、計計劃2.分析原因、責責任3.研究糾偏方案案：成本費用后續(xù)工期要求求施工工藝預定工期合同4.制定措施*資資源條件*施施工組織*工工藝技術(shù)四、房地產(chǎn)項項目質(zhì)量控制制（一）質(zhì)量控控制內(nèi)容１.前期質(zhì)量控制制內(nèi)容２.決策質(zhì)量控制制內(nèi)容３.設計質(zhì)量控制制內(nèi)容４.施工質(zhì)量控制制內(nèi)容５.物業(yè)管理質(zhì)量量控制內(nèi)容（二）質(zhì)量控控制方法１.質(zhì)量責任制２.質(zhì)量管理點３.三檢制４.全面質(zhì)量管理理５.質(zhì)量保證體系系四、項目控制制系統(tǒng)的建設設——項目要素集成成控制網(wǎng)絡計計劃技術(shù)（一）要素集集成控制網(wǎng)絡絡計劃技術(shù)1、背景工程建設項目目日益龐大、、技術(shù)程度日日益復雜、建建設條件日益益苛刻，迫切要求求更可靠，更更嚴密、更科科學的管理。。項目管理內(nèi)涵涵和外延不斷斷擴展內(nèi)涵：由單純純的質(zhì)量管理理、進度管理理擴展到合同同用戶、風險險、安全、投資等等更深的層次次。外延：由施工工建設階段的的管理向前延延申到市場研研究，項目策策劃、項目決決策，向后延申申到項目經(jīng)營營、物業(yè)管理理領(lǐng)域。計算機技術(shù)的的發(fā)展為大規(guī)規(guī)模信息處理理及數(shù)學模型型（層次分析析模型，線性性規(guī)劃模型、網(wǎng)絡絡圖等）的應應用奠定了基基礎(chǔ)。信息技術(shù)、網(wǎng)網(wǎng)絡技術(shù)的高高速發(fā)展為復復雜項目管理理系統(tǒng)的開發(fā)發(fā)創(chuàng)造了條件件（美國的P3、英國的ARTMIS、中國的夢龍龍等等）。業(yè)主方和代表表業(yè)主利益的的工程管理施工階段設計階段工程建設監(jiān)理

項目管理

項目全壽命管理使用階段物業(yè)管理

項目建設的全過程管理決策階段項目前期策劃與管理項目構(gòu)思和設設想決策—開始實施項目完成—開始運營報廢—拆除運營階段實施階段決策階段項目管理PM開發(fā)管理DM物業(yè)管理FM保修期(1-2年)FM項目全壽命集集成化管理系系統(tǒng)三個彼此分離且各自獨立的系統(tǒng)開發(fā)管理DM項目管理PM物業(yè)管理FM項目管理PM物業(yè)管理開發(fā)管理DMFM集成化三個系統(tǒng)之間具有內(nèi)部聯(lián)系[DM+PM+FM]集成化和統(tǒng)一化全壽命集成化管理系統(tǒng)統(tǒng)一化共同的/統(tǒng)一的管理語言共同的/統(tǒng)一的管理規(guī)則共同/統(tǒng)一的信息處理系統(tǒng)統(tǒng)一的管理思想統(tǒng)一領(lǐng)導下的組織系統(tǒng)共同的/統(tǒng)一的目標系統(tǒng)FMDMPM項目單項要素素的控制技術(shù)術(shù)日益完善。。網(wǎng)絡技術(shù)的進進度控制、““掙值”分析析法的投資控控制建立在網(wǎng)絡計計劃基礎(chǔ)上的的優(yōu)化技術(shù)、、風險評審技技術(shù)、質(zhì)量控控制技術(shù)2、項目要素集集成控制網(wǎng)絡絡為了實施對項項目開發(fā)全過過程及全方位位的控制，利利用計算機和和信息技術(shù)平平臺，將項目所所有有關(guān)信息息匯集在網(wǎng)絡絡圖的節(jié)點中中，實施管理理與控制。項目單項要素素的控制技術(shù)術(shù)日益完善。。網(wǎng)絡技術(shù)的進進度控制、““掙值”分析析法的投資控控制建立在網(wǎng)絡計計劃基礎(chǔ)上的的優(yōu)化技術(shù)、、風險評審技技術(shù)、質(zhì)量控控制技術(shù)2、項目要素集集成控制網(wǎng)絡絡為了實施對項項目開發(fā)全過過程及全方位位的控制，利利用計算機和和信息技術(shù)平平臺，將項目所所有有關(guān)信息息匯集在網(wǎng)絡絡圖的節(jié)點中中，實施管理理與控制。它是全過程的的管理與控制制：前期建設設期、經(jīng)營使使用期它是立足于信信息管理技術(shù)術(shù)的全面的管管理與控制：：時間信息：持持續(xù)時間、最最早開始時間間、最早完成成時間、時差差、實際完成成時間財務信息：成成本計劃、實實際成本、現(xiàn)現(xiàn)金流量審計計工程量信息息：工程數(shù)量量、工程變更質(zhì)量信息：檢檢驗方法、檢檢驗時間、檢檢驗結(jié)果資源信息：人人工、材料、、設備其他信息：用用戶、承包方方、供應商、、風險它是科學的管管理與控制：：運用了多種種數(shù)學方法，，盡可能地排排斥了人的主主觀意識它是適時的管管理與控制：：具有予警作作用它是綜合的管管理與控制：：從根本上改改變了目前技技術(shù)、質(zhì)量、、進度脫節(jié)，，組織、計劃、資資金不協(xié)調(diào)的的狀況?；ヂ?lián)網(wǎng)ASP–專業(yè)網(wǎng)站.建造師/工程師投資方/開發(fā)方經(jīng)營者承包方供貨方基于外部網(wǎng)絡絡的項目要素素集成控制系系統(tǒng)如果投資商、、開發(fā)商和項項目的其他參參于方只有本本地局域網(wǎng)，，那便意味著著他們沒有一一個互聯(lián)網(wǎng)的的提供器，那那么基于外部部網(wǎng)絡的項目目管理信息系系統(tǒng)就要被使使用?；ヂ?lián)網(wǎng)項目專業(yè)網(wǎng)站–投資方/開發(fā)商建筑師/工程師經(jīng)營方承包商供貨方服務器謝謝聆聽！善待你一生9、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。1月-231月-23Friday,January6,202310、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。15:10:0915:10:0915:101/6/20233:10:09PM11、以我獨沈沈久，愧君君相見頻。。。1月-2315:10:0915:10Jan-2306-Jan-2312、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。15:10:0915:10:0915:10Friday,January6,202313、乍見翻疑疑夢，相悲悲各問年。。。1月-231月-2315:10:1015:10:10January6,202314、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。06一月月20233:10:10下下午15:10:101月-2315、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。一月233:10下下午1月-2315:10January6,202316、行動動出成成果，，工作作出財財富。。。2023/1/615:10:1015:10:1006January202317、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時時，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點的的射線向前前。。3:10:10下下午3:10下下午15:10: