廣東地鐵車站工程裝飾裝修工程施工組織設計

目錄第一章工程概況..................................................51.1工程簡介....................................................51.2工程概況...................................................51.3工程特點與重點分析........................................6第二章現(xiàn)場組織管理機構(gòu)......................................82.1施工組織管理機構(gòu)設置原則....................................82.2施工組織管理機構(gòu)設置........................................92.3現(xiàn)場組織管理機構(gòu)特點.......................................102.4公司總部與現(xiàn)場組織機構(gòu)的關系...............................112.5項目經(jīng)理部的組成及部門職責.................................12第三章施工部署..............................................173.1施工管理目標..............................................173.2施工部署..................................................173.3施工順序及工序.......................................193.4現(xiàn)場施工布置..............................................193.5總體進度計劃安排......................................203.6施工準備...........................................213.7臨水、臨電、消防現(xiàn)場布置措施............................24HYPERLINK\l"_Toc172780580"第四章分部分項工程主要施工方案............................254.1HYPERLINK\l"_Toc172780581"金屬飾面板吊頂工程施工方案..............................254.2油HYPERLINK\l"_Toc172780587"漆涂飾工程施工方案.....................................284.HYPERLINK\l"_Toc172780589"3HYPERLINK\l"_Toc172780583"墻、柱面花崗巖石材干掛工程施工案.........................314.4HYPERLINK\l"_Toc172780587"墻面瓷磚粘貼工程施工方案..................................344.5墻面HYPERLINK\l"_Toc172780587"搪瓷鋼板工程施工方案..................................364.6HYPERLINK\l"_Toc172780589"石材地面工程施工方案......................................384.7HYPERLINK\l"_Toc172780584"地磚鋪貼工程施工方案......................................404.8HYPERLINK\l"_Toc172780585"擋煙垂壁施工方案..........................................424.9HYPERLINK\l"_Toc172780585"門窗安裝工程施工方案......................................434.10HYPERLINK\l"_Toc172780585"欄桿扶手安裝工程施工方案................................454.11HYPERLINK\l"_Toc172780591"水電安裝工程施工方案....................................474.12HYPERLINK\l"_Toc172780591"附屬建筑施工方案........................................574.13HYPERLINK\l"_Toc172780591"協(xié)調(diào)配合方案及措施......................................62HYPERLINK\l"_Toc172780632"第五章冬雨季施工措施......................................70HYPERLINK\l"_Toc172780633"5.1冬季施工措施.............................................70HYPERLINK\l"_Toc172780634"5.2雨季施工措施.............................................70HYPERLINK\l"_Toc172780595"第六章材料保障計劃.........................................71HYPERLINK\l"_Toc172780596"6.1材料保證體系.............................................71HYPERLINK\l"_Toc172780597"6.2材料的“樣板制度”.......................................71HYPERLINK\l"_Toc172780598"6.3材料報審制度.............................................71HYPERLINK\l"_Toc172780599"6.4材料驗收制度.............................................72HYPERLINK\l"_Toc172780600"6.5材料保管制度.............................................73HYPERLINK\l"_Toc172780601"6.6材料加工.................................................73HYPERLINK\l"_Toc172780602"6.7材料進場計劃.............................................73HYPERLINK\l"_Toc172780603"第七章施工進度計劃及保障措施...............................73HYPERLINK\l"_Toc172780604"7.1施工進度安排.............................................74HYPERLINK\l"_Toc172780605"7.2工期保證措施.............................................75HYPERLINK\l"_Toc172780605"7.3施工進度計劃.............................................77HYPERLINK\l"_Toc172780606"7.4合同用款計劃.............................................77HYPERLINK\l"_Toc172780607"第八章工程質(zhì)量保證措施.....................................778.1HYPERLINK\l"_Toc172780608"工程質(zhì)量目標.............................................77HYPERLINK\l"_Toc172780609"8.2質(zhì)量保證體系.............................................77HYPERLINK\l"_Toc172780610"8.3質(zhì)量管理流程.............................................80HYPERLINK\l"_Toc172780611"8.4勞動力、施工機具、材料、施工方法的保證...................80HYPERLINK\l"_Toc172780612"8.5施工過程中的質(zhì)量控制措施.................................83HYPERLINK\l"_Toc172780613"8.6技術資料保證措施.........................................85HYPERLINK\l"_Toc172780614"8.7材料質(zhì)量保證.............................................85HYPERLINK\l"_Toc172780615"第九章安全、消防及保衛(wèi)管理保證措施............................87HYPERLINK\l"_Toc172780616"9.1安全管理體系.............................................87HYPERLINK\l"_Toc172780617"9.2安全管理及保證措施.......................................87HYPERLINK\l"_Toc172780617"9.3各級安全崗位責任制.......................................88HYPERLINK\l"_Toc172780618"9.4安全教育培訓.............................................90HYPERLINK\l"_Toc172780619"9.5安全技術措施.............................................90HYPERLINK\l"_Toc172780620"9.6臨電安全使用管理規(guī)定.....................................91HYPERLINK\l"_Toc172780621"9.7施工安全管理規(guī)定.........................................95HYPERLINK\l"_Toc172780622"9.8保證安全生產(chǎn)措施.........................................97HYPERLINK\l"_Toc172780623"9.9消防安全保證措施.........................................979.10保衛(wèi)治安的措施............................................101HYPERLINK\l"_Toc172780629"第十章文明施工及環(huán)境保護措施...............................102HYPERLINK\l"_Toc172780631"10.2環(huán)境保護的技術組織措施..................................103HYPERLINK\l"_Toc172780635"第十一章職業(yè)安全健康保障措施................................108HYPERLINK\l"_Toc172780637"11.1項目職業(yè)健康安全管理體系................................108HYPERLINK\l"_Toc172780638"11.2流行性傳染病防治相關措施................................109HYPERLINK\l"_Toc172780624"第十二章成品保護措施........................................110HYPERLINK\l"_Toc172780625"12.1基本方法.................................................110HYPERLINK\l"_Toc172780626"12.2成品保護的管理規(guī)定........................................110HYPERLINK\l"_Toc172780627"12.3成品保護的具體措施.......................................112HYPERLINK\l"_Toc172780628"12.4相關施工專業(yè)的成品保護...................................113HYPERLINK\l"_Toc172780624"第十三章生產(chǎn)安全事故應急預案保障............................114HYPERLINK\l"_Toc172780625"13.1施工現(xiàn)場易發(fā)生重大事故的部位............................114HYPERLINK\l"_Toc172780625"13.2潛在危險源的應急準備和響應(事故)事件....................114HYPERLINK\l"_Toc172780625"13.3機械傷害應急準備與響應預案................................115HYPERLINK\l"_Toc172780625"13.4觸電事故應急準備與響應預案................................116HYPERLINK\l"_Toc172780625"13.5高空墜落事故應急準備和響應預案............................118HYPERLINK\l"_Toc172780625"13.6火災事故應急準備和響應預案................................119HYPERLINK\l"_Toc172780625"13.7施工區(qū)域消防應急預案......................................120HYPERLINK\l"_Toc172780626"13.8自然災害應急處理..........................................121HYPERLINK\l"_Toc172780627"13.9民工工資支付應急預案....................................121HYPERLINK\l"_Toc172780628"13.10食物中毒應急準備預案....................................122HYPERLINK\l"_Toc172780640"第十四章風險管理體系及措施..................................123HYPERLINK\l"_Toc172780641"14.1風險評價和風險控制的策劃................................123HYPERLINK\l"_Toc172780642"14.2風險因素識別............................................124HYPERLINK\l"_Toc172780643"14.3風險的分析及評估........................................124HYPERLINK\l"_Toc172780643"14.4潛在風險的分類及應對措施................................125HYPERLINK\l"_Toc172780643"14.5施工風險防范的重點及對策..................................126HYPERLINK\l"_Toc172780640"第十五章工程保修工作的管理措施和承諾.........................129HYPERLINK\l"_Toc172780641"15.1竣工驗收管理措施........................................129HYPERLINK\l"_Toc172780642"15.2用戶服務................................................131HYPERLINK\l"_Toc172780643"15.3工程保修的管理措施和承諾................................132HYPERLINK\l"_Toc172780640"第十六章工程保修工作的管理措施和承諾.........................133第一章工程概況1.1工程簡介xx1號線全線總設24座車站，一期工程設21座站，二期和延長線設3座車站，全部車站均為地下車站。其中(一期)工程包括21座車站，車站按裝修類型分為普通站和重點站。重點站設置5座車站，普通站16座車站。全線車站公共區(qū)裝修設計理念:1)以人為本/運營優(yōu)先/空間強調(diào)秩序性，整體空間構(gòu)成流暢，體現(xiàn)快捷性交通建筑的特性；2)車站裝修在設計材料的選擇上盡量體現(xiàn)材料本地化，利用合理的基礎材料配合合適的工藝，局部進行藝術化處理。3）全線車站空間文化設計遵循全線“福滿閩都”的文化主題，全線貫穿一線一色，空間統(tǒng)一，注重細節(jié)的設計思想。文化設計主題集中在空間的柱面與車站藝術墻設計。1.2工程概況工程名稱：xx市軌道交通1號線工程（一期）車站公共區(qū)裝修第2標段（施工）；工程地址：xx市斗門站、樹兜站、屏山站、東街口站4座車站；建設單位：xx市城市地鐵有限責任公司；設計單位：深圳市xx裝飾工程有限公司、上海市xx軌道交通設計研究院等；裝修標準：符合《建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》合格標準；建設工期：計劃開工日期：2015年8月6日（暫定）；計劃竣工日期：2016年7月7日。計劃總工期：335日歷天。實際的開工日期以業(yè)主發(fā)出的開工通知為準；主要施工內(nèi)容1）公共區(qū)裝修：車站出入口通道、車站站廳層及站臺層乘客可視范圍內(nèi)的裝飾裝修，其具體內(nèi)容包括：車站公共區(qū)范圍內(nèi)天、地、墻工程，門窗、油漆、欄桿、客服中心、擋水坎（含防水處理）、擋煙垂壁、地面疏散指示等。包括電梯門口收口、扶梯與墻面間隙收口等收口工作、藝術墻收邊收口、藝術墻成品保護、廣告燈箱及導向標識系統(tǒng)預留接口。2）附屬建筑（出地面四小件）裝修及鋼構(gòu)、幕墻（含所有物業(yè)出入口及預留出入口）：包括地面出入口、高矮風亭、無障礙電梯（包含玻璃）、冷卻塔、多聯(lián)機、緊急疏散口等的外立面裝飾裝修；地面出入口的內(nèi)墻、地面、頂棚裝修；冷卻塔圍欄內(nèi)地面；防淹閘板；門窗等。3）動力照明工程：公共區(qū)、出入口動力照明配管及配線；開關插座、公共區(qū)及附屬建筑照明燈具、墻面疏散指示等。4）其他配合協(xié)調(diào)工作：與機電安裝的協(xié)調(diào)工作，與廣告燈箱安裝的協(xié)調(diào)工作，與導向安裝的協(xié)調(diào)工作，與藝術墻安裝的協(xié)調(diào)配合工作。5）深化設計工作：包括主材下料放線等工作，天地墻龍骨的深化設計；地面附屬鋼結(jié)構(gòu)進行深化、優(yōu)化設計，并出具國家認可的鋼結(jié)構(gòu)計算書等深化設計工作。6）清洗保潔：在工程施工中的任何階段，承包人應當按照監(jiān)理人要求，對其施工現(xiàn)場、半成品、成品等，組織有資質(zhì)的專業(yè)隊伍進行開荒保潔、清洗保潔和專項保潔等工作，達到xx市相關標準并滿足發(fā)包人的相關要求。1.3工程特點與重點難點分析1.3.1工期要求緊本工程是xx市重點基礎設施建設工程，業(yè)主要求工期最多僅有335天，計劃開工日期：2015年8月6日（暫定）；計劃竣工日期：2016年7月7日。結(jié)合公司的資源配置及承擔類似項目經(jīng)驗多、能力強的特點，我們承諾嚴格按照業(yè)主的工期要求進行安排施工，力爭提前完成施工任務。1.3.2質(zhì)量要求高本工程為我公司重點工程，因此在保證工期的基礎上，我們將通過精心組織、精心施工，使該工程成為精品工程，這也是本工程施工管理的重點。我們將做到：建立嚴格的質(zhì)量保證體系，加強施工人員的質(zhì)量意識教育。組建高素質(zhì)、高水平的項目管理班子，堅持“以崗定人”，做到崗位明確，人員明確，職能明確，質(zhì)量責任明確。嚴格施工班組的作業(yè)技能考核，確保施工操作工人技能熟練、業(yè)務過硬。加強材料的控制、管理，嚴格材料采購、加工、運輸、驗收等各環(huán)節(jié)的監(jiān)控，杜絕劣質(zhì)材料進入施工現(xiàn)場。加強施工技術管理，嚴格執(zhí)行分級交底制度。加強過程監(jiān)控力度，嚴格執(zhí)行“樣板制”、“三檢制”等工程驗收制度，保證分項工程優(yōu)良率達到90％以上。密切與業(yè)主、設計等相關單位的配合，合理安排工序流程，避免質(zhì)量隱患出現(xiàn)。1.3.3材料進出不便、材料堆放場地狹小我們通過現(xiàn)場實地考察，發(fā)現(xiàn)本工程各車站場地目前均比較狹小，外圍道路車流量大，材料進場受時間限制，并且不具備停留在場地的條件；另外，材料均要通過人力運輸至地下站廳及站臺，石材等較重材料的運輸更為不便。我們結(jié)合工程實際進度安排和場地現(xiàn)有條件，決定在地下附屬房間（不在招標施工范圍）找一間作為材料和工具庫房，石材、鋁合金方通及板材、搪瓷板、欄桿等大宗材料到場后及時安排人力運至地下車站的相應裝修區(qū)域，不得在地面出入口出停放，以免造成材料堆積和運輸無序。進場后，我們將通過與業(yè)主和總包單位的溝通，制定詳細、可行的材料進出場方案，經(jīng)同意后嚴格按照方案執(zhí)行。1.3.4與工程設計單位的協(xié)調(diào)尤為重要本工程招標階段提供的原設計圖紙，我公司在短時間內(nèi)將業(yè)主要求和原設計意圖進行充分的理解和消化，這對公司的整體設計水平提出了較高的要求。我公司在接到招標書后，積極組織設計骨干和相關人員研究技術方案和圖紙，并聯(lián)系有關的材料、設備供應商，力爭深化設計圖符合現(xiàn)場實際，進場后可指導施工。我公司承擔過多個類似工程項目的設計、施工任務，技術、經(jīng)驗上均較為熟練。在此，我們承諾業(yè)主：保證在要求的時間內(nèi)，高質(zhì)量的完成深化施工圖設計，不會因圖紙問題影響現(xiàn)場的施工。1.3.5成品保護工作尤為重要本工程施工將涉及到各工序、各工種的過程中、驗收前和驗收后的成品保護，且部分工程需要隨時穿插施工。因此，施工現(xiàn)場成品保護的好壞，將直接影響到工程能否按期交付。為此，我們將合理安排，有序組織施工，努力抓好、管好成品保護工作，確保工程按期交付。建立完善的成品保護體系和工作制度。工作例會中，我們將該事宜作為一項要事進行商討，確保成品保護工作“常抓不懈”。工程進入到飾面施工時，項目部將委派專人進行看護，并在現(xiàn)場設立醒目的標志牌。在各種工作會、協(xié)調(diào)會中，向其它各專業(yè)、各分包單位具體闡述，必要時將打印書面材料分發(fā)至有關各方。制定獎懲措施，責任到人。1.3.6協(xié)調(diào)工作對項目順利進行起重要作用本工程是高標準工程，其水、電、空調(diào)、消防、綜合布線、裝飾裝修等各專業(yè)在同一工作面上交叉、穿插作業(yè)，施工協(xié)調(diào)問題較多，對項目管理提出了較高要求。我公司擬委派年富力強、專業(yè)技術水平和綜合管理水平較高的人員擔任本工程施工的項目經(jīng)理，并由主管生產(chǎn)的副經(jīng)理主抓各專業(yè)的協(xié)調(diào)，技術部門負責與設計公司進行溝通，及時解決存在的專業(yè)間、工序間存在的問題。另外，建立工序交接檢查制度，裝修專業(yè)、水暖電專業(yè)在進行工序穿插作業(yè)時必須以書面形式作交接，斷絕返工或成品破壞等問題的出現(xiàn)。第二章現(xiàn)場組織織管理機構(gòu)2.1施工組織管管理機構(gòu)設置置原則根據(jù)業(yè)主的要求和和自身的施工工能力，本著著結(jié)構(gòu)合理、精精干高效的原原則，選擇綜綜合素質(zhì)高、具具有豐富同類類工程施工經(jīng)經(jīng)驗的項目班班子組成工程程項目經(jīng)理部部，實行項目目經(jīng)理負責制制，項目班子子在公司的直直接監(jiān)督與指指導下，履行行施工管理的的權(quán)力和義務務，代表法人人全面履約，負負責工程的計計劃、組織、指指揮、協(xié)調(diào)和和控制。具體體見圖2-1：《項目組組織機構(gòu)設置置原則》。圖2-1《項目組織織機構(gòu)設置原原則》2.2施工組織管管理機構(gòu)設置置2.2.1擬采用用項目管理的的模式結(jié)合國際工程承包包的管理機制制，通過建立立科學的以項項目經(jīng)理部為為主、以總部部職能部門服服務為輔的項項目管理制度度，完善從質(zhì)質(zhì)量、安全、技技術、計劃乃乃至成本和合合約方面的管管理程序，實實現(xiàn)對業(yè)主承承諾。同時，根根據(jù)工程的特特點和需要，充充分優(yōu)化組合合社會資源，擇擇取國內(nèi)外一一流的專項供供應商或分包包商進行供貨貨或施工，以以確保工程的的實施質(zhì)量達達到一流標準準。（1）總部服務控制。我我單位建立了了完善的管理理體系和決策策機構(gòu)，對項項目進行全方方位的監(jiān)督、調(diào)調(diào)節(jié)、完善的的服務和有效效控制，使項項目管理規(guī)范范化。（2）項目授權(quán)管理。企企業(yè)法人對項項目實行授權(quán)權(quán)管理，項目目經(jīng)理作為企企業(yè)法人代表表在授權(quán)范圍圍內(nèi)行使職權(quán)權(quán)，實現(xiàn)總部部的決策意圖圖和企業(yè)對業(yè)業(yè)主的合約承承諾。（3）專業(yè)施工保障。充充分發(fā)揮我單單位的綜合技技術實力，內(nèi)內(nèi)部專業(yè)化公公司為項目施施工和技術管管理提供專業(yè)業(yè)化保障。根據(jù)組織機構(gòu)設計計的原則及流流程圖，并考考慮到本工程程包括南門兜兜站到xx達道站3個車站以及及區(qū)間施工，屬屬于群體性工工程。因此，為為了更好地組組織工程的施施工，整個項項目將采取矩矩陣管理模式式，即在一個個項目經(jīng)理的的統(tǒng)一管理下下，下設3個區(qū)域管理理部，分別負負責3個車站以及及相鄰區(qū)間的的施工管理，使使各個車站既既能獨立施工工，又能信息息互通。2.2.2項目管管理組織機構(gòu)構(gòu)圖機構(gòu)設置詳見圖22-2：《項目組組織機構(gòu)圖》。綜合施工綜合施工隊水電施工隊裝修施工隊試驗室綜合部財務部預算部材料部安全部質(zhì)量部技術部工程部項目總工程師項目副經(jīng)理項目經(jīng)理項目部質(zhì)量管理小組附屬施工隊圖2-2項目組織織機構(gòu)圖2.3現(xiàn)場組織管管理機構(gòu)特點點（1）項目班子素質(zhì)高高選派一名有豐富的的同類工程施施工經(jīng)驗的一一級項目經(jīng)理理擔任本工程程的項目經(jīng)理理，確保該工工程的各項目目標的實現(xiàn)。選派一名有豐富同同類工程施工工經(jīng)驗的高級級工程師擔任任本工程的項項目技術負責責人，充分發(fā)發(fā)揮技術保障障作用，確保保各種施工方方案對實現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量目標、工工期目標等具具有指導性、針針對性和可操操作性。選派一名協(xié)調(diào)能力力強，精通分分包管理的項項目生產(chǎn)經(jīng)理理，在項目經(jīng)經(jīng)理的領導下下，控制各車車站以及區(qū)間間的施工進度度，確保工期期指標的實現(xiàn)現(xiàn)。（2）項目管理力量強強項目部設置工程部部、技術部、質(zhì)質(zhì)量部、安全全部、材料部部、預算部、綜綜合部等職能能機構(gòu)，統(tǒng)一一管理3個車站以及及區(qū)間的進度度、技術、安安全、質(zhì)量、材材料等方面，每每個車站均設設置區(qū)域經(jīng)理理、專業(yè)工長長、質(zhì)量員、安安全員負責現(xiàn)現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)調(diào)、以及各項項工作的實施施。確保專業(yè)業(yè)管理人員對對工程施工涉涉及的各專業(yè)業(yè)進行全方位位的管理。（3）深化設計能力強強項目部設置深化設設計組，在項項目技術負責責人的領導下下，配備具有有中高級職稱稱的專業(yè)技術術人員，配合合設計院對裝裝修的各個專專業(yè)等進行二二次深化，便便于各工種之之間的協(xié)調(diào)配配合，使施工工作品更好的的體現(xiàn)設計師師的意圖和更更好的滿足建建筑物的使用用功能，成為為真正意義上上的精品工程程。（4）質(zhì)量、安全垂直直管理公司選派一名質(zhì)量量總監(jiān)以及一一名安全總監(jiān)監(jiān)常駐項目，代代表公司對本本工程的安全全、質(zhì)量進行行全過程監(jiān)控控，質(zhì)量總監(jiān)監(jiān)、安全總監(jiān)監(jiān)有權(quán)對一切切影響工程安安全、質(zhì)量的的行為給予制制止，必要時時停工整改，確確保本工程安安全文明施工工、質(zhì)量目標標的實現(xiàn)。2.4公司總部與與現(xiàn)場組織機機構(gòu)的關系本工程將列為公司司重點工程和和直管項目，由由公司對工程程質(zhì)量、安全全、進度等方方面負總體履履約責任。為為了確保工程程各項目標的的順利實現(xiàn)，總總部將在質(zhì)量量、安全、進進度等方面對對項目進行監(jiān)監(jiān)控，主要做做以下幾方面面的支持和監(jiān)監(jiān)控工作：（1）按照預審文件承承諾，選派企企業(yè)內(nèi)最優(yōu)秀秀的人才組建建項目經(jīng)理部部，調(diào)動全公公司范圍內(nèi)的的人、財、物物等資源為項項目服務，并并對項目經(jīng)理理部授權(quán)。（2）質(zhì)量總監(jiān)、安全全總監(jiān)由公司司直接選派，并并直接對公司司負責，享有有一票否決權(quán)權(quán)。（3）指導項目經(jīng)理部部建立施工現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量保證證體系、環(huán)境境和職業(yè)安全全健康管理體體系，制定各各項規(guī)章制度度和保證措施施，保障各體體系的正常運運行。（4）公司將在各個職職能方面對項項目進行監(jiān)督督，加強過程程控制。公司司各職能部門門每月將現(xiàn)場場進行綜合大大檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及時解解決，確保各各項目標和指指標的實現(xiàn)。（5）項目在進行工程程大宗材料采采購，主要分分包商選擇時時，公司進行行監(jiān)控和指導導。2.5項目經(jīng)理部部的組成及部部門職責根據(jù)管理體系圖，建建立崗位責任任制和質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督制度，明明確分工職責責、授權(quán)范圍圍，落實施工工質(zhì)量控制責責任，各崗位位各行其職，以以科學、有序序的狀態(tài)高效效率地完成本本工程。各機機構(gòu)和崗位的的職責、授權(quán)權(quán)范圍具體如如下：2.5.1項目經(jīng)經(jīng)理（1）策劃項目管理組組織機構(gòu)的構(gòu)構(gòu)成并配備人人員，制定規(guī)規(guī)章制度，領領導項目部開開展工作。（2）組織、管理、領領導項目經(jīng)理理部的全面工工作，建立健健全工程項目目的各項管理理制度，嚴格格認真履行與與業(yè)主的合同同責任、權(quán)利利和義務。（3）協(xié)調(diào)好各方面的的關系，參加加各類協(xié)調(diào)會會議，預見問問題，處理矛矛盾，組織好好項目生產(chǎn)調(diào)調(diào)度會、項目目經(jīng)濟活動分分析會。（4）控制施工階段工工程造價和工工程進度款的的支付情況，確確保工程投資資控制目標的的實現(xiàn)。（5）與業(yè)主、監(jiān)理、機機電集成商保保持經(jīng)常接觸觸，解決隨時時出現(xiàn)的各種種問題，替業(yè)業(yè)主排憂解難難，確保業(yè)主主利益。（6）是本工程質(zhì)量、進進度、安全、文文明施工及施施工協(xié)調(diào)的第第一責任人。負負責項目質(zhì)量量目標、進度度目標、安全全文明施工目目標和創(chuàng)優(yōu)目目標等的策劃劃、組織、管管理和落實。（7）負責做好各指定定分包單位及及專業(yè)分包單單位的協(xié)調(diào)、配配合、管理等等工作。（8）實行項目經(jīng)理責責任制，公司司授權(quán)項目經(jīng)經(jīng)理全權(quán)負責責現(xiàn)場施工管管理。2.5.2技術負負責人（1）主管項目技術部部，負責項目目的深化設計計、技術工作作、資料管理理等工作。（2）主持編制項目施施工組織設計計，審核各種種專項施工方方案與作業(yè)指指導書，并協(xié)協(xié)調(diào)解決施工工中的技術問問題。（3）主持施工詳圖設設計和安裝綜綜合管線圖設設計。（4）主持圖紙內(nèi)部會會審、施工組組織設計交底底及重點技術術措施交底，負負責審定各分分包專業(yè)的圖圖紙。（5）組織技術骨干力力量對關鍵技技術難題進行行科技攻關，進進行新工藝、新新技術的研究究和推廣。（6）負責工程材料設設備選型的相相關工作，以以及材料訂購購時技術參數(shù)數(shù)復核。（7）負責與業(yè)主、設設計及監(jiān)理單單位之間的技技術和設計聯(lián)聯(lián)系與協(xié)調(diào)工工作。（8）負責組織用戶操操作維修手冊冊的編制和審審核，以及組組織對業(yè)主相相關工程師的的培訓。（9）組織項目竣工驗驗收工作，主主持工程竣工工資料的收集集、整理、編編制工作。2.5.3生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)理（1）直接領導現(xiàn)場施施工管理、工工程協(xié)調(diào)、計計劃實施、調(diào)調(diào)試、質(zhì)量安安全管理等各各項工作。（2）參加業(yè)主、機電電集成商組織織召開的協(xié)調(diào)調(diào)會議，組織織召開項目本本身的各類協(xié)協(xié)調(diào)會議，直直接領導承包包范圍自行施施工的各項工工作。（3）審核項目施工進進度計劃，協(xié)協(xié)調(diào)施工進度度及現(xiàn)場作業(yè)業(yè)面沖突，確確保工程按合合同工期順利利完工。（4）合理協(xié)調(diào)、安排排重大物資、機機械設備進出出場時間，協(xié)協(xié)調(diào)、安排施施工場地和臨臨建設施。（5）領導項目協(xié)調(diào)服服務工作，履履行服務承諾諾，按合同要要求提供全面面、細致、周周到的服務。（6）領導項目工程部部、質(zhì)量部、安安全部工作，保保證進度、質(zhì)質(zhì)量、安全達達到階段目標標和總體目標標；2.5.4商務經(jīng)經(jīng)理（1）直接領導合約估估算、物資設設備采購等各各項工作；（2）監(jiān)督項目的履約約情況，控制制工程造價和和工程進度款款的支付情況況，確保投資資控制目標的的實現(xiàn)；（3）根據(jù)合同要求和和工程需用計計劃審核采購購計劃，保證證工程設備、材材料的及時供供應；（4）領導采購及進場場設備、材料料的報審工作作，領導材料料采購倉儲的的日常工作，確確保項目物資資按期進場；；2.5.5質(zhì)量總總監(jiān)（1）由公司指派，領領導和監(jiān)督項項目經(jīng)理部的的質(zhì)量管理，參參與組織工程程質(zhì)量策劃。（2）負責組織貫徹執(zhí)執(zhí)行國家、市市有關的技術術標準、規(guī)范范、規(guī)程及公公司的標準，負負責監(jiān)督檢查查、安全質(zhì)量量策劃的落實實工作。（3）主持項目的質(zhì)量量工作專題會會議，形成書書面的整改意意見，并負責責監(jiān)督整改。（4）對口質(zhì)監(jiān)站工作作，負責與業(yè)業(yè)主和監(jiān)理工工程師的質(zhì)量量協(xié)調(diào)。協(xié)助助業(yè)主和監(jiān)理理工程師組織織好竣工驗收收工作。（5）嚴格執(zhí)行質(zhì)量檢檢驗評定標準準，行使質(zhì)量量否決權(quán)。確確保項目總體體和階段質(zhì)量量目標的實現(xiàn)現(xiàn)；2.5.6安全總總監(jiān)（1）由公司指派，領領導和監(jiān)督安安全部的日常常工作，貫徹徹安全生產(chǎn)法法規(guī)標準，結(jié)結(jié)合工程特點點制定安全活活動計劃，做做好安全宣傳傳工作。（2）組織實施檢查各各施工隊伍的的月、周、日日安全活動，確確保項目總體體安全目標的的實現(xiàn)；（3）負責主持對安全全方案及消防防預案的審核核工作（4）督促、收集分析析每周安全資資料，并形成成書面報告上上報公司主管管領導。（5）配合專業(yè)分包商商的安全協(xié)調(diào)調(diào)會，負責監(jiān)監(jiān)督檢查，向向業(yè)主和監(jiān)理理工程師提交交安全情況報報表。2.5.7區(qū)域經(jīng)經(jīng)理（1）在項目經(jīng)理部領領導下，全面面負責各區(qū)域域的進度、質(zhì)質(zhì)量、安全管管理工作。（2）定時向項目經(jīng)理理部匯報施工工區(qū)域工程進進展情況，質(zhì)質(zhì)量、安全情情況以及需要要解決的問題題，項目經(jīng)理理部進行統(tǒng)一一管理和協(xié)調(diào)調(diào)。（3）根據(jù)每個區(qū)域土土建、裝修的的施工計劃，組組織編制機電電的進度計劃劃，并督促計計劃的實施。（4）根據(jù)區(qū)域的進度度要求，組織織勞動力、材材料、機具等等資源，保障障工程順利進進展。（5）負責與每個車站站與土建單位位、裝修單位位、專業(yè)分包包單位協(xié)調(diào)和和溝通，按時時參加各種協(xié)協(xié)調(diào)會議，負負責解決、協(xié)協(xié)調(diào)各類問題題。2.5.8技術部部（1）負責技術部日常常技術管理工工作的全面實實施工作。（2）負責項目科技創(chuàng)創(chuàng)新與推廣運運用工作。（3）具體負責工程項項目的設計交交底、圖紙會會審，并向項項目工程技術術和管理人員員進行技術交交底。（4）負責編制工程項項目施工組織織設計，以及及特殊分部分分項工程方案案，運用全面面質(zhì)量管理、網(wǎng)網(wǎng)絡計劃管理理等先進管理理方法，科學學地組織各項項技術措施地地實施。（5）根據(jù)項目總控進進度計劃，負負責深化設計計工作及編制制出圖計劃。（6）負責項目深化設設計及專業(yè)管管線綜合圖的的繪制與協(xié)調(diào)調(diào)；（7）具體負責指導按按設計圖紙、技技術標準、施施工組織設計計、技術措施施進行施工，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時時處理解決并并上報。（8）參加隱蔽驗收、質(zhì)質(zhì)量評定、質(zhì)質(zhì)量事故的處處理等工作。（9）配合項目技術負負責人組織竣竣工圖的繪制制及工程檔案案技術資料的的收集、整理理、上報工作作，主持工程程項目的技術術總結(jié)、工法法編制以及其其它技術管理理工作。2.5.9工程部部（1）負責編制工程總總控計劃、網(wǎng)網(wǎng)絡圖、月度度計劃、周計計劃及統(tǒng)計工工作，控制各各專業(yè)施工單單位的施工進進度安排。（2）協(xié)調(diào)各相關部門門，負責編制制施工配套計計劃，如物資資進場計劃等等。（3）負責職能范圍內(nèi)內(nèi)的進度計劃劃的落實工作作，對各專業(yè)業(yè)施工進度計計劃的實施進進行監(jiān)控，并并根據(jù)反饋信信息及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題。（4）及時配合其它職職能部門的工工作，提供可可靠的工程信信息資料（5）填寫各項驗收資資料。2.5.10質(zhì)量量部（1）負責監(jiān)督、檢查查項目質(zhì)量計計劃的實施情情況，對各專專業(yè)的工程具具有質(zhì)量否決決的權(quán)利。（2）參與質(zhì)量事故的的調(diào)查、分析析、處理，并并跟蹤檢查，直直至達到要求求。（3）檢查現(xiàn)場實體質(zhì)質(zhì)量狀況，同同時在每周末末、月末編制制質(zhì)量分析報報告并提出改改進措施，編編制項目重點點質(zhì)量防治措措施。（4）監(jiān)督“三檢制”與“樣板制”的落實，組組織、召集各各階段分部分分項工程的質(zhì)質(zhì)量評定和驗驗收，并做好好資料申報填填寫工作；（5）進行質(zhì)量記錄文文件的記錄、收收集、整理和和管理2.5.11安全全部（1）負責項目安全方方案、應急預預案方案的編編制與督促工工作。（2）對工程安全生產(chǎn)產(chǎn)有管理權(quán)和和監(jiān)督權(quán)，對對違章現(xiàn)象有有制止權(quán)、處處置權(quán)。（3）進行安全教育和和特殊工種的的培訓，檢查查持證上崗，并并辦理入場證證件。（4）做好安全生產(chǎn)方方面的內(nèi)業(yè)資資料及本部門門的各種臺帳帳，負責現(xiàn)場場動火證的辦辦理工作。（5）負責現(xiàn)場安全保保護、文明施施工的預控管管理；2.5.12預算算部（1）貫徹執(zhí)行公司質(zhì)質(zhì)量方針和項項目規(guī)劃，熟熟悉合同中業(yè)業(yè)主對產(chǎn)品的的質(zhì)量要求，并并傳達至項目目相關職能部部門。（2）負責組織項目人人員對項目合合同學習和交交底工作。（3）主持項目各類經(jīng)經(jīng)濟合同的起起草、確定、評評審。（4）負責項目經(jīng)營報報價、進度款款報量及工程程結(jié)算工作。（5）負責專業(yè)施工隊隊伍的工程款款審核及付款款工作的結(jié)算算。2.5.13物資資部（1）負責現(xiàn)場的材料料的計劃、采采購、收發(fā)、文文明施工的管管理。（2）制定物資管理制制度，組織制制度的評審，檢檢查制度的執(zhí)執(zhí)行情況，收收集制度執(zhí)行行過程中的反反饋信息，并并不斷完善。（3）配合公司對大宗宗物資的采購購招投標工作作。（4）監(jiān)督檢查在施工工生產(chǎn)中的物物資消耗情況況，做好物資資的消耗統(tǒng)計計工作，收集集整理物資消消耗資料，統(tǒng)統(tǒng)計分析各類類物資的消耗耗定額。（5）向業(yè)主、監(jiān)理進進行材料送樣樣、選型、認認價工作。（6）負責材料的進場場檢驗和向監(jiān)監(jiān)理報驗工作作（7）加強物資系統(tǒng)工工作人員的作作風監(jiān)督，抓抓好本系統(tǒng)人人員的廉政建建設。2.5.14綜合合部（1）負責項目經(jīng)理部部的后勤供應應、來訪接待待工作。（2）負責項目經(jīng)理部部的公文管理理、印章管理理、會務管理理、日常行政政事務管理、現(xiàn)現(xiàn)場CI工作、宣傳傳工作、保衛(wèi)衛(wèi)工作等。（3）負責與衛(wèi)生防疫疫站、定點醫(yī)醫(yī)院等單位聯(lián)聯(lián)系與溝通，預預防和處理突突發(fā)性公共衛(wèi)衛(wèi)生事件。（4）負責項目聯(lián)合工工會的建立和和日常管理，牽牽頭建立突發(fā)發(fā)公共衛(wèi)生事事件預防和處處理聯(lián)動機制制。2.5.15專業(yè)業(yè)工長（1）負責向?qū)I(yè)施工工隊伍進行技技術交底、施施工安全交底底，并負責各各項交底的實實施工作。（2）參與技術方案的的編制，加強強預控和過程程中的質(zhì)量控控制把關，嚴嚴格按照項目目質(zhì)量計劃和和質(zhì)量評定標標準、國家規(guī)規(guī)范進行監(jiān)督督、檢查。（3）負責現(xiàn)場文明施施工管理，落落實各施工部部位責任人，并并進行現(xiàn)場達達標管理。（4）負責現(xiàn)場勞動力力、材料、機機具協(xié)調(diào)工作作。（5）嚴格工序的檢查查，組織專業(yè)業(yè)施工單位做做好工序分項項工程的檢查查驗收工作。（6）對工程進展情況況實施動態(tài)管管理、分析預預測可能影響響工程進度的的質(zhì)量、安全全隱患，提出出預防措施或或糾正意見。（7）協(xié)助安全部門對對現(xiàn)場人員定定期進行安全全教育，并隨隨時對現(xiàn)場的的安全設施及及防護進行檢檢查，加強現(xiàn)現(xiàn)場文明施工工的管理。（8）協(xié)助物資部對進進場材料及構(gòu)構(gòu)配件進行檢檢查、驗收及及保護。（9）在施工管理過程程中負責配合合部門經(jīng)理具具體落實對指指定分包工程程及其它分包包單位的各項項協(xié)調(diào)、配合合工作。第三章施工部部署3.1施工管理目目標根據(jù)招標文件要求求和本工程的的重要性，我我公司確定的的該工程的綜綜合管理目標標如下：1)工期目標：：計劃開工日日期：2015年8月6日（暫定）；；計劃竣工日日期：2016年7月7日，按此編編制施工計劃劃。2)質(zhì)量目標：：符合《建筑筑裝飾裝修工工程施工質(zhì)量量驗收規(guī)范》合合格標準。3)安全目標：：杜絕任何死死亡及重傷事事故。4)環(huán)保目標：：按照業(yè)主要要求選購環(huán)保保材料，現(xiàn)場場采取有效措措施減少噪音音、粉塵產(chǎn)生生。5)文明施工目目標：按照xxx市“文明安全樣樣板工地”及業(yè)主的標標準組織施工工。6)優(yōu)質(zhì)服務目目標：誠信守守約、優(yōu)質(zhì)服服務。積極接接受業(yè)主及其其它相關部門門對工程的技技術、質(zhì)量、進進度及現(xiàn)場管管理的監(jiān)督，積積極配合工程程相關各方工工作，嚴守售售后服務的一一切承諾。3.2施工部署3.2.1施工部部署原則以確保工期為總原原則，充分估估計可能出現(xiàn)現(xiàn)的各種困難難、各專業(yè)穿穿插施工可能能帶來的不利利影響以及其其它不可預見見因素的影響響。在施工安安排上，立足足“一切向前趕”，采取“分層施工，流流水作業(yè)及場場外加工，場場內(nèi)安裝”的做法，充充分利用有限限時間，在施施工的平面和和立面及場內(nèi)內(nèi)場外，同時時展開施工，以以盡可能利用用施工空間及及時間。在施工順序上，遵遵循以下幾個個原則：(1)施工平面面安排上：先先頂棚，后墻墻面、地面。(2)局部施工工安排上：先先施工工序多多、工藝復雜雜的部位，后后施工工序少少、工藝簡單單的部位。在具體部位施工時時，堅持合理理的施工程序序和順序。如如：在進行吊吊頂、墻面、地地面施工時，按按照先頂面、墻墻面，最后地地面的程序進進行；在專業(yè)業(yè)工種（如木木工、瓦工、油油工等）的穿穿插施工中，各各專業(yè)工程師師積極協(xié)調(diào)、有有序組織，做做到忙而不亂亂，有條不紊紊。本工程裝飾工種與與機電工種的的配合相當重重要。以強調(diào)調(diào)機電工程優(yōu)優(yōu)先為原則，在在裝飾施工前前，事先與機機電專業(yè)勾通通，充分考慮慮機電管線、設設備的位置，提提前測定機電電的標高、走走向以及與裝裝飾的相互關關系，將矛盾盾提前解決在在施工前。3.2.2施工管管理思路我們認為只有根據(jù)據(jù)項目具體特特征進行深層層次的思考，才才能把握項目目的要點，并并在施工中予予以貫徹、執(zhí)執(zhí)行。樹立“精品”意識本工程是我公司的的重點項目，也也是關系到1#線地鐵建設設工程全局的的一個項目。因因此，在整個個工程施工前前后，項目的的所有參與者者均應樹立“精品”意識，保證證以“精品”意識貫穿工工程始終，真真正做到“業(yè)主滿意”，以此樹立立公司的品牌牌形象。注重預控和過程關關鍵點的控制制建筑裝飾施工是十十分嚴謹?shù)奈镂锘瘎趧舆^程程，應結(jié)合工工程的質(zhì)量、成成本、工期目目標，對工程程的技術、質(zhì)質(zhì)量、材料、勞勞動力、施工工機具、現(xiàn)場場管理等各個個環(huán)節(jié)進行分析，從而而制定管理措措施；找出施施工過程的關關鍵控制點，并并針對關鍵控控制點制定管管理措施，保保證工程在嚴嚴格、有效的的控制下進行行施工。注重與其它專業(yè)的的協(xié)調(diào)從我公司以往承接接的類似工程程來看，裝飾飾工種與其它它專業(yè)工種能能否進行良好好的施工配合合，將直接影影響到工程能能否順利施工工。我公司承承擔過多個大大型工程的設設計、施工，有有能力與其它它專業(yè)工種進進行良好的施施工配合。本本工程中標后后，項目部將制定與其其它專業(yè)的施施工配合方案案，提交業(yè)主主、監(jiān)理和各各相關單位進進行討論。注重與工程參與各各方的配合盡可能與工程參與與各方進行全全面的接觸與與交流，根據(jù)據(jù)各方在項目目中的地位和和工作性質(zhì)制制定配合計劃劃，并在項目目實施中將計計劃落實到具具體人員。根據(jù)施工部位、施施工內(nèi)容開展展有效的流水水、穿插作業(yè)業(yè)。健全、完善施工管管理組織，并并將責任落實實到人項目部將根據(jù)本工工程特點組織織項目管理人人員。生產(chǎn)管管理人員將明明確管理權(quán)限限、管理范圍圍；輔助職能能部門從技術術、安全、物物資等方面保保證施工的順順利進行。3.3施工順序及及工序流程根據(jù)業(yè)主的工期要要求和我公司司的承諾，結(jié)結(jié)合本工程特特點，施工順順序大體如下下：同施工段的施工順順序：遵循“墻柱面基層→頂棚→地面→墻柱面飾面→門安裝”的施工順序序。專業(yè)配合的施工順順序：不同專專業(yè)施工配合合的大致順序序為“頂內(nèi)管線設設備安裝→金屬吊頂板板安裝→頂棚面層設設備安裝→墻面設備面面板安裝”的施工程序序。一般施工原則：除除上述施工順順序外，具體體施工時還應應按以下原則則進行組織實實施：按照“先濕后干、先先基層后罩面面、先設備管管線后裝飾、先先墻后頂再地地面、先粗裝裝后精裝”的原則進行行平行流水施施工。所有罩罩面板的封閉閉，須待水、電電安裝工程確確認合格后方方可進行；專業(yè)上按照照先水電管線線安裝，后裝裝飾飾面的施施工順序進行行；具體從施施工平面、立立面空間來說說，其施工順順序如下：(1)局部安排排上：先施工工工序多、工工藝復雜的部部位，后施工工工序少、工工藝簡單的部部位。(2)吊頂部分分：從專業(yè)角角度劃分，先先專業(yè)管線安安裝，后吊頂頂骨架，最后后飾面板的安安裝。(3)墻面部分分：先墻體骨骨架，后石材材、搪瓷鋼板板等飾面板安安裝。(4)地面部分分：先結(jié)構(gòu)預預埋，后陶粒粒墊層，最后后面層（花崗崗巖石材、防防滑地磚）。(5)從空間上上：墻體的骨骨架及管線與與吊頂內(nèi)管線線平行施工，頂頂棚飾面板在在安裝前，要要求墻面飾面面板的安裝及及吊頂內(nèi)管線線安裝及隱蔽蔽驗收完畢。(6)計劃站臺臺、站廳層只只要達到施工工條件，即同同時開始進行行施工。施工工起點為墻面面基層的制作作安裝，作業(yè)業(yè)面的收口以以地面完成為為結(jié)束。各部部位基本無搭搭接，為縮短短工期，我公公司考慮組織織足夠勞動力力在具備條件件的工作面展展開同時施工工。3.4現(xiàn)場施工布布置3.4.1現(xiàn)場基基本情況根據(jù)考察情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)本工程場場地狹小，多多家單位同時時在車站及站站廳內(nèi)施工，地地面場地無法法設置材料堆堆場，材料到到場后必須及及時運輸至地地下，各車站站出入口可作作為材料進場場的路徑，但但需要人力進進行垂直運輸輸；地下站臺臺層面積較小小，將來石材材、鋁合金方方通及板材、搪搪瓷鋼板及欄欄桿等均需堆堆放在站臺平平面上，同時時施工也在大大面積展開，將將造成工作面面受到制約的的局面。為確保材料物資的的及時到場，合合理堆放和方方便使用，我我們決定在地地下附屬房間間（不在招標標施工范圍）找找一間作為材材料和工具庫庫房，石材、鋁鋁合金方通及及板材、搪瓷瓷鋼板及欄桿桿等大宗材料料到場后及時時安排人力運運至地下車站站的相應裝修修區(qū)域，不得得在地面出入入口出停放，以以免造成材料料堆積和運輸輸無序，到場場的石材按計計劃于1-2日安裝到位位，不長久占占用現(xiàn)場；現(xiàn)現(xiàn)場不設辦公公室及宿舍，只只設臨時辦公公及休息處，加加強管理。在進場后我們還將將與業(yè)主進行行溝通，將方方案上報業(yè)主主，選擇最佳佳的場地布置置方案。3.4.2平面布布置設想我公司擬在施工范范圍內(nèi)設置一一臨時材料倉倉庫，放置一一些小型、貴貴重材料。材材料倉庫將盡盡量靠近出入入口，減少運運輸距離。材料堆放盡量不占占用現(xiàn)場空間間，只考慮臨臨時倒運的場場地。材料堆堆場設置在靠靠近建筑物出出入口的位置置。材料根據(jù)據(jù)計劃分期、分分批進場，并并直接倒運到到使用地點。小小型材料加工工可安排在現(xiàn)現(xiàn)場，大型材材料加工安排排在場外（或或?qū)ｉT廠家）進進行。由于本次招標單位位未提供工程程總平面圖，因因此無法詳盡盡畫出現(xiàn)場具具體施工平面面布置情況，我我公司將待中中標后將根據(jù)據(jù)現(xiàn)場實際情情況另行補充充施工總平面面布置圖。3.5總體進度計計劃安排（詳見xx軌道交交通1#線裝修2標段施工進度度網(wǎng)絡圖3-1）根據(jù)本工程具體情情況，結(jié)合我我公司綜合技技術及經(jīng)濟實實力，我公司司對本工程的的總體進度計計劃安排如下下：業(yè)主要求工期最多多僅有3355天，計劃開開工日期：2015年8月6日；2016年6月27日全面完完成施工任務務并進行初步步驗收，2016年7月7日整體工程程終驗。根據(jù)據(jù)工期要求及及分部分項工工程施工工序序，綜合裝修修施工進度需需要，我們編編制了施工進進度總控計劃劃。由于本工程涉及到到裝修及土建等專業(yè)的穿插插進行，大宗宗材料基本為為甲供，我們們將充分考慮慮這些因素，提提前編制材料料進場計劃，提提請業(yè)主簽字字同意，并積積極主動地與與廠家取得聯(lián)聯(lián)系，使材料料進場時間受受控，同時，在在工序上給機機電安裝專業(yè)業(yè)預留時間，并并在施工過程程中根據(jù)實際際情況調(diào)整自自身的進度安安排，無論什什么原因造成成的施工進度度滯后都將無無條件通過后后續(xù)施工追趕趕，不找客觀觀理由。我們將根據(jù)總控計計劃編制詳細細的月度及周周施工進度計計劃，突出重重要施工時間間節(jié)點，合理理科學地根據(jù)據(jù)節(jié)點進行綜綜合調(diào)整，讓讓工期得到滿滿足。3.6施工準備進場前的施工準備備是施工管理理的重要環(huán)節(jié)節(jié)，準備工作作的完善與疏疏漏直接關系系到工程施工工能否順利展展開。為避免免施工管理中中的盲目性、隨隨意性，確保保高速、優(yōu)質(zhì)質(zhì)、安全、低低耗、圓滿地地完成施工任任務，我公司司根據(jù)本工程程實際，做到到計劃在先，科科學組織，合合理安排，周周密地作好施施工前的人員員、材料、技技術等各項準準備工作。3.6.1現(xiàn)場準準備工作進場后立即開始組組織現(xiàn)場準備備工作，力爭爭在最短的時時間內(nèi)完成人人員、材料、設設備進場，人人員教育及技技術交底工作作，辦公地點點就位，技術術準備等，為為以后施工的的順利開展打打好基礎。1)保證在接到到開工通知的的24小時內(nèi)，組組織施工人員員進場，進行行施工準備工工作。2)根據(jù)現(xiàn)場情情況，按照業(yè)業(yè)主要求，對對施工垃圾進進行分類，當當天晚上運出出施工現(xiàn)場。3)按照勞動力力進場計劃，將將第一批施工工人員安排進進場，并做好好技術、安全全交底工作。按照業(yè)主單位要求求，項目經(jīng)理理部編制、制制作各種規(guī)章章制度、施工工標志牌等，并并按照安全文文明工地標準準及要求，對對現(xiàn)場進行各各種布置，搭搭設各種安全全防護設施。組織項目經(jīng)理部人人員編制各種種計劃，3天內(nèi)上報業(yè)業(yè)主及總包單單位本工程的的施工組織計計劃，內(nèi)容包包括施工組織織、現(xiàn)場布置置、施工方案案、施工總進進度控制計劃劃、物資采購購計劃、材料料進場計劃、勞勞動力進場計計劃、質(zhì)檢體體系與質(zhì)量保保證措施、安安全體系與安安全保證措施施等。開始正常施工前，將將人員上崗證證、勞務證及及勞務合同簽簽署完畢，并并將上崗證交交業(yè)主備案。按按照xx市及業(yè)主主的有關規(guī)定定為施工人員員辦理各項保保險，制作所所有人員的胸胸卡，統(tǒng)一著著裝，并辦理理進入現(xiàn)場的的通行證件。積極調(diào)配人力物力力，盡快將施施工用機械運運送至現(xiàn)場，保保證工程順利利施工。各種種施工機械必必須按照有關關規(guī)定進行檢檢測，并辦理理好使用合格格證。3.6.2技術準準備1)施工前組織織技術人員熟熟悉建筑裝飾飾施工圖，做做好圖紙會審審與圖紙的修修訂完善工作作，明確各種種細部節(jié)點作作法；充分征征求業(yè)主意見見，滿足使用用功能要求。2)對一些特殊殊要求的施工工部位、細部部節(jié)點進一步步作好施工節(jié)節(jié)點大樣圖，逐逐層進行技術術交底，使管管理人員對工工程情況和技技術操作方法法做到心中有有數(shù)，并根據(jù)據(jù)裝飾做法及及時編制分部部、分項工藝藝作業(yè)指導書書。3)提前做好各各種材料的加加工訂貨工作作。4)裝修前應校校核室內(nèi)軸線線和+50線，并根據(jù)據(jù)業(yè)主提供的的基準點進行行復核.5)技術部門根根據(jù)本工程特特點，結(jié)合實實際需要編制制有針對性的的分項施工方方案。根據(jù)方方案要求和有有關技術、質(zhì)質(zhì)量規(guī)范，做做好對施工人人員進行技術術交底和技術術培訓準備。6)通過認真審審查施工圖紙紙及有關施工工資料，及時時準確地做出出施工預算，經(jīng)經(jīng)有關部門批批準后交物資資供應部門籌籌備工程所需需材料。7)根據(jù)工程特特點和現(xiàn)場情情況，制訂有有關技術、安安全等詳細施施工管理措施施。3.6.3材料準準備1)主要材料用用量表根據(jù)施工進度計劃劃和設計圖，落落實貨源，提提前做好訂貨貨加工、采購購及材料進場場計劃，并按按計劃及時訂訂貨。2)材料訂貨(1)嚴格按照照業(yè)主招標文文件中關于材材料的有關規(guī)規(guī)定和設計圖圖紙的要求選選定主材及其其它材料。(2)凡業(yè)主訂訂貨或參與訂訂貨的材料，積積極配合進行行接貨、檢驗驗和保管。(3)材料訂貨貨前，嚴格按按照程序向業(yè)業(yè)主提供技術術資料及供貨貨依據(jù)，包括括設備的定型型測試、出廠廠檢測報告、樣樣品及材質(zhì)的的說明等。(4)將本工程程直接采購產(chǎn)產(chǎn)品的有關資資料報請業(yè)主主審查。(5)材料進場場前應經(jīng)業(yè)主主確認后，同同意后方可進進場。(6)與供貨商商簽訂供貨合合同，確定材材料的價錢、供供貨周期等有有關事項，作作為編制材料料進場計劃的的依據(jù)。(7)對材料設設備的質(zhì)量要要求：所選材料技術指標標要與設計要要求相符；供貨單位資質(zhì)審查查要合格；國內(nèi)或國外知名品品牌，有較強強的技術、生生產(chǎn)能力及完完整規(guī)范的生生產(chǎn)管理體系系；一流的產(chǎn)品質(zhì)量，可可靠的性能及及先進的開發(fā)發(fā)設計，在同同行中處于領領先地位；能提供雄厚的技術術支持與完善善的售后服務務體系；能滿足業(yè)主要求的的供貨周期。生產(chǎn)量及生產(chǎn)供貨貨周期滿足本本工程施工要要求。曾經(jīng)參加過類似工工程的供貨工工作。(8)進場的材材料必須經(jīng)過過出檢和復檢檢。3.6.4機械、機機具調(diào)配及使使用、保養(yǎng)要要求本工程的鋼構(gòu)件加加工、石材加加工、輕鋼龍龍骨加工、涂涂料施工和一一些打孔、連連接等須用一一些小型機械械。材料的垂垂直及水平運運輸主要采用用人工搬運方方式。1)機械、機具具調(diào)配本工程所有機械、機機具在工程施施工準備階段段，由相關專專業(yè)人員按照照施工進度計計劃要求，編編制進場計劃劃（包括：機機械、機具進進場時間；數(shù)數(shù)量、技術參參數(shù)及性能；；基本操作及及保養(yǎng)要求、退退場時間；退退場手續(xù)等）。2)施工機械的的使用和保養(yǎng)養(yǎng)按照施工內(nèi)容，配配備足夠數(shù)量量的裝飾施工工小型機械，其其使用和保養(yǎng)養(yǎng)要求如下：：(1)進場后各各種機具必須須經(jīng)檢驗合格格，履行驗收收手續(xù)后方可可使用。(2)如規(guī)范要要求使用某種種施工機械來來完成，則嚴嚴格使用該種種施工機械。其其他機械我們們將向工程師師提出書面申申請，獲得批批準后法可使使用。(3)建立機具具、設備安全全操作制度，并并將安全操作作制度牌掛在在機具明顯位位置處。(4)機具、設設備的安全防防護裝置必須須保持齊全、完完好、靈敏有有效。(5)機械設備備應定期進行行檢查，并在在每日上班前前進行普檢，保保證施工時不不會出現(xiàn)故障障或安全問題題。3)主要機械、設設備需用計劃劃表（詳見附附表3-2）3.6.5勞動力力計劃1)勞動力來源源根據(jù)本工程工期要要求和工作量量，提前落實實勞動力的來來源，做好勞勞動力的統(tǒng)籌籌安排，選用用素質(zhì)高、技技術水平好并并與我公司多多年合作的施施工隊伍。2)勞務隊伍管管理(1)公司負責責勞務隊伍的的選擇和聘用用。我們將選選用與我公司司合作多年，技技術力量過硬硬，并長期從從事裝飾施工工的勞務隊伍伍參與本工程程的施工。(2)項目經(jīng)理理部進場前已已基本確定勞勞務隊伍，開開工當天勞動動力將全部到到位。(3)經(jīng)考察、審審核確定錄用用的勞務隊伍伍（企業(yè)）受受公司和項目目經(jīng)理部雙重重領導。(4)錄用后的的勞務隊伍在在正常施工期期間，未經(jīng)項項目經(jīng)理部批批準，擅自撤撤走工人，對對工程造成影影響的，項目目經(jīng)理部上報報公司，并對對違規(guī)勞務隊隊伍進行經(jīng)濟濟處罰，并可可拒付勞務費費。(5)工程結(jié)束束擬退場的隊隊伍在接到通通知后的1天內(nèi)全部退退場。(6)勞務隊伍伍不得隨意更更換施工隊長長，并應堅持持合法用工，不不得少注冊多多上人，不得得私招亂雇“五種人”（不滿18周歲童工、聾聾啞人、呆傻傻人、殘疾人人和無技術女女工）。(7)所有勞務務人員進場前前全部進行體體檢，身體合合格方可雇傭傭，以保證現(xiàn)現(xiàn)場不會出現(xiàn)現(xiàn)流行性疾病病。(8)進場前為為所有勞務人人員購買人身身保險，辦理理上崗證和現(xiàn)現(xiàn)場通行證。(9)對特種作作業(yè)人員進行行專門管理，經(jīng)經(jīng)安全部門檢檢查，上崗操操作證符合要要求并且在有有效期限內(nèi)的的可以上崗作作業(yè)，電氣焊焊工每天必須須開具動火證證方可上崗，看看火人必須設設專職人員，并并注冊備案。3)月份勞動力力動態(tài)表（詳詳見附圖3-3）4)主要工種勞勞動力計劃表表（詳見附表表3-4）3.7臨水、臨電電、消防施工工措施3.7.1臨時用用水本工程臨水根據(jù)業(yè)業(yè)主或總包提提供的臨時供供水管直接引引入即可。(1)施工時應應注意保證消消防管路暢通通，消防栓箱箱內(nèi)設備完備備且箱前道路路暢通，無阻阻塞或堆放雜雜物。(2)寶貴的水水源要求我們們加強管理用用水，嚴禁出出現(xiàn)長流水的的浪費現(xiàn)象，取取水龍頭均采采用陶瓷芯密密閉型龍頭，現(xiàn)現(xiàn)場臨水使用用設專人負責責。(3)應加強現(xiàn)現(xiàn)場廁所的衛(wèi)衛(wèi)生管理，及及時沖洗、清清掃、消毒，保保持整潔、無無臭味散發(fā)。(4)指定專人人打掃、清理理，并嚴格進進行衛(wèi)生間制制度管理。(5)現(xiàn)場排水水溝定期進行行清理，保證證排水暢通。(6)施工現(xiàn)場場、辦公區(qū)應應及時清掃，保保證干凈、無無積水。(7)用水應嚴嚴格管理制度度，有滲漏水水時應及時排排出。(8)嚴格執(zhí)行行環(huán)境管理體體系的有關規(guī)規(guī)定。3.7.2臨時動動力及照明用用電(1)電氣設備備設置 根據(jù)施工部位，中中標后需向該該管理單位辦辦理用電申請請，并按該單單位核定的電電纜走向、計計量裝置、電電費分攤或收收取辦法等要要求提出臨電電設施方案，辦辦理相應手續(xù)續(xù)。我公司各各站均分別配配置總臨時配配電箱（分動動力、照明兩兩個回路），并并配備二級電電箱2臺。照明線線路設在配電電箱右側(cè)，自自動開關上側(cè)側(cè)引入，并裝裝入照明漏電電保護器。照照明電路不得得與動力線路路混合使用空空氣開關。(2)漏電保護護器設置漏電保護器裝設在在配電箱電流流隔離開關的的負荷側(cè)和開開關箱電源隔隔離開關的負負荷側(cè)。漏電電保護器選用用泄漏電流型型漏電漏電保保護器，其漏漏電動作電流流不得大于30mA，額定漏電電動作時間小小于0.1s。若漏電保保護器具備過過負荷和短路路保護功能，可不設分路路熔斷器和自自動開關。(3)電纜線路路布設水平電纜部設應沿沿墻壁或門口口固定，最大大弧度距地2.4m，不得小于1.8m，室內(nèi)導線線敷設及照明明裝置采用絕絕緣銅線和4mm2絕緣鋁線，低低壓采用10mm2絕緣銅線及及絕緣鋁線，用用塑料夾敷設設，距地面高高度不得小于于2.5m（手把燈用用絕緣銅線，手手持電動工具具必須采用耐耐氣候型的橡橡皮護套銅芯芯軟電纜，不不得有接頭）。3.7.3臨時消消防設施布置置各施工部位分別布布設干粉滅火火器，按照每每50平米2個滅火器予予以布設。滅滅火器主要放放置于樓梯間間的出入口處處。此外，在建筑物出出入口處設置置消防砂箱，消消防砂箱可用用木板釘制，內(nèi)內(nèi)放黃沙約0.5方，外表應應刷紅漆做明明顯標志。設設消防水桶，可可用汽油桶改改制，應保證證消防水桶內(nèi)內(nèi)隨時滿水，外外表應刷紅漆漆做明顯標志志。每天按工作時段由由保安員對各各部位消防臨臨時設施做巡巡查，由臨設設維護工對消消防設施進行行維護。HYPERLINK\l"_Toc172780580"第四章分部分項項工程主要施施工方案4.1HYPERLINK\l"_Toc172780581"金屬飾面面板吊頂工程程施工方案4.1.1適用范范圍適用于車站公共區(qū)區(qū)的站廳、站站臺、出入口口通道等區(qū)域域的頂部。4.1.2施工準準備：1)吊頂工程程在施工前應應熟悉施工圖圖紙及設計說說明。2)吊頂以上部部分及管線等等部位防潮防防霉涂料應涂涂刷完畢，且且經(jīng)過驗收。3)施工前按設設計要求對房房間的凈高、洞洞口標高和吊吊頂內(nèi)的管道道、設備及其其支架的標高高進行交接檢檢驗。4)對吊頂內(nèi)的的管道、設備備的安裝及水水管試壓進行行驗收。5)檢查材料進進場驗收記錄錄和復驗報告告、技術交底底記錄。4.1.3主要機機具1)電動機具：：電鋸、無齒齒鋸、射釘槍槍、手電鉆、沖沖擊電錘、電電焊機。2)手動工具：：拉鉚槍、手手鋸、鉗子、螺螺絲刀、扳子子、鋼尺、鋼鋼水平尺、線線墜等。4.1.4材料規(guī)規(guī)格要求：1)標準吊頂頂鋁合金方通通規(guī)格：規(guī)格尺寸：a:330mm*1100mm，間距150mm，方通壁厚厚不小于0.8mm。b:550mm*1150mm，方通壁厚厚不小于1.5mm。2)鋁合金方板板規(guī)格：鋁合金方板（包括括穿孔、條板板等），分為為平面板和弧弧形板。平板的標準規(guī)格：：12000mm*6000mm，壁厚不小小于1.0mm，異形板壁壁厚不小于1.5mm。施工流向和施工順順序彈標高控制線→→彈吊桿點線→吊桿龍骨選選材制作→吊桿固定→吊裝輕鋼主主、次龍骨安安裝→安裝鋁板（鋁鋁方通單元板板塊）→細部、接口口處理4.1.6主要施施工方法1)彈標高控制制線根據(jù)圖紙及現(xiàn)場實實際情況確定定標高，并在在四周墻柱面面彈出標高控控制線，經(jīng)有有關人員復核核無誤。2)彈吊桿點線線根據(jù)吊頂排版圖確確定吊桿中心心點位置，用用墨線彈出，龍龍骨間距小于于1200mmm，邊距小于300mm，吊點彈線線完畢后應及及時檢查。不不得遺漏檢修修口、通道口口等處的附加加吊桿位置線線。3)吊桿龍骨選選材、校正輕鋼龍骨的選材、校校正，應符合合設計要求，并并將材料報驗驗資料上報監(jiān)監(jiān)理單位，通通過進場驗收收后，方可使使用。龍骨搬搬運時造成翹翹曲、變形者者，應予修理理。4)吊桿固定按照標高要求制作作吊桿，并根根據(jù)吊點位置置安裝固定吊吊桿，Φ10鍍鋅螺栓吊吊桿用膨脹螺螺栓與結(jié)構(gòu)頂頂板連接，雙雙向吊桿中距距900～1200mmm。（見附附圖4-1）5)安裝輕鋼主主、次龍骨吊桿安裝完后安裝裝主龍骨，主主龍骨沿長向向設置，以便便于調(diào)節(jié)起拱拱，然后安裝裝次龍骨，主主龍骨間距不不大于1200mmm，次龍骨間間距不大于1200mmm，與主龍骨骨十字交叉，緊緊貼主龍骨，并并與其扣牢。主主龍骨一般宜宜平行房間長長向安裝，同同時應起拱，起起拱高度為房房間跨度的1/200～1/300。主龍骨的的懸臂段不應應大于3000㎜，否則應增加吊桿。主主龍骨的接長長應采取對接接，相鄰龍骨骨的對接接頭頭要相互錯開開。主龍骨掛掛好后應基本本調(diào)平。（見見附圖4-2）吊頂如設檢修走道道，應另設附附加吊掛系統(tǒng)統(tǒng)，用10mm的吊桿與與長度為1200mmm的L45*5角鋼橫擔用用螺栓連接，橫橫擔間距為1800～2000mmm，在橫擔上上鋪設走道，可可以用6#槽鋼兩根間間距600mm，之間用10mm的鋼筋焊焊接鋼筋的間間距為@100，將槽鋼與與橫擔角鋼焊焊接牢固，在在走道的一側(cè)側(cè)設有欄桿，高高度為900mm可以用L50*4的角鋼做立立柱，焊接在在走道槽鋼上上，之間用30*4的扁鋼連接接。次龍骨間距根據(jù)設設計要求施工工，條形或方方形的金屬罩罩面板的次龍龍骨，應使用專用次龍骨，與與主龍骨直接接連接。用TT形鍍鋅鐵片片連接件把次次龍骨固定在在主龍骨上時時，次龍骨的的兩端應搭在在L形邊龍骨的的水平翼緣上上。在通風、水水電等洞口周周圍應設附加加龍骨，附加加龍骨的連接接用拉鉚釘鉚鉚固。6)金屬飾面板板的安裝龍骨及設備專業(yè)已已驗收完后，可可安裝飾面板板。方板吊頂頂次龍骨采用用暗裝卡口，也也可根據(jù)金屬屬方板式樣選選定；次龍骨骨與主龍骨間間用固定件連連接。金屬板吊頂與四周周墻面所留空空隙，用金屬屬壓條與吊頂頂找齊，金屬屬壓縫條的材材質(zhì)宜與金屬屬板面相同。飾面板上的燈具、煙煙感器、噴淋淋頭、風口篦篦子等設備的的位置應合理理、美觀，與與飾面的交接接應吻合、嚴嚴密.并做好檢修修口的預留，使使用材料宜與與母體相同，安安裝時應嚴格格控制整體性性，剛度和承承載力。7)細部、接口口處理吊頂鋁合合金板材上接接口處理原則則：導向、通通信、信號、PIS、FAS、BAS等專業(yè)設備備安裝前，配配合進行孔洞洞預留，根據(jù)據(jù)設備廠家提提供的開孔尺尺寸預留。各各專業(yè)管線橋橋架、風口標標高不低于裝裝修天花完成成面標高200mm。筒燈安裝預留的孔孔洞按天花板板模數(shù)預留燈燈帶安裝，龍龍骨距燈具兩兩邊留縫95mm。LED顯示屏吊桿桿固定在頂板板上，并穿過過吊頂，依龍龍骨間布置，避避免開孔。發(fā)車計時器、揚聲聲器及時鐘采采取獨立吊桿桿懸掛式吊裝裝。4.1.7質(zhì)量標標準1)保證項目(1)輕鋼龍骨骨和紙面石膏膏板必須符合合設計要求的的品種、型號號和規(guī)格