后備干部試題 主管及以上

后備干部選拔考試題（中級）第一部分：填空題（每題3分，共15分）1、集團戰(zhàn)略集團的經營理念是：；（圍繞中心、服務大局、多元發(fā)展、穩(wěn)健經營）發(fā)展理念是：（多元化、國際化、主業(yè)突出、產業(yè)高端）。2、誠信發(fā)展、投資未來的英文。（Developmentoncredit,investmentinfuture）3、集團經營業(yè)務板塊為（地產、金融、投資、貿易、影視文化、生態(tài)農業(yè)旅游六大業(yè)務板塊）。4、“金磚五國"（BRICS）的成員國是（巴西、俄羅斯、印度、中國、南非）。5、中國共產黨第十九次全國代表大會政府工作報告的主題是：不忘初心，牢記使命，高舉（中國特色社會主義）偉大旗幟，決勝（全面建成小康社會），奪取新時代中國特色社會主義偉大勝利，為實現（中華民族偉大復興的中國夢）不懈奮斗。第二部分：單項選擇題（每題2分，共20分）1、堅定理想信念，堅守共產黨人精神追求，抓好___B__是核心。A、思想理論建設B、黨性教育C、道德教育2、企業(yè)長期投資涉及的資金金額大、時間長、風險高，因此在投資時除考慮風險、資金成本和未來現金流量等因素外，不必考慮（A）A、資金的時間價值B、資金的流向C、資金何時收回D、投資形式3、古人云：“運籌于帷幄之中，決勝于千里之外”，這里的“運籌帷幄”反映了管理的哪一個職能（D）4、A計劃職能B組織職能C領導職能D控制職能4、以下有關管理的論述，（A）是正確的。5、A、管理的目的是為了提高效率B、管理的本質是協(xié)調C、管理協(xié)調的中心是日常的事務D、管理是指對事的管理5、目標管理（BMO）,是美國學者（0于1954年首先提出來的，現已在世界各地廣泛應用。A、赫茲伯格B、邁克爾〃哈默C、彼得〃德魯克D、馬斯洛6、當決策方案選定后，其結果有多種可能性，而且各種結果出現的概率無法預測，這種決策方法是指（A）。A、非確定型決策方法B、確定型決策方法C、風險型決策方法D、隨機型決策方法7、“十三五”規(guī)劃教育發(fā)展的總體目標就是：到2020年，基本實現教育現代化，基本形成（C）社會，進入人力資源強國行列，建成世界教育規(guī)模最大的國家。共享型交互型C.學習型D.教育型8、隨著政府逐漸減少對經濟的干預，對民營企業(yè)和民間資本逐步放開投資領域，放開市場準入，服務業(yè)全面向民間資本開放。這將經濟發(fā)展的主動權交還給企業(yè)和市場，有助于提升（。的信心。A、人民消費B、政府購買C、民間投資D、財政投資9、某公司計劃投資一條新的生產線，生產線建成投資后，預計公司年銷售額增加1000萬元，年付現成本增加750萬元，年折舊額增加50萬元，企業(yè)所得稅稅率為25%，則該項目每年營業(yè)凈現金流量是（C）萬元。A、50B、150C、200D、70010、某企業(yè)發(fā)行債券融資。每張債券面值100元，票面利率8%，期限5年，發(fā)行200萬張，籌資總額2億元。約定每年付息一次，到期一次性還本。假設籌資費用率為%，企業(yè)所得稅率為25%，則該債券的資本成本是（D）。A、%B、%C、%D、%第三部分：多項選擇題（每題4分，共20分）1、我們企業(yè)的發(fā)展理念是（ABCD）A、多元化B、國際化C、主業(yè)突出D、產業(yè)高端E、穩(wěn)健經營2、優(yōu)化投融資環(huán)境，推動產業(yè)結構升級要求（ABCDE）。A、實施積極的財政政策，保持適度的財政赤字規(guī)模，注重公共投資的投向，注重定向調控。B、要加強多層次資本市場體系建設C、加快轉變政府職能，建設創(chuàng)新政府、廉潔政府和法治政府D、設立國家新興產業(yè)創(chuàng)業(yè)投資引導基金￡、“三去一降一補”3、下列關于董事會性質的認識，正確的有（BCDE）。A、董事會是公司的最高權力機構B、董事會是公司法人的對外代表機構C、董事會是公司的法定常設機構D、董事會是代表股東對公司進行管理的機構E、董事會是公司的經營決策機構4、在決策過程中，選擇決策方案應遵循的基本原則有（ABD）A、實施該方案所帶來的效果大于付出的代價B、該方案結果符合預定目標的要求C、實施該方案能控制所有風險D、能夠妥善處理該方案的正負面影響5、下列選項中，（BCD）屬于直線一智能制組織結構形態(tài)的特征。A、工作人員屬于兩個領導部門，其從屬具有多重性B、命令、指揮權集中在企業(yè)最高層C、為各級領導設置職能部門或職能人員，以此作為主要領導人的參謀和助手D、職能部門對基層作業(yè)部門有指導權、監(jiān)督權。第四部分：論述題（每題15分，共45分）1、談談你的職業(yè)發(fā)展—你經歷的每個職務，工作的具體內容、工作成就、重大挑戰(zhàn)和學習狀況。2、你認為管理者需要具備什么樣的能力和管理技能，你認為自己具備其中幾點如果你是公司或部門負責人，你想如何開展團隊建設（能力：1、溝通能力。2、協(xié)調能力。3、規(guī)劃與統(tǒng)整能力。4、能力。5、培訓能力。6、統(tǒng)馭能力。技能：1、技術技能2、人事技能3、思想技能4、設計技能團建：例會、內訓、外訓、技能比拼、團體活動等）3、十三五規(guī)劃基本綱要內容有：保持經