大型集團商業(yè)模式理論報告

兗礦集團I清華·立心大型集團商業(yè)模式創(chuàng)新理論報告第圖3-3-3LY商業(yè)模式創(chuàng)新理論小系統(tǒng)體系示意圖如圖3-3-3所示，小系統(tǒng)借用系統(tǒng)學自組織的概念，自組織是指自身及參與者具有主觀能動性，具有解決問題的能力。自組織表現(xiàn)出微觀層面的價值創(chuàng)造過程，以不同的生產(chǎn)個體為中心，構造對應面上的解決方案、平臺，表現(xiàn)出商業(yè)模式在微觀層面的生態(tài)特征。四、大型集團商業(yè)模式創(chuàng)新理論-大系統(tǒng)體系的構建大型集團整體構建一個大系統(tǒng)，系統(tǒng)的構成是元素、結構、功能，主要分為四個步驟，第一是系統(tǒng)的識別，第二是系統(tǒng)的建立，第三是系統(tǒng)的完善，第四是系統(tǒng)的優(yōu)化。大型集團商業(yè)模式-大系統(tǒng)體系，就是將大型集團打造成為一個內(nèi)部資源交換流暢、配置合理，外部資源得到充分的開發(fā)和利用的生態(tài)系統(tǒng)。通過大系統(tǒng)的識別、開發(fā)，樹立大市場、大資源運營的理念，構建大型集團的大資本和跨界經(jīng)營模式，最終形成企業(yè)生態(tài)圈。（一）大系統(tǒng)的識別大型集團涉足多各產(chǎn)業(yè)板塊，具有規(guī)模龐大、結構復雜（環(huán)節(jié)較多、層次較多或關系復雜）的特點，其本身就是一個開放的復雜大系統(tǒng)。根據(jù)系統(tǒng)開發(fā)、運行過程中的不同對象，將大系統(tǒng)分為外部系統(tǒng)和內(nèi)部系統(tǒng)。1、外部系統(tǒng)大型集團不斷地與外部進行人流、物流、信息流、資金流等交換活動，開放的參與市場競爭。外部系統(tǒng)合作對象包括政府機構、競爭企業(yè)、關聯(lián)客戶、第三方平臺等。2、內(nèi)部系統(tǒng)大型集團內(nèi)部下屬單位、企業(yè)眾多，各部門類別多樣、相互影響因素復雜，且各板塊、專業(yè)公司在運營的過程差異性較為明顯，這些都為大型集團管理增加了難度。（二）大系統(tǒng)的建立大型集團商業(yè)模式在運行過程中，大系統(tǒng)的構建主要從大市場觀和大資源觀兩個方面展開。1、大市場觀對于大型集團而言，能夠站在更高的位置之上、運用更具前瞻性的視野進行決策，對整個集團的發(fā)展顯得尤為重要，在市場規(guī)劃與市場營銷方面更是如此。大市場的理念，不同于一般的市場概念，其外延更廣，要求決策者能夠統(tǒng)籌內(nèi)外兩個市場，協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)和資本兩種運作，同時在營銷之外的更廣的范疇里發(fā)展主觀能動推動市場運營。兩個市場，對大型集團來說，即兼顧國內(nèi)、國外兩個市場的開發(fā)與維護，在戰(zhàn)略的高度進行市場規(guī)劃設計。國內(nèi)市場方面，從全國范圍內(nèi)確定市場規(guī)劃、進行資源配置，謹慎分析大型集團在全國內(nèi)的資源分布和現(xiàn)有市場份額，依據(jù)價值創(chuàng)造與價值實現(xiàn)的貢獻度確定市場需求良好的產(chǎn)品和服務；同時，關注能夠影響大型集團市場營銷的非市場因素，在公共關系、職能部門、公共利益團體、工會等方面積極發(fā)揮主觀能動性，為市場開拓鋪平道路。國際市場方面，綜合、充分利用大型集團已有國際資源，打造大型集團在國際市場中的新陣地，積極學習和探索出一條適合大型集團的國際化之路。兩種運作，大型集團產(chǎn)業(yè)轉型的過程中要同時注重資本運作和實業(yè)運營。大型集團的實業(yè)發(fā)展是進行資本運作的基礎，而資本運營則是集團快速發(fā)展的杠桿和翅膀。對于大型集團而言，現(xiàn)有各類資產(chǎn)豐富，資本運作為資源整合、盤活存量提供了具體路徑。2、大資源觀隨著社會的發(fā)展，資源的內(nèi)涵不斷擴展，傳統(tǒng)資源觀逐步演變成大資源觀。對大型集團而言，要進行產(chǎn)業(yè)升級轉型，則必須以大資源觀對集團內(nèi)外的各類資源進行分析和整合。大資源分為六種相互獨立、又彼此聯(lián)系的子資源系統(tǒng)，包括自然資源、經(jīng)濟資源、文化資源、人力資源、政治資源和制度資源。人們常常將自然資源和經(jīng)濟資源稱為有形資源，其他各類資源成為無形資源；或將除自然資源外的后五種資源統(tǒng)稱為社會性資源。自然資源指天然存在于在自然界的、在一定技術經(jīng)濟條件下能向人類提供生產(chǎn)生活資料的自然要素和自然條件，包括氣候資源、水資源、土地資源、生物資源、礦產(chǎn)資源等。對大型集團而言，所擁有土地資源和礦產(chǎn)資源尤為重要，是立足之本。經(jīng)濟資源指進行經(jīng)濟活動所必須的物質資料（主要指原料等）、物質財富及其通貨；人力資源指包含在人體內(nèi)的生產(chǎn)力，是表現(xiàn)勞動者的數(shù)量和質量上的資源，包括體力資源和智力資源；文化資源是人類在社會發(fā)展過程中創(chuàng)造并借以進一步從事文化生產(chǎn)和文化活動的各種精神產(chǎn)品的總和，包括物質文化資源和精神文化資源；政治資源指維護政治共同體生存和促進政治發(fā)展的力量；制度是人們?yōu)榉从澈痛_立特定社會關系并對這些關系進行整合調(diào)控形成的政治、經(jīng)濟、文化等各方面的規(guī)范體系。大型集團在進行大資源的開發(fā)與整合的過程中應參考并關注以下原則。（1）系統(tǒng)性原則。大資源不是六大資源的簡單的總和，它是一個有機系統(tǒng)，其中各子資源內(nèi)部各要素之間相互聯(lián)系、相互依存、相互影響并相互制約，構成了一個具有復雜結構和強大功能的有機整體，呈現(xiàn)出系統(tǒng)所固有的整體性效應，其中的任何一種或任何層次的資源的增長、損耗、配置和開發(fā)，都會影響其他資源的狀況和作用的發(fā)揮。（2）互補性原則。由于大資源的整體和系統(tǒng)性，一種子資源的開發(fā)利用要求有其他資源與之相配合才能發(fā)揮其最佳效益，如先進的生產(chǎn)工具和高素質的人才配合才能發(fā)揮其效用，人才和技術工具的聯(lián)系就是互補性的體現(xiàn)。（3）差異性原則。六種資源相互影響、聯(lián)系，但在不同時期，各種資源對大型集團的重要性有所區(qū)別。（三）大系統(tǒng)的完善與優(yōu)化大型集團商業(yè)模式大系統(tǒng)體系的完善，分別從產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)、資本系統(tǒng)、信息系統(tǒng)三個方面闡釋如下：1、完善產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)大型集團完善產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)，重點是選擇集團經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)，構建具有競爭力的產(chǎn)業(yè)體系，遵循三大原則：（1）依據(jù)比較優(yōu)勢選擇產(chǎn)業(yè)。深入發(fā)掘集團在資本、勞動力、自然資源、知識技術等方面同同行業(yè)同地區(qū)競爭企業(yè)的比較優(yōu)勢。依據(jù)比較優(yōu)勢，集團產(chǎn)業(yè)應建立在自身經(jīng)濟優(yōu)勢的基礎上，集中生產(chǎn)自己比較優(yōu)勢較大的產(chǎn)品，以實現(xiàn)自身利益的最大化。（2）依據(jù)市場導向原則選擇產(chǎn)業(yè)。市場導向原則要求集團在選擇產(chǎn)業(yè)時，充分考慮目標市場需求的變化，尋求既能滿足市場需求也能同自身優(yōu)勢協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，尋求市場需求和自身優(yōu)勢重合的有效空間，并形成各板塊相互依存、各業(yè)互補、優(yōu)勢疊加的產(chǎn)業(yè)群體。（3）通過企業(yè)集群培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)。企業(yè)集群是指在特定區(qū)域內(nèi)互相聯(lián)系、在地理位置上相對集中的企業(yè)和機構的集合。企業(yè)集群所形成的穩(wěn)定產(chǎn)業(yè)鏈，帶來的資源集聚與共享、協(xié)同效應和自強化機制能夠提升產(chǎn)業(yè)競爭力，從而促進集團經(jīng)濟的快速發(fā)展。2、完善資本系統(tǒng)完善資本系統(tǒng)，有助于集團充分利用集團資金進行產(chǎn)業(yè)規(guī)模擴張、外部行業(yè)投資。遵循四大原則：（1）金融產(chǎn)業(yè)與實體產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，積極金融工具和資本運作的方式發(fā)展實體產(chǎn)業(yè)，切實增強金融對實體產(chǎn)業(yè)的支持力度，實現(xiàn)金融產(chǎn)業(yè)與實體產(chǎn)業(yè)的深層次融合。（2）金融資本與產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整相結合。大力發(fā)展產(chǎn)業(yè)金融，發(fā)揮金融資本在產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整中的主動性。充分利用金融資本，引導集團產(chǎn)業(yè)結構趨于合理和科學。（3）短期與長期經(jīng)濟效益相結合。產(chǎn)業(yè)與項目投資注重獲得穩(wěn)定的、持續(xù)的、長期的收益，為了平衡融資成本、健康發(fā)展，關注企業(yè)短期的投資收益也必不可少。（4）加快發(fā)展與防范風險相統(tǒng)一。保持集團投融資平臺凈資產(chǎn)與負債、投入與產(chǎn)出、現(xiàn)金流相對平衡，防止因過度投資或融資帶來的風險。3、完善信息系統(tǒng)面對海量、高增長率和多樣化的信息數(shù)據(jù)，大型集團需要建立統(tǒng)一的信息管理系統(tǒng)，才能獲得更強的決策力、洞察發(fā)現(xiàn)力和流程優(yōu)化能力的資產(chǎn)。大型集團信息系統(tǒng)架構需要考慮總體架構、應用架構、數(shù)據(jù)架構、網(wǎng)絡架構等基本內(nèi)容。確定“集中+分布”的方式，是大型集團考慮信息系統(tǒng)總體架構時比較現(xiàn)實的方案，也是今后發(fā)展到集團私有云最有效的途徑。通過分析大型集團信息化建設現(xiàn)狀與需求特點，大型集團信息系統(tǒng)的總體框架，包括表現(xiàn)層：集團集成門戶；服務層：集團服務總線和集團數(shù)據(jù)總線；應用層：集團決策、集團人力、集團財務等應用系統(tǒng)；支撐層，集團網(wǎng)絡系統(tǒng)。大型集團應用架構包括基礎技術層（OS、DB、中間件）、業(yè)務應用層（集團財務、人事、資產(chǎn)）、決策管理層（領導決策、權限管理）和集成門戶層?；A技術層除了網(wǎng)絡管理、數(shù)據(jù)庫、操作系統(tǒng)等支撐系統(tǒng)外，還包括用來解決異構系統(tǒng)、異構數(shù)據(jù)的中間件；應用業(yè)務層首先要滿足大型集團“管人、管事、管資產(chǎn)”的基本功能；其次要滿足集團領導決策和集團協(xié)同辦公“點、面”結合功能；再次根據(jù)大型集團管控模式，要滿足其他重點業(yè)務系統(tǒng)；集成門戶層是將集團部門（如上級要求）專業(yè)系統(tǒng)和其他應用系統(tǒng)，通過集成設置，實現(xiàn)單點登錄，集成應用?！凹?