《消費指南針》雜志商業(yè)策劃書

《消費指南針》雜志商業(yè)籌劃書 《消費指南針》雜志商業(yè)籌劃書 1025頁《消費指南針》雜志商業(yè)籌劃書《消費指南針》籌劃雜志社【名目】工程總括 1雜志介紹 5市場時機 6進展戰(zhàn)略 10市場營銷 12雜志生產(chǎn)治理 16資本構(gòu)造 17財務(wù)治理 18組織機構(gòu) 20機遇和風(fēng)險 22風(fēng)險資本的退出 23附表1 25工程總括營運商《消費指南針》雜志社是一個提議中的雜志社，主要從事《消費消費導(dǎo)向、購物指南、安康時尚、文化生活等各方面內(nèi)容，在辦刊過程中將依據(jù)廣告商供給的建議和消費者閱讀需求變化對雜志內(nèi)容作效果要比其他文字的或電子的媒體更為突出。的承受不同的廣告營銷策略。本雜志創(chuàng)刊旨在于構(gòu)建產(chǎn)品和效勞與消費者溝通的平臺并努力成為一本向?qū)罕娤M的雜志。15市場導(dǎo)向本雜志致力面對普遍的消費者和挖掘潛在的閱讀者市場。20世紀(jì)初起，幾乎從有雜志那天開頭，就成為向國外進展并成功發(fā)行海外版的首種傳播媒體。一個世紀(jì)之后，中，有文學(xué)性強的《讀者《影視》等，有體育?？犊刍@特定學(xué)問或依據(jù)個人愛好為賣點。讀者范圍相對狹窄。于是《消費指讀者的認(rèn)可和信任。由于《消費指南針》主要以廣告及廣告相關(guān)效勞作為主要收入，過程中，雜志社主要實行將雜志多方式快捷送到讀者手中的推廣方蛋、禮券優(yōu)待、社區(qū)互動等活動方式吸引讀者，到達廣告、消費者、雜志共同利益的最大化。組織和人力資源實行社長負(fù)責(zé)制。社長下設(shè)編輯部、公關(guān)部、廣告部、讀者效勞部、樹嶺作為參謀，指導(dǎo)雜志社的工作開展。雜志介紹市場背景更多的優(yōu)待策略。應(yīng)此本雜志應(yīng)運而生。生活為動身點，登載最接近群眾生活的內(nèi)容。通過閱讀本雜志，讀者讀者更便利更理智的消費。雜志介紹70﹪30﹪70﹪廣告2050%的一般廣告。專題廣告將承受文字告則按實際客戶要求訂制。另外30﹪的內(nèi)容，著重切近讀者的日常生活細(xì)節(jié)和消費需求，包括消費導(dǎo)向、購物指南、安康時尚、文化生活等各方面的內(nèi)容，并且這一局部內(nèi)容可承受廣告商供給、原創(chuàng)、轉(zhuǎn)載等方式收集。雜志中激讀者對雜志需求量的增加。其他內(nèi)容一般廣告專題廣告其他內(nèi)容一般廣告專題廣告雜志前景.《消費指南針》除廣告外是一本包括消費導(dǎo)向、購物指南、安康時尚、文化生活等的雜志。隨著人們生活節(jié)奏的不斷加快，它將越來越的產(chǎn)品和效勞的動態(tài)。市場時機概述《消費者指南》面對寬闊的消費者，擁有極其寬闊的市場。同時費可能性的寬闊人群。廣告商等方式在一個側(cè)面或多個側(cè)面進展其產(chǎn)品或效勞的推廣。占有市場狹小的局限性，針對特定的消費人群，簡潔受到人員、場地的限制。同時，一般很難有效的開掘潛在市場消費人群。而《消費者指南》將1＋1＞N〔N≥2〕的效果。尚未開發(fā)的市場雜志的進展謀求多元多核化，除初期發(fā)行區(qū)域外，還要在本地費者指南》雜志的分刊和專題期刊等。銷售渠道分析在雜志創(chuàng)刊發(fā)行初期，為了樹立《消費者指南》的品牌形象，我區(qū)，將雜志以最直接的方式叫道直接的消費人群。競爭分析比較各類雜志來說，無論是《消費指南針》的在免費發(fā)行和有用價值比例還是吸引消費者購置產(chǎn)品上都占有明顯地優(yōu)勢。但是同時《消費指南針》也面臨著來自其他不同類型的廣告公布商的競爭威脅。電視廣告：各種紙介質(zhì)促銷券或季節(jié)等優(yōu)待活動的經(jīng)銷商起不到最正確化的風(fēng)格，起到相反作用。報紙：顯示報紙上的廣告除了大篇幅的以外根本上受到留意的程度極低，聞內(nèi)容吸引了90%以上的眼球留意力。且現(xiàn)生活周邊更多的產(chǎn)品和效勞等信息。展覽會等促銷展：人力和財力才能舉辦。而在《消費指南針》上只要一個專題企劃便可以到達更大范圍的影響和關(guān)注。DM直投廣告雜志:DM雜志針對性強，投遞準(zhǔn)確，信息攻勢猛烈，免費贈閱等優(yōu)勢，有著與播送,電視,報刊等傳統(tǒng)媒體截然不潛力。宣傳單：人流的限制，并據(jù)調(diào)查顯示它發(fā)出正確有效的比率缺乏20%。趨勢分析與推想在中國因受到廣告直接影響而購置使用產(chǎn)品和效勞的潛在消費者在70％以上〔局部無廣告?zhèn)鞑サ牡貐^(qū)除外和效勞的消費者在尋?？吹铰牭降膹V告的次數(shù)和購置機率幾乎是成正比的。的發(fā)行市場以及期望取得優(yōu)待等信息的潛在發(fā)行量。進展戰(zhàn)略總體戰(zhàn)略12門的消費導(dǎo)向性刊物，26個月那進展到周邊城市及中原經(jīng)濟圈城市群。雜志社雜志分刊創(chuàng)刊，40公司使命做最受消費者寵愛的消費導(dǎo)向雜志。公司宗旨精益求精做好廣告，實事求是向?qū)M。進展戰(zhàn)略初期〔1－12個月〕略合作關(guān)系。1－3個月雜志本地發(fā)行。通過各種發(fā)行方式，取得消費者的認(rèn)可，提高雜志的知名度，樹立品牌形象。建立健全發(fā)行網(wǎng)絡(luò)。初步占據(jù)本地市區(qū)廣告市場，建立與廣告公布商的長遠(yuǎn)合作關(guān)系。4－12個月雜志本地擴大發(fā)行，健全發(fā)行網(wǎng)絡(luò)。提升品牌價值，提高品牌口碑，擴大雜志影響力。實行雜志讀者會員制，公布會員特別優(yōu)待政策。全面公布產(chǎn)品和效勞的優(yōu)待信息，參與查找彩蛋等活動。調(diào)研周邊消費市場，為鋪開異地網(wǎng)絡(luò)做預(yù)備。進展期〔13－26個月〕穩(wěn)固本地區(qū)發(fā)行量。參與的活動等優(yōu)待元素和豐富會員專利政策。外地市場實現(xiàn)當(dāng)?shù)乇镜鼗l(fā)行。創(chuàng)辦主題雜期刊和雜志增刊。完善外地發(fā)行網(wǎng)絡(luò)。建立多元多核的雜志社采集信息和發(fā)行雜志構(gòu)造。16%-20%中后期〔27－40個月〕完善的采集、整理、分析、反響、編輯、公布網(wǎng)絡(luò)構(gòu)造。主要刊物《消費指南針》省內(nèi)發(fā)行，刊物以各地外鄉(xiāng)化制作。消費大城市設(shè)雜志社分站。不斷推出的營銷策略以吸引老讀者和獵取讀者關(guān)注。進展相關(guān)衍生產(chǎn)業(yè)擴大收入實現(xiàn)多元多核化。25%。市場營銷目標(biāo)市場在的可能性消費人群。產(chǎn)品一本興雜志是出版人的理念和承受這種理念的讀者以及供給設(shè)計3248特的LOGO起屬于自己獨特品牌風(fēng)格的視覺識別效果。銷售渠道銷售渠道擬承受自建發(fā)行網(wǎng)絡(luò)：利用客戶網(wǎng)絡(luò)，建立多點，以點鋪面的銷售網(wǎng)絡(luò)，將用社區(qū)推廣，報亭索取和直郵等方式。由于創(chuàng)刊息的人群。市場占有份額。同時削減營運本錢。營銷策略廣告內(nèi)容廣告內(nèi)容要求真實有效。指向消費者，為了付費廣告商的利益，尋求有效的說服來銷售商品，效勞式觀念。非帶誤導(dǎo)性質(zhì)的廣告。營銷策略專題內(nèi)容品或效勞的頁面宣傳，包括：外觀、性能、市場比照等。間接廣告專效勞感受等。其他專題包括：生活中的購物比照、周末消費指南、家電使用技巧、烹調(diào)、安康、服裝顏色搭配、居家裝飾、旅游等與日常生活有關(guān)的學(xué)問。文字內(nèi)容文字內(nèi)容囊括消費導(dǎo)向、購物指南、安康時尚、文化生活等各方議?；顒臃桨浮采婕吧虡I(yè)籌劃〕公益廣告廣告。推廣方案本地進展方案：建立多元點，以點帶面的銷售網(wǎng)絡(luò)。利用群眾口碑效化零為整的廣告效果。展。如圖：進展本進展本地化進展本地化進展本地化本地化區(qū)域進展本地化進展本地化進展本地化公共關(guān)系方案。效勞間續(xù)進展會員效勞、優(yōu)待效勞、在雜志進展期建立雜志網(wǎng)站，整合信息公布和反響，互聯(lián)會員和優(yōu)待活動，推動雜志的網(wǎng)絡(luò)營銷，適時開展電子商務(wù)。開發(fā)雜志與廣告的良性共生，很快就產(chǎn)生了雜志行業(yè)中所說的分門別類的效果，即消滅雜志內(nèi)容分類化。雜志分類越來越細(xì)，以便向廣告群，諸如時尚女性、購物一族、熱衷旅游的人群等。雜志在進展過程中雜志社不斷吸取的元素，開發(fā)思維，拓展的領(lǐng)域，持續(xù)的豐富雜志的內(nèi)容，增加雜志的廣告和消費互動性。雜志生產(chǎn)治理雜志生產(chǎn)生產(chǎn)要求：工人要求相關(guān)中專以上的學(xué)歷，有工作閱歷或經(jīng)過培訓(xùn)。生產(chǎn)周期：從資料采集導(dǎo)雜志發(fā)行周期為14天〔10工作日〕場地： 480平方米以上的編輯社生產(chǎn)流程示意圖：廣告采集廣告采集整合信息采集爭論編輯批閱印刷資本構(gòu)造50股原來源股本規(guī)模風(fēng)險投資創(chuàng)業(yè)團隊許昌學(xué)院金額32810比例64%16%20%42產(chǎn)、治理營運費用、制作和人工費用及其他相關(guān)費用。依據(jù)預(yù)期雜志社進展?fàn)顩r，市場空白的介入方式。雜志社在將來做為股東回報財務(wù)治理生產(chǎn)運作治理?！断M指南針》雜志商業(yè)籌劃書 資產(chǎn)負(fù)債表〔第一年季報〕資產(chǎn)流淌資產(chǎn):一季度二季度三季度四季度負(fù)債及權(quán)益流淌負(fù)債:一季度貨幣資金180000165890162828148295應(yīng)付帳款20應(yīng)收帳款0.0012023.029600.017680.00短期借款0.減:壞帳預(yù)備4482.455295.004263.302131.65負(fù)債合計20應(yīng)收帳款凈額0.006705.025336.715548.35流淌資產(chǎn)合計175517.5517529.02168165.31153842.35固定資產(chǎn):固定資產(chǎn)原價202300202300202300202300減:累計折舊16000160001600016000全部者權(quán)益:固定資產(chǎn)凈值184000184000184000184000實收資本5000無形資產(chǎn):120230120230120230120230盈余公積0.減:累計攤銷5000500050005000未安排利潤27482.無形資產(chǎn)凈值115000115000115000115000全部者權(quán)益總計472517.資產(chǎn)合計474517.55474295.02467165.31452842.35負(fù)債及權(quán)益總計474517.1925頁《消費指南針》雜志商業(yè)籌劃書 《消費指南針》雜志商業(yè)籌劃書 2025頁投資現(xiàn)金流量表〔第一年季報〕單位：元初期一季度二季度三季度四季度固定資產(chǎn)投資202300流淌資產(chǎn)100000180000銷售收入41482.4550157.1093401.97134236.72—變動本錢61008280993611923.20—固定本錢710085201022412268.8稅前利潤0.0027482.4533357.1073241.97110044.72—稅收8244.7410007.1321972.5933013.42稅后利潤0.0033237.7140149.9771429.38101223.3+折舊16000160001600016000+無形資產(chǎn)攤銷5000500050005000凈現(xiàn)金流量30000054237.7161149.9792429.38132223.3組織機構(gòu)雜志社組織構(gòu)造雜志社為求得效率最高化，實行直線制的組織治理形式，如以下圖：社長社長編輯部廣告部讀者服財務(wù)部公關(guān)部務(wù)部社長建立以社長為領(lǐng)導(dǎo)的社長辦公室制度，對各項重大事務(wù)集體商討，由社長決策。其下屬的各部門設(shè)部門負(fù)責(zé)人。1、依據(jù)雜志社的業(yè)務(wù)及進展方向編輯雜志及編制出版打算。2、編輯部協(xié)作廣告部、讀者效勞部完成雜志廣告籌劃及雜志編輯。3、負(fù)責(zé)專題廣告籌劃，認(rèn)真組稿，協(xié)作刊物理念供給應(yīng)消費者最的市場動態(tài)。4、認(rèn)真負(fù)責(zé)辦理全部稿件的接收、登記、送審、退稿和歸檔等工作手續(xù)。5、負(fù)責(zé)聯(lián)系編委、作者、印刷單位等工作。遵守商業(yè)保密原則，嚴(yán)防失密和喪失稿件。公關(guān)部：1、樹立雜志社良好形象和推廣市場業(yè)務(wù)。3、建立客戶及會員檔案庫。4、從事雜志社有關(guān)市場效勞方面的工作。5、協(xié)調(diào)雜志社和其他單位的事務(wù)關(guān)系。廣告部：1、樂觀查找廣告來源、合作時機及及廣告贊助商。2、承接廣告業(yè)務(wù)，審核廣告內(nèi)容。3、采集廣告圖片、文字、客戶要求等信息。讀者效勞部：1、進展讀者意見調(diào)查，負(fù)責(zé)收集讀者反響的信息。2、負(fù)責(zé)雜志社會員資格確實認(rèn)和注冊。3、采集構(gòu)思活動方案和意見。4、審核活動獎品的發(fā)放。財務(wù)部：1、依據(jù)雜志社進展和資本運營主要職能，進一步強化財務(wù)治理，加強會計核算，按時編制財務(wù)報表。2、負(fù)責(zé)雜志社資金的收支打算、執(zhí)行及系統(tǒng)資金的協(xié)調(diào)。3、負(fù)責(zé)雜志社各種財務(wù)報表及有關(guān)財務(wù)資料匯總、編制、上報。4、負(fù)責(zé)雜志社財務(wù)治理根底工作。機遇和風(fēng)險機遇城市“快餐消費”心理的不斷形成。農(nóng)村精神文明建設(shè)和資金的相互沖突突出。外部風(fēng)險國家對出版刊物的政策；讀者對廣告內(nèi)容的不信任；發(fā)行渠道不良；一些雜志和報紙的不正值競爭手段；潛在競爭者的參與。內(nèi)部風(fēng)險廣告商的業(yè)務(wù)聯(lián)系；對市場競爭的風(fēng)險抵抗力氣和反響機制；營銷策略的決策和實施。解決方法對市場的變化和競爭對手的策略進展多角度多方面的觀測并制定解決方案。進展中不斷改進雜志社的危機應(yīng)急機制，加強雜志社的效率和力氣。風(fēng)險資本的退出風(fēng)險資本的成功退出與否取決于雜志社的業(yè)績和進展前景。風(fēng)險資本退出方式風(fēng)險投資家可承受雜志社自身的回購，尋求其他投資商收購與兼并等方式。回購把擁有的股份轉(zhuǎn)賣給風(fēng)險企業(yè)是風(fēng)險資本退出的另外一條途徑。當(dāng)雜志社走向成熟時，風(fēng)險大為削減。風(fēng)險投資商可將股份買給雜志社。雜志社以資信作擔(dān)保，也可將收購的公司資產(chǎn)作擔(dān)保，向銀行或其它金融機構(gòu)借入資金，將股份回購，風(fēng)險投資家則成功撤出，將資金投向更有前途的工程。11.1.2兼并與收購兼并收購分兩種，即一般收購和“其次期收購”。一般收購主要這里最重要的是一般收購。對于風(fēng)險投資來說，兼并收購是有吸引力的回收資本方式，由于這種方式可以馬上收回投資，也使得