后備梯隊(duì)建設(shè)方案

2.1.32.1.3綜合素質(zhì)和潛質(zhì)后備梯隊(duì)建設(shè)方案1.0總則目的完善公司的人才培養(yǎng)機(jī)制，為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展提供智力資本支持。原則堅(jiān)持“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進(jìn)為輔”的培養(yǎng)原則，并采取“滾動(dòng)進(jìn)出”的方式進(jìn)行循環(huán)培養(yǎng)。職責(zé)職能部門和物管處：負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)對象的初步甄選和人才培養(yǎng)計(jì)劃的具體實(shí)施；人力資源部：負(fù)責(zé)后備梯隊(duì)培養(yǎng)規(guī)劃、甄選標(biāo)準(zhǔn)和程序的制定、梯隊(duì)成員的確定和培養(yǎng)計(jì)劃的統(tǒng)籌安排實(shí)施。評審小組：關(guān)鍵崗位繼任者評審小組由人力資源部、各專業(yè)技術(shù)管理委員會組成；后備干部評審小組由總經(jīng)理班子成員、人力資源部組成。負(fù)責(zé)后備梯隊(duì)人員的甄選及后備梯隊(duì)人員的考核。適用范圍公司各部門、物管處2.0關(guān)鍵崗位繼任者和后備干部的甄選2.1甄選條件知識經(jīng)驗(yàn)和工作業(yè)績：知識全面、經(jīng)歷豐富、業(yè)績出色、綜合素質(zhì)較強(qiáng)，并且服眾關(guān)鍵資質(zhì)：績效考評在其考評單位中排序?yàn)锽以上性格特征、職業(yè)傾向、綜合能力等符合后備崗位的要求且自愿參加甄選2.2后備干部甄選（附表一、二）后備干部主要是指公司為因應(yīng)未來發(fā)展變化而儲備的一些可替代公司某些管理崗位的具有培養(yǎng)潛質(zhì)的人才。后備干部由各部處根據(jù)公司制定的甄選條件進(jìn)行初步提案，并由人力資源部牽頭組建的評審小組進(jìn)行最終評定，根據(jù)公司目前實(shí)際情況，后備經(jīng)理（主任）為6人，后備主管為10人。2.4后備干部甄選程序3.0后備干部的培訓(xùn)3.1在職輔導(dǎo)各部處每年年初都應(yīng)當(dāng)制訂后備干部在職輔導(dǎo)計(jì)劃，每位后備干部的直接上級自動(dòng)成為其培養(yǎng)引導(dǎo)人。內(nèi)部輪崗內(nèi)部輪崗即崗位輪換制，適用于后備經(jīng)理（主任）梯隊(duì)成員。一般在本部處內(nèi)進(jìn)行，每個(gè)崗位的輪崗時(shí)間不得少于1個(gè)月。通過崗位橫向調(diào)動(dòng)，工作內(nèi)容豐富化，促進(jìn)對各個(gè)崗位工作流程的熟悉，增強(qiáng)工作中的協(xié)調(diào)性。輪崗分為部處內(nèi)部輪崗和跨部處輪崗，目前可暫時(shí)先實(shí)施部處內(nèi)部輪崗，待以后條件成熟時(shí)再實(shí)施跨部處輪崗。員工輪崗?fù)戤?，?yīng)該向人力資源部提交輪崗報(bào)告以備案。

審批程序后備主管：員工所在部處審批——人力資源部門審核和備案后備經(jīng)理（主任）：部處提案——人力資源部審核——分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后備崗位見習(xí)適用于后備主管與內(nèi)部輪崗結(jié)束后的后備經(jīng)理（主任），以增強(qiáng)對其后備崗位的認(rèn)識和了解，提升其綜合素質(zhì)和能力。見習(xí)人員以學(xué)習(xí)、調(diào)研、議政為職責(zé)，參與見習(xí)部處具體業(yè)務(wù)的運(yùn)作過程，提供相關(guān)意見和建議，但不參與具體的決策活動(dòng)，見習(xí)人員應(yīng)參加所在見習(xí)部處的有關(guān)會議，并承擔(dān)相關(guān)工作任務(wù)，在業(yè)務(wù)上接受見習(xí)部處領(lǐng)導(dǎo)的管理。見習(xí)周期由派出部處與見習(xí)部處協(xié)商確定，原則上半年內(nèi)累計(jì)不能低于15天小時(shí)。后備主管的見習(xí)可在本部門/物管處內(nèi)進(jìn)行，后備經(jīng)理（主任）可采取跨部處形式進(jìn)行。見習(xí)人員的見習(xí)工作計(jì)劃由其培養(yǎng)引導(dǎo)人與其商定，并納入該部處工作計(jì)劃，接受見習(xí)部處負(fù)責(zé)人的考核。同時(shí)，見習(xí)人員的工作計(jì)劃應(yīng)報(bào)人力資源部備案。人員管理①人事關(guān)系：見習(xí)人員人事關(guān)系仍然隸屬于派出部處?？趯徟绦颍焊鞑刻幪岚?，人力資源部審核，后備經(jīng)理（主任）的見習(xí)計(jì)劃需分管領(lǐng)導(dǎo)審批）③接收見習(xí)人員的部處應(yīng)當(dāng)為見習(xí)人員提供良好的工作環(huán)境和條件，并且有責(zé)任安排其的工作。后備干部可以助理或秘書的身份參加公司相應(yīng)的各級會議，增強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)性，培養(yǎng)分析解決問題的能力。3.2在職培訓(xùn)后備干部每年必須接收8次以上正式培訓(xùn)才有資格晉升（以人力資源部后備干部每年必須接收8次以上正式培訓(xùn)才有資格晉升（以人力資源部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)）。培訓(xùn)課程（附表三）授課方式以互動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)分享、案例分析為主，可到項(xiàng)目現(xiàn)場實(shí)地進(jìn)行，以突出實(shí)戰(zhàn)性。1個(gè)1個(gè)“員課題，后備干部分組進(jìn)行研討，如二季度可定為“經(jīng)營創(chuàng)收”，三季度為工關(guān)懷”沙盤推演經(jīng)過甄別選拔后產(chǎn)生的后備干部可分為2組（名稱暫未確定）：2名）后備干部分為：A與B兩組（混合分組），由職能部門負(fù)責(zé)人（2名）擔(dān)任導(dǎo)師指導(dǎo)小組成員。每組確定組長1名，負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)工作，并組織小組成員對每季度的主題進(jìn)行研討。（課題另行確定）,測以“提升領(lǐng)導(dǎo)力”為主題。通過分組對抗考驗(yàn)后備干部的溝通技巧,測試后備干部的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,培養(yǎng)后備干部的自主意識。沙盤推演由公司領(lǐng)導(dǎo)組成評判小組，依據(jù)各小組在演練過程中的表現(xiàn)進(jìn)行點(diǎn)評與評分?？己伺c評價(jià)考評方式根據(jù)考評時(shí)間和內(nèi)容，后備梯隊(duì)成員的考評分為3種：日?？荚u、主題研討測評及綜合考核。日?？荚u日?？荚u每季度進(jìn)行一次，由梯隊(duì)成員直接上級完成，考核辦法及內(nèi)容與公司季度KPI考核相同，考評結(jié)果報(bào)人力資源部備案存檔。主題研討測評主題研討測評工作由人力資源部完成。依據(jù)在每季度進(jìn)行的沙盤推演主題研討測評工作由人力資源部完成。依據(jù)在每季度進(jìn)行的沙盤推演4.24.2考核結(jié)果中梯隊(duì)成員的綜合表現(xiàn)進(jìn)行評估，著重考察后備干部的判斷和決策能力、解決問題能力、溝通能力、協(xié)調(diào)控制能力，每季度進(jìn)行一次，考評結(jié)果報(bào)后備干部的分管領(lǐng)導(dǎo)并存檔。綜合考核綜合考核由人力資源部會同后備干部所在部處負(fù)責(zé)人完成。從梯隊(duì)成員的工作實(shí)績、工作作風(fēng)、業(yè)務(wù)能力與領(lǐng)導(dǎo)能力著手，立足考核對象的工作實(shí)際和工作特點(diǎn)，考核其履行崗位職責(zé)、執(zhí)行職能的情況。具體考核其為本系統(tǒng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)所完成的工作任務(wù)及服務(wù)質(zhì)量。對后備干部，要側(cè)重考核其工作實(shí)績、發(fā)展?jié)摿兔褚馇闆r。半年進(jìn)行一次。（附表四）綜合考核的考核項(xiàng)目關(guān)鍵崗位繼任者的考核由人力資源部組織、專業(yè)委員會協(xié)助進(jìn)行考核。后備干部的考核后備干部必須向人力資源部提交《工作和思想小結(jié)》（附表五），作為評估小組評分的參考內(nèi)容（每月一次）。在職輔導(dǎo)后備干部的培養(yǎng)引導(dǎo)人（直接上級）須對其進(jìn)行指導(dǎo)并對《工作和思想小結(jié)》以及后備干部日常工作進(jìn)行書面點(diǎn)評。綜合考核的直接扣分項(xiàng)目a.民主測評（10分）考核對象時(shí)，還可以根據(jù)實(shí)際情況，找有關(guān)知情人談話了解，深入考核了解干部的德才情況。對反映的問題要認(rèn)真核實(shí)，出現(xiàn)負(fù)面問題予以酌情扣分，最多扣除10分。b.培訓(xùn)課時(shí)（10分）考核對象參加公司組織的培訓(xùn)課程情況，每缺一項(xiàng)培訓(xùn)內(nèi)容扣2分，扣完為止。后備干部半年進(jìn)行一次綜合考評，考評結(jié)果進(jìn)行排序?！?————————口日常考核——————+————————口日?？己恕?0%口主題研討測評70%為合格，后30%為不合格?！短蓐?duì)成員培養(yǎng)合格證書》，考核不合格30%+綜合考核口30%梯隊(duì)成員考核結(jié)果采取強(qiáng)制排序，前考核合格者人力資源部將頒發(fā)的梯隊(duì)成員取消后備資格。補(bǔ)充梯隊(duì)通過崗位調(diào)動(dòng)和淘汰機(jī)制，創(chuàng)造人才的上升和發(fā)展空間，從而為梯隊(duì)成員提供發(fā)揮才能的機(jī)會。人力資源部將建立梯隊(duì)成員成長卡，記錄其培訓(xùn)、考核的內(nèi)容和結(jié)果，作為員工成長與晉升的依據(jù)；人力資源部建立普通員工的成長記錄表，記錄員工的培訓(xùn)記錄，在梯隊(duì)成員名額空缺時(shí)優(yōu)先予以招募。當(dāng)人員異動(dòng)或離職時(shí)，對應(yīng)儲備人才將作為人事任命候選人。預(yù)算（2009年二、三、四季度）關(guān)鍵崗位繼任者：待各專業(yè)委員會組建完成后，由人力資源部組織進(jìn)行預(yù)算。培訓(xùn)講師費(fèi)用后備干部培養(yǎng)：按每項(xiàng)培訓(xùn)內(nèi)容100元講師費(fèi)計(jì)算，需2200元課時(shí)費(fèi)，導(dǎo)師按200元/季度計(jì)算課酬，約需2400元，合計(jì)4600元。年度考核結(jié)束，對后備干部考核成績前三名（后備干部分后備經(jīng)理/主任和后備主管2個(gè)排序單位共6人）公司將組織其參加外訓(xùn)或外出考察先進(jìn)企業(yè)，按1000元/人計(jì)算約需7000元（