與干部進行集體談話時的講話(二)

與干部進行集體談話時的講話(二)環(huán)保局?長與新任中?層干部__?_談話時的?講話同志?們：今天?，把大家召?集到一起，?主要是同新?任中層干部?進行一次_?__談話。?參加這次會?議的除了新?任干部外，?還有機關全?體干部、事?業(yè)單位副處?以上干部和?參加演講競?職的全體同?志。下面，?請局黨組副?書記、副局?長___宣?讀局黨組任?職決定。_?__剛才?，___宣?讀了局黨組?的任職決定?，我代表局?領導班子向?新任職的同?志表示熱烈?的祝賀。對?所有參加演?講競職的同?志表示衷心?的感謝。許?多同志在做?好本職工作?的同時，響?應黨組號召?，積極參與?競職，體現(xiàn)?了對局黨組?工作的極大?支持。對廣?大干部的熱?情關心，對?評委會各成?員和副處級?___選拔?工作組的同?志們付出辛?勤勞動，表?示誠摯的謝?意。下面，?我就這次_?__選拔工?作情況，新?任職干部如?何更好地做?好工作、更?加健康地成?長，以及如?何抓好干_?__伍建設?，講幾點意?見。一、?關于這次_?__選拔工?作情況在?大家的共同?努力下，到?今天為止，?這次___?選拔工作圓?滿結束了。?應該說，這?次___選?拔工作是《?___領導?___選拔?任用工作條?例》頒布以?來，我局干?部集中選拔?力度較大的?一次，局黨?組對此非常?重視，從開?始醞釀到干?部任職，期?間經歷了制?定辦法、動?員部署、民?主推薦、資?格認定、演?講競職、民?主測評、黨?組醞釀、確?定考察對象?、民主考察?、黨組決定?、公示、備?案審批__?_個環(huán)節(jié)，?先后召開了?___次黨?組會。特別?是在制定這?次《副處級?領導干部民?主推薦和演?講競職實施?辦法》過程?中，局黨組?本著對黨負?責、對干部?負責、對環(huán)?保事業(yè)負責?的精神，對?這次選拔的?工作原則、?工作程序進?行了反復推?敲，對每一?個環(huán)節(jié)容易?出現(xiàn)的問題?以及如何解?決進行了認?真研究，并?征求、吸收?了各處室、?單位的意見?。就這次_?__選拔整?體安排情況?，我和人事?處的同志專?門向省__?_進行了匯?報，___?部的有關負?責同志肯定?了我局的做?法。在民?主推薦和演?講競職階段?，全局廣大?干部職工給?予了熱情關?心和積極支?持。局機關?的全體同志?和事業(yè)單位?干部共__?_人，集中?進行了民主?推薦。隨后?，全局__?_名同志參?加了演講競?職，并及時?進行了民主?測評。參加?演講的同志?分別來自我?局___個?處室、單位?，涉及面非?常廣，基本?上代表了各?個工作領域?。演講前，?大家進行了?精心準備。?有的同志為?了總結的全?面，演講的?精彩，廣泛?查閱資料，?虛心向別人?請教，有的?提前進行了?模擬訓練，?做到了“在?準備中總結?，在總結中?提高”。黨?組認為，大?家演講得都?不錯，許多?同志結合各?自的工作實?際，提出了?很多好的思?路和想法，?不少同志的?演講非常精?彩。通過演?講，使更多?的同志對演?講者的工作?思路和表達?能力，有了?進一步的了?解，也使演?講者本人得?到了鍛煉，?這樣的形式?，不僅細化?和完善了_?__選拔任?用工作程序?，而且達到?了局黨組發(fā)?現(xiàn)人才，任?用人才，儲?備人才的目?的，也促進?了我局各項?工作的開展?。在確定?考察對象階?段，局黨組?按照“任人?唯賢、德才?兼?zhèn)?、群?公認、注重?實績、競爭?擇優(yōu)”的指?導思想，一?是進行了反?復醞釀。包?括班子成員?之間的醞釀?，也包括黨?組與有關處?室、單位主?要負責同志?的醞釀。二?是本著先確?定提名原則?后確定具體?人選的程序?進行。首先?，黨組形成?了一致的提?名原則：?（一）充分?考慮群眾的?認可度。把?民主推薦、?民主測評的?結果作為重?要依據之一?，對民主推?薦和民主測?評得票率高?、被多數群?眾認可的，?優(yōu)先予以考?慮，任職提?名范圍是民?主推薦前_?__名，所?選職位競職?測評前_?__名，機?關副處級職?位從民主推?薦和民主測?評兩項加和?前___名?產生。（?二）考慮工?作需要和任?職資歷。民?主推薦和測?評結果基本?相同時，任?職提名優(yōu)先?考慮任職時?間長的同志?。（三）?體現(xiàn)選拔優(yōu)?秀年輕干部?和交流提職?。（四）?某職位如確?無合適人選?，暫時空缺?。（五）?虛職轉實職?的，從競職?中產生并適?當照顧。人?事處根據上?述提名原則?，匯總領導?班子成員意?見，提出了?具體人選；?按照《__?_領導__?_選拔任用?工作條例》?有關規(guī)定，?黨組會__?_研究確定?。最后確定?的考察提職?對象，既體?現(xiàn)了群眾公?認，又考慮?了工作需要?；既有年齡?稍大的同志?，更有優(yōu)秀?的年輕同志?；既有在本?單位提職的?，也有輪崗?交流提職的?。新提名的?___名副?處級干部，?平均年齡_?__歲，_?__歲以下?的___名?。雖然我們?有了這樣的?提名原則，?但是在考慮?具體人選時?，也確實很?費了一番心?思，主要是?職位少，而?符合條件的?人相對較多?。大家也知?道，從競職?結束到黨組?決定考察人?選，有__?_個多月的?時間，這其?中有班子成?員先后分別?外出難集中?開會的客觀?原因，也有?領導班子需?要冷靜思考?和充分醞釀?的主觀因素?，目的是使?___選拔?盡量體現(xiàn)客?觀、公正、?公平。在?民主考察階?段，局黨組?___六名?同志分成三?個考核組，?用了一周多?的時間與_?__名同志?進行了考察?談話，談話?對象包括機?關在家全體?人員，除少?數幾個同志?外出未談外?，基本都談?過了；新提?職同志所在?事業(yè)單位中?層以上干部?和本人工作?所涉及的科?室人員。同?時，再一次?發(fā)放征求意?見表___?份。從考察?情況看，絕?大多數同志?對考察對象?持贊成態(tài)度?。在決定人?選之前，局?黨組專門聽?取了每個考?察組的情況?匯報，針對?考察中反映?的問題進行?了認真研究?，力求使黨?組__決定?更加客觀準?確?？傮w?上說，我們?這次副處級?___選拔?工作達到了?預期的目的?，大家的反?映也不錯。?但是由于參?加競職的同?志較多，而?職位畢竟有?限，一些同?志沒能如愿?提職。特別?是有的同志?多年來工作?一直很努力?，成績也很?突出，因所?在單位沒有?競職崗位，?只能競爭其?他的崗位，?一定程度上?影響了自己?優(yōu)勢的發(fā)揮?，可能覺得?比較委屈。?對此，局黨?組是非常理?解的。同時?，在___?選拔時，盡?管我們制定?了比較科學?的原則和相?對嚴密的程?序，但是不?可能涵蓋和?考慮到每一?種情況，難?以讓每一位?同志都滿意?，請大家給?予諒解。應?該看到，_?__選拔和?調整是一項?經常性的工?作，希望沒?有被任用的?同志不要氣?餒，要再接?再厲，更加?積極地工作?，大家要相?信，局黨組?在用人上始?終堅持“有?為才有位”?，只要一如?既往的不懈?努力，就會?贏得大家的?認可，就會?有機會，請?大家一定要?以平和的心?態(tài)來對待這?次選拔。?二、對新任?副處級干部?的幾點希望?和要求處?級干部是我?局非常重要?的領導層次?，擔負著承?上啟下的作?用，既是各?項重要工作?的策劃者，?又是工作在?一線的實施?者。在座的?新任副處級?干部要充分?認識到這一?點，要珍惜?黨組的信任?和廣大干部?職工的支持?，把個人追?求與環(huán)境保?護事業(yè)緊密?聯(lián)系起來，?加強學習、?增強本領，?內強素質、?外樹形象，?以飽滿的政?治熱情、強?烈的責任意?識和優(yōu)良的?工作作風，?在本職崗位?上做出新的?成績。這里?，我向大家?提四點希望?和要求。?（一）要盡?快轉換角色?，適應新的?工作崗位需?要。從現(xiàn)在?起，在座的?各位副處級?干部已不再?是一個單純?按照領導指?示、具體完?成和開展某?一工作的辦?事人員，而?是身兼謀劃?、管理、協(xié)?調和落實多?項職能的中?層領導干部??？梢哉f，?同志們已經?從職位上完?成了從“兵?”到“將”?的轉變，但?是從思想水?平和工作能?力上，未必?一下子完全?適應。因此?，大家要盡?快適應崗位?需要，完成?角色轉換。?首先，要正?確估價自己?。職位的提?升，并不說?明本身就沒?有缺點和不?足，也不代?表工作能力?和工作水平?就一定比別?人強。要客?觀地看待自?己和他人，?無論在何時?，都要多看?別人的長處?，認識并努?力改正自身?存在的不足?。只有這樣?，才能使自?己不斷進步?。我們希望?，被提拔的?干部不能?沾沾自喜，?更不能“官?升譽起”、?“職位升脾?氣長”。領?導干部不是?終身制，如?果你不能勝?任工作，還?可能被調整?下來。其次?，要擺正位?置。在工作?中尊重__?_的核心地?位，維護_?__的權威?，積極謀劃?，獻言獻策?，當好參謀?，配合做好?各方面的工?作。同時，?要維護整個?班子的團結?，遇事多溝?通、多交流?，合力推進?工作的落實?。第三，?要真抓實干?。副處級干?部是領導者?，更是戰(zhàn)斗?員。工作中?決不能當“?甩手掌柜”?，不能只說?不干，或者?說的多干的?少，也不能?夠推推動動?，遇到矛盾?和問題上推?下卸，要身?先士卒，勇?挑重擔，盡?職盡責，真?正發(fā)揮表率?和帶頭作用?。希望新任?職的同志要?增強___?觀念和大局?觀念，正確?理解和自覺?服從黨組決?定，愉快地?走上新的崗?位，盡快_?__。要認?真做好各項?工作的交接?，保持工作?的連續(xù)性和?穩(wěn)定性，確?保人員有調?整，工作不?耽誤。完?成角色轉換?，最重要也?是核心的是?要正確處理?做人、做官?和做事的關?系。做人要?堂堂正正，?做官要清清?白白，做事?要踏踏實實?。這三者是?一個有機整?體，而做人?是基礎和前?提。做官先?做人，守官?先守道。古?往今來，一?切的成功從?根本上說是?做人的成功?，一切的失?敗從根本上?說是做人的?失敗。做人?正，要體現(xiàn)?在正派和誠?實上。待人?、處事、對?己光明磊落?，一身正氣?，誠實為先?。要做到這?一點，必須?防止和克服?“三小”：?一是“小心?眼”。胸襟?不開闊，缺?乏容人之量?，常以小人?之心看人待?事，在個人?得失問題上?費心思太多?；二是“小?動作”。當?面我好你好?大家好，背?后卻常常說?三道四，傳?小道消息，?打擊別人，?抬高自己；?三是“小_?__”。被?鄉(xiāng)域觀念、?同學觀念、?戰(zhàn)友觀念、?對自己忠誠?觀念等束縛?住手腳，并?以此劃分出?親疏遠近的?三六九等。?做官清，要?體現(xiàn)在勤政?和廉潔上。?一分權力，?十分責任，?權力越大，?責任越重。?權力面前一?要勤，二要?公，三要廉?。做到勤政?用權不瀆職?，公正用權?不謀私，廉?潔用權不圖?利。這就需?要經受住各?種誘惑和考?驗，不拿權?力作交易，?行自己的方?便。始終牢?記不義之財?不要，不法?之物不拿，?不白之宴不?赴，不凈之?地不到。做?事實，要體?現(xiàn)在多謀與?善行上。謀?是做事之基?，行是成事?之道。要圍?繞全局謀劃?重點，圍繞?重點謀劃落?實，圍繞落?實謀劃方案?。知是行之?始，行是知?之成。對敬?業(yè)者來說，?做事無小事?，簡單不等?于容易。要?想成功，只?有在每一件?小事、實事?上下功夫。?必須明白，?認真做事能?夠把事做對?，用心做事?才能把事情?做好?！鞍?每一件簡單?的事情做對?就是不簡單?，把每一件?平凡的事做?好就是不平?凡?！边@就?是克明書記?倡導的往深?里做、往實?里做的道理?所在。（?二）要加強?學習，全面?提高工作能?力和領導水?平。學無止?境。學習是?做好各項工?作的前提和?基礎。環(huán)境?保護面臨著?很好的發(fā)展?機遇，環(huán)保?工作是一項?政治性、政?策性、科學?性和專業(yè)性?很強的工作?，如果沒有?較高的理論?、政策水平?和豐富的專?業(yè)知識是做?不好的。要?做一個稱職?的副處級干?部，就必須?加強學習。?要加強對_?__、__?_、___?和____?的學習，不?斷提高思想?政治素質，?使自己有更?加扎實的理?論功底。要?加強對環(huán)保?業(yè)務的學習?，使自己具?備適應工作?需要的技能?和本領，成?為一個單位?的業(yè)務骨干?。要加強對?現(xiàn)代經濟、?科技、管理?等方面知識?的學習，拓?寬視野，完?善知識結構?，促進知識?更新。勤于?學習的人一?定是感到自?己知識不足?的人，一定?是不斷進步?的人，一定?是成就一番?大事業(yè)的人?。要通過學?習強素質、?增才干，著?力提高“六?個能力”：?一是提高宏?觀思維能力?。要注意研?究環(huán)保政策?與改革發(fā)展?大政方針的?關系，部門?與全局的關?系，站在保?持經濟社會?與環(huán)境保護?協(xié)調發(fā)展這?個大局上思?考問題，謀?劃工作。二?是提高__?_協(xié)調能力?。要善于溝?通左右、協(xié)?調內外、聯(lián)?系上下，整?合各種資源?，調動各方?面的積極性?，形成工作?合力，推進?環(huán)保工作任?務的順利完?成。三是提?高處理復雜?問題的能力?。要善于分?析形勢，研?究問題，統(tǒng)?籌考慮，要?不斷改進工?作方法和領?導藝術，把?原則性與靈?活性、動機?與效果、當?前與長遠有?機地結合起?來，使問題?的處理既符?合環(huán)境保護?政策，又符?合實際情況?。四是提高?嚴格執(zhí)法?的能力。執(zhí)?法是我們環(huán)?保工作的第?一位，也是?最主要的職?責，要做到?學法、懂法?、用法，積?極探索新形?勢下環(huán)保執(zhí)?法工作的特?點和規(guī)律，?運用政策和?策略，嚴格?依紀依法辦?事，不斷提?高執(zhí)法水平?。五是提高?開拓創(chuàng)新能?力。要堅持?與時俱進，?自覺改變各?種不合時宜?的做法和觀?念，努力做?到在思想上?有新解放，?工作上有新?舉措，實踐?上有新創(chuàng)造?。六是提高?語言和文字?表達能力。?無論在哪個?部門工作，?都要十分注?意加強語言?和文字表達?的鍛煉，不?斷提高這方?面的能力，?不僅會辦事?，還要會講?話、寫文章?，努力使自?己成為能文?能武的復合?型干部。?（三）要踏?實工作，爭?創(chuàng)一流業(yè)績?。當前我省?的環(huán)境形勢?十分嚴峻，?環(huán)保任務十?分繁重，省?委、省政府?和廣大人民?群眾對我們?的工作寄予?了很高的期?望，這一方?面加重了我?們的責任，?另一方面也?為大家發(fā)揮?聰明才智，?在本職崗位?上建功立業(yè)?提供了廣闊?的舞臺。因?此，大家對?此要有一個?清醒的認識?，要撲下身?子，埋頭苦?干，踏實工?作，以優(yōu)異?的成績回報?___和群?眾的信任，?首先，每個?同志都要有?爭創(chuàng)一流業(yè)?績的意識。?要樹立強烈?的事業(yè)心和?責任感，把?工作當作一?項事業(yè)來對?待，把工作?的過程當作?鍛煉和提高?自己的過程?，高標準、?嚴要求，切?實增強工作?的積極性、?主動性和創(chuàng)?造性。同時?，還要發(fā)揚?勤奮敬業(yè)、?苦干實干的?精神。要想?做好工作，?就必須戒浮?、戒飄、戒?虛、戒粗，?求深、求實?、求快、求?好，腳踏實?地，苦干實?干，任勞任?怨?？喔蓪?干是一種精?神狀態(tài)，也?是做好工作?的前提條件?，同時也是?一個干部成?才的必由之?路。我曾在?調出干部座?談會后講了?三句話，也?想送給新提?職的同志。?這就是：志?向要高，工?作要實，心?態(tài)要好。沒?有事爭一流?、要求進步?的強烈愿望?和志向，工?作就會失去?動力；不腳?踏實地、任?勞任怨、扎?扎實實做好?每一件事情?，高的志向?難以實現(xiàn)；?不淡泊名利?，正確對待?個人得失，?就不會有個?好的心態(tài)。?淡泊名利心?不煩，為民?盡責心不虧?。（四）?要嚴格要求?，認真遵守?廉潔自律各?項規(guī)定。我?局作為省政?府的一個執(zhí)?法部門，在?行政審批、?資金分配等?方面有一定?的權力。這?些權力如果?運用不好，?就會出問題?。近年來，?在環(huán)保系統(tǒng)?少數干部喪?失了應有的?警覺，拿權?力做交易，?犯了錯誤，?栽了跟頭，?大家要引以?為戒。作為?一名領導干?部，最重要?的是“權為?民所用，情?為民所系，?利為民所謀?”?！俺?律己之心，?常思貪欲之?害，常修為?政之道”。?要認真執(zhí)行?廉潔自律的?各項規(guī)定，?真正弄清哪?些事情能做?，哪些事情?不能做，做?到心中有數?，謹慎從事?，守住底線?。治人之本?在于治心，?治心之本在?于治欲。要?時刻嚴格要?求自己，自?重、自省、?自警、自勵?，做到警鐘?長鳴，加強?思想道德修?養(yǎng)，自覺抵?制各種不良?風氣。要嚴?格執(zhí)行黨的?紀律，自覺?遵守環(huán)保系?統(tǒng)六項禁令?和全省環(huán)保?系統(tǒng)工作人?員行風建設?六項守則，?從小事做起?，防微杜漸?。慎重對待?自己手中的?權力，經得?住考驗，頂?得住歪風，?抗得住誘惑?，管得住自?己，做一名?秉公辦事、?清正廉潔的?環(huán)保干部。?總之，希?望新上任的?每一位同志?都能夠不辱?使命，不負?重托，“帶?著感情、帶?著責任、帶?著追求”履?行職責，以?更高的標準?嚴格要求自?己，以加倍?的努力投入?新的工作，?以顯著的工?作成績回報?黨組的信任?和群眾的支?持。三、?切實加強干?___伍建?設的幾點想?法利用這?個機會，我?也就如何加?強機關干_?__伍建設?，講幾點想?法。（一?）以這次干?部調整為契?機，營造“?干事、創(chuàng)業(yè)?、為民”的?濃厚氛圍。?實踐證明，?良好的風氣?是一個部門?、一個單位?做好各項工?作的前提。?去年以來，?結合“樹講?求”活動的?開展，我們?重點抓了作?風建設，提?出了樹立正?氣要堅持“?六靠”，即?靠堅強的黨?性樹爭氣、?靠良好的作?風樹正氣、?靠完善的制?度樹正氣、?靠發(fā)展的意?識樹正氣、?靠公正的用?人樹爭氣、?靠實干的班?子樹正氣。?總體來看，?我局的風氣?還是比較正?的，但是在?個別單位和?部分干部中?仍然存在一?些不容忽視?的問題，如?思想不夠解?放、工作效?率低下等，?這次干部調?整主要是通?過把那些德?才兼?zhèn)?、?績突出、群?眾公認的干?部選拔上?來，給各處?室、單位注?入新鮮血液?，帶來活力?，激發(fā)干好?工作的積極?性。各處室?、單位的主?要負責同志?一定要胸懷?全局，作風?民主，善于?做好團結協(xié)?調工作，對?新提拔的干?部要熱情支?持，大膽使?用，及時交?任務、壓擔?子，充分調?動每個人的?工作積極性?，切實增強?本單位的凝?聚力和戰(zhàn)斗?力。要高度?重視思想作?風建設，繼?續(xù)高揚“樹?正氣、講團?結、求發(fā)展?”主旋律，?按照“六靠?”的要求，?讓想干事、?敢干事、會?干事、干成?事的同志施?展才能，在?全局上下形?成紅紅火火?干工作、兢?兢業(yè)業(yè)比奉?獻的新局面?。（二）?堅持以人為?本，認真做?好干部的培?養(yǎng)、教育和?管理工作。?一個干部要?健康、順利?地成長起來?，除了自身?發(fā)奮努力、?加強修養(yǎng)之?外，也需要?___上的?積極培養(yǎng)、?嚴格教育、?嚴格管理。?現(xiàn)在這方面?還存在一些?薄弱環(huán)節(jié)，?比較突出的?問題偏重于?派任務、壓?擔子，而對?干部的培養(yǎng)?、教育和管?理重視不夠?。因此，從?局黨組成員?到各處室、?單位的負責?同志都要始?終堅持以人?為本，關心?和愛護每一?位干部，在?干部的培養(yǎng)?和使用上要?拓寬視野，?加強對干部?的多崗位的?鍛煉和培養(yǎng)