人力資源經(jīng)理年總總結(jié)模板

第36頁共36頁人力資經(jīng)理年總總結(jié)模板從我們分開大學(xué)走上社會的時候就注定了我們要與這個殘酷的社會開場打交道。社會上的人際關(guān)系更加復(fù)雜，我們只有學(xué)會圓滑處事，并正確處理好自己的人際關(guān)系才能自己在社會上站穩(wěn)腳跟。你是不是常常感覺無力應(yīng)對各種各樣的人物呢?才能測試讓你明白你是否擁有處理人際關(guān)系的才能。假如你抱著一個精巧的玻璃制品小心翼翼地上了地鐵，這是朋友剛送的禮物，不幸的事發(fā)生了，一個急著上車的人把你擠在了扶手上東西碎了，而這個人竟然是你以前的鄰居，這時你會?A不管他是誰，大發(fā)雷霆，把對方罵得狗血淋頭B算了!自認(rèn)倒霉，只能氣在心里C要求對方照價賠償D撫慰他說：“沒事的，不要緊!”A、你總是認(rèn)為朋友只是暫時的關(guān)系，而真正給你平安感的是摸得到、看得到的財富或物質(zhì)。在你的觀念中，朋友不會比你心愛的東西來得重要。正因如此，你的朋友到最后都會成為你的敵人。事實上，你的人際關(guān)系在心理上的出發(fā)點就有點偏向，所以即使你的敵對意識不是很強(qiáng)，你對人際關(guān)心的需求也不會很強(qiáng)烈。就因為你這樣的我唯物觀念，把人和朋友的價值放在東西之下。曾經(jīng)是你朋友的人，都會覺得不受尊重而分開你。假如你的觀念還是不改，當(dāng)然你的敵人會愈來愈多。B、你在處理人際關(guān)系的心態(tài)上，有點委曲求全，可能是你怕和別人形成敵對的狀態(tài)，而這種敵對狀態(tài)會給你帶來很大的心理壓力和精神負(fù)擔(dān)，所以你沒有信心去處理這些關(guān)系。你寧可退一步，以求大局和平。你是一個怕得罪人的人，在外表上你只能自認(rèn)倒霉，但在心底你卻會憤怒不已，而又不敢表現(xiàn)出來。像這種壓抑自己來成全人際關(guān)系的做法，對你自己是一種傷害。為了怕得罪別人而壓抑自己，你可能會漸漸地脫離人群，自我封閉起來。到時候，全天下的人都會視你為異物，你更會覺得孤立，還是快些改變吧。C、你覺得你和所有的朋友都是處于對等狀態(tài)，沒有誰該怕誰，誰該讓誰的說法。因此，你的態(tài)度很客觀，也很中立。不會預(yù)設(shè)立場，把自己的敵我意識先擺出來，或者是先設(shè)定自己的受害意識。你這樣的處理方式，應(yīng)該是大多數(shù)人可以承受的做法。不過，要是遇到一些自我意識較強(qiáng)烈的人，你就會被認(rèn)為太不講人情，因此得罪對方。根本上這種做法不會傷害你的人際關(guān)系，卻也阻隔了進(jìn)一步的開展。畢竟人都是要面子的，你要對方賠償，就表示你們的友誼還不是很深。對方在你的心目中占的分量還不是大到可以不用計較，所以即使對方外表不會在意，但他心底總有些疙瘩。D、你是一個老好人，你很尊重對方的自尊和價值，讓對方感受到他自己是一個很受重視的人。因此，他除了感謝之外，還會以對等的態(tài)度回報你，將你當(dāng)成最好的朋友。在你處理人際關(guān)心的觀念中，知道人的價值是重過一切的。因此你在處理事情的時候，會不自覺地以客觀的立場來考慮利害得失。就是因為你這樣重視朋友，給朋友面子，所以你的人際關(guān)系是很圓滿的。當(dāng)然，你的敵人也不會出現(xiàn)。你真是太好了，絕對不會有人對你有敵意，除非他腦筋有問題。[關(guān)于人力資實____結(jié)模板]人力資經(jīng)理年終工作總結(jié)范文人力資管理師考試高分經(jīng)歷總結(jié)這次人力資管理師考試，我們培訓(xùn)班有70多人，通過率相當(dāng)?shù)母撸驗榕嘤?xùn)班的時候，我有幸被大家選為班長，自己也努力了一把,理論、技能考試得分最高，總結(jié)經(jīng)歷如下，有所幫助，當(dāng)然，我不是賣關(guān)子，提供參考,僅此而已，別無他意!一、要有一個踏實學(xué)習(xí)的心。不要因為自己是學(xué)人力資管理專業(yè)就很驕傲，一看這些知識都學(xué)過，就不把教材的知識放在心上，考試教材就是考試教材，畢竟不是在學(xué)校時的課本，每一頁可能就是知識點;也不要因為自己的經(jīng)歷很豐富就感覺的很簡單，畢竟這是理論知識，雖然你的經(jīng)歷很豐富，但是這教材還是給你早已塵封的過時知識得到更新，使你收益匪淺。二、在培訓(xùn)的過程中，一定要找到一個在培訓(xùn)班中學(xué)習(xí)比擬好的學(xué)員。和他(她)多交流，雖然有時候他并不一定可以幫你什么，但是當(dāng)你考完試，你就會知道，其實你得到的幫助很大，因為他或者已經(jīng)考過助理人力資管理師，或者她參加過考試，已經(jīng)有考試的經(jīng)歷。三、不管你參加的培訓(xùn)中心的授課教師是多么的不好，你也不能缺課，一定要堅持聽完每一節(jié)課，教師，一般都以考過人力資管理師，并且，他們每年的歷年考試試題都作過詳細(xì)的分析^p，對你百利而無一害，不要認(rèn)為聽課時耽誤你時間，只要你認(rèn)真聽課，絕對相當(dāng)于你看兩遍書，切忌!四、一定要把藍(lán)皮教材仔細(xì)的看兩遍，然后根據(jù)指南輔導(dǎo)做題，隨著做題把書在看一遍，然后再看一遍藍(lán)皮教材，再做兩套歷年考試試題，要不看書定時做題。之后查漏補(bǔ)缺。五、在最后的一個星期里，放松自己的情緒，不要沖動，安心的把書看一遍，在考前兩天內(nèi)不要在看書，沒事的情況下來閱讀一下相關(guān)網(wǎng)頁，但是不要把新消息當(dāng)成是救命的稻草來看。這是我從一個人力資管理員，助理人力資管理師，到人力資管理師考試的經(jīng)歷總結(jié)，假如哪位學(xué)員需要幫助，在這里留言，或可以給我聯(lián)絡(luò)!博客:我的qq：94671357人力資管理師考試心得上周日終于把人力資管理師考完了，輕松ing，哈哈，也出來冒個泡，我考的2級，南湖職?？嫉模鞘且粋€遠(yuǎn)，筆試是上上個星期六考的，竟然遇見地鐵2號線的故障，當(dāng)時就想起報紙上輕軌火災(zāi)的事情，心里小緊張了一下，一看時間也來不及了，當(dāng)時腦袋一片空白，本來想放棄的，又想對不起俺的銀子，沖出去一個taxi，路上一直想，大難不死必有后福，哈哈，還好及時趕到了，題目也沒想象的難，教師的復(fù)習(xí)大綱還是很靠譜的，大學(xué)練出來的通宵背誦工夫也沒白費，最怕的英語，按教師說的死記硬背了一把，算算及格也是綽綽有余了。前天的口試，教師還算比擬仁慈。就問了幾個問題就放過我了，案例題考組織構(gòu)造，事業(yè)部制我想是正確答案，還好教師作為重點提到過?；叵?個來月的學(xué)習(xí)，也算把我的人力資知識系統(tǒng)了一次，對于我這個半路出家人，應(yīng)該說還是很有進(jìn)步的，對這方面感興趣的兄弟姐妹大家以后多交流拉，有什么我能幫的上的，盡管問我把….一定知無不言，言無不盡…….哈哈，大家保佑我拿到證證哈。。。希望一切順利拉…?msn:[emailprotected]/**/順利過關(guān)人力資管理師2級考試,經(jīng)歷分享哦本人參加了xx年8月的考試.預(yù)計過關(guān).有很多心得想和大家分享一下.1、不要缺課。無論多忙都要去聽課，否那么一缺就是一個大模塊，即使要補(bǔ)總覺得有缺陷。2、課后及時復(fù)習(xí)。盡管每次上課后回家頭暈忽忽，但是第二天把剛上過的課復(fù)習(xí)一遍，印象很深。3、課后練習(xí)積極完成。在課后復(fù)習(xí)后把教師上課發(fā)的題目都做一遍，并好好保存。4、認(rèn)真看書。我到考試前看了7遍書，幾乎所有教師復(fù)習(xí)中的重點都背熟，不是看而是熟悉。事實上在考試中無論題目如何變換，把書中重點套進(jìn)去一樣得分。再有，就本次口試來看。教師們越來越聰明，6大模塊問題都問。而且，問得相當(dāng)徹底，假如書背熟悉，什么都不怕了。5、復(fù)習(xí)資料全做。最后總復(fù)習(xí)時候教師發(fā)的所有題目至少做5遍。每次做后核對答案就知道自己掌握情況了。所以，在上機(jī)考試時候我就用了10分鐘就完成了。6、英語單詞每天看。英語前30分的單詞局部我是利用上班路上每天背幾個，最后就熟悉了。另外有10篇作文最好提早1個月就背，雖然很多人放棄作文。但是，我覺得還是都背，畢竟合格指數(shù)會上升好幾個百分點。另外，我發(fā)現(xiàn)一個技巧。英語文章分析^p答案在原句子里都可以找到的，根本書就不要看了。7、案例題全背。案例題在掌握套路同時，對的案例答案最好都背而不是看。8、結(jié)交hr朋友。在學(xué)習(xí)同時認(rèn)識多多的hr朋友無論對學(xué)習(xí)還是工作都是有很大幫助的。9、口試心得：有禮貌，反響要快，說錯沒關(guān)系。相當(dāng)熟悉勞動法律法規(guī)。有創(chuàng)意，把教師問題盡量結(jié)合自己企業(yè)說，他沒說停盡量往下說。自我介紹可以拖時間，除非他說簡單點。10、讀書不要做偷懶：如今看來將來會越來越專業(yè)，要走捷徑可能已經(jīng)很小。加油吧。最后，預(yù)祝將來hr的朋友都能順利過關(guān)。如何通過三級人力資考試我是xx年參加的3級人力資考試,為了把考試心得分享給更多的您,特此說說自己當(dāng)時的考試方法:1、首先，要端正好心態(tài)。不要認(rèn)為培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對你說了80%或者更高的通過率之后，你就覺得高枕無憂了。第一，這個通過率的真實性無從查考。第二，你要不努力，同樣會成為那其余的20%沒有通過的人。既然花了那么多銀子，就盡心去看書。不要頭腦發(fā)熱，只看了前面的幾頁就不詳細(xì)看后面的了。2、把書看個5篇。俗話說，熟能生巧，這也是過關(guān)的最好的方法，不要相信什么捷徑，捷徑就是你自己努力。3、參加培訓(xùn)班的人，盡量抽時間去參加。不要為自己找一個不去的借口。想想自己的那些培訓(xùn)費也掙的不容易啊，不上花的來嗎。更重要的是教師講書上的難點你沒在，到時只怕考試遇到了，你就懊悔了。4、擅長搞好總復(fù)習(xí)。建議看目錄，不懂的地方自己標(biāo)記起來，反復(fù)的看。如今很多人復(fù)習(xí)就是喜歡看自己懂的地方，那樣的復(fù)習(xí)效果甚微。教師串講講的東西一定要反復(fù)揣摩。5、多做做習(xí)題。只是讓你自己熟悉一下題型，建議從xx年的開起，xx年以前的題目已經(jīng)不合適如今的考試了。6、多交流。多參加一些專業(yè)的討論，比方參加一些人力資考試群，大家有什么問題也好及時溝通，同時也能互相勉勵自己。7、考前幾天信息的搜集。這個也有一定的作用，當(dāng)然前提你必須多認(rèn)識考這個的朋友，大家有什么及時的信息一定要交流，這對考試的作用也很大。8、考試時，一定要快。理論125道題目就90分鐘，還要填寫答題卡，建議選中一個填寫一個，有些人喜歡做在試卷上，到時鈴聲一響，答題卡還沒填寫完，這樣肯定失敗，所以大家一定要把握時間，我們上次做完后只剩幾分鐘了，連檢查都沒時間。人力資管理師考試應(yīng)試“四招”闖關(guān)：技能操作注意：聯(lián)絡(luò)實際提示：緩解壓力方法：參加培訓(xùn)勞動和社會保障部推出的企業(yè)人力資管理人員考試，從去年開場出現(xiàn)熱報現(xiàn)象。這項考試已舉辦過五次，今年5月21日將舉行第六次考試，如今間隔考試時間還有一個多月的時間，京城的一些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)受市場利好消息的鼓舞，已經(jīng)開展了培訓(xùn)工作。據(jù)勞動和社會保障部有關(guān)人士介紹，在北京，助理人力資管理師考試通過率在50%，人力資管理師考試通過率在30%。京城有的培訓(xùn)點聲稱能到達(dá)90%的通過率，明顯“注水”，培訓(xùn)者不要偏聽偏信。與注冊會計師考試、____等全國性考試相比，企業(yè)人力資管理人員考試的通過率顯得高不少，但仍有不少考生“折翼”，其中有剛剛從事人力資管理工作的“新手”，也有從事多年人力資工作的老手，中國人力資開發(fā)研究中心培訓(xùn)部負(fù)責(zé)人楊永琦認(rèn)為，每次考試的高分考生都不多，這說明有的考生在人力資管理工作中已經(jīng)形成了很自我的工作方式，而這種工作方式與人力資管理的實戰(zhàn)要求是有間隔的。這項考試分為理論知識考試和專業(yè)技能考核，其中專業(yè)技能考核的丟分者比擬多。專業(yè)技能考核要求考生有管理理念和管理經(jīng)歷，還要記住標(biāo)準(zhǔn)性的知識要點，靈敏性也大，因此考生尤其要注意這局部考。看完這篇人力資經(jīng)理年終工作總結(jié)范文你是不是學(xué)到不少了呢？人力資經(jīng)理個人總結(jié)及小結(jié)人力資經(jīng)理個人總結(jié)及小結(jié)回憶20xx年，人力資部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在各部門和效勞中心的積極配合下，認(rèn)真履行職能職責(zé)，根本完成了各項工作任務(wù)，但也存在諸多缺乏和需亟待改良的地方。在此對20xx年度工作的成績與缺乏進(jìn)展認(rèn)真總結(jié)，為更好地開展20xx年度工作奠定根底。一、工作總結(jié)(一)員工配置目前設(shè)置職能部門4個和5個效勞中心，人員配置按照定編規(guī)定進(jìn)展合理裝備，個別部門存在一人多崗的配置?，F(xiàn)有員工188人，其中各項管理人員36人(其中高層領(lǐng)導(dǎo)2人，中層人員7人，基層管理人員27人)，操作層人員152人，此外管理人員中年齡在25歲以上45歲以下、大專以上學(xué)歷的有26人，注冊物業(yè)管理師1人，中級以上職稱2人。(二)員工管理1、招聘管理建立合適公司的招聘渠道。x月29日花費20xx元開通新鄉(xiāng)會員，主要用于招聘中層管理人員及技工類崗位;結(jié)合物業(yè)類公司實際，通過長垣在線招聘信息，主要用于招聘基層管理人員及作業(yè)類崗位;參加現(xiàn)場招聘1次。通過各種途徑招人、選人，根本滿足公司用人需求，今年共計招聘96名員工(其中管理人員10人，操作層人員86人)。2、日常管理(1)標(biāo)準(zhǔn)完善員工入職、考核轉(zhuǎn)正、離任等各項工作程序，及時辦理相關(guān)手續(xù)。目前相關(guān)日常人事手續(xù)根本能按規(guī)定有序進(jìn)展。(2)員工檔案是掌握人員根本資料的信息庫，檔案包括在職員工檔案、離任人員檔案以及應(yīng)聘人員檔案(存儲藏用)，平時對在職員工檔案的清理、補(bǔ)充，根本實現(xiàn)了一人一檔。對離任人員按時辦好相關(guān)手續(xù)后及時歸于離任人員檔案;應(yīng)聘人員檔案根據(jù)初試及用人需求情況按應(yīng)聘崗位進(jìn)展整理歸檔，以備今后需要時查選;對員工檔案按部門工程進(jìn)展分類歸檔;同時建立以上類別員工電子信息檔案，便于員工動態(tài)信息管理和查詢。(3)按照保密、標(biāo)準(zhǔn)化原那么，20xx年x月份在原有根底上，完善了薪資發(fā)放流程。每月及時準(zhǔn)確核算報批工資，讓員工能按時領(lǐng)取工資。截止20xx年11月，累計支付員工薪資2434406元，其中本部職能部門121572元，龍首苑效勞中心413632元，清華苑效勞中心784____元，公園2080效勞中心344336元，世紀(jì)花園效勞中心661253元，富美小區(qū)效勞中心109227元(20xx年x月至20xx年11月)。(4)制訂下發(fā)《人力資管理手冊》，使日常人事工作有據(jù)可依，更加標(biāo)準(zhǔn)。(5)及時保質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時工作。二、存在的缺乏及改良措施(一)在新員工的招聘選拔方面還需要改良思路，根據(jù)公司人力需求及人才市場行情隨時調(diào)整招聘方案及招聘策略。(二)員工整體素質(zhì)有待進(jìn)步，這方面以后重點要把好招聘關(guān)，在保證用人需求的情況下，逐步進(jìn)步招聘要求，力求招聘到有技能、有學(xué)歷、有素質(zhì)、有管理才能的人員;其次對現(xiàn)有人員培訓(xùn)進(jìn)步。(三)留人方面：由于留人機(jī)制不夠完善，造成了現(xiàn)階段公司員工進(jìn)得來，留不住場面，20xx年各類離任人數(shù)74人(管理人員11人，操作層人員63人)，其中秩序員流動性較大。在今后工作中，注重員工離任原因分析^p，對癥下藥，制定改善措施。(四)績效考核和員工培訓(xùn)方面：人力資部對員工培訓(xùn)考核不到位運營部主要承當(dāng)了作業(yè)層員工培訓(xùn)及核心管理人員的考核工作，在今后工作中要主動積極配合運營部進(jìn)展培訓(xùn)考核工作。(五)人力資專業(yè)知識、物業(yè)行業(yè)專業(yè)知識缺乏，需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，結(jié)合行業(yè)實際，更好地來開展人力資管理工作。(六)開拓創(chuàng)新才能不夠強(qiáng)，在以后的工作當(dāng)中，爭取在完成好本職工作的同時，不斷調(diào)整工作思路、改良工作方法，力爭做到實事求是的同時，將目光放得再長遠(yuǎn)一些，將思維放的再開闊一些，積極進(jìn)取、開拓創(chuàng)新。延伸閱讀：人力資經(jīng)理個人總結(jié)人力資部在總公司和部門直接上級領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司20xx年度人力資總體戰(zhàn)略規(guī)劃和工作目的要求。在人力資部的工作范圍內(nèi)，認(rèn)真履行公司賦予的各項工作職責(zé)與權(quán)限職能，求真務(wù)實，團(tuán)結(jié)拼搏，開拓進(jìn)取，較好地完成了人力資部的各項工作任務(wù)。現(xiàn)將本年度工作開展情況及工作結(jié)果總結(jié)匯報如下：一、人力資現(xiàn)狀及需求現(xiàn)狀改善1、公司人力資現(xiàn)狀說明20xx年初，公司員工總?cè)藬?shù)名，其中高級管理層名，中級管理層名，普通管理層名，普通員工名。高級職稱名，中級職稱名，初級職稱名，具有專業(yè)崗位從業(yè)資格證名。2、人力資需求現(xiàn)狀改善情況經(jīng)過一年的不斷努力，人力資部通過各種渠道的招聘，選拔、引進(jìn)各類專業(yè)管理人才名，其中，高級管理類人才名，中級管理人才名(含部門副經(jīng)理、主管)，專業(yè)技術(shù)人才名，普通管理員工人，全年共引進(jìn)各類人才人，比上年同期增加人?。從入職員工的工作開展情況看，總體適應(yīng)公司文化，公司管理形式及工作職責(zé)范圍內(nèi)的專業(yè)技能要求，整體員工素質(zhì)得到了明顯進(jìn)步。目前公司人力現(xiàn)狀和人力構(gòu)造也明顯得到改善，根本能滿足公司工程開發(fā)及運營管理人力需求。特別是個別管理職位新員工，能很快進(jìn)入工作角色，履行到位所承當(dāng)?shù)墓ぷ髀氊?zé)和專業(yè)技能及管理才能要求，并肩負(fù)起主要中層崗位領(lǐng)導(dǎo)職位，得到公司高層的認(rèn)可和肯定。二、建立開放創(chuàng)新的人力資管理制度當(dāng)今社會是信息社會，市場開放社會，人才競爭的社會，誰擁有開放、創(chuàng)新的人力資管理觀念和管理制度，誰就擁有一流的人力資，同時擁有人才競爭核心優(yōu)勢。只有這樣，才能去拉動人力資制度的優(yōu)化改革和落地執(zhí)行。詳細(xì)做法有以下幾個方面：1、建立人力資根本管理框架(1)明確確定人力資部工作范圍、職責(zé)及管理權(quán)限20xx年上半年，人力資部從綜合部正式分設(shè)出來，當(dāng)時只裝備了一位部門經(jīng)理，一切都要從頭開場，組建團(tuán)隊、確定構(gòu)架、整理工作范圍、職責(zé)、權(quán)限及流程的梳理等，甚至到公司部門、分公司及工程部的各個環(huán)節(jié)的崗位職責(zé)。讓員工都能明晰地知道自己的崗位職責(zé)，工作內(nèi)容，工作權(quán)限，工作條件和必備的崗位技能及相關(guān)崗位的連接與責(zé)任關(guān)系。截止目前，人力資部對新入職員工都嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)的入職程序進(jìn)展管理和操作，根本到達(dá)了從不標(biāo)準(zhǔn)到標(biāo)準(zhǔn)，從無程序處理到固定程序管理，搭建了人力資根本管理框架，初步建立了一整套部門管理模塊。(2)日常人力資管理精細(xì)化從今年下半年開場，人力資部在運行管理模塊的根底上，把日常人力處理工作延伸到精細(xì)化管理程序。也就是每個人力資部門員工包括分公司及工程部，每天哪個時間段，辦理哪項工作內(nèi)容，都固定在部門崗位處理流程中去，而且都是每天必完成日常工作，更新的詳細(xì)內(nèi)容。讓員工形成嚴(yán)格流程化工作程序，真正使公司人力資管理上升到部門內(nèi)部管理精細(xì)化，工作有方案、有目的、有標(biāo)準(zhǔn)。(3)初步建立人力資管理制度合法的標(biāo)準(zhǔn)是公司用人留人的根底管理條件，同時也是公司人力資管理根本尺度。本年度，主要是建立健全了人力資管理的各項管理制度，如《員工手冊》、《考勤管理制度》、《人事管理制度》、《勞動合同標(biāo)準(zhǔn)版本》、《薪酬管理制度》(注：有待于進(jìn)一步完善與補(bǔ)充，建立真正合適公司現(xiàn)狀薪酬管理體系)、《新員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)動與離任程序》、《調(diào)整確定公司組織架構(gòu)》、《本部門工作職責(zé)、流程》等。目前，人力資部能按照確定的管理制度、管理程序全面展開工作。在貫徹執(zhí)行制度方面，采取了對事不對人的原那么，對員工提供盡可能的個性化效勞，使員工能切身體驗到公司人力資部人性化效勞管理效果。(4)實現(xiàn)員工個人信息資檔案化、網(wǎng)絡(luò)化的動態(tài)管理形式年初，在員工個人信息資料管理根底上，建立了員工個人信息管理平臺。首先，建立了員工個人信息檔案管理，對公司各部門、分公司及工程部實行一級管理程序，嚴(yán)格員工挪動流程，員工工作崗位調(diào)動到哪，個人檔案資料管理就挪動到哪。其次，分類員工信息檔案管理，把專業(yè)人才和管理人才根據(jù)專業(yè)類別和管理職位，都做了相應(yīng)的歸類管理標(biāo)準(zhǔn)要求。最后，實行人事檔案的保管，使用和銷毀制度在公司內(nèi)部實行人事檔案可提供利用工作，做到了人事檔案的查閱、調(diào)閱、出具證明材料、提供人等都有詳細(xì)的管理規(guī)定程序，實現(xiàn)了員工個人信息資檔案化、網(wǎng)絡(luò)化的動態(tài)管理形式。三、通過人才引進(jìn)，提升和滿足公司對各類專業(yè)管理人才需求由于公司近三年開展規(guī)模的急劇膨脹，從管理層到根底管理崗位員工，甚至工程開發(fā)、施工各類專業(yè)人才都發(fā)生急劇訴求狀況。為滿足公司目前對各類人才的速求，人力資部從以下幾個方面加大招聘工作的力度：1、拓展招聘渠道，利于各類人才的引進(jìn)從單一內(nèi)部員工介紹，拓展到網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、專業(yè)招聘會、甚至和當(dāng)?shù)厝肆Σ块T結(jié)合結(jié)合招聘。詳細(xì)合作網(wǎng)站有建筑、智聯(lián)招聘網(wǎng)、天基、百姓網(wǎng)、趕集網(wǎng)等。合作院校有**工業(yè)大學(xué)、財經(jīng)學(xué)院等，實現(xiàn)了人才信息資共享通道，隨時需求那類人才，隨時挑選現(xiàn)有人才信息資庫，選配到公司需要的人才。2、〔119消防宣傳日演講稿及演說稿〕鼓勵內(nèi)部員工，積極推薦公司特殊崗位人才由于公司在開發(fā)工程、運營管理過程中，有不同的特殊崗位如：出納員、印章專管員、材料員、保管員)公司從進(jìn)人的角度，提出了明確規(guī)定必須內(nèi)部推薦，公司領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格把關(guān)。所以，我們就這些特殊崗位，配合公司更進(jìn)一步嚴(yán)格了把關(guān)手續(xù)，做到了在個人背景調(diào)查清楚，專業(yè)技能突出，綜合素質(zhì)高的候選條件范圍內(nèi)優(yōu)化選擇，真正把我們特需人才選聘到匹配適宜的崗位上去。四、積極開展員工思想動態(tài)管理，穩(wěn)定員工隊伍。今年人力資部配合公司高層，就員工思想動態(tài)管理展開了一系列工作。如：新員工入職，人力資要給員工做崗前根本培訓(xùn)，把公司文化、公司管理形式，公司理念，公司開展愿景提早傳遞給新員工。讓員工帶著飽滿的工作熱情，帶著明晰的工作目的和職位開展愿景去進(jìn)入工作狀態(tài)。我們倡導(dǎo)的人文文化是，工作一天就要快樂的一天，就是累也是件并快樂著的工作在做。使員工快樂的工作，快樂的分享，快樂的合作，快樂的成長，快樂的有成就感。這樣，有一個穩(wěn)定的思想和快樂的狀態(tài)，才能全身心的投入工作其次，人力資部及時跟進(jìn)部門經(jīng)理管理工作，對發(fā)現(xiàn)部門員工出現(xiàn)思想波動，或工作和生活中出現(xiàn)未能解決問題，人力資部會及時配合部門經(jīng)理做好員工的交流、談心、疏導(dǎo)，效勞及全方位提供幫助工作，至此解決到位為結(jié)果。通過一年來的努力，人力資部雖然獲得了以上成績，但離公司人力資戰(zhàn)略管理要求，還有一定差距，還需要在六大模塊管理根底上提升，并要側(cè)重其它模塊詳細(xì)工作開展。如：員工培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬管理等方面延伸。在原有管理根底上，加大力度完善、補(bǔ)充合適現(xiàn)行公司管理的人才培訓(xùn)與開發(fā)管理機(jī)制績效管理制度薪酬管理制度，為公司的開展奉獻(xiàn)部門的力量。爭取20xx年的人力資管理再上新臺階，再建新功業(yè)。閱讀拓展：x月份人力資經(jīng)理試用期工作總結(jié)時間一晃而過,轉(zhuǎn)眼間,我在集團(tuán)即將度過三個月的光陰.在分管副總裁的悉心關(guān)心與指導(dǎo)下,在部門所有同事以及相關(guān)部門同事的配合下,我經(jīng)歷了從對集團(tuán)的初窺門徑到順利融入這個大家庭的心路歷程.這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷,也給我留下了美妙而難忘的回憶.現(xiàn)將三個月來的工作與感受總結(jié)如下：一、工作總結(jié)：剛進(jìn)入公司,領(lǐng)導(dǎo)對我的安排是從招聘與培訓(xùn)兩個模塊入手來開展工作.在招聘方面,通過學(xué)習(xí)公司招聘制度與流程,我感覺到公司目前在招聘方面應(yīng)該說較為完善,目前需要做的就是認(rèn)真執(zhí)行,腳踏實地去做.當(dāng)時存在的問題主要有兩個,一是儲藏干部的招聘,按照方案時間,第四期儲藏干部x月上旬就要報到上班,但x月初還沒有確定幾個,時間緊迫,離預(yù)定目的還相差很多.二是關(guān)鍵崗位的招聘,遇到了許多問題,進(jìn)展緩慢.針對上述情況,我與招聘組同事一起,重新梳理了崗位需求,明確了招聘進(jìn)展方案,并能對招聘組人員進(jìn)展了合理分工,尤其對工作的細(xì)致性與效率進(jìn)展了嚴(yán)格要求.經(jīng)過大家共同努力,終于在x月初完成了儲藏學(xué)員的招聘;關(guān)鍵崗位招聘方面,也逐步獲得打破,經(jīng)過我們挑選與初步面試把關(guān)后,推薦到輪船事業(yè)部、物流公司、汽車事業(yè)部等有效簡歷60余份,并完成了物流副總與車管部長崗位人員的招聘.培訓(xùn)方面,因其他原因,目前公司還沒有建立完好的制度與流程,,我參與的工作主要有三局部：一是學(xué)習(xí)與理解集團(tuán)的培訓(xùn)現(xiàn)狀,全面理解集團(tuán)各層次人員的培訓(xùn)需求,一步步建立集團(tuán)的培訓(xùn)制度.二是日常培訓(xùn)工作的安排,重點在于第四期儲藏干部的培訓(xùn)安排與跟進(jìn).因為第四期儲藏干部剛剛走出校門,經(jīng)歷著從一名在校生到一個職業(yè)人的轉(zhuǎn)變,心態(tài)上較為起伏不定.,對他們的培訓(xùn)除了一些基地工作技能以外,更重要的是思想與心態(tài)方面的引導(dǎo)教育,以促使其盡快適應(yīng)基地工作與生活,融入集團(tuán)這個大家庭.第三是網(wǎng)絡(luò)課程的選擇等.目前,培訓(xùn)管理制度正在進(jìn)展草擬,第四期儲藏干部已順利完成前兩個階段的培訓(xùn)工作,第三階段在上海基地的培訓(xùn)工作已做了充分安排.這些工作都在有條不紊的開展中.二、對集團(tuán)文化的理解與感悟三個月來,分管副總裁幾次和我講到,同事之間應(yīng)該兄弟姐妹般相處,讓我感觸頗深.通過學(xué)習(xí)與理解,讓我感受到集團(tuán)是個很厚重的有社會責(zé)任感的企業(yè).從內(nèi)部關(guān)系來說,感覺部門間、員工間關(guān)系非常河蟹,大家生活上互相關(guān)心幫助,工作上各盡所能,配合默契,人與人之間平等真誠相待,親如一家人.而從集團(tuán)經(jīng)營與業(yè)務(wù)來看,集團(tuán)不但在本領(lǐng)域做到了國內(nèi)領(lǐng)先地位,成功在____上市,建立40多個消費基地,而且還多種經(jīng)營,涉足房地產(chǎn)、物流運輸、電子等行業(yè),真正做到了集團(tuán)化經(jīng)營.根據(jù)安排,我還去了多個下屬公司與基地進(jìn)展參觀學(xué)習(xí),初步理解了集團(tuán)經(jīng)營管理情況.人力資經(jīng)理團(tuán)體總結(jié)及小結(jié)人力資經(jīng)理個人總結(jié)及小結(jié)回憶20xx年，人力資部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在各部門和效勞中心的積極配合下，認(rèn)真履行職能職責(zé)，根本完成了各項工作任務(wù)，但也存在諸多缺乏和需亟待改良的地方。在此對20xx年度工作的成績與缺乏進(jìn)展認(rèn)真總結(jié)，為更好地開展20xx年度工作奠定根底。一、工作總結(jié)(一)員工配置目前設(shè)置職能部門4個和5個效勞中心，人員配置按照定編規(guī)定進(jìn)展合理裝備，個別部門存在一人多崗的配置?，F(xiàn)有員工188人，其中各項管理人員36人(其中高層領(lǐng)導(dǎo)2人，中層人員7人，基層管理人員27人)，操作層人員152人，此外管理人員中年齡在25歲以上45歲以下、大專以上學(xué)歷的有26人，注冊物業(yè)管理師1人，中級以上職稱2人。(二)員工管理1、招聘管理建立合適公司的招聘渠道。x月29日花費20xx元開通新鄉(xiāng)會員，主要用于招聘中層管理人員及技工類崗位;結(jié)合物業(yè)類公司實際，通過長垣在線招聘信息，主要用于招聘基層管理人員及作業(yè)類崗位;參加現(xiàn)場招聘1次。通過各種途徑招人、選人，根本滿足公司用人需求，今年共計招聘96名員工(其中管理人員10人，操作層人員86人)。2、日常管理(1)標(biāo)準(zhǔn)完善員工入職、考核轉(zhuǎn)正、離任等各項工作程序，及時辦理相關(guān)手續(xù)。目前相關(guān)日常人事手續(xù)根本能按規(guī)定有序進(jìn)展。(2)員工檔案是掌握人員根本資料的信息庫，檔案包括在職員工檔案、離任人員檔案以及應(yīng)聘人員檔案(存儲藏用)，平時對在職員工檔案的清理、補(bǔ)充，根本實現(xiàn)了一人一檔。對離任人員按時辦好相關(guān)手續(xù)后及時歸于離任人員檔案;應(yīng)聘人員檔案根據(jù)初試及用人需求情況按應(yīng)聘崗位進(jìn)展整理歸檔，以備今后需要時查選;對員工檔案按部門工程進(jìn)展分類歸檔;同時建立以上類別員工電子信息檔案，便于員工動態(tài)信息管理和查詢。(3)按照保密、標(biāo)準(zhǔn)化原那么，20xx年x月份在原有根底上，完善了薪資發(fā)放流程。每月及時準(zhǔn)確核算報批工資，讓員工能按時領(lǐng)取工資。截止20xx年11月，累計支付員工薪資2434406元，其中本部職能部門121572元，龍首苑效勞中心413632元，清華苑效勞中心784____元，公園2080效勞中心344336元，世紀(jì)花園效勞中心661253元，富美小區(qū)效勞中心109227元(20xx年x月至20xx年11月)。(4)制訂下發(fā)《人力資管理手冊》，使日常人事工作有據(jù)可依，更加標(biāo)準(zhǔn)。(5)及時保質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時工作。二、存在的缺乏及改良措施(一)在新員工的招聘選拔方面還需要改良思路，根據(jù)公司人力需求及人才市場行情隨時調(diào)整招聘方案及招聘策略。(二)員工整體素質(zhì)有待進(jìn)步，這方面以后重點要把好招聘關(guān)，在保證用人需求的情況下，逐步進(jìn)步招聘要求，力求招聘到有技能、有學(xué)歷、有素質(zhì)、有管理才能的人員;其次對現(xiàn)有人員培訓(xùn)進(jìn)步。(三)留人方面：由于留人機(jī)制不夠完善，造成了現(xiàn)階段公司員工進(jìn)得來，留不住場面，20xx年各類離任人數(shù)74人(管理人員11人，操作層人員63人)，其中秩序員流動性較大。在今后工作中，注重員工離任原因分析^p，對癥下藥，制定改善措施。(四)績效考核和員工培訓(xùn)方面：人力資部對員工培訓(xùn)考核不到位運營部主要承當(dāng)了作業(yè)層員工培訓(xùn)及核心管理人員的考核工作，在今后工作中要主動積極配合運營部進(jìn)展培訓(xùn)考核工作。(五)人力資專業(yè)知識、物業(yè)行業(yè)專業(yè)知識缺乏，需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，結(jié)合行業(yè)實際，更好地來開展人力資管理工作。(六)開拓創(chuàng)新才能不夠強(qiáng)，在以后的工作當(dāng)中，爭取在完成好本職工作的同時，不斷調(diào)整工作思路、改良工作方法，力爭做到實事求是的同時，將目光放得再長遠(yuǎn)一些，將思維放的再開闊一些，積極進(jìn)取、開拓創(chuàng)新。延伸閱讀：人力資經(jīng)理個人總結(jié)人力資部在總公司和部門直接上級領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司20xx年度人力資總體戰(zhàn)略規(guī)劃和工作目的要求。在人力資部的工作范圍內(nèi)，認(rèn)真履行公司賦予的各項工作職責(zé)與權(quán)限職能，求真務(wù)實，團(tuán)結(jié)拼搏，開拓進(jìn)取，較好地完成了人力資部的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將本年度工作開展情況及工作結(jié)果總結(jié)匯報如下：一、人力資現(xiàn)狀及需求現(xiàn)狀改善1、公司人力資現(xiàn)狀說明20xx年初，公司員工總?cè)藬?shù)名，其中高級管理層名，中級管理層名，普通管理層名，普通員工名。高級職稱名，中級職稱名，初級職稱名，具有專業(yè)崗位從業(yè)資格證名。2、人力資需求現(xiàn)狀改善情況經(jīng)過一年的不斷努力，人力資部通過各種渠道的招聘，選拔、引進(jìn)各類專業(yè)管理人才名，其中，高級管理類人才名，中級管理人才名(含部門副經(jīng)理、主管)，專業(yè)技術(shù)人才名，普通管理員工人，全年共引進(jìn)各類人才人，比上年同期增加人?。從入職員工的工作開展情況看，總體適應(yīng)公司文化，公司管理形式及工作職責(zé)范圍內(nèi)的專業(yè)技能要求，整體員工素質(zhì)得到了明顯進(jìn)步。目前公司人力現(xiàn)狀和人力構(gòu)造也明顯得到改善，根本能滿足公司工程開發(fā)及運營管理人力需求。特別是個別管理職位新員工，能很快進(jìn)入工作角色，履行到位所承當(dāng)?shù)墓ぷ髀氊?zé)和專業(yè)技能及管理才能要求，并肩負(fù)起主要中層崗位領(lǐng)導(dǎo)職位，得到公司高層的認(rèn)可和肯定。二、建立開放創(chuàng)新的人力資管理制度當(dāng)今社會是信息社會，市場開放社會，人才競爭的社會，誰擁有開放、創(chuàng)新的人力資管理觀念和管理制度，誰就擁有一流的人力資，同時擁有人才競爭核心優(yōu)勢。只有這樣，才能去拉動人力資制度的優(yōu)化改革和落地執(zhí)行。詳細(xì)做法有以下幾個方面：1、建立人力資根本管理框架(1)明確確定人力資部工作范圍、職責(zé)及管理權(quán)限20xx年上半年，人力資部從綜合部正式分設(shè)出來，當(dāng)時只裝備了一位部門經(jīng)理，一切都要從頭開場，組建團(tuán)隊、確定構(gòu)架、整理工作范圍、職責(zé)、權(quán)限及流程的梳理等，甚至到公司部門、分公司及工程部的各個環(huán)節(jié)的崗位職責(zé)。讓員工都能明晰地知道自己的崗位職責(zé)，工作內(nèi)容，工作權(quán)限，工作條件和必備的崗位技能及相關(guān)崗位的連接與責(zé)任關(guān)系。截止目前，人力資部對新入職員工都嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)的入職程序進(jìn)展管理和操作，根本到達(dá)了從不標(biāo)準(zhǔn)到標(biāo)準(zhǔn)，從無程序處理到固定程序管理，搭建了人力資根本管理框架，初步建立了一整套部門管理模塊。(2)日常人力資管理精細(xì)化從今年下半年開場，人力資部在運行管理模塊的根底上，把日常人力處理工作延伸到精細(xì)化管理程序。也就是每個人力資部門員工包括分公司及工程部，每天哪個時間段，辦理哪項工作內(nèi)容，都固定在部門崗位處理流程中去，而且都是每天必完成日常工作，更新的詳細(xì)內(nèi)容。讓員工形成嚴(yán)格流程化工作程序，真正使公司人力資管理上升到部門內(nèi)部管理精細(xì)化，工作有方案、有目的、有標(biāo)準(zhǔn)。(3)初步建立人力資管理制度合法的標(biāo)準(zhǔn)是公司用人留人的根底管理條件，同時也是公司人力資管理根本尺度。本年度，主要是建立健全了人力資管理的各項管理制度，如《員工手冊》、《考勤管理制度》、《人事管理制度》、《勞動合同標(biāo)準(zhǔn)版本》、《薪酬管理制度》(注：有待于進(jìn)一步完善與補(bǔ)充，建立真正合適公司現(xiàn)狀薪酬管理體系)、《新員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)動與離任程序》、《調(diào)整確定公司組織架構(gòu)》、《本部門工作職責(zé)、流程》等。目前，人力資部能按照確定的管理制度、管理程序全面展開工作。在貫徹執(zhí)行制度方面，采取了對事不對人的原那么，對員工提供盡可能的個性化效勞，使員工能切身體驗到公司人力資部人性化效勞管理效果。(4)實現(xiàn)員工個人信息資檔案化、網(wǎng)絡(luò)化的動態(tài)管理形式年初，在員工個人信息資料管理根底上，建立了員工個人信息管理平臺。首先，建立了員工個人信息檔案管理，對公司各部門、分公司及工程部實行一級管理程序，嚴(yán)格員工挪動流程，員工工作崗位調(diào)動到哪，個人檔案資料管理就挪動到哪。其次，分類員工信息檔案管理，把專業(yè)人才和管理人才根據(jù)專業(yè)類別和管理職位，都做了相應(yīng)的歸類管理標(biāo)準(zhǔn)要求。最后，實行人事檔案的保管，使用和銷毀制度在公司內(nèi)部實行人事檔案可提供利用工作，做到了人事檔案的查閱、調(diào)閱、出具證明材料、提供人等都有詳細(xì)的管理規(guī)定程序，實現(xiàn)了員工個人信息資檔案化、網(wǎng)絡(luò)化的動態(tài)管理形式。三、通過人才引進(jìn)，提升和滿足公司對各類專業(yè)管理人才需求由于公司近三年開展規(guī)模的急劇膨脹，從管理層到根底管理崗位員工，甚至工程開發(fā)、施工各類專業(yè)人才都發(fā)生急劇訴求狀況。為滿足公司目前對各類人才的速求，人力資部從以下幾個方面加大招聘工作的力度：1、拓展招聘渠道，利于各類人才的引進(jìn)從單一內(nèi)部員工介紹，拓展到網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、專業(yè)招聘會、甚至和當(dāng)?shù)厝肆Σ块T結(jié)合結(jié)合招聘。詳細(xì)合作網(wǎng)站有建筑、智聯(lián)招聘網(wǎng)、天基、百姓網(wǎng)、趕集網(wǎng)等。合作院校有**工業(yè)大學(xué)、財經(jīng)學(xué)院等，實現(xiàn)了人才信息資共享通道，隨時需求那類人才，隨時挑選現(xiàn)有人才信息資庫，選配到公司需要的人才。2、〔119消防宣傳日演講稿及演說稿〕鼓勵內(nèi)部員工，積極推薦公司特殊崗位人才由于公司在開發(fā)工程、運營管理過程中，有不同的特殊崗位如：出納員、印章專管員、材料員、保管員)公司從進(jìn)人的角度，提出了明確規(guī)定必須內(nèi)部推薦，公司領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格把關(guān)。所以，我們就這些特殊崗位，配合公司更進(jìn)一步嚴(yán)格了把關(guān)手續(xù)，做到了在個人背景調(diào)查清楚，專業(yè)技能突出，綜合素質(zhì)高的候選條件范圍內(nèi)優(yōu)化選擇，真正把我們特需人才選聘到匹配適宜的崗位上去。四、積極開展員工思想動態(tài)管理，穩(wěn)定員工隊伍。今年人力資部配合公司高層，就員工思想動態(tài)管理展開了一系列工作。如：新員工入職，人力資要給員工做崗前根本培訓(xùn)，把公司文化、公司管理形式，公司理念，公司開展愿景提早傳遞給新員工。讓員工帶著飽滿的工作熱情，帶著明晰的工作目的和職位開展愿景去進(jìn)入工作狀態(tài)。我們倡導(dǎo)的人文文化是，工作一天就要快樂的一天，就是累也是件并快樂著的工作在做。使員工快樂的工作，快樂的分享，快樂的合作，快樂的成長，快樂的有成就感。這樣，有一個穩(wěn)定的思想和快樂的狀態(tài)，才能全身心的投入工作其次，人力資部及時跟進(jìn)部門經(jīng)理管理工作，對發(fā)現(xiàn)部門員工出現(xiàn)思想波動，或工作和生活中出現(xiàn)未能解決問題，人力資部會及時配合部門經(jīng)理做好員工的交流、談心、疏導(dǎo)，效勞及全方位提供幫助工作，至此解決到位為結(jié)果。通過一年來的努力，人力資部雖然獲得了以上成績，但離公司人力資戰(zhàn)略管理要求，還有一定差距，還需要在六大模塊管理根底上提升，并要側(cè)重其它模塊詳細(xì)工作開展。如：員工培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬管理等方面延伸。在原有管理根底上，加大力度完善、補(bǔ)充合適現(xiàn)行公司管理的人才培訓(xùn)與開發(fā)管理機(jī)制績效管理制度薪酬管理制度，為公司的開展奉獻(xiàn)部門的力量。爭取20xx年的人力資管理再上新臺階，再建新功業(yè)。閱讀拓展：x月份人力資經(jīng)理試用期工作總結(jié)時間一晃而過,轉(zhuǎn)眼間,我在集團(tuán)即將度過三個月的光陰.在分管副總裁的悉心關(guān)心與指導(dǎo)下,在部門所有同事以及相關(guān)部門同事的配合下,我經(jīng)歷了從對集團(tuán)的初窺門徑到順利融入這個大家庭的心路歷程.這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷,也給我留下了美妙而難忘的回憶.現(xiàn)將三個月來的工作與感受總結(jié)如下：一、工作總結(jié)：剛進(jìn)入公司,領(lǐng)導(dǎo)對我的安排是從招聘與培訓(xùn)兩個模塊入手來開展工作.在招聘方面,通過學(xué)習(xí)公司招聘制度與流程,我感覺到公司目前在招聘方面應(yīng)該說較為完善,目前需要做的就是認(rèn)真執(zhí)行,腳踏實地去做.當(dāng)時存在的問題主要有兩個,一是儲藏干部的招聘,按照方案時間,第四期儲藏干部x月上旬就要報到上班,但x月初還沒有確定幾個,時間緊迫,離預(yù)定目的還相差很多.二是關(guān)鍵崗位的招聘,遇到了許多問題,進(jìn)展緩慢.針對上述情況,我與招聘組同事一起,重新梳理了崗位需求,明確了招聘進(jìn)展方案,并能對招聘組人員進(jìn)展了合理分工,尤其對工作的細(xì)致性與效率進(jìn)展了嚴(yán)格要求.經(jīng)過大家共同努力,終于在x月初完成了儲藏學(xué)員的招聘;關(guān)鍵崗位招聘方面,也逐步獲得打破,經(jīng)過我們挑選與初步面試把關(guān)后,推薦到輪船事業(yè)部、物流公司、汽車事業(yè)部等有效簡歷60余份,并完成了物流副總與車管部長崗位人員的招聘.培訓(xùn)方面,因其他原因,目前公司還沒有建立完好的制度與流程,,我參與的工作主要有三局部：一是學(xué)習(xí)與理解集團(tuán)的培訓(xùn)現(xiàn)狀,全面理解集團(tuán)各層次人員的培訓(xùn)需求,一步步建立集團(tuán)的培訓(xùn)制度.二是日常培訓(xùn)工作的安排,重點在于第四期儲藏干部的培訓(xùn)安排與跟進(jìn).因為第四期儲藏干部剛剛走出校門,經(jīng)歷著從一名在校生到一個職業(yè)人的轉(zhuǎn)變,心態(tài)上較為起伏不定.,對他們的培訓(xùn)除了一些基地工作技能以外,更重要的是思想與心態(tài)方面的引導(dǎo)教育,以促使其盡快適應(yīng)基地工作與生活,融入集團(tuán)這個大家庭.第三是網(wǎng)絡(luò)課程的選擇等.目前,培訓(xùn)管理制度正在進(jìn)展草擬,第四期儲藏干部已順利完成前兩個階段的培訓(xùn)工作,第三階段在上海基地的培訓(xùn)工作已做了充分安排.這些工作都在有條不紊的開展中.二、對集團(tuán)文化的理解與感悟三個月來,分管副總裁幾次和我講到,同事之間應(yīng)該兄弟姐妹般相處,讓我感觸頗深.通過學(xué)習(xí)與理解,讓我感受到集團(tuán)是個很厚重的有社會責(zé)任感的企業(yè).從內(nèi)部關(guān)系來說,感覺部門間、員工間關(guān)系非常河蟹,大家生活上互相關(guān)心幫助,工作上各盡所能,配合默契,人與人之間平等真誠相待,親如一家人.而從集團(tuán)經(jīng)營與業(yè)務(wù)來看,集團(tuán)不但在本領(lǐng)域做到了國內(nèi)領(lǐng)先地位,成功在____上市,建立40多個消費基地,而且還多種經(jīng)營,涉足房地產(chǎn)、物流運輸、電子等行業(yè),真正做到了集團(tuán)化經(jīng)營.根據(jù)安排,我還去了多個下屬公司與基地進(jìn)展參觀學(xué)習(xí),初步理解了集團(tuán)經(jīng)營管理情況.人力資經(jīng)理年終總結(jié)與方案這一個月的時間里，通過參加培訓(xùn)及聽“天天課堂”的講座，并且在嚴(yán)總監(jiān)、馬教師和部門其他同事的關(guān)心、幫助下，