房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃流程模板大全共

項(xiàng)目交付物管理計(jì)劃項(xiàng)目名稱：文件編號(hào)：項(xiàng)目經(jīng)理：版本信息文件版本編號(hào)新版發(fā)布日期：序號(hào)WBS編號(hào)更新內(nèi)容更新原因相關(guān)文件項(xiàng)目范圍驗(yàn)收計(jì)劃WBS編號(hào)交付物名稱驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收方式驗(yàn)收簽署人員項(xiàng)目范圍驗(yàn)收管理計(jì)劃此計(jì)劃只有項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)更和發(fā)布此表中交付物的驗(yàn)收按照項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃依此進(jìn)行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)以項(xiàng)目WBS和WBS辭典為依據(jù)，按照此計(jì)劃定期檢查項(xiàng)目范圍，并完成項(xiàng)目交會(huì)物管理一覽表此計(jì)劃中交付物的全部驗(yàn)收意味著項(xiàng)目的完成一份完整的項(xiàng)目范圍管理總計(jì)劃應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：項(xiàng)目章程；項(xiàng)目合同、協(xié)議；項(xiàng)目范圍說明書；WBS及WBS辭典；項(xiàng)目交付物管理計(jì)劃。項(xiàng)目客戶配合事宜進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目名稱：文件編號(hào)：項(xiàng)目經(jīng)理：文件編號(hào)：發(fā)布日期：版本：編制：項(xiàng)目經(jīng)理審核：客戶方經(jīng)理審核：：序號(hào)事項(xiàng)計(jì)劃日期備注4項(xiàng)目交付物管理計(jì)劃項(xiàng)目名稱：森橋公司系統(tǒng)集成項(xiàng)目文件編號(hào)：YL9826SI-SQ項(xiàng)目經(jīng)理：張巖版本信息文件版本編號(hào)YLL9826SSI-SQ3-5版本2.0新版發(fā)布日期：序號(hào)WBS編號(hào)更新內(nèi)容更新原因相關(guān)文件（略）項(xiàng)目范圍驗(yàn)收計(jì)劃WBS編號(hào)交付物名稱驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收方式驗(yàn)收簽署人員設(shè)計(jì)方案見文件設(shè)計(jì)方案審審查標(biāo)準(zhǔn)會(huì)審張巖——項(xiàng)目經(jīng)理陸一程——客戶方方項(xiàng)目經(jīng)理服務(wù)器一臺(tái)該型號(hào)服務(wù)器的到到貨加電測(cè)試試標(biāo)準(zhǔn)測(cè)試王方——測(cè)試工程師陸一程——客戶方方項(xiàng)目經(jīng)理（略）項(xiàng)目范圍驗(yàn)收管理計(jì)劃此計(jì)劃只有項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)更和發(fā)布此表中交付物的驗(yàn)收按照項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃依此進(jìn)行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)以項(xiàng)目WBS和WBS辭典為依據(jù)，按照此計(jì)劃定期檢查項(xiàng)目范圍，并完成項(xiàng)目交會(huì)物管理一覽表此計(jì)劃中交付物的全部驗(yàn)收意味著項(xiàng)目的完成一份完整的項(xiàng)目范圍管理總計(jì)劃應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：項(xiàng)目章程；項(xiàng)目合同、協(xié)議；項(xiàng)目范圍說明書；WBS及WBS辭典；項(xiàng)目交付物管理計(jì)劃。項(xiàng)目客戶配合事宜進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目名稱：森橋公司系統(tǒng)集成項(xiàng)目文件編號(hào)：YL9826SI-SQ項(xiàng)目經(jīng)理：張巖文件編號(hào)：YL99826SII-SQ33-7發(fā)布日期：19998年12月24日版本：版本1.11編制：王濤項(xiàng)目經(jīng)理審核：張張巖客戶方經(jīng)理審核：：陸一程序號(hào)事項(xiàng)計(jì)劃日期備注1客戶內(nèi)部發(fā)收集需需求信息的通通知1998/12//28項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要先設(shè)計(jì)計(jì)需求計(jì)劃模模板2收集需求信息1999/02//123向電信局申請(qǐng)專用用線路1999/01//20項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要確定對(duì)對(duì)線路的要求求4……項(xiàng)目范圍說明書項(xiàng)目名稱：文件編號(hào)：項(xiàng)目編號(hào)：項(xiàng)目經(jīng)理：版本信息文件版本編號(hào)：新版發(fā)布日期：序號(hào)日期更新內(nèi)容更新原因相關(guān)文件項(xiàng)目的商業(yè)目的項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)描述項(xiàng)目的交付物項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目范圍說明書管理計(jì)劃此范圍說明書只有項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)更新和發(fā)布；此范圍說明書是制定項(xiàng)目WBS的基礎(chǔ)依據(jù)；對(duì)項(xiàng)目范圍說明書的更改或調(diào)整可能會(huì)引起合同變更，要對(duì)此慎重。組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，召開內(nèi)部啟動(dòng)會(huì)議第一層整個(gè)項(xiàng)目第二層項(xiàng)目階段第三層各階段的主要交付物如果是我個(gè)系統(tǒng)的集成項(xiàng)目，通常會(huì)在以上的層次中增加一層，如下：第一層整個(gè)項(xiàng)目第二層各個(gè)子系統(tǒng)、系統(tǒng)集成第三層項(xiàng)目階段第四層各階段的主要交付物項(xiàng)目?jī)?nèi)部啟動(dòng)會(huì)議通知項(xiàng)目名稱：文件編號(hào)：項(xiàng)目編號(hào)：項(xiàng)目經(jīng)理：發(fā)自：發(fā)往：關(guān)于：發(fā)文日期：會(huì)議時(shí)間：會(huì)議地點(diǎn)：與會(huì)人員：會(huì)議議程時(shí)間主要內(nèi)容發(fā)言人項(xiàng)目經(jīng)理年月日項(xiàng)目?jī)?nèi)部啟動(dòng)會(huì)議紀(jì)要項(xiàng)目名稱：文件編號(hào)：項(xiàng)目編號(hào)：項(xiàng)目經(jīng)理：發(fā)自：發(fā)往：發(fā)文日期：會(huì)議記錄人：與會(huì)人員如下：其他與會(huì)人員缺席人員如下：此次會(huì)議所討論的主要內(nèi)容及達(dá)成的一致意見：1、2、3、4、5、6、7、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)，團(tuán)隊(duì)成員明確了各自在項(xiàng)目中的角色和工作關(guān)系。此項(xiàng)目根擾公司的項(xiàng)目周期模板將項(xiàng)目合同簽訂后的活動(dòng)主要?jiǎng)澐譃槿齻€(gè)階段，即計(jì)劃階段、實(shí)施階段、收尾階段。項(xiàng)目變更管理流程。任何項(xiàng)目變更都要遵守此流程。項(xiàng)目溝通計(jì)劃和問題升級(jí)渠道介紹，高效的溝通是項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員需要及時(shí)進(jìn)行溝通，并要及時(shí)將遇到的問題報(bào)告給項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理需要將較嚴(yán)重的問題報(bào)告給管理層，以便及時(shí)地獲得必要的支持和幫助。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃討論及自由討論：與會(huì)員應(yīng)用頭腦風(fēng)暴法對(duì)此項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析。并按優(yōu)先級(jí)別進(jìn)行了排序，參見附件（略）。項(xiàng)目經(jīng)理在帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)制定項(xiàng)目計(jì)劃的時(shí)候?qū)⒊浞挚紤]這些風(fēng)了險(xiǎn)因素。另外，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素的檢查和跟蹤將在以后的項(xiàng)目實(shí)施過程中定期舉行。下一步計(jì)劃：1、2、3、年月日項(xiàng)目WBS基準(zhǔn)計(jì)劃項(xiàng)目名稱：文件編號(hào)：項(xiàng)目經(jīng)理：版本信息文件版本編號(hào)新版發(fā)布日期：序號(hào)WBS編號(hào)更新內(nèi)容更新原因相關(guān)文件工作分解結(jié)構(gòu)圖WBS辭典WBS編號(hào)WBS名稱詳細(xì)說明項(xiàng)目WBS管理計(jì)劃此計(jì)劃只有項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)更新和發(fā)布此WBS結(jié)構(gòu)圖及WBS辭典是管理項(xiàng)目范圍和基礎(chǔ)和依據(jù)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)每周依據(jù)此WBS和WBS辭典檢查項(xiàng)目范圍，并完成項(xiàng)目交付物管理一覽表此WBS中定義的交付物的全部完成并被項(xiàng)目關(guān)系人接受意味著項(xiàng)目的完成并被驗(yàn)收。項(xiàng)目范圍說明書項(xiàng)目名稱：XX公司電信系統(tǒng)集成項(xiàng)目文件編號(hào)：YT9706TL-SY3-2版本1.0項(xiàng)目編號(hào)：YT9706TL-SY項(xiàng)目經(jīng)理：版本信息文件版本編號(hào)：YYT97066TL-SYY3-2版本1.0新版發(fā)布日期：序號(hào)日期更新內(nèi)容更新原因相關(guān)文件1沒有更新第一次發(fā)布客戶合同項(xiàng)目的商業(yè)目的森楊公司是國(guó)內(nèi)新興的知名電信運(yùn)營(yíng)商，其業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，在中國(guó)電信市場(chǎng)中占有舉足輕重的位置。該項(xiàng)目是我公司同森楊公司簽訂的第一個(gè)合作項(xiàng)目，項(xiàng)目的成功將對(duì)我們之間的進(jìn)一步合作產(chǎn)生重要影響。我公司將通過森楊項(xiàng)目的成功實(shí)施向森楊公司展示我公司先進(jìn)性通的產(chǎn)品和高水平的服務(wù)能力，促進(jìn)同其進(jìn)一步合作的可能性，包括在有線和無線網(wǎng)絡(luò)方面的合作等，為廣大的中國(guó)用戶提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)，從而為公司帶來新的贏利點(diǎn)。項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)描述該項(xiàng)目是為森楊公司建立全國(guó)長(zhǎng)途通信網(wǎng)絡(luò)，產(chǎn)品清單參見附件（附件略）。項(xiàng)目的交付物項(xiàng)目包括覆蓋全國(guó)25個(gè)城市的傳輸網(wǎng)絡(luò)、在23個(gè)城市新建的交換系統(tǒng)以及網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)等；同時(shí)需要依據(jù)項(xiàng)目的驗(yàn)收流程提供測(cè)試文件、峻工文件、系統(tǒng)使用和維護(hù)手冊(cè)；并對(duì)森楊公司的維據(jù)人員提供必要的地培訓(xùn)。項(xiàng)目目標(biāo)此項(xiàng)目要求合同簽定之后4個(gè)月（3個(gè)月初驗(yàn)，1個(gè)月試運(yùn)行）內(nèi)完成項(xiàng)目?jī)?nèi)容。關(guān)鍵里程碑包括發(fā)貨、安裝結(jié)束、測(cè)試結(jié)束、初驗(yàn)、終驗(yàn)等。由于客戶對(duì)時(shí)間進(jìn)度有嚴(yán)格的要求。進(jìn)度要求將是決定項(xiàng)目績(jī)效的重要指標(biāo)。項(xiàng)目范圍說明書管理計(jì)劃此范圍說明書只有項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)更新和發(fā)布；此范圍說明書是制定項(xiàng)目WBS的基礎(chǔ)依據(jù)；對(duì)項(xiàng)目范圍說明書的更改或調(diào)整可能會(huì)引起合同變更，要對(duì)此慎重。組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，召開內(nèi)部啟動(dòng)會(huì)議第一層整個(gè)項(xiàng)目第二層項(xiàng)目階段第三層各階段的主要交付物如果是我個(gè)系統(tǒng)的集成項(xiàng)目，通常會(huì)在以上的層次中增加一層，如下：第一層整個(gè)項(xiàng)目第二層各個(gè)子系統(tǒng)、系統(tǒng)集成第三層項(xiàng)目階段第四層各階段的主要交付物項(xiàng)目?jī)?nèi)部啟動(dòng)會(huì)議議通知項(xiàng)目名稱：森橋公公司系統(tǒng)集成成項(xiàng)目文件編號(hào)：YL99826SII-SQ33-3第1期項(xiàng)目編號(hào)：YL99826SII-SQ項(xiàng)目經(jīng)理：張巖發(fā)自：張巖（森橋橋項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理）發(fā)往：森橋項(xiàng)目項(xiàng)項(xiàng)目管理委員員會(huì)所有成員員（附名單）相關(guān)職能部門經(jīng)理理（附名單）森橋項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員員（附名單）關(guān)于：森橋項(xiàng)目?jī)?nèi)內(nèi)部啟動(dòng)會(huì)議議通知發(fā)文日期：19998年12月18日我公司于一周前和和森橋公司簽簽訂了系統(tǒng)集集成項(xiàng)目實(shí)施施合同，在公公司管理層的的支持下，項(xiàng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)初步步成立，現(xiàn)計(jì)計(jì)劃召開森橋橋項(xiàng)目?jī)?nèi)部啟啟動(dòng)會(huì)議，請(qǐng)請(qǐng)收到通知的的各位準(zhǔn)時(shí)參參加。會(huì)議的的安排如下：：會(huì)議時(shí)間：19998年12月20日上午8：30——12：00會(huì)議地點(diǎn)：公司55層5號(hào)會(huì)議室與會(huì)人員：收到通知的所有人人員；如不能能與會(huì)，則需需委派代表并并事先征得項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理的同同意。本會(huì)議議也歡迎公司司內(nèi)部其它相相關(guān)人或?qū)Υ舜隧?xiàng)目有興趣趣的人員參與與。會(huì)議議程時(shí)間主要內(nèi)容發(fā)言人8：30——8：40公司對(duì)項(xiàng)目的期望望張凡——副總裁，項(xiàng)目發(fā)起起人8：40——8：50項(xiàng)目經(jīng)理就職演說說張巖——項(xiàng)目經(jīng)理8：50——9：10項(xiàng)目背景介紹銷售經(jīng)理9：10——9：50技術(shù)交底售前技術(shù)支持9：50——10：50項(xiàng)目介紹項(xiàng)目管理思路介紹紹項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)成員職責(zé)介紹項(xiàng)目周期和管理活活動(dòng)介紹范圍變更按制流程程介紹溝通計(jì)劃介紹問題升級(jí)渠道介紹紹張巖——項(xiàng)目經(jīng)理10：50——11：10會(huì)議間歇，成員互互相認(rèn)識(shí)全體11：10——11：30項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃劃計(jì)論及自由由計(jì)論全體10：30——11：40相關(guān)職能部門表態(tài)態(tài)各職能部門經(jīng)理11：40——12：00會(huì)議總結(jié)、致謝張巖——項(xiàng)目經(jīng)理張巖森橋項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理1998年12月月18日項(xiàng)目?jī)?nèi)部啟動(dòng)會(huì)議議紀(jì)要項(xiàng)目名稱：森橋公公司系統(tǒng)集成成項(xiàng)目文件編號(hào)：YL99826SII-SQ33-4第1期項(xiàng)目編號(hào)：YL99826SII-SQ項(xiàng)目經(jīng)理：張巖發(fā)自：張巖（森橋橋項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理）發(fā)往：森橋項(xiàng)目項(xiàng)目管理理委員會(huì)所有有成員（附名名單）相關(guān)職能部門經(jīng)理理（附名單）森橋項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員員（附名單）發(fā)文日期：19998年12月20日會(huì)議記錄人：陳露露西森橋項(xiàng)目?jī)?nèi)部啟動(dòng)動(dòng)會(huì)議已于11998年12月20日上午8：30——12：00在我公司5層5號(hào)會(huì)議室順順利召開。與會(huì)人員如下：森橋項(xiàng)目項(xiàng)目管理理委員會(huì)所有有成員（附名名單）相關(guān)職能部門經(jīng)理理（附名單）森橋項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員員（附名單）其他與會(huì)人員：其其他類似項(xiàng)目目的項(xiàng)目組成成員（附名單單）缺席人員如下：（共1人）李彼特——子項(xiàng)目目A中的關(guān)鍵技技術(shù)人員，缺缺度原因：目目前正出差在在外。由其部部門經(jīng)理代為為參加會(huì)議，并并代為傳達(dá)會(huì)會(huì)議決議。此次會(huì)議所討論的的主要內(nèi)容及及達(dá)成的一致致意見：公司副總裁張凡代代表公司提出出了對(duì)森橋項(xiàng)項(xiàng)目的期望：：森橋項(xiàng)目是是我公司同森森橋公司簽訂訂的第一個(gè)合合作項(xiàng)目，項(xiàng)項(xiàng)目的成功將將對(duì)我們之間間的進(jìn)一步合合作產(chǎn)生重要要影響。希望望項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成成員共同努力力，在職能部部門高度配合合下，準(zhǔn)時(shí)高高效地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)。各職能部門均已表表態(tài)：在人力力物力上對(duì)此此項(xiàng)目提供全全方位支持。銷售經(jīng)理介紹了項(xiàng)項(xiàng)目背景狀況況。經(jīng)過激烈烈的競(jìng)爭(zhēng)，森森橋公司在眾眾多的系統(tǒng)集集成商中選擇擇了我們公司司。由于要在在項(xiàng)目結(jié)束后后森橋公司要要及時(shí)向自己己的客戶提供供服務(wù)，森橋橋公司特別強(qiáng)強(qiáng)調(diào)了他們對(duì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的的嚴(yán)格要求。售前技術(shù)支持人員員向大家介結(jié)結(jié)了項(xiàng)目涉及及的主要技術(shù)術(shù)和主要挑戰(zhàn)戰(zhàn)，詳見其發(fā)發(fā)言稿《森橋橋項(xiàng)目技術(shù)交交底》（略）。項(xiàng)目經(jīng)理張巖介紹紹了些項(xiàng)目將將要使用的項(xiàng)項(xiàng)目管理思路路，包括：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)構(gòu)，團(tuán)隊(duì)成員員明確了各自自在項(xiàng)目中的的角色和工作作關(guān)系。此項(xiàng)目根擾公司的的項(xiàng)目周期模模板將項(xiàng)目合合同簽訂后的的活動(dòng)主要?jiǎng)潉澐譃槿齻€(gè)階階段，即計(jì)劃劃階段、實(shí)施施階段、收尾尾階段。項(xiàng)目變更管理流程程。任何項(xiàng)目目變更都要遵遵守此流程。項(xiàng)目溝通計(jì)劃和問問題升級(jí)渠道道介紹，高效效的溝通是項(xiàng)項(xiàng)目成功的基基礎(chǔ)，項(xiàng)目團(tuán)團(tuán)隊(duì)成員需要要及時(shí)進(jìn)行溝溝通，并要及及時(shí)將遇到的的問題報(bào)告給給項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理需要要將較嚴(yán)重的的問題報(bào)告給給管理層，以以便及時(shí)地獲獲得必要的支支持和幫助。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃劃討論及自由由討論：與會(huì)會(huì)員應(yīng)用頭腦腦風(fēng)暴法對(duì)此此項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)進(jìn)行了分析析。并按優(yōu)先先級(jí)別進(jìn)行了了排序，參見見附件（略）。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理在帶帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)隊(duì)制定項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃的時(shí)候?qū)⒊浞挚紤]這這些風(fēng)了險(xiǎn)因因素。另外，對(duì)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因因素的檢查和和跟蹤將在以以后的項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過程中定定期舉行。下一步計(jì)劃：會(huì)后，項(xiàng)目經(jīng)理將將帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開開始項(xiàng)目計(jì)劃劃的編制工作作。按照項(xiàng)目管理計(jì)劃劃，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)隊(duì)將在12月27日召開第一次次項(xiàng)目周例會(huì)會(huì)。項(xiàng)目經(jīng)理將同客戶戶項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)聯(lián)絡(luò)，商討客客戶啟動(dòng)會(huì)議議之事，爭(zhēng)取取盡快召開客客戶啟動(dòng)會(huì)議議。張巖森橋項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理1998年12月月20日、項(xiàng)目WBS基準(zhǔn)計(jì)劃項(xiàng)目名稱：森橋公公司系統(tǒng)集成成項(xiàng)目文件編號(hào)：YL99826SII-SQ項(xiàng)目經(jīng)理：張巖版本信息文件版本編號(hào)YLL9826SSI-SQ3-5版本2.0新版發(fā)布日期：序號(hào)WBS編號(hào)更新內(nèi)容更新原因相關(guān)文件工作分解結(jié)構(gòu)圖（略略）WBS辭典WBS編號(hào)WBS名稱詳細(xì)說明項(xiàng)目WBS管理計(jì)劃此計(jì)劃只有項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理有權(quán)更新新和發(fā)布此WBS結(jié)構(gòu)圖及WWBS辭典是管理理項(xiàng)目范圍和和基礎(chǔ)和依據(jù)據(jù)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)每周依據(jù)據(jù)此WBS和WBS辭典檢查項(xiàng)項(xiàng)目范圍，并并完成項(xiàng)目交交付物管理一一覽表此WBS中定義的交交付物的全部部完成并被項(xiàng)項(xiàng)目關(guān)系人接接受意味著項(xiàng)項(xiàng)目的完成并并被驗(yàn)收。項(xiàng)目溝通管理總計(jì)計(jì)劃項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目編號(hào)：項(xiàng)目經(jīng)理：版本信息項(xiàng)目編號(hào)：新版發(fā)布日期：序號(hào)更新內(nèi)容更新原因相關(guān)文件項(xiàng)目溝通模式圖中雙線箭線表示示項(xiàng)目中的正正式溝通渠道道，單線箭線線表示非正式式溝通，非式式溝通渠道不不限于此。項(xiàng)目管理委員會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員項(xiàng)目會(huì)議計(jì)劃序號(hào)項(xiàng)目會(huì)議頻次計(jì)劃時(shí)間計(jì)劃參與人員1項(xiàng)目?jī)?nèi)部啟動(dòng)會(huì)議議2項(xiàng)目客戶啟動(dòng)會(huì)議議3項(xiàng)目周例會(huì)4項(xiàng)目階段性審查會(huì)會(huì)議5項(xiàng)目?jī)?nèi)部總結(jié)會(huì)議議6項(xiàng)目客戶總結(jié)會(huì)議議7臨時(shí)會(huì)議8項(xiàng)目報(bào)告計(jì)劃序號(hào)報(bào)告名稱發(fā)布時(shí)間發(fā)布人接收人報(bào)告主要內(nèi)容項(xiàng)目周報(bào)項(xiàng)目日?qǐng)?bào)項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃劃此計(jì)劃只有項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理有權(quán)更新新和發(fā)布；此計(jì)劃需要根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)際情況況做及時(shí)調(diào)整整。項(xiàng)目溝通管理總計(jì)計(jì)劃項(xiàng)目名稱：森橋公公司系統(tǒng)集成成項(xiàng)目項(xiàng)目編號(hào)：YL99826SII-SQ項(xiàng)目經(jīng)理：張巖版本信息項(xiàng)目編號(hào)：YL99826SII-SQ33-15版本2.0新版發(fā)布日期：序號(hào)更新內(nèi)容更新原因相關(guān)文件項(xiàng)目溝通模式圖中雙線箭線表示示項(xiàng)目中的正正式溝通渠道道，單線箭線線表示非正式式溝通，非式式溝通渠道不不限于此。項(xiàng)目管理委員會(huì)森橋公司森橋公司（客戶）管理高層銀藍(lán)公司管理高層森橋公司（客戶）項(xiàng)目經(jīng)理陸一程銀藍(lán)公司項(xiàng)目經(jīng)理張巖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員項(xiàng)目會(huì)議計(jì)劃序號(hào)項(xiàng)目會(huì)議頻次計(jì)劃時(shí)間計(jì)劃參與人員1項(xiàng)目?jī)?nèi)部啟動(dòng)會(huì)議議2項(xiàng)目客戶啟動(dòng)會(huì)議議3項(xiàng)目周例會(huì)4項(xiàng)目階段性審查會(huì)會(huì)議5項(xiàng)目?jī)?nèi)部總結(jié)會(huì)議議6項(xiàng)目客戶總結(jié)會(huì)議議7臨時(shí)會(huì)議8項(xiàng)目報(bào)告計(jì)劃序號(hào)報(bào)告名稱發(fā)布時(shí)間發(fā)布人接收人報(bào)告主要內(nèi)容項(xiàng)目周報(bào)項(xiàng)目日?qǐng)?bào)項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃劃此計(jì)劃只有項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理有權(quán)更新新和發(fā)布；此計(jì)劃需要根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)際情況況做及時(shí)調(diào)整整。項(xiàng)目交付物管理一一覽表項(xiàng)目名稱：森橋公公司系統(tǒng)集成成項(xiàng)目項(xiàng)目編號(hào)：YL99826SII-SQ項(xiàng)目經(jīng)理：張巖本文件所依據(jù)計(jì)劃劃基準(zhǔn)文件名名稱及編號(hào)：：項(xiàng)目WBS期準(zhǔn)計(jì)劃YL98226SI-SSQ3-55版本2.0項(xiàng)目交付物物管理計(jì)劃YL98226SI-SSQ3-66版本2.0文件編號(hào)：YL99826SII-SQ44-3第5期發(fā)布日期：發(fā)布人：張巖WBS編號(hào)交付物名稱交付物類型交付物責(zé)任人驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收方式驗(yàn)收簽署人員是否通過驗(yàn)收交付物品差異描述述糾正措施計(jì)劃解決日期實(shí)際解決日期責(zé)任人備注：1、此表由由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)發(fā)布，通通常在項(xiàng)目例例會(huì)結(jié)束之后后發(fā)布；2、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該對(duì)對(duì)此表進(jìn)行持持續(xù)跟蹤。項(xiàng)目進(jìn)度管理一覽覽表項(xiàng)目名稱：森橋公公司系統(tǒng)集成成項(xiàng)目項(xiàng)目編號(hào)：YL99826SII-SQ項(xiàng)目經(jīng)理：張巖本文件所依據(jù)計(jì)劃劃基準(zhǔn)文件名名稱及編號(hào)：：項(xiàng)目WBS期準(zhǔn)計(jì)劃YL98226SI-SSQ3-88版本2.0文件編號(hào)：YL99826SII-SQ44-4第5期發(fā)布日期：發(fā)布人：張巖WBS編號(hào)任務(wù)名稱計(jì)劃日期實(shí)際日期進(jìn)度偏差偏差原因影響偏差是否可以接受受？若不能接接受，提供糾糾正措施計(jì)劃解決日期實(shí)際解決日期責(zé)任人關(guān)鍵路徑上任務(wù)近關(guān)鍵路徑上任務(wù)務(wù)非關(guān)鍵路徑上任務(wù)務(wù)備注：1、此表由由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)發(fā)布，通通常在項(xiàng)目例例會(huì)結(jié)束之后后發(fā)布；2、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該對(duì)對(duì)此表進(jìn)行持持續(xù)跟蹤。項(xiàng)目質(zhì)量管理一覽覽表項(xiàng)目名稱：森橋公公司系統(tǒng)集成成項(xiàng)目項(xiàng)目編號(hào)：YL99826SII-SQ項(xiàng)目經(jīng)理：張巖本文件所依據(jù)計(jì)劃劃基準(zhǔn)文件名名稱及編號(hào)：：項(xiàng)目WBS期準(zhǔn)計(jì)劃YL98226SI-SSQ3-99版本2.0文件編號(hào)：YL99826SII-SQ44-5第5期發(fā)布日期：發(fā)布人：張巖檢查內(nèi)容相關(guān)WBS編號(hào)采用質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查方式檢查日期檢查人員偏差描述影響偏差是否可以接受受？如若不能能接受，提供供糾正措施計(jì)劃解決日期實(shí)際解決日期責(zé)任人備注：1、如果項(xiàng)項(xiàng)目中設(shè)置了了項(xiàng)目質(zhì)量保保證專員，則則此表由質(zhì)量量保證專員負(fù)負(fù)責(zé)發(fā)布；否否則由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理發(fā)布，通通常在項(xiàng)目例例會(huì)結(jié)束之后后發(fā)布；2、項(xiàng)目質(zhì)量保證專專員或項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理應(yīng)該對(duì)此此表進(jìn)行持續(xù)續(xù)跟蹤。項(xiàng)目人力資源偏差差管理一覽表表項(xiàng)目名稱：森橋公公司系統(tǒng)集成成項(xiàng)目項(xiàng)目編號(hào)：YL99826SII-SQ項(xiàng)目經(jīng)理：張巖本文件所依據(jù)計(jì)劃劃基準(zhǔn)文件名名稱及編號(hào)：：項(xiàng)目人力資資源管理計(jì)劃劃YL98226SI-SSQ3-110版本2.0文件編號(hào)：YL99826SII-SQ44-6第5期發(fā)布日期：序號(hào)崗位編號(hào)相關(guān)WBS編號(hào)計(jì)劃總工時(shí)實(shí)際已經(jīng)投入工時(shí)時(shí)尚需投人工時(shí)工時(shí)偏差技能偏差其他偏差原因分析糾正措施計(jì)劃解決日期實(shí)際解決日期責(zé)任人備注：1、此表由由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)發(fā)布，通通常在項(xiàng)目例例會(huì)結(jié)束之后后發(fā)布2、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該對(duì)對(duì)此表進(jìn)行持持續(xù)跟蹤項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)留成本本使用管理表表項(xiàng)目名稱：森橋公公司系統(tǒng)集成成項(xiàng)目項(xiàng)目編號(hào)：YL99826SII-SQ項(xiàng)目經(jīng)理：張巖本文件所依據(jù)計(jì)劃劃基準(zhǔn)文件名名稱及編號(hào)：：項(xiàng)目總成本本計(jì)劃YL98226SI-SSQ3-111版本2.0文件編號(hào)：YL99826SII-SQ44-8第12期發(fā)布日期：風(fēng)險(xiǎn)預(yù)留總金額：：目前已支出金額：：剩余金額風(fēng)險(xiǎn)預(yù)留申請(qǐng)表編編號(hào)使用原因申請(qǐng)人批準(zhǔn)人使用金額備注：1、此表由由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)發(fā)布，通通常在項(xiàng)目例例會(huì)結(jié)束之后后發(fā)布；2、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該對(duì)對(duì)此表進(jìn)行持持續(xù)跟蹤。項(xiàng)目總成本管理一一覽表項(xiàng)目名稱：森橋公公司系統(tǒng)集成成項(xiàng)目項(xiàng)目編號(hào)：YL99826SII-SQ項(xiàng)目經(jīng)理：張巖本文件所依據(jù)計(jì)劃劃基準(zhǔn)文件名名稱及編號(hào)：：項(xiàng)目總成本本計(jì)劃YL98226SI-SSQ3-111版本2.0文件編號(hào)：YL99826SII-SQ44-9第5期發(fā)布日期：總成本管理一覽表表序號(hào)成本分類計(jì)劃總金額到目前計(jì)劃金額到目前實(shí)際金額成本偏差金額1項(xiàng)目外部分包或采采購成本2項(xiàng)目?jī)?nèi)部分包或采采購成本3項(xiàng)目按時(shí)會(huì)費(fèi)人員員成本4其他計(jì)劃費(fèi)用5風(fēng)險(xiǎn)預(yù)留成本6合計(jì)外部分包或采購成成本管理一覽覽表采購批號(hào)采購合同編號(hào)采購合同金額供應(yīng)商相關(guān)WBS編號(hào)是否符合采購要求求實(shí)際采購金額偏差描述偏差原因糾正措施計(jì)劃解決日期實(shí)際解決日期責(zé)任人計(jì)劃采購金額合計(jì)計(jì)：實(shí)際金額合計(jì)：偏差合計(jì)：內(nèi)部分包或采購成成本管理一覽覽表WBS編號(hào)PWAA編號(hào)內(nèi)部采購金額責(zé)任部門是否符合采購要求求實(shí)際采購金額偏差描述偏差原因糾正措施計(jì)劃解決日期實(shí)際解決日期責(zé)任人計(jì)劃金額合計(jì)：實(shí)際金額合計(jì)：成本偏差合計(jì)：項(xiàng)目按時(shí)付費(fèi)人員員成本管理一一覽表序號(hào)崗位編號(hào)相關(guān)WBS編號(hào)計(jì)劃總工時(shí)實(shí)際已經(jīng)投入工時(shí)時(shí)尚需投入工時(shí)工時(shí)偏差費(fèi)率成本偏差偏差原因糾正措施計(jì)劃解決日期實(shí)際解決日期責(zé)任人成本偏差合計(jì)：備注：1、以上各各表由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)發(fā)布布，通常在項(xiàng)項(xiàng)目例會(huì)結(jié)束束之后發(fā)布；；2、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該對(duì)對(duì)各表進(jìn)行持持續(xù)跟蹤。項(xiàng)目問題管理一覽覽表項(xiàng)目名稱：森橋系系統(tǒng)集成項(xiàng)目目項(xiàng)目編號(hào)：YL99826SII-SQ項(xiàng)目經(jīng)理：張巖文件編號(hào)：YL99826SII-SQ44-12第5期發(fā)布日期：發(fā)布人：張巖問題編號(hào)問題簡(jiǎn)述發(fā)現(xiàn)日期影響（高/中/低低）計(jì)劃解決日期實(shí)際解決日期責(zé)任人當(dāng)前狀況備注：1、此表由由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)發(fā)布，通通常在項(xiàng)目例例會(huì)結(jié)束之后后發(fā)布；2、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該對(duì)對(duì)此表進(jìn)行持持續(xù)跟蹤。項(xiàng)目變更申請(qǐng)和審審批匯總表項(xiàng)目名稱：森橋公公司系統(tǒng)集成成項(xiàng)目項(xiàng)目編號(hào)：YL99826SII-SQ項(xiàng)目經(jīng)理：張巖文件編號(hào)：YL99826SII-SQ44-13第5期發(fā)布日期：發(fā)布人：張巖變更申請(qǐng)編號(hào)申請(qǐng)人申請(qǐng)日期變更內(nèi)容簡(jiǎn)述是否批準(zhǔn)（是/否否）若批準(zhǔn)，填報(bào)執(zhí)行行情況責(zé)任人備注：1、此表由由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)發(fā)布，通通常在項(xiàng)目例例會(huì)結(jié)束之后后發(fā)布；2、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該對(duì)對(duì)此表進(jìn)行持持續(xù)跟蹤。項(xiàng)目交付物管理一一覽表項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目編號(hào)：項(xiàng)目經(jīng)理：本文件所依據(jù)計(jì)劃劃基準(zhǔn)文件名名稱及編號(hào)：：項(xiàng)目WBS期準(zhǔn)計(jì)劃項(xiàng)目交付物物管理計(jì)劃文件編號(hào)：發(fā)布日期：發(fā)布人：WBS編號(hào)交付物名稱交付物類型交付物責(zé)任人驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收方式驗(yàn)收簽署人員是否通過驗(yàn)收交付物品差異描述述糾正措施計(jì)劃解決日期實(shí)際解決日期責(zé)任人備注：1、此表由由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)發(fā)布，通通常在項(xiàng)目例例會(huì)結(jié)束之后后發(fā)布；2、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該對(duì)對(duì)此表進(jìn)行持持續(xù)跟蹤。項(xiàng)目進(jìn)度管理一覽覽表項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目編號(hào)：項(xiàng)目經(jīng)理：本文件所依據(jù)計(jì)劃劃基準(zhǔn)文件名名稱及編號(hào)：：文件編號(hào)：發(fā)布日期：發(fā)布人：WBS編號(hào)任務(wù)名稱計(jì)劃日期實(shí)際日期進(jìn)度偏差偏差原因影響偏差是否可以接受受？若不能接接受，提供糾糾正措施計(jì)劃解決日期實(shí)際解決日期責(zé)任人關(guān)鍵路徑上任務(wù)近關(guān)鍵路徑上任務(wù)務(wù)非關(guān)鍵路徑上任務(wù)務(wù)備注：1、此表由由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)發(fā)布，通通常在項(xiàng)目例例會(huì)結(jié)束之后后發(fā)布；2、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該對(duì)對(duì)此表進(jìn)行持持續(xù)跟蹤。項(xiàng)目質(zhì)量管理一覽覽表項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目編號(hào)：項(xiàng)目經(jīng)理：本文件所依據(jù)計(jì)劃劃基準(zhǔn)文件名名稱及編號(hào)：：文件編號(hào)：發(fā)布日期：發(fā)布人：檢查內(nèi)容相關(guān)WBS編號(hào)采用質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查方式檢查日期檢查人員偏差描述影響偏差是否可以接受受？如若不能能接受，提供供糾正措施計(jì)劃解決日期實(shí)際解決日期責(zé)任人備注：1、如果項(xiàng)項(xiàng)目中設(shè)置了了項(xiàng)目質(zhì)量保保證專員，則則此表由質(zhì)量量保證專員負(fù)負(fù)責(zé)發(fā)布；否否則由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理發(fā)布，通通常在項(xiàng)目例例會(huì)結(jié)束之后后發(fā)布；2、項(xiàng)目質(zhì)量保證專專員或項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理應(yīng)該對(duì)此此表進(jìn)行持續(xù)續(xù)跟蹤。項(xiàng)目人力資源偏差差管理一覽表表項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目編號(hào)：項(xiàng)目經(jīng)理：本文件所依據(jù)計(jì)劃劃基準(zhǔn)文件名名稱及編號(hào)：：文件編號(hào)：YL99826SII-SQ44-6第5期發(fā)布日期：發(fā)布人：序號(hào)崗位編號(hào)相關(guān)WBS編號(hào)計(jì)劃總工時(shí)實(shí)際已經(jīng)投入工時(shí)時(shí)尚需投人工時(shí)工時(shí)偏差技能偏差其他偏差原因分析糾正措施計(jì)劃解決日期實(shí)際解決日期責(zé)任人備注：1、此表由由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)發(fā)布，通通常在項(xiàng)目例例會(huì)結(jié)束之后后發(fā)布2、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該對(duì)對(duì)此表進(jìn)行持持續(xù)跟蹤項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)留成本本使用管理表表項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目編號(hào)：項(xiàng)目經(jīng)理：本文件所依據(jù)計(jì)劃劃基準(zhǔn)文件名名稱及編號(hào)：：文件編號(hào)：發(fā)布日期：發(fā)布人：風(fēng)險(xiǎn)預(yù)留總金額：：目前已支出金額：：剩余金額風(fēng)險(xiǎn)預(yù)留申請(qǐng)表編編號(hào)使用原因申請(qǐng)人批準(zhǔn)人使用金額備注：1、此表由由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)發(fā)布，通通常在項(xiàng)目例例會(huì)結(jié)束之后后發(fā)布；2、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該對(duì)對(duì)此表進(jìn)行持持續(xù)跟蹤。項(xiàng)目總成本管理一一覽表項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目編號(hào)：項(xiàng)目經(jīng)理：本文件所依據(jù)計(jì)劃劃基準(zhǔn)文件名名稱及編號(hào)：：文件編號(hào)：發(fā)布日期：發(fā)布人：總成本管理一覽表表序號(hào)成本分類計(jì)劃總金額到目前計(jì)劃金額到目前實(shí)際金額成本偏差金額123456外部分包或采購成成本管理一覽覽表采購批號(hào)采購合同編號(hào)采購合同金額供應(yīng)商相關(guān)WBS編號(hào)是否符合采購要求求實(shí)際采購金額偏差描述偏差原因糾正措施計(jì)劃解決日期實(shí)際解決日期責(zé)任人計(jì)劃采購金額合計(jì)計(jì)：實(shí)際金額合計(jì)：偏差合計(jì)：內(nèi)部分包或采購成成本管理一覽覽表WBS編號(hào)PWAA編號(hào)內(nèi)部采購金額責(zé)任部門是否符合采購要求求實(shí)際采購金額偏差描述偏差原因糾正措施計(jì)劃解決日期實(shí)際解決日期責(zé)任人計(jì)劃金額合計(jì)：實(shí)際金額合計(jì)：成本偏差合計(jì)：項(xiàng)目按時(shí)付費(fèi)人員員成本管理一一覽表序號(hào)崗位編號(hào)相關(guān)WBS編號(hào)計(jì)劃總工時(shí)實(shí)際已經(jīng)投入工時(shí)時(shí)尚需投入工時(shí)工時(shí)偏差費(fèi)率成本偏差偏差原因糾正措施計(jì)劃解決日期實(shí)際解決日期責(zé)任人成本偏差合計(jì)：備注：1、以上各各表由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)發(fā)布布，通常在項(xiàng)項(xiàng)目例會(huì)結(jié)束束之后發(fā)布；；2、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該對(duì)對(duì)各表進(jìn)行持持續(xù)跟蹤。項(xiàng)目問題管理一覽覽表項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目編號(hào)：項(xiàng)目經(jīng)理：文件編號(hào)：發(fā)布日期：發(fā)布人：?jiǎn)栴}編號(hào)問題簡(jiǎn)述發(fā)現(xiàn)日期影響（高/中/低低）計(jì)劃解決日期實(shí)際解決日期責(zé)任人當(dāng)前狀況備注：1、此表由由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)發(fā)布，通通常在項(xiàng)目例例會(huì)結(jié)束之后后發(fā)布；2、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該對(duì)對(duì)此表進(jìn)行持持續(xù)跟蹤。項(xiàng)目變更申請(qǐng)和審審批匯總表項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目編號(hào)：項(xiàng)目經(jīng)理：文件編號(hào)：發(fā)布日期：發(fā)布人：變更申請(qǐng)編號(hào)申請(qǐng)人申請(qǐng)日期變更內(nèi)容簡(jiǎn)述是否批準(zhǔn)（是/否否）若批準(zhǔn)，填報(bào)執(zhí)行行情況責(zé)任人備注：1、此表由由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)發(fā)布，通通常在項(xiàng)目例例會(huì)結(jié)束之后后發(fā)布；2、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該對(duì)對(duì)此表進(jìn)行持持續(xù)跟蹤。項(xiàng)目立項(xiàng)文件項(xiàng)目名稱：文件編號(hào)：客戶主要信息：名稱地址聯(lián)系人客戶主要業(yè)務(wù)范圍圍是否有過合作項(xiàng)目目是否有過不愉快的的合作經(jīng)歷？？如果有，請(qǐng)請(qǐng)?jiān)斒隹蛻糍Y信調(diào)查請(qǐng)況況（由法律部部提供）項(xiàng)目主要信息主要產(chǎn)品主要服務(wù)技術(shù)難度（低/中中/高）是否需要分包商（是/否）項(xiàng)目預(yù)計(jì)金額（元元）項(xiàng)目初步評(píng)估項(xiàng)目是否符合公司司發(fā)展戰(zhàn)略項(xiàng)目主要目的項(xiàng)目得益簡(jiǎn)述項(xiàng)目預(yù)計(jì)利潤(rùn)率項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)申請(qǐng)人意見申請(qǐng)人意見簽名日期銷售經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理PMO授權(quán)批準(zhǔn)授權(quán)人職能意見簽字日期銷售部總監(jiān)商務(wù)部總監(jiān)項(xiàng)目管理總監(jiān)項(xiàng)目成本估算表11(沒有外部分包的項(xiàng)項(xiàng)目)產(chǎn)品或服務(wù)目錄價(jià)折扣率折扣價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理在成本估估算中的任務(wù)務(wù)1硬件產(chǎn)品1200075%1500產(chǎn)品定價(jià)和價(jià)格折折扣是公司商商務(wù)部門的職職責(zé)，他們會(huì)會(huì)根據(jù)不同的的市場(chǎng)策略做做決定。這不不在項(xiàng)目經(jīng)理理控制范圍之之內(nèi)，但是項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)對(duì)照項(xiàng)目范圍圍檢查硬件產(chǎn)產(chǎn)品是否全面面、是否正確確、是否能滿滿足客戶期望望。由此造成成的成本增加加在實(shí)施過程程中很難被客客戶按受，是是項(xiàng)目超支的的一個(gè)重要因因素。硬件產(chǎn)品2硬件產(chǎn)品3硬件產(chǎn)品4硬件產(chǎn)品5硬件產(chǎn)品合計(jì)2軟件產(chǎn)品11200075%9000同硬件產(chǎn)品一樣，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理要檢檢查軟件產(chǎn)品品是否能滿足足客戶要求，同同時(shí)，要確定定軟件運(yùn)行的的環(huán)境并和客客戶取得一致致。界面不清清或需求不清清晰會(huì)導(dǎo)致成成本超支軟件產(chǎn)品2軟件產(chǎn)品3軟件產(chǎn)品4軟件產(chǎn)品合計(jì)3現(xiàn)場(chǎng)安裝督導(dǎo)費(fèi)用用（12%）3372100%3372公司會(huì)有標(biāo)準(zhǔn)的費(fèi)費(fèi)率，這個(gè)費(fèi)費(fèi)率是根據(jù)以以往項(xiàng)目的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)數(shù)字得出出的。項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理應(yīng)該根據(jù)據(jù)本項(xiàng)目的實(shí)實(shí)際情況進(jìn)行行獨(dú)立估算。如如果預(yù)計(jì)費(fèi)用用會(huì)超出標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的費(fèi)率，則則項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)應(yīng)該提出增加加費(fèi)用的建議議，避免項(xiàng)目目實(shí)際成本超超支。項(xiàng)目管理費(fèi)用（112%）服務(wù)合計(jì)4風(fēng)險(xiǎn)預(yù)留556根據(jù)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的的評(píng)估，留取取適當(dāng)?shù)谋壤?總價(jià)格項(xiàng)目成本估算表22(系統(tǒng)集成項(xiàng)目常用用)項(xiàng)目?jī)r(jià)格項(xiàng)目經(jīng)理在成本估估算中的任務(wù)務(wù)1采購的產(chǎn)品項(xiàng)目經(jīng)理需要根據(jù)據(jù)項(xiàng)目WBS確定需要采采購的產(chǎn)品數(shù)數(shù)量、種類和和規(guī)格。同時(shí)時(shí)應(yīng)該在公司司采購部門的的幫助下，進(jìn)進(jìn)行采購詢價(jià)價(jià)等活動(dòng)，確確定采購產(chǎn)品品的成本。產(chǎn)品1120000產(chǎn)品2230000產(chǎn)品380000小計(jì)4300002采購的服務(wù)20000項(xiàng)目經(jīng)理需要制定定所采購服務(wù)務(wù)的《工作范范圍說明書》，并并通過獨(dú)立核核算對(duì)所采購購的服務(wù)進(jìn)行行預(yù)先估算。和和產(chǎn)品采購合合同一樣，通通常采取固定定價(jià)格的合同同形式減少實(shí)實(shí)施過程中的的成本超支風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)應(yīng)應(yīng)該對(duì)進(jìn)度延延誤有相關(guān)的的處罰條例。安裝服務(wù)編碼服務(wù)測(cè)試服務(wù)小計(jì)3人力投入公司內(nèi)部人員的費(fèi)費(fèi)率通常由財(cái)財(cái)務(wù)部門根擾擾上年度相關(guān)關(guān)管理費(fèi)用進(jìn)進(jìn)行分?jǐn)偤怂闼?；外聘人員員的費(fèi)率通常常在PMO會(huì)有可供參參考的市場(chǎng)指指導(dǎo)價(jià)格。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)據(jù)項(xiàng)目WBS確定此人員員的技能、級(jí)級(jí)別、在項(xiàng)目目中的耗時(shí)。這這類成員的實(shí)實(shí)際成本和項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度有很很大的關(guān)系。當(dāng)當(dāng)項(xiàng)目成本中中此類人員的的費(fèi)用所占比比例較大時(shí)，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理要在在實(shí)施過程中中嚴(yán)格制進(jìn)度度，減少延誤誤。工種費(fèi)率預(yù)計(jì)工時(shí)成本技工80工程師180咨詢?nèi)藛T300項(xiàng)目管理人員質(zhì)量管理人員小計(jì)4風(fēng)險(xiǎn)預(yù)留通常根據(jù)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，留留取適當(dāng)比例例的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)留留項(xiàng)目章程項(xiàng)目名稱：森橋公公司系統(tǒng)集成成項(xiàng)目文件編號(hào)：YL99826SII-SQ33-1版本1.0項(xiàng)目編號(hào)：YL99826SII-SQ項(xiàng)目經(jīng)理：張巖管理層致辭各位同事：我非常高興地宣布布，經(jīng)過艱苦苦的努力，我我們終于有幸幸和森橋公司司建立了合作作關(guān)系。在以以后的8個(gè)月中，我我們將森橋公公司建立信息息化基礎(chǔ)平臺(tái)臺(tái)，為森橋公公司將來的業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)電子子化做前期準(zhǔn)準(zhǔn)備。在合作作協(xié)議中，我我們承諾要為為森橋公司提提供一流的技技術(shù)、專業(yè)的的服務(wù)。有各各位的辛勤努努力，我完全全相信我們能能夠?qū)崿F(xiàn)承諾諾。同時(shí)，我我期望各位的的出色表現(xiàn)能能幫助我們和和森橋公司建建立長(zhǎng)期穩(wěn)定定的合同關(guān)系系。公司管理層和公司司各相關(guān)部門門在此承諾將將給予項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理和他領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)隊(duì)以有力的支支持，項(xiàng)目團(tuán)團(tuán)隊(duì)要始終堅(jiān)堅(jiān)持“客戶至上”的服務(wù)理念念，圓滿完成成項(xiàng)目任務(wù)。讓我們一起期待項(xiàng)項(xiàng)目的成功。項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵成員員任命為了完成這個(gè)重要要項(xiàng)目，我們們成立了森橋橋項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，張張巖被任命為為項(xiàng)目經(jīng)理，直直接向我匯報(bào)報(bào)。張巖將負(fù)負(fù)責(zé)所有為了了完成項(xiàng)目所所必須進(jìn)行的的項(xiàng)目活動(dòng)，他他將對(duì)項(xiàng)目的的技術(shù)、進(jìn)度度和成本等方方面的績(jī)效負(fù)負(fù)責(zé)。另外我我們?nèi)蚊醴椒綖樵擁?xiàng)目的的技術(shù)經(jīng)理，負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)的評(píng)審、實(shí)實(shí)現(xiàn)和驗(yàn)收，王王方在項(xiàng)目將將直接向張巖巖匯報(bào)。項(xiàng)目目團(tuán)隊(duì)的組建建由張巖負(fù)責(zé)責(zé)，根據(jù)項(xiàng)目目?jī)?nèi)容的需要要進(jìn)行。管理層簽署發(fā)布人：張凡職位：根藍(lán)系統(tǒng)集集成公司副總載發(fā)布人簽字：陳凡凡日期：IT項(xiàng)目銷售合同的內(nèi)內(nèi)容通常如圖圖。在閱讀合合同的過程中中，項(xiàng)目經(jīng)理理尢其要著重重以下幾個(gè)與與項(xiàng)目實(shí)施有有密切關(guān)系的的方面：付款條款；進(jìn)度要求；工作內(nèi)容說明；產(chǎn)品/服務(wù)清單；雙方分工界面；項(xiàng)目交付物清單；；項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和方案；；變更流程。項(xiàng)目范圍說明書項(xiàng)目名稱：森楊公公司電信系統(tǒng)統(tǒng)集成項(xiàng)目文件編號(hào)：YT99706TLL-SY33-2版本1.0項(xiàng)目編號(hào)：YT99706TLL-SY項(xiàng)目經(jīng)理：劉倍版本信息文件版本編號(hào)：YYT97066TL-SYY3-2版本1.0新版發(fā)布日期：序號(hào)日期更新內(nèi)容更新原因相關(guān)文件1沒有更新第一次發(fā)布客戶合同項(xiàng)目的商業(yè)目的森楊公司是國(guó)內(nèi)新新興的知名電電信運(yùn)營(yíng)商，其其業(yè)務(wù)發(fā)展迅迅速，在中國(guó)國(guó)電信市場(chǎng)中中占有舉足輕輕重的位置。該該項(xiàng)目是我公公司同森楊公公司簽訂的第第一個(gè)合作項(xiàng)項(xiàng)目，項(xiàng)目的的成功將對(duì)我我們之間的進(jìn)進(jìn)一步合作產(chǎn)產(chǎn)生重要影響響。我公司將將通過森楊項(xiàng)項(xiàng)目的成功實(shí)實(shí)施向森楊公公司展示我公公司先進(jìn)性通通的產(chǎn)品和高高水平的服務(wù)務(wù)能力，促進(jìn)進(jìn)同其進(jìn)一步步合作的可能能性，包括在在有線和無線線網(wǎng)絡(luò)方面的的合作等，為為廣大的中國(guó)國(guó)用戶提供更更好的產(chǎn)品和和服務(wù)，從而而為公司帶來來新的贏利點(diǎn)點(diǎn)。項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)描描述該項(xiàng)目是為森楊公公司建立全國(guó)國(guó)長(zhǎng)途通信網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)，產(chǎn)品清清單參見附件件（附件略）。項(xiàng)目的交付物項(xiàng)目包括覆蓋全國(guó)國(guó)25個(gè)城市的傳傳輸網(wǎng)絡(luò)、在在23個(gè)城市新建建的交換系統(tǒng)統(tǒng)以及網(wǎng)絡(luò)管管理系統(tǒng)等；；同時(shí)需要依依據(jù)項(xiàng)目的驗(yàn)驗(yàn)收流程提供供測(cè)試文件、峻峻工文件、系系統(tǒng)使用和維維護(hù)手冊(cè)；并并對(duì)森楊公司司的維據(jù)人員員提供必要的的地培訓(xùn)。項(xiàng)目目標(biāo)此項(xiàng)目要求合同簽簽定之后4個(gè)月（3個(gè)月初驗(yàn)，1個(gè)月試運(yùn)行行）內(nèi)完成項(xiàng)項(xiàng)目?jī)?nèi)容。關(guān)關(guān)鍵里程碑包包括發(fā)貨、安安裝結(jié)束、測(cè)測(cè)試結(jié)束、初初驗(yàn)、終驗(yàn)等等。由于客戶戶對(duì)時(shí)間進(jìn)度度有嚴(yán)格的要要求。進(jìn)度要要求將是決定定項(xiàng)目績(jī)效的的重要指標(biāo)。項(xiàng)目范圍說明書管管理計(jì)劃此范圍說明書只有有項(xiàng)目經(jīng)理有有權(quán)更新和發(fā)發(fā)布；此范圍說明書是制制定項(xiàng)目WBS的基礎(chǔ)依據(jù)據(jù)；對(duì)項(xiàng)目范圍說明書書的更改或調(diào)調(diào)整可能會(huì)引引起合同變更更，要對(duì)此慎慎重。組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，召召開內(nèi)部啟動(dòng)動(dòng)會(huì)議第一層整個(gè)項(xiàng)目目第二層項(xiàng)目階段段第三層各階段的的主要交付物物如果是我個(gè)系統(tǒng)的的集成項(xiàng)目，通通常會(huì)在以上上的層次中增增加一層，如如下：第一層整個(gè)項(xiàng)目目第二層各個(gè)子系系統(tǒng)、系統(tǒng)集集成第三層項(xiàng)目階段段第四層各階段的的主要交付物物項(xiàng)目?jī)?nèi)部啟動(dòng)會(huì)議議通知項(xiàng)目名稱：森橋公公司系統(tǒng)集成成項(xiàng)目文件編號(hào)：YL99826SII-SQ33-3第1期項(xiàng)目編號(hào)：YL99826SII-SQ項(xiàng)目經(jīng)理：張巖發(fā)自：張巖（森橋橋項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理）發(fā)往：森橋項(xiàng)目項(xiàng)項(xiàng)目管理委員員會(huì)所有成員員（附名單）相關(guān)職能部門經(jīng)理理（附名單）森橋項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員員（附名單）關(guān)于：森橋項(xiàng)目?jī)?nèi)內(nèi)部啟動(dòng)會(huì)議議通知發(fā)文日期：19998年12月18日我公司于一周前和和森橋公司簽簽訂了系統(tǒng)集集成項(xiàng)目實(shí)施施合同，在公公司管理層的的支持下，項(xiàng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)初步步成立，現(xiàn)計(jì)計(jì)劃召開森橋橋項(xiàng)目?jī)?nèi)部啟啟動(dòng)會(huì)議，請(qǐng)請(qǐng)收到通知的的各位準(zhǔn)時(shí)參參加。會(huì)議的的安排如下：：會(huì)議時(shí)間：19998年12月20日上午8：30——12：00會(huì)議地點(diǎn)：公司55層5號(hào)會(huì)議室與會(huì)人員：收到通知的所有人人員；如不能能與會(huì)，則需需委派代表并并事先征得項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理的同同意。本會(huì)議議也歡迎公司司內(nèi)部其它相相關(guān)人或?qū)Υ舜隧?xiàng)目有興趣趣的人員參與與。會(huì)議議程時(shí)間主要內(nèi)容發(fā)言人8：30——8：40公司對(duì)項(xiàng)目的期望望張凡——副總裁，項(xiàng)目發(fā)起起人8：40——8：50項(xiàng)目經(jīng)理就職演說說張巖——項(xiàng)目經(jīng)理8：50——9：10項(xiàng)目背景介紹銷售經(jīng)理9：10——9：50技術(shù)交底售前技術(shù)支持9：50——10：50項(xiàng)目介紹項(xiàng)目管理思路介紹紹項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)成員職責(zé)介紹項(xiàng)目周期和管理活活動(dòng)介紹范圍變更按制流程程介紹溝通計(jì)劃介紹問題升級(jí)渠道介紹紹張巖——項(xiàng)目經(jīng)理10：50——11：10會(huì)議間歇，成員互互相認(rèn)識(shí)全體11：10——11：30項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃劃計(jì)論及自由由計(jì)論全體10：30——11：40相關(guān)職能部門表態(tài)態(tài)各職能部門經(jīng)理11：40——12：00會(huì)議總結(jié)、致謝張巖——項(xiàng)目經(jīng)理張巖森橋項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理1998年12月月18日項(xiàng)目?jī)?nèi)部啟動(dòng)會(huì)議議紀(jì)要項(xiàng)目名稱：森橋公公司系統(tǒng)集成成項(xiàng)目文件編號(hào)：YL99826SII-SQ33-4第1期項(xiàng)目編號(hào)：YL99826SII-SQ項(xiàng)目經(jīng)理：張巖發(fā)自：張巖（森橋橋項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理）發(fā)往：森橋項(xiàng)目項(xiàng)目管理理委員會(huì)所有有成員（附名名單）相關(guān)職能部門經(jīng)理理（附名單）森橋項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員員（附名單）發(fā)文日期：19998年12月20日會(huì)議記錄人：陳露露西森橋項(xiàng)目?jī)?nèi)部啟動(dòng)動(dòng)會(huì)議已于11998年12月20日上午8：30——12：00在我公司5層5號(hào)會(huì)議室順順利召開。與會(huì)人員如下：森橋項(xiàng)目項(xiàng)目管理理委員會(huì)所有有成員（附名名單）相關(guān)職能部門經(jīng)理理（附名單）森橋項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員員（附名單）其他與會(huì)人員：其其他類似項(xiàng)目目的項(xiàng)目組成成員（附名單單）缺席人員如下：（共1人）李彼特——子項(xiàng)目目A中的關(guān)鍵技技術(shù)人員，缺缺度原因：目目前正出差在在外。由其部部門經(jīng)理代為為參加會(huì)議，并并代為傳達(dá)會(huì)會(huì)議決議。此次會(huì)議所討論的的主要內(nèi)容及及達(dá)成的一致致意見：公司副總裁張凡代代表公司提出出了對(duì)森橋項(xiàng)項(xiàng)目的期望：：森橋項(xiàng)目是是我公司同森森橋公司簽訂訂的第一個(gè)合合作項(xiàng)目，項(xiàng)項(xiàng)目的成功將將對(duì)我們之間間的進(jìn)一步合合作產(chǎn)生重要要影響。希望望項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成成員共同努力力，在職能部部門高度配合合下，準(zhǔn)時(shí)高高效地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)。各職能部門均已表表態(tài)：在人力力物力上對(duì)此此項(xiàng)目提供全全方位支持。銷售經(jīng)理介紹了項(xiàng)項(xiàng)目背景狀況況。經(jīng)過激烈烈的競(jìng)爭(zhēng)，森森橋公司在眾眾多的系統(tǒng)集集成商中選擇擇了我們公司司。由于要在在項(xiàng)目結(jié)束后后森橋公司要要及時(shí)向自己己的客戶提供供服務(wù)，森橋橋公司特別強(qiáng)強(qiáng)調(diào)了他們對(duì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的的嚴(yán)格要求。售前技術(shù)支持人員員向大家介結(jié)結(jié)了項(xiàng)目涉及及的主要技術(shù)術(shù)和主要挑戰(zhàn)戰(zhàn)，詳見其發(fā)發(fā)言稿《森橋橋項(xiàng)目技術(shù)交交底》（略）。項(xiàng)目經(jīng)理張巖介紹紹了些項(xiàng)目將將要使用的項(xiàng)項(xiàng)目管理思路路，包括：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)構(gòu)，團(tuán)隊(duì)成員員明確了各自自在項(xiàng)目中的的角色和工作作關(guān)系。此項(xiàng)目根擾公司的的項(xiàng)目周期模模板將項(xiàng)目合合同簽訂后的的活動(dòng)主要?jiǎng)潉澐譃槿齻€(gè)階階段，即計(jì)劃劃階段、實(shí)施施階段、收尾尾階段。項(xiàng)目變更管理流程程。任何項(xiàng)目目變更都要遵遵守此流程。項(xiàng)目溝通計(jì)劃和問問題升級(jí)渠道道介紹，高效效的溝通是項(xiàng)項(xiàng)目成功的基基礎(chǔ)，項(xiàng)目團(tuán)團(tuán)隊(duì)成員需要要及時(shí)進(jìn)行溝溝通，并要及及時(shí)將遇到的的問題報(bào)告給給項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理需要要將較嚴(yán)重的的問題報(bào)告給給管理層，以以便及時(shí)地獲獲得必要的支支持和幫助。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃劃討論及自由由討論：與會(huì)會(huì)員應(yīng)用頭腦腦風(fēng)暴法對(duì)此此項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)進(jìn)行了分析析。并按優(yōu)先先級(jí)別進(jìn)行了了排序，參見見附件（略）。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理在帶帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)隊(duì)制定項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃的時(shí)候?qū)⒊浞挚紤]這這些風(fēng)了險(xiǎn)因因素。另外，對(duì)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因因素的檢查和和跟蹤將在以以后的項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過程中定定期舉行。下一步計(jì)劃：會(huì)后，項(xiàng)目經(jīng)理將將帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開開始項(xiàng)目計(jì)劃劃的編制工作作。按照項(xiàng)目管理計(jì)劃劃，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)隊(duì)將在12月27日召開第一次次項(xiàng)目周例會(huì)會(huì)。項(xiàng)目經(jīng)理將同客戶戶項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)聯(lián)絡(luò)，商討客客戶啟動(dòng)會(huì)議議之事，爭(zhēng)取取盡快召開客客戶啟動(dòng)會(huì)議議。張巖森橋項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理1998年12月月20日、項(xiàng)目WBS基準(zhǔn)計(jì)劃項(xiàng)目名稱：森橋公公司系統(tǒng)集成成項(xiàng)目文件編號(hào)：YL99826SII-SQ項(xiàng)目經(jīng)理：張巖版本信息文件版本編號(hào)YLL9826SSI-SQ3-5版本2.0新版發(fā)布日期：序號(hào)WBS編號(hào)更新內(nèi)容更新原因相關(guān)文件（略）工作分解結(jié)構(gòu)圖（略略）WBS辭典WBS編號(hào)WBS名稱詳細(xì)說明（略）項(xiàng)目WBS管理計(jì)劃此計(jì)劃只有項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理有權(quán)更新新和發(fā)布此WBS結(jié)構(gòu)圖及WWBS辭典是管理理項(xiàng)目范圍和和基礎(chǔ)和依據(jù)據(jù)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)每周依據(jù)據(jù)此WBS和WBS辭典檢查項(xiàng)項(xiàng)目范圍，并并完成項(xiàng)目交交付物管理一一覽表此WBS中定義的交交付物的全部部完成并被項(xiàng)項(xiàng)目關(guān)系人接接受意味著項(xiàng)項(xiàng)目的完成并并被驗(yàn)收。項(xiàng)目交付物管理計(jì)計(jì)劃項(xiàng)目名稱：森橋公公司系統(tǒng)集成成項(xiàng)目文件編號(hào)：YL99826SII-SQ項(xiàng)目經(jīng)理：張巖版本信息文件版本編號(hào)YLL9826SSI-SQ3-5版本2.0新版發(fā)布日期：序號(hào)WBS編號(hào)更新內(nèi)容更新原因相關(guān)文件（略）項(xiàng)目范圍驗(yàn)收計(jì)劃劃WBS編號(hào)交付物名稱驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收方式驗(yàn)收簽署人員設(shè)計(jì)方案見文件設(shè)計(jì)方案審審查標(biāo)準(zhǔn)會(huì)審張巖——項(xiàng)目經(jīng)理陸一程——客戶方方項(xiàng)目經(jīng)理服務(wù)器一臺(tái)該型號(hào)服務(wù)器的到到貨加電測(cè)試試標(biāo)準(zhǔn)測(cè)試王方——測(cè)試工程師陸一程——客戶方方項(xiàng)目經(jīng)理（略）項(xiàng)目范圍驗(yàn)收管理理計(jì)劃此計(jì)劃只有項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理有權(quán)更和和發(fā)布此表中交付物的驗(yàn)驗(yàn)收按照項(xiàng)目目進(jìn)度計(jì)劃依依此進(jìn)行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)以項(xiàng)目WWBS和WBS辭典為依據(jù)據(jù)，按照此計(jì)計(jì)劃定期檢查查項(xiàng)目范圍，并并完成項(xiàng)目交交會(huì)物管理一一覽表此計(jì)劃中交付物的的全部驗(yàn)收意意味著項(xiàng)目的的完成一份完整的項(xiàng)目范范圍管理總計(jì)計(jì)劃應(yīng)當(dāng)包括括以下內(nèi)容：：項(xiàng)目章程；項(xiàng)目合同、協(xié)議；；項(xiàng)目范圍說明書；；WBS及WBS辭辭典；項(xiàng)目交付物管理計(jì)計(jì)劃。項(xiàng)目客戶配合事宜宜進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目名稱：森橋公公司系統(tǒng)集成成項(xiàng)目文件編號(hào)：YL99826SII-SQ項(xiàng)目經(jīng)理：張巖文件編號(hào)：YL99826SII-SQ33-7發(fā)布日期：19998年12月24日版本：版本1.11編制：王濤項(xiàng)目經(jīng)理審核：張張巖客戶方經(jīng)理審核：：陸一程序號(hào)事項(xiàng)計(jì)劃日期備注1客戶內(nèi)部發(fā)收集需需求信息的通通知1998/12//28項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要先設(shè)計(jì)計(jì)需求計(jì)劃模模板2收集需求信息1999/02//123向電信局申請(qǐng)專用用線路1999/01//20項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要確定對(duì)對(duì)線路的要求求4……項(xiàng)目人力資源管理理總計(jì)劃項(xiàng)目名稱：森楊電電信系統(tǒng)集成成項(xiàng)目項(xiàng)目編號(hào)：YT99706TCC-SY項(xiàng)目經(jīng)理：劉倍版本信息文件版本編號(hào)：YYT97066TC-SYY3-100版本1.0新版發(fā)布日期：序號(hào)WBS編號(hào)更新內(nèi)容更新原因相關(guān)文件2、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織結(jié)結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目溝通管理總計(jì)計(jì)劃項(xiàng)目名稱：森橋公公司系統(tǒng)集成成項(xiàng)目項(xiàng)目編號(hào)：YL99826SII-SQ項(xiàng)目經(jīng)理：張巖版本信息項(xiàng)目編號(hào)：YL99826SII-SQ33-15版本2.0新版發(fā)布日期：序號(hào)更新內(nèi)容更新原因相關(guān)文件項(xiàng)目溝通模式圖中雙線箭線表示示項(xiàng)目中的正正式溝通渠道道，單線箭線線表示非正式式溝通，非式式溝通渠道不不限于此。項(xiàng)目管理委員會(huì)森橋公司森橋公司（客戶）管理高層銀藍(lán)公司管理高層森橋公司（客戶）項(xiàng)目經(jīng)理陸一程銀藍(lán)公司項(xiàng)目經(jīng)理張巖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員項(xiàng)目會(huì)議計(jì)劃序號(hào)項(xiàng)目會(huì)議頻次計(jì)劃時(shí)間計(jì)劃參與人員1項(xiàng)目?jī)?nèi)部啟動(dòng)會(huì)議議2項(xiàng)目客戶啟動(dòng)會(huì)議議3項(xiàng)目周例會(huì)4項(xiàng)目階段性審查會(huì)會(huì)議5項(xiàng)目?jī)?nèi)部總結(jié)會(huì)議議6項(xiàng)目客戶總結(jié)會(huì)議議7臨時(shí)會(huì)議8項(xiàng)目報(bào)告計(jì)劃序號(hào)報(bào)告名稱發(fā)布時(shí)間發(fā)布人接收人報(bào)告主要內(nèi)容項(xiàng)目周報(bào)項(xiàng)目日?qǐng)?bào)項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃劃此計(jì)劃只有項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理有權(quán)更新新和發(fā)布；此計(jì)劃需要根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)際情況況做及時(shí)調(diào)整整。項(xiàng)目變更申請(qǐng)和審審批表項(xiàng)目名稱：森橋公公司系統(tǒng)集成成項(xiàng)目項(xiàng)目編號(hào)：YL99836SII-SQ項(xiàng)目經(jīng)理：張巖申請(qǐng)日期：申請(qǐng)人：申請(qǐng)編號(hào)：?jiǎn)栴}編號(hào)：申請(qǐng)人填寫1、變更描述：2、原因陳述：3、變更影響：范圍影響——進(jìn)度影響——成本影響——技術(shù)影響——客戶和客戶關(guān)系影影響——項(xiàng)目驗(yàn)收影響———4、是否有其他備選選方案及影響響：審批人填寫項(xiàng)目經(jīng)理意見：項(xiàng)目經(jīng)理簽字：日期：項(xiàng)目管理委員會(huì)意意見：項(xiàng)目管理委員會(huì)代代表簽字：日期：項(xiàng)目執(zhí)行狀況日?qǐng)?bào)報(bào)表項(xiàng)目名稱：森橋公公司系統(tǒng)集成成項(xiàng)目文件編號(hào)：YL99826SII-SQ44-1（第12期）項(xiàng)目編號(hào)：YL99826SII-SQ項(xiàng)目經(jīng)理：張巖填報(bào)人：王濤子項(xiàng)目-1組長(zhǎng)填報(bào)日期：發(fā)往：張巖發(fā)出日期：當(dāng)日計(jì)劃完成工作作：見前日日?qǐng)?bào)表中第第四項(xiàng)：次日日計(jì)劃完成工工作（共三項(xiàng)項(xiàng)）。補(bǔ)充：4、測(cè)試五層多功能能廳中的系統(tǒng)統(tǒng)。5、應(yīng)客戶要求，向向其報(bào)供1小時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)技術(shù)培訓(xùn)。當(dāng)日實(shí)際完成工作作：完成。未完成。未完成。完成。完成。未完成工作原因分分析、及需要要采取的行動(dòng)動(dòng)：無。由于強(qiáng)電的管槽需需要重新安裝裝，所以弱電電不能施工。等等強(qiáng)電管柄鋪鋪完，且金屬屬盒裝完后，再再開始弱電的的施工。計(jì)劃劃三天后完成成。沒能機(jī)柜布放的詳詳細(xì)平面圖，沒沒法確定安裝裝的位置。森森橋公司將與與設(shè)計(jì)院聯(lián)系系。計(jì)劃三天天后完成。無。無。次日計(jì)劃完成工作作：在公司內(nèi)試裝軟件件并調(diào)試，看看結(jié)果。向森橋公司索要目目前的硬件設(shè)設(shè)備信息，并并商談現(xiàn)場(chǎng)檢檢查的安排。其他問題：無。項(xiàng)目執(zhí)行狀況周報(bào)報(bào)表項(xiàng)目名稱：森橋公公司系統(tǒng)集成成項(xiàng)目文件編號(hào)：YL99826SII-SQ44-2（第3期）項(xiàng)目編號(hào)：YL99826SII-SQ項(xiàng)目經(jīng)理：張巖填報(bào)人：張巖填報(bào)日期：發(fā)往：關(guān)鍵項(xiàng)目關(guān)關(guān)系人發(fā)出日期：項(xiàng)目關(guān)鍵里程碑計(jì)計(jì)劃：設(shè)計(jì)方案完成當(dāng)前設(shè)計(jì)方案完成當(dāng)前進(jìn)展到貨安裝調(diào)試完成終驗(yàn)開始項(xiàng)目進(jìn)度狀況輕微延誤項(xiàng)目總體表現(xiàn)：項(xiàng)目成本狀況符合紅項(xiàng)目范圍狀況輕微超出黃項(xiàng)目質(zhì)量狀況符合綠√本周工作總結(jié)子項(xiàng)目1序號(hào)本周計(jì)劃工作WBBS編號(hào)責(zé)任人完成情況未完成原因糾正措施12345子項(xiàng)目2序號(hào)本周計(jì)劃工作WBBS編號(hào)責(zé)任人完成情況未完成原因糾正措施12345主要項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和問問題分析（略略）來自客戶的意見（略略）。（本欄欄需要項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理和客戶主主動(dòng)溝通，隨隨時(shí)了解客戶戶對(duì)項(xiàng)目的看看法）下周計(jì)劃（略）其他事項(xiàng)（略）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)留成本本使用申請(qǐng)和和審批表項(xiàng)目名稱：森橋系系統(tǒng)集成項(xiàng)目目文件編號(hào)：YL99826SII-SQ44-7項(xiàng)目編號(hào)：YL99826SII-SQ項(xiàng)目經(jīng)理：張巖填報(bào)人：王濤子項(xiàng)目1組長(zhǎng)填報(bào)日期：發(fā)往：張巖發(fā)出日期：申請(qǐng)人填寫申請(qǐng)人：申請(qǐng)表編號(hào)：申請(qǐng)日期：申請(qǐng)金額：相關(guān)文件：相關(guān)WBS編號(hào)：申請(qǐng)?jiān)颍菏褂糜?jì)劃：審批人填寫項(xiàng)目經(jīng)理意見：批準(zhǔn)金額：項(xiàng)目經(jīng)理簽字：（若超出項(xiàng)目經(jīng)理理權(quán)限，則需需要升級(jí)到項(xiàng)項(xiàng)目管理委員員會(huì)）項(xiàng)目管理委員會(huì)意意見：批準(zhǔn)金額：管理層簽字：項(xiàng)目款項(xiàng)回收管理理一覽表項(xiàng)目名稱：森橋系系統(tǒng)集成項(xiàng)目目項(xiàng)目編號(hào)：YL99826SII-SQ項(xiàng)目經(jīng)理：張巖本文件所依據(jù)計(jì)劃劃基準(zhǔn)文件名名稱及編號(hào)：：客戶款項(xiàng)回收計(jì)劃劃YL98826SI--SQ3--11版本1.0文件編號(hào)：YL99826SII-SQ44-10第2期發(fā)出日期：發(fā)布人：張巖計(jì)劃付款次數(shù)12345合計(jì)支付比例10%20%40%20%10%100%支付金額（元）100000支付條件合同簽定后兩周設(shè)計(jì)方案審查完畢畢安裝完成測(cè)試驗(yàn)收通過終驗(yàn)支付時(shí)間實(shí)際付款次數(shù)12345合計(jì)支付比例支付金額（元）支付時(shí)間不同于計(jì)劃的原因因負(fù)責(zé)人合同管理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理備注：1、此計(jì)劃劃由項(xiàng)目經(jīng)理理負(fù)責(zé)發(fā)布，通通常在項(xiàng)目例例會(huì)結(jié)束之后后發(fā)布；2、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該對(duì)對(duì)此表進(jìn)行持持續(xù)跟蹤。項(xiàng)目問題處理記錄錄單項(xiàng)目名稱：森橋系系統(tǒng)集成項(xiàng)目目文件編號(hào)：YL99826SII-SQ44-11項(xiàng)目編號(hào)：YL99826SII-SQ項(xiàng)目經(jīng)理：張巖填報(bào)日期：填報(bào)人：陳露西O關(guān)注問題（小組負(fù)負(fù)責(zé)）0主要問題（項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)）O顯著問題（升級(jí)管管理層）問題發(fā)現(xiàn)人：解決問題的負(fù)責(zé)人人：發(fā)現(xiàn)日期：計(jì)劃解決日期：實(shí)際解決日期：當(dāng)前狀況：O正正在解決；OO已經(jīng)解決；；O其它：?jiǎn)栴}分類：（可多多選）問題編號(hào)：O技術(shù)問題O管理問題O商務(wù)問題O客戶問題O系統(tǒng)集成O軟件開發(fā)O網(wǎng)絡(luò)O計(jì)算機(jī)O基礎(chǔ)設(shè)施O客戶需求O進(jìn)度問題O范圍問題O質(zhì)量問題O成本問題O人力資源問題O采購問題O溝通問題問題描述：?jiǎn)栴}造成的影響評(píng)評(píng)估：低中高問題原因分析：糾正措施：解決情況：教訓(xùn)總結(jié)：項(xiàng)目完成后整體績(jī)績(jī)效評(píng)估表項(xiàng)目名稱森橋公司系統(tǒng)集成成項(xiàng)目項(xiàng)目編號(hào)YL9826SII-SQ文件編號(hào)YL9826SII-SQ55-1版本1.0項(xiàng)目經(jīng)理張巖項(xiàng)目范圍參考文件文件版本編號(hào)總體評(píng)價(jià)：項(xiàng)目交付物均已實(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目WBS中的項(xiàng)目活活動(dòng)基本按照照計(jì)劃完成合同中所有義務(wù)均均已完成項(xiàng)目范圍管理與按按制情況良好好項(xiàng)目范圍基準(zhǔn)WBBS項(xiàng)目實(shí)際WBS項(xiàng)目交會(huì)物管理計(jì)計(jì)劃項(xiàng)目交付物管理一一覽表項(xiàng)目進(jìn)度參考文件文件版本編號(hào)總體評(píng)價(jià)：項(xiàng)目計(jì)劃總歷時(shí)1100天，實(shí)際歷歷時(shí)115天歷時(shí)總偏差延時(shí)115天，占總歷歷時(shí)15%，超過允許許范圍（5%）項(xiàng)目進(jìn)度管理與按按制情況有待待提高項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)計(jì)劃劃項(xiàng)目進(jìn)度管理一覽覽表項(xiàng)目主要活動(dòng)歷時(shí)時(shí)總結(jié)報(bào)告項(xiàng)目成本參考文件文件版本編號(hào)總體評(píng)價(jià)：項(xiàng)目計(jì)劃總預(yù)算55000000元，調(diào)整后后預(yù)算5500000元；項(xiàng)目實(shí)實(shí)際成本3200000元項(xiàng)成本總超支70000元，超支部部分占總成本本12.7%，超出允許許范圍（2%）項(xiàng)目合同總金額66500000元項(xiàng)目應(yīng)收賬款延誤誤金額天數(shù)為為65000元*30天（尾款10%延誤30天）項(xiàng)目成本基準(zhǔn)計(jì)劃劃項(xiàng)目成本管理一覽覽表項(xiàng)目預(yù)算預(yù)留使用用管理表項(xiàng)目預(yù)期利潤(rùn)1000000元（15.4%），實(shí)際利利潤(rùn)30000（4.6%）由于項(xiàng)目成本超支支，造成利潤(rùn)潤(rùn)下降項(xiàng)目質(zhì)量參考文件文件版本編號(hào)總體評(píng)價(jià)：項(xiàng)目實(shí)施過程中，無無重大質(zhì)量問問題發(fā)生項(xiàng)目質(zhì)量管理與控控制情況良好好項(xiàng)目質(zhì)量管理基準(zhǔn)準(zhǔn)計(jì)劃項(xiàng)目質(zhì)量管理一覽覽表項(xiàng)目人力資源總體評(píng)價(jià)：項(xiàng)目人人力資源不能能及時(shí)到位造造成了項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度延期，成成本超支項(xiàng)目人力資源水平平是否滿足項(xiàng)項(xiàng)目需要不滿足基本滿足完全滿足項(xiàng)目人力資源是否否能夠及時(shí)到到位多數(shù)不能一半能夠全部能夠項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)總體評(píng)價(jià)：項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理基本本有效項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃劃是否能夠定定期更新不及時(shí)基本及時(shí)非常及時(shí)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案案是否有效不太有效基本有效非常有效項(xiàng)目溝通總體評(píng)價(jià)：項(xiàng)目溝溝通情況良好好是否能夠按照項(xiàng)目目計(jì)劃舉行項(xiàng)項(xiàng)目會(huì)議不滿足基本滿足完全滿足項(xiàng)目信息傳遞是否否有效不太有效基本有效非常有效項(xiàng)目報(bào)告分發(fā)是否否及時(shí)不及時(shí)基本及時(shí)非常及時(shí)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)合作是否否有效不太有效基本有效非常有效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員評(píng)估估表項(xiàng)目名稱森橋公司系統(tǒng)集成成項(xiàng)目項(xiàng)目編號(hào)YL9826SII-SQ文件編號(hào)YL9826SII-SQ55-2版本1.0項(xiàng)目經(jīng)理張巖被評(píng)估成員李東評(píng)估方面評(píng)估結(jié)果（是/否否）改進(jìn)建議或其他評(píng)評(píng)論技術(shù)方面目前該成員的角色色是“項(xiàng)目技術(shù)咨咨詢員”，你認(rèn)為他他勝任嗎？他完成項(xiàng)目中部署署的任務(wù)了嗎嗎？他是否有能力解決決項(xiàng)目中的技技術(shù)問題？是否有創(chuàng)新行為？？能回答客戶提出的的技術(shù)問題嗎嗎？他能和別的技術(shù)接接口進(jìn)行配合合嗎？是否了解項(xiàng)目中非非他負(fù)責(zé)的技技術(shù)？客戶至上能尊敬客戶嗎？能友善地和客戶溝溝通嗎？能友善地回答客戶戶的疑問嗎？？能滿足客戶的合理理要求嗎？能否提供給客戶及及時(shí)的反饋信信息？能把自己的工作同同對(duì)客戶業(yè)務(wù)務(wù)的影響聯(lián)系系起來嗎？職業(yè)道德能維護(hù)公司的榮譽(yù)譽(yù)嗎？能遵守公司的道德德規(guī)范嗎？能遵守本崗位的職職業(yè)規(guī)范嗎？？有無詆毀第三方產(chǎn)產(chǎn)品？有敬業(yè)精神嗎？為了提高客戶滿意意度，是否有有迎合客戶的的行為？團(tuán)隊(duì)協(xié)作能遵守項(xiàng)目管理的的流程嗎？能和項(xiàng)目經(jīng)理有效效溝通嗎？能和團(tuán)隊(duì)成員有效效溝通嗎？能配合團(tuán)隊(duì)成員的的工作嗎？能同相關(guān)職能部門門有效溝通嗎嗎？有無推諉責(zé)任的情情況？能為項(xiàng)目的成功實(shí)實(shí)施主動(dòng)提供供創(chuàng)新性意見見嗎？項(xiàng)目交接文件項(xiàng)目名稱森橋公司系統(tǒng)集成成項(xiàng)目項(xiàng)目編號(hào)YL9826SLL-SQ文件編號(hào)YL9826SII5-4版本1.0驗(yàn)收日期保修期期限起始日期結(jié)束日期項(xiàng)目相關(guān)聯(lián)絡(luò)方式式項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員姓名名職能固定電話/手機(jī)電子郵件客戶聯(lián)絡(luò)人姓名部門固定電話/手機(jī)電子郵件如在項(xiàng)目實(shí)施中有有分包,請(qǐng)列出分包包名稱聯(lián)絡(luò)人姓名固定電話/手機(jī)電子郵件項(xiàng)目遺留問題編號(hào)問題描述責(zé)任人承諾完成日期項(xiàng)目文件夾目錄((提供附件)1.項(xiàng)目備件清單(提提供附件)2.項(xiàng)目涉及各站點(diǎn)、設(shè)設(shè)備及安裝的的軟件版本明明細(xì)（提供附附件）3．驗(yàn)收測(cè)試結(jié)果和和驗(yàn)收證書（提提供附件）4．設(shè)計(jì)圖紙（提供供附件）項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)估表項(xiàng)目名稱森橋公司系統(tǒng)集成成項(xiàng)目項(xiàng)目編號(hào)YL9826SII-SQ項(xiàng)目編號(hào)YL9826SII-SO5--3版本1.0項(xiàng)目經(jīng)理張巖評(píng)估方面評(píng)估結(jié)果（是/否）改進(jìn)建議或其他評(píng)論項(xiàng)目管理．采用了合理的項(xiàng)項(xiàng)目管理流程程嗎？．采用了合適的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)方式嗎？？．使用了合適的項(xiàng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員員嗎？．項(xiàng)目計(jì)劃的制定定過程中邀請(qǐng)請(qǐng)了當(dāng)事人人人參與嗎？．能主動(dòng)識(shí)別項(xiàng)目目問題并積極極解決問題嗎嗎？．對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容是否否真正了解？？．是否能及時(shí)對(duì)客客戶的變更作作出反應(yīng)并使使用變更控制制流程？．是否能和團(tuán)隊(duì)成成員所屬的部部門經(jīng)理進(jìn)行行有效溝通？？．是否能和客戶進(jìn)進(jìn)行有效溝通通？．是否能主動(dòng)管理理客戶配合？？．是否能和公司高高層就項(xiàng)目問問題進(jìn)行有效效溝通？．組織會(huì)議的能力力如何？是否否能組織高效效的會(huì)議？．和團(tuán)隊(duì)成員的溝溝通是否及時(shí)時(shí)高效？．．是否能向項(xiàng)目關(guān)關(guān)系人及時(shí)分分發(fā)項(xiàng)目信息息？．是否能夠有效管管理項(xiàng)目驗(yàn)收收？２．客戶至上．能尊敬客戶嗎？？．能友善地和客戶戶溝通嗎？．能友善地回答客客戶的疑問嗎嗎？．能滿足客戶的合合理要求嗎？？．能否提供客戶及及時(shí)的反饋信信息？．能把自己的工作作和客戶業(yè)務(wù)務(wù)的影響聯(lián)系系起來嗎？項(xiàng)目結(jié)束通知書項(xiàng)目名稱：森橋公公司系統(tǒng)集成成項(xiàng)目文件編號(hào)：YL99826SII-SQ5--5版本１.0項(xiàng)目編號(hào)：ＹL99826SII-SQ管理層總結(jié)經(jīng)過森橋系統(tǒng)集成成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)全全體成員的共共同努力,在公司各部部門的大力支支持下,森橋系統(tǒng)集集成項(xiàng)目的實(shí)實(shí)施工作已全全部結(jié)束并基基本上達(dá)到了了預(yù)期目標(biāo).非常感謝為此項(xiàng)目目做出貢獻(xiàn)的的森橋系統(tǒng)集集成項(xiàng)目的項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理張巖巖和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)隊(duì)全體成員,感謝各部門門為項(xiàng)目的順順利實(shí)施所提提供的有力支支持.我們希望項(xiàng)目經(jīng)理理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)隊(duì)成員能帶著著寶貴的項(xiàng)目目經(jīng)驗(yàn)和美好好的回憶,以更加飽滿滿的熱情投入入到新的工作作去.2.簽署發(fā)布人:張凡職位:銀藍(lán)系統(tǒng)集成公司司副總裁發(fā)布人簽字:日期:專題討論專題討論1項(xiàng)目目的結(jié)束是否否以系統(tǒng)得到到客戶驗(yàn)收為為標(biāo)志?“在我們的組織內(nèi),,項(xiàng)目的結(jié)束束就是以客戶戶的驗(yàn)收為標(biāo)標(biāo)志.系統(tǒng)被客戶戶驗(yàn)收了,項(xiàng)目就結(jié)束束了,項(xiàng)目成員