房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理

計(jì)劃管理手冊(cè)計(jì)劃管理手冊(cè)編制：公司運(yùn)營(yíng)中心二O一一年十月二十日文件名稱(chēng)計(jì)劃考核管理辦法法文件編號(hào)MIB-OM-AA-021修訂次數(shù)2版本A編制部門(mén)公司運(yùn)營(yíng)中心編制與修改審核批準(zhǔn)生效日期2011年3月77日1.0目的：為提高基礎(chǔ)管理水平，確保公司各單位職能發(fā)揮及各項(xiàng)目及重點(diǎn)工作及時(shí)落實(shí)，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序開(kāi)展，同時(shí)將公司各單位年度目標(biāo)考核與月度計(jì)劃考核更好的結(jié)合，加強(qiáng)工作計(jì)劃管理，通過(guò)目標(biāo)管理和過(guò)程控制提高下屬各公司各部門(mén)的工作效率，促使各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（或公司直屬部門(mén)負(fù)責(zé)人）更好的擔(dān)負(fù)起計(jì)劃和目標(biāo)達(dá)成的管理職責(zé)，促進(jìn)公司目標(biāo)的達(dá)成，為指導(dǎo)計(jì)劃和考核工作，特制定本辦法。2.0適用范圍：本管理辦法適用于深圳梅江南投資發(fā)展有限公司下屬所有直屬部門(mén)和項(xiàng)目公司的計(jì)劃和考核管理工作。3.0包含內(nèi)容：本辦法所指計(jì)劃包括公司一級(jí)計(jì)劃、公司下屬各單位二級(jí)計(jì)劃、公司下屬各單位各部門(mén)計(jì)劃及專(zhuān)項(xiàng)工作計(jì)劃（即：公司戰(zhàn)略規(guī)劃、項(xiàng)目總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、年度關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、年度工作計(jì)劃、月度工作計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃<項(xiàng)目倒排計(jì)劃和月度項(xiàng)目計(jì)劃、季度資源計(jì)劃>、階段性工作計(jì)劃、專(zhuān)項(xiàng)工作計(jì)劃等）。4.0管理職責(zé)：4.1歸口管理部門(mén)職責(zé)：公司公司運(yùn)營(yíng)中心主導(dǎo)一級(jí)計(jì)劃，審核二級(jí)計(jì)劃，備案三級(jí)計(jì)劃。主導(dǎo)一級(jí)計(jì)劃：公司戰(zhàn)略計(jì)劃、公司總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及計(jì)劃、年度關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)對(duì)計(jì)劃的協(xié)調(diào)、管理和評(píng)價(jià)。審核二級(jí)計(jì)劃：各直屬部門(mén)及各公司年度、月度工作計(jì)劃、項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)計(jì)劃、項(xiàng)目月度進(jìn)度計(jì)劃，由公司運(yùn)營(yíng)中心根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和重點(diǎn)工作任務(wù)、單位年度計(jì)劃進(jìn)行審核后執(zhí)行。備案三級(jí)計(jì)劃：部門(mén)三級(jí)計(jì)劃、各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)工作計(jì)劃（如：報(bào)批報(bào)建計(jì)劃、設(shè)計(jì)專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃、設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃、樣板房示范區(qū)開(kāi)放計(jì)劃、招投標(biāo)計(jì)劃、合同管理計(jì)劃、施工材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃、交房實(shí)施計(jì)劃、資金計(jì)劃等），由各單位分管領(lǐng)導(dǎo)審批后提交運(yùn)營(yíng)中心備案，執(zhí)行結(jié)果作為單位二級(jí)工作計(jì)劃的完成情況的證明依據(jù)。4.1.4公司運(yùn)營(yíng)中心歸口管理部門(mén)主要職責(zé)為：

4.1.4.1負(fù)責(zé)組織編制、跟進(jìn)和落實(shí)工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)跟進(jìn)、落實(shí)總經(jīng)理辦公會(huì)議和項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)、工作任務(wù)單中的各項(xiàng)重點(diǎn)工作，并指導(dǎo)各部門(mén)、各項(xiàng)目公司工作計(jì)劃的編制。4.負(fù)責(zé)督促實(shí)施、跟進(jìn)各公司各部門(mén)重點(diǎn)工作，并對(duì)公司及各部門(mén)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行反饋、分析和評(píng)價(jià)。4.2各公司直屬部門(mén)負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目公司總經(jīng)理是所在單位二級(jí)工作計(jì)劃的第一責(zé)任人，對(duì)本單位工作計(jì)劃的編制、跟進(jìn)、落實(shí)、評(píng)價(jià)等負(fù)有管理責(zé)任。主要職責(zé)為：

4.2.1負(fù)責(zé)組織編制本直屬部門(mén)、項(xiàng)目公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度工作計(jì)劃、季度工作計(jì)劃、月度工作計(jì)劃、項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃等。4.2.2負(fù)責(zé)保持工作計(jì)劃不同進(jìn)展階段的銜接關(guān)系。

4.2.3負(fù)責(zé)組織跟進(jìn)、協(xié)調(diào)、落實(shí)本直屬部門(mén)、項(xiàng)目公司工作計(jì)劃，及協(xié)調(diào)、落實(shí)公司項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、重點(diǎn)工作計(jì)劃。

4.2.4負(fù)責(zé)對(duì)本直屬部門(mén)、項(xiàng)目公司工作計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié)、分析和評(píng)價(jià)。4.2.5負(fù)責(zé)本直屬部門(mén)、項(xiàng)目公司工作計(jì)劃的上報(bào)與計(jì)劃執(zhí)行情況的總結(jié)和持續(xù)改進(jìn)。5.0工作計(jì)劃編制：按《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理流程》，見(jiàn)本管理辦法之附件一。5.1企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的編制及要求：公司運(yùn)營(yíng)中心負(fù)責(zé)公司的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的編制，并經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)的批準(zhǔn)后實(shí)施。每年的10月份，按照公司整體發(fā)展規(guī)劃，由公司各直屬部門(mén)、項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人對(duì)所轄管理職責(zé)和業(yè)務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行3-5年的短期規(guī)劃，或?qū)η耙荒甑?-5年規(guī)劃按照市場(chǎng)的變化進(jìn)行合理修正，以使短期規(guī)劃能更好的指導(dǎo)工作。各職能部門(mén)、各項(xiàng)目公司的規(guī)劃方案經(jīng)分管副總審核，由總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。公司各單位的短期規(guī)劃由公司運(yùn)營(yíng)中心備案并督促執(zhí)行。5.2年度工作計(jì)劃的編制及要求：每年11月初起，由運(yùn)營(yíng)中心牽頭，組織編制下一年度工作計(jì)劃。各單位的年度工作計(jì)劃應(yīng)根據(jù)公司的總體計(jì)劃編制，且應(yīng)將項(xiàng)目總體計(jì)劃分解到年度、季度、月度目標(biāo)中。年度計(jì)劃應(yīng)包含所在單位的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)、資本運(yùn)作目標(biāo)、成本目標(biāo)及項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)等內(nèi)容。5.2.4公司各單位的年度計(jì)劃方案由總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。公司各單位的年度計(jì)劃由公司運(yùn)營(yíng)中心備案并督促執(zhí)行。5.3月度工作計(jì)劃的編制及要求：公司下屬各直屬部門(mén)、項(xiàng)目公司根據(jù)年度工作計(jì)劃、及本部門(mén)本公司的實(shí)際情況及各種會(huì)議中的決議、已下達(dá)的重點(diǎn)任務(wù)執(zhí)行單等，制定本部門(mén)本公司月度工作計(jì)劃（起止時(shí)間：上月26日至本月25日），經(jīng)部門(mén)、公司主要負(fù)責(zé)人、審核、分管副總批準(zhǔn)后，與上月工作總結(jié)一并，于每月28日?qǐng)?bào)至運(yùn)營(yíng)中心。運(yùn)營(yíng)中心召集各下屬各直屬部門(mén)、項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人每月2日前與逐個(gè)單位面對(duì)面的溝通工作計(jì)劃內(nèi)容并達(dá)成一致后，匯總報(bào)運(yùn)營(yíng)分管副總批準(zhǔn)后，每月2日前（遇法定節(jié)假日順延）連同各部門(mén)經(jīng)批準(zhǔn)后的工作計(jì)劃反饋回各部門(mén)各公司。各部門(mén)各公司月度工作計(jì)劃中要明確工作任務(wù)、達(dá)成的明確指標(biāo)（或標(biāo)準(zhǔn)）、計(jì)劃開(kāi)始時(shí)間、完成時(shí)間、責(zé)任人、需其它部門(mén)協(xié)助的事項(xiàng)等。.1主要工作內(nèi)容：各部門(mén)各公司非日常性的重點(diǎn)工作，且需明確化、具體化。.2達(dá)成的明確指標(biāo)（或標(biāo)準(zhǔn)）：應(yīng)是描述準(zhǔn)確、可衡量、且可提供依據(jù)證明達(dá)成的目標(biāo)或指標(biāo)。各部門(mén)各公司工作計(jì)劃必須注明設(shè)定目標(biāo)，跨月度的工作應(yīng)設(shè)定本月底要達(dá)成的目標(biāo)，并在當(dāng)月工作總結(jié)中對(duì)目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。5.3.3.3計(jì)劃開(kāi)始時(shí)間、完成時(shí)間：指預(yù)計(jì)完成該項(xiàng)工作任務(wù)的日期，跨月度工作盡可能分月報(bào)送并注明“全月”，但必須編制該項(xiàng)工作的專(zhuān)項(xiàng)目工作計(jì)劃并注明該項(xiàng)工作各階段的計(jì)劃完成日期，并設(shè)定本月底需達(dá)成的目標(biāo)。責(zé)任主體：工作計(jì)劃中必須明確各項(xiàng)工作的責(zé)任人。如跨部門(mén)跨公司的工作，則需注明負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)的責(zé)任人。與年度工作計(jì)劃掛鉤：各部門(mén)各公司年度工作計(jì)劃和項(xiàng)目總控計(jì)劃中的重點(diǎn)工作必須在月度工作計(jì)劃中體現(xiàn)。

5.3.3.6各部門(mén)各公司在編制月度工作計(jì)劃時(shí)，上月未完成的工作計(jì)劃應(yīng)轉(zhuǎn)續(xù)，正在進(jìn)行中的項(xiàng)目要說(shuō)明工作進(jìn)展的程度，未能按期完成的項(xiàng)目須說(shuō)明未完成的原因及預(yù)計(jì)完成時(shí)間。月度工作計(jì)劃內(nèi)容及權(quán)重的規(guī)定：.1公司下屬項(xiàng)目公司月度計(jì)劃的內(nèi)容和指標(biāo)只包含報(bào)建報(bào)批、銷(xiāo)售、回款、財(cái)務(wù)、工程進(jìn)度關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)及重點(diǎn)工作任務(wù)。原則上每月計(jì)劃最多10項(xiàng)，如有多的工作條數(shù)合并處理。.2房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司考核總分值為110分。.2.1按照年度考核指標(biāo)，工程進(jìn)度（含安全文明生產(chǎn)及施工）占50分。a、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)權(quán)重占45分，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)未準(zhǔn)時(shí)完成該項(xiàng)工作任務(wù)不得分；如當(dāng)月無(wú)項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，則以年度工程進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目的完成點(diǎn)。b、安全文明生產(chǎn)及施工質(zhì)量占5分，以當(dāng)月零安全、質(zhì)量問(wèn)題為考核標(biāo)準(zhǔn)。.2.2其他報(bào)建報(bào)批、銷(xiāo)售、回款、財(cái)務(wù)計(jì)劃及重點(diǎn)工作任務(wù)占60分。a、報(bào)建報(bào)批工作任務(wù)分值占10分。b、銷(xiāo)售占10分。指合同簽約完成額度。c、銷(xiāo)售回款占20分。是指實(shí)際到賬的額度。d、財(cái)務(wù)和重點(diǎn)工作任務(wù)占20分，按任務(wù)的的件數(shù)平均分配計(jì)劃?rùn)?quán)重。.11公司直屬部門(mén)每月工作計(jì)劃為重點(diǎn)工作任務(wù)，權(quán)重按工作任務(wù)的價(jià)值、輕重、工作量的大小來(lái)分配，總分值為100分。.11.1公司直屬部門(mén)主要職能為項(xiàng)目公司提供服務(wù)和監(jiān)督，僅考核重點(diǎn)工作任務(wù)的完成情況。.11.2公司直屬部門(mén)月度工作計(jì)劃的設(shè)定以公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成為導(dǎo)向，及集團(tuán)下達(dá)的重點(diǎn)工作任務(wù)。.11.3營(yíng)銷(xiāo)中心的工作計(jì)劃重點(diǎn)為銷(xiāo)售任務(wù)的達(dá)成、按房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的階段相應(yīng)成果任務(wù)的達(dá)成、樣板房及示范區(qū)開(kāi)放計(jì)劃和開(kāi)盤(pán)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)成，及營(yíng)銷(xiāo)策劃。.11.4公司工會(huì)、黨組織每月不列入計(jì)劃考核范疇。5.4項(xiàng)目進(jìn)度關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的編制及要求：按《公司項(xiàng)目進(jìn)度關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管理辦法》，見(jiàn)本管理辦法之附件二。項(xiàng)目規(guī)劃方案經(jīng)政府審批后一周內(nèi)，由公司運(yùn)營(yíng)中心根據(jù)《公司工作計(jì)劃時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定工期標(biāo)準(zhǔn)，編制《項(xiàng)目進(jìn)度關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃》。5.4.2《項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃》經(jīng)公司研發(fā)中心、營(yíng)銷(xiāo)中心、財(cái)務(wù)中心、項(xiàng)目公司總經(jīng)理、公司工程技術(shù)部、公司運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、公司運(yùn)營(yíng)副總裁審核后，由公司總裁批準(zhǔn)執(zhí)行。5.4.3項(xiàng)目公司收到《項(xiàng)目進(jìn)度關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃》后，應(yīng)組織相關(guān)部門(mén)編制《項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)計(jì)劃》和《專(zhuān)項(xiàng)工作計(jì)劃》，確保工作細(xì)分后，每個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的達(dá)成。5.4.4項(xiàng)目公司應(yīng)將關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)分解到各個(gè)工程建設(shè)的環(huán)節(jié)，并對(duì)協(xié)作單位進(jìn)行要求，協(xié)作單位的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)成情況，開(kāi)發(fā)項(xiàng)目公司具有連帶的管理職責(zé)?！俄?xiàng)目進(jìn)度關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃》模版見(jiàn)本管理辦法之附件三?！豆竟ぷ饔?jì)劃時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)》見(jiàn)本管理辦法之附件四?！俄?xiàng)目總體開(kāi)發(fā)計(jì)劃》模版見(jiàn)本管理辦法之附件五?！秾?zhuān)項(xiàng)工作計(jì)劃》部分項(xiàng)目清單模版見(jiàn)本管理辦法之附件六。5.5項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制及要求：5.5.1項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃按開(kāi)工項(xiàng)目獨(dú)立編制，只列入相關(guān)公司的月度工作計(jì)劃，不列入公司部門(mén)月度工作計(jì)劃。項(xiàng)目計(jì)劃的編制是按照《公司工作計(jì)劃時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)》為準(zhǔn)安排工期。5.5.2項(xiàng)目計(jì)劃分：項(xiàng)目倒排計(jì)劃和月度項(xiàng)目計(jì)劃、季度資源計(jì)劃。

5.5.2.1項(xiàng)目倒排計(jì)劃:根據(jù)公司項(xiàng)目竣工時(shí)間要求，由工程技術(shù)部編制的各項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃。項(xiàng)目倒排計(jì)劃需明確：各項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)的開(kāi)工時(shí)間、完成日期。

5.5.2.2月度項(xiàng)目計(jì)劃:根據(jù)項(xiàng)目倒排計(jì)劃，由工程技術(shù)部編制的細(xì)化到工序的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃;月度項(xiàng)目計(jì)劃須明確各項(xiàng)目工序施工時(shí)間、所需資源、資源提供時(shí)間、提供節(jié)奏等。5.5.2.3季度資源計(jì)劃:為確保項(xiàng)目所需資源及時(shí)提供，每季度末，由公司工程技術(shù)中心根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度，負(fù)責(zé)編制的下一季度項(xiàng)目所需的資源計(jì)劃。資源計(jì)劃須明確：下一季度所需資源，資源提供時(shí)間等，運(yùn)營(yíng)中心、成本控制部、行政部、研發(fā)中心等服務(wù)部門(mén)，需根據(jù)工程技術(shù)部的資源需求計(jì)劃，對(duì)資源提供的時(shí)間、供應(yīng)節(jié)奏進(jìn)行確認(rèn)，并將本部門(mén)自身的資源需求，填入季度資源計(jì)劃。

5.5.3項(xiàng)目倒排計(jì)劃在各項(xiàng)目開(kāi)工前編制完畢；月度進(jìn)度計(jì)劃在每月28日前編制完畢；季度資源計(jì)劃，須在每季第一個(gè)月的5日前編制完畢。各計(jì)劃須報(bào)工程監(jiān)理批準(zhǔn)。5.6階段性工作計(jì)劃的編制和要求：階段性工作計(jì)劃：一般指大假前后工作安排、春節(jié)前后工作安排、專(zhuān)項(xiàng)工作計(jì)劃及臨時(shí)性工作計(jì)劃。

5.6.2公司在放假或?qū)ｍ?xiàng)工作實(shí)施前一周內(nèi)，編制下發(fā)階段性工作計(jì)劃的具體指引和要求。6.0工作計(jì)劃跟進(jìn)實(shí)施：6.1公司下屬各直屬部門(mén)、項(xiàng)目公司應(yīng)保證和維護(hù)計(jì)劃的科學(xué)性、嚴(yán)肅性，嚴(yán)格按照工作要求開(kāi)展工作。公司下屬各直屬部門(mén)、項(xiàng)目公司應(yīng)逐級(jí)下傳達(dá)工作指令，明確工作的實(shí)施責(zé)任人，確保各項(xiàng)重點(diǎn)工作的落實(shí)。

6.2運(yùn)營(yíng)中心負(fù)責(zé)按4.1條的規(guī)定管理職責(zé)落實(shí)計(jì)劃各項(xiàng)重點(diǎn)工作，對(duì)各項(xiàng)重點(diǎn)工作和專(zhuān)項(xiàng)工作（指列入各部門(mén)各公司工作的重點(diǎn)工作）予以跟進(jìn)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督。

6.3各直屬部門(mén)、項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人按4.2條規(guī)定的管理職責(zé)負(fù)責(zé)本部門(mén)本公司重點(diǎn)工作的協(xié)調(diào)和監(jiān)控，負(fù)責(zé)協(xié)助落實(shí)項(xiàng)目各項(xiàng)重點(diǎn)工作，并給予積極的支持和配合。

6.4為確保工作計(jì)劃執(zhí)行效果，各直屬部門(mén)、項(xiàng)目公司在調(diào)整工作計(jì)劃、工作計(jì)劃不能執(zhí)行或中途終止時(shí)，需報(bào)公司分管副總批準(zhǔn)，并須以書(shū)面形式報(bào)運(yùn)營(yíng)中心備案；涉及到項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的，需經(jīng)公司公司工程總監(jiān)和運(yùn)營(yíng)副總裁批準(zhǔn)同意。6.5由開(kāi)發(fā)公司總經(jīng)理牽頭，每月一次召開(kāi)月度項(xiàng)目工作會(huì)，明確下月的工作；每?jī)芍芤淮位蚋鶕?jù)需要不定期組織召開(kāi)項(xiàng)目進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，會(huì)議內(nèi)容主要包括但不限于：通報(bào)各項(xiàng)目工作完成情況；各直屬部門(mén)、項(xiàng)目公司通報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行中存在的問(wèn)題和困難，及需要公司或其它部門(mén)協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)；

對(duì)下一周的項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，確認(rèn)，提出要求和指引。對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、資源的供應(yīng)進(jìn)行考核。

其它需協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)。具體按《施工、營(yíng)銷(xiāo)、交房等配合規(guī)則》的規(guī)定執(zhí)行。6.6計(jì)劃外重點(diǎn)工作：公司公司布置的各項(xiàng)臨時(shí)性工作，以及公司公司總裁及辦公會(huì)上、項(xiàng)目進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)布置的各項(xiàng)工作，由運(yùn)營(yíng)中心以“重點(diǎn)工作執(zhí)行單”的形式下達(dá)（工作執(zhí)行單的格式見(jiàn)附件一的附表）。對(duì)列入“重點(diǎn)工作執(zhí)行單中”的工作，責(zé)任部門(mén)應(yīng)積極予以落實(shí)，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行反饋。

6.6.3運(yùn)營(yíng)中心將對(duì)“工作執(zhí)行單”中的工作進(jìn)行必要的跟進(jìn)和監(jiān)督，并不定期實(shí)施抽查，結(jié)果納入按月計(jì)劃考評(píng)。7.0計(jì)劃的調(diào)整：7.1年度計(jì)劃的調(diào)整：7.1.1年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃調(diào)整的因素包括以下幾點(diǎn)：7.1.1.1公司公司領(lǐng)導(dǎo)決定調(diào)整公司戰(zhàn)略，重新制定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；7.1.1.2國(guó)家政策發(fā)生重大變化導(dǎo)致項(xiàng)目預(yù)算或?qū)ｍ?xiàng)預(yù)算發(fā)生變化；7.1.1.3公司總裁決定增加（或縮減）新任務(wù)，如增加新項(xiàng)目，延緩原有項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)進(jìn)度；7.1.1.4市場(chǎng)形式發(fā)生重大有利或不利變化，需要調(diào)整相關(guān)計(jì)劃，如整體銷(xiāo)售市場(chǎng)的冷暖、市場(chǎng)原材料價(jià)格的漲跌；7.1.1.5工作進(jìn)展與計(jì)劃已出現(xiàn)較大偏差，需要按實(shí)際情況進(jìn)行計(jì)劃和預(yù)算的調(diào)整；7.1.1.6發(fā)生不可抗力因素，如自然災(zāi)害；7.1.1.7公司總裁認(rèn)為應(yīng)該調(diào)整的其它事項(xiàng)。7.1.2除以上7.1.1項(xiàng)規(guī)定外，年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃每半年根據(jù)實(shí)際需要調(diào)整一次，即每年的7月初方可進(jìn)行調(diào)整，其他時(shí)間不接受公司下屬各單位提出的年度計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)。7.2季度計(jì)劃的調(diào)整：上季度可以調(diào)整下季度計(jì)劃，但調(diào)整的前提條件是不能影響年度目標(biāo)的達(dá)成，且不能更改關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。已經(jīng)進(jìn)入季度計(jì)劃執(zhí)行階段的工作，原則上不再接受調(diào)整。7.3月度計(jì)劃的調(diào)整：7.3.1原則上月度計(jì)劃工作進(jìn)入執(zhí)行階段后，當(dāng)月的計(jì)劃不能調(diào)整。7.3.2在以下三種特殊情況下月度計(jì)劃可申請(qǐng)調(diào)整，但必須在每月的15日之前提出調(diào)下月計(jì)劃：7.3.2.1公司目標(biāo)發(fā)生了變化需要調(diào)整；7.3.2.2外部客觀條件發(fā)生重要變化，計(jì)劃執(zhí)行部門(mén)無(wú)法改變；7.3.2.3工作未完成，對(duì)公司和公司反倒有利的工作計(jì)劃。7.4計(jì)劃調(diào)整的流程：7.4.1由計(jì)劃執(zhí)行單位提出調(diào)整申請(qǐng)，經(jīng)單位分管副總和單位負(fù)責(zé)人審批后提交公司運(yùn)營(yíng)中心；7.4.2公司運(yùn)營(yíng)中心初步審核后再提交公司運(yùn)營(yíng)副總裁審核；7.4.3公司運(yùn)營(yíng)副總裁審核后提交公司總裁審閱后召集公司計(jì)劃委員會(huì)進(jìn)行評(píng)審；7.4.4運(yùn)營(yíng)中心負(fù)責(zé)根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)組織相關(guān)部門(mén)、公司對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和修訂生效。8.0計(jì)劃的考評(píng)8.1公司月度工作計(jì)劃考評(píng)：8.1.1公司月度計(jì)劃考評(píng)工作由公司運(yùn)營(yíng)中心負(fù)責(zé)，公司工程技術(shù)部負(fù)責(zé)協(xié)助公司運(yùn)營(yíng)中心確認(rèn)項(xiàng)目工程的進(jìn)度、質(zhì)量和安全實(shí)際情況，公司財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)協(xié)助運(yùn)營(yíng)中心審核財(cái)務(wù)到賬、費(fèi)用控制、成本核算、利潤(rùn)核算的實(shí)際情況。8.1.2月度的考核按照各單位《月度工作計(jì)劃》和《重點(diǎn)工作任務(wù)執(zhí)行單》為依據(jù)，根據(jù)實(shí)際計(jì)劃及重點(diǎn)工作任務(wù)達(dá)成情況的檢驗(yàn)結(jié)果，由運(yùn)營(yíng)中心、運(yùn)營(yíng)副總裁與各直屬部門(mén)、項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行面對(duì)面的溝通確認(rèn)，雙方達(dá)成一致的結(jié)果提交總裁審批后提交公司人力資源部，作為月度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)，即員工個(gè)人績(jī)效工資實(shí)得數(shù)=核定的績(jī)效工資×績(jī)效考核系數(shù)×公司當(dāng)期計(jì)劃任務(wù)完成情況的考核系數(shù)。8.1.3對(duì)計(jì)劃的月度考評(píng)，考核總分分別為100分和110分。物業(yè)公司、酒店公司、混凝土公司、土石方公司、景觀公司、小貸公司及公司內(nèi)設(shè)的工程技術(shù)部、運(yùn)營(yíng)中心、行政部、研發(fā)中心、資金運(yùn)營(yíng)部、投資資產(chǎn)管理部、資源管理部、成本控制部、人力資源管理中心、營(yíng)銷(xiāo)中心、審計(jì)法務(wù)部、財(cái)務(wù)中心工作計(jì)劃考評(píng)總分為100分。對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司和建筑公司考評(píng)總分為110分。月度工作計(jì)劃內(nèi)容及權(quán)重按的規(guī)定。8.1.4運(yùn)營(yíng)中心按月對(duì)各部門(mén)月度工作計(jì)劃（包括“重點(diǎn)工作任務(wù)執(zhí)行單”中的工作）進(jìn)行考評(píng)并通報(bào)結(jié)果，主要考評(píng)工作計(jì)劃報(bào)送及時(shí)性、編制質(zhì)量及工作計(jì)劃完成情況。

8.1.5對(duì)工作計(jì)劃的考評(píng)實(shí)行“計(jì)分制”，其中報(bào)送及時(shí)性占10％、編制質(zhì)量占10％、計(jì)劃完成情況占80％。

8.1.5.1報(bào)送及時(shí)性8.1.5.1.1各部門(mén)每月28日前將工作計(jì)劃及總結(jié)報(bào)送公司運(yùn)營(yíng)中心，每滯后一天扣2分，依次累加。

8.1.5.1.2對(duì)列入“重點(diǎn)工作任務(wù)執(zhí)行單”中的工作，若不按規(guī)定時(shí)間反饋，每滯后一天扣2分。

8.1.5.2編制質(zhì)量8.1.5.2.1工作計(jì)劃及總結(jié)格式每處不符合扣1分。8.1.5.2.2工作計(jì)劃及總結(jié)的內(nèi)容不完整（未抓住工作重點(diǎn)、重要工作未列入、年度工作計(jì)劃中的階段性重點(diǎn)工作未涵蓋、總裁指示的重點(diǎn)工作未列入等），每遺漏1次/項(xiàng)扣1分。8.1.5.2.3工作計(jì)劃及總結(jié)的內(nèi)容描述不準(zhǔn)確，采用模糊概念，無(wú)法衡量或驗(yàn)證時(shí)無(wú)可供驗(yàn)證的依據(jù)，每1次/項(xiàng)扣1分。8.1.5.2.4弄虛作假或?qū)⒁呀?jīng)完成的工作列入計(jì)劃，除所列工作項(xiàng)目權(quán)重得分全部扣除外，另按權(quán)重設(shè)置分值雙倍扣分。8.1.5.2.5未按月度項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃規(guī)定時(shí)間，完成工序或提供資源，每推遲一天，扣1分。8.1.5.2.6未按項(xiàng)目進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)調(diào)整的進(jìn)度計(jì)劃規(guī)定的日期，完成工序或提供資源，每推遲一天，扣2分。

8.1.5.2.7因配合部門(mén)資源不到位，而影響工作進(jìn)度，并經(jīng)項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)確認(rèn)，不扣分。8.1.5.3計(jì)劃完成情況：月度主要考評(píng)工作目標(biāo)達(dá)成情況，以達(dá)成計(jì)劃設(shè)定的目標(biāo)為工作完成，月度考評(píng)得分等于各項(xiàng)完成工作項(xiàng)目得分的總和。為了能夠更好地掌握各部門(mén)各公司工作計(jì)劃執(zhí)行情況，各部門(mén)各公司工作總結(jié)以書(shū)面形式報(bào)送。8.1.6項(xiàng)目公司銷(xiāo)售及回款額度的考核分月計(jì)分，季度總算，按季度完成任務(wù)為考核標(biāo)：8.1.6.1各項(xiàng)目公司應(yīng)將季度的任務(wù)合理的分配至每月并列入月度計(jì)劃；8.1.6.2月度達(dá)成任務(wù)則應(yīng)得分，月度未達(dá)成任務(wù)則當(dāng)月扣分；8.1.6.3季度末總額達(dá)成任務(wù)，則當(dāng)季度被扣的分值補(bǔ)回；8.1.6.4季度超額完成任務(wù)予以獎(jiǎng)勵(lì)。8.1.7獎(jiǎng)勵(lì)措施:銷(xiāo)售、回款當(dāng)季度超額完成任務(wù)比目標(biāo)每提高10%，當(dāng)季度最后一月加2分，月度總分最高120分.8.1.8懲罰措施:銷(xiāo)售、回款當(dāng)季度完成任務(wù)比目標(biāo)每降低10%，當(dāng)季度最后一月扣2分，月度最多扣20分。8.2公司各單位年度工作計(jì)劃考評(píng)：8.2.1年度的考核按照各單位《年度工作計(jì)劃》和《年終績(jī)效考核表》的達(dá)成情況及各單位每月度的考評(píng)結(jié)果為依據(jù)。公司下屬項(xiàng)目公司的年度考核經(jīng)濟(jì)指標(biāo)權(quán)重分值分解到季度，部分考核項(xiàng)目按季度目標(biāo)的達(dá)成來(lái)計(jì)算年終目標(biāo)考核得分。具體以《公司各單位負(fù)責(zé)人目標(biāo)責(zé)任書(shū)管理規(guī)定》為準(zhǔn)執(zhí)行。（見(jiàn)本管理辦法之附件七）8.2.2獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰：8.2.2.1業(yè)績(jī)考核指標(biāo)：當(dāng)超額完成年度任務(wù)比目標(biāo)每提高5%，加5分，年度總分最高120分；8.2.2.2提前30天以上完成關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，或超額完成重點(diǎn)工作任務(wù)經(jīng)公司計(jì)劃委員會(huì)評(píng)審確定，年度考核加1分/項(xiàng)，年度總分最高120分。8.2.2.3業(yè)績(jī)考核指標(biāo)當(dāng)完成年度任務(wù)低于目標(biāo)任務(wù)的70%，取消年終獎(jiǎng)金；完成任務(wù)在70%（含70%）以上者，按實(shí)際達(dá)成的比例計(jì)提年終獎(jiǎng)金。8.2.2.4延遲完成重點(diǎn)工作任務(wù)，影響到年度目標(biāo)的保時(shí)、保質(zhì)、保量完成，除該項(xiàng)目考核不得分外，年度考核扣1分/項(xiàng)。8.2.3年度計(jì)劃考評(píng)后年終獎(jiǎng)金及績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算規(guī)則：（按照謝總會(huì)議精神，與人資部商量項(xiàng)目公司高層工資活動(dòng)的比例要大(是否考慮項(xiàng)目公司高層工資60%，績(jī)效40%，年終獎(jiǎng)基數(shù)再適當(dāng)加大)，定的比例要小；而直屬部門(mén)高層工資活動(dòng)的比例要小，定的比例要大(是否考慮直屬部門(mén)高層月工資80%，績(jī)效20%，年終獎(jiǎng)采取定額)）8.2.3.1公司下屬各項(xiàng)目公司：8.2.3.1.1公司下屬各項(xiàng)目公司的《公司各單位負(fù)責(zé)人目標(biāo)責(zé)任書(shū)》規(guī)定的業(yè)績(jī)目標(biāo)考核結(jié)果占年終獎(jiǎng)權(quán)重的70%,每月度計(jì)劃考核的年度平均分占年終獎(jiǎng)權(quán)重的30%。8.2.3.1.2公司下屬各項(xiàng)目公司的年終獎(jiǎng)總額=（∑單位總經(jīng)理業(yè)績(jī)考核得分*70%+∑單位月度計(jì)劃考核得分/12*30%）*100%*單位年終獎(jiǎng)基數(shù)（建議基數(shù)加大）。8.2.3.1.3各項(xiàng)目公司年終獎(jiǎng)的發(fā)放按附件七之《公司各單位負(fù)責(zé)人目標(biāo)責(zé)任書(shū)管理規(guī)定》的《公司各公司年終獎(jiǎng)懲辦法》規(guī)定執(zhí)行。8.2.3.1.4各項(xiàng)目公司高層每月固定領(lǐng)取工資總額的60%，剩余40%作為績(jī)效獎(jiǎng)金在年終考核后發(fā)放。各項(xiàng)目公司高層管理人員按所屬單位每月度考核的平均分和年度考核結(jié)果為依據(jù)，核定各單位高層管理人員每月度工資總額的40%績(jī)效獎(jiǎng)金。高層管理人員績(jī)效獎(jiǎng)金=（∑單位總經(jīng)理業(yè)績(jī)考核得分*70%+∑單位月度計(jì)劃考核得分/12*30%）*100%*（年工資總額*40%）。8.2.3.2公司下屬各直屬部門(mén)：8.2.3.2.1公司下屬各直屬部門(mén)按《公司各單位負(fù)責(zé)人目標(biāo)責(zé)任書(shū)》規(guī)定的業(yè)績(jī)目標(biāo)考核結(jié)果占年終獎(jiǎng)權(quán)重的50%,每月度計(jì)劃考核的年度平均分占年終獎(jiǎng)權(quán)重的50%。8.2.3.2.2公司下屬各直屬部門(mén)的年終獎(jiǎng)總額=（∑單位總經(jīng)理業(yè)績(jī)考核得分*50%+∑單位月度計(jì)劃考核得分/12*50%）*100%*部門(mén)年終獎(jiǎng)基數(shù)（建議基數(shù)采取定額）。8.2.3.2.33各直屬部門(mén)門(mén)年終獎(jiǎng)的發(fā)放放按附件七之《公司各單位負(fù)負(fù)責(zé)人目標(biāo)責(zé)責(zé)任書(shū)管理規(guī)規(guī)定》的《公公司各公司年年終獎(jiǎng)懲辦法法》規(guī)定執(zhí)行行。8.2.3.2.44各直屬部部門(mén)高層每月月固定領(lǐng)取工工資總額的880%，剩余20%作為績(jī)效效獎(jiǎng)金在年終考核后發(fā)放。各直屬部門(mén)高層管理人員按所屬部門(mén)位每月度考核的平均分和年度考核結(jié)果為依據(jù)，核核定各單位高高層管理人員員每月度工資資總額的20%績(jī)效獎(jiǎng)金金。高層管理人員績(jī)效獎(jiǎng)金==（∑單位負(fù)責(zé)人人目標(biāo)責(zé)任考考核得分*50%+∑單位月度計(jì)計(jì)劃考核得分/12*50%）*1000%*（年工資總總額*20%）。8.2.3.2.55公司工會(huì)、黨黨組織負(fù)責(zé)人人績(jī)效獎(jiǎng)金總總額=年度考核得得分*1000%*（年年工資總額*20%）。9.0附件：9.1附件一：：《年度經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃管理流流程》。9.2附件二：：《公司項(xiàng)目進(jìn)度度關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管管理辦法》。9.3附件三：：《項(xiàng)目進(jìn)度度關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)計(jì)劃》模版。9.4附件四：：《工作計(jì)劃劃時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)》。9.5附件五：：《項(xiàng)目總體體開(kāi)發(fā)計(jì)劃》模模版。9.6附件六：：《專(zhuān)項(xiàng)工作作計(jì)劃》部分分項(xiàng)目清單模模版。9.7附件七：：《公司各單位負(fù)負(fù)責(zé)人目標(biāo)責(zé)責(zé)任書(shū)管理規(guī)規(guī)定》10.0本計(jì)劃劃考核管理規(guī)規(guī)定，經(jīng)公司司運(yùn)營(yíng)副總裁裁審核、公司司總裁審批后后從2012年1月1日起開(kāi)始執(zhí)行，公公司運(yùn)營(yíng)中心心具有解釋權(quán)權(quán)。附件一：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理理流程1、流程圖年度計(jì)劃管理流程程（主導(dǎo)部門(mén)門(mén)：公司運(yùn)營(yíng)中心心）的編制及審批計(jì)劃的實(shí)行行監(jiān)控和調(diào)整整部門(mén)、子公司年度經(jīng)營(yíng)分析年度經(jīng)營(yíng)分析部門(mén)、子公司編制年度計(jì)劃并由總經(jīng)理審核（總監(jiān)）部門(mén)、子公司編制年度計(jì)劃并由總經(jīng)理審核（總監(jiān)）編制編制直屬部門(mén)、項(xiàng)目公司季度、月度計(jì)劃直屬部門(mén)、項(xiàng)目公司直屬部門(mén)、項(xiàng)目公司計(jì)劃執(zhí)行、分析調(diào)整部門(mén)、子公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃調(diào)整部門(mén)、子公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃績(jī)效考核流程績(jī)效考核流程運(yùn)營(yíng)中心匯總形成公司及各公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃匯總形成公司及各公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃發(fā)布年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃發(fā)布年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃評(píng)估、分析匯總評(píng)估、分析匯總組織調(diào)整計(jì)劃組織調(diào)整計(jì)劃審閱審核審核公司運(yùn)營(yíng)副總裁審閱審核審核計(jì)劃委員會(huì)評(píng)審評(píng)審審批是否需要調(diào)整審閱審批是否需要調(diào)整審閱支持性文件公司年（月）度經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃直屬部門(mén)、項(xiàng)目公公司年（月）度度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃直屬部門(mén)、項(xiàng)目公公司年（月）度度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃公司月度計(jì)劃執(zhí)行行與分析報(bào)告告直屬部門(mén)、項(xiàng)目公公司月度、年年度考核匯總總表2、流程概況流程目的確定公司年度經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃，控制制其執(zhí)行偏差差，確保公司司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的的完成。適用范圍適用于公司下屬各各直屬部門(mén)、項(xiàng)項(xiàng)目公司計(jì)劃劃的編制、執(zhí)執(zhí)行監(jiān)督、調(diào)調(diào)整過(guò)程。定義計(jì)劃委員會(huì)：總裁裁、運(yùn)營(yíng)副總裁、各直直屬部門(mén)、項(xiàng)項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)責(zé)人。參與部門(mén)流程中承擔(dān)職責(zé)直屬部門(mén)、項(xiàng)目公公司組織編制直屬部門(mén)門(mén)、項(xiàng)目公司司的年度經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃；參與公司年度經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃的評(píng)議議；負(fù)責(zé)直屬部門(mén)、項(xiàng)項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行行與反饋。公司公司運(yùn)營(yíng)中心心組織編制年度經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃大綱和和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃，并提交交評(píng)審；負(fù)責(zé)計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)督督、評(píng)估與考考核；組織計(jì)劃調(diào)整工作作。公司運(yùn)營(yíng)副總裁1、審閱、審批公司司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃。計(jì)劃委員會(huì)1、審閱、審批公司司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃。3、工作程序3.1年度計(jì)劃的的編制與審批批公司公司運(yùn)營(yíng)中心心每年11月初組織公司司下屬各直屬部部門(mén)、項(xiàng)目公公司對(duì)本年度度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成情況進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析析，并對(duì)次年年度經(jīng)營(yíng)環(huán)境境和內(nèi)部管理理現(xiàn)狀進(jìn)行綜綜合分析。公司下屬各直屬部部門(mén)、項(xiàng)目公公司根據(jù)分析析編制本部門(mén)門(mén)、項(xiàng)目公司年度度工作計(jì)劃，直屬部門(mén)、項(xiàng)目公公司負(fù)責(zé)人審審核后，于111月15日前上報(bào)運(yùn)營(yíng)營(yíng)中心。運(yùn)營(yíng)中心組織對(duì)上上報(bào)的工作計(jì)計(jì)劃進(jìn)行匯總總、協(xié)調(diào)和平平衡，形成公司公司年度度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃草草案。重點(diǎn)平平衡以下四方方面：.1各直屬部門(mén)、項(xiàng)目公公司重點(diǎn)工作作任務(wù)與職能能戰(zhàn)略/經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略要要求的一致性性；.2各直屬部門(mén)、項(xiàng)目公公司計(jì)劃措施施對(duì)目標(biāo)支持持的有效程度度；.3各直屬部門(mén)、項(xiàng)目公公司所需要的的相關(guān)部門(mén)支支持是否得到到保證；.4資源保障要求的可可行性。運(yùn)營(yíng)中心對(duì)年度經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃草案案進(jìn)行修正后后，形成《公公司公司年度度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》及及各直屬部門(mén)、項(xiàng)目公公司年度經(jīng)營(yíng)營(yíng)（工作）計(jì)計(jì)劃遞交公司運(yùn)營(yíng)副總總裁審核，于12月5日前報(bào)計(jì)劃委員會(huì)會(huì)評(píng)審。計(jì)劃委員會(huì)對(duì)《公公司公司年度度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》及各直屬部門(mén)、項(xiàng)目公司年度經(jīng)營(yíng)（工作）計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審審，并提出調(diào)調(diào)整意見(jiàn)。運(yùn)運(yùn)營(yíng)中心根據(jù)據(jù)調(diào)整意見(jiàn)組組織相關(guān)單位位進(jìn)行修訂，并將修訂完成的《公司公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》及各直屬部門(mén)、項(xiàng)目公司年度經(jīng)營(yíng)（工作）計(jì)劃以書(shū)面形式下下發(fā)各直屬部門(mén)、項(xiàng)項(xiàng)目公司分解解后執(zhí)行。3.2月度計(jì)劃劃編制：各直屬部門(mén)、項(xiàng)目公公司根據(jù)下達(dá)達(dá)的直屬部門(mén)門(mén)、項(xiàng)目公司司年度經(jīng)營(yíng)工作作計(jì)劃，組織織直屬部門(mén)、項(xiàng)目公司各各單位編制月月度工作計(jì)劃劃，經(jīng)各直屬屬部門(mén)、項(xiàng)目目公司負(fù)責(zé)人人審核后，報(bào)公司運(yùn)營(yíng)中心審核核、備案。3.3計(jì)劃實(shí)施施監(jiān)控、評(píng)估估與考核：各直屬部門(mén)、項(xiàng)目公公司負(fù)責(zé)執(zhí)行行月度計(jì)劃，運(yùn)運(yùn)營(yíng)中心對(duì)計(jì)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程程及時(shí)進(jìn)行跟跟進(jìn)和監(jiān)督，對(duì)潛在在計(jì)劃延期問(wèn)問(wèn)題及時(shí)提出出預(yù)警，對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)計(jì)劃及重點(diǎn)工工作任務(wù)的達(dá)達(dá)成延遲的預(yù)警方法法為：.1延遲到超過(guò)77天以上時(shí)，則則公司運(yùn)營(yíng)中心心將對(duì)延遲責(zé)責(zé)任單位書(shū)面面提醒。.2延遲到超過(guò)115天以上時(shí)，則則公司運(yùn)營(yíng)中心心將對(duì)延遲責(zé)責(zé)任單位書(shū)面面警告。.3延遲到超過(guò)330天以上時(shí)，則則公司運(yùn)營(yíng)中心心將對(duì)延遲責(zé)責(zé)任單位責(zé)成成糾偏并將相相應(yīng)事實(shí)提交公司行行政部按《問(wèn)問(wèn)責(zé)制》規(guī)定定進(jìn)行追責(zé)。每月28日前各直屬部門(mén)、項(xiàng)目公公司填寫(xiě)上一一月的《月度度總結(jié)》及《項(xiàng)目公公司月報(bào)》中完成情況和和偏差原因分分析內(nèi)容，并并匯總至運(yùn)營(yíng)營(yíng)中心；運(yùn)營(yíng)營(yíng)中心根據(jù)日日常計(jì)劃督進(jìn)情況及完成情況況跟蹤，填寫(xiě)寫(xiě)“驗(yàn)證結(jié)果”和“考核處理意意見(jiàn)”，與被考核核單位負(fù)責(zé)人確認(rèn)簽字，并編編制《公司單位月度達(dá)成情況況匯總表與分分析報(bào)告》，將將它與各直屬部門(mén)、項(xiàng)目公司月度度計(jì)劃考核意意見(jiàn)于次月55日前（遇到法定定節(jié)假日順延延）共同提交交公司分管領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)審審核、評(píng)估后后，匯總至人人力資源中心心進(jìn)行績(jī)效統(tǒng)計(jì)。各直屬部門(mén)、項(xiàng)目公公司領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)實(shí)各項(xiàng)整改措措施隨同《月月度總結(jié)》并并于每月28日前報(bào)送運(yùn)營(yíng)中心。運(yùn)運(yùn)營(yíng)中心匯總總整理并在公公司月度經(jīng)營(yíng)營(yíng)會(huì)議上對(duì)工工作計(jì)劃執(zhí)行行中出現(xiàn)的問(wèn)題提出整改建建議，由公司司公司領(lǐng)導(dǎo)提提出整改要求求后，運(yùn)營(yíng)中中心負(fù)責(zé)監(jiān)督督整改的落實(shí)情況并及時(shí)向公公司公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)反饋，在下下月計(jì)劃總結(jié)結(jié)與分析中列列明整改驗(yàn)證證結(jié)果。3.4年度經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃調(diào)整與與總結(jié)：在年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行期間因內(nèi)內(nèi)外部環(huán)境的的變更，計(jì)劃劃執(zhí)行機(jī)構(gòu)可可提出年度工工作計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)。各直直屬部門(mén)、項(xiàng)項(xiàng)目公司提出出申請(qǐng)經(jīng)分管管領(lǐng)導(dǎo)審核后后匯總至運(yùn)營(yíng)營(yíng)中心，影響年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃調(diào)調(diào)整的因素包包括以下幾點(diǎn)點(diǎn)：.1公司公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)決定調(diào)整公公司戰(zhàn)略，重重新制定公司司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃；.2國(guó)家政策發(fā)生生重大變化導(dǎo)導(dǎo)致項(xiàng)目預(yù)算算或?qū)ｍ?xiàng)預(yù)算算發(fā)生變化；；.3公司公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)決定增加（或或縮減）新任任務(wù)，如增加加新項(xiàng)目，延延緩原有項(xiàng)目目的開(kāi)發(fā)進(jìn)度；.4市場(chǎng)形式發(fā)生生重大有利或或不利變化，需需要調(diào)整相關(guān)關(guān)計(jì)劃，如整整體銷(xiāo)售市場(chǎng)場(chǎng)的冷暖、市場(chǎng)原材料價(jià)價(jià)格的漲跌；；.5工作進(jìn)展與計(jì)計(jì)劃已出現(xiàn)較較大偏差，需需要按實(shí)際情情況進(jìn)行計(jì)劃劃和預(yù)算的調(diào)調(diào)整；.6發(fā)生不可抗力力；.7公司公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)認(rèn)為應(yīng)該調(diào)調(diào)整的其它事事項(xiàng)。計(jì)劃的調(diào)整申請(qǐng)經(jīng)經(jīng)運(yùn)營(yíng)中心、公司公司運(yùn)營(yíng)副總裁、公司總裁審核后，報(bào)計(jì)劃委員會(huì)進(jìn)行評(píng)審。運(yùn)運(yùn)營(yíng)中心負(fù)責(zé)責(zé)根據(jù)評(píng)審意意見(jiàn)組織相關(guān)關(guān)部門(mén)、公司司對(duì)年度經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和修訂。相相關(guān)直屬部門(mén)門(mén)、項(xiàng)目公司司應(yīng)將調(diào)整和和修訂后年度度計(jì)劃即時(shí)分分解并下發(fā)至各下屬部門(mén)的人人員。每年7月初，運(yùn)營(yíng)中心結(jié)合每每月的計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行分析情況況、計(jì)劃調(diào)整整審批結(jié)果，對(duì)對(duì)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行行檢討和修訂訂，公司公司運(yùn)營(yíng)副總總裁、公司總裁審核后，遞交交公司計(jì)劃委員會(huì)評(píng)審，審批批確定后重新新下發(fā)相關(guān)部部門(mén)。每年1月初，運(yùn)營(yíng)中心組織各各直屬部門(mén)、項(xiàng)項(xiàng)目公司進(jìn)行行年度工作總總結(jié)，編制年年度工作總結(jié)經(jīng)分管管領(lǐng)導(dǎo)審核后后，由運(yùn)營(yíng)中中心進(jìn)行匯總總，交公司公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、計(jì)劃委員會(huì)審閱。年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃格式式概要和主要要內(nèi)容前言 簡(jiǎn)要說(shuō)明制訂本經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的目目的、作用、意意義、適用范范圍以及公司司發(fā)展的總體體經(jīng)營(yíng)狀況。第一部分年度度經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分分析XXXX年度公司司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)計(jì)劃財(cái)務(wù)目標(biāo)：銷(xiāo)售回回款、銷(xiāo)售收收入；年度可可銷(xiāo)售房產(chǎn)總總量（銷(xiāo)售面面積、相應(yīng)的的銷(xiāo)售金額）、銷(xiāo)銷(xiāo)售成本可控控部分的控制制（即拆遷補(bǔ)補(bǔ)償費(fèi)、前期期工程費(fèi)、房房屋建筑費(fèi)、基基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)、開(kāi)開(kāi)發(fā)間接費(fèi)、配配套費(fèi)、工程程款、材料設(shè)設(shè)備款等）、各各項(xiàng)管理費(fèi)用用開(kāi)支總額、各各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用用開(kāi)支總額、公公司的資產(chǎn)負(fù)負(fù)債率、公司司的速動(dòng)比例例、固定資產(chǎn)產(chǎn)投資額、員員工收入增長(zhǎng)長(zhǎng)率等項(xiàng)目開(kāi)發(fā)具體目標(biāo)標(biāo)：詳細(xì)到每每個(gè)幢號(hào)的開(kāi)開(kāi)發(fā)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、銷(xiāo)銷(xiāo)售量、銷(xiāo)售售回款、相應(yīng)應(yīng)的項(xiàng)目成本本控制（即拆拆遷補(bǔ)償費(fèi)、前前期工程費(fèi)、房房屋建筑費(fèi)、基基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)、開(kāi)開(kāi)發(fā)間接費(fèi)、配配套費(fèi)、工程程款、材料設(shè)設(shè)備款等）內(nèi)部管理具體目標(biāo)標(biāo)：公司在內(nèi)內(nèi)部管理上將將要取得的各各種進(jìn)展：包包括公司文化化建設(shè)、管理理體系建設(shè)、規(guī)規(guī)章制度的制制定、財(cái)務(wù)管管理方法的提提升、人力資資源開(kāi)發(fā)和儲(chǔ)儲(chǔ)備等二、XXXX年度公司司經(jīng)營(yíng)環(huán)境分分析1、分析依據(jù)及方法法 (分析依據(jù)：：相關(guān)數(shù)據(jù)、資資料的來(lái)源，本本年度經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃的依據(jù)等等；分析方法法：分析公司司經(jīng)營(yíng)環(huán)境分分析公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)環(huán)境所運(yùn)用用的分析方法法和分析工具具：如SWOT分析、波士士頓矩陣等)2、XXXX年公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析析（運(yùn)用前面面提到的分析析方法、工具具對(duì)公司在XXXX年度面臨的的內(nèi)外部環(huán)境境進(jìn)行分析。外外部環(huán)境分析析包括：國(guó)家家宏觀經(jīng)濟(jì)狀狀況描述分析析、國(guó)家房地地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展展態(tài)勢(shì)分析、公公司目標(biāo)市場(chǎng)場(chǎng)房地產(chǎn)業(yè)形形勢(shì)分析（潛潛在購(gòu)房對(duì)象象、市場(chǎng)價(jià)格格及趨勢(shì)、同同行競(jìng)爭(zhēng)、當(dāng)當(dāng)?shù)卣块T(mén)門(mén)的政策傾向向等）；內(nèi)部部環(huán)境分析包包括：公司戰(zhàn)戰(zhàn)略方針、公公司文化理念念、公司土地地等房地產(chǎn)資資源的儲(chǔ)備狀狀況、公司房房產(chǎn)現(xiàn)行項(xiàng)目目運(yùn)行狀況、公公司財(cái)務(wù)資金金運(yùn)轉(zhuǎn)狀況、公公司人力資源源狀況、公司司內(nèi)部組織結(jié)結(jié)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況況、公司制度度化建設(shè)狀況況等）3、分析結(jié)論（公司司面臨的機(jī)會(huì)會(huì)、威脅、公公司的競(jìng)爭(zhēng)力力及弱點(diǎn)等的的概述）三、XXXX年公司工工作重點(diǎn)描述述(簡(jiǎn)要概述公公司年度工作作重點(diǎn)和需要要注意的事項(xiàng)項(xiàng)：包括公司司戰(zhàn)略推行、公公司文化建設(shè)設(shè)、項(xiàng)目建設(shè)設(shè)、項(xiàng)目銷(xiāo)售售、人力資源源部配置、公公司內(nèi)部管理理等)第二部分XXXXX年度預(yù)算情情況說(shuō)明一、XXXX年度專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)預(yù)算情況（分分工程項(xiàng)目做做資金需求預(yù)預(yù)算計(jì)劃：含含土地征用費(fèi)費(fèi)、拆遷補(bǔ)償償費(fèi)、前期工工程費(fèi)、房屋屋建筑費(fèi)、基基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)、開(kāi)開(kāi)發(fā)間接費(fèi)、配配套費(fèi)、工程程款、材料設(shè)設(shè)備采購(gòu)費(fèi)、銷(xiāo)銷(xiāo)售回款等）二、XXXX年度總項(xiàng)項(xiàng)預(yù)算情況（指指公司總體的的資金費(fèi)用需需求：匯總公公司各工程項(xiàng)項(xiàng)目的資金需需求預(yù)算、公公司各項(xiàng)管理理費(fèi)用預(yù)算、經(jīng)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用預(yù)算算等）三、XXXX年經(jīng)營(yíng)效效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)及預(yù)預(yù)算專(zhuān)題說(shuō)明明 1、XXXX年度效績(jī)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)（年度度績(jī)效評(píng)價(jià)指指標(biāo)體系：如如銷(xiāo)售收入和和銷(xiāo)售回款金金額、各項(xiàng)管管理費(fèi)用控制制指標(biāo)、各項(xiàng)項(xiàng)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用控控制指標(biāo)、員員工收入指標(biāo)標(biāo)、公司各工工程項(xiàng)目的質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度、成成本控制的具具體指標(biāo)等）2、XXXX年預(yù)算專(zhuān)專(zhuān)題說(shuō)明（對(duì)對(duì)公司年度績(jī)績(jī)效指標(biāo)體系系的各具體指指標(biāo)的計(jì)算進(jìn)進(jìn)行明晰，以以及預(yù)算目標(biāo)標(biāo)面臨重大變變化的處理等等）四、XXXX年度預(yù)算算考核及績(jī)效效掛鉤方案說(shuō)說(shuō)明（說(shuō)明年年度考核的流流程、及相關(guān)關(guān)數(shù)據(jù)、資料料的收集、匯匯總、統(tǒng)計(jì)、計(jì)計(jì)算以及考核核結(jié)果和公司司員工收入掛掛鉤的方案等等）第三部分XXXXX年度重點(diǎn)工工作實(shí)施計(jì)劃劃一、 XXXX年年度房地產(chǎn)項(xiàng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作作重點(diǎn)實(shí)施計(jì)計(jì)劃（說(shuō)明在在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)過(guò)程中采用的的重點(diǎn)控制舉舉措、相應(yīng)的的形象控制點(diǎn)點(diǎn)、相應(yīng)的管管理配套措施施等）二、 XXXX年年度內(nèi)部管理理工作計(jì)劃1、 進(jìn)一步改革公司組組織和管理體體系（說(shuō)明公公司將在組織織結(jié)構(gòu)、管理理體系上，即即在公司整體體層面上將采采取的措施和和相應(yīng)的工作作計(jì)劃等）2、 規(guī)范公司業(yè)務(wù)流程程、加強(qiáng)內(nèi)部部監(jiān)督（說(shuō)明明公司將在業(yè)業(yè)務(wù)流程規(guī)范范、內(nèi)部監(jiān)督督控制體系上上將采取的措措施和相應(yīng)的的工作計(jì)劃等等）3、 進(jìn)一步完善公司規(guī)規(guī)章制度（說(shuō)說(shuō)明公司將在在制度建設(shè)上上上將采取的的措施和相應(yīng)應(yīng)的工作計(jì)劃劃等）4、 進(jìn)一步加強(qiáng)公司財(cái)財(cái)務(wù)管理工作作（說(shuō)明公司司將在業(yè)務(wù)核核算、財(cái)務(wù)管管理、資金籌籌措、財(cái)務(wù)費(fèi)費(fèi)用控制、各各種對(duì)外支付付等財(cái)務(wù)相關(guān)關(guān)工作上將采采取的措施和和相應(yīng)的工作作計(jì)劃等）第四部分XXXXX年度公司文文化建設(shè)工作作計(jì)劃（公司司在公司文化化建設(shè)上將要要舉辦的各種種策劃、各種種活動(dòng)等的工工作計(jì)劃以及及相應(yīng)的開(kāi)支支預(yù)算等）第五部分XXXXX年目標(biāo)工作作計(jì)劃的編制制、執(zhí)行及檢檢查一、 XXXX年年月度目標(biāo)工作作計(jì)劃月度目標(biāo)工作計(jì)劃劃編制程序月度目標(biāo)工作計(jì)劃下下達(dá)辦法和下下達(dá)形式月度目標(biāo)工作計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行和監(jiān)督辦辦法 XXXX年周目標(biāo)標(biāo)工作計(jì)劃周目標(biāo)工作計(jì)劃編制制程序周目標(biāo)工作計(jì)劃下達(dá)達(dá)辦法和下達(dá)達(dá)形式周目標(biāo)工作計(jì)劃執(zhí)行行和監(jiān)督辦法法 第六部分XXXXX年經(jīng)營(yíng)工作作中面臨的主主要問(wèn)題 一、 面臨的主要要問(wèn)題1（說(shuō)明將要要面臨的主要要問(wèn)題是什么么，為什么會(huì)會(huì)面臨這個(gè)問(wèn)問(wèn)題、公司將將采用那些措措施、方法去去解決這個(gè)問(wèn)問(wèn)題以及相應(yīng)應(yīng)的解決問(wèn)題題的主要原則則等）二、 面臨的主要要問(wèn)題2附件：部門(mén)XXXXX年度工作計(jì)計(jì)劃（主要內(nèi)內(nèi)容包括：部部門(mén)年度業(yè)績(jī)績(jī)目標(biāo)、相應(yīng)應(yīng)的工作重點(diǎn)點(diǎn)、部門(mén)內(nèi)部部管理提高措措施、部門(mén)資資金費(fèi)用預(yù)算算、部門(mén)員工工開(kāi)支預(yù)算等等）房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司.年月份（或季度、周周）公司（或或部門(mén)）工作作計(jì)劃表工作職能及項(xiàng)目計(jì)劃工作內(nèi)容計(jì)劃開(kāi)始時(shí)間計(jì)劃完成時(shí)間計(jì)劃完成標(biāo)準(zhǔn)占月度計(jì)劃比例（%）責(zé)任部門(mén)協(xié)作部門(mén)備注例：營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃銷(xiāo)售套數(shù)回款額營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)工程計(jì)劃招標(biāo)計(jì)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃管理計(jì)劃審批：審核：制表：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司.年月份（或季度、周周）公司（或或部門(mén)）工作作總結(jié)表工作職能及項(xiàng)目計(jì)劃工作內(nèi)容計(jì)劃完成時(shí)間實(shí)際完成時(shí)間實(shí)際完成情況未完成計(jì)劃說(shuō)明及及補(bǔ)救方案占月度計(jì)劃?rùn)?quán)重（%）實(shí)際考核（%）責(zé)任部門(mén)協(xié)作部門(mén)備注費(fèi)

用

支

出

情

況本月?tīng)I(yíng)銷(xiāo)費(fèi)預(yù)算營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)支出情況工程款支付預(yù)算一期工程付款情況一期二期二期期間費(fèi)用

預(yù)算情況況電話費(fèi)：期間費(fèi)用

支出情況況電話費(fèi)：辦公用費(fèi)：辦公用費(fèi)：交通費(fèi)：交通費(fèi)：其他：其他：銀行融資情況管理情況月初工程部人人；銷(xiāo)售部人；管理部人；

月末工程程部人；銷(xiāo)售部人；管理部人；本月資產(chǎn)增加、減減少資產(chǎn)：本月招標(biāo)會(huì)議紀(jì)要要上報(bào)份數(shù)及及編號(hào)：本月上報(bào)合同份數(shù)數(shù)及編號(hào)：客戶(hù)投訴情況：?jiǎn)T工意見(jiàn)情況：營(yíng)銷(xiāo)總體情況分析析工程總體情況分析析財(cái)務(wù)總體情況分析析管理總體情況分析析審批：審核：制表：格式填寫(xiě)要求：1.“工作目標(biāo)”欄內(nèi)填填寫(xiě)本月計(jì)劃劃完成或本月月要做的主要要工作，日常常行政工作及及不明確的工工作內(nèi)容不需需要進(jìn)行羅列列?？缭露裙すぷ鲬?yīng)明確當(dāng)當(dāng)月完成的工工作進(jìn)度節(jié)點(diǎn)點(diǎn)。2.“責(zé)任人”欄內(nèi)填寫(xiě)寫(xiě)該項(xiàng)工作的的具體負(fù)責(zé)人人姓名。不能能只填寫(xiě)部門(mén)門(mén)經(jīng)理的名字字。3.“完成時(shí)間”欄內(nèi)應(yīng)應(yīng)填寫(xiě)此項(xiàng)工工作計(jì)劃完成成的時(shí)間?！巴瓿蓵r(shí)間”要與“工作目標(biāo)”欄內(nèi)的工作作內(nèi)容相對(duì)應(yīng)應(yīng)。4.“對(duì)協(xié)同單位的要求求”欄內(nèi)填寫(xiě)此此項(xiàng)工作需要要哪些部門(mén)和和單位配合協(xié)協(xié)助的單位名名稱(chēng)。5、說(shuō)明及補(bǔ)救方案案”欄內(nèi)填寫(xiě)未未完成計(jì)劃原原因及補(bǔ)救措措施。原因必必須真實(shí)，不不能空著不填填或填寫(xiě)“進(jìn)行中”。6.“銷(xiāo)售套數(shù)”和“回回款額”無(wú)論計(jì)劃是是否完成都必必須在“未完成計(jì)劃劃說(shuō)明及補(bǔ)救救方案”欄內(nèi)填寫(xiě)本本周實(shí)際銷(xiāo)售售套數(shù)、本月月累計(jì)銷(xiāo)售套套數(shù)以及本周周實(shí)際回款數(shù)數(shù)、本月累計(jì)計(jì)回款數(shù)。如如果項(xiàng)目分期期的話，一定定要詳細(xì)寫(xiě)明明：本月累計(jì)計(jì)實(shí)際銷(xiāo)售套、其中一一期銷(xiāo)售套、二期銷(xiāo)銷(xiāo)售套；

本年累計(jì)計(jì)實(shí)際銷(xiāo)售套、其中一一期銷(xiāo)售套、一期銷(xiāo)銷(xiāo)售套：

本月累計(jì)計(jì)實(shí)際回款元、其中一一期回款元、二期回回款元；

本年累計(jì)計(jì)實(shí)際回款元、其中一一期回款元、二期回回款元；_項(xiàng)目管理月報(bào)第一部分摘要要一、基本信息項(xiàng)目月基本本信息項(xiàng)目開(kāi)工時(shí)間樓棟編號(hào)主樓總建筑面積

（萬(wàn)平平米）合作伙伴單位名稱(chēng)（設(shè)計(jì)公公司/總包單位/銷(xiāo)售代理）工作內(nèi)容/標(biāo)段操作面積設(shè)計(jì)建筑設(shè)計(jì)工程總包施工工程監(jiān)理消防工程施工玻璃幕墻、鋁合金金窗工程施工工電梯安裝防火門(mén)制安樓梯欄桿、窗護(hù)欄欄營(yíng)銷(xiāo)備注：二、計(jì)劃執(zhí)行（經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)的總體體進(jìn)度計(jì)劃）項(xiàng)目工程序號(hào)主要節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完成時(shí)間實(shí)際完成時(shí)間123456811說(shuō)明：三、項(xiàng)目架構(gòu)項(xiàng)目組織架構(gòu)變動(dòng)動(dòng)情況序號(hào)變更人員變更情況變更原因12項(xiàng)目組織架構(gòu)情況況（沒(méi)有變化化重大時(shí)不需需填寫(xiě)）第二部分項(xiàng)目月月報(bào)四、項(xiàng)目進(jìn)度匯報(bào)報(bào)本月項(xiàng)目進(jìn)度完成成情況專(zhuān)業(yè)內(nèi)容完成情況原因偏差影響糾正措施計(jì)劃完成時(shí)間當(dāng)月實(shí)際進(jìn)度/完完成時(shí)間預(yù)計(jì)/實(shí)際偏差情況開(kāi)發(fā)成本設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)工程2、項(xiàng)目進(jìn)度圖片（提提供項(xiàng)目本月月的進(jìn)度形象象照片5張）3、下月進(jìn)度計(jì)劃匯匯報(bào)專(zhuān)業(yè)內(nèi)容計(jì)劃完成時(shí)間存在風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策開(kāi)發(fā)成本設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)工程五、項(xiàng)目質(zhì)量匯報(bào)報(bào)設(shè)計(jì)變更綜述序號(hào)內(nèi)容變更原因變更依據(jù)執(zhí)行情況1質(zhì)量問(wèn)題綜述及對(duì)對(duì)策序號(hào)內(nèi)容事故原因處理情況1六、項(xiàng)目成本/費(fèi)費(fèi)用匯報(bào)（詳詳見(jiàn)財(cái)務(wù)報(bào)表表）七、項(xiàng)目大事記（節(jié)節(jié)點(diǎn)性事件）序號(hào)日期內(nèi)容備注1八、需政府平臺(tái)協(xié)協(xié)助解決事項(xiàng)項(xiàng)序號(hào)內(nèi)容協(xié)助部門(mén)協(xié)助內(nèi)容九、匯報(bào)綜述編制人：審核人：日期：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司重點(diǎn)工作執(zhí)行單責(zé)任部門(mén)工作項(xiàng)目要求反饋時(shí)間一、1、問(wèn)題描述和目標(biāo)要要求：2、問(wèn)題描述和目標(biāo)要要求：二、1、問(wèn)題描述和目標(biāo)要要求：2、問(wèn)題描述和目標(biāo)要要求：三、1、問(wèn)題描述和目標(biāo)要要求：2、問(wèn)題描述和目標(biāo)要要求：四、1、問(wèn)題描述和目標(biāo)要要求：2、問(wèn)題描述和目標(biāo)要要求：說(shuō)明：責(zé)任部門(mén)必須在規(guī)規(guī)定“反饋時(shí)間”內(nèi)，將計(jì)劃劃或已經(jīng)采取取的措施、工工作的實(shí)際推推進(jìn)情況報(bào)送送至辦公室。工作目標(biāo)要求為根根據(jù)公司需要要及工作提出出部門(mén)的要求求初定，具體體由責(zé)任部門(mén)門(mén)在工作反饋饋時(shí)細(xì)化，但但不得低于初初定目標(biāo)。審批：審核：編制：附件二：公司項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管管理辦法1、目的實(shí)現(xiàn)公司和各公司司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度度計(jì)劃的分層層管理；明確進(jìn)度計(jì)劃管理理和控制的重重點(diǎn)，在公司司內(nèi)統(tǒng)一計(jì)劃劃達(dá)成情況的的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)2、適用范圍本辦法適用于公司司對(duì)各公司的的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)計(jì)劃管理3、主要名詞定義項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)定義義在項(xiàng)目計(jì)劃中，我我們把以下節(jié)節(jié)點(diǎn)定義為項(xiàng)項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)點(diǎn)取得國(guó)土使用權(quán)證證；交地完成方案設(shè)計(jì)完成初步設(shè)計(jì)完成施工圖設(shè)計(jì)取得施工許可證項(xiàng)目開(kāi)工基礎(chǔ)完工售樓處、樣板區(qū)開(kāi)開(kāi)放取得預(yù)售許可證11）開(kāi)盤(pán)12）建筑工程封頂13）外裝完成，外架架拆除14）銷(xiāo)售完成90%%的銷(xiāo)售金額額15）景觀施工進(jìn)場(chǎng)16）竣工備案17）交房18）交房完成率955%如項(xiàng)目分期,則上上述關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)點(diǎn)相應(yīng)分解到到各期根據(jù)項(xiàng)目具體情況況，公司可在與區(qū)區(qū)域公司協(xié)商商一致的基礎(chǔ)礎(chǔ)上增加部分分關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目及公司關(guān)鍵節(jié)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃達(dá)成成率定義：項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)時(shí)成成率=∑項(xiàng)目每月計(jì)計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)點(diǎn)按完成數(shù)/∑項(xiàng)目每月計(jì)計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)點(diǎn)數(shù)；公司關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)時(shí)達(dá)成率=∑公司每月計(jì)計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)點(diǎn)按時(shí)完成數(shù)數(shù)/∑公司每月計(jì)計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)點(diǎn)數(shù)。4、管理辦法各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成情情況的驗(yàn)收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)價(jià)人人序號(hào)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間基準(zhǔn)驗(yàn)收部門(mén)和人復(fù)核人批準(zhǔn)人1取得國(guó)土使用權(quán)證證；取得國(guó)土使用權(quán)證證經(jīng)公司審批最新版《項(xiàng)項(xiàng)目整體進(jìn)度度計(jì)劃》中各各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完完成時(shí)間財(cái)務(wù)部/部門(mén)經(jīng)理理公司運(yùn)營(yíng)計(jì)劃管理理主管公司總裁2交地開(kāi)發(fā)部完成地上建建筑和障礙物物拆除及相關(guān)關(guān)手續(xù)辦理，交交給工程部，以以達(dá)到項(xiàng)目按按時(shí)進(jìn)場(chǎng)開(kāi)發(fā)部/工程部//項(xiàng)目經(jīng)理3完成方案設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)階段性成成果公司審批批完成取得方案設(shè)計(jì)評(píng)審審意見(jiàn)通知書(shū)書(shū)財(cái)務(wù)部/計(jì)劃管理理員項(xiàng)目負(fù)責(zé)人4完成初步設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)階段性成成果公司審批批完成取得初步設(shè)計(jì)評(píng)審審意見(jiàn)通知書(shū)書(shū)財(cái)務(wù)部/計(jì)劃管理理員項(xiàng)目負(fù)責(zé)人5完成施工圖設(shè)計(jì)取得規(guī)劃許可證工程部和研發(fā)中心心完成施工圖圖內(nèi)審及施工工圖設(shè)計(jì)交底底工程部/項(xiàng)目經(jīng)理理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人6取得施工許可證取得施工許可證財(cái)務(wù)部/計(jì)劃管理理員項(xiàng)目負(fù)責(zé)人78項(xiàng)目開(kāi)工基礎(chǔ)完工項(xiàng)目基礎(chǔ)開(kāi)工正負(fù)零澆筑完成財(cái)務(wù)部/計(jì)劃管理理員/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人人財(cái)務(wù)部/計(jì)劃管理理員/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人人9售樓處、樣板區(qū)開(kāi)開(kāi)放售樓處、樣板區(qū)結(jié)結(jié)構(gòu)、裝飾裝裝修及景觀實(shí)實(shí)施完成，對(duì)對(duì)外開(kāi)放財(cái)務(wù)部/計(jì)劃管理理員項(xiàng)目負(fù)責(zé)人10取得預(yù)售許可證取得預(yù)售許可證財(cái)務(wù)部/計(jì)劃管理理員項(xiàng)目負(fù)責(zé)人11開(kāi)盤(pán)項(xiàng)目對(duì)外放號(hào)，客客戶(hù)開(kāi)始選房房財(cái)務(wù)部/計(jì)劃管理理員項(xiàng)目負(fù)責(zé)人12建筑工程主體封頂頂封頂澆筑完成工程/計(jì)劃管理員項(xiàng)目負(fù)責(zé)人13外裝完成，外架拆拆除外墻清潔完成工程/計(jì)劃管理員項(xiàng)目負(fù)責(zé)人14銷(xiāo)售完成90%的的銷(xiāo)售金額已銷(xiāo)售合同金額//項(xiàng)目可售金金額=90%財(cái)務(wù)部/計(jì)劃管理理員項(xiàng)目負(fù)責(zé)人15景觀施工進(jìn)場(chǎng)景觀施工進(jìn)場(chǎng)工程/項(xiàng)目經(jīng)理16竣工備案項(xiàng)目竣工驗(yàn)收項(xiàng)目取得竣工備案案手續(xù)財(cái)務(wù)部/計(jì)劃管理理員項(xiàng)目負(fù)責(zé)人17交房項(xiàng)目園林景觀及配配套設(shè)施完工工并移交物業(yè)業(yè)公司項(xiàng)目開(kāi)始向業(yè)主交交房計(jì)財(cái)部/計(jì)劃管理理員項(xiàng)目負(fù)責(zé)人18交房完成率95%%已接房戶(hù)數(shù)/計(jì)劃劃交房數(shù)=95%財(cái)務(wù)部/計(jì)劃管理理員項(xiàng)目負(fù)責(zé)人各公司應(yīng)根據(jù)各自自管控要求，在在上述關(guān)鍵節(jié)節(jié)點(diǎn)的基礎(chǔ)上上對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃劃進(jìn)行細(xì)化和和分解。公司司不做統(tǒng)一要要求；公司運(yùn)營(yíng)中心負(fù)責(zé)責(zé)每月通過(guò)公公司OA系統(tǒng)，披露各各公司關(guān)鍵節(jié)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃達(dá)成成率；對(duì)延誤的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)點(diǎn)及帶來(lái)的影影響，各部門(mén)門(mén)或項(xiàng)目須進(jìn)進(jìn)行深入的原原因分析和總總結(jié)，并提出出下一步的改改進(jìn)措施；根據(jù)計(jì)劃執(zhí)行中的的典型事件，各各公司每月至至少總結(jié)和提提煉1-2個(gè)典型案例例（不僅限于于節(jié)點(diǎn)延誤的的事件），由由公司運(yùn)營(yíng)中心心整理后在全全公司內(nèi)分享；；對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的時(shí)間間調(diào)整，各公公司須按已有有流程提交公公司審批（各各公司計(jì)劃管管理專(zhuān)員→公司總經(jīng)理→公司運(yùn)營(yíng)中心心計(jì)劃管理主主管→公司運(yùn)營(yíng)中心心總監(jiān)或經(jīng)理理→公司分管副副總→公司總裁），對(duì)對(duì)非關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)點(diǎn)時(shí)間調(diào)整由由各公司自己己負(fù)責(zé)；5、其他該管理辦法如與此此前發(fā)布相關(guān)關(guān)計(jì)劃管理規(guī)規(guī)定有沖突，則則以該辦法為為準(zhǔn)；該管理辦法自發(fā)文文之日起執(zhí)行行。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司.項(xiàng)目開(kāi)發(fā)關(guān)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃劃序號(hào)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)工期（天）開(kāi)始時(shí)間完成時(shí)間責(zé)任單位執(zhí)行人備注1取得國(guó)土使用權(quán)證證；1個(gè)月工期取得國(guó)土土使用權(quán)證2交地政府交地給開(kāi)發(fā)公公司3完成方案設(shè)計(jì)規(guī)劃方案設(shè)計(jì)階段段性成果公司司審批完成（；；取得方案設(shè)設(shè)計(jì)政府審批批）4完成初步設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)階段性成成果公司審批批完成，取得政府初步設(shè)計(jì)計(jì)審查意見(jiàn)書(shū)書(shū)5完成施工圖設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)完成并并通過(guò)審查，取取得政府審查查意見(jiàn)書(shū)6取得施工許可證首批開(kāi)工取得施工工許可證第二批開(kāi)工取得施施工許可證第三批開(kāi)工取得施施工許可證7項(xiàng)目開(kāi)工首批開(kāi)工第二批開(kāi)工第三批開(kāi)工8基礎(chǔ)完工首批開(kāi)工正負(fù)零澆澆筑完成第二批開(kāi)工正負(fù)零零澆筑完成第三批開(kāi)工正負(fù)零零澆筑完成9售樓處、樣板區(qū)開(kāi)放售樓處、樣板區(qū)結(jié)結(jié)構(gòu)、裝飾裝裝修及景觀實(shí)實(shí)施完成，對(duì)對(duì)外開(kāi)放10取得預(yù)售許可證首批開(kāi)工取得預(yù)售售許可證第二批開(kāi)工取得預(yù)預(yù)售許可證第三批開(kāi)工含商業(yè)業(yè)取得預(yù)售許許可證11開(kāi)盤(pán)首批開(kāi)工項(xiàng)目對(duì)外外放號(hào)，客戶(hù)戶(hù)開(kāi)始選房第二批開(kāi)工項(xiàng)目對(duì)對(duì)外放號(hào)，客客戶(hù)開(kāi)始選房房第三批開(kāi)工項(xiàng)目對(duì)對(duì)外放號(hào)，客客戶(hù)開(kāi)始選房房12建筑工程主體封頂頂首批開(kāi)工封頂澆筑筑完成第二批開(kāi)工封頂澆澆筑完成第三批開(kāi)工封頂澆澆筑完成13外裝完成，外架拆拆除首批開(kāi)工外墻清潔潔完成第二批開(kāi)工外墻清清潔完成第三批開(kāi)工外墻清清潔完成14銷(xiāo)售完成90%的的銷(xiāo)售金額首批開(kāi)工已銷(xiāo)售合合同金額/項(xiàng)目可售金金額=90%第二批開(kāi)工已銷(xiāo)售售合同金額/項(xiàng)目可售金金額=90%第三批開(kāi)工業(yè)已銷(xiāo)銷(xiāo)售合同金額額/項(xiàng)目可售金金額=90%15景觀施工進(jìn)場(chǎng)首批開(kāi)工景觀施工工進(jìn)場(chǎng)第二批開(kāi)工景觀施施工進(jìn)場(chǎng)第三批開(kāi)工景觀施施工進(jìn)場(chǎng)16竣工備案首批開(kāi)工項(xiàng)目竣工工驗(yàn)收，項(xiàng)目目取得竣工備備案手續(xù)第二批開(kāi)工項(xiàng)目竣竣工驗(yàn)收，項(xiàng)項(xiàng)目取得竣工工備案手續(xù)第三批開(kāi)工項(xiàng)目竣竣工驗(yàn)收，項(xiàng)項(xiàng)目取得竣工工備案手續(xù)17交房首批開(kāi)工項(xiàng)目園林林景觀及配套套設(shè)施完工并并移交物業(yè)公公司，項(xiàng)目開(kāi)開(kāi)始向業(yè)主交交房第二批開(kāi)工項(xiàng)目園園林景觀及配配套設(shè)施完工工并移交物業(yè)業(yè)公司，項(xiàng)目目開(kāi)始向業(yè)主主交房第三批開(kāi)工項(xiàng)目園園林景觀及配配套設(shè)施完工工并移交物業(yè)業(yè)公司，項(xiàng)目目開(kāi)始向業(yè)主主交房18交房完成率95%%首批開(kāi)工已接房戶(hù)戶(hù)數(shù)/計(jì)劃交房數(shù)=95%第二批開(kāi)工已接房房戶(hù)數(shù)/計(jì)劃交房數(shù)=95%第三批開(kāi)工已接房房戶(hù)數(shù)/計(jì)劃交房數(shù)=95%附件四附件四公司工作計(jì)劃時(shí)間間標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)任務(wù)責(zé)任部門(mén)說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間工作成果要求1拿地及簽訂土地出出讓合同運(yùn)營(yíng)中心、項(xiàng)目公公司拿地論證由公司公公司統(tǒng)一負(fù)責(zé)責(zé)、簽訂合同同由項(xiàng)目公司司負(fù)責(zé)15天取得拍賣(mài)土地確認(rèn)認(rèn)書(shū)和土地出出讓合同2項(xiàng)目定位和產(chǎn)品建建議營(yíng)銷(xiāo)中心、研發(fā)中中心市場(chǎng)調(diào)查、分析，提提出項(xiàng)目定位位報(bào)告（含產(chǎn)產(chǎn)品建議書(shū)）35天提出確認(rèn)的項(xiàng)目定定位報(bào)告（含含產(chǎn)品建議書(shū)書(shū)）3項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)確定運(yùn)營(yíng)中心項(xiàng)目總經(jīng)理、財(cái)務(wù)務(wù)人員、文員員到位項(xiàng)目整體開(kāi)發(fā)計(jì)劃劃完成運(yùn)營(yíng)中心指導(dǎo)整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)發(fā)進(jìn)度安排、項(xiàng)項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)開(kāi)開(kāi)始與市場(chǎng)產(chǎn)產(chǎn)品定位同時(shí)時(shí)完成公司評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)5概念設(shè)計(jì)研發(fā)中心含設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)、合合同、深度標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)成成果公司評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)6項(xiàng)目成本目標(biāo)成本控制部項(xiàng)目成本目標(biāo)公司評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)7項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)推廣策劃劃報(bào)告營(yíng)銷(xiāo)中心包括樣板房、售樓樓處、樣板環(huán)環(huán)境策劃定位位，不得影響響樣板標(biāo)段招招標(biāo)、開(kāi)放關(guān)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)時(shí)限限公司評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)8項(xiàng)目管理策劃書(shū)（整整體）運(yùn)營(yíng)中心指導(dǎo)整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)發(fā)過(guò)程，包括括開(kāi)發(fā)進(jìn)度、成成本及盈利分分析、產(chǎn)品定定位、項(xiàng)目目目標(biāo)、任務(wù)分分解、責(zé)任分分配、管理制制度等。項(xiàng)目管理策劃書(shū)公公司評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)過(guò)9產(chǎn)品配置標(biāo)準(zhǔn)研發(fā)中心45天公司評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)10方案設(shè)計(jì)研發(fā)中心、項(xiàng)目公公司包括任務(wù)書(shū)、招標(biāo)標(biāo)、合同、成成果、公司評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)過(guò)、報(bào)批通過(guò)過(guò)包括：公司評(píng)審意意見(jiàn)、政府方方案審查意見(jiàn)見(jiàn)，用地規(guī)劃劃許可證，取取得環(huán)保、人人防、規(guī)劃、計(jì)計(jì)劃、市政意意見(jiàn)書(shū)11成本目標(biāo)（方案版版）成本控制部包括：限價(jià)設(shè)計(jì)方方案、成本方方案公司評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)12方案報(bào)批項(xiàng)目公司獲得政府方案審批批文件20政府審批通過(guò)13初步設(shè)計(jì)研發(fā)中心、項(xiàng)目公公司包括：任務(wù)書(shū)、招招標(biāo)、合同、成成果、公司評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)過(guò)。30天全套圖紙及概算，確確定主體建造造標(biāo)準(zhǔn)，裝修修標(biāo)準(zhǔn)，總平平景觀標(biāo)準(zhǔn)、專(zhuān)專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)等。14售樓處、樣板房方方案、樣板環(huán)環(huán)境設(shè)計(jì)及施施工圖設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)中心、研發(fā)中中心、項(xiàng)目公公司包括：售樓處、樣樣板房方案、施施工圖、樣板板環(huán)境（展示示區(qū)）方案、施施工圖（比項(xiàng)項(xiàng)目同類(lèi)設(shè)計(jì)計(jì)提前30天）完成方案并公司評(píng)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)；完完成施工圖并并公司評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)過(guò)；15工程詳勘項(xiàng)目公司方案報(bào)建結(jié)束開(kāi)始始地質(zhì)詳細(xì)勘查報(bào)告告16項(xiàng)目投資分析運(yùn)營(yíng)中心初設(shè)版評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)17初設(shè)報(bào)批項(xiàng)目公司獲得政府審批通過(guò)過(guò)意見(jiàn)15天政府審批通過(guò)18施工圖設(shè)計(jì)完成研發(fā)中心、項(xiàng)目公公司初步設(shè)計(jì)完成之日日開(kāi)始，可與與擴(kuò)初設(shè)計(jì)交交叉進(jìn)行，并并包括：任務(wù)務(wù)書(shū)，招標(biāo)、合合同、成果、公司評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)、審查通過(guò)、政府批準(zhǔn)。45天全套圖紙及概算，確確定主體建造造標(biāo)準(zhǔn)，裝修修標(biāo)準(zhǔn)，總干干景觀標(biāo)準(zhǔn)、專(zhuān)專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)等。19施工圖報(bào)批項(xiàng)目公司獲得政府審批通過(guò)過(guò)意見(jiàn)15天政府審批通過(guò)20樣板房、售樓處、展展示區(qū)啟動(dòng)項(xiàng)目公司包括：招標(biāo)、合同同、開(kāi)工建設(shè)設(shè)工期150天150天不占主干時(shí)間，驗(yàn)驗(yàn)收使用21合約規(guī)劃成本控制部初設(shè)出來(lái)開(kāi)始編制制20天《合約規(guī)劃書(shū)》評(píng)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)22施工準(zhǔn)備及總包確確定、監(jiān)理招招標(biāo)建筑公司、項(xiàng)目公公司包括：工程預(yù)算編編制完成，三三通一平完成成，施工隊(duì)伍伍確定，施工工組織設(shè)計(jì)完完成，臨設(shè)完完成，監(jiān)理單單位確定，獲獲得建設(shè)工程程規(guī)劃許可證證、施工許可可證。評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)

簽訂合同同23專(zhuān)項(xiàng)招標(biāo)完成項(xiàng)目公司包括：人防、消防防、場(chǎng)地總平平、綠化、裝裝修、強(qiáng)弱電電等簽訂合同同簽訂合同24項(xiàng)目工程管理策劃劃書(shū)工程技術(shù)部指導(dǎo)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程程、包括項(xiàng)目目目標(biāo)、范圍圍、組織架構(gòu)構(gòu)、責(zé)任分配配、工程進(jìn)度度管理、成本本管理、質(zhì)量量管理、采購(gòu)購(gòu)管理、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理、銷(xiāo)售售管理等。評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)25目標(biāo)成本確定（執(zhí)執(zhí)行版）成本控制部正式的目標(biāo)成本編編制完成評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)并簽訂成成本責(zé)任書(shū)26項(xiàng)目開(kāi)工項(xiàng)目公司1天《開(kāi)工報(bào)告》27工程施工建設(shè)一層地下室的樁基基工程建筑公司至±0.00060天施工完成及照片主體、安裝、配套套、園林市政政工程等建筑公司首層、頂層10天天/層計(jì)算施工完成及照片標(biāo)準(zhǔn)層5天/層（11層以上，7層以下7天/層，別墅9天/層）封頂后至竣工時(shí)間間32層7個(gè)月17層6個(gè)月11層5個(gè)月7層及以下4個(gè)月說(shuō)明：1磚砌體進(jìn)度7層以下主體結(jié)構(gòu)封頂開(kāi)始始，5天/層11層以上主體結(jié)構(gòu)完成100層板開(kāi)始，封封頂后30天完成，5天/層2內(nèi)墻批蕩進(jìn)度7層以下砌體完成時(shí)開(kāi)始，4天/層11層以上砌體完成10層時(shí)時(shí)開(kāi)始，封頂頂后30天完成，3天/層3外墻批蕩進(jìn)度（含含保溫）7層以下砌體完成后15天天開(kāi)始，3天/層11層以上封頂后35天開(kāi)始始，2天/層4窗框安裝7層以下內(nèi)外墻批蕩完成進(jìn)進(jìn)場(chǎng)，標(biāo)準(zhǔn)窗窗2天/層11層以上封頂后45天開(kāi)始始，1.5天/層5外墻漆或磚7層以下封頂后55天開(kāi)始始，2天/層11層以上封頂后55天開(kāi)始始，2天/層6外架拆除7層以下封頂后60天開(kāi)始始拆除，15天完成11層以上7景觀、水、電、氣氣、弱電、消消防等配套工工程7層以下外架拆除后60天天完成11層以上外架拆除后60天天完成8專(zhuān)項(xiàng)及分戶(hù)驗(yàn)收（規(guī)規(guī)劃、環(huán)保、消消防、防雷、市市政、保溫等等）7層以下景觀、水、電、氣氣、消防完成成后30天完成11層以上景觀、水、電、氣氣、消防完成成后30天完成9毛坯房竣工驗(yàn)收及及備案7層以下專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收完成后115天完成（規(guī)規(guī)劃、環(huán)保、消消防、防雷、市市政、保溫等等）備案11層以上10銷(xiāo)售售樓處開(kāi)放營(yíng)銷(xiāo)中心、項(xiàng)目公公司開(kāi)工后180天內(nèi)內(nèi)180天《開(kāi)放方案》樣板房開(kāi)放營(yíng)銷(xiāo)中心、項(xiàng)目公公司開(kāi)工后240天內(nèi)內(nèi)240天《開(kāi)放方案》展示區(qū)開(kāi)放營(yíng)銷(xiāo)中心、項(xiàng)目公公司開(kāi)工后240天內(nèi)內(nèi)240天《開(kāi)放方案》辦理預(yù)售許可證項(xiàng)目公司達(dá)到預(yù)售條件（別別墅100天、高層120天、小高層110天、中高層130天、高層230天）7天內(nèi)完成預(yù)售樓層《預(yù)售許可證》開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售開(kāi)盤(pán)營(yíng)銷(xiāo)中心、項(xiàng)目公公司領(lǐng)取預(yù)售證后7天天內(nèi)7天開(kāi)盤(pán)方案開(kāi)盤(pán)一周營(yíng)銷(xiāo)中心、項(xiàng)目公公司銷(xiāo)售達(dá)到貨值300%至7天訂購(gòu)協(xié)議及ERPP銷(xiāo)控表開(kāi)盤(pán)一月?tīng)I(yíng)銷(xiāo)中心、項(xiàng)目公公司銷(xiāo)售達(dá)到貨值500%至30天訂購(gòu)協(xié)議及ERPP銷(xiāo)控表開(kāi)盤(pán)二月?tīng)I(yíng)銷(xiāo)中心、項(xiàng)目公公司銷(xiāo)售達(dá)到貨值700%至60天訂購(gòu)協(xié)議及ERPP銷(xiāo)控表開(kāi)盤(pán)三月?tīng)I(yíng)銷(xiāo)中心、項(xiàng)目公公司銷(xiāo)售達(dá)到貨值955%至90天訂購(gòu)協(xié)議及ERPP銷(xiāo)控表回款開(kāi)盤(pán)當(dāng)月項(xiàng)目公司回款貨值10%至30天銀行帳進(jìn)款單二月項(xiàng)目公司回款貨值30%至30天銀行帳進(jìn)款單三月項(xiàng)目公司回款貨值60%至90天銀行帳進(jìn)款單四月項(xiàng)目公司回款貨值85%至120天銀行帳進(jìn)款單五月項(xiàng)目公司回款貨值95%至150天銀行帳進(jìn)款單交房項(xiàng)目公司回款貨值100%%至交房銀行帳進(jìn)款單11交房入伙首次集中交房項(xiàng)目公司竣工驗(yàn)收15天內(nèi)內(nèi)15天《交房方案》一個(gè)月項(xiàng)目公司接房率60%至30天鑰匙簽收表二個(gè)月項(xiàng)目公司接房率80%至60天鑰匙簽收表三個(gè)月項(xiàng)目公司接房率95%至90天鑰匙簽收表12竣工資料移交建筑公司、項(xiàng)目部部40天內(nèi)移交所有結(jié)算算資料40天移交會(huì)簽表13竣工結(jié)算總分包單位90天內(nèi)完成90天結(jié)算匯總表14項(xiàng)目總結(jié)、后評(píng)估估運(yùn)營(yíng)中心牽頭90天內(nèi)完成90天項(xiàng)目管理總結(jié)15項(xiàng)目成本結(jié)算分析析成本控制部90天內(nèi)完成90天《項(xiàng)目成本管理分分析報(bào)告》16項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)中心工程結(jié)算后一個(gè)月月內(nèi)30天《財(cái)務(wù)分析報(bào)告》17項(xiàng)目審計(jì)審計(jì)法務(wù)部工程結(jié)算后一個(gè)月月內(nèi)30天《項(xiàng)目工程審計(jì)報(bào)報(bào)告》18房產(chǎn)證辦理項(xiàng)目公司交接房三個(gè)月內(nèi)90天房產(chǎn)證說(shuō)明：1、跨春節(jié)節(jié)工程另增加加工期15天；

2、每增加一一層地下室增增加15天；

3、斜屋面增增加12天；

4、每增加一一層裙樓增加加工期15天；

5、帶轉(zhuǎn)換層層增加15天；

6、若需平整整場(chǎng)地、土石石方開(kāi)挖和支支護(hù)等則多層層增加20-30天，高層增增加30-50天；

7、特別增加加合同下發(fā)階階段工作時(shí)間間要求，見(jiàn)附附件。綜合成本控制部調(diào)調(diào)研后制定版版序號(hào)工作內(nèi)容合同下發(fā)時(shí)間備注開(kāi)發(fā)報(bào)建與前期準(zhǔn)準(zhǔn)備階段1勘察鉆探合同下發(fā)發(fā)工程開(kāi)工前45天天2施工用水工程合同同下發(fā)工程開(kāi)工前30天天3施工用電工程合同同下發(fā)工程開(kāi)工前30天天4管線遷移合同下發(fā)發(fā)工程開(kāi)工前30天天5樁基礎(chǔ)施工合同下下發(fā)工程開(kāi)工前15天天樁基礎(chǔ)及地下室工工程6監(jiān)理合同下發(fā)主體開(kāi)工前30天天7樁檢測(cè)合同下發(fā)樁基完成前15天天8土方合同下發(fā)樁基完成前15天天9基坑支護(hù)合同下發(fā)發(fā)樁基完成前15天天10土壤氡濃度檢測(cè)合合同下發(fā)樁基完工前11主體建筑安裝工程程合同下發(fā)主體開(kāi)工前10天天12地下室防水工程合合同下發(fā)主體開(kāi)工前7天內(nèi)內(nèi)13人防工程合同下發(fā)發(fā)主體開(kāi)工前7天內(nèi)內(nèi)14沉降觀測(cè)合同下發(fā)發(fā)主體至±0.000前15消防工程施工合同同下發(fā)主體開(kāi)工后30天天內(nèi)±0.00至發(fā)售售16電梯購(gòu)銷(xiāo)安裝合同同下發(fā)銷(xiāo)售前4個(gè)月17中央空調(diào)工程施工工合同下發(fā)銷(xiāo)售前4個(gè)月18銷(xiāo)售電梯安裝工程程合同下發(fā)銷(xiāo)售前3個(gè)月19豪華裝修配套電器器合同下發(fā)銷(xiāo)售前2個(gè)月20樣板房裝修合同下下發(fā)場(chǎng)地移交前15天天發(fā)售至工程竣工21屋面鋼結(jié)構(gòu)施工合合同下發(fā)主體封頂前10天天內(nèi)22屋面彩瓦鋪貼施工工合同下發(fā)主體封頂前10天天內(nèi)23幕墻工程合同下發(fā)發(fā)主體封頂前10天天內(nèi)24天面及室內(nèi)防水合合同下發(fā)主體封頂后7天內(nèi)內(nèi)25鋁合金門(mén)窗工程施施工合同下發(fā)發(fā)主體封頂后7天內(nèi)內(nèi)26陽(yáng)臺(tái)欄桿合同下發(fā)發(fā)主體封頂后7天內(nèi)內(nèi)27外墻涂料施工合同同下發(fā)主體封頂后7天內(nèi)內(nèi)28廚房排氣煙道施工工合同下發(fā)主體封頂后10天天內(nèi)29變形縫施工合同下下發(fā)主體封頂后30天天內(nèi)30首層大堂及電梯前前室裝修合同同主體封頂后30天天內(nèi)31入戶(hù)門(mén)安裝合同下下發(fā)主體封頂后30天天內(nèi)32防火門(mén)安裝合同下下發(fā)主體封頂后30天天內(nèi)33豪華裝修工程合同同下發(fā)主體封頂后2個(gè)月月內(nèi)34立體停車(chē)設(shè)備工程程合同下發(fā)竣工前6個(gè)月35有線電視施工合同同下發(fā)竣工前5個(gè)月36智能化施工合同下下發(fā)竣工前5個(gè)月37永久用水工程合同同下發(fā)竣工前5個(gè)月38電磁流量計(jì)合同下下發(fā)竣工前5個(gè)月39煤氣工程施工合同同下發(fā)竣工前5個(gè)月40永久用電工程合同同下發(fā)竣工前5個(gè)月41發(fā)電機(jī)設(shè)備購(gòu)銷(xiāo)安安裝合同下發(fā)發(fā)竣工前5個(gè)月42寬帶網(wǎng)施工合同下下發(fā)竣工前5個(gè)月43小區(qū)室外電力管網(wǎng)網(wǎng)工程合同下下發(fā)竣工前5個(gè)月44水泵房設(shè)備購(gòu)銷(xiāo)安安裝合同下發(fā)發(fā)竣工前4個(gè)月45小區(qū)市政配套工程程合同下發(fā)竣工前4個(gè)月46運(yùn)動(dòng)場(chǎng)施工合同下下發(fā)竣工前3個(gè)月47游泳池設(shè)備購(gòu)銷(xiāo)安安裝合同下發(fā)發(fā)竣工前3個(gè)月48園林施工合同下發(fā)發(fā)竣工前3個(gè)月49室內(nèi)環(huán)境檢測(cè)合同同下發(fā)竣工前30天內(nèi)50泛光照明工程合同同下發(fā)竣工后30天內(nèi)51外墻清潔合同下發(fā)發(fā)交樓前15天內(nèi)附件五附件五.項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)計(jì)劃劃制表日期：年年月日（備注：所有工期計(jì)計(jì)算均按標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工期）計(jì)劃項(xiàng)目?jī)?nèi)容容計(jì)劃分項(xiàng)內(nèi)容負(fù)責(zé)單位任務(wù)分解細(xì)項(xiàng)備注（完成成標(biāo)準(zhǔn)）分解任務(wù)內(nèi)容工期（天）開(kāi)始時(shí)間完成時(shí)間執(zhí)行人項(xiàng)目策劃產(chǎn)品決策營(yíng)銷(xiāo)中心策劃公司篩選營(yíng)銷(xiāo)中心市場(chǎng)調(diào)查市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告公司司評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)營(yíng)銷(xiāo)中心客戶(hù)定位、價(jià)格定定位、產(chǎn)品定定位定位報(bào)告公司評(píng)審審?fù)ㄟ^(guò)營(yíng)銷(xiāo)中心產(chǎn)品建議書(shū)經(jīng)公司評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)運(yùn)營(yíng)中心項(xiàng)目整體開(kāi)發(fā)計(jì)劃劃項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總體計(jì)劃劃評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)運(yùn)營(yíng)中心項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)評(píng)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)設(shè)計(jì)管理方案設(shè)計(jì)研發(fā)中心概念設(shè)計(jì)概念設(shè)計(jì)方案公司司評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)研發(fā)中心規(guī)劃方案設(shè)計(jì)任務(wù)務(wù)書(shū)經(jīng)有效審批任務(wù)書(shū)書(shū)下達(dá)設(shè)計(jì)研發(fā)中心簽訂設(shè)計(jì)合同有效合同簽署研發(fā)中心規(guī)劃方案設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)公司評(píng)審審?fù)ㄟ^(guò)研發(fā)中心規(guī)劃方案評(píng)審、確確認(rèn)環(huán)保、人防、規(guī)劃劃等通過(guò)研發(fā)中心工程詳勘設(shè)計(jì)相關(guān)勘測(cè)報(bào)告告完成研發(fā)中心擴(kuò)初設(shè)計(jì)全套圖紙概算、主主體建造標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、裝修標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、總平景觀觀標(biāo)準(zhǔn)、專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)等等研發(fā)中心實(shí)施方案評(píng)審、確確認(rèn)審圖意見(jiàn)成本控制部全成本測(cè)算及施工工圖設(shè)計(jì)成本本建議規(guī)劃方案確定后22周完成施工圖設(shè)計(jì)研發(fā)中心施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)書(shū)經(jīng)有效審批任務(wù)書(shū)書(shū)下達(dá)設(shè)計(jì)研發(fā)中心施工圖設(shè)計(jì)委托有效合同簽署設(shè)計(jì)管理施工圖設(shè)計(jì)研發(fā)中心施工圖設(shè)計(jì)施工圖紙完成與初初設(shè)交叉做研發(fā)中心施工圖評(píng)審、確認(rèn)認(rèn)內(nèi)部及外部審圖意意見(jiàn)成本控制成本控制部施工圖預(yù)算施工圖完成后300天內(nèi)完成成本控制部目標(biāo)成本控制指導(dǎo)導(dǎo)書(shū)成本指標(biāo)下達(dá)景觀設(shè)計(jì)研發(fā)中心景觀設(shè)計(jì)委托（前前期準(zhǔn)備應(yīng)提提前）有效合同簽署研發(fā)中心景觀設(shè)計(jì)施工圖紙完成研發(fā)中心提交景觀施工圖內(nèi)部及外部審圖意意見(jiàn)報(bào)批報(bào)建開(kāi)發(fā)公司拆遷及三通一平完完成開(kāi)發(fā)交建筑場(chǎng)地開(kāi)發(fā)公司建設(shè)用地規(guī)劃許可可證土地證取得開(kāi)發(fā)公司投資計(jì)劃批文（備備案）取得批文開(kāi)發(fā)公司土地證建設(shè)工程規(guī)劃許可可證取得開(kāi)發(fā)公司建設(shè)工程規(guī)劃許可可證建設(shè)工程施工許可可證取得開(kāi)發(fā)公司建設(shè)工程施工許可可證（時(shí)間節(jié)節(jié)點(diǎn)變化后續(xù)續(xù)均變化）建設(shè)工程施工許可可證取得開(kāi)發(fā)公司（預(yù)）銷(xiāo)售許可證證預(yù)售許可證取得銷(xiāo)售管理銷(xiāo)售大廳、樣板房房工程開(kāi)發(fā)公司裝修設(shè)計(jì)方案、施施工招標(biāo)定標(biāo)并簽署合同開(kāi)發(fā)公司裝修施工圖----售樓處施工圖完成并取得得審圖同意開(kāi)發(fā)公司裝修施工圖----樣板房施工圖完成并取得得審圖同意開(kāi)發(fā)公司裝修工程施工---售樓處裝修并竣工驗(yàn)收完完成，下同開(kāi)發(fā)公司裝修工程施工—樣樣板房預(yù)售許可證取得后后2個(gè)月完成營(yíng)銷(xiāo)中心家具、飾物采購(gòu)、室室內(nèi)布置、擺擺放裝飾品完成并可投投入使用開(kāi)盤(pán)準(zhǔn)備營(yíng)銷(xiāo)中心營(yíng)銷(xiāo)主題及賣(mài)點(diǎn)初設(shè)完成后30日日內(nèi)主題及賣(mài)賣(mài)點(diǎn)報(bào)告經(jīng)審審批營(yíng)銷(xiāo)中心營(yíng)銷(xiāo)推廣方案方案設(shè)計(jì)確定300日后評(píng)審?fù)ㄍㄟ^(guò)營(yíng)銷(xiāo)中心項(xiàng)目VI系統(tǒng)設(shè)計(jì)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)營(yíng)銷(xiāo)中心廣告定稿評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)銷(xiāo)售管理開(kāi)盤(pán)準(zhǔn)備營(yíng)銷(xiāo)中心沙盤(pán)模型制作擺放完成并投入使使用營(yíng)銷(xiāo)中心宣傳品印刷、禮品品制作制作完成并交貨營(yíng)銷(xiāo)中心樓書(shū)、銷(xiāo)售手冊(cè)制制作制作完成營(yíng)銷(xiāo)中心銷(xiāo)售人員培訓(xùn)培訓(xùn)合格并上崗營(yíng)銷(xiāo)中心銷(xiāo)售計(jì)劃確定評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)銷(xiāo)售計(jì)劃營(yíng)銷(xiāo)中心銷(xiāo)售均價(jià)、單價(jià)確確定審批通過(guò)并發(fā)文營(yíng)銷(xiāo)中心推廣、亮相奠基儀儀式儀式順利舉行，達(dá)達(dá)到預(yù)期效果果開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售營(yíng)銷(xiāo)中心產(chǎn)品推薦會(huì)開(kāi)盤(pán)前半個(gè)月完成成營(yíng)銷(xiāo)中心售樓處開(kāi)放對(duì)外開(kāi)放營(yíng)銷(xiāo)中心樣板房開(kāi)放對(duì)外開(kāi)放營(yíng)銷(xiāo)中心展示區(qū)開(kāi)放對(duì)外開(kāi)放營(yíng)銷(xiāo)中心客戶(hù)積累登記或簽訂意向購(gòu)購(gòu)買(mǎi)協(xié)議營(yíng)銷(xiāo)中心開(kāi)盤(pán)開(kāi)盤(pán)營(yíng)銷(xiāo)中心銷(xiāo)售達(dá)到50%簽訂預(yù)訂協(xié)議書(shū)營(yíng)銷(xiāo)中心銷(xiāo)售達(dá)到70%簽訂預(yù)訂協(xié)議書(shū)營(yíng)銷(xiāo)中心銷(xiāo)售達(dá)到95%簽訂預(yù)訂協(xié)議書(shū)開(kāi)發(fā)公司資金回款達(dá)到貨值值10%款項(xiàng)到賬開(kāi)發(fā)公司資金回款達(dá)到貨值值30%款項(xiàng)到賬開(kāi)發(fā)公司資金回款達(dá)到貨值值60%款項(xiàng)到賬開(kāi)發(fā)公司資金回款達(dá)到貨值值85%款項(xiàng)到賬開(kāi)發(fā)公司資金回款達(dá)到貨值值95%款項(xiàng)到賬工程進(jìn)度計(jì)劃主體建筑公司項(xiàng)目部成立項(xiàng)目承包合同簽訂訂，團(tuán)隊(duì)組建建完成并發(fā)文文開(kāi)發(fā)公司工程招投標(biāo)按分項(xiàng)招投標(biāo)計(jì)劃劃完成時(shí)間開(kāi)發(fā)公司總包合同簽署預(yù)算完成后3天簽簽署合同完成成工程進(jìn)度計(jì)劃主體工程技術(shù)部工程管理指導(dǎo)書(shū)完完成工程管理指導(dǎo)書(shū)審審批執(zhí)行建筑公司施工前準(zhǔn)備（施工工組織設(shè)計(jì)方方案及場(chǎng)地、人人員組織完成成）施工組織設(shè)計(jì)方案案審批執(zhí)行，開(kāi)開(kāi)工前準(zhǔn)備具具開(kāi)工條件開(kāi)發(fā)/建筑開(kāi)工取得施工許可證并并達(dá)開(kāi)工條件件建筑公司基礎(chǔ)工程完工基礎(chǔ)施工完成建筑公司主體工程封頂高層6天一層，春節(jié)加115天建筑公司預(yù)售需要的工程進(jìn)進(jìn)度（達(dá)到預(yù)預(yù)售許可樓層層7F）主體10層達(dá)到預(yù)售許可條條件，加春節(jié)節(jié)15天建筑公司砌體抹灰工程（主主體到達(dá)8層即可穿插插進(jìn)入）主體完成8層即可可進(jìn)場(chǎng)，5天一層開(kāi)發(fā)公司門(mén)窗制作及安裝抹灰完成即進(jìn)場(chǎng)，2天/層建筑公司外墻裝飾（含保溫溫）抹灰完成即進(jìn)場(chǎng)，2天/層建筑公司外架拆除（拆除上上面5層排柵）全部落地室外配套工程開(kāi)發(fā)公司天然氣安裝（含驗(yàn)驗(yàn)收）完成安裝驗(yàn)收完成開(kāi)發(fā)公司消防安裝（含驗(yàn)收收）完成安裝驗(yàn)收完成開(kāi)發(fā)公司電力安裝（含驗(yàn)收收）完成安裝驗(yàn)收完成開(kāi)發(fā)公司自來(lái)水安裝（含驗(yàn)驗(yàn)收）完成安裝驗(yàn)收完成開(kāi)發(fā)/建筑排水安裝（含驗(yàn)收收）完成安裝驗(yàn)收完成開(kāi)發(fā)公司弱電安裝（含驗(yàn)收收）完成安裝驗(yàn)收完成室外環(huán)境工程開(kāi)發(fā)公司道路施工完成開(kāi)發(fā)公司路燈施工并驗(yàn)收完成開(kāi)發(fā)公司鋪裝施工完成室外環(huán)境工程開(kāi)發(fā)公司綠化施工并竣工驗(yàn)收完完成開(kāi)發(fā)公司景觀施工并竣工驗(yàn)收完完成驗(yàn)收開(kāi)發(fā)/建筑項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)及綜合驗(yàn)驗(yàn)收（含竣工工備案登記證證取得）取得竣工備案登記記證配套計(jì)劃研發(fā)中心圖紙交付計(jì)劃（設(shè)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃劃）計(jì)劃經(jīng)審批后提交交相應(yīng)單位工程進(jìn)度計(jì)劃配套計(jì)劃開(kāi)發(fā)公司工程招投標(biāo)計(jì)劃計(jì)劃經(jīng)審批后提交交相應(yīng)單位開(kāi)發(fā)公司甲供材料采購(gòu)計(jì)劃劃計(jì)劃經(jīng)審批后提交交相應(yīng)單位開(kāi)發(fā)公司分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃劃計(jì)劃經(jīng)審批后提交交相應(yīng)單位入住開(kāi)發(fā)/物業(yè)物業(yè)委托合同合同簽訂物業(yè)公司物業(yè)公司提交管理理方案管理方案評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)過(guò)并執(zhí)行開(kāi)發(fā)/物業(yè)物業(yè)接管驗(yàn)收交接驗(yàn)收簽署開(kāi)發(fā)/物業(yè)入住方案確定方案審批通過(guò)執(zhí)行行開(kāi)發(fā)公司集中入住時(shí)間（交交房時(shí)間）交房通知發(fā)出并組組織交房開(kāi)發(fā)公司交房率達(dá)到60%%接房簽署開(kāi)發(fā)公司交房率達(dá)到80%%接房簽署開(kāi)發(fā)公司交房率達(dá)到95%%接房簽署開(kāi)發(fā)/物業(yè)保修期內(nèi)維修按業(yè)主要求及記錄錄項(xiàng)目收尾開(kāi)發(fā)公司竣工資料轉(zhuǎn)交移交完成并交接記記錄開(kāi)發(fā)公司/成本控控制部竣工結(jié)算完成《竣工階段分析報(bào)報(bào)告》完成項(xiàng)目收尾開(kāi)發(fā)公司項(xiàng)目總結(jié)完成《項(xiàng)目管理總結(jié)報(bào)報(bào)告》通過(guò)開(kāi)發(fā)公司項(xiàng)目后評(píng)估完成（專(zhuān)專(zhuān)項(xiàng)）項(xiàng)目涉及各項(xiàng)總結(jié)結(jié)分析報(bào)告開(kāi)發(fā)公司項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析完成成《財(cái)務(wù)分析報(bào)告》完完成公司審計(jì)法務(wù)部項(xiàng)目工程審計(jì)完成成《項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)報(bào)報(bào)告》完成開(kāi)發(fā)公司房產(chǎn)證辦理完成房產(chǎn)證辦理完成并并交付業(yè)主公司總裁審批：運(yùn)營(yíng)副總裁審核：投資委員會(huì)會(huì)審核：公司工程總監(jiān)監(jiān)審核：運(yùn)營(yíng)總監(jiān)審審核：項(xiàng)目公司總經(jīng)理審審核：項(xiàng)目公司分分管副總審核核：協(xié)同提案單單位：公司營(yíng)銷(xiāo)中心/研發(fā)中心/開(kāi)發(fā)公司/公司成本控制制部提案:運(yùn)營(yíng)中心附件六開(kāi)發(fā)項(xiàng)目每日綜合合進(jìn)度監(jiān)控表表項(xiàng)目：工作項(xiàng)目序號(hào)工作內(nèi)容方案設(shè)計(jì)申報(bào)時(shí)間間批準(zhǔn)時(shí)間執(zhí)行部門(mén)配合部門(mén)實(shí)施開(kāi)始時(shí)間完成時(shí)間年月至年月月周日一二三…日1234…規(guī)劃、設(shè)計(jì)1總體規(guī)劃計(jì)劃實(shí)際2建筑設(shè)計(jì)計(jì)劃實(shí)際實(shí)際4面積確定計(jì)劃實(shí)際5風(fēng)格確定計(jì)劃實(shí)際6風(fēng)格設(shè)計(jì)計(jì)劃實(shí)際CI7LOGO及標(biāo)準(zhǔn)字字體的確定計(jì)劃實(shí)際8標(biāo)準(zhǔn)顏色的確認(rèn)計(jì)劃實(shí)際9VI基礎(chǔ)細(xì)項(xiàng)確確認(rèn)計(jì)劃實(shí)際10商標(biāo)注冊(cè)計(jì)劃實(shí)際11VI基礎(chǔ)系統(tǒng)計(jì)劃實(shí)際12VI辦公應(yīng)用系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)劃實(shí)際13VI中銷(xiāo)售系統(tǒng)計(jì)劃實(shí)際銷(xiāo)售中心14銷(xiāo)售中心選址計(jì)劃實(shí)際15銷(xiāo)售中心風(fēng)格設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)劃實(shí)際16銷(xiāo)售中心至工地沿沿線景觀美化化計(jì)劃實(shí)際17銷(xiāo)售中心室外空間間設(shè)計(jì)計(jì)劃實(shí)際18銷(xiāo)售中心布置計(jì)劃實(shí)際19售樓部影視器材選選定計(jì)劃實(shí)際20臺(tái)/椅選購(gòu)計(jì)劃實(shí)際21臺(tái)/椅布置計(jì)劃實(shí)際戶(hù)外廣告22路牌選點(diǎn)計(jì)劃實(shí)際23路牌策劃及實(shí)施計(jì)劃