房地產(chǎn)開發(fā)工程管理制度流程

房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程管理質(zhì)量保證體系組織管理1．1項目組織機構(gòu)建設(shè)單位建設(shè)單位房地產(chǎn)開發(fā)有限公司施工單位質(zhì)監(jiān)單位監(jiān)理單位設(shè)計單位地勘單位施工單位質(zhì)監(jiān)單位監(jiān)理單位設(shè)計單位地勘單位1．2項目組織關(guān)系建設(shè)單位建設(shè)單位合同關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系委托關(guān)系委托關(guān)系合同關(guān)系合同關(guān)系合同關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系委托關(guān)系委托關(guān)系合同關(guān)系合同關(guān)系地勘單位設(shè)計單位質(zhì)（安）監(jiān)單位監(jiān)理單位工程管理部地勘單位設(shè)計單位質(zhì)（安）監(jiān)單位監(jiān)理單位工程管理部監(jiān)督檢查監(jiān)理與被監(jiān)理管理指導(dǎo)業(yè)務(wù)往來業(yè)務(wù)往來監(jiān)督檢查監(jiān)理與被監(jiān)理管理指導(dǎo)業(yè)務(wù)往來業(yè)務(wù)往來施工單位施工單位配套施工單位園林施工單位道路施工單位智能施工單位基礎(chǔ)施工單位土建施工單位設(shè)備安裝單位配套施工單位園林施工單位道路施工單位智能施工單位基礎(chǔ)施工單位土建施工單位設(shè)備安裝單位1．3工程管理機構(gòu)工程管理部工程管理部工程部經(jīng)理工程技術(shù)部主管工程技術(shù)部主管工程管理部主管報建員審圖工程師造價工程師資料檔案員土建工程師水電工程師環(huán)境工程師設(shè)備工程師材料管理員報建員審圖工程師造價工程師資料檔案員土建工程師水電工程師環(huán)境工程師設(shè)備工程師材料管理員1．4工程管理中心工作管理流程公司工程管理部公司工程管理部工程技術(shù)主管工程管理主管管工程技術(shù)主管工程管理主管管交付使用并運行驗收及結(jié)算施工階段并竣工驗收規(guī)劃設(shè)計并審批單項工程設(shè)計并審批施工招標(biāo)及合同簽訂工程立項并審批交付使用并運行驗收及結(jié)算施工階段并竣工驗收規(guī)劃設(shè)計并審批單項工程設(shè)計并審批施工招標(biāo)及合同簽訂工程立項并審批物業(yè)公司物業(yè)公司1.5工程管理部崗位描述（見附件）工程部經(jīng)理崗位描述審圖工程師崗位描述土建工程師崗位描述水電設(shè)備工程師崗位描述景觀工程師崗位描述預(yù)決算員崗位描述7、材料員崗位描述8、報建員崗位描述9、資料檔案員崗位描述質(zhì)量控制2．1質(zhì)量控制任務(wù)：質(zhì)量控制是為了滿足質(zhì)量目標(biāo)要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動，貫穿于項目實施的全過程、全方位。其具體內(nèi)容是：設(shè)計階段審查總圖規(guī)劃、單體及戶型設(shè)計符合設(shè)計任務(wù)書要求；審查設(shè)計圖紙中的合理性、可行性、安全性、先進(jìn)性和完整性，糾正設(shè)計過程的“錯、漏、碰、缺”；審查工程概算，達(dá)到經(jīng)濟合理，提供施工招標(biāo)和成本控制的依據(jù)。施工招標(biāo)階段編制招標(biāo)文件，提出有關(guān)質(zhì)量目標(biāo)和要求；審查施工單位資質(zhì)，評審?fù)稑?biāo)書中關(guān)于質(zhì)量保證體系，施工方案和措施；參與施工承包合同的簽訂，明確有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)條款。施工階段原材料進(jìn)場檢驗控制；施工過程對人員、材料、機械、方法和環(huán)境的質(zhì)量控制，評價對其質(zhì)量的影響程度，采取必要的措施，克服不利因素的后果；對施工分項、分部工程的檢查驗收，對重要分部、關(guān)鍵工序嚴(yán)格把關(guān)，尤加重視；搞好主體和隱蔽工程的檢查簽證及竣工前期的查驗等。保修階段檢查竣工時質(zhì)量缺陷的整改情況和完成應(yīng)予完善的工程部位；對工程在使用中的全面檢查，解決遺留問題，達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和滿足使用要求。2．2質(zhì)量控制的依據(jù)工程承包合同、設(shè)計文件上級主管部門的批復(fù)和有關(guān)專門性技術(shù)規(guī)范現(xiàn)行的工程驗收規(guī)范、規(guī)程和工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)監(jiān)部門、監(jiān)理單位和工程管理中心所發(fā)的有關(guān)通知、批復(fù)或會議紀(jì)要2．3質(zhì)量控制措施工程管理部的質(zhì)量管理措施建立質(zhì)量保證體系，明確項目工程技術(shù)工作內(nèi)容和各專業(yè)技術(shù)人員分管工作的權(quán)限，落實到現(xiàn)場的全過程質(zhì)量控制之中；建立各項管理制度和流程，統(tǒng)一組織，加強協(xié)調(diào)，明確職責(zé)，跟蹤監(jiān)控；建立崗位責(zé)任制，做到人人有任務(wù)，事事有人管，使每個人明確在質(zhì)量控制中做什么、什么時間做、怎么做都心中有數(shù)，及時反饋信息，發(fā)現(xiàn)問題要準(zhǔn)確，處理問題要及時；建立工程質(zhì)量管理檔案，信息檔案，進(jìn)行旁站與巡視相結(jié)合，嚴(yán)格材料進(jìn)場檢驗、分部分項工程驗收，從工序操作抓起，抓好關(guān)鍵工序重點部位的檢查。對施工單位的質(zhì)量控制措施審查施工單位的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證體系、施工組織設(shè)計和質(zhì)量技術(shù)措施；審查施工單位的質(zhì)量管理機構(gòu)，統(tǒng)一報表制度，實施統(tǒng)一管理；審查工程的施工放線，核實開工條件和批準(zhǔn)開工；審查工程的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量，審查施工機械設(shè)備，查驗施工人員的素質(zhì)，尤其是特殊工種人員上崗證和操作證；嚴(yán)格施工單位的自檢、復(fù)檢，指定有資質(zhì)的試驗單位，對所有應(yīng)檢原材料、半成品進(jìn)行必要的平行檢驗；嚴(yán)格對施工質(zhì)量的簽證，及時檢驗，及時認(rèn)可，凡未經(jīng)驗收簽證的不得進(jìn)入下道工序施工；當(dāng)質(zhì)量指標(biāo)有下降趨勢時，應(yīng)及時發(fā)出警告通知。對不合格的材料、半成品或分部、分項工程必須通知返工或退場，嚴(yán)重時發(fā)出停工通知處理；工程驗收包括實體質(zhì)量和內(nèi)在質(zhì)量，必須符合國家規(guī)范、設(shè)計文件和承包合同的要求，否則對存在的問題進(jìn)行整改認(rèn)可后方可驗收。2．4質(zhì)量控制流程單位工程質(zhì)量控制程序組織圖紙會審組織圖紙會審參加設(shè)計交底參加設(shè)計交底審定分包單位簽認(rèn)審定分包單位簽認(rèn)“分包單位資格審查申請表”審批施工組織設(shè)計簽認(rèn)“施工組織設(shè)計報審表”確認(rèn)裝飾工程樣板間簽發(fā)整改通知參加分部分項工程質(zhì)量簽認(rèn)分部分項工程質(zhì)量確認(rèn)裝飾工程樣板間簽發(fā)整改通知參加分部分項工程質(zhì)量簽認(rèn)分部分項工程質(zhì)量參加隱蔽工程驗收簽認(rèn)“工程檢驗認(rèn)可書”或簽認(rèn)“不合格工程通知書”審定結(jié)構(gòu)用原材料、設(shè)備、構(gòu)配件的質(zhì)量，對影響使用功能和觀感的材料進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控簽認(rèn)“建筑材料報驗單”配合監(jiān)理單位簽發(fā)必要文件后，施工單位可進(jìn)行下一道工序施工配合監(jiān)理單位簽發(fā)必要文件后，施工單位可進(jìn)行下一道工序施工監(jiān)理單位組織竣工預(yù)驗收竣工驗收監(jiān)理單位組織竣工預(yù)驗收竣工驗收監(jiān)理單位簽發(fā)“監(jiān)理單位簽發(fā)“竣工移交證書”督促施工單位報請質(zhì)量監(jiān)督站核定竣工工程質(zhì)量等級2隱蔽工程、分項工程簽認(rèn)程序（可以進(jìn)行下一道工序）（不能進(jìn)行下一道工序）（可以進(jìn)行下一道工序）（不能進(jìn)行下一道工序）施工單位施工單位分部、分項工程質(zhì)量評定完成自評合格隱檢、分部、分項檢收記錄簽認(rèn)完成分部、分項工程質(zhì)量評定完成自評合格隱檢、分部、分項檢收記錄簽認(rèn)完成質(zhì)量保證資料齊全、合格施工單位填施工單位填“工程報驗單”報監(jiān)理單位監(jiān)理工程師現(xiàn)場代表監(jiān)理工程師現(xiàn)場代表檢查隱蔽工程、分部、分項工程完成檢查分部分、分項工程質(zhì)量合格檢查質(zhì)量保證資料符合要求檢查隱蔽工程、分部、分項工程完成檢查分部分、分項工程質(zhì)量合格檢查質(zhì)量保證資料符合要求合格：簽認(rèn)“工程檢驗認(rèn)可書”合格：簽認(rèn)“工程檢驗認(rèn)可書”不合格：簽認(rèn)“不合格工程通知”原材料、構(gòu)配件及設(shè)備簽認(rèn)程序原材料、構(gòu)配件及設(shè)備可以進(jìn)入現(xiàn)場原材料、構(gòu)配件及設(shè)備可以進(jìn)入現(xiàn)場原材料、構(gòu)配件及設(shè)備不能進(jìn)入現(xiàn)場施工單位填報施工單位填報“建筑材料報驗單”施工單位填報“進(jìn)場設(shè)備報驗單”監(jiān)理工程師現(xiàn)場代表監(jiān)理工程師現(xiàn)場代表簽認(rèn)原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量對影響使用功能和觀感的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控簽認(rèn)原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量對影響使用功能和觀感的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控同意：簽認(rèn)同意：簽認(rèn)“建筑材料報驗單”簽認(rèn)“進(jìn)場設(shè)備報驗單”不同意：簽認(rèn)“建筑材料報驗單”簽認(rèn)“進(jìn)場設(shè)備報驗單”監(jiān)理單位現(xiàn)場檢查質(zhì)量施工單位在指定部位使用監(jiān)理單位現(xiàn)場檢查質(zhì)量施工單位在指定部位使用甲供材料、設(shè)備檢驗入庫程序供貨商設(shè)備、材料到達(dá)現(xiàn)場供貨商設(shè)備、材料到達(dá)現(xiàn)場退回供貨商退回供貨商不合格不合格監(jiān)理工程師、現(xiàn)場代表、材料監(jiān)督員、施工單位代表聯(lián)合檢查設(shè)備、材料型號、數(shù)量是否與合同相符監(jiān)理工程師、現(xiàn)場代表、材料監(jiān)督員、施工單位代表聯(lián)合檢查設(shè)備、材料型號、數(shù)量是否與合同相符符合合同要求符合合同要求簽認(rèn)原材料、設(shè)備驗收單（聯(lián)簽）簽認(rèn)原材料、設(shè)備驗收單（聯(lián)簽）辦理入庫手續(xù)辦理入庫手續(xù)建設(shè)單位、設(shè)計單位或監(jiān)理單位設(shè)計變更程序建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位提出變更建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位提出變更專業(yè)工程師、監(jiān)理工程師對設(shè)計變更從質(zhì)量、投資、進(jìn)度等角度審查其合理性并提出意見專業(yè)工程師、監(jiān)理工程師對設(shè)計變更從質(zhì)量、投資、進(jìn)度等角度審查其合理性并提出意見監(jiān)理單位、總工辦工程預(yù)算員對設(shè)計變更進(jìn)行成本分析，確定費用調(diào)整金額工程預(yù)算員對設(shè)計變更進(jìn)行成本分析，確定費用調(diào)整金額工程管理部與施工單位取得協(xié)商（含工程價款的調(diào)整）向設(shè)計單位提出設(shè)計變更圖紙與施工單位取得協(xié)商（含工程價款的調(diào)整）向設(shè)計單位提出設(shè)計變更圖紙總工簽認(rèn)、經(jīng)理審批總工簽認(rèn)、經(jīng)理審批項目監(jiān)理部發(fā)出會簽的《工程變更通知單》項目監(jiān)理部發(fā)出會簽的《工程變更通知單》設(shè)計單位簽發(fā)設(shè)計變更文件設(shè)計單位簽發(fā)設(shè)計變更文件施工單位實施工程變更施工單位實施工程變更施工單位設(shè)計變更程序施工單位提出《工程變更申請表》及《工程變更費用報審表》施工單位提出《工程變更申請表》及《工程變更費用報審表》專業(yè)工程師、監(jiān)理單位對設(shè)計變更從質(zhì)量、投資、進(jìn)度等角度審查其合理性并提出意見專業(yè)工程師、監(jiān)理單位對設(shè)計變更從質(zhì)量、投資、進(jìn)度等角度審查其合理性并提出意見總工辦、監(jiān)理單位工程預(yù)算員對《工程變更費用報審表》進(jìn)行審核，并與施工單位達(dá)成費用調(diào)整協(xié)議工程預(yù)算員對《工程變更費用報審表》進(jìn)行審核，并與施工單位達(dá)成費用調(diào)整協(xié)議工程管理部向設(shè)計單位提出設(shè)計變更圖紙向設(shè)計單位提出設(shè)計變更圖紙總工簽認(rèn)、總監(jiān)理審批總工簽認(rèn)、總監(jiān)理審批項目監(jiān)理部發(fā)出會簽的《工程變更通知單》項目監(jiān)理部發(fā)出會簽的《工程變更通知單》設(shè)計單位簽發(fā)設(shè)計變更文件設(shè)計單位簽發(fā)設(shè)計變更文件施工單位實施工程變更施工單位實施工程變更工程停/復(fù)工辦理程序監(jiān)理單位簽發(fā)監(jiān)理單位簽發(fā)“工程暫停指令”施工單位工程質(zhì)量事故整改措施報告對質(zhì)量問題進(jìn)行處理施工單位工程質(zhì)量事故整改措施報告對質(zhì)量問題進(jìn)行處理執(zhí)行對工程質(zhì)量事故處理程序施工單位填寫施工單位填寫“復(fù)工申請”監(jiān)理工程師審查事故處理情況監(jiān)理工程師審查事故處理情況總監(jiān)不認(rèn)可：簽發(fā)總監(jiān)不認(rèn)可：簽發(fā)“工地指令”總監(jiān)認(rèn)可：簽認(rèn)“復(fù)工指令”工程質(zhì)量事故處理程序施工單位施工單位按《建設(shè)部〈工程建重大事故報告和調(diào)查程序〉規(guī)定》執(zhí)行按《建設(shè)部〈工程建重大事故報告和調(diào)查程序〉規(guī)定》執(zhí)行監(jiān)理單位參加監(jiān)理單位參加一般質(zhì)量事故嚴(yán)重質(zhì)量事故一般質(zhì)量事故嚴(yán)重質(zhì)量事故施工單位填報施工單位填報“質(zhì)量事故報告單”設(shè)計單位制定事故技術(shù)處理方案設(shè)計單位制定事故技術(shù)處理方案監(jiān)理單位簽認(rèn)監(jiān)理單位簽認(rèn)“監(jiān)理工程師通知”監(jiān)理單位檢查事故技術(shù)處理方案的執(zhí)行監(jiān)理單位檢查事故技術(shù)處理方案的執(zhí)行2．5質(zhì)量管理制度材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場報驗制度施工單位使用的材料、構(gòu)配件、設(shè)備在進(jìn)場前應(yīng)向工程管理中心和監(jiān)理公司提供出廠合格證明、材質(zhì)證明、試驗報告。對于進(jìn)場的鋼材、水泥、水電主材進(jìn)行現(xiàn)場取樣復(fù)試，工程管理中心派人員配合送檢，并將復(fù)試結(jié)果及出廠合格證等資料工程總監(jiān)。對工程中擬用的新材料、新產(chǎn)品要檢查鑒定證明和確認(rèn)文件，報項目監(jiān)理部和工程管理中心認(rèn)可。工程使用主要材料，工程技術(shù)部應(yīng)會同項目監(jiān)理部到材料廠家進(jìn)行實地考察。構(gòu)配件或設(shè)備，施工單位應(yīng)要求生產(chǎn)廠家提供資質(zhì)證明，如使用進(jìn)口材料還應(yīng)提供材料或設(shè)備商檢證明。進(jìn)場的構(gòu)配件、設(shè)備，施工單位進(jìn)行檢驗、測試、判斷合格后，報項目監(jiān)理部工程管理中心，監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場檢驗、簽認(rèn)。施工過程的施工設(shè)備進(jìn)場應(yīng)報進(jìn)場計劃，監(jiān)理工程師應(yīng)審查施工設(shè)備的規(guī)格、型號是否符合施工組織設(shè)計的要求，對于需要定期檢定的設(shè)備（如儀器、磅秤），施工單位應(yīng)有檢定證明。進(jìn)場的材料、設(shè)備、構(gòu)配件，如被檢驗為不合格，應(yīng)限令盡速運出施工現(xiàn)場。所有現(xiàn)場試驗檢測由建設(shè)單位指定的檢測單位進(jìn)行，并負(fù)有法律責(zé)任，施工單位未經(jīng)允許擅自進(jìn)行的檢測及報告，不予承認(rèn)。工程質(zhì)量檢查驗收制度巡視、檢查與旁站監(jiān)理工程師應(yīng)對施工現(xiàn)場有目的的巡視檢查與旁站，應(yīng)在巡視過程中發(fā)現(xiàn)和及時糾正施工中的問題，應(yīng)對施工過程的關(guān)鍵工序、重點部位和控制點進(jìn)行旁站，對所發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)先口頭通知施工單位整改，監(jiān)理工程師在24小時內(nèi)簽發(fā)《監(jiān)理通知》，施工單位應(yīng)將整改結(jié)果書面回復(fù)，監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)查。檢查工程預(yù)檢施工單位填寫《預(yù)預(yù)檢工程檢查查記錄》報送送項目監(jiān)理部部核查，監(jiān)理理工程師對《預(yù)預(yù)檢工程檢查查記錄》的內(nèi)內(nèi)容到現(xiàn)場進(jìn)進(jìn)行抽查，合合格的準(zhǔn)予進(jìn)進(jìn)行下一道工工序，對不合合格的，通知知施工單位整整改，并跟蹤蹤復(fù)查，合格格后準(zhǔn)予進(jìn)行行下一道工序序。隱蔽工程驗收施工單位按有關(guān)規(guī)規(guī)定對隱蔽工工程先進(jìn)行自自檢，自檢合合格后，將《隱隱蔽工程記錄錄》報項目監(jiān)監(jiān)理部，對隱隱檢不合格的的工程，監(jiān)理理工程師應(yīng)予予簽發(fā)《不合合格項目通知知》，由施工工單位整改，合合格后由監(jiān)理理工程師復(fù)查查，對隱蔽合合格的工程應(yīng)應(yīng)簽認(rèn)《隱蔽蔽工程檢查記記錄》，準(zhǔn)予予進(jìn)行下一道道工序施工并并抄報工程技技術(shù)部。分項工程驗收施工單位在每個分分項工程完成成并自檢合格格后，填寫《分分項/分部工程質(zhì)質(zhì)量報驗認(rèn)可可單》，報項項目監(jiān)理部。監(jiān)理工程師對報驗驗的資料進(jìn)行行審查，應(yīng)對對施工現(xiàn)場進(jìn)進(jìn)行核實或抽抽查。符合要求的分項工工程由監(jiān)理工工程師簽認(rèn)，確確定質(zhì)量等級級。不符合要求的分項項工程，監(jiān)理理工程師應(yīng)簽簽發(fā)《不合格格工程項目通通知》，施工工單位必須整整改，再報項項目監(jiān)理部和和工程技術(shù)部部。經(jīng)返工或返修的分分項工程應(yīng)按按質(zhì)量評定資資料進(jìn)行重新新評定和簽認(rèn)認(rèn)。給排水、燃?xì)?、電電氣、通風(fēng)與與電梯設(shè)備等等工程的分項項工程簽認(rèn)，必必須在施工試試驗、檢測完完畢、合格后后進(jìn)行簽認(rèn)。分部工程驗收施工單位在每個分分部工程自檢檢完畢后，應(yīng)應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工工程師簽認(rèn)的的分項工程質(zhì)質(zhì)量評定結(jié)果果進(jìn)行分部工工程的質(zhì)量等等級評定，填填寫《分部/分項工程質(zhì)質(zhì)量報驗認(rèn)可可單》，并附附《分部工程程質(zhì)量檢驗評評定表》，送送項目監(jiān)理部部簽認(rèn)。單位工程中的基礎(chǔ)礎(chǔ)分部、主體體分部工程驗驗收，施工單單位填寫《基基礎(chǔ)/主體工程驗驗收記錄申報報表》，必須須經(jīng)總監(jiān)理工工程師組織建建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)監(jiān)理、施工單單位共同檢查查施工單位的的技術(shù)資料，并并進(jìn)行現(xiàn)場驗驗收，由各方方協(xié)商驗收意意見簽認(rèn)，抄抄報工程技術(shù)術(shù)部。工程竣工驗收當(dāng)工程達(dá)到交驗條條件后，項目目監(jiān)理部應(yīng)組組織各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師對對各專業(yè)工程程的質(zhì)量情況況、使用功能能進(jìn)行全面檢檢查，對發(fā)現(xiàn)現(xiàn)影響竣工驗驗收的問題簽簽發(fā)《監(jiān)理通通知》，要求求施工單位進(jìn)進(jìn)行整改。對需要進(jìn)行功能試試驗的項目（包包括無負(fù)荷試試車），監(jiān)理理工程師應(yīng)督督促施工單位位進(jìn)行試驗，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)審查試驗報報告，重要項項目予現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)督，必要時時請建設(shè)單位位及設(shè)計單位位派代表參加加。施工單位在工程項項目自檢合格格達(dá)到竣工驗驗收條件后，填填寫《單位工工程驗收記錄錄》，將全部部竣工資料（包包括分包單位位的竣工資料料）報項目監(jiān)監(jiān)理部，申請請竣工驗收。總監(jiān)組織監(jiān)理項目目部對質(zhì)量保保證資料的技技術(shù)文件進(jìn)行行檢查，督促促施工單位完完善其實物質(zhì)質(zhì)量和內(nèi)在質(zhì)質(zhì)量，達(dá)到工工程驗收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。由建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)組組織監(jiān)理單位位、質(zhì)監(jiān)單位位、設(shè)計單位位、施工單位位、建設(shè)單位位共同對工程程進(jìn)行檢查驗驗收。驗收結(jié)果需要對局局部進(jìn)行整改改的，應(yīng)在整整改后符合規(guī)規(guī)范和設(shè)計要要求后再驗，直直至符合合同同要求。驗收結(jié)果符合要求求后，由參加加各方在《單單位工程驗收收記錄》上簽簽字，并認(rèn)定定質(zhì)量等級?？⒐を炇胀瓿珊?，由由總監(jiān)和現(xiàn)場場代表共同簽簽署《竣工移移交證書》，經(jīng)經(jīng)公司、監(jiān)理理單位蓋章后后呈報公司歸歸檔，送施工工單位進(jìn)入工工程保修期。成本控制3．1成本控制原原則根據(jù)建設(shè)單位和施施工單位正式式簽訂的工程程承包合同中中所確定的工工程總價款，作作為投資控制制的總目標(biāo)；；按工程承包合同中中所確定的工工程款支付方方式，審核撥撥付簽認(rèn)；根據(jù)工程承包合同同中所確定的的工程款結(jié)算算方式，進(jìn)行行竣工決算。3．2成本控制內(nèi)內(nèi)容核實工程量，在工工程質(zhì)量驗收收簽證條件下下進(jìn)行實物量量簽認(rèn)；控制設(shè)計變更洽商商內(nèi)容是：建設(shè)單位決策性的的改變?nèi)缣岢龀鲂碌脑O(shè)計要要求對原設(shè)計計進(jìn)行修改，工工程范圍和內(nèi)內(nèi)容發(fā)生變更更等。設(shè)計單位的設(shè)計文文件和現(xiàn)場情情況不符，或或設(shè)計與說明明不一致，或或設(shè)計圖紙局局部誤差。施工單位由于施工工的需要而提提出的變更，由由于材料、設(shè)設(shè)備的供應(yīng)問問題而產(chǎn)生的的變更，以及及由于人力不不可抗拒的破破壞而引起的的設(shè)計變更等等。3．3成本控制流流程工程量計算程序分部分項工程檢驗認(rèn)可書現(xiàn)場代表簽證分部分項工程檢驗認(rèn)可書現(xiàn)場代表簽證月工程量統(tǒng)計報表施工單位現(xiàn)場檢測工程量按合同文件、設(shè)計圖紙審查工程量工程量認(rèn)定現(xiàn)場檢測工程量按合同文件、設(shè)計圖紙審查工程量工程量認(rèn)定相關(guān)專業(yè)工程師審查工程量按合同計算工程量價款審查工程量按合同計算工程量價款造價工程師報工程技術(shù)部主管報工程技術(shù)部主管工程進(jìn)度款支付流流程施工單位提交《工程用款申請單》及施工形象進(jìn)度、《工程量統(tǒng)計月報表》施工單位提交《工程用款申請單》及施工形象進(jìn)度、《工程量統(tǒng)計月報表》質(zhì)量、進(jìn)度不合格拒簽質(zhì)量、進(jìn)度不合格拒簽監(jiān)理工程師、現(xiàn)場代表對工程質(zhì)量、進(jìn)度審定，工程量計量審核，認(rèn)定監(jiān)理工程師、現(xiàn)場代表對工程質(zhì)量、進(jìn)度審定，工程量計量審核，認(rèn)定工程管理中心、監(jiān)理單位監(jiān)理工程師、現(xiàn)場代表拒簽未到付款時間拒簽未到付款時間預(yù)算員對《工程統(tǒng)計月報》核算，確定已完工程價款并根據(jù)合同確定是否應(yīng)付款預(yù)算員對《工程統(tǒng)計月報》核算，確定已完工程價款并根據(jù)合同確定是否應(yīng)付款工程管理中心預(yù)算員簽認(rèn)資金調(diào)度單簽認(rèn)資金調(diào)度單工程經(jīng)理、工程總監(jiān)批準(zhǔn)資金調(diào)度單公司總經(jīng)理資金支付批準(zhǔn)資金調(diào)度單公司總經(jīng)理資金支付公司出納審核資金調(diào)度單公司財務(wù)經(jīng)理3、施工前期準(zhǔn)備階階段甲供材料料、設(shè)備采購購工作流程組織各專業(yè)工程師復(fù)核統(tǒng)計設(shè)計中材料、設(shè)備數(shù)量、型號、規(guī)格組織各專業(yè)工程師復(fù)核統(tǒng)計設(shè)計中材料、設(shè)備數(shù)量、型號、規(guī)格工程管理中心各專業(yè)工程師材料監(jiān)督員、預(yù)算員市場價格調(diào)整、詢價備案，預(yù)選供貨商報總監(jiān)審批工程管理中心材料監(jiān)督員、預(yù)算員市場價格調(diào)整、詢價備案，預(yù)選供貨商報總監(jiān)審批工程管理中心材料監(jiān)督員、預(yù)算員工程管理中心組織有關(guān)人員對廠家進(jìn)行調(diào)查組織若干供應(yīng)商參加招投標(biāo)并確定供應(yīng)商組織若干供應(yīng)商參加招投標(biāo)并確定供應(yīng)商草擬材料供貨合同草擬材料供貨合同送公司總部審批送公司總部審批4、施工前期準(zhǔn)備階階段甲控限價價材料詢價、備備案制度組織各專業(yè)工程師復(fù)核，統(tǒng)計設(shè)計中材料、設(shè)備數(shù)量、型號、規(guī)格組織各專業(yè)工程師復(fù)核，統(tǒng)計設(shè)計中材料、設(shè)備數(shù)量、型號、規(guī)格工程管理中心各專業(yè)工程師材料監(jiān)督員、預(yù)算員進(jìn)行市場價格調(diào)查、詢價材料監(jiān)督員、預(yù)算員進(jìn)行市場價格調(diào)查、詢價工程管理中心材料監(jiān)督員、預(yù)算員資料員、預(yù)算員對收集的有關(guān)材料登記處整理備案，建立材料信息庫資料員、預(yù)算員對收集的有關(guān)材料登記處整理備案，建立材料信息庫工程管理中心預(yù)算員、資料員備案資料交總監(jiān)審核，做為施工合同材料限價參改資料備案資料交總監(jiān)審核，做為施工合同材料限價參改資料5、技術(shù)經(jīng)濟簽證工工作流程（含含設(shè)計變更工工程量、零星星工程工作量量、工程變更更量、增加工工程量）施工單位提交經(jīng)濟簽證及經(jīng)濟簽證依據(jù)施工單位提交經(jīng)濟簽證及經(jīng)濟簽證依據(jù)（設(shè)計變更、工程聯(lián)系單、工程通知單等）現(xiàn)場監(jiān)理及專業(yè)工程師聯(lián)簽現(xiàn)場監(jiān)理及專業(yè)工程師聯(lián)簽（二人以上）預(yù)算員復(fù)核簽證內(nèi)容預(yù)算員復(fù)核簽證內(nèi)容工程主管審核工程主管審核工程經(jīng)理審定工程經(jīng)理審定6、施工單位采購材材料、設(shè)備工工作流程施工單位提交材料、設(shè)備報價單及產(chǎn)品合格證、說明書等施工單位提交材料、設(shè)備報價單及產(chǎn)品合格證、說明書等總工程師、專業(yè)工程師對材料、設(shè)備質(zhì)量、性能進(jìn)行技術(shù)評價并核定價格區(qū)間總工程師、專業(yè)工程師對材料、設(shè)備質(zhì)量、性能進(jìn)行技術(shù)評價并核定價格區(qū)間材料監(jiān)督員進(jìn)行市場調(diào)查詢價，預(yù)算員進(jìn)行經(jīng)濟評價材料監(jiān)督員進(jìn)行市場調(diào)查詢價，預(yù)算員進(jìn)行經(jīng)濟評價工程主管審核工程主管審核經(jīng)理審定經(jīng)理審定7、保證費用辦理程程序交房使用后出現(xiàn)質(zhì)量問題交房使用后出現(xiàn)質(zhì)量問題現(xiàn)場檢驗現(xiàn)場檢驗原因分析原因分析施工單位無償保修處理設(shè)備、材料供應(yīng)單位無償保修處理施工單位無償保修處理設(shè)備、材料供應(yīng)單位無償保修處理施工單位未履行保修義務(wù)則另行委托其它單位，費用從施工單位保修金中扣除供貨單位未履行保修義務(wù)則則費用從保修金中扣除施工單位未履行保修義務(wù)則另行委托其它單位，費用從施工單位保修金中扣除供貨單位未履行保修義務(wù)則則費用從保修金中扣除3．4成本控制措措施組織措施在項目管理班子中中落實投資控控制的人員、明明確職能分工工。編制每個樓號投資資控制工作計計劃和詳細(xì)的的工作流程。經(jīng)濟措施編制資金使用計劃劃，確定、分分解投資控制制目標(biāo)。進(jìn)行工程量計量。復(fù)核工程付款帳單單，簽發(fā)付款款證書。在施工過程中進(jìn)行行投資跟蹤控控制，定期的的進(jìn)行投資實實際支出值與與計劃目標(biāo)值值的比較；發(fā)發(fā)現(xiàn)偏差，分分析產(chǎn)生偏差差的原因，采采取糾偏措施施。對工程施工過程中中的投資支出出作好分析預(yù)預(yù)測，經(jīng)?；蚧蚨ㄆ谔峤豁楉椖客顿Y控制制情況及其存存在問題的報報告。技術(shù)措施對設(shè)計變更進(jìn)行技技術(shù)經(jīng)濟比較較，嚴(yán)格控制制設(shè)計變更。繼續(xù)尋找通過設(shè)計計挖潛節(jié)約投投資的可能性性。審核施工單位編制制的施工組織織計劃，對主主要施工方案案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟分析。合同管理措施做好工程施工記錄錄，保存各種種文件圖紙，特特別是注有施施工變更設(shè)計計情況的圖紙紙，注意積累累素材，為正正確處理可能能發(fā)生的索賠賠提供依據(jù)，參參與處理索賠賠事宜。根據(jù)設(shè)計文件和場場實際尋找，通通過變更或采采用新技術(shù)的的挖潛節(jié)約，以以求達(dá)到節(jié)省省投資的目的的。在簽訂和實施合同同過程中，正正確運用合同同條款，把投投資分析跟蹤蹤實際及時反反映情況，動動態(tài)的控制投投資。進(jìn)度控制4．1進(jìn)度控制任任務(wù)根據(jù)承包合同所確確定的工程工工期作為控制制總目標(biāo)，按按照公司批準(zhǔn)準(zhǔn)的工程進(jìn)度度計劃，創(chuàng)造造條件確認(rèn)開開工時間和竣竣工時間；審查施工單位施工工組織設(shè)計中中的進(jìn)度計劃劃安排，抓住住關(guān)鍵線路和和關(guān)鍵工序，予予以批準(zhǔn)或調(diào)調(diào)整后批準(zhǔn)；；審查施工單位的月月作業(yè)計劃，通通過實施中的的檢查予以糾糾偏和調(diào)整，并并在網(wǎng)絡(luò)計劃劃中調(diào)整資源源配置，審核核材料、設(shè)備備人員的進(jìn)出出場時間和運運作狀況；通過每月的計劃調(diào)調(diào)度會議，解解決生產(chǎn)過程程中的平衡與與協(xié)調(diào)，檢查查工程進(jìn)度、會會議記要的執(zhí)執(zhí)行情況，確確定施工組織織設(shè)計的實施施與實現(xiàn)。4．2進(jìn)度控制流流程簽發(fā)承包合同簽發(fā)承包合同（建設(shè)與施工單位）編制施工總進(jìn)度計劃編制施工總進(jìn)度計劃（施工單位）審查施工總進(jìn)度計劃審查施工總進(jìn)度計劃‘修改實施進(jìn)度計劃修改實施進(jìn)度計劃編制月進(jìn)度計劃（施工單位）動態(tài)管理跟蹤控制動態(tài)管理跟蹤控制審查月施工進(jìn)度計劃（監(jiān)理單位）（工程技術(shù)部）施工單位組織實施進(jìn)度計劃施工單位組織實施進(jìn)度計劃監(jiān)理單位檢查計劃實施情況監(jiān)理單位檢查計劃實施情況根據(jù)總進(jìn)度計劃，編制下期實施性進(jìn)度計劃（施工單位）根據(jù)總進(jìn)度計劃，編制下期實施性進(jìn)度計劃（施工單位）根據(jù)形象進(jìn)度計劃編寫監(jiān)理月報（監(jiān)理單位）房地產(chǎn)開發(fā)有限公公司安全文明施工管理理保證體系一管理的一般規(guī)定工地實施準(zhǔn)軍事化化管理，員工工佩戴胸卡和和安全帽；施工單位對現(xiàn)場安安全、文明施施工負(fù)全部管管理責(zé)任。施施工單位進(jìn)入入工程施工現(xiàn)現(xiàn)場，應(yīng)嚴(yán)格格遵照國家有有關(guān)部門和行行業(yè)頒發(fā)的有有關(guān)規(guī)程組織織施工，嚴(yán)格格遵守安全生生產(chǎn)制度；施工單位都要健全全安全管理體體系，建立安安全制度，從從技術(shù)、組織織和管理上采采取有力措施施，加強監(jiān)督督檢查，解決決和消除不安安全因素，防防止事故發(fā)生生；施工單位項目經(jīng)理理為安全生產(chǎn)產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人人，現(xiàn)場總工工程師（或項項目技術(shù)總負(fù)負(fù)責(zé)人）為安安全技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人，各單位位均應(yīng)指定專專人為現(xiàn)場安安全員，對現(xiàn)現(xiàn)場進(jìn)行旁站站或巡回安全全監(jiān)督檢查；；施工安全管理的具具體內(nèi)容包括括：安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任制、安安全教育、勞勞動保護、安安全施工生產(chǎn)產(chǎn)檢查、安全全事故調(diào)查與與處理等六個個方面。二環(huán)境設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場實行全封閉管管理，在規(guī)定定的總平面范范圍內(nèi)，圍墻墻采用磚砌，統(tǒng)統(tǒng)一式樣，高高度為2.44m，柱距為為3.6m；現(xiàn)場實行花園式管管理，在臨建建門前設(shè)置花花壇，工房設(shè)設(shè)置門牌，必必須有適量的的辦公室、會會議室和男女女衛(wèi)生間；現(xiàn)場必須有施工標(biāo)標(biāo)志牌、宣傳傳欄、標(biāo)語廣廣告彩旗等內(nèi)內(nèi)容；總平面范圍內(nèi)搭建建臨時工棚、倉倉庫等，確保保道路暢通、照照明、供水等等統(tǒng)一控制，搭搭建門樓莊嚴(yán)嚴(yán)、宏偉，配配備保安崗?fù)ねず腿藛T；道路必須硬化，綠綠化環(huán)境，具具備安全防火火防范的必要要設(shè)備；材料設(shè)備堆碼整齊齊分類，并設(shè)設(shè)置標(biāo)牌。三安全文明教育施工單位領(lǐng)導(dǎo)班子子應(yīng)經(jīng)常組織織各下屬單位位負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)習(xí)有關(guān)安全生生產(chǎn)知識，消消除只抓生產(chǎn)產(chǎn)、重進(jìn)度，而而忽視安全施施工的錯誤思思想；參加施工的工人上上崗前均要進(jìn)進(jìn)行入場安全全教育和崗位位安全教育，特特種作業(yè)工人人（電工、電電焊工、吊車車司機、腳手手架工），還還應(yīng)參加專門門的安全技術(shù)術(shù)培訓(xùn)與考核核，持證上崗崗；要建立施工班組安安全例會制度度，結(jié)合施工工特點每周召召開一次安全全會，并做好好記錄。施工工班組長在每每天班前會議議上都要講安安全。危險部部位的施工，更更要堅持班前前安全講評；；施工單位要在施工工現(xiàn)場設(shè)立適適當(dāng)數(shù)量的安安全標(biāo)志牌，在在危險部位設(shè)設(shè)置安全警示示標(biāo)志。四安全文明施工檢查查施工單位應(yīng)于每月月5日前組織一一次全面安全全施工大檢查查，施工單位位的項目經(jīng)理理應(yīng)親自參加加，并按照GBJ5991-88《建筑施工工安全檢查評評分標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)進(jìn)行評分，檢檢查后將檢查查結(jié)果書面報報工程技術(shù)部部；項目監(jiān)理部和工程程技術(shù)部將組組織施工單位位于每月中旬旬進(jìn)行一次質(zhì)質(zhì)量、安全文文明施工大檢檢查（時間在在施工單位自自查后）；五安全文明技術(shù)管理理編制施工組織設(shè)計計或施工方案案時，必須結(jié)結(jié)合工程特點點，編制切實實可行的安全全技術(shù)措施。在在進(jìn)行技術(shù)交交底時，必須須交安全施工工內(nèi)容，必須須堅持“三不施工”，即沒有安安全技術(shù)措施施不施工、沒沒有進(jìn)行安全全技術(shù)交底不不施工、危險險因素未排除除不施工的原原則；搞好文明施工，嚴(yán)嚴(yán)格按照現(xiàn)場場總圖進(jìn)行規(guī)規(guī)范管理?，F(xiàn)現(xiàn)場應(yīng)做到機機械、設(shè)備、材材料擺放整齊齊，臨時設(shè)備備、水、電、管管線等布置合合理，現(xiàn)場臨臨時用電遵守守JG46--88《施工現(xiàn)場場臨時用電安安全技術(shù)規(guī)范范》，現(xiàn)場排排水布局合理理、流暢，施施工用道路暢暢通。六安全事故調(diào)查與處處理安全事故的調(diào)查與與處理，以事事故責(zé)任單位位為主。發(fā)生生重大安全事事故（按照[60]字第56號通知規(guī)定定）應(yīng)在事故故發(fā)生后30分鐘內(nèi)通知知建設(shè)單位、監(jiān)監(jiān)理單位，并并按規(guī)定立即即上報有關(guān)部部門，并按照照國務(wù)院頒發(fā)發(fā)的《企業(yè)職職工傷亡事故故報告和處理理規(guī)定》的要要求進(jìn)行統(tǒng)計計和調(diào)查處理理。文明施工管理程序序監(jiān)理工程師、現(xiàn)場代表發(fā)現(xiàn)違反《安全文明施工協(xié)議》的行為，簽發(fā)《違反安全文明施工通知單》（含整改期限及內(nèi)容）工程管理部、監(jiān)理單位監(jiān)理工程師、現(xiàn)場代表交工程管理部備案存檔監(jiān)理工程師、現(xiàn)場代表檢查整改完成情況不合格監(jiān)理工程師、現(xiàn)場代表發(fā)現(xiàn)違反《安全文明施工協(xié)議》的行為，簽發(fā)《違反安全文明施工通知單》（含整改期限及內(nèi)容）工程管理部、監(jiān)理單位監(jiān)理工程師、現(xiàn)場代表交工程管理部備案存檔監(jiān)理工程師、現(xiàn)場代表檢查整改完成情況不合格房地產(chǎn)開發(fā)有限公公司行政管理制度一現(xiàn)場辦公室管理條條例1、進(jìn)入辦公室內(nèi)按公公司統(tǒng)一規(guī)定定整齊著裝。2、負(fù)責(zé)搞好辦公室內(nèi)內(nèi)清潔衛(wèi)生工工作，所有員員工必須注意意經(jīng)常維護室室內(nèi)清潔、衛(wèi)衛(wèi)生。3、各人辦公用品擺放放整齊，不得得隨意擺放報報紙、雜物。4、辦公室內(nèi)圖紙應(yīng)擺擺放在指定位位置，下班后后應(yīng)及時清理理、回位。5、辦公室內(nèi)要講普通通話，不得講講粗痞話，不不得聊天，熱熱情接待來訪訪、來客，樹樹立公司良好好形象。6、認(rèn)真管理和愛護電電腦及設(shè)備物物品，下班后后必須將電腦腦及打印機關(guān)關(guān)好。7、嚴(yán)格控制辦公室內(nèi)內(nèi)水、電、空空調(diào)等的使用用。不得浪費費水電，下班班后必須關(guān)燈燈、關(guān)水、關(guān)關(guān)空調(diào)。8、每日最后離開辦公公室的員工必必須關(guān)好門、窗窗，并檢查室室內(nèi)燈具、水水、空調(diào)、電電腦等的關(guān)閉閉情況，如有有失職，罰款款50元/次。9、每日值班人員全面面負(fù)責(zé)監(jiān)督辦辦公室內(nèi)各項項工作。二員工考勤管理規(guī)定定參照公司員工考勤勤管理制度特特制定本規(guī)定定。員工正常工作時間間為上午8時至12時，下午2時30分至5時30分，因季節(jié)節(jié)變化需調(diào)整整工作時間，按按上級主管部部門通知。周周一集中到公公司參加晨會會。員工實行輪休制度度，每月不超超過四天，工工資照發(fā)，津津貼不發(fā)，不不得跨月連續(xù)續(xù)休假，經(jīng)批批準(zhǔn)每月超過過四天時不發(fā)發(fā)工資及津貼貼。員工實行上班報到到制度，不得得遲到、早退退，每月員工工考勤表交公公司行政管理理中心考核。所有員工上班先到到辦公室報到到后再深入現(xiàn)現(xiàn)場工作，特特殊情況需經(jīng)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，否否則按遲到或或曠工論處。員工外出經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批批準(zhǔn)，申明外外出原因及返返回時間，超超出時間須電電話告之續(xù)假假。員工每遲到、早退退一次，罰款款10元，1個月內(nèi)遲到到、早退累計計達(dá)3次以上者，罰罰款100元。員工無故曠工一天天以上者，罰罰本人相應(yīng)時時間的二倍工工資，并交行行政管理中心心作出處理。三員工日常行為規(guī)范范遵章守紀(jì)，忠于職職守，時刻維維護公司的利利益，樹立公公司良好形象象，不損害他他人名譽及領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)威信，時時刻維護領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)威信。工作時一律穿好公公司統(tǒng)一制服服，系領(lǐng)帶，配配戴好工作牌牌，進(jìn)入施工工現(xiàn)場必須帶帶好統(tǒng)一安全全帽，正規(guī)、大大方、整潔。頭發(fā)梳理整齊，男男員工不準(zhǔn)留留胡須，女員員工不準(zhǔn)化濃濃妝，天涼進(jìn)進(jìn)入現(xiàn)場可加加披統(tǒng)一外套套，進(jìn)入辦公公室必須脫掉掉，不得隨意意亂放。工作時間內(nèi)不準(zhǔn)閑閑聊、做私事事、溜崗、串串崗。講文明明禮貌，不說說臟話，做到到說話和氣、熱熱情、大方。保持辦公室整潔衛(wèi)衛(wèi)生，桌上物物品擺放整齊齊，嚴(yán)禁利用用公司電話辦辦私事，愛惜惜辦公用品，節(jié)節(jié)約辦公費用用。忠實履行崗位職責(zé)責(zé)，下工地注注意自身安全全，注意防火火、防盜，下下班后人走燈燈熄，檢查門門窗關(guān)閉情況況。遵守規(guī)章制度，服服從工作分配配，按時上下下班和參加會會議，做到不不遲到、不早早退、不曠工工。凡違反以上規(guī)定之之一者，處以以50元/次罰款。四施工現(xiàn)場會議制度度現(xiàn)場會議的種類施工現(xiàn)場會議的形形式主要有：：現(xiàn)場辦公會會、技術(shù)交底底會、工程例例會、工程驗驗收會和專題題會（質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、技術(shù)、安安全、協(xié)調(diào)）等等。會議的目的與參加加人員現(xiàn)場辦公會是由公公司領(lǐng)導(dǎo)為解解決現(xiàn)場設(shè)計計、施工、工工程變更中存存在的問題而而召開的不定定期會議，參參加人員為該該問題處理的的有關(guān)單位和和人員，通過過研討解決現(xiàn)現(xiàn)實存在的問問題和分析可可能引出的矛矛盾，針對有有關(guān)問題作出出決定或發(fā)出出必要的指令令。技術(shù)交底會分為設(shè)設(shè)計技術(shù)交底底會、建設(shè)單單位技術(shù)問題題交底會。設(shè)計技術(shù)交底會包包括圖紙會審審，由工程管管理中心主持持，參加單位位為：設(shè)計、質(zhì)質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理和和施工單位，內(nèi)內(nèi)容為設(shè)計單單位講解設(shè)計計意圖、技術(shù)術(shù)要求，并針針對各方提出出的意見進(jìn)行行答疑；建設(shè)單位技術(shù)問題題交底會由總總工程師召集集，就工程進(jìn)進(jìn)展中貫徹領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)指示，對對所涉及的任任務(wù)和技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量等問題作作出進(jìn)一步闡闡明或工程變變更內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，提出的技技術(shù)要求，參參加人員為有有關(guān)施工技術(shù)術(shù)人員。一次工地例會由公公司領(lǐng)導(dǎo)主持持，在開工前前召開，工程程技術(shù)部、監(jiān)監(jiān)理單位的全全體管理人員員、施工單位位項目經(jīng)理及及有關(guān)職能人人員參加，目目的是各方建建立關(guān)系、明明確職責(zé)范圍圍、落實管理理措施和程序序、確保承包包合同的實現(xiàn)現(xiàn)，其后將委委托項目監(jiān)理理部定期召開開工程例會。工程例會由項目監(jiān)監(jiān)理部每周一一下午召開，由由總監(jiān)理工程程師主持，施施工單位項目目經(jīng)理及技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人參加加，工程技術(shù)術(shù)部派員出席席，內(nèi)容是總總結(jié)檢查上次次例會執(zhí)行情情況和針對現(xiàn)現(xiàn)場實際，解解決和落實本本周有關(guān)質(zhì)量量、進(jìn)度和文文明施工等問問題。工程驗收會是在施施工單位完成成實物工程量量、通過自檢檢、符合設(shè)計計要求、滿足足規(guī)范要求、整整理技術(shù)資料料后，分項工工程由監(jiān)理工工程師負(fù)責(zé)，分分部工程由總總監(jiān)理工程師師主持，單位位工程由建設(shè)設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)參參加，參加人人員為建設(shè)、設(shè)設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)質(zhì)監(jiān)和施工單單位負(fù)責(zé)人，驗驗收其工程質(zhì)質(zhì)量達(dá)到合同同要求。若存存在缺陷應(yīng)通通過整改后辦辦理其驗收手手續(xù)和交驗證證書。專題會議由總工程程師召集有關(guān)關(guān)方負(fù)責(zé)人參參加，針對設(shè)設(shè)計施工中的的重大問題組組織調(diào)研、進(jìn)進(jìn)行磋商、統(tǒng)統(tǒng)一認(rèn)識、作作出決定、并并確定切實可可行的實施方方案。會議的準(zhǔn)備與執(zhí)行行所有會議召開前工工程技術(shù)部應(yīng)應(yīng)配合作好準(zhǔn)準(zhǔn)備，做到內(nèi)內(nèi)容充實、目目的明確。會會議中做到與與會人員充分分發(fā)表意見、暢暢所欲言、達(dá)達(dá)成共識，重重要內(nèi)容由主主持單位撰寫寫會議紀(jì)要，與與會人員簽字字，印發(fā)有關(guān)關(guān)各方，堅決決貫徹執(zhí)行。會議紀(jì)律工程技術(shù)部負(fù)責(zé)檢檢查會議的簽簽到、組織和和協(xié)調(diào)，有關(guān)關(guān)會議的應(yīng)參參加人員必須須按時到會，不不能無故缺席席，否則將采采取必要的經(jīng)經(jīng)濟措施或行行政措施。會議決定的執(zhí)行對于會議中已作出出的決定，工工程技術(shù)部指指派人員負(fù)責(zé)責(zé)跟蹤，并就就決定的執(zhí)行行情況向公司司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及及時反映。協(xié)調(diào)會議紀(jì)要簽發(fā)發(fā)程序總監(jiān)主持協(xié)調(diào)會資料員擬定會議紀(jì)要有關(guān)各方（監(jiān)理、設(shè)計、施工、業(yè)主）審定會簽修改監(jiān)理簽章、行文外發(fā)總監(jiān)主持協(xié)調(diào)會資料員擬定會議紀(jì)要有關(guān)各方（監(jiān)理、設(shè)計、施工、業(yè)主）審定會簽修改監(jiān)理簽章、行文外發(fā)五現(xiàn)場施工管理規(guī)定定施工項目部必須嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行國家家、政府的有有關(guān)法規(guī)、政政策，按照設(shè)設(shè)計文件要求求及有關(guān)規(guī)范范、規(guī)程和技技術(shù)交底紀(jì)要要進(jìn)行施工。所所有工程（技技術(shù)）變更，必必須經(jīng)批準(zhǔn)具具有書面變更更通知方可進(jìn)進(jìn)行施工。施工項目部的施工工場地必須服服從總體規(guī)劃劃確定的范圍圍，界線清楚楚，編制施工工總平面布置置圖，服從監(jiān)監(jiān)理、建設(shè)單單位對工程施施工現(xiàn)場的監(jiān)監(jiān)督管理。施工項目部材料、構(gòu)構(gòu)配件及設(shè)備備器材等均應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格按施工工圖及合同規(guī)規(guī)定進(jìn)行采購購，經(jīng)驗收認(rèn)認(rèn)可并簽證后后方能投入使使用，不合格格者一律退場場處理。凡是是發(fā)現(xiàn)使用假假冒偽劣材料料，必須返工工整改。施工項目部在施工工過程中必須須服從統(tǒng)一指指揮調(diào)度，密密切配合，積積極協(xié)調(diào)維護護并確保正常常的生產(chǎn)秩序序，工程質(zhì)量量堅持在自檢檢基礎(chǔ)上搞好好三級檢驗，未未經(jīng)驗收簽證證不得進(jìn)入下下道工序施工工。施工項目部在施工工過程中為保保證道路暢通通，材料設(shè)備備及其它物資資嚴(yán)禁在場區(qū)區(qū)干道上堆放放及搭設(shè)一切切未經(jīng)同意的的設(shè)施，更不不得占用其它它施工項目部部的場地，否否則將按違規(guī)規(guī)處理。施工項目部項目經(jīng)經(jīng)理、現(xiàn)場管管理人員在施施工期間必須須堅守工作崗崗位，及時處處理有關(guān)問題題，如遇特殊殊情況，項目目經(jīng)理離開工工地一天以上上必須經(jīng)工程程技術(shù)部核準(zhǔn)準(zhǔn)并指派相應(yīng)應(yīng)的管理人員員主持工作，并并行使其職權(quán)權(quán)。三天以上上必須經(jīng)建設(shè)設(shè)單位主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，否否則將予經(jīng)濟濟制裁。施工項目部必須搞搞好安全文明明施工，貫徹徹安全文明管管理制度，服服從安全文明明辦公室的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)并接受檢檢查，對存在在的問題進(jìn)行行整改，確保保杜絕一切人人身設(shè)備事故故，消除一切切隱患，實現(xiàn)現(xiàn)安全施工無無事故、文明明施工創(chuàng)樣板板的目標(biāo)。施工項目部的生產(chǎn)產(chǎn)、生活用水水用電均應(yīng)裝裝表計量，按按月繳費，嚴(yán)嚴(yán)禁在表外亂亂接亂拉，如如發(fā)現(xiàn)偷水偷偷電行為，除除責(zé)成責(zé)任人人及時拆除外外，并處以經(jīng)經(jīng)濟制裁；嚴(yán)嚴(yán)禁將生產(chǎn)、生生活廢物棄堆堆在公共場地地或倒入檢查查井及管道內(nèi)內(nèi)，如堵塞排排水將限期疏疏通，并承擔(dān)擔(dān)影響其它施施工項目部工工程質(zhì)量進(jìn)度度所造成的經(jīng)經(jīng)濟損失的責(zé)責(zé)任賠償。進(jìn)場施工人員必須須“三證”齊全（身分分證、就業(yè)證證、生育證），并并由各項目部部負(fù)責(zé)人向當(dāng)當(dāng)?shù)毓膊块T門辦理暫住證證。施工現(xiàn)場場打擊一切歪歪風(fēng)邪氣，嚴(yán)嚴(yán)禁打架斗毆毆，防止一切切治安事件的的發(fā)生，各施施工項目部項項目經(jīng)理為負(fù)負(fù)責(zé)治安的第第一責(zé)任人。六技術(shù)資料管理制度度技術(shù)檔案是工程工工作的重要依依據(jù)，必須確確保其嚴(yán)肅性性、完整性，為為能使其在工工程建設(shè)中發(fā)發(fā)揮作用，方方便調(diào)閱，更更好的為工程程建設(shè)服務(wù)，特特制定本制度度。檔案管理人員必須須堅守崗位，履履行職責(zé)，保保守機密，搞搞好檔案的收收集、整理和和歸檔保管。檔案入柜，造冊登登記，排列有有序，并保持持室內(nèi)清潔，做做好除塵通風(fēng)風(fēng)，確保安全全。凡工程管理中心人人員借閱檔案案必須辦理有有關(guān)借閱手續(xù)續(xù)，限期歸還還。非工程管理中心人人員要求查（借借）閱資料，須須經(jīng)工程總監(jiān)監(jiān)同意，并辦辦理查（借）閱閱手續(xù)，限期期歸還。凡借閱單位（人）未未經(jīng)許可不得得抄錄或復(fù)印印所借閱的檔檔案資料。任何人不得在借閱閱的檔案資料料上涂改，更更不得將檔案案資料拆散提提取，否則以以盜竊資料論論處，報工程程技術(shù)部和工工程總監(jiān)處理理。凡借閱的檔案、資資料如有損壞壞或遺失，應(yīng)應(yīng)及時報告工工程管理中心心將視情節(jié)予予以處理。七技術(shù)文件報送制度度施工單位施工組織設(shè)計：應(yīng)應(yīng)在施工隊伍伍進(jìn)場、工程程正式開工前前15天報監(jiān)理單單位和工程管管理中心審批批。施工方案：分部工程、關(guān)鍵工工序、采用新新技術(shù)新工藝藝施方案，應(yīng)應(yīng)在計劃施工工前15天報監(jiān)理單單位和工程管管理中心審批批；季節(jié)施工方案應(yīng)季季節(jié)前30天報監(jiān)理單單位和工程管管理中心審批批。施工進(jìn)度計劃：工程進(jìn)度計劃應(yīng)在在開工前15天隨同施工工組織設(shè)計報報監(jiān)理單位和和工程管理中中心；月施工進(jìn)度計劃（本本月26日至下月25日）應(yīng)在本本月的25日報監(jiān)理單單位；月形象進(jìn)度和生產(chǎn)產(chǎn)、材料、設(shè)設(shè)備、勞力統(tǒng)統(tǒng)計（上月26日至本月25日）應(yīng)在本本月25日報監(jiān)理單單位；分部、分項工程驗驗收：施工單單位應(yīng)在自檢檢后、準(zhǔn)備驗驗收前24小時所監(jiān)理理單位；工程竣工驗收：施施工單位自檢檢合格后，申申請竣工驗收收隨同工程技技術(shù)資料，報報送監(jiān)理單位位，工程驗收收后，45天內(nèi)完成資資料整理和工工程結(jié)算審查查，60天內(nèi)經(jīng)審查查合格后形成成檔案，達(dá)到到備案制標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，報工程管管理中心。監(jiān)理單位監(jiān)理規(guī)劃：監(jiān)理合合同簽訂后15天內(nèi)報工程程管理中心。監(jiān)理月報：編制周周期為上月26日至本月25日，在下月3日前報工程程管理中心。監(jiān)理專項報告：隨隨時報工程管管理中心。會議紀(jì)要：會議結(jié)結(jié)束后次日，送送發(fā)參加會議議的各有關(guān)單單位。監(jiān)理工作報告：單單位工程驗收收合格后，審審查施工單位位竣工驗收資資料，60天內(nèi)同時報報工程管理中中心；全部工工程竣工驗收收合格后，60天內(nèi)報工程程管理中心。工程管理中心月工作報告：編制制日期為上月月26日至本月25日，在下月5日前報公司司工程總監(jiān)。專項報告：隨時報報公司工程總總監(jiān)。工程竣工驗收資料料應(yīng)在工程驗驗收后70天內(nèi)整理當(dāng)當(dāng)檔，在工程程結(jié)算經(jīng)審計計后果，辦理理移交。八技術(shù)文件的編碼工程技術(shù)檔案是體體現(xiàn)工程實物物質(zhì)量的內(nèi)在在質(zhì)量，根據(jù)據(jù)國家有關(guān)法法律規(guī)范填制制有關(guān)表格外外，技術(shù)文件件是檔案的重重要組成部分分。加強技術(shù)術(shù)文件的管理理，使其科學(xué)學(xué)化、系統(tǒng)化化，從而完善善技術(shù)檔案的的程序化、規(guī)規(guī)范化。技術(shù)術(shù)文件的編碼碼是基礎(chǔ)工作作之一，特制制定本辦法。1、工程性文件的編碼碼1）工程編碼：按單位位工程或系統(tǒng)統(tǒng)工程劃分工程編號工程名稱工程編號工程名稱工程編號工程名稱01101棟號07107棟號13道路02102棟號08108棟號14園林03103棟號09109棟號15強電04104棟號10110棟號16弱電05105棟號11111棟號17通訊06106棟號12112棟號18分部工程編碼：按按建筑工程劃劃分，分項工工程按其子項項順序編號分部編碼分部名稱分部編碼分部名稱J基礎(chǔ)工程M門窗工程H主體工程S給排水工程W屋面工程D電照工程Y裝飾工程P智能工程K樓地面工程T電梯工程3）層次編碼：按建建筑標(biāo)準(zhǔn)層劃劃分，-1、01、02、03……08、094）構(gòu)件試驗項目編編碼：項目編碼LBZQFGC項目名稱梁板柱墻防水材料設(shè)備2、對于工程技術(shù)部部文件的編碼碼1）鼎技字×號：指指向公司的報報告、請示或或匯報性文件件；2）鼎技字×號：指指向設(shè)計、承承包、監(jiān)理單單位的有關(guān)報報告的批復(fù)性性文件；工程編號3）技聯(lián)字×號：指指與工程有關(guān)關(guān)單位的業(yè)務(wù)務(wù)聯(lián)系、備忘忘、意見性文文件；工程編號4）技變字×號：指指工程變更、質(zhì)質(zhì)量整改、設(shè)設(shè)計修改性文文件；工程編號5）技驗字×號：指指有關(guān)工程中中間驗收、竣竣工驗收性文文件。工程編號3、對于項目監(jiān)理單單位文件的編編碼1）監(jiān)通字×號：指指監(jiān)理通知、不不合格工程、整整改等通知性性文件；工程編號2）監(jiān)聯(lián)字×號：指指會議紀(jì)要、請請示、報告等等備忘性文件件；工程編號3）監(jiān)令字×號：指指開工令、暫暫停令、復(fù)工工令等命令性性文件；工程編號4）監(jiān)審字×號：指指對工程計劃劃、質(zhì)量、材材料設(shè)備等的的報驗、申請請的審批性文文件；工程編號5）監(jiān)變字×號：指指經(jīng)建設(shè)單位位、設(shè)計單位位同意簽發(fā)的的工程變更、設(shè)設(shè)計修改等文文件。工程編號2、對于項目承包單單位文件的編編碼承包單位簡稱聯(lián)字×號：指承包包單位的報告告、請示、備備忘等工程聯(lián)聯(lián)系性文件工程編號；承包單位簡稱2）技字×號：：指承包單位位對建設(shè)單位位在設(shè)計、施施工、技術(shù)、工工期等方面的的意見、要求求或建議性文文件；工程編號承包單位簡稱3）報字×號：指有有關(guān)計劃、材材料、質(zhì)量、試試件、設(shè)備等等的報審、報報驗、申請文文件。工程編號5、說明具有專用表格的，即即可在表格中中簽字批復(fù)，非非用文件報批批不可的，按按文件處理；；來往文件或函件一一定做好編碼碼、登記、簽簽收，凡收文文由文秘人員員轉(zhuǎn)送工程技技術(shù)部經(jīng)理或或?qū)I(yè)工程師師辦理，發(fā)文文在總工程師師或經(jīng)理簽發(fā)發(fā)后方可送達(dá)達(dá)、簽收、認(rèn)認(rèn)可；對在來文上的批復(fù)復(fù)、簽收或評評定，不另行行文編碼；所有技術(shù)文件要簡簡明扼要，編編碼要具有連連續(xù)性，不得得斷碼或重復(fù)復(fù)；不能用口頭指示代代替技術(shù)文件件，若遇緊急急情況或會議議決定的重要要內(nèi)容，應(yīng)發(fā)發(fā)文的應(yīng)在24小時內(nèi)補發(fā)發(fā)有關(guān)文件，否否則一切口頭頭指示無效。舉例工程技術(shù)部對星沙沙建筑公司承承建的20棟住宅的設(shè)設(shè)計變更發(fā)出出通知并抄送送項目監(jiān)理部部，其文件編編號為“技變01字×號”；項目監(jiān)理部對智能能工程質(zhì)量的的整改通知并并抄報工程技技術(shù)部，其文文件編號為“監(jiān)通23字×號”；承包單位（如沙坪坪建筑公司）對對屋面材料供供應(yīng)質(zhì)量數(shù)量量的意見并抄抄達(dá)項目監(jiān)理理部，其文件件編號為“沙03技字×號”；承包單位（如順天天建筑公司）對對車庫墻體防防水材料試驗驗專題報告并并抄送工程技技術(shù)部，其文文件編號為“順05報字×號”，其試驗成成果編號為“0501FF×號”；承包單位（如洞井井建筑公司）對對電梯施工單單位盡快進(jìn)場場的報告并抄抄送項目監(jiān)理理部，其文件件編號為“洞04聯(lián)字×號”。房地產(chǎn)開發(fā)有限公公司合同管理保證體系系一合同簽訂管管理1、管理權(quán)限總價在10萬元以以上的屬公司司組織，經(jīng)招招投標(biāo)比選確確認(rèn)總價在10萬元以以下的經(jīng)單價價比選后確認(rèn)認(rèn)，工程管理理部研究，報報公司審批專業(yè)性較強的合同同，工程管理理部委派專業(yè)業(yè)技術(shù)人員考考察后協(xié)同公公司簽訂2、簽訂程序與供應(yīng)商談判草簽合同文本投資性標(biāo)書附件技術(shù)性標(biāo)書附件技術(shù)性審核修改技術(shù)性標(biāo)書投資性審核修改投資性標(biāo)書文字性審核律師審核總經(jīng)理審查批示修改標(biāo)書文本簽訂合同歸檔與供應(yīng)商談判草簽合同文本投資性標(biāo)書附件技術(shù)性標(biāo)書附件技術(shù)性審核修改技術(shù)性標(biāo)書投資性審核修改投資性標(biāo)書文字性審核律師審核總經(jīng)理審查批示修改標(biāo)書文本簽訂合同歸檔二合同實施管理專業(yè)技術(shù)人員必須須弄清合同中中每項內(nèi)容及及其實質(zhì)，明明確各方的責(zé)責(zé)、權(quán)、利，正正確處理各方方關(guān)系；處理合同的一切事事宜，以書面面文字為準(zhǔn)，不不得以口頭指指示代替，否否則均視為無無效；考慮問題要靈活，處處理問題要嚴(yán)嚴(yán)肅，合同管管理要做在前前面，且要深深入至其它相相關(guān)工作程序序中去，掌握握第一手材料料，在質(zhì)量、投投資、進(jìn)度等等方面把關(guān)實實施；工程進(jìn)行中的文件件包括：請示示、報告、指指示、簽證、記記錄、信函、攝攝像、投影及及各種報表資資料等，均應(yīng)應(yīng)納入合同管管理之內(nèi)；對合同中的詞意表表達(dá)“含混”字句及時向向有關(guān)部門反反映，并及時時提出正確解解釋，如在履履行合同中發(fā)發(fā)生爭執(zhí)，應(yīng)應(yīng)以原始資料料、記錄和現(xiàn)現(xiàn)場情況作為為調(diào)解處理的的依據(jù)；掌握合同內(nèi)容，進(jìn)進(jìn)行動態(tài)跟蹤蹤管理，反映映執(zhí)行情況的的信息，當(dāng)好好領(lǐng)導(dǎo)的參謀謀、助手和耳耳目，提出有有關(guān)決策參考考價值的相關(guān)關(guān)資料。三合同管理措施簽訂與執(zhí)行合同都都應(yīng)本著公平平、公正、公公開和實事求求是的原則，不不得循私舞弊弊，不得損害害公司利益和和信譽；嚴(yán)格遵守公司有關(guān)關(guān)簽訂合同的的程序和管理理規(guī)定，不得得超越權(quán)限，不不得推諉拖延延，更不得不不負(fù)責(zé)任的隨隨意了事，堅堅決保證公司司的公正性、科科學(xué)性、全面面性和可操作作性；執(zhí)行合同必須熟悉悉合同內(nèi)容條條款，全面理理解合同的目目的、要求，不不得隨意修改改或變更，如如有異議必須須通過公司有有關(guān)負(fù)責(zé)人或或合同簽訂人人同意與批準(zhǔn)準(zhǔn)，且有書面面文字記載；；執(zhí)行中的合理變更更應(yīng)經(jīng)合同雙雙方認(rèn)可、簽簽署補充協(xié)議議，與原合同同具有同等法法律效力；合同管理人員要嚴(yán)嚴(yán)守機密，任任何洩密現(xiàn)象象將受到紀(jì)律律或經(jīng)濟制裁裁，合同的履履行進(jìn)