中小紡織企業(yè)成本費(fèi)用管理中存在的問題及對策研究

目錄摘要 1英文摘要 1前言 2一、中小紡織企業(yè)成本管理概述 2（一）中小紡織企業(yè)成本管理的概念 21.成本的概念 22.成本管理的涵義 2（二）中小紡織企業(yè)成本管理的特殊性 31.中小紡織企業(yè)的主要工序及工藝概述 32.中小紡織企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)對成本費(fèi)用管理的要求 33.中小紡織企業(yè)成本現(xiàn)狀分析 4（三）加強(qiáng)中小紡織企業(yè)成本費(fèi)用管理的意義 4二、中小紡織企業(yè)成本管理中存在的問題分析 5（一）成本管理理念落后 5（二）成本控制制度薄弱 5（三）成本費(fèi)用管理信息扭曲 5（四）成本管理忽視金融工具應(yīng)用 5三、中小紡織企業(yè)成本管理產(chǎn)生問題的原因分析 5（一）現(xiàn)代成本管理理論尚未廣泛應(yīng)用 5（二）內(nèi)部成本管理主體確認(rèn)失誤 6（三）成本管理信息水平滯后 6（四）成本管理模式落后 7四、解決中小紡織企業(yè)成本費(fèi)用管理問題的對策建議 7（一）樹立成本費(fèi)用管理意識 7（二）推進(jìn)成本費(fèi)用管理制度化建設(shè) 7（三）加強(qiáng)成本費(fèi)用管理的信息化建設(shè) 13（四）拓寬成本費(fèi)用管理的途徑 13四、實(shí)例分析 14（一）公司基本情況 14（二）成本費(fèi)用管理制度體系設(shè)計(jì) 14（三）成本費(fèi)用管理的具體實(shí)施 15結(jié)束語 21參考文獻(xiàn) 22中小紡織企業(yè)成本管理中存在的問題和對策分析摘要：紡織業(yè)一直都是中國重要的支柱企業(yè)，改革開放以來，其生產(chǎn)和出口量急劇增加，為我國出口創(chuàng)匯、資本積累做出巨大貢獻(xiàn)。但自從上世紀(jì)九十年代中期以來，我國紡織業(yè)進(jìn)入異常嚴(yán)峻的困難時期，中國的勞動力廉價(jià)優(yōu)勢在逐漸喪失，而我國的紡織產(chǎn)品的國際競爭力又不強(qiáng)。2010年后，隨著我國房地產(chǎn)調(diào)控政策陸續(xù)出臺以來，加之歐債危機(jī)的深化，出現(xiàn)了許多不斷升級的貿(mào)易摩擦及貿(mào)易壁壘的問題，中國的經(jīng)濟(jì)形勢受到了很大的影響，貿(mào)易出口的發(fā)展態(tài)勢走向低迷。中國財(cái)務(wù)學(xué)者、金融學(xué)者以及經(jīng)濟(jì)專家，通過對這些原因的深入分析，進(jìn)而從企業(yè)成本費(fèi)用管理意識、制度、信息、控制機(jī)制和途徑等方面提出相應(yīng)的對策。關(guān)鍵詞：中小紡織企業(yè)；成本費(fèi)用；管理；對策Smallandmedium-sizedtextileenterprisescostmanagementproblemsandCountermeasureanalysisZhaoHong-jieDirector：ChenQi(CollegeofBusiness，Accounting，ZhejiangNormalUniversityXingzhiCollege)Abstract：ThetextileindustryhasalwaysbeenanimportantpillarenterprisesinChina,andtheproductionandexportvolumeincreaseddramaticallysincethereformandopeningup,andmakeagreatcontributiontoChina'sexportofcapitalaccumulation.However,sincethemid-1990s,China'stextileindustryintounusuallygrimdifficulttimes,China'scheaplaboradvantageisgraduallylost,theinternationalcompetitivenessofChina'stextileproductsisnotstrong.WiththerealestatecontrolpoliciesinChinahavebeenputforwardsince2010,coupledwiththedeepeningoftheEuropeandebtcrisis,therehasbeenescalatingtradefrictionsandtradebarriers,China'seconomicsituationhasbeenagreatinfluenceonthedevelopmentoftradeexportsThetrendtowarddownturn.Chinesefinancialscholars,financialscholarsandeconomicexperts,in-depthanalysisofthesereasons,andthenproposeappropriatecountermeasuresenterprisecostmanagementawareness,system,information,controlmechanisms．KeyWords：SMEs；financingdifficult；credit；capitalmarket前言紡織業(yè)一直都是中國重要的支柱企業(yè)，改革開放以來，其生產(chǎn)和出口量急劇增加，為我國出口創(chuàng)匯、資本積累做出巨大貢獻(xiàn)。但自從上世紀(jì)九十年代中期以來，我國紡織業(yè)進(jìn)入異常嚴(yán)峻的困難時期，紡織品出口大幅下降，內(nèi)需增長成為主動力。紡織業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，中國又是位居世界第一的紡織大國，紡織業(yè)也是產(chǎn)業(yè)鏈較長的行業(yè),包括了從原材料生產(chǎn)和加工到企業(yè)內(nèi)部紡織成品或半成品的生產(chǎn),再到銷售等多個領(lǐng)域,涉業(yè)人員更是一個龐大的集群。紡織業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展既能支撐國民經(jīng)濟(jì),又能擴(kuò)大就業(yè),緩解國家的就業(yè)壓力。本文要解決的是：從成本管理理念、成本控制制度、成本管理信息和成本管理模式四個角度出發(fā)，提出加強(qiáng)中小紡織企業(yè)的成本管理措施，從而解決中小紡織企業(yè)成本危機(jī)。（一）中小紡織企業(yè)成本管理的概念1.成本的概念成本是企業(yè)的重要競爭優(yōu)勢來源之一，成本資源為企業(yè)成本領(lǐng)先和戰(zhàn)略差異化提供支持。成本是指進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動或達(dá)到一定目的，必須耗費(fèi)一定的資源，其所費(fèi)資源的貨幣表現(xiàn)及其對象化稱之為成本。期間成本是指企業(yè)日?；顒又邪l(fā)生的、會導(dǎo)致所有者權(quán)益減少、向所有者分配利潤無關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益的總流出，涵蓋范圍較寬。具體包括以下幾層涵義：第一，成本要符合會計(jì)主體假設(shè)；第二，成本的發(fā)生是為了達(dá)到某一目的；第三，成本可用貨幣計(jì)量的，成本包括產(chǎn)品成本、期間成本、變動成本、沉沒成本、機(jī)會成本、重置成本等，本文研究的是貫穿于整個生產(chǎn)周期的全部成本。2.成本管理的涵義不同國家對成本費(fèi)用管理的內(nèi)涵有不同的解釋，歐美會計(jì)文獻(xiàn)中對成本費(fèi)用管理沒有統(tǒng)一的界定。美國學(xué)者查爾斯T亨格瑞將成本管理定義為“經(jīng)理人員為滿足顧客需求同時又持續(xù)的降低成本和控制成本的行為”。日本的成本計(jì)算準(zhǔn)則認(rèn)為，“成本管理是指制定和公布成本標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算和計(jì)入成本的實(shí)際發(fā)生額，將其與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，分析其差異的原因，向經(jīng)營者報(bào)告與此有關(guān)的資料，以便采取措施，降低成本”。我國《成本管理大辭典》對成本管理的的定義是：“成本管理是對企業(yè)的經(jīng)營管理過程和產(chǎn)品生產(chǎn)的產(chǎn)品成本的有組織、有系統(tǒng)的進(jìn)行預(yù)測、決策、計(jì)劃、分析和考核等一系列的科學(xué)管理工作。其目的在于組織和動員群眾，在質(zhì)量保證的前提下，發(fā)掘降低成本的途徑，以最小的耗費(fèi)取得最大的生產(chǎn)成果”。而現(xiàn)代企業(yè)成本管理定義為將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的費(fèi)用，通過一系列的進(jìn)行預(yù)測、決策、核算、分析、控制、考核等一系列的科學(xué)管理工作，主要目的降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。綜合以上研究，本文對成本管理定義是：成本管理是以現(xiàn)代成本管理理論為基礎(chǔ)，按照成本最優(yōu)化的要求有組織的進(jìn)行成本管理信息規(guī)劃、成本控制制度建設(shè)和新型成本管理模式創(chuàng)建等科學(xué)管理工作，從而降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。而傳統(tǒng)的成本管理著眼于降低費(fèi)用，節(jié)約開支，成本管理集中于生產(chǎn)成本的而忽視采購環(huán)節(jié)、市場營銷環(huán)節(jié)及服務(wù)等對成本的影響，是一種消極的成本管理方法。現(xiàn)代的成本管理是在滿足總體經(jīng)營戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，持續(xù)的降低成本或提高經(jīng)濟(jì)效益。包括成本計(jì)劃、成本控制、成本核算和業(yè)績評價(jià)四個環(huán)節(jié)，涉及企業(yè)戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和信息管理等方面，成本管理貫穿于事前、事中、事后一切與成本有關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動。（二）中小紡織企業(yè)成本管理的特殊性1.中小紡織企業(yè)的主要工序及工藝概述不同的行業(yè)呈現(xiàn)不同的成本管理特點(diǎn)，這些特點(diǎn)與該行業(yè)的生產(chǎn)流程和生產(chǎn)工藝有密切的關(guān)系。因此在介紹中小紡織企業(yè)成本管理特點(diǎn)之前，首先介紹紡織業(yè)的主要制造流程。紡織企業(yè)由捻紗廠、絡(luò)筒廠、整經(jīng)廠、織布廠、染廠和服裝廠等組成。其主要工序有紡紗，絡(luò)筒、整經(jīng)、漿紗、穿經(jīng)、卷緯、織造。如圖1-1，中小紡織企業(yè)一般進(jìn)行專業(yè)化生產(chǎn)，以紡紗為主、以生產(chǎn)布料為主或服裝生產(chǎn)為主。如圖1-1紡織工藝流程圖2.中小紡織企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)對成本費(fèi)用管理的要求由紡織業(yè)生產(chǎn)工序的概述可知，紡織品是在產(chǎn)品形成過程中，隨著相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動有組織、有目標(biāo)的逐步形成的，這些經(jīng)濟(jì)活動包括材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、儲存、銷售和服務(wù)等。中小紡織企業(yè)成本管理工作的任務(wù)就是對產(chǎn)品形成過程的全部活動的成本進(jìn)行規(guī)劃、控制和管理。由于紡織企業(yè)工藝流程的連續(xù)性、復(fù)雜性和流程性特點(diǎn)，決定其成本管理的復(fù)雜性。紡織企業(yè)的生產(chǎn)成本由直接材料、直接人工和制造費(fèi)用組成。直接材料是指直接構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體或主要成本的材料成本，紡織企業(yè)的直接材料包括化學(xué)纖維、紗線類和長絲類等。直接人工是指對材料進(jìn)行直接加工制成產(chǎn)品所耗用的人工，包括工資、獎金和各種津貼。制造費(fèi)用通常由間接材料、間接人工和其他間接費(fèi)用構(gòu)成。紡織企業(yè)生產(chǎn)成本比重最大的是原材料，棉紡織企業(yè)原材料占生產(chǎn)成本的比重70%-80%，其他紡織企業(yè)的原材料成本比重達(dá)到60%以上。人工成本占生產(chǎn)成本的比重在10%-30%，近年來生產(chǎn)成本的構(gòu)成比例發(fā)生了一些變化，制造費(fèi)用和人工成本呈上升趨勢，原材料成本往往波動幅度往往比較大，對原材料的成本管理對其成本的降低具有重要意義。制造費(fèi)用中的修理費(fèi)、機(jī)物料消耗、辦公費(fèi)用、差旅費(fèi)等屬于可控范濤，具有降低成本的空間，所以，紡織企業(yè)成本管理的中心是直接材料和制造費(fèi)用。出于節(jié)能和節(jié)約產(chǎn)品的需要，并且由于半成品能直接對外銷售，所以半成品和產(chǎn)成品都能從供方轉(zhuǎn)移到需求方。在成本的核算方法上，控制下道工序?qū)ι系拦ば蛩峁┑脑系南?，半成品轉(zhuǎn)移一般采用分批逐步結(jié)轉(zhuǎn)成本法核算，為了便于紡織品成本計(jì)算，也可以按直接材料計(jì)算在產(chǎn)品成本，從而推算出產(chǎn)成品的成本。3.中小紡織企業(yè)成本費(fèi)用的特點(diǎn)我國將近七成的紡織企業(yè)屬于棉紡織企業(yè)，因此以棉花為原料對紡織企業(yè)成本費(fèi)用結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)研和分析，其成本費(fèi)用結(jié)構(gòu)如下：2010年1～11月，我國紡織業(yè)累計(jì)成本費(fèi)用總額為23653.02億元，比2009年同期增加了4704.96億元。其中，產(chǎn)品銷售成本為22347.33億元，同比增長27.39%，，產(chǎn)品銷售費(fèi)用為357.52億元，同比增長25.92%，管理費(fèi)用654.98億元，同比增長22.62%，財(cái)務(wù)費(fèi)用為293.19億元，同比增長21.45%。據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)字統(tǒng)計(jì)，2011年1-9月大型紡織企業(yè)銷售利潤為4.95%，而中小紡織企業(yè)的銷售利潤僅為1-2%,很明顯中小紡織企業(yè)的成本總額遠(yuǎn)高于大型紡織企業(yè)，其具體的原因：第一，中小企業(yè)成本管理水平低，缺乏內(nèi)部有效的成本控制制度，比如對金融工具的使用就比較少、成本管理信息規(guī)劃缺失等，因此中小紡織企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)成本比較大；第二，中小紡織企業(yè)融資困難，往往通過民間借貸解決籌資問題，而民間借貸的利息至少是同期銀行利率的四倍，因此中小紡織企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用的比重遠(yuǎn)高于大型紡織企業(yè)。（三）加強(qiáng)中小紡織企業(yè)成本費(fèi)用管理的意義企業(yè)成本管理是企業(yè)在生產(chǎn)過程中發(fā)生過的費(fèi)用，通過一系列的方法進(jìn)行預(yù)測、決策、核算、分析、控制、考核等一系列的科學(xué)管理工作，主要目的是降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。市場經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)要在競爭中生存，關(guān)鍵是要生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)價(jià)廉的產(chǎn)品，只有降低成本，才有低價(jià)格的依據(jù)，若不計(jì)成本的降低價(jià)格必在市場競爭中被淘汰。中小紡織企業(yè)進(jìn)行成本管理的重要意義表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：第一，通過成本管理活動可以降低產(chǎn)品成本；第二，提高成本核算水平和成本信息的準(zhǔn)確性；第三，改善企業(yè)經(jīng)營管理，提高管理水平；第四，通過成本管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；第五，通過成本管理，提高企業(yè)競爭力；第六 ，通過成本管理活動，提高企業(yè)成本管理意識。二、中小紡織企業(yè)成本管理中存在的問題分析（一）成本管理理念落后我國中小紡織企業(yè)的成本管理仍是以傳統(tǒng)成本觀念為基礎(chǔ)，以產(chǎn)品成本為核心而建立起來的，仍以生產(chǎn)成本為中心的成本管理，對投資成本、籌資成本的管理與控制不夠重視，是一種消極的成本管理方式。因?yàn)榻档统杀臼怯袟l件和限度的，在某些條件下降低成本，會導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下降，現(xiàn)代企業(yè)市場經(jīng)濟(jì)更注重企業(yè)資源優(yōu)化配置和資本的高效管理，不僅關(guān)注著產(chǎn)品生產(chǎn)成本，而且關(guān)注產(chǎn)品在市場上實(shí)現(xiàn)的效益，現(xiàn)代企業(yè)成本管理更加強(qiáng)調(diào)相對成本的降低。（二）成本控制制度薄弱中小紡織企業(yè)成本費(fèi)用控制制度的設(shè)計(jì)缺乏先進(jìn)的預(yù)算管理理念和方法作為指引，立足生產(chǎn)成本管理與控制，內(nèi)容簡單，中小企業(yè)的控制措施、信息反饋制度化水平無法有效提高企業(yè)的內(nèi)部控制力度，成本費(fèi)用控制制度的內(nèi)容又缺乏全局性，使成本控制的基礎(chǔ)工作無法有效執(zhí)行。成本費(fèi)用控制制度無法構(gòu)建成本管理的基本模式，使得成本控制只能停留在理論階段，無法有效的付諸于實(shí)踐。（三）成本管理信息扭曲隨著紡織企業(yè)逐步建立起現(xiàn)代企業(yè)制度、科學(xué)的產(chǎn)權(quán)制約制度和有效的激勵約束機(jī)制,減少管理中的隨意性,使紡織企業(yè)向正規(guī)化和高層次方向發(fā)展,已具備了信息化建設(shè)實(shí)施的基本條件。但也存在如下幾個問題:第一，中小紡織企業(yè)信息化程度較低,多數(shù)民營紡織企業(yè)沒有實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化；缺少既懂信息技術(shù)又懂財(cái)務(wù)的高素質(zhì)的復(fù)合型人才；缺乏成本管理信息的整體布局；第二，對成本管理信息披露的方式、內(nèi)容、真實(shí)性及與國際性信息比較等具體實(shí)施沒有統(tǒng)一規(guī)劃；第三，尚未普及適用于中小紡織企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)信息系統(tǒng)。（四）對金融工具陌生由于我國棉紡織企業(yè)占紡織業(yè)七成，我國紡織業(yè)能否重新崛起關(guān)鍵在于棉紡織企業(yè)的興衰。因此棉花價(jià)格的穩(wěn)定對棉紡織企業(yè)尤為關(guān)鍵，2011年大致分為三個階段：3月份以前：繼2010年走勢，期棉合約從140美分啟動并不斷走高，最高攀升至219美分，帶動國內(nèi)鄭棉上升至2月中旬高點(diǎn)34500，此后，國內(nèi)市場形勢仍是高漲，，但全球期棉自此步入下行趨勢；3月份—9月中下旬：3月份以后，棉價(jià)呈現(xiàn)波浪式下跌局勢。雖然受成本因素支持，出現(xiàn)短暫的企業(yè)穩(wěn)定，但在重壓之下，由于2011年度豐產(chǎn)預(yù)期，價(jià)格持續(xù)下跌至2012年首月，企穩(wěn)于國家收儲價(jià)19800元/噸附近；9月底到年底：系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)，商品市場普遍下挫，棉花市場受國家19800元/噸收儲價(jià)保護(hù)，多次觸及后反彈，較其他商品耐抗跌。中國2011年棉花市場的價(jià)格波動程度非常大，棉花價(jià)格指數(shù)從2月中旬31241,下跌到19006，下跌了12235點(diǎn)，期貨市場的價(jià)格發(fā)現(xiàn)功能能夠有效預(yù)測現(xiàn)貨市場的價(jià)格。2011年中國棉花價(jià)格指數(shù)走勢圖如下：圖1-1中國棉花價(jià)格指數(shù)走勢如果大量的中小型紡織加工貿(mào)易企業(yè)，依靠穩(wěn)定的宏觀金融環(huán)境，依賴一定的加工貿(mào)易利潤。在匯率與材料價(jià)格劇烈波動的今天，企業(yè)采購的紡織原料價(jià)格已經(jīng)不再僅受某地的供需變化影響，而是逐漸向全球供需變化狀況決定紡織原料價(jià)格的走向發(fā)展。大大增加了市場風(fēng)險(xiǎn)，并且由于金融市場的迅速發(fā)展，致使中小紡織企業(yè)承受更巨大的潛在風(fēng)險(xiǎn)，反傾銷、特保措施、技術(shù)性貿(mào)易壁壘等國際貿(mào)易壁壘使得中國紡織業(yè)出口不振，金融工具的使用已不可避免，但中小紡織企業(yè)對金融工具比較陌生，在資金充足的情況下，存在的問題主要是缺乏與成本管理相配套的金融工具控制體系。三、中小紡織企業(yè)成本管理產(chǎn)生問題的原因分析（一）現(xiàn)代成本管理理論尚未廣泛普及第一，成本管理觀念落后，重視生產(chǎn)成本管理，忽視供應(yīng)鏈價(jià)值管理理論的應(yīng)用。第二，在中小企業(yè)中，對現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略成本管理、作業(yè)成本法和目標(biāo)成本法的應(yīng)用還是很少，對財(cái)務(wù)人員的要求主要還是在賬務(wù)處理方面。戰(zhàn)略成本管理能把握企業(yè)的整體的經(jīng)營戰(zhàn)略，由于中小紡織企業(yè)都不重視，對企業(yè)的整體的持續(xù)發(fā)展難有保證。（二）成本控制主體確認(rèn)失誤管理要求缺乏前瞻性，企業(yè)對于不同的管理目的運(yùn)用的成本概念并不多，如責(zé)任成本、可控成本、付現(xiàn)成本。企業(yè)面臨的是全球經(jīng)濟(jì)一體化的挑戰(zhàn)，全球經(jīng)濟(jì)的繁榮和危機(jī)，都會不同程度地影響每一個企業(yè)但設(shè)計(jì)成本費(fèi)用控制制度時，未把握成本核算原則和要求，沒有立足于前瞻性，從管理要求和戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)方面也未全方位的考慮。其次，未樹立先進(jìn)的預(yù)算管理理念，無法為企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)提供保障，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)逐漸多元化，出現(xiàn)了分散的投資者群體，投資者不僅關(guān)注企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營成果，而且關(guān)注企業(yè)未來的發(fā)展前景。要求企業(yè)的控制和規(guī)劃應(yīng)從經(jīng)營結(jié)果擴(kuò)大到對經(jīng)營過程和質(zhì)量的關(guān)注。傳統(tǒng)的預(yù)算體系著眼于短期的內(nèi)部規(guī)劃和運(yùn)作，而企業(yè)所處的動態(tài)環(huán)境要求企業(yè)預(yù)算要成為溝通企業(yè)與市場、長期利益與短期利益的橋梁。企業(yè)并沒有在管理、控制和改善物流、資金流的基礎(chǔ)上，立足企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)拓展和應(yīng)用預(yù)算管理理念。第三，忽視成本費(fèi)用控制點(diǎn)與控制措施，確定關(guān)鍵控制點(diǎn)，需要分析企業(yè)各個層級組織處于工作流程的哪一個環(huán)節(jié)，或?qū)儆诹鞒讨械哪囊粋€作業(yè)鏈條中及存在何種風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)控制點(diǎn)確定所要進(jìn)行的控制活動包括責(zé)任和權(quán)利的具體分派、業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)的制定等并沒有與成本管理制度設(shè)計(jì)相融合。（三）成本管理信息水平滯后缺乏中小紡織企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)信息系統(tǒng),遠(yuǎn)沒有實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化。財(cái)務(wù)軟件不能與業(yè)務(wù)系統(tǒng)很好的對接,無法進(jìn)行數(shù)據(jù)交換和信息共享,就不能形成企業(yè)信息化系統(tǒng),不能發(fā)揮軟件的預(yù)測、控制以及決策支持等管理功效,也不能更好的為企業(yè)管理者和決策者服務(wù)；第二，目前,很多紡織企業(yè)一方面擁有大量的IT人才,他們具備信息技術(shù)專業(yè)知識和技能,卻無法理解財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵;另一方面財(cái)務(wù)管理人員、會計(jì)核算人員又多數(shù)停留在會計(jì)電算化水平上。導(dǎo)致許多問題溝通不到位,協(xié)調(diào)難度增大,實(shí)施的力度大打折扣。因此,加緊培養(yǎng)具有先進(jìn)管理理念,具備財(cái)務(wù)管理能力,又懂信息化管理的復(fù)合型人才是保證財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的關(guān)鍵所在；第三，據(jù)統(tǒng)計(jì)我國制造業(yè)企業(yè)實(shí)施ERP的成功率不到10%,原因除了不能很好的將ERP與企業(yè)生產(chǎn)和管理理念真正融合外,主要原因就是缺乏整體規(guī)劃。紡織企業(yè),尤其是大型紡織企業(yè)或企業(yè)集團(tuán),生產(chǎn)過程和業(yè)務(wù)流程比較復(fù)雜,沒有有效的規(guī)劃,沒有對存在問題的清楚認(rèn)識,沒有管理和業(yè)務(wù)流程的重組與優(yōu)化,以及全方位的對各個層面有效的整合,即使運(yùn)用再先進(jìn)的信息技術(shù)或信息系統(tǒng)也可能導(dǎo)致南轅北轍。缺乏規(guī)劃、軟件購買貪大求洋、追求一步到位、盲目建設(shè)、低效實(shí)施是其失敗的主要原因。（四）成本管理模式落后成本管理，企業(yè)采購棉花價(jià)格已經(jīng)不再僅受某一區(qū)域的供需變化影響，而是由期貨市場交易所形成的“全球統(tǒng)一價(jià)”決定。金融資本的介入，使得棉花期貨價(jià)格無論從波動幅度還是波動頻率上，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過現(xiàn)實(shí)中的供需變化，而成為某種反映市場情緒的“心理價(jià)格”。依靠傳統(tǒng)知識和信息做出購銷決策的棉紡加工及貿(mào)易型企業(yè)，往往在棉花價(jià)格上漲時不能及時兌現(xiàn)收益，而在市場下跌時則要承擔(dān)慘痛的損失。因此，創(chuàng)建金融風(fēng)險(xiǎn)分散機(jī)制對中小紡織企業(yè)采購成本管理、生產(chǎn)成本管理和銷售成本管理等具有重要的意義。四、解決中小紡織企業(yè)成本費(fèi)用管理問題的對策建議（一）樹立成本費(fèi)用管理意識在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)立足于宏觀與微觀環(huán)境，建立并逐步完善成本管理體系，將企業(yè)的成本管理工作視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，強(qiáng)調(diào)整體與全局，對企業(yè)成本管理的對象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。然后根據(jù)成本決策的具體內(nèi)容，編制成本計(jì)劃，作為控制成本的依據(jù)。組織成本核算工作，加強(qiáng)成本審核監(jiān)督，建立健全成本核算制度，提高企業(yè)成本管理水平。另外，監(jiān)督體系也要不斷完善，企業(yè)的管理應(yīng)落實(shí)在制度上，使成本管理有法可依，形成一定體系。并對成本費(fèi)用管理的意識不斷創(chuàng)新。（二）推進(jìn)成本費(fèi)用管理制度化建設(shè)1.成本費(fèi)用管理制度框架圖：成本費(fèi)用預(yù)算控制成本費(fèi)用預(yù)算控制成本費(fèi)用控制流程及措施成本費(fèi)用分析控制成本費(fèi)用控制流程及措施成本費(fèi)用分析控制成本費(fèi)用考核控制成本費(fèi)用考核控制圖3-2成本費(fèi)用控制流程圖1.生產(chǎn)成本管理自改革開放以來，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐凿N售為中心，采購管理受到重視，據(jù)統(tǒng)計(jì)，紡織原材料成本約占制造成本的60%以上，突出采購環(huán)節(jié)成本管理的重要性，實(shí)現(xiàn)比質(zhì)比價(jià)采購，需要制定出一套嚴(yán)格的管理制度。每月車間、部門根據(jù)其生產(chǎn)經(jīng)營需要，提出常備料和非常備料用款申請計(jì)劃，通過物資采購平衡會，由物資采購領(lǐng)導(dǎo)小組審核確認(rèn)后，由物資采購部門根據(jù)審批后的采購計(jì)劃，制定合理的采購目標(biāo)價(jià)格。確保采購物資優(yōu)質(zhì)的前提下，將目標(biāo)采購價(jià)格、采購過程中發(fā)生的各項(xiàng)采購費(fèi)用與采購部門的業(yè)績工資掛鉤，采購價(jià)格低于最高控制價(jià)的、采購費(fèi)用低于目標(biāo)費(fèi)用的按節(jié)約額的5%-10%比例提獎，反之則按同比例扣減業(yè)績工資，促使采購部門比質(zhì)、比價(jià)、比信譽(yù)，競標(biāo)確定采購價(jià)格和供應(yīng)商，達(dá)到降低采購成本的目的，在以上采購成本管理體制基礎(chǔ)上添加采購成本金融工具控制體系技術(shù)分析技術(shù)分析成本費(fèi)用的金融工具控制體系圖3-3采購成本的金融工具控制體系該采購成本的金融工具控制體系原理是：通過對紡織原料期貨的基本面分析確定原料采購成本的中長期基本走勢，再通過技術(shù)分析選擇入市的好時機(jī)，依據(jù)現(xiàn)貨成本變動、市場面分析及資金面分析做出最佳套期保值策略實(shí)現(xiàn)采購成本有效控制。2.生產(chǎn)成本管理生產(chǎn)成本控制體系生產(chǎn)成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。成本管理一般包括成本預(yù)測、成本決策、成本計(jì)劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。紡織企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)是按定單、按計(jì)劃組織生產(chǎn)。生產(chǎn)車間作為責(zé)任中心，在運(yùn)行過程中要控制各項(xiàng)成本費(fèi)用，確保生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)、量多、成本低的紡織產(chǎn)品，挖掘產(chǎn)品效益。生產(chǎn)過程主要從質(zhì)量、產(chǎn)量、消耗三方面全過程加以管理，實(shí)行責(zé)任制考核。對生產(chǎn)車間確定車速、效率、運(yùn)轉(zhuǎn)率、一等品率，用以制定合理的產(chǎn)量指標(biāo)，把員工的實(shí)際產(chǎn)量與工資掛鉤，在此基礎(chǔ)上加減質(zhì)量考核獎懲；車間管理人員和技術(shù)骨干的工資與車間目標(biāo)成本掛鉤，比如提高勞動生產(chǎn)率目標(biāo)占50%，目標(biāo)成本指標(biāo)占30%，銷售毛利指標(biāo)占20%，并且目標(biāo)成本劃分為目標(biāo)原料消耗成本和目標(biāo)直接人工和目標(biāo)制造費(fèi)用指標(biāo)。通過考核，員工保質(zhì)、促產(chǎn)的意識大大提高，產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶需求，進(jìn)入一個新平臺，從而降低固定成本和質(zhì)量成本。同時要有生產(chǎn)成本管理補(bǔ)充機(jī)制，當(dāng)這套生產(chǎn)成本控制系統(tǒng)失效，補(bǔ)充機(jī)制就能發(fā)揮作用，該補(bǔ)充機(jī)制便是生產(chǎn)成本的金融工具控制體系。生產(chǎn)部：物耗標(biāo)準(zhǔn)、領(lǐng)料程序、標(biāo)準(zhǔn)工時和加工單價(jià)等生產(chǎn)部：物耗標(biāo)準(zhǔn)、領(lǐng)料程序、標(biāo)準(zhǔn)工時和加工單價(jià)等財(cái)務(wù)部：費(fèi)用報(bào)支、費(fèi)用分?jǐn)偟纫馈额I(lǐng)料單》統(tǒng)計(jì)、估算《材料耗用匯總表》依工時卡、計(jì)工單統(tǒng)計(jì)、估算《人工費(fèi)用匯總表》財(cái)務(wù)部依核算情況形成相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表及生產(chǎn)成本績效報(bào)告制定成本標(biāo)準(zhǔn)與費(fèi)用分?jǐn)倻?zhǔn)則匯總、統(tǒng)計(jì)、核算成本報(bào)表成本績效報(bào)告監(jiān)督成本形成圖3-4生產(chǎn)成本控制體系框架圖資料來源：成本費(fèi)用控制精細(xì)化管理全案第一環(huán)節(jié)通過制定成本標(biāo)準(zhǔn)與費(fèi)用分?jǐn)倻?zhǔn)則包括生產(chǎn)部門和財(cái)務(wù)部成本與費(fèi)用分?jǐn)偡椒ê椭贫?biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)，進(jìn)行預(yù)算編制；進(jìn)入第二環(huán)節(jié)便是成本費(fèi)用控制與監(jiān)督，使其向目標(biāo)成本發(fā)展；第三環(huán)節(jié)主要是成本費(fèi)用的核算統(tǒng)計(jì)和匯總包括依《領(lǐng)料單》統(tǒng)計(jì)、估算《材料耗用匯總表》依工時卡、計(jì)工單統(tǒng)計(jì)、估算《人工費(fèi)用匯總表》；最后環(huán)節(jié)就是成本報(bào)表及成本績效報(bào)告的編制，主要是財(cái)務(wù)部依核算情況形成相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表及生產(chǎn)成本績效報(bào)告。在上述基礎(chǔ)生產(chǎn)成本管理制度的基礎(chǔ)上增加生產(chǎn)成本的金融工具控制體系，實(shí)現(xiàn)對原有生產(chǎn)成本管理制度的補(bǔ)充。剔除合理差異剔除合理差異圖3-5生產(chǎn)成本的金融工具控制體系框架圖該生產(chǎn)成本的金融工具控制體系原理是：生產(chǎn)成本分為直接材料成本、直接人工成本和制造費(fèi)用三個成本項(xiàng)目，當(dāng)基本生產(chǎn)成本管理制度無法控制生產(chǎn)成本差異時，將其分解為直接材料差異、直接人工差異和制造費(fèi)用差異，剔除合理地差異水平，比如工人工資普遍提高時就要把該部分因起的差異剔除，接著依據(jù)這三項(xiàng)差異、基本面分析、技術(shù)分析等因素確定最佳套期保值策略，然后籌集資金投入期貨市場，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的生產(chǎn)成本控制。3.人力資源成本構(gòu)成所謂企業(yè)人力資源成本（簡稱為HR成本），是指為了獲得日常經(jīng)營管理所需的人力資源，并于使用過程中及人員離職后所產(chǎn)生的所有費(fèi)用支出，具體包括招聘、錄用、培訓(xùn)、使用、管理、醫(yī)療、保健和福利等各項(xiàng)費(fèi)用。紡織企業(yè)是勞動密集型企業(yè)，因而，人力資源成本是中小紡織企業(yè)成本費(fèi)用管理的一項(xiàng)基本內(nèi)容。表3-1HR成1.HR成本預(yù)算的執(zhí)行人力資源部在收到預(yù)算委員會批復(fù)的年度預(yù)算后，應(yīng)按照計(jì)劃實(shí)施。人力資源部應(yīng)建立全面預(yù)算管理簿，按時填寫《預(yù)算執(zhí)行表》，按預(yù)算項(xiàng)目詳細(xì)記錄預(yù)算額、實(shí)際發(fā)生額、差異額、累計(jì)預(yù)算額、累計(jì)實(shí)際發(fā)生額和累計(jì)差異額。2.HR成本預(yù)算執(zhí)行控制要對人力資源部經(jīng)理進(jìn)行控制，預(yù)算委員會、財(cái)務(wù)部進(jìn)行監(jiān)督，預(yù)算外支出由總經(jīng)理和財(cái)務(wù)部經(jīng)理直接控制。下達(dá)的預(yù)算目標(biāo)是與業(yè)績考核掛鉤的硬性指標(biāo)，根據(jù)預(yù)算執(zhí)行的情況對責(zé)任人進(jìn)行獎懲。費(fèi)用預(yù)算如遇特殊情況確需突破時，必須提出申請，說明原因，經(jīng)財(cái)務(wù)部經(jīng)理及總經(jīng)理的核準(zhǔn)后納入預(yù)算外支出。如支出金額超過預(yù)備費(fèi)，必須由預(yù)算委員會審核批準(zhǔn)。若HR成本預(yù)算有剩余，跨月轉(zhuǎn)入使用，不能跨年度。預(yù)算執(zhí)行中遇特殊原因要及時對預(yù)算進(jìn)行修正圖中小紡織企業(yè)其他成本費(fèi)用的控制制度與一般企業(yè)趨同，其他成本費(fèi)用的控制應(yīng)做好預(yù)算管理，加強(qiáng)審核控制，也即建立健全各項(xiàng)費(fèi)用管理制度，按制度規(guī)定控制費(fèi)用支出。（三）加強(qiáng)成本費(fèi)用管理的信息化建設(shè)隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展和在紡織業(yè)中的深入應(yīng)用，信息技術(shù)引發(fā)了企業(yè)價(jià)值鏈的諸多變化．在對紡織企業(yè)信息化現(xiàn)狀調(diào)查的基礎(chǔ)上，詳細(xì)分析了紡織企業(yè)價(jià)值鏈的構(gòu)成及特點(diǎn)，進(jìn)而構(gòu)建了基于信息技術(shù)的紡織企業(yè)價(jià)值鏈，并對其層次和內(nèi)涵進(jìn)行了分析．從而為企業(yè)價(jià)值鏈的優(yōu)化及管理提供決策參考．1.生產(chǎn)過程信息化生產(chǎn)過程信息化即自動化技術(shù)在生產(chǎn)過程中的應(yīng)用，用自動化、智能化手段解決加工過程中的復(fù)雜問題，提高生產(chǎn)的質(zhì)量、精度和規(guī)模制造水平．我國紡織企業(yè)中棉紡織企業(yè)占七成，紡織企業(yè)信息化管理的重心是棉管理信息技術(shù)體系的建立。在棉紡織企業(yè)生產(chǎn)過程中的主要應(yīng)用包括計(jì)算機(jī)配棉管理系統(tǒng)、自動檢測系統(tǒng)、自動監(jiān)控系統(tǒng)及全廠監(jiān)控管理系統(tǒng)等．2.物流過程信息化紡織企業(yè)可實(shí)現(xiàn)從供應(yīng)商到客戶的所有物流環(huán)節(jié)的管理，包括采購、倉儲、生產(chǎn)、質(zhì)檢、運(yùn)輸、銷售等環(huán)節(jié)；規(guī)范物料編碼，建立并管理供應(yīng)商和客戶基本資料；控制采購成本；動態(tài)核算生產(chǎn)成本，量化質(zhì)量指標(biāo)，保證及時交貨．利用電子商務(wù)的方式可以將定單信息流、實(shí)體運(yùn)輸物流和交易資金流結(jié)合起來，提高業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)的效率，并形成以管理物流為起點(diǎn)，以財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)一體化、協(xié)同化為目標(biāo)的管理軟件系統(tǒng)．3.信息技術(shù)下的棉紡織企業(yè)價(jià)值鏈輔助活動管理傳統(tǒng)的經(jīng)營活動的部分環(huán)節(jié)由棉紡織企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)視作“組織進(jìn)化”電子商務(wù)的發(fā)展實(shí)際上帶動了一輪企業(yè)轉(zhuǎn)型革命,企業(yè)將由此形成全新的價(jià)值鏈，即保留并發(fā)展核心業(yè)務(wù)，而把其余部分交給第三方或者采取合作的形式，并將核心業(yè)務(wù)和客戶關(guān)系管理延伸到互聯(lián)網(wǎng)，與客戶進(jìn)行實(shí)時、互動的信息交流．導(dǎo)致了新經(jīng)濟(jì)時代新的企業(yè)價(jià)值鏈———信息化棉紡織企業(yè)價(jià)值鏈，信息技術(shù)下的棉紡織企業(yè)組織結(jié)構(gòu)具有高效的運(yùn)作能力，且具有精益化、智能化、柔性化特征。（四）拓寬成本費(fèi)用管理的途徑從認(rèn)識期貨紡織原料行情走勢對紡織品現(xiàn)貨價(jià)格的影響，到理解期貨行情走勢對棉花棉紗棉布以及其他紡織品現(xiàn)貨價(jià)格的超前指導(dǎo)作用，再到通過期貨行情的研判預(yù)知現(xiàn)貨價(jià)格的階段性頂部和底部。這一過程是企業(yè)由過去的“加工制造貿(mào)易”產(chǎn)業(yè)模式轉(zhuǎn)變?yōu)椤敖鹑冢庸ぶ圃熨Q(mào)易”的新型產(chǎn)業(yè)模式的過程。企業(yè)的經(jīng)營資金一般由企業(yè)的自有資金及銀行的信貸資金組成。銀行貸款利息受銀行年底年初收放貸過程的影響，企業(yè)的經(jīng)營資金經(jīng)歷了在年初時從小變大，到年底時再由大變小的過程。企業(yè)的經(jīng)營資金的投入到7、8月份達(dá)到高潮，期間庫存增加、流動資金減少，經(jīng)營銷售難度加大。紡織原料期貨行情的跌宕起伏，使金融投資及投機(jī)資金深入地影響紡織品的現(xiàn)貨價(jià)格，促使企業(yè)不斷轉(zhuǎn)變經(jīng)營策略。這時宜采取新的經(jīng)營策略：順勢促銷，在產(chǎn)品出現(xiàn)銷售供不應(yīng)求的局面時優(yōu)惠打折預(yù)售未生產(chǎn)出的產(chǎn)品，加速資金回籠；在期貨的高價(jià)區(qū)域，雖然流動資金充裕，但原料成本也處于高價(jià)區(qū)，可通過期貨套期保值措施抵補(bǔ)原料現(xiàn)貨價(jià)格的上漲帶來的虧損，反之，在期貨低價(jià)區(qū)紡織原料現(xiàn)貨價(jià)格跌勢時，企業(yè)一方面多方籌集資金，壓低采購價(jià)格。比如利用銀行信貸額度及企業(yè)信譽(yù)度，采用賒賬、預(yù)付定金及遠(yuǎn)期商業(yè)匯票，同時利用期貨套期保值措施抵補(bǔ)紡織品現(xiàn)貨價(jià)格的下跌?？傊媒鹑谘苌a(chǎn)品實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制，是一種新經(jīng)營理念進(jìn)行的探索。需要企業(yè)在經(jīng)營活動的實(shí)踐中，不斷的提煉、總結(jié)和完善。在形成“金融＋加工制造貿(mào)易”的新型產(chǎn)業(yè)模式的過程中，企業(yè)不僅僅應(yīng)賺取產(chǎn)業(yè)利潤，還應(yīng)在市場價(jià)格波動周期中賺取期望的市場利潤。四、實(shí)例分析湖北邁亞股份有限公司成本費(fèi)用管理對策研究（一）公司基本情況湖北邁亞股份有限公司于1993年3月26日在仙桃市工商行政管理局登記注冊，公司設(shè)立時總股本為5,500萬股，注冊號：4200001000064，注冊資本5,500萬元。公司于1993年3月26日成立時的總股本為5,500萬股。經(jīng)營范圍棉,化纖紡織及印染精加工,毛紡織和染整精加工,紡織品毯,紡織面料,服裝等的設(shè)計(jì),制造和銷售；公路貨物運(yùn)輸;經(jīng)營本企業(yè)自產(chǎn)產(chǎn)品及技術(shù)的出口業(yè)務(wù),本企業(yè)生產(chǎn)所需的原輔材料,儀器儀表,機(jī)械設(shè)備,零配件及技術(shù)的進(jìn)口業(yè)務(wù);對外投資;房地產(chǎn)開發(fā);商品房銷售;舊城改造,土地開發(fā);市政設(shè)施建設(shè);房屋租賃;物業(yè)管理.主營業(yè)務(wù)公司以“仙桃”牌拉舍爾毛毯系列、“仙桃”牌高檔精毛紡呢絨面料列和“仙桃”牌高檔純棉色織面料的開發(fā)、生產(chǎn)、銷售為主要業(yè)務(wù)。（二）成本費(fèi)用管理制度體系設(shè)計(jì)第一，簡化生產(chǎn)流程：紡織產(chǎn)業(yè)鏈比較復(fù)雜，也是一種產(chǎn)業(yè)鏈比較長的行業(yè)，因此再設(shè)計(jì)紡織企業(yè)生產(chǎn)流程時，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上簡化生產(chǎn)程序，避免多余成本費(fèi)用開支。一旦生產(chǎn)流程確定下來，中小紡織企業(yè)的制造費(fèi)成本和期間費(fèi)用基本確定下來，因此，前期的紡織生產(chǎn)工藝及流程的設(shè)計(jì)非常重；第二，成本預(yù)算管理：以公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和綜合計(jì)劃為依據(jù)，以降低成本費(fèi)用為主線。采購成本目標(biāo)設(shè)定戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)設(shè)定行業(yè)成層目標(biāo)設(shè)定市場層目標(biāo)設(shè)定生產(chǎn)層目標(biāo)設(shè)定采購成本目標(biāo)設(shè)定戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)設(shè)定行業(yè)成層目標(biāo)設(shè)定市場層目標(biāo)設(shè)定生產(chǎn)層目標(biāo)設(shè)定生產(chǎn)成本目標(biāo)設(shè)定其他費(fèi)用目標(biāo)設(shè)定生產(chǎn)成本管理工具應(yīng)用目標(biāo)生產(chǎn)成本管理作業(yè)成本管理責(zé)任中心的劃分動態(tài)聯(lián)盟盟員企業(yè)產(chǎn)品級責(zé)任中心過程級責(zé)任中心半產(chǎn)品級責(zé)任中心作業(yè)級責(zé)任中心成本費(fèi)用管理信息系統(tǒng)訂購成本控制采購詢價(jià)控制采購人員職責(zé)分工采購成本控制措施請購過程控制采購方式的控制采購過程的控制供應(yīng)商控制其他費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行其他費(fèi)用控制審核成本費(fèi)用責(zé)任部門預(yù)算考核成本費(fèi)用的金融工具控制體系工具控制體系圖4-1成本費(fèi)用管理體系（三）成本費(fèi)用管理的具體實(shí)施1.采購成本管理（1）采購成本信息化管理中小紡織企業(yè)采購成本管理通過成本費(fèi)用信息化管理能快速做出采購決策，采購成本控制問題中建模復(fù)雜和目標(biāo)函數(shù)難于解析求解的難點(diǎn)，建立了基于仿真的成本優(yōu)化模型．模型采用Poisson過程模擬多供應(yīng)商的供應(yīng)場環(huán)境，建立了包含采購成本期望目標(biāo)函數(shù)及約束的模型，通過多層次仿真循環(huán)和多階段求解建立優(yōu)化模型的仿真求解流程．基于歷史需求數(shù)據(jù)的數(shù)值仿真結(jié)果表明，優(yōu)化模型能夠有效地減少系統(tǒng)外購件采購總成本和庫存波動，通過仿真成本優(yōu)化模型實(shí)現(xiàn)采購成本預(yù)算的準(zhǔn)確性。本案例企業(yè)的紡織成本費(fèi)用資料及數(shù)據(jù)處理：本案例以銷售環(huán)節(jié)的營業(yè)成本為分析基礎(chǔ)，主要紡織產(chǎn)品有色織布、呢絨面料、棉紗，將營業(yè)成本分為采購成本、人工成本、其他生產(chǎn)費(fèi)用三個基本內(nèi)容，公司的主要原材料是棉花，服裝、呢絨面料、棉紗采購成本分別占營業(yè)成本的比重為50%、70%、60%，人工成本占營業(yè)成本35%，25%，30%，其他費(fèi)用占營業(yè)成本15%、5%、10%。棉花期貨價(jià)格的變動幅度大于現(xiàn)貨價(jià)格10%，最佳庫存量為前期采購數(shù)量的10%，棉花上半年價(jià)格低，7、8月棉花價(jià)格大幅上漲，而后價(jià)格走低，各報(bào)告期銷售量相同，數(shù)據(jù)的單位均為萬元，其他數(shù)據(jù)也作了相應(yīng)的處理，成本結(jié)構(gòu)圖如下（有修改）：單位：萬元主營收入(萬元)主營業(yè)務(wù)成本（萬元）毛利率報(bào)告期服裝呢絨面料棉紗服裝呢絨面料棉紗服裝呢絨面料棉紗2011-6-3054933988199261683411158875%14%20%2011-12-31961894103530107008296300079%11%15%2012-6-3038642831118242442526101271%10%14%表4-1湖北邁亞股份有限公司有關(guān)銷售數(shù)據(jù)（2）采購成本預(yù)算編制、執(zhí)行及控制第一，根據(jù)采購成本信息系統(tǒng)管理可以獲得比較優(yōu)惠的采購價(jià)格，以下是采購成本預(yù)算管理編制表（以案例中的成本結(jié)構(gòu)圖中的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)）：項(xiàng)目主營業(yè)務(wù)成本（萬元）產(chǎn)品種類服裝呢絨面料棉紗預(yù)算目標(biāo)采購成本設(shè)定212225261012實(shí)際采購成本535082963000表4-2半年度各產(chǎn)品采購成本數(shù)據(jù)第二，根據(jù)成本費(fèi)用管理制度體系中的采購成本管理制度體系執(zhí)行。當(dāng)該采購制度體系無法控制采購成本時，通過補(bǔ)充體系達(dá)到采購成本預(yù)算控制。本案例以服裝采購成本預(yù)算控制為例，呢絨面料、棉紗的分析原理與此相同。具體服裝采購成本的數(shù)據(jù)預(yù)算控制分析如下：確定套期保值比例：現(xiàn)貨：期貨=11：10，參與棉花期貨交易金額：3228*（1-10%）*10/11=2640.91，確定套期保值比例：現(xiàn)貨：期貨=11：10，參與棉花期貨交易金額：3228*（1-10%）*10/11=2640.91，套期保值策略：即期買入棉花期貨合約，遠(yuǎn)期賣出期貨合約以及現(xiàn)貨時間與期貨時間對應(yīng)。調(diào)整差異金額：2905.2調(diào)整差異變動率：140.211%原材料、能源市場供求狀況國際貿(mào)易政策等金融市場圖4-3服裝采購成本預(yù)算控制補(bǔ)充機(jī)制框架圖有關(guān)公式：采購成本差異率=（5350-2122）/2122=155.79%；棉花期貨價(jià)格變動率:79%+10%=165.79%。2.生產(chǎn)成本管理（1）生產(chǎn)成本信息化管理生產(chǎn)成本信息化管理應(yīng)用于中型上市企業(yè)的比較居多，中國小企業(yè)的信息化水平還很低，通過成本信息化系統(tǒng)的建立，對企業(yè)庫存管理、生產(chǎn)計(jì)劃制定，發(fā)貨管理等有著深刻地影響，生產(chǎn)的智能化管理使得生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)精化管理。圖4-4公司計(jì)算機(jī)配棉生產(chǎn)成本管理系統(tǒng)框圖計(jì)算機(jī)配棉管理系統(tǒng)．計(jì)算機(jī)配棉管理系統(tǒng)由主控模塊組成，其中包括3個分控制模塊，即原棉庫存管理、自動配棉和成紗質(zhì)量分析3個子系統(tǒng)，各個系統(tǒng)下設(shè)若干個具體功能模塊，功能模塊即可獨(dú)立地重復(fù)自己的操作，也可返回到主控制模塊請求命令執(zhí)行新的操作（2）生產(chǎn)成本預(yù)算編制、執(zhí)行和控制第一，根據(jù)生產(chǎn)成本信息系統(tǒng)管理可以獲得比較合理的生產(chǎn)成本耗費(fèi)，以下是生產(chǎn)成本預(yù)算管理編制表（以案例中的成本結(jié)構(gòu)圖中的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)）：圖4-5公司生產(chǎn)成本預(yù)算編制圖項(xiàng)目生產(chǎn)成本服裝原料成本人工成本其他生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算目標(biāo)生產(chǎn)成本設(shè)定2122.001485.40636.60實(shí)際生產(chǎn)成本2546.401708.21700.26差異金額424.40222.8163.66差異變動率20%15%10%表4-3生產(chǎn)成本管理有關(guān)數(shù)據(jù)第二，根據(jù)成本費(fèi)用管理制度體系中的生產(chǎn)成本管理制度體系執(zhí)行。當(dāng)該生產(chǎn)成本制度體系無法控制生產(chǎn)成本時，通過補(bǔ)充體系達(dá)到采購成本預(yù)算控制。本案例以服裝生產(chǎn)成本預(yù)算控制為例，呢絨面料、棉紗的分析原理與此相同。具體服裝生產(chǎn)成本的數(shù)據(jù)預(yù)算控制分析如下：預(yù)算原因及補(bǔ)充控制分析補(bǔ)充體制的介紹：首先通過案例公司的總體生產(chǎn)成本管理制度體系及生產(chǎn)成本信息化系統(tǒng)執(zhí)行，能夠得目標(biāo)生產(chǎn)成本和實(shí)際成產(chǎn)成本，當(dāng)目標(biāo)成本與實(shí)際成本有差異時，原有的控制體系只適用于事前和事中管理，無法實(shí)現(xiàn)事后管理，而補(bǔ)充機(jī)制不僅深化生產(chǎn)成本的總體制度體系，而且有事后調(diào)整措施。第一，對差異產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，第二，對差異進(jìn)行調(diào)整，在一般的預(yù)算控制基礎(chǔ)上引入金融衍生工具的使用，若中小紡織企業(yè)能夠有效使用金融衍生工具便能在事先、事中成本費(fèi)用管理無法達(dá)到有效控制時，便能發(fā)揮事后控制的作用，由于在事后可以計(jì)算出預(yù)算與實(shí)際的差異范圍，如果生產(chǎn)成本在預(yù)算范圍內(nèi)，則不必引入金融工具進(jìn)行事后管理，當(dāng)超出目標(biāo)成本時，就要引入金融工具來調(diào)整差異，根據(jù)市場紡織原料市場行情走勢，確定被套期保值的生產(chǎn)成本項(xiàng)目及金額，由于紡織企業(yè)對行情的調(diào)研等做得比較多，只要金融工具鎖定目標(biāo)差異，長期持有達(dá)到等同于目標(biāo)差異的盈利水平是拋售，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本差異的有效管理。圖4-7生產(chǎn)成本預(yù)算控制補(bǔ)充機(jī)制3.其他費(fèi)用管理第一，其他費(fèi)用信息化管理生：在企業(yè)供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售三個整個企業(yè)流程中發(fā)生的其他費(fèi)用信息化即自動化技術(shù)在整個企業(yè)過程中的應(yīng)用，利用自動化、智能化手段解決復(fù)雜問題，提高生產(chǎn)效率、節(jié)約多余浪費(fèi)，在中小紡織企業(yè)整個過程中的主要應(yīng)用包括計(jì)算機(jī)銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用以及其他費(fèi)用管理系統(tǒng)、其他費(fèi)用審核控制系統(tǒng)、自動監(jiān)控系統(tǒng)及全廠監(jiān)控管理系統(tǒng)等。實(shí)現(xiàn)其他費(fèi)用的有效管理。第二，其他費(fèi)用的預(yù)算編制、執(zhí)行及控制根據(jù)其他費(fèi)用信息系統(tǒng)管理可以獲得比較合理的實(shí)際其他費(fèi)用耗費(fèi)。以下是其他費(fèi)用的管理制度的基本框架圖。由于無法獲得代表性數(shù)據(jù)，無法進(jìn)行數(shù)據(jù)化管理。圖4-8其他費(fèi)用控制補(bǔ)充機(jī)制結(jié)束語總而言之，現(xiàn)階段我國中小紡織企業(yè)成本費(fèi)用管理現(xiàn)狀對其發(fā)展有著巨大的影響，一定程度上降低了我國經(jīng)濟(jì)增長速度。通過調(diào)查了解，我們也意識到中小紡織企業(yè)進(jìn)入微利時代的原因不是單方面的，而是宏觀市場大環(huán)境以及企業(yè)自身共同作用的結(jié)果，要想找到出路，就必須要從微觀和宏觀兩方面妥善解決成本費(fèi)用管理難題。在微觀方面，中小紡織企業(yè)自身要不斷強(qiáng)化其管理意識，改善其自身狀況，努力提高自身管理水平，并改變以往單一的成本管理途徑，結(jié)合自身實(shí)際與市場導(dǎo)向，嘗試新的成本費(fèi)用管理模式；在宏觀方面，政府和紡織行業(yè)要充分發(fā)揮對中小紡織企業(yè)的支持與宏觀指導(dǎo)的作用，努力引導(dǎo)其向健康有序的勢頭發(fā)展，并出臺相關(guān)政策，尤其是金融政策，制定相關(guān)制度及研發(fā)新型金融產(chǎn)品對中小紡織企業(yè)大力扶持，只有這樣，才能促進(jìn)中小紡織企業(yè)的健康穩(wěn)步發(fā)展。參考文獻(xiàn)［1］何婧.生產(chǎn)型中小企業(yè)的成本費(fèi)用管理［J］．現(xiàn)代商業(yè),2009，(23):134.［2］劉雙輝．企業(yè)成本管理中的問題及對策［J］．冶金經(jīng)濟(jì)與管理，2012，（3）：33~34.［3］王小沐.企業(yè)成本管理研究［J］．商場現(xiàn)代化，2012，（16）：13~14.［4］趙紅強(qiáng)，劉詠梅.現(xiàn)代企業(yè)制度下的成本管理模式[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2009,(23):192.［5］王寧.市場經(jīng)濟(jì)下實(shí)現(xiàn)我國企業(yè)成本管理觀念轉(zhuǎn)變的途徑[J].財(cái)會研，2008,(8):46~47.［6］李景華.現(xiàn)代企業(yè)成本管理模式研究[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2009.(22):211.［7］隋云飛.煙草商業(yè)企業(yè)省市縣三級預(yù)算管理模式的選擇[J].山東省農(nóng)業(yè)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)，2008,(23):94~95.［8］張春麗．論市場經(jīng)濟(jì)背景下的成本管理［J］．2011，（22）：33.［9］王濤．淺議企業(yè)成本管理［J］．中小企業(yè)管理與科技，2012，(6):38~39.［10］高麗華.基于價(jià)值鏈視角:中小企業(yè)成本費(fèi)用的控制與管理[J].價(jià)值工程，2011，（1）：19~20.［11］陸棉.HYPERLINK"/kns50/detail.aspx?dbname=CJFD2007&