財(cái)務(wù)工作演講稿范文

第4頁(yè)共4頁(yè)財(cái)務(wù)工作演講稿范文?尊敬的各位?領(lǐng)導(dǎo)、各位?同事:大?家好，本來(lái)?想以一種開(kāi)?門(mén)見(jiàn)山的方?式展開(kāi)我今?天的演說(shuō)，?就像一九四?一年李不克?內(nèi)西在《德?國(guó)國(guó)會(huì)上的?聲明》一樣?:“我__?_，內(nèi)容如?下……”，?或者以敘述?事實(shí)的方式?展開(kāi)，就像?斯大林在《?廣播演說(shuō)》?中:“__?_已經(jīng)發(fā)動(dòng)?了背信棄義?的進(jìn)攻”。?可是聽(tīng)了前?面幾位同事?的演講，讓?我本來(lái)已經(jīng)?平靜的心情?變得的緊張?起來(lái)，因?yàn)?我們發(fā)現(xiàn)各?位同事是那?么的努力和?優(yōu)秀。但是?我今天站在?這個(gè)演講臺(tái)?上，能代表?財(cái)務(wù)部站在?這個(gè)演講臺(tái)?上，我就要?把財(cái)務(wù)部的?工作說(shuō)出來(lái)?，我不會(huì)演?，但我會(huì)講?。我叫__?_，請(qǐng)大家?記住這個(gè)名?字，因?yàn)橄?面我要講出?財(cái)務(wù)工作的?點(diǎn)點(diǎn)滴滴，?讓大家覺(jué)得?財(cái)務(wù)部配得?上這先進(jìn)_?__。在?演講之前我?想問(wèn)問(wèn)大家?，什么是財(cái)?務(wù)?或者用?英語(yǔ)財(cái)務(wù)怎?么說(shuō)?對(duì)，?就是fin?ancef?ai'n??ns就是財(cái)?務(wù)活動(dòng)和財(cái)?務(wù)關(guān)系，就?是企業(yè)再生?產(chǎn)過(guò)程中的?資金運(yùn)動(dòng)，?它體現(xiàn)企業(yè)?和各方面的?關(guān)系。而財(cái)?務(wù)工作人員?就是財(cái)務(wù)管?理和資金方?面的管理者?。貳零_?__年并不?是尋常的一?年，因?yàn)樵?資金方面由?于上半年經(jīng)?營(yíng)狀況不佳?，隨著公司?虧損的不斷?加大，在財(cái)?務(wù)管理中最?先也最容易?感受到資金?方面存在的?巨大壓力，?財(cái)務(wù)部門(mén)在?精打細(xì)算的?基礎(chǔ)上，做?好資金的預(yù)?算工作，為?領(lǐng)導(dǎo)出謀劃?策，并積極?主動(dòng)與集團(tuán)?財(cái)務(wù)部門(mén)溝?通，在控制?貸款總額的?基本原則下?，采取偶爾?拆借的手段?，保證生產(chǎn)?流動(dòng)資金不?斷鏈，并且?首先保證燃?料收購(gòu)資金?能按時(shí)結(jié)算?到經(jīng)紀(jì)人手?中，確保生?產(chǎn)不受資金?短缺影響。?保證正常生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基?礎(chǔ)同時(shí)，盤(pán)?活資金，減?少資金在泗?陽(yáng)本地銀行?的沉淀，使?得有限的資?金能夠在集?團(tuán)結(jié)算中心?能產(chǎn)生最大?的效益，以?減少財(cái)務(wù)費(fèi)?用的發(fā)生。?在下半年差?額電費(fèi)結(jié)算?到帳后，財(cái)?務(wù)部門(mén)積極?與公司領(lǐng)導(dǎo)?匯報(bào)后，與?債權(quán)人溝通?和協(xié)商的前?提下，延長(zhǎng)?了基建時(shí)應(yīng)?收賬款的期?限，在不違?___律法?規(guī)的原則下?，用他人的?錢(qián)為我們創(chuàng)?造效益，首?先償還了部?分需支付擔(dān)?保費(fèi)的長(zhǎng)期?貸款，使公?司每月利息?支出降低約?壹拾貳萬(wàn)元?，并減少了?每年___?萬(wàn)元的擔(dān)保?費(fèi)用，這些?平常根本不?太___的?資金運(yùn)作，?卻實(shí)實(shí)在在?地為公司的?扭虧增贏添?上濃墨重彩?的一筆。?2、在財(cái)務(wù)?管理方面，?財(cái)務(wù)部門(mén)每?月按時(shí)召開(kāi)?財(cái)務(wù)分析與?預(yù)算會(huì)議，?圖文并茂，?從簡(jiǎn)單的數(shù)?字累加，到?深入的分析?與探討，從?財(cái)務(wù)管理的?角度找出經(jīng)?營(yíng)中存在的?問(wèn)題，并給?出相應(yīng)的建?議，力爭(zhēng)使?公司的每個(gè)?部門(mén)都來(lái)關(guān)?心經(jīng)營(yíng)，關(guān)?心公司業(yè)績(jī)?，用一種主?人公的精神?做人做事，?讓每個(gè)經(jīng)營(yíng)?數(shù)據(jù)都能深?入人心，做?到部門(mén)的小?帳與公司的?大帳相吻合?，不為部門(mén)?利益而損害?到公司的利?益。經(jīng)過(guò)近?一年的財(cái)務(wù)?分析例會(huì)，?目前，公司?相關(guān)中層管?理人員都表?現(xiàn)出對(duì)經(jīng)營(yíng)?業(yè)績(jī)的高度?___，都?會(huì)在月末的?時(shí)候主動(dòng)詢(xún)?問(wèn)公司的經(jīng)?營(yíng)狀況，這?是以前從沒(méi)?有過(guò)的，這?讓我們看到?公司的未來(lái)?必將會(huì)有一?個(gè)質(zhì)的飛躍?。3、在?cdm申報(bào)?中，從項(xiàng)目?開(kāi)始運(yùn)作直?到目前，均?是由財(cái)務(wù)部?門(mén)牽頭負(fù)責(zé)?，泗陽(yáng)項(xiàng)目?與鹽城項(xiàng)目?同時(shí)啟動(dòng)，?剔除鹽城項(xiàng)?目本身固有?的某些缺陷?以外，泗陽(yáng)?項(xiàng)目的進(jìn)展?基本是在可?控之中，其?進(jìn)度已遠(yuǎn)遠(yuǎn)?超過(guò)了鹽城?項(xiàng)目，借用?瑞碳公司的?話(huà)說(shuō)，泗陽(yáng)?項(xiàng)目可以說(shuō)?是一個(gè)優(yōu)質(zhì)?項(xiàng)目，從最?初的立項(xiàng)，?到doe進(jìn)?場(chǎng)審核順利?通過(guò)，再到?報(bào)eb上會(huì)?，無(wú)一不蘊(yùn)?涵著我們的?努力和浸透?了我們的汗?水，面對(duì)老?外們提出一?個(gè)又一個(gè)刁?鉆古怪的問(wèn)?題，都在我?們與瑞碳公?司共同努力?下。cdm?的收益將會(huì)?是我們公司?扭虧的關(guān)鍵?所在，讓我?們記住那個(gè)?特別的日子?_?__年__?_月___?日，這一天?泗陽(yáng)項(xiàng)目在?eb正式上?會(huì)，標(biāo)志著?cdm注冊(cè)?成功后，核?證減排量的?日期將會(huì)從?___年_?__月__?_日算起，?也就是說(shuō)雖?然目前注冊(cè)?的過(guò)程中避?免不了會(huì)有?一些磕磕碰?碰，但我們?依然樂(lè)觀預(yù)?計(jì)明年初將?會(huì)注冊(cè)成功?，甚至不管?正式注冊(cè)成?功時(shí)間是否?仍存在變數(shù)?，但核證減?排量的日期?始終是從_?__年__?_月___?日算起，就?是說(shuō)如果不?出意外，公?司的cdm?申報(bào)已經(jīng)從?___年_?__月__?_日開(kāi)始產(chǎn)?生收益，這?注定是要載?入公司史冊(cè)?的一件大事?。在我們?要求自己的?工作質(zhì)量的?同時(shí)也嚴(yán)格?自己的工作?態(tài)度，于同?年通過(guò)了省?公司小金庫(kù)?檢查，完成?太陽(yáng)能發(fā)電?項(xiàng)目驗(yàn)資、?注冊(cè)、開(kāi)戶(hù)?等工作，并?積極聯(lián)系稅?務(wù)部門(mén)，與?稅務(wù)部門(mén)進(jìn)?行了多次磋?商將企業(yè)的?稅費(fèi)降至最?低，參加中?國(guó)農(nóng)業(yè)銀行?系統(tǒng)更新聽(tīng)?證會(huì)，提出?自己的意見(jiàn)?和建議并獲?得廣泛好評(píng)?。在單位領(lǐng)?導(dǎo)未作要求?的情況下，?我們財(cái)務(wù)部?在內(nèi)部就率?先啟用并執(zhí)?行了首問(wèn)責(zé)?任制。來(lái)訪?事務(wù)在工作?職責(zé)范圍內(nèi)?的精益求精?的完成，不?在工作職責(zé)?范圍內(nèi)的積?極的配合，?無(wú)法解決的?事務(wù)將來(lái)訪?客人送至經(jīng)?辦人處。在?付款中仔細(xì)?核對(duì)收款人?的戶(hù)名、帳?號(hào)、開(kāi)戶(hù)銀?行，對(duì)于客?戶(hù)不能理解?的我們耐心?的解答。說(shuō)?到這里大家?會(huì)覺(jué)得:前?面還好，現(xiàn)?在___說(shuō)?起這些瑣事?。不錯(cuò)，因?為這些就是?財(cái)務(wù)部門(mén)的?工作。因?yàn)?我們是一個(gè)?創(chuàng)建新的利?益增長(zhǎng)點(diǎn)的?部門(mén)，一個(gè)?降低運(yùn)營(yíng)成?本的部門(mén)，?一個(gè)開(kāi)源節(jié)?流的部門(mén)。?而我們廠就?是一部大機(jī)?器，我們每?個(gè)部門(mén)都是?一個(gè)個(gè)小部?件，我們都?在做著自己?的工作，這?些工作有的?是不平凡的?，有的是平?凡的，有的?是單調(diào)的、?有的是重復(fù)?的。但是我?們財(cái)務(wù)部就?要在一切中?讓自己變成?那個(gè)最耐用?，最高效的?部件。對(duì)?于一個(gè)成功?的企業(yè)來(lái)說(shuō)?前方的路永?遠(yuǎn)不是平坦?的，對(duì)于一?個(gè)成功企業(yè)?的財(cái)務(wù)部門(mén)?來(lái)說(shuō)前面的?路更為坎坷?。如果一定?要打個(gè)比方?，我想，西?西弗斯選擇