2023年建筑企業(yè)總結(jié)

第3頁共3頁2023年?建筑企業(yè)總?結(jié)__年?是建筑施工?企業(yè)項(xiàng)目管?理年，是直?面金融危機(jī)?的一年，我?們應(yīng)該以實(shí)?際行動(dòng)學(xué)習(xí)?和發(fā)揚(yáng)“更?快、更高、?更強(qiáng)”的奧?運(yùn)精神，搶?抓機(jī)遇，樹?立高度責(zé)任?心，制定切?實(shí)可行的措?施，保證取?得良好的經(jīng)?營成果，確?保公司持續(xù)?有效發(fā)展。?我們的工作?總結(jié):一?、推進(jìn)項(xiàng)目?管理，扎實(shí)?做好施工生?產(chǎn)工作1?.抓好兩個(gè)?重點(diǎn)，干好?在手工程。?乙烯地管防?腐和青島大?煉油被列為?公司__年?重點(diǎn)工程，?要圍繞重點(diǎn)?項(xiàng)目，干好?每一項(xiàng)工程?。一是強(qiáng)化?工程準(zhǔn)備。?要根據(jù)工程?范圍、工程?特點(diǎn)、工藝?的特殊性、?總包方及業(yè)?主要求規(guī)劃?編制具體的?方案，提高?工程方案的?可操作性。?各項(xiàng)目部必?須認(rèn)真分析?工程特點(diǎn)，?有針對(duì)性做?好前期準(zhǔn)備?工作，要從?人、機(jī)、料?、法、環(huán)、?測（檢測）?五個(gè)方面做?好各類資源?的平衡、協(xié)?調(diào)工作，為?保證工程順?利實(shí)施奠定?良好的基礎(chǔ)?。二是強(qiáng)化?過程控制。?要統(tǒng)籌部署?、精心__?_，優(yōu)化施?工方案，合?理安排工序?，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)?（范本）管?理，關(guān)心顧?客需要，全?面完成全年?的施工生產(chǎn)?任務(wù)。最后?要做好工程?總結(jié)工作。?各項(xiàng)目部要?加強(qiáng)過程資?料的積累，?積極___?對(duì)已完工程?進(jìn)行全面總?結(jié)，對(duì)于施?工過程中的?經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)?進(jìn)行總結(jié)、?分析，真正?地發(fā)揮施工?總結(jié)的借鑒?、指導(dǎo)作用?。2.加?強(qiáng)項(xiàng)目管理?，提高項(xiàng)目?管理水平。?一是要提高?執(zhí)行力建設(shè)?，嚴(yán)格遵照?《項(xiàng)目管理?手冊》進(jìn)行?施工生產(chǎn)。?二是要增強(qiáng)?項(xiàng)目核算意?識(shí)。公司將?放大管理，?賦予項(xiàng)目的?權(quán)力，挖掘?管理潛力，?為推進(jìn)公司?從施工型企?業(yè)逐步發(fā)展?成為管理型?企業(yè)打下堅(jiān)?實(shí)的基礎(chǔ)，?并通過規(guī)范?化管理，打?造有佳龍?zhí)?色的管理品?牌。二、?以市場為導(dǎo)?向，提高市?場占有率?__年公司?在市場開發(fā)?方面取得明?顯成效，為?__年施工?生產(chǎn)建立了?一定的儲(chǔ)備?_?__一體化?地管防腐我?們承攬了過?半的工程份?額；___?地區(qū)的28?局、___?二公司、管?道集團(tuán)，外?埠的青島、?___、_?__等地都?有我們的工?程；___?中石油新建?___億的?一體化工程?正在交涉中?；拋丸形成?了規(guī)模生產(chǎn)?能力等等。?綜上所述，?說明今年公?司獲得了較?充足的施工?任務(wù)，明年?___一體?化再掀__?_，預(yù)示著?今明兩年公?司發(fā)展的良?好態(tài)勢。?1.立足傳?統(tǒng)市場，努?力拓展外部?市場。形勢?可喜，但提?高市場占有?率仍然是每?個(gè)企業(yè)永遠(yuǎn)?追求的目標(biāo)?。我們要把?重點(diǎn)工程做?為重點(diǎn)跟蹤?項(xiàng)目，著力?___工程?的承攬動(dòng)態(tài)?（范本），?全力進(jìn)行信?息跟蹤，加?強(qiáng)與總包方?及合作單位?的多層次溝?通。要以乙?烯地管防腐?和青島大煉?油為契機(jī)，?做好后續(xù)工?程和周邊市?場的拓展。?2.構(gòu)建?信息網(wǎng)絡(luò)，?加強(qiáng)市場信?息的收集和?處理。積極?跟蹤行業(yè)內(nèi)?外信息，科?學(xué)地運(yùn)用投?標(biāo)經(jīng)驗(yàn)，恰?當(dāng)?shù)剡\(yùn)用投?標(biāo)技巧，加?強(qiáng)投標(biāo)文件?質(zhì)量，提高?中標(biāo)率。?三、加強(qiáng)基?礎(chǔ)管理，構(gòu)?建跨越發(fā)展?平臺(tái)1.?不斷完善各?種管理辦法?，堵塞管理?漏洞。要加?強(qiáng)質(zhì)量體系?的運(yùn)行管理?，完善現(xiàn)場?安全、質(zhì)量?、物資、設(shè)?備監(jiān)督檢查?制度，繼續(xù)?制定和完善?公司增收節(jié)?支計(jì)劃。?2.解決市?場準(zhǔn)入瓶頸?，提升資質(zhì)?。從公司市?場開發(fā)戰(zhàn)略?出發(fā)，首先?要切實(shí)解決?好市場準(zhǔn)入?問題，公司?目前的資質(zhì)?狀況還不能?與公司發(fā)展?要求相適應(yīng)?，今年公司?要上下齊配?合，做好相?關(guān)資質(zhì)申報(bào)?，資料升級(jí)?準(zhǔn)備工作，?提升公司相?關(guān)資質(zhì)。?3.加強(qiáng)采?購供應(yīng)管理?，嚴(yán)格材料?成本控制。?一是要整頓?和完善供應(yīng)?商體系，規(guī)?范物資設(shè)備?采購渠道。?二是堅(jiān)持材?料采購貨比?三家，常用?材料尋源到?廠家的采購?原則，降低?物耗成本。?4.加強(qiáng)?人力資源工?作。一是健?全人力資源?信息網(wǎng)