技術(shù)文件及施工組織設(shè)計

五、施工組織設(shè)計1.總體施工組織布置及規(guī)劃本公司將成立一個符合施工管理體制的安徽省xxx東環(huán)高速改造工程施工項目經(jīng)理部，以滿足施工管理的需要，根據(jù)本合同段的施工規(guī)模，擬成立的組織機(jī)構(gòu)見下圖。項目經(jīng)理部下設(shè)行政事務(wù)組、財務(wù)組、設(shè)備管理組、施工技術(shù)組、質(zhì)量檢驗組等5個項目管理職能部門。另外，根據(jù)本合同段的特征，為了進(jìn)一步加強(qiáng)項目施工管理和加快施工進(jìn)度，設(shè)立了3個施工隊，各施工隊下根據(jù)分項工程設(shè)立監(jiān)控系統(tǒng)、收費系統(tǒng)、通信和裝修系統(tǒng)。1.1項目管理及專業(yè)人員的配備本投標(biāo)人擬在安徽省xxx東環(huán)高速改造工程施工項目經(jīng)理部項目人員配備如下：說明：項目經(jīng)理是施工企業(yè)法人代表在本合同段項目上的全權(quán)委托代理人，是本合同項目施工過程中所有工作的總負(fù)責(zé)人。項目經(jīng)理下設(shè)項目管理辦公室、技術(shù)部、工程部、質(zhì)量部。下設(shè)項目管理辦公室負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的日常行政管理工作，負(fù)責(zé)與本項目相關(guān)的財務(wù)工作，負(fù)責(zé)管理本項目的各種檔案資料，技術(shù)部負(fù)責(zé)解決在設(shè)計、供貨及安裝調(diào)試過程中出現(xiàn)的技術(shù)疑點，確保系統(tǒng)的實施達(dá)到設(shè)計所要求的技術(shù)指標(biāo)；工程部做好施工前技術(shù)、勞動力以及施工現(xiàn)場等各項準(zhǔn)備工作。組織圖紙會審，做好各級技術(shù)交底，編制有關(guān)文件，如施工方案、技術(shù)措施等；質(zhì)量部監(jiān)督各系統(tǒng)分集成商質(zhì)量控制制度的實施，組織各分集成商工程質(zhì)量負(fù)責(zé)人對工程實施情況進(jìn)行質(zhì)量考核，進(jìn)行有關(guān)工程質(zhì)量檢查及各種原始記錄、工程檢查證的簽字驗收工作，對監(jiān)理工程師指出有關(guān)工程質(zhì)量方面存在的問題提出具體處理意見。協(xié)助搞好工程成本控制。整個項目施工按項目法施工進(jìn)行管理。施工人員由四部分組成：聘請國內(nèi)有聲望的智能交通專家；專業(yè)技術(shù)人員由高級工程師、工程師，以及助理工程師組成；有一定系統(tǒng)安裝經(jīng)驗的技術(shù)人員，根據(jù)工程進(jìn)度計劃與要求，分階段配置不同數(shù)量的技術(shù)員工。STYLEREF1\s01擬設(shè)立的組織機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)圖1.2施工現(xiàn)場安排依據(jù)及原則（1）依據(jù)招標(biāo)文件、圖紙等資料；（2）國家及行業(yè)的相關(guān)規(guī)程、規(guī)范；（3）遵循因地制宜、有利生產(chǎn)、方便生活、易于管理、安全可靠、經(jīng)濟(jì)合理的總原則。施工道路由于施工路段路面工程已經(jīng)完工或基本完工，因此在向業(yè)主辦理了車輛進(jìn)出許可證后，可直接利用東環(huán)高速公路進(jìn)入施工現(xiàn)場。生產(chǎn)和生活臨時用地生產(chǎn)和生活臨時用地可租用附近的農(nóng)房或庫房，用來堆放設(shè)備和材料。用車及通信方式本工程主要監(jiān)控系統(tǒng)、收費系統(tǒng)、通信及裝修系統(tǒng)，工程用車由項目經(jīng)理部統(tǒng)一調(diào)度指揮；每個管理人員通過為配置工程手機(jī)進(jìn)行通信聯(lián)絡(luò)。1.3施工準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備成立有業(yè)主、監(jiān)理和本承包人參加的聯(lián)合設(shè)計小組，進(jìn)行監(jiān)控系統(tǒng)、收費系統(tǒng)、通信及裝修系統(tǒng)，的詳細(xì)施工圖設(shè)計。組織施工技術(shù)人員、管理人員熟悉詳細(xì)施工圖紙中的設(shè)備配置和線纜連接方式、熟悉有關(guān)技術(shù)規(guī)范，進(jìn)行圖紙會審及施工技術(shù)交底。生產(chǎn)準(zhǔn)備設(shè)備、人員的動員周期為3天，并確保按時組織機(jī)械、人員、設(shè)備、材料進(jìn)場施工。工程設(shè)備和材料采用原包裝由載貨汽車運到施工現(xiàn)場；人員的運輸依靠客貨汽車往返。2.主要工程項目的施工方案、方法與技術(shù)措施2.1基本原則本工程實施的基本原則：確保施工方案的合理性，控制好進(jìn)度，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系是工程能順利完工的重要因素。合理安排施工進(jìn)度，控制施工節(jié)點，搞好交叉施工。本工程要求技術(shù)先進(jìn)、自動化程度高。所以除選用性能優(yōu)良的設(shè)備和材料外，施工的合理性、軟件的先進(jìn)性和可靠性對工作質(zhì)量具有至關(guān)重要的影響。確定的施工圖紙、施工方法、施工工藝符合國家有關(guān)技術(shù)政策、經(jīng)濟(jì)政策和相關(guān)規(guī)定。2.2分項工程施工順序工程結(jié)算工程技術(shù)總結(jié)備品、備件移交編制缺陷責(zé)任期服務(wù)計劃保修期服務(wù)竣工資料歸檔竣工驗收缺陷責(zé)任期服務(wù)交工驗收試運行完工測試內(nèi)部檢查驗收收費系統(tǒng)設(shè)備調(diào)試收費系統(tǒng)設(shè)備安裝收費系統(tǒng)設(shè)備檢測系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備調(diào)試監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備安裝監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備檢測整理竣工資料通信和消防設(shè)備調(diào)試通信和消防設(shè)備安裝通信和消防設(shè)備檢測開工申請報告編制施工組織設(shè)計培訓(xùn)施工技術(shù)人員編制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)指導(dǎo)書編制工程數(shù)量表及工程預(yù)算書編制設(shè)備材料及機(jī)具儀表申請計劃書審核設(shè)計文件、施工調(diào)查及定測建設(shè)施工駐地臨時建筑及相關(guān)設(shè)施辦理施工許可證簽訂施工合同接到中標(biāo)通知書工程結(jié)算工程技術(shù)總結(jié)備品、備件移交編制缺陷責(zé)任期服務(wù)計劃保修期服務(wù)竣工資料歸檔竣工驗收缺陷責(zé)任期服務(wù)交工驗收試運行完工測試內(nèi)部檢查驗收收費系統(tǒng)設(shè)備調(diào)試收費系統(tǒng)設(shè)備安裝收費系統(tǒng)設(shè)備檢測系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備調(diào)試監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備安裝監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備檢測整理竣工資料通信和消防設(shè)備調(diào)試通信和消防設(shè)備安裝通信和消防設(shè)備檢測開工申請報告編制施工組織設(shè)計培訓(xùn)施工技術(shù)人員編制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)指導(dǎo)書編制工程數(shù)量表及工程預(yù)算書編制設(shè)備材料及機(jī)具儀表申請計劃書審核設(shè)計文件、施工調(diào)查及定測建設(shè)施工駐地臨時建筑及相關(guān)設(shè)施辦理施工許可證簽訂施工合同接到中標(biāo)通知書2.3主要項目的施工方案、施工方法和施工工藝2.3.1防雷接地施工現(xiàn)象（l）引下線、均壓環(huán)、避雷帶搭接處有夾渣、焊瘤、虛焊、咬肉、焊縫不飽滿等缺陷。（2）焊渣不敲掉、避雷帶上的焊接處不刷防銹漆。（3）用螺紋鋼代替圓鋼作搭接鋼筋。（4）直接利用對頭焊接的主鋼筋作防雷引下線。原因分析（1）操作人員責(zé)任心不強(qiáng)，焊接技術(shù)不熟練，他們多數(shù)人是電工班里的多面手焊工，對立焊的操作技能差。（2）現(xiàn)場施工管理員對國家施工及驗收規(guī)范GB501692《接地裝置》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行力度不夠。預(yù)防措施（l）加強(qiáng)對焊工的技能培訓(xùn)，要求做到搭接焊處焊縫飽滿、平整均勻，特別是對立焊、仰焊等難度較高的焊接進(jìn)行培訓(xùn)。（2）增強(qiáng)管理人員和焊工的責(zé)任心，及時補(bǔ)焊不合格的焊縫，并及時敲掉焊渣，刷防銹漆。（3）根據(jù)GB501692《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范》規(guī)定，避雷引下線的連接為搭接焊接，搭接長度為圓鋼直徑的6倍，因此，不允許用螺紋鋼代替圓鋼作搭接鋼筋。另外，作為引下線的主鋼筋土建如是對頭碰焊的，應(yīng)在碰焊處按規(guī)定補(bǔ)一搭接圓鋼。對接地裝置進(jìn)行設(shè)計和施工中，應(yīng)充分考慮現(xiàn)場土壤干、濕、凍結(jié)等季節(jié)性變化對土壤電阻率的影響，接地電阻值在四季中均應(yīng)符合規(guī)范要求。2.3.2導(dǎo)線的接線施工現(xiàn)象（l）多股導(dǎo)線不采用銅接頭，直接做成"羊眼圈"狀，但又不擴(kuò)錫。（2）與開關(guān)、插座、配電箱的接線端于連接時，一個端子上接幾根導(dǎo)線。（3）線頭裸露、導(dǎo)線排列不整齊，沒有捆綁包扎。（4）導(dǎo)線的三相、零線（N線）、接地保護(hù)線（PE線）色標(biāo)不一致，或者混淆。原因分析（l）施工人員未熟練掌握導(dǎo)線的接線工藝和技術(shù)。（2）材料采購員沒有按照要求備足施工所需的各種導(dǎo)線顏色及數(shù)量，或者施工管理人員為了節(jié)省材料而混用。預(yù)防措施（l）加強(qiáng)施工人員對規(guī)范的學(xué)習(xí)和技能的培訓(xùn)工作。（2）多股導(dǎo)線的連接，應(yīng)用鍍鋅銅接頭壓接，盡量不要做"羊眼圈"狀，如做，則應(yīng)均勻搪錫。（3）在接線柱和接線端子上的導(dǎo)線連接只宜1根，如需接兩根，中間需加平墊片；不允許3根以上的連接。（4）導(dǎo)線編排要橫平豎直，剝線頭時應(yīng)保持各線頭長度一致，導(dǎo)線插入接線端子后不應(yīng)有導(dǎo)體裸露；銅接頭與導(dǎo)線連接處要用與導(dǎo)線相同顏色的絕緣膠布包扎。（5）材料采購人員一定要按現(xiàn)場需要配足各種顏色的導(dǎo)線。（6）施工人員應(yīng)清楚分清相線、零線（N線）、接地保護(hù)線（PE線）的作用與色標(biāo)的區(qū)分，即PA相-黃色，B相-綠色，C相-紅色；單相時一般宜用紅色；零線（N線）應(yīng)用淺藍(lán)色或藍(lán)色；接地保護(hù)線（PC級）必須用黃綠雙色導(dǎo)線。2.3.3光纜、電纜及信號線纜施工現(xiàn)象（l）光纜、電纜及信號線纜安裝后沒有統(tǒng)一掛牌。（2）垂直固定電纜的支架太小，太軟，向下傾斜。（3）光纜、電纜及信號線纜電纜穿過進(jìn)戶管后沒有封堵嚴(yán)密。（4）接線端子（線耳）過大或過小，壁太薄，壓接頭時破裂。原因分析（1）材料不及格，采購人員不按照標(biāo)準(zhǔn)購買電纜固定支架和接線端于（線耳）。（2）施工人員不掌握封堵的技術(shù)。預(yù)防措施（1）將大小電纜分別排好走向和位置，安裝完畢后統(tǒng)一用防潮防腐紙牌掛牌，注明各式各樣條電纜的線路編號、型號、規(guī)格和起訖點。掛牌位置為：電纜終端頭、人手工藝孔等。（2）管口要作防水處理，堵封后清理干凈現(xiàn)場。（3）采購間購買電纜圓定支架、接線端子（線耳）等材料時，要按照規(guī)范購買。在壓接頭時，準(zhǔn)確選用相對應(yīng)的油壓鉗和對應(yīng)的套件。施工采用的標(biāo)準(zhǔn)GB9813-88微型電子計算機(jī)通用技術(shù)條件GB50174-93電子計算機(jī)機(jī)房設(shè)計規(guī)范GB50054-92工業(yè)建筑照明設(shè)計規(guī)范GB9312-88行式打印機(jī)通用技術(shù)條件GB50168-92電氣裝置安裝工程電纜線路工程施工及驗收規(guī)范GB50169-92電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范GB50171-92電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路接線施工及驗收規(guī)范GBJ16-87建筑設(shè)計防火規(guī)范GBJ65-83工業(yè)與民用電力裝置的接地設(shè)計規(guī)范JGJ/T16-92民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范中華人民共和國交通部行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《公路照明技術(shù)條件》《低壓配電裝置及線路設(shè)計規(guī)范》GBJ54-83《電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范》GBJ232-83《10KV以下變電所設(shè)計規(guī)范》GB50053-942.3.4冬季施工技術(shù)措施根據(jù)招標(biāo)文件的計劃開工日期2010年3月10日和竣工日期2010年11月10日，為了更好地保證冬季施工質(zhì)量和進(jìn)度，我公司制定了冬季施工的保障措施。1.冬季由于天氣較冷，可調(diào)整好外場作業(yè)和室內(nèi)作業(yè)的進(jìn)度，盡量安排在室內(nèi)進(jìn)行作業(yè)，以保證工期和質(zhì)量。2.非要在外場作業(yè)時，使用電熱暖風(fēng)機(jī)加溫等辦法，提高工作面溫度；對拌和站施工，采用自動恒溫電熱鍋爐對拌和用水進(jìn)行加熱；對砼運輸車攪拌筒用棉布包裹，在混凝土中加入泵送劑、減水劑、速凝劑、防凍機(jī)等外加劑，提高灌筑速度和防凍能力；嚴(yán)格控制開挖和灌筑時間，混凝土養(yǎng)護(hù)采用保暖蓬布覆蓋。3.在確保冬季施工質(zhì)量的同時，嚴(yán)格安全保障措施，施工時要注意防滑；加強(qiáng)現(xiàn)場電源管理，電源開關(guān)、控制箱等設(shè)施管理。2.4可變情報板安裝（1）龍門架和可變限速標(biāo)志立柱及板面吊裝事先要做好各種充分準(zhǔn)備，包括電氧焊設(shè)備、各種緊固件安裝尺寸公差配合檢測等，確保一次吊裝成功。（2）電氣調(diào)試包括可變情報板和可變限速標(biāo)志內(nèi)部電氣線路連線、電力線路和通訊線路的布線、連線、直至自檢顯示成功。（3）系統(tǒng)聯(lián)調(diào)。先通過手提電腦在現(xiàn)場進(jìn)行聯(lián)調(diào)。在此基礎(chǔ)上進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控中心計算機(jī)控制聯(lián)調(diào)。2.5網(wǎng)管軟件網(wǎng)絡(luò)管理平臺能實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)的性能管理，故障管理，配置管理，安全管理和計費管理等基本管理功能及其它功能。具有強(qiáng)大的管理功能，為用戶提供路由器設(shè)備管理、交換機(jī)設(shè)備管理、集群管理、堆疊管理、視頻設(shè)備管理、設(shè)備日志與告警和RMON等功能，同時還提供了EasyConfig、NSC&NDA以及TrafficView等工具組件，其目標(biāo)是要成為一個更穩(wěn)定、更完善的數(shù)據(jù)通信產(chǎn)品的通用網(wǎng)管平臺。網(wǎng)管功能:位于網(wǎng)絡(luò)解決方案的管理層次，能夠?qū)崿F(xiàn)網(wǎng)元管理和網(wǎng)絡(luò)管理的功能。它和數(shù)據(jù)通信設(shè)備產(chǎn)品一起提供全網(wǎng)解決方案，對數(shù)據(jù)通信設(shè)備的維護(hù)和網(wǎng)絡(luò)管理提供支持，并能夠提供對電信網(wǎng)OSS運營系統(tǒng)的支撐和接口。Quidview支持多種操作系統(tǒng)和網(wǎng)管平臺示意圖Quidview網(wǎng)管系統(tǒng)可以幫助用戶實現(xiàn)如下目標(biāo)：提高網(wǎng)絡(luò)運行的可靠性；保障網(wǎng)絡(luò)運營的服務(wù)質(zhì)量；合理規(guī)劃和調(diào)配網(wǎng)絡(luò)資源；預(yù)測和檢測網(wǎng)絡(luò)故障；集中式管理分布廣泛的網(wǎng)絡(luò)節(jié)點；設(shè)備性能統(tǒng)計和分析；網(wǎng)絡(luò)流量統(tǒng)計和計費。3.工期保證體系及保證措施3.1工期保證體系建立和完善工期保證體系，做到工期保證有組織、有制度、有目標(biāo)。充分發(fā)揮我公司工種齊全、機(jī)械化水平高的特點，運用現(xiàn)代先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)計算機(jī)管理手段，對施工過程進(jìn)行動態(tài)管理，合理安排工料機(jī)的采購和進(jìn)場計劃，充分調(diào)動施工人員的積極性，統(tǒng)籌兼顧，齊頭并進(jìn)，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。1、組織保證建立工期管理小組，項目經(jīng)理任組長，總工程師、項目副經(jīng)理為副組長，各部門負(fù)責(zé)人為組員。2、工作保證通過加強(qiáng)工作安排和施工過程來保證工期，采取基礎(chǔ)工作和重點控制相結(jié)合的方式，確保工作過程的工期。3、制度保證從制度上建立工期逐級負(fù)責(zé)制、工期獎懲責(zé)任制和工期包保責(zé)任制，將工期目標(biāo)層層分解落實到個人，各級領(lǐng)導(dǎo)逐級包保負(fù)責(zé)，保證了工期給予獎勵，拖遲了工期則給予懲罰。工期保證體系組織保證工作保證制度保證工期保證體系組織保證工作保證制度保證工期管理領(lǐng)導(dǎo)小組項目經(jīng)理項目副經(jīng)理總工程師各部門負(fù)責(zé)人基礎(chǔ)工作重點控制工期目標(biāo)迅速成立工程指揮機(jī)構(gòu)迅速組織施工人員進(jìn)場抓緊征地拆遷工作盡快搞好施工現(xiàn)場“三通一平”施工組織方案優(yōu)化冬雨季施工安排機(jī)械檢修人員的增減滿足合同工期要求工期包保責(zé)任制各級領(lǐng)導(dǎo)層層負(fù)責(zé)、包保落實黨政工團(tuán)齊抓共管技術(shù)部門搞好工期安排流水施工，盡量超前建立進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)工期逐級負(fù)責(zé)制工期獎懲責(zé)任制控制工程的工期控制工程的工期項目副經(jīng)理及總工程師包保項目經(jīng)理包?？偣て诓牧瞎?yīng)3.2工期保證措施我單位為使該項目能以“兩個一流”的標(biāo)準(zhǔn)（一流的速度，一流的質(zhì)量）按期完成，盡早發(fā)揮投資效益，我們將主要采取下列措施：一）、項目部迅速成立及時到位實施本合同工程項目經(jīng)理部成員已經(jīng)選定，項目部即可迅速到位行使職能。目前，主要施工人員已開始熟悉招標(biāo)圖紙，中標(biāo)后即可迅速進(jìn)場，進(jìn)行施工準(zhǔn)備。我單位已將主要設(shè)備集結(jié)，其余設(shè)備亦擬好了調(diào)配方案，機(jī)械設(shè)備亦將同施工隊伍一道迅速集結(jié)到位，可以確?？刂乒こ贪磿r（或提前）開工。二）、準(zhǔn)備充分、快速反應(yīng)，加強(qiáng)施工組織1、利用“地利、人和”的優(yōu)勢，充分細(xì)致地做好開工前的各項施工準(zhǔn)備工作。2、快速組織施工人員、機(jī)械設(shè)備和物資材料進(jìn)場，按工期進(jìn)展需要配足各項生產(chǎn)要素，以“四快”，即進(jìn)場快、建點快、開工快、形成規(guī)模施工能力快，為主體施工贏得寶貴時間，抓住有利施工季節(jié)，實現(xiàn)施工的良好開端。3、強(qiáng)化施工調(diào)度指揮與協(xié)調(diào)工作，超前布局謀勢，密切監(jiān)控落實，及時解決問題，避免工期延誤。重點項目或工序采取垂直管理，橫向協(xié)調(diào)的強(qiáng)硬手段，減少中間環(huán)節(jié)，提高決策速度和工作效率。4、應(yīng)用先進(jìn)計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)優(yōu)化、配置生產(chǎn)資源，抓住施工關(guān)鍵線路，精心組織、合理安排，按實際進(jìn)展情況及時對計劃安排進(jìn)行修訂，并適時掀起生產(chǎn)高潮，加快施工進(jìn)度。5、特殊地段采取早安排、早施工、穩(wěn)扎穩(wěn)打、安全作業(yè)的原則，重點工序單獨編制作業(yè)指導(dǎo)書，配足人力、物力及設(shè)備，確保重點工序的施工進(jìn)度，從而保證工期。三）、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理為本工程施工，我單位擬采用大功率的施工機(jī)械，并明確以機(jī)械施工為主，可大大提高施工效率，減少工作人員的體力勞動強(qiáng)度，縮短施工時間，從而能有效地保證工期切實做到加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的檢修和維修工作，配齊維修人員，配足常用配件，確保機(jī)械正常運轉(zhuǎn)，對主要工序儲備一定的備用機(jī)械，確保機(jī)械化施工順利進(jìn)行。四）、確保勞力充足、高效根據(jù)工程需要，配備充足的技術(shù)人員和技術(shù)工人，確保輪換休整并采用各項措施，提高勞動者技術(shù)素質(zhì)和工作效率。五）、加強(qiáng)資金管理，確保資金投入，實行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包制1、根據(jù)本工程的資金使用計劃安排，按期向業(yè)主進(jìn)行驗工計價，積極籌措資金，確保各項生產(chǎn)物資的采購供應(yīng)，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。2、加強(qiáng)資金的使用管理，建立工程項目專用帳戶，本項目的資金將保證施工到項目生產(chǎn)組織中。同時在施工中嚴(yán)格實行和落實經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包制，加強(qiáng)成本核算，及時進(jìn)行承包兌現(xiàn)，利用經(jīng)濟(jì)手段調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性，促進(jìn)施工生產(chǎn)的快速進(jìn)展。六）、完善施工方案，采用先進(jìn)工藝，加快工程進(jìn)度1、根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查的詳細(xì)資料，及時編制實施性施工組織設(shè)計，落實施工技術(shù)措施，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，并根據(jù)實施情況及時進(jìn)行優(yōu)化、改進(jìn)和調(diào)整，使工序銜接、勞力組織、機(jī)械設(shè)備、工期安排更趨合理。2、結(jié)合工程實際，積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，提高施工技術(shù)水平和科技含量，不斷加快施工進(jìn)度。3、針對工程的施工工難點和關(guān)鍵鍵項目，提前前確定科研課課題進(jìn)行技術(shù)術(shù)攻關(guān)，做好好技術(shù)儲備，以以強(qiáng)有力的技技術(shù)支持促進(jìn)進(jìn)施工生產(chǎn)的的快速、順利利進(jìn)行。4、加強(qiáng)技術(shù)管理，嚴(yán)嚴(yán)格各項技術(shù)術(shù)管理制度，促促進(jìn)技術(shù)工作作超前到位，防防止影響施工工生產(chǎn)。七）、合理安排冬冬季、雨季、夜夜間和交叉施施工1、收集氣象、水文文資料，根據(jù)據(jù)資料，有預(yù)預(yù)見性地調(diào)整整各項工作的的施工順序，并并作好預(yù)防工工作，準(zhǔn)備充充足的防寒、防防汛備品，使使工程能高效效進(jìn)行。2、交叉施工安排l）、做好施工組織織設(shè)計，合理理安排各項工工程之間的交交叉作業(yè)，以以確保工期目目標(biāo)實現(xiàn)。2）、制定相應(yīng)技術(shù)術(shù)措施，使交交叉作業(yè)有準(zhǔn)準(zhǔn)備、有計劃劃、有組織、有有步驟地進(jìn)行行。3）、編制交叉作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書，及及時下達(dá)給交交叉作業(yè)班組組，作業(yè)時嚴(yán)嚴(yán)格按作業(yè)指指導(dǎo)書組織施施工。4）、交叉作業(yè)前，組組織項目部技技術(shù)、安檢等部門對施施工隊進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場交底，使使施工隊明確確作業(yè)程序、作作業(yè)步驟、作作業(yè)要求及作作業(yè)相互配合合措施。八）、加強(qiáng)對施工工進(jìn)度的監(jiān)控控1、進(jìn)度監(jiān)控的原則則在確保安全、質(zhì)量量的前提下，并并確保本標(biāo)段段的目標(biāo)工期期，對施工全全過程進(jìn)行進(jìn)進(jìn)度監(jiān)控管理理。監(jiān)控的原原則為：目標(biāo)標(biāo)明確，事先先預(yù)控，動態(tài)態(tài)管理，措施施有效，履行行合同。2、進(jìn)度監(jiān)控的基本本程序進(jìn)度監(jiān)控的基本程程序見圖編制施工進(jìn)度計劃編制施工進(jìn)度計劃，填寫《施工進(jìn)度計劃報審表》監(jiān)理單位審批按計劃組織實施對進(jìn)度實施情況進(jìn)行檢查、分析基本實現(xiàn)計劃目標(biāo)編制下一期計劃嚴(yán)重偏離計劃目標(biāo)采取糾正調(diào)整措施3、進(jìn)度監(jiān)控的方法法施工進(jìn)度采用如下下監(jiān)控方法：：投資指標(biāo)監(jiān)監(jiān)控法、形象象進(jìn)度監(jiān)控法法、單項進(jìn)度度指標(biāo)監(jiān)控法法、關(guān)鍵線路路網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控法法。根據(jù)施工工組織設(shè)計或或業(yè)主、監(jiān)理理及其它有關(guān)關(guān)的工期要求求，適時根據(jù)據(jù)工程進(jìn)展，調(diào)調(diào)整資源配置置，實現(xiàn)工期期目標(biāo)。對關(guān)關(guān)鍵工序、關(guān)關(guān)鍵項目強(qiáng)化化跟蹤指導(dǎo)，跟跟蹤監(jiān)測。1）、投資指標(biāo)監(jiān)控控法根據(jù)本標(biāo)段工程總總投資計劃，編編制與施工進(jìn)進(jìn)度相對應(yīng)的的逐月投資安安排計劃，并并比較施工中中實際每月完完成與計劃完完成的投資差差距，分析差差距原因，查查找差距產(chǎn)生生的單位、分分部和分項工工程，采取相相應(yīng)的對策，從從宏觀控制到到微觀控制，并并繪制投資管管理控制曲線線。2）、形象進(jìn)度監(jiān)控控法對分項、分部工程程編制每旬、每每月、每季的的施工形象進(jìn)進(jìn)度計劃，在在施工中及時時掌握實際每每旬、每月、每每季所達(dá)到的的形象進(jìn)度，根根據(jù)實際完成成與計劃完成成工程量的差差距，分析差差距產(chǎn)生的原原因、單位、分分部和分項工工程，采取相相應(yīng)對策，同同時建立工程程管理曲線。3）、單項進(jìn)度指標(biāo)標(biāo)監(jiān)控法及時統(tǒng)計施工中各各項實際進(jìn)度度指標(biāo)，掌握握情況，并與與施工組織設(shè)設(shè)計確定的各各項進(jìn)度指標(biāo)標(biāo)進(jìn)行比較。發(fā)發(fā)現(xiàn)實際指標(biāo)標(biāo)低于計劃指指標(biāo)時，采取取調(diào)整工序、增增加投入等相相應(yīng)措施，確確保單項進(jìn)度度指標(biāo)的實現(xiàn)現(xiàn)，實現(xiàn)日保保旬、旬保月月、月保季，從從微觀控制到到宏觀控制。4）、關(guān)鍵線路監(jiān)控控法根據(jù)施工組織設(shè)計計確定的施工工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖圖，明確關(guān)鍵鍵線路，在施施工組織上，狠狠抓關(guān)鍵工序序，并根據(jù)工工程進(jìn)展的變變化，實施動動態(tài)管理，適適時調(diào)整網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖，明確不不同階段的關(guān)關(guān)鍵工序，采采取相應(yīng)的有有效對策。關(guān)關(guān)鍵線路分層層次，關(guān)鍵工工序保關(guān)鍵點點，關(guān)鍵點保保關(guān)鍵線路，關(guān)關(guān)鍵線路?？偪偣て?。九）、搞好后勤保保障做好后勤保障工作作為施工生產(chǎn)產(chǎn)、管理人員員提供一個良良好的生產(chǎn)、生生活環(huán)境，抓抓住食堂管理理、伙食供應(yīng)應(yīng)，修建浴廁廁，搞好清潔潔衛(wèi)生、防疫疫工作，及時時發(fā)放防寒、防防暑用品，使使全體施工人人員有健康的的體魄、以十十足的干勁投投入到施工生生產(chǎn)中，確保保工期如期或或提前實現(xiàn)。1、積極與當(dāng)?shù)蒯t(yī)療療部門聯(lián)系，必必要時可取得得醫(yī)療部門的的支援，在項項目部設(shè)置醫(yī)醫(yī)療所一處，配配備一名有經(jīng)經(jīng)驗的專職醫(yī)醫(yī)師和足夠的的常規(guī)醫(yī)療器器械和藥品，及及時預(yù)防各種種季節(jié)性疾病病和突發(fā)性受受傷事故。2、在居住區(qū)內(nèi)埋好好污水管并引引入居住區(qū)以以外的積水坑坑，坑面加蓋蓋，讓其自然然滲漏。項目目部、各作業(yè)業(yè)隊駐地均設(shè)設(shè)置垃圾貯運運站，生活垃垃圾集中收集集后運到指定定地點處理。確確保生活環(huán)境境良好，衛(wèi)生生清潔。3、項目部成立生活活民管會，項項目經(jīng)理擔(dān)任民管管會會長，各各作業(yè)隊隊長長為副會長，各各工班班長為為民管會成員員，不定期的的檢查食堂管管理及伙食供供應(yīng)情況。十）、搞好對外關(guān)關(guān)系，確保施施工生產(chǎn)順利利進(jìn)行施工對外涉及面廣廣，處理好方方方面面的關(guān)關(guān)系對工程建建設(shè)的正常進(jìn)進(jìn)行至要。因因此，在施工工中切實理順順與甲方、監(jiān)監(jiān)理、地方政政府的工作關(guān)關(guān)系，對保證證工期起著重重要的作用。4.工程質(zhì)量管理體系系及保證措施施4.1質(zhì)量保證體系本公司自成立以來來一直從事有有關(guān)智能交通通系統(tǒng)（ITS）的研究與與工程實施，到到目前為止，已已完成各種交交通工程施工工建設(shè)項目幾幾十個，以科科學(xué)的設(shè)計方方案、優(yōu)良的的工程質(zhì)量和和完善的售后后服務(wù)體系，在在用戶心目中中樹立了良好好的企業(yè)形象象。因為工程質(zhì)量是施施工企業(yè)各項項工作的綜合合反映，保證證和提高工程程質(zhì)量是實現(xiàn)現(xiàn)我國現(xiàn)代化化建設(shè)和提高高人民物質(zhì)文文化水平的重重要問題，也也是衡量施工工企業(yè)技術(shù)水水平和管理水水平的重要標(biāo)標(biāo)志。本公司司視工程質(zhì)量量為企業(yè)的“生存之本”，因此在工工程中認(rèn)真貫貫徹質(zhì)量方針針和質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行行ISO90001系列程序文文件標(biāo)準(zhǔn)要求求，不斷增強(qiáng)強(qiáng)員工的質(zhì)量量責(zé)任心，以以高效、優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程提交業(yè)業(yè)主，回報社社會，樹立良良好的企業(yè)形形象。4.1.1一貫的質(zhì)質(zhì)量方針“以人為本、以質(zhì)為為先、持續(xù)創(chuàng)創(chuàng)新、客戶滿滿意?！?.1.2質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)“產(chǎn)品交付合格率1100%，顧客滿意意率98%以上，并在在此基礎(chǔ)上不不斷完善。”本公司如果中標(biāo)，一一定會以認(rèn)真真務(wù)實的工作作態(tài)度投入本本工程，以優(yōu)優(yōu)良的工程質(zhì)質(zhì)量，為xxxx東環(huán)路建設(shè)作作貢獻(xiàn)。4.1.3本工程的的具體質(zhì)量目目標(biāo)本工程具體目標(biāo)是是單位工程一一次驗收合格格率100%%，優(yōu)良率900%以上。消消滅工程質(zhì)量量事故，保證證各系統(tǒng)整體體全優(yōu)，爭創(chuàng)創(chuàng)部優(yōu)工程。4.1.4質(zhì)量管理機(jī)機(jī)構(gòu)本工程建立以項目目經(jīng)理主要負(fù)負(fù)責(zé)、由各部部門及質(zhì)保工工程師組成的的質(zhì)量管理體體系，日常工工作由質(zhì)量保保障部負(fù)責(zé)，協(xié)協(xié)助項目經(jīng)理理保質(zhì)、按期期順利地完成成本項工程，質(zhì)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)構(gòu)見下圖。質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)圖4.1.5質(zhì)量保證證體系本公司施工質(zhì)量保保障體系為三三級。第一級：材料、設(shè)設(shè)備管理員嚴(yán)嚴(yán)格控制材料料、輔助設(shè)備備的品牌、規(guī)規(guī)格、質(zhì)量。即即嚴(yán)把材料設(shè)設(shè)備的進(jìn)貨渠渠道，保證工工程中使用的的設(shè)備及材料料全部合格、優(yōu)優(yōu)質(zhì)，為工程程施工奠定基基礎(chǔ)。第二級：由公司總總工程師指派派具有系統(tǒng)管管理能力、施施工經(jīng)驗豐富富的工程師（1人），直接接受公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，作為工程程獨立質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督員，在工工程各個階段段以業(yè)主批復(fù)復(fù)的聯(lián)合設(shè)計計為依據(jù)，控控制施工中的的各個環(huán)節(jié)，有有權(quán)命令停工工、返工。第三級：公司項目目總工程師配配合業(yè)主指派派的監(jiān)理工程程師，在工程程的各個階段段按照監(jiān)理程程序運行，杜杜絕違反監(jiān)理理規(guī)定的現(xiàn)象象發(fā)生。ISO9001質(zhì)質(zhì)量保證體系系的執(zhí)行是防防止出現(xiàn)任何何質(zhì)量問題的的根本保證，本本公司針對各各個項目經(jīng)理理部都有嚴(yán)格格的關(guān)于ISSO90011標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情情況的檢查和和考核措施。方方案設(shè)計、施施工設(shè)計、計計劃制定、方方案變更、設(shè)設(shè)備采購、人人員安排等，都都必須通過IISO90001文檔加以以規(guī)范，這個個標(biāo)準(zhǔn)的貫徹徹執(zhí)行，可以以使質(zhì)量通病病的發(fā)生控制制在最低水平平。4.2確保工程質(zhì)量量的措施質(zhì)量保證貫徹在設(shè)設(shè)計、制造、工工廠監(jiān)制、檢檢驗、試驗、安安裝以及現(xiàn)場場試驗、驗收收和等全過程程中。售后服務(wù)質(zhì)量方針針：本公司以以八項質(zhì)量管管理原則為基基礎(chǔ)，建立和和實施質(zhì)量管管理體系，科科學(xué)管理，精精心組織，確確保為顧客提提供滿意的產(chǎn)產(chǎn)品；并通過過持續(xù)改進(jìn)質(zhì)質(zhì)量管理體系系的有效性，不不斷創(chuàng)新與追追求，在產(chǎn)品品質(zhì)量上爭創(chuàng)創(chuàng)一流。內(nèi)涵解釋：八項質(zhì)質(zhì)量管理原則則：以顧客為為中心、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)作用、全員員參與、過程程方法、管理理的系統(tǒng)方法法、持續(xù)改進(jìn)進(jìn)、基于事實實的決策方法法、互得的供供方關(guān)系。科科學(xué)管理，精精心組織，確確保為顧客提提供滿意的產(chǎn)產(chǎn)品：明確職職責(zé)、理順接接口，強(qiáng)化項項目管理，優(yōu)優(yōu)化施工方案案，合理配置置生產(chǎn)要素，將將顧客滿意視視作公司的成成功。質(zhì)量目標(biāo)：嚴(yán)格控控制不合格產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)生，工工程竣工驗收收合格率100％，一次達(dá)達(dá)標(biāo)，一次成成優(yōu)。施工總則：工期為為大局。4.2.1施工過程程中的五大因因素控制影響施工質(zhì)量有五五大因素：即即指人、材料料、機(jī)械、方方法、環(huán)境，施施工過程中控控制好這五大大因素是保證證施工質(zhì)量的的關(guān)鍵。1）人的控制對人的控制首先要要加強(qiáng)對施工工隊伍的質(zhì)量量意識教育，強(qiáng)強(qiáng)化質(zhì)量意識識，樹立“質(zhì)量是企業(yè)業(yè)的生命，質(zhì)質(zhì)量是企業(yè)的的信譽(yù)”及“質(zhì)量第一，用戶至上”的思想。其其次是對人的的資質(zhì)的控制制，嚴(yán)格持證證上崗和一般般操作人員經(jīng)經(jīng)操作培訓(xùn)后后上崗的制度度。2）材料的控制材料的控制包括進(jìn)進(jìn)場設(shè)備、材材料、構(gòu)配件件的控制，要要嚴(yán)格檢查驗驗收，嚴(yán)把進(jìn)進(jìn)場關(guān)，正確確合理地使用用，建立管理理臺帳，進(jìn)行行收、發(fā)、儲儲、運等各個個環(huán)節(jié)的技術(shù)術(shù)管理，避免免錯用或?qū)⒉徊缓细竦脑O(shè)備備材料用于工工程。3）機(jī)械的控制機(jī)械的控制是指施施工機(jī)械、機(jī)機(jī)具的使用控控制。施工機(jī)機(jī)械在進(jìn)場使使用前應(yīng)全面面檢修，檢修修合格后，應(yīng)應(yīng)標(biāo)記設(shè)備完完好；施工機(jī)機(jī)械應(yīng)實行定定人定機(jī)，專專人操作保養(yǎng)養(yǎng)，明確責(zé)任任人；施工機(jī)機(jī)械的使用應(yīng)應(yīng)根據(jù)施工內(nèi)內(nèi)容選擇合適適的型號和性性能參數(shù)，滿滿足施工質(zhì)量量要求。4）方法的控制方法的控制是指施施工過程中所所采取的技術(shù)術(shù)要素、工藝藝流程、組織織措施、檢測測手段、施工工組織設(shè)計等等的控制。制制定適用的施施工方法是保保證工程質(zhì)量量的重要手段段，施工方法法的制定必須須要以確保質(zhì)質(zhì)量為目的，嚴(yán)嚴(yán)加控制，杜杜絕偷工減料料，隨便隨意意。5）環(huán)境的控制環(huán)境的控制是指對對影響工程質(zhì)質(zhì)量的工程技技術(shù)環(huán)境、工工程管理環(huán)境境、勞動環(huán)境境，根據(jù)工程程特點采取有有效的措施嚴(yán)嚴(yán)加控制。對對環(huán)境的控制制應(yīng)與施工方方案和技術(shù)措措施緊密結(jié)合合。4.2.2技術(shù)措施施質(zhì)量為重點，安全全為前提。本工程嚴(yán)格按照施施工組織設(shè)計計進(jìn)行作業(yè)和和質(zhì)量管理工工作。執(zhí)行設(shè)設(shè)計文件審核核制度時，實實行專業(yè)初審審、各專業(yè)綜綜合會審，在在分項工程進(jìn)進(jìn)入施工狀態(tài)態(tài)的前兩周由由專業(yè)工程師師復(fù)審，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及時報報業(yè)主協(xié)商解解決，并在審審核的基礎(chǔ)上上作好技術(shù)交交底工作。實行開工許可制、工工序作業(yè)條件件認(rèn)可制、施施工過程監(jiān)控控制和工程質(zhì)質(zhì)量樣板制，確確保工序能力力和作業(yè)質(zhì)量量符合質(zhì)量目目標(biāo)要求。電氣調(diào)試、設(shè)備單單機(jī)運轉(zhuǎn)、系系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試試必須事先策策劃調(diào)試方案案，形成文件件化程序并由由技術(shù)人員對對作業(yè)人員進(jìn)進(jìn)行技術(shù)交底底和培訓(xùn)。4.2.3工程材料料質(zhì)量保證措措施材料應(yīng)由合格的供供應(yīng)商提供，合合格的供應(yīng)商商由物資部門門事先經(jīng)考察察、評價確定定。項目物資資部門僅限于于在合格的供供應(yīng)商名錄內(nèi)內(nèi)選擇采購。物資材料均采用國國優(yōu)或省(部)優(yōu)產(chǎn)品，并并報經(jīng)業(yè)主方方確認(rèn)后使用用。進(jìn)場物資除要求有有合格證外，還還應(yīng)經(jīng)資格人人員復(fù)驗合格格。對不合格格物資做好標(biāo)標(biāo)識、拒收或或組織退場，防防止流入工序序之中。項目設(shè)專人管庫、管管帳，并嚴(yán)格格執(zhí)行工程材材料倉貯保管管與發(fā)放制度度。4.2.4施工過程程質(zhì)量保證措措施凡施工用材料都應(yīng)應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的的進(jìn)場檢驗，確確保是合格的的產(chǎn)品；按進(jìn)進(jìn)度計劃組織織施工機(jī)具進(jìn)進(jìn)場，并保證證入場設(shè)備有有良好的技術(shù)術(shù)性能，滿足足施工的質(zhì)量量要求；現(xiàn)場場使用的施工工設(shè)備，按三三級保養(yǎng)制度度予以保養(yǎng)和和維修，確保保設(shè)備的持續(xù)續(xù)生產(chǎn)能力；；施工過程中中使用的測量量和檢測儀器器必須是經(jīng)計計量檢定部門門檢驗合格并并與施工精度度要求相一致致的儀器：參加施工的技術(shù)工工人的技藝水水平均與本工工程的要求相相一致，有持持證要求的都都有相應(yīng)的有有效操作證件件；關(guān)鍵工序序均應(yīng)按照本本公司的作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書的有有關(guān)要求進(jìn)行行，并應(yīng)嚴(yán)格格執(zhí)行項目質(zhì)質(zhì)量計劃和本本施組確定的的關(guān)鍵點保證證措施。嚴(yán)格按施工圖及施施工驗收規(guī)范范施工，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及時采采取糾正措施施。屬設(shè)計問問題須報監(jiān)理理工程師或業(yè)主主方，待有明明確指示后方方可實施。易發(fā)生安裝缺陷的的安裝過程，除除按作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書對各控制制點、停止點點嚴(yán)格控制外外，還應(yīng)分別別建立QC小組，按PDCA的活動程序序，開展質(zhì)量量控制活動，不不斷改善工序序質(zhì)量，實現(xiàn)現(xiàn)工程質(zhì)量的的預(yù)定目標(biāo)。凡屬隱蔽工程，執(zhí)執(zhí)行隱檢制度度時，施工人人員必須作好好預(yù)檢、隱檢檢記錄，質(zhì)量量檢查員做好好復(fù)檢工作，并并請監(jiān)理工程程師到場終檢檢和確認(rèn)。嚴(yán)嚴(yán)格工序的質(zhì)質(zhì)量檢查驗收收制度，各班班組在自檢、互互檢的基礎(chǔ)上上進(jìn)行交接檢檢查，前道工工序不合格，決決不轉(zhuǎn)入后道道工序。按工工藝流程順序序進(jìn)行作業(yè)，嚴(yán)嚴(yán)格禁止倒序序施工。施工過程主要對施施工工藝、工工序交接、中中間產(chǎn)品的質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行控制制。切實執(zhí)行行自檢、工序序互檢和質(zhì)檢檢工程師專檢檢的質(zhì)量檢查查程序，實行行監(jiān)督前工序序，保證本工工序，服務(wù)后后工序的自檢檢、互檢、交交接檢和專業(yè)業(yè)性的“中間”質(zhì)量檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題按照照“三不放過”的原則。對各施工工序及隱隱蔽工程報驗驗規(guī)定由項目目經(jīng)理部組織織完成，并保保持檢驗記錄錄。每項工序施工完成成后，在班組組自驗合格的的基礎(chǔ)上，由由工程負(fù)責(zé)人人組織技術(shù)、物物資、質(zhì)量檢檢查人員進(jìn)行行檢驗評定，經(jīng)經(jīng)專職質(zhì)量檢檢查員核定后后，填寫《工工程質(zhì)量檢驗驗評定表》報報工程監(jiān)理工工程師，監(jiān)理理工程師檢查查確認(rèn)后，進(jìn)進(jìn)入下一工序序的施工。對對于不符合要要求的工序及及時進(jìn)行整改改，整改后再再報監(jiān)理工程程師重新進(jìn)行行檢查。4.2.5檢驗和試試驗質(zhì)量保證證措施各種檢驗和試驗設(shè)設(shè)備，凡有示示值表達(dá)量值值的，必須按按企業(yè)下達(dá)的的周檢計劃送送計量部門校校驗，包括按按企業(yè)自檢規(guī)規(guī)程校驗的計計量器具在內(nèi)內(nèi)，保證檢驗驗和試驗數(shù)據(jù)據(jù)的有效性。凡凡檢驗和試驗驗記錄均應(yīng)記記錄使用的計計量器具編號號、檢驗人、檢檢驗日期，以以便實現(xiàn)可追追溯性。還應(yīng)應(yīng)追溯檢驗活活動的全部內(nèi)內(nèi)容校驗已經(jīng)經(jīng)發(fā)生的測量量數(shù)據(jù)的有效效性。使用精精度符合檢驗驗要求的檢驗驗和試驗設(shè)備備，并在適當(dāng)當(dāng)?shù)牟课徽迟N貼檢定合格的的標(biāo)識。4.2.6工程防護(hù)護(hù)質(zhì)量保證措措施在設(shè)備搬運、吊裝裝過程中應(yīng)有有經(jīng)批準(zhǔn)的搬搬運方案和防防止磕碰、滑滑跌的措施；；對搬運人員員應(yīng)在上崗前前針對設(shè)備特特點進(jìn)行防護(hù)護(hù)知識的教育育，并在作業(yè)業(yè)前由搬運負(fù)負(fù)責(zé)人對搬運運現(xiàn)場進(jìn)行檢檢查確認(rèn)。運運至現(xiàn)場的工工：程材料和和設(shè)備應(yīng)按規(guī)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)碼放放、妥善防護(hù)護(hù)，以防意外外原因損壞、變變形、變質(zhì)。對對已安裝的設(shè)設(shè)備和工程部部位，采取苫苫蓋、警示標(biāo)標(biāo)志、設(shè)置圍圍護(hù)柵欄及其其它防護(hù)辦法法，以免成品品造成污染。各專業(yè)技術(shù)人員的的施工技術(shù)交交底應(yīng)有詳細(xì)細(xì)的工程半成成品和成品保保護(hù)的具體措措施，在對現(xiàn)現(xiàn)場進(jìn)行施工工檢查時應(yīng)同同時檢查成品品的防護(hù)情況況，隨時解決決成品保護(hù)方方面存在的問問題，直至工工程驗交。教育職工愛護(hù)一切切工程成品和和半成品，無無論是自己形形成的產(chǎn)品，還還是他人形成成的產(chǎn)品，均均需按照技術(shù)術(shù)要求進(jìn)行維維護(hù)和防護(hù)。4.2.7隱蔽工程程的質(zhì)量保證證措施①檢查及驗收制度隱蔽工程檢查采用用班組檢查與與專業(yè)技術(shù)人人員檢查相結(jié)結(jié)合的方式，施施工班組在每每道工序完工工之后，首先先進(jìn)行自檢，自自檢不符合質(zhì)質(zhì)量要求的予予以糾正，然然后再由專業(yè)業(yè)檢查人員進(jìn)進(jìn)行檢查。各工序完成后，由由施工管理人人員、質(zhì)量檢檢查工程師會會同各工班長長，按技術(shù)規(guī)規(guī)范進(jìn)行檢驗驗，凡不符合合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的的，堅決予以以返工處理，直直到再次驗收收合格。工序中間交接時，必必須有明確的的質(zhì)量合格交交接意見，每每個工班在進(jìn)進(jìn)行工序施工工時，都應(yīng)當(dāng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，即檢查上上工序，做好好本工序，服服務(wù)下工序。隱蔽工程在完成上上述工作后，由由現(xiàn)場監(jiān)理工工程師檢查驗驗收，我方作作好驗收記錄錄，簽證及資資料整理工作作；檢查未獲獲監(jiān)理工程師師驗收通過的的，必須返工工重做，否則則不得進(jìn)行下下道工序的施施工。隱蔽工程必須有嚴(yán)嚴(yán)格的施工記記錄，將檢查查項目、時間：技術(shù)要要求及檢查部部位等填寫清清楚，記錄上上必須有技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)入、質(zhì)質(zhì)量檢查人簽簽字。②崗位責(zé)任制為保證隱蔽工程質(zhì)質(zhì)量，必須對對上述檢查驗收收制度于以貫徹落實實，對有關(guān)人人員定崗定責(zé)責(zé)，制定措施施如下：各主管工程師須詳詳細(xì)審查施工工圖紙，熟悉悉設(shè)計意圖，技技術(shù)要求等，對對圖紙中標(biāo)識識不；清或有有誤之處必須須及時報請監(jiān)監(jiān)理工程師及及設(shè)計院進(jìn)行行變更。做好好技術(shù)交底，技技術(shù)交底必須須實行復(fù)核制制，交底資料料上須有主管管工程師及時時復(fù)核簽字。對對各分項工程程，設(shè)—名主管工：：程師及一名名施工員專職職負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題共同及及時處理。施工前，主管工程程師應(yīng)對圖紙紙進(jìn)行詳細(xì)的的審查，對圖圖紙中反映的的預(yù)埋件、預(yù)預(yù)留孔洞的位位置、大小、數(shù)數(shù)量、規(guī)格等等進(jìn)行仔細(xì)復(fù)復(fù)核，充分了了解設(shè)計意圖圖，發(fā)現(xiàn)問題題及時向駐地地監(jiān)理公司及及設(shè)計人員反反映，并以設(shè)設(shè)計或監(jiān)理工工程師下達(dá)的的書面通知書書為執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，不私自變變更原設(shè)計。在在每個結(jié)構(gòu)段段施工之前，將將該段內(nèi)預(yù)埋埋件、預(yù)留孔孔洞詳細(xì)統(tǒng)計計，并繪制交交底圖及表格格說明，向施施工員和班長長交代清楚。③強(qiáng)化質(zhì)量意識，健健全規(guī)章制度度落實質(zhì)量負(fù)責(zé)制，把把質(zhì)量工作貫貫穿施工全過過程，使質(zhì)量量處于受控狀狀態(tài)。嚴(yán)格落實雙檢制，復(fù)復(fù)核簽證制，按按電氣工程施施工及驗收規(guī)規(guī)范和設(shè)計要要求組織施工工。執(zhí)行IS090002系列標(biāo)準(zhǔn)，按按質(zhì)量手冊嚴(yán)嚴(yán)格要求。推行我公司以往行行之有效的《技技術(shù)管理條例例》和分級《技技術(shù)負(fù)責(zé)制》，使使技術(shù)工作規(guī)規(guī)范化。推行全面質(zhì)量管理理，實行項目目分解及目標(biāo)標(biāo)管理，對重重大技術(shù)問題題組織Qc小組攻關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行施工前的的技術(shù)交底制制度，對作業(yè)業(yè)人員堅持進(jìn)進(jìn)行定期質(zhì)量量教育和考核核。建立嚴(yán)格的質(zhì)量檢檢查組織機(jī)構(gòu)構(gòu)，全力支持持和充分發(fā)揮揮質(zhì)檢機(jī)構(gòu)和和人員的作用用，主動接受受監(jiān)理工程師師的監(jiān)督和幫幫助，積極為為監(jiān)理工程師師的工作提供供和創(chuàng)造便利利條件。嚴(yán)把主要材料的采采購、進(jìn)場、使使用、檢驗等等工序。進(jìn)入工地材料要嚴(yán)嚴(yán)“格按規(guī)范、設(shè)設(shè)計要求把關(guān)關(guān)，從信譽(yù)好好的廠家進(jìn)貨貨。所有材料料必須經(jīng)試驗驗確認(rèn)合格后后方可使用。否否則，不得在在工程中使用用。④強(qiáng)十七施-廠管理理，確保工程程質(zhì)量對項目目主要管理人人員選配水平平高，經(jīng)驗豐豐富，業(yè)績優(yōu)優(yōu)良的人員擔(dān)擔(dān)任，各項工工程安排具備備專業(yè)資格的的施工隊伍承承擔(dān)施工。對對施工管理人人員和特殊工工種實施持證證下崗制度，保保證人員素質(zhì)質(zhì)滿足工程創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)需要。完善質(zhì)量管理責(zé)任任制，針對本本項目實際，制制訂各級、各各崗位質(zhì)量工工作責(zé)任制，并并在施工中嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行。以以項目總工程程師為首的技技術(shù)管理系統(tǒng)統(tǒng)，必須對工工程質(zhì)量提供供可靠的技術(shù)術(shù)保證，各專專業(yè)隊長和施施工人員對所所施工的分部部分項工程質(zhì)質(zhì)量負(fù)責(zé)，各各供應(yīng)部門(包括材料設(shè)設(shè)備、勞動力力)對所供應(yīng)的的物資設(shè)備的的質(zhì)量負(fù)責(zé)，參參與施工的各各部門都明確確具體的質(zhì)量量責(zé)任，形成成嚴(yán)密的質(zhì)量量管理體系，確確保工程質(zhì)量量達(dá)到規(guī)劃質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)。樹立質(zhì)量是企業(yè)生生命的觀點，強(qiáng)強(qiáng)化群眾質(zhì)量量意識，明確確各項目和各各工序質(zhì)量負(fù)負(fù)責(zé)人，運用用全面質(zhì)量管管理的科學(xué)方方法，實行全全員、全面、全全過程的質(zhì)量量控制，廣泛泛認(rèn)真地開展展QC小組活動，針針對質(zhì)量通病病和難題開展展攻關(guān)，擬定定對策，制定定全標(biāo)段創(chuàng)優(yōu)優(yōu)工程規(guī)劃。做好施工圖紙會審審工作，把圖圖紙中存在的的問題都匯總總出來，再會會同設(shè)計部門門和監(jiān)理研究究解決，以避避免質(zhì)量事故故發(fā)生。施工工前認(rèn)真核對對本標(biāo)段計劃劃文件和資料料，切實領(lǐng)會會設(shè)計意圖，對對施工區(qū)域的的水文、地質(zhì)質(zhì)、氣象認(rèn)真真調(diào)查，詳盡盡周密地編制制實施性施工工組織計劃和和質(zhì)量計劃，針針對特殊過程程的關(guān)鍵工作作，要編制作作業(yè)指導(dǎo)書。對對施工的每道道工序必須要要有施工技術(shù)術(shù)交底書。對對施工草圖、鐵鐵件加工單等等，都必須復(fù)復(fù)核無誤后再再下發(fā)。并注注意內(nèi)業(yè)資料料的收集整理理。(簽證、變更更、檢查記錄錄、各類報表表等)。以利于工工程竣工后，文文檔整理工作的同步步結(jié)束。貫徹質(zhì)量樣板制、三三檢制。嚴(yán)格格質(zhì)量檢查制制度，各級質(zhì)質(zhì)量監(jiān)察人員員，要保證三三分之一的時時間，深入現(xiàn)現(xiàn)場做好檢查查工作。監(jiān)測測檢查工作，以以專職為主，群群專結(jié)合，確確保工程質(zhì)量量符合“驗標(biāo)”規(guī)定。各級級施工負(fù)責(zé)人人親自抓施工工質(zhì)量，確保保工作質(zhì)量。質(zhì)量檢測和質(zhì)量評評定以《驗標(biāo)標(biāo)》為依據(jù)，用用數(shù)據(jù)說話。各各施工現(xiàn)場要要針對不同的的施工項目，把把質(zhì)量評定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)具體簡化化為易懂、易易記的口訣，用用標(biāo)語牌的形形式，樹立在在施工現(xiàn)場，使使每個施工人人員熟悉，便便于掌握運用用。做好分部分項工程程評定工作。每每道工序要先先自檢，然后后由質(zhì)檢人員員檢查驗收，合格后方能進(jìn)行下一道工序施工，隱蔽工程要事先通知監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)后再進(jìn)行施工。在施工中，對每道道工序，每個個工種，每個個操作工人，作作到質(zhì)量工作作“三個落實”即：a、施工前，施工管管理人員必須須對施工班組組進(jìn)行書面技技術(shù)交底，每每個操作人員員必須明確操作作要點及質(zhì)量量要求。b、施工過程中施工工管理人員必必須及時檢查查指導(dǎo)施工，制制作工序流程程圖，確定關(guān)關(guān)鍵工序和特特殊工序的關(guān)關(guān)鍵點，進(jìn)行行連續(xù)監(jiān)控，對對比分析質(zhì)量量偏差，及時時糾正質(zhì)量問問題，把質(zhì)量量隱患消滅在在施工過程中中。c．每道工序施工結(jié)結(jié)束后，要及及時組織質(zhì)量量檢查評比，進(jìn)進(jìn)行工序交接接，上道工序序質(zhì)量不合格格，下部工序序不得開始，并并根據(jù)檢查結(jié)結(jié)果對施工班班組及操作人人員進(jìn)行相應(yīng)應(yīng)獎罰，強(qiáng)化化施工人員的的質(zhì)量意識。認(rèn)真做好檢查評定定的簽證工作作及各項試驗驗資料的處理理分析。建立質(zhì)量保證體系系，充分發(fā)揮揮各個部門、環(huán)環(huán)節(jié)的保證作作用標(biāo)實現(xiàn)。4.2.8成品、半成品品保護(hù)措施1)加強(qiáng)成品保護(hù)，落落實成品保護(hù)護(hù)責(zé)任項目經(jīng)理部成立以以主管生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)理為組長的的施工現(xiàn)場領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)負(fù)責(zé)項目施工工現(xiàn)場的管理理和文明施工工的成品保護(hù)護(hù)工作。定期對管理和操作作人員進(jìn)行文文明施工、成成品保護(hù)教育育，提高職工工自覺保護(hù)成成品的質(zhì)量意意識。要經(jīng)常進(jìn)行成品保保護(hù)檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)被撞、損損壞、污染要要及時采取措措施進(jìn)行糾正正處理，責(zé)任任人要給予經(jīng)經(jīng)濟(jì)處罰。2)加強(qiáng)現(xiàn)場管理，科科學(xué)組織施工工作業(yè)，減少少成品損失編制現(xiàn)場管理和成成品、半成品品保護(hù)實施細(xì)細(xì)則，合理安安排施工順序序，避免工序序相互干擾，凡凡下一道工序序?qū)ι系拦ば蛐驎a(chǎn)生損傷傷或污染的，要要對上道工序序采取護(hù)包或或護(hù)蓋等措施施，一旦發(fā)生生損傷或污染染要及時處理理或清除。凡在成品或半成品品區(qū)域施工或或裝卸運輸，要要設(shè)專人管理理，文明作業(yè)，嚴(yán)禁野野蠻施工，對對野蠻施工的的行為要制止止，—經(jīng)發(fā)現(xiàn)不論論是否造成成成品損傷，將將給予經(jīng)濟(jì)處處罰。3)成品、半成品保護(hù)護(hù)措施在管路敷設(shè)過程中中，及時將敞敞口用管帽、木木塞進(jìn)行封口口，防止雜物物進(jìn)入，并及及時將施工中中造成的孔洞洞、溝槽修補(bǔ)補(bǔ)完整。電纜端頭處的門窗窗裝好，并加加鎖，防止電電纜丟失或損損毀。配電柜在搬運和安安裝時，應(yīng)采采取防振、防防潮、防上框框架變形和漆漆面受損措施施。搬運時輕輕拿輕放。鍍鋅材料要妥善保保管，防止材材料銹蝕。搬搬運物品時，不不得碰壞接地地干線，地線線焊接時和墻墻面加金屬隔隔板保護(hù)，預(yù)預(yù)先將接地干干線包好，防防止污染。4)安裝工程對裝修、土土建及其他工工程成品、半半成品的保護(hù)護(hù)措施：在進(jìn)行與其他承包包商設(shè)備，管管線有直接聯(lián)聯(lián)系的安裝、調(diào)調(diào)試活動前三三天，書面通通知監(jiān)理工程程師和相關(guān)各各方，以便其其做好防護(hù)和和保管工作。搬運物品，不能將將門、墻角、地地面、柱磕碰碰壞，搬運設(shè)設(shè)備時，地面面要鋪設(shè)木板板安裝過程中中時刻注意保保護(hù)成品，防防止污染損壞壞。進(jìn)行焊接作業(yè)時，在在靠近的墻面面、地面上設(shè)設(shè)金屬防護(hù)板板，防止燒損損墻面、地面面。在釉面磚、墻面剔剔孔洞時，宜宜用手電鉆或或先用小鏨子子輕剔掉釉面面、墻面，待待剔到磚層、灰灰層處方可用用力，但不得得過猛，以免免將面層剔碎碎或震成空鼓鼓現(xiàn)象。在混混凝土剔洞時時，注意不要要剔斷鋼筋。斷斷鋼筋時必須須征得土建技技術(shù)負(fù)責(zé)人同同意方可斷筋筋，由土建采采取加固措施施。施工用高凳時，不不得碰撞墻、角角、門、窗，更更不得靠墻面面立高凳，高高凳腳應(yīng)用布布扎好，以防防劃傷地板。從從高處運送工工具、材料時時，用工具包包或繩子吊送送，嚴(yán)禁拋扔扔，防止砸傷傷地面。5.安全生產(chǎn)管理體系系及保證措施施5.1安全保證體系系及說明安全工作是搞好生生產(chǎn)的重要因因素，關(guān)系到到國家、企業(yè)業(yè)和職工的根根本利益。在在施工過程中中，我們將嚴(yán)嚴(yán)格遵守國家家和公路有關(guān)安全全生產(chǎn)規(guī)定，貫貫徹“安全第一，預(yù)預(yù)防為主”的方針，把把安全責(zé)任事事故消滅在萌萌芽狀態(tài)。我們將嚴(yán)格按照安安全保證體系系的要求，依依據(jù)交通工程施工工安全有關(guān)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，采取必必要和有效的的措施把安全全工作貫穿到到整個施工過過程之中，最最終實現(xiàn)安全全目標(biāo)。安全保證體系框圖圖組織保證組織保證基礎(chǔ)工作防范重點安全目標(biāo)抓好安全預(yù)防，開展預(yù)想、預(yù)測、預(yù)防活動抓好安全宣傳教育加強(qiáng)職工崗位培訓(xùn)，堅持培訓(xùn)，持證上崗加大安全技術(shù)設(shè)備和設(shè)施的投入嚴(yán)格執(zhí)行民工管理規(guī)定防高空墜落事故消滅死亡、重傷、多人事故、年輕傷責(zé)傷頻率在12‰以內(nèi)各級領(lǐng)導(dǎo)層層負(fù)責(zé)、包保落實黨政工團(tuán)齊抓共管工程管理部搞好安全設(shè)計安檢機(jī)構(gòu)及人員配備齊全各部門按職責(zé)分工做好安全工作建立群體保安的總體格局安全責(zé)任制班前安全講話制周一安全活動日制安全技術(shù)交底制交接班班制安全掛牌制安全檢查制安全生產(chǎn)獎懲制定期與日常質(zhì)量檢查制定期安全課制項目經(jīng)理安全責(zé)任制總工程師安全責(zé)任制安監(jiān)工程師安全責(zé)任制公安人員安全責(zé)任制防護(hù)人員安全責(zé)任制工程隊長安全責(zé)任制生產(chǎn)班組長安全責(zé)任制兼職安全員安全責(zé)任制操作工人安全責(zé)任制工作保證制度保證安全保證體系防物體打擊事故防機(jī)具設(shè)備傷害事故防爆破傷害事故防電擊傷害事故防行車事故安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)理副經(jīng)理安全工程師5.1.1組織保證證我單位成立以項目目經(jīng)理為組長長，項目副經(jīng)經(jīng)理、安全工工程師為副組長，部門主主要負(fù)責(zé)人為為組員的安全管理理領(lǐng)導(dǎo)小組。安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組組負(fù)責(zé)項目部部安全管理和和監(jiān)督。安全組織機(jī)構(gòu)圖試驗試驗工程師原材料、試驗設(shè)備的安全使用、標(biāo)識專業(yè)工程師安全技術(shù)交底材料工程師材料、設(shè)備安全控制，檢查，標(biāo)識辦公室配合安全檢查，安全的教育和培訓(xùn)各施工作業(yè)隊負(fù)責(zé)在具體施工作業(yè)過程中安全交底及各項安全措施的落實。安全責(zé)任制落實到人項目經(jīng)理安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長項目副經(jīng)理安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組副組長專職安全工程師安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組副組長5.1.2工作保保證1、安全教育要經(jīng)?；⒅贫然?，開開工前進(jìn)行系系統(tǒng)安全教育育，開工后抓抓好“三工”教育和定期期培訓(xùn)。通過過安全競賽、現(xiàn)現(xiàn)場安全標(biāo)語語、以圖片等宣傳傳形式，增強(qiáng)強(qiáng)全員安全生生產(chǎn)的自覺性，時時處處處注意安全全，把安全生生產(chǎn)工作落到到實處。2、嚴(yán)格安全監(jiān)督，完完善安全檢查查制度。安全全管理領(lǐng)導(dǎo)小小組要定期組組織檢查，各級安全監(jiān)監(jiān)督人員要經(jīng)經(jīng)常檢查。并并隨時接受行行業(yè)安全檢查查人員和業(yè)主主安檢人員依依法實施的監(jiān)監(jiān)督檢查。發(fā)發(fā)現(xiàn)事故苗頭頭及時糾正，真真正把事故消消滅在萌芽狀狀態(tài)。3、按施工組織設(shè)計和和工藝流程科科學(xué)組織施工工。嚴(yán)格工序序銜接，嚴(yán)格格操作規(guī)程，嚴(yán)嚴(yán)禁各種違章章指揮和違章章作業(yè)行為的的發(fā)生。4、項目所有施工設(shè)設(shè)備和機(jī)具在在使用前均由由專職人員負(fù)負(fù)責(zé)進(jìn)行檢查查、維修、保保養(yǎng)，確保性性能良好。架架子工、起重重工、電工、電電焊工、駕駛駛員等主要工工種必須經(jīng)過過培訓(xùn)并經(jīng)考考核取得合格格證，方可持持證上崗操作作，杜絕違章章作業(yè)。5、加強(qiáng)安全防護(hù)。設(shè)設(shè)置安全防護(hù)護(hù)標(biāo)志。房屋屋作業(yè)要設(shè)立立安全欄、安安全網(wǎng)，個人人要戴安全帽帽，系好安全全帶，腳手架架要搭設(shè)牢固固。石方爆破破及路基施工工均做好保證證安全的防護(hù)護(hù)措施。6、抓好現(xiàn)場管理，堅堅持文明施工工，保障人身身、機(jī)械和器器材的安全，尤尤其是上公路路的機(jī)動車輛輛必須限速行行駛，不侵道道不搶行，做做到文明禮讓讓，彎道鳴笛笛，嚴(yán)防交通通事故的發(fā)生生。車輛及人人員通過道口口時要加強(qiáng)了了望，杜絕搶搶道行為。7、要安全用電，嚴(yán)格格按有關(guān)規(guī)定定安裝線路及及設(shè)備，用電電設(shè)備都要安安裝地線和安安全防護(hù)裝置置，不合格的的電料器材嚴(yán)嚴(yán)禁使用。8、認(rèn)真做好防洪、防防火、防盜工工作，駐地和和庫房要盡量量遠(yuǎn)離洪汛區(qū)區(qū)，重點設(shè)備備要重點防護(hù)護(hù)，嚴(yán)防各類類事故的發(fā)生生。5.1.3制度保證證1、安全崗位責(zé)任制制：對項目部部各成員定崗崗、定責(zé)，作作到責(zé)任明確確。2、安全技術(shù)交底制制：每項工程程開工前，技技術(shù)人員須編編制安全保證證措施并以書書面形成向領(lǐng)領(lǐng)工員交底，領(lǐng)領(lǐng)工員簽認(rèn)并并向工班長交交底，工班長長簽認(rèn)。3、安全生產(chǎn)獎懲制制：為提高對對安全施工的的重視程度,本工程實行行全體參戰(zhàn)的的管理人員和和施工人員實實行安全風(fēng)險險押金制度,若發(fā)生安全全事故或違章章作業(yè),按我單位公路建設(shè)安全全管理懲罰辦辦法的處理,同時無條件件接受的處罰罰。4、安全定期檢查制制：各施工隊隊、班組按季季、月進(jìn)行定定期安全檢查查，并將檢查查結(jié)果進(jìn)行通通報、評比，要要求存在安全全隱患的施工工隊制定整改改措施，限期期整改。5.1.4資金保證證為確保安全制度的的有效落實及及應(yīng)對可能發(fā)發(fā)生的安全問問題，我單位位將設(shè)立安全全專項資金，獨獨立帳戶，單單獨管理，嚴(yán)嚴(yán)禁挪為它用用。5.1.5人員保證證我項目部將設(shè)專職職安全工程師師，負(fù)責(zé)施工工安全管理，督督促各項安全全措施的落實實及日常安全全檢查工作，服服從甲方專職職安全監(jiān)督管管理員對施工工安全的監(jiān)督督。并做到一一旦發(fā)現(xiàn)安全全隱患，全員員動員。5.2安全生產(chǎn)保證措施施5.2.1人員、施施工安全保證證措施健全與工程展開有有關(guān)的各方面面的安全工作作措施以及相相關(guān)的組織機(jī)機(jī)構(gòu)，對參與與項目的所有有人員進(jìn)行安安全知識教育育。熟悉、理解各有關(guān)關(guān)設(shè)備、安裝裝、調(diào)試所涉涉及的安全標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、安全要要求。各種電動工具必須須有可靠有效效的安全防護(hù)護(hù)，接地裝置置，做到一機(jī)機(jī)一閘一漏電電保護(hù)，不懂懂電氣和機(jī)械械的人員嚴(yán)禁禁使用和操作作機(jī)電設(shè)備。機(jī)械設(shè)備、高空作作業(yè)，應(yīng)由具具備一定技能能的人員操作作與工作。二二米以上的高高空作業(yè)，無無安全設(shè)施的的必須戴好安安全帶，扣好好保險物，高高處作業(yè)不準(zhǔn)準(zhǔn)穿硬底鞋或或帶釘易滑鞋鞋，不準(zhǔn)往上上或向下亂拋拋材料或工具具。上路施工人員必須須身穿反光衣衣，并正確使使用個人安全全防護(hù)用品。及時向業(yè)主通報與與交通有關(guān)的的工程施工情情況，并應(yīng)得得到業(yè)主方面面對施工現(xiàn)場場當(dāng)時環(huán)境的的有關(guān)報告或或情況通報。施工人員應(yīng)有責(zé)任任分工，在道道路上施工時時，必須實行行嚴(yán)格的人員員工作責(zé)任制制，必須服從從負(fù)責(zé)人管理理指揮，各種種安全標(biāo)志齊齊備，施工環(huán)環(huán)境操作者配配置安全裝置置。對突發(fā)事件的現(xiàn)場場作好應(yīng)急措措施。施工現(xiàn)場健全消防防制度，應(yīng)有有充足的消防防設(shè)備、器材材。5.2.2設(shè)備設(shè)施施照管安全保保證措施本公司全權(quán)負(fù)責(zé)工工程使用的材材料、設(shè)備及及工程本身的的照管。由專職安全員全面面負(fù)責(zé)作業(yè)地地段的安全工工作，安全員員應(yīng)定期或提提前分析在作作業(yè)地段內(nèi)有有可能發(fā)生的的交通隱患，為為施工作業(yè)人人員提供安全全的工作環(huán)境境。安全巡邏：在已施施工區(qū)段，每每天派人巡邏邏，并把每次次巡邏記錄妥妥善保管。對對有潛在危險險的地方，遵遵守消防規(guī)程程，施工點放放置便攜式滅滅火裝置，另另外，對機(jī)電電設(shè)備進(jìn)行專專人看管和隨隨時檢查，確確保設(shè)備及人人員的安全。要求供貨商在進(jìn)場場前提供詳細(xì)細(xì)的安全保障障措施并明確確安全負(fù)責(zé)人人。對供貨商商進(jìn)場車輛按按照高速公路路路政管理有有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)嚴(yán)格控制其行行駛路線及停停放地點。對對于貨物倉儲儲及存放須達(dá)達(dá)到技術(shù)規(guī)范范要求并符合合貨物存放、消消防及防盜等等的規(guī)定。督促全體施工人員員牢固樹立“為用戶服務(wù)務(wù)”的思想，嚴(yán)嚴(yán)格遵守高速速公路的有關(guān)關(guān)規(guī)章制度，服服從高速公路路管理部門對對安全的指揮揮和管理。監(jiān)督、檢查施工現(xiàn)現(xiàn)場管理措施施，明確各級級負(fù)責(zé)安全人人員和事故處處理程序及急急救措施。監(jiān)監(jiān)督施工隊對對其所有上路路施工人員進(jìn)進(jìn)行系統(tǒng)的安安全教育。6.環(huán)境保護(hù)、水土保保持保證體系系及保證措施施施工現(xiàn)場入口處立施工標(biāo)牌材料分類堆放整齊并立牌標(biāo)志生活后勤區(qū)域須分隔，食水符合標(biāo)準(zhǔn)，排水暢通，有消毒、防塵、防腐措施制訂有效的防治空氣、水源、噪聲污染的措施保護(hù)樹木，不得亂砍伐，如挖掘出文物，應(yīng)采取措施加以保護(hù)污水廢水須經(jīng)處理后再排放，垃圾棄至指定地嚴(yán)格執(zhí)行國家、地區(qū)、行業(yè)環(huán)境保護(hù)的法規(guī)、規(guī)章制度遵守當(dāng)?shù)匚拿魇┕ひ?guī)定項目經(jīng)理部各級領(lǐng)導(dǎo)制訂環(huán)境保護(hù)技術(shù)措施施工現(xiàn)場入口處立施工標(biāo)牌材料分類堆放整齊并立牌標(biāo)志生活后勤區(qū)域須分隔，食水符合標(biāo)準(zhǔn)，排水暢通，有消毒、防塵、防腐措施制訂有效的防治空氣、水源、噪聲污染的措施保護(hù)樹木，不得亂砍伐，如挖掘出文物，應(yīng)采取措施加以保護(hù)污水廢水須經(jīng)處理后再排放，垃圾棄至指定地嚴(yán)格執(zhí)行國家、地區(qū)、行業(yè)環(huán)境保護(hù)的法規(guī)、規(guī)章制度遵守當(dāng)?shù)匚拿魇┕ひ?guī)定項目經(jīng)理部各級領(lǐng)導(dǎo)制訂環(huán)境保護(hù)技術(shù)措施施工現(xiàn)場管理施工現(xiàn)場文明保護(hù)生活后勤衛(wèi)生，管理生態(tài)保護(hù)措施6.2施工環(huán)保措施：成立由項目經(jīng)理為為組長的環(huán)保保、水保領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組，各工工區(qū)應(yīng)指定專專人負(fù)責(zé)環(huán)保保、水保工作作，在施工中中全面規(guī)劃，減減少施工污染染，保護(hù)好生生態(tài)環(huán)境，創(chuàng)創(chuàng)造一個清潔潔衛(wèi)生的施工工和生活環(huán)境境。堅決執(zhí)行環(huán)保法規(guī)規(guī)，進(jìn)場后和和當(dāng)?shù)丨h(huán)保、水水保部門取得得聯(lián)系，根據(jù)據(jù)要求制定管管理辦法，在在施工中嚴(yán)格格執(zhí)行。要干干一項工程，樹樹一塊牌子，創(chuàng)創(chuàng)一方信譽(yù)，留留一方凈土，為為人民造福。施工隊伍每到一地地的生活垃圾圾，要專門規(guī)規(guī)劃地點，并并進(jìn)行必要的的處理，廁所所要規(guī)劃位置置，廁所位置置要遠(yuǎn)離居民民飲用水源，生生活、生產(chǎn)垃垃圾要進(jìn)行必必要的處理，嚴(yán)嚴(yán)禁隨意焚燒燒。撤離時要要將現(xiàn)場清理理干凈，減少少環(huán)境污染。加大法規(guī)的宣傳力力度，廣泛宣宣傳、學(xué)習(xí)《中中華人民共和和國環(huán)境保護(hù)護(hù)法》和《中中華人民共和和國水土保持持法》等環(huán)保保法規(guī)，做到到參建職工人人人皆知。各項工程開工前做做好環(huán)保、水水保交底，避避免事后補(bǔ)救救措施。及時回收包裝廢棄棄物，不得隨隨意丟棄。在房建施工時，要要合理安排作作息時間，一一般情況下，12點至14點、22點至第二天6點不得安排排有擾民施工工。燃油設(shè)備的使用要要符合國家環(huán)環(huán)保要求。采取有效的防范措措施保護(hù)施工工現(xiàn)場環(huán)境，避避免或減少由由于施工方法法不當(dāng)引起的的對環(huán)境污染染和破壞。在施工中發(fā)現(xiàn)文物物或有考古、地地質(zhì)研究價值值物品時，應(yīng)應(yīng)采取有效保保護(hù)措施，并并盡快通知業(yè)業(yè)主或有關(guān)部部門。大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)入入施工場地時時，盡量降低低噪音污染，不不得發(fā)生擾民民或干擾正常常工作。施工現(xiàn)場提倡文明明施工，建立立健全控制人人為噪聲的管管理制度。盡盡量減少人為為的大聲喧嘩嘩，增強(qiáng)全體體施工人員防防止噪聲擾民民的自覺意識識。預(yù)制構(gòu)件的制作放放在預(yù)制廠、車車間完成，減減少施工現(xiàn)場場加工制作產(chǎn)產(chǎn)生的噪聲。對施工現(xiàn)場的強(qiáng)噪噪聲機(jī)械（攪攪拌機(jī)、電鋸鋸、電刨等）要要設(shè)置封閉的的機(jī)械棚，以以減少強(qiáng)噪聲聲的擴(kuò)散。7.文明施工、文物保保護(hù)保證體系系及保證措施施項目經(jīng)理部成立文文明施工環(huán)境境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小小組，由項目目經(jīng)理為組長，主主抓文明施工工和文物保護(hù)護(hù)工作，并結(jié)結(jié)合現(xiàn)場實際際情況制定施施工環(huán)保管理理細(xì)則，上報報業(yè)主及監(jiān)理理工程師同意意后實施。7.1文明施工措施施1、嚴(yán)格遵守所有業(yè)業(yè)主現(xiàn)行的有有關(guān)文明施工工的規(guī)章制度度。2、施工現(xiàn)場進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)統(tǒng)籌部署，做做到既便于施施工又不破壞壞或盡量少破破壞原來協(xié)調(diào)調(diào)的環(huán)境，減減少對居民的干擾擾。3、施工、生活區(qū)設(shè)設(shè)圍墻、護(hù)欄欄，在施工場場地出入口處處，設(shè)置醒目目的工程標(biāo)志志牌、警告標(biāo)標(biāo)志，并詳細(xì)細(xì)注明工程建建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)監(jiān)理和施工單單位的名稱以以及工程的范范圍、內(nèi)容、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等其其它內(nèi)容。4、施工現(xiàn)場懸掛精精心制作的五五牌一圖，即即：工程概況況牌、安全揭揭示牌、安全全標(biāo)語牌、文文明施工制度度牌和施工平平面圖。并竭竭力營造一種種“規(guī)范、文明明、高效、優(yōu)優(yōu)質(zhì)、安全”的施工氛圍圍。加強(qiáng)施工工現(xiàn)場的封閉閉管理，嚴(yán)禁禁周圍居民或或閑雜人員進(jìn)進(jìn)入施工區(qū)域域內(nèi)，未經(jīng)業(yè)業(yè)主同意，外外部任何單位位和個人也不不得進(jìn)入工地地，確保工程程不受外界干干擾。5、制定生活環(huán)境衛(wèi)衛(wèi)生制度，搞搞好職工宿舍舍衛(wèi)生和食堂堂衛(wèi)生，臨時時工點設(shè)置沖沖水式廁所，并并做好廁所的的保潔工作，污污水處理納入入當(dāng)?shù)匚鬯幪幚硐到y(tǒng)，夏夏季還應(yīng)經(jīng)營營噴灑殺蟲劑劑，徹底消滅滅蚊蠅。6、生活垃圾集中堆堆放，并積極極與環(huán)衛(wèi)等有有關(guān)部門聯(lián)系系，爭取將其其納入城市垃垃圾處理系統(tǒng)統(tǒng)，嚴(yán)禁亂扔扔亂丟。確保保居住環(huán)境干干凈整潔。7、積極辦理臨時設(shè)設(shè)施搭建相關(guān)關(guān)合法手續(xù)，及及時清除施工工現(xiàn)場廢料、垃垃圾及不再需需要的臨時工工程。8、施工臨時用地內(nèi)內(nèi)張貼宣傳標(biāo)標(biāo)語，明確質(zhì)質(zhì)量、安全、工工期目標(biāo)。并并設(shè)黑板或報報欄，內(nèi)容經(jīng)經(jīng)常更換，施施工現(xiàn)場的入入口處懸掛宣宣傳橫幅。9、施工布置，根據(jù)據(jù)需要合理劃劃分責(zé)任區(qū)，保保證整個場地地規(guī)范、整齊齊。并將現(xiàn)場場場地的整潔潔列為工程驗驗收內(nèi)容之一一。10、施工人員著我單單位統(tǒng)一定制制的工作服，戴戴統(tǒng)一的安全全帽，并根據(jù)據(jù)分工的不同同，安全帽分分為紅、黃、藍(lán)藍(lán)、白四種顏顏色。工作人人員還須佩戴戴統(tǒng)一制作的的胸牌，胸牌牌上注明姓名名、職務(wù)、身身份、編號。各各工種人員上上崗均需帶好好上崗證。11、施工機(jī)械的顯目目位置上統(tǒng)一一用白油漆寫寫上我單位的的名稱，并統(tǒng)統(tǒng)一編號，規(guī)規(guī)范管理。12、尊重居民的風(fēng)俗俗習(xí)慣、宗教教信仰和附近近學(xué)校、機(jī)關(guān)關(guān)、企事業(yè)單單位的作息時時間，搞好施施工隊伍與工工程所在地的的居民和各單單位的關(guān)系，做做到遵紀(jì)守法法、行為規(guī)范范。7.2文物保護(hù)措施施1、項目經(jīng)理部成立立文物保護(hù)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組，項項目副經(jīng)理任任組長，各作作業(yè)班組長任任組員，對施施工區(qū)段內(nèi)的的文物進(jìn)行保保護(hù)。2、在施工中發(fā)現(xiàn)文文物或有考古古、地質(zhì)研究究價值的物品品時，應(yīng)立即即停工，及時時通知文件保保護(hù)小組，采采取原土覆蓋蓋的方式，保保護(hù)好現(xiàn)場，并并盡快通知業(yè)業(yè)主及當(dāng)?shù)匚奈奈锕芾聿块T門。由文物管管理部門進(jìn)行行處理，禁止止隨意處置。3、我單位將協(xié)助業(yè)業(yè)主或文物管管理部門對文文物進(jìn)行妥善善的處理，并并為文物的發(fā)發(fā)掘、搬運等等提供力所能能及的幫助。8.項目風(fēng)險預(yù)測與防防范，事故應(yīng)應(yīng)急預(yù)案投資項目風(fēng)險，可可分為先期投投資資金籌措措風(fēng)險；材料料設(shè)備風(fēng)險；；人員風(fēng)險；；組織協(xié)調(diào)風(fēng)風(fēng)險；自然環(huán)環(huán)境風(fēng)險；經(jīng)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險和企企業(yè)項目經(jīng)營營管理上的綜綜合風(fēng)險等等等。應(yīng)對的對策和措施施是：做好先先期項目市場場調(diào)研和項目目資金的預(yù)算算，控制項目目資金用度，搞搞好項目質(zhì)量量和進(jìn)度的監(jiān)監(jiān)理；還要在在運營階段及及時調(diào)整經(jīng)營營方式和經(jīng)營營方向，搞好好經(jīng)營期間的的企業(yè)文化和和員工職業(yè)理理念的、等軟軟件方面的建建設(shè)等等。全面落實“安全第第一，預(yù)防為為主”的方針，切切實搞好現(xiàn)場場安全管理工工作，將可能能發(fā)生的事故故降低到最低低限度，根據(jù)據(jù)《安全生產(chǎn)產(chǎn)法》的要求，特制制訂施工期事故救救援預(yù)案，具具體措施如下下。8.1.組織領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)責(zé)任單位、責(zé)責(zé)任人組織領(lǐng)導(dǎo)：組長：：作業(yè)長副組長：副副作業(yè)長成員：職能人員、各各班長責(zé)任人、指揮：作作業(yè)長報告：當(dāng)班值班、檢檢修人員8.2.事故應(yīng)急救援預(yù)案案（措施）：：發(fā)生一般火警、火火災(zāi)事故、設(shè)設(shè)備事故、人人身傷害事故故，當(dāng)班值班班人員應(yīng)立即即報告作業(yè)區(qū)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、逐級級上報?；鹁馂?zāi)撥打119請求救援。人人身傷亡事故故應(yīng)立即送醫(yī)醫(yī)院治療，但但不管是哪類類事故，搶險險救護(hù)時都要要先切斷電源源或采取防護(hù)護(hù)措施后再組組織救護(hù)，防防止事態(tài)擴(kuò)大大。發(fā)生重大火災(zāi)事故故，應(yīng)立即切切斷電源，迅迅速向作業(yè)區(qū)區(qū)匯報，礦調(diào)調(diào)度逐級向上上反映。崗位位人員撥打“119”救援電話請請求救援后，首首先組織自救救，使用現(xiàn)場場的滅火器進(jìn)進(jìn)行滅火。根根據(jù)著火部位位、性質(zhì)也可可用現(xiàn)場備用用的防火沙、土土、水進(jìn)行滅滅火，電氣火火災(zāi)要用干粉粉滅火器、變變壓器、油罐罐等用水冷卻卻時，人要遠(yuǎn)遠(yuǎn)離，嚴(yán)防爆爆炸傷人，待待消防專業(yè)人人員趕到后，在在專業(yè)人員指指揮下配合滅滅火。.發(fā)生人身傷