瀘定水電站測(cè)繪項(xiàng)目管理分析,水利水電論文

瀘定水電站測(cè)繪項(xiàng)目管理分析,水利水電論文摘要：水電測(cè)繪項(xiàng)目管理，是一個(gè)全新的，系統(tǒng)的工作。以往國(guó)內(nèi)水電測(cè)繪行業(yè)很少把其作為項(xiàng)目來(lái)管理和運(yùn)作。結(jié)合瀘定水電站的測(cè)繪項(xiàng)目實(shí)例，對(duì)如何進(jìn)行測(cè)繪項(xiàng)目管理進(jìn)行了有益的討論，具有較好的參考價(jià)值。本文關(guān)鍵詞語(yǔ)：水電;測(cè)繪;項(xiàng)目管理;Abstract：Hydropowersurveyingandmappingprojectmanagementisabrandnew,systematicwork.Inthepast,thedomestichydropowersurveyingandmappingindustryrarelyuseditasaprojecttomanageandoperate.CombinedwiththeexampleofsurveyingandmappingprojectofLudingHydropowerStation,ithasausefuldiscussiononhowtocarryoutsurveyingandmappingprojectmanagement,whichhasgoodreferencevalue.Keyword：hydropower;surveying;projectmanagement;1、概述當(dāng)前，國(guó)內(nèi)水電市場(chǎng)的測(cè)繪行業(yè)，在項(xiàng)目管理上存在著制度不完善、管理水平低，大多沒(méi)有一個(gè)比擬規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的管理形式，有些甚至還沒(méi)有把其作為項(xiàng)目來(lái)運(yùn)作與管理，造成成本支出較大而效益低下的不良局面，這也在一定程度上制約了測(cè)繪企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，制約了測(cè)繪企業(yè)的發(fā)展和壯大。測(cè)繪項(xiàng)目管理同其他企業(yè)管理相類似但又有本身的特點(diǎn)，它反映了測(cè)繪項(xiàng)目運(yùn)作和管理的客觀規(guī)律。它的目的是通過(guò)全方位、全經(jīng)過(guò)的計(jì)劃、控制、組織和協(xié)調(diào)，在合同履約期間內(nèi)，根據(jù)合同要求的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)最終的測(cè)繪產(chǎn)品，在服務(wù)好工程建設(shè)的同時(shí)以期獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。以四川瀘定水電站測(cè)繪項(xiàng)目管理為例，我們根據(jù)瀘定水電站的實(shí)際情況，著重在工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、加強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、人員培訓(xùn)、項(xiàng)目成本和項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)結(jié)算六個(gè)方面進(jìn)行控制，獲得了較好的效果。2、瀘定水電站測(cè)繪項(xiàng)目管理經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)追求的終極目的，品牌是企業(yè)發(fā)展壯大的無(wú)形資產(chǎn)。而產(chǎn)品的質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)又是企業(yè)品牌的保障，同時(shí)，測(cè)繪企業(yè)的發(fā)展，歸根結(jié)底要依靠企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。因而作為水電測(cè)繪行業(yè)的資深企業(yè)，葛洲壩測(cè)繪工程院在當(dāng)前無(wú)序、劇烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下要生存和發(fā)展就必須擁有本身的核心技術(shù)。在瀘定水電測(cè)繪項(xiàng)目管理中，我們始終堅(jiān)持貫徹這一方針，除了嚴(yán)格根據(jù)ISO9002系列標(biāo)準(zhǔn)和(水利水電工程施工測(cè)繪規(guī)范〕的要求，嚴(yán)把質(zhì)量安全關(guān)外，把如何提高作業(yè)質(zhì)量、效率和如何提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)擺在首要的位置上進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)，努力打造測(cè)繪企業(yè)的品牌，詳細(xì)管理形式如下：2.1、人員組織分配和作業(yè)方式項(xiàng)目管理運(yùn)作方式和作業(yè)的總體原則是資源優(yōu)化、合理、高效。測(cè)繪工作，團(tuán)隊(duì)的合作很重要，合理的人員組織分配和科學(xué)的作業(yè)方式直接決定著資源的用量和工作效率的高低，它將直接影響著項(xiàng)目的效益。2.1.1、人員組織分配方式圖圖1人員組織分配方式圖2.1.2、作業(yè)方式為了提高工作質(zhì)量和效率，我們采取流水線式的工作方式方法。每次外業(yè)測(cè)量工作結(jié)束后，由專人進(jìn)行內(nèi)業(yè)處理〔此人同時(shí)也負(fù)責(zé)外業(yè)測(cè)量工作〕，這樣做的優(yōu)點(diǎn)在于從工程初期即可從整體上全局把握和處理內(nèi)業(yè)，能夠讓內(nèi)業(yè)處理工作按部就班、有序的進(jìn)行，避免了由于多人操作而帶來(lái)的內(nèi)業(yè)管理上的混亂。瀘定水電站多為地下洞室工程，工程開(kāi)場(chǎng)后，由于洞室內(nèi)車輛、機(jī)械活動(dòng)頻繁，地面控制點(diǎn)易受毀壞，我們創(chuàng)新地把控制點(diǎn)做在洞室壁上，采用邊角后方交會(huì)或儀器自由設(shè)站等方式方法進(jìn)行儀器的任意點(diǎn)設(shè)站。這種方式方法不但很好的保衛(wèi)了控制點(diǎn)，而且又大大地減輕了外業(yè)的工作強(qiáng)度，為此我們的外業(yè)作業(yè)形式也由原來(lái)的1+1+2形式〔即1個(gè)部位負(fù)責(zé)人+1臺(tái)儀器+2個(gè)作業(yè)人員〕變?yōu)?+1+1形式〔即1個(gè)部位負(fù)責(zé)人+1臺(tái)儀器+1個(gè)作業(yè)人員〕，不但節(jié)約了人力資源，而且還提高了作業(yè)的質(zhì)量和速度。水電測(cè)繪工作是服務(wù)于工程建設(shè)的，它的工作性質(zhì)要求我們必須做到隨叫隨到，要實(shí)時(shí)地為工程建設(shè)服務(wù)。因而，我們把外業(yè)工作班組又分為白班和夜班兩種，這樣，既保證了工程的順利進(jìn)行，又保證了人員有充足的休息時(shí)間。2.2、技術(shù)創(chuàng)新，推廣運(yùn)用，提升我部核心競(jìng)爭(zhēng)力(1)瀘定水電站2#、3#泄洪洞進(jìn)口高邊坡開(kāi)挖設(shè)計(jì)復(fù)雜：直線段與弧線段交織，華而不實(shí)馬道共有5級(jí)，每一級(jí)20m。在以往的程序設(shè)計(jì)中針對(duì)這種情況一般是把整個(gè)測(cè)區(qū)分為若干份，程序設(shè)計(jì)是分散、獨(dú)立的。這種方式方法存在著很多弊端：1〕程序設(shè)計(jì)煩瑣，操作費(fèi)事，起始參數(shù)頻繁輸入易于出錯(cuò)等。2〕最大的困難是在直線和曲線交織的地方不能自動(dòng)判定點(diǎn)位的詳細(xì)位置，無(wú)法自動(dòng)計(jì)算。我們根據(jù)測(cè)區(qū)此種情況，結(jié)合CASIOfx-4800P計(jì)算器的優(yōu)點(diǎn)，將整個(gè)進(jìn)口高邊坡開(kāi)口程序融會(huì)貫穿，集成一體。它不僅避免了以往程序中的弊端而且還能夠自動(dòng)判定馬道和樁號(hào)，保證了外業(yè)工作的質(zhì)量，提高了作業(yè)的效率。(2)利用我院自主研發(fā)的批量生成斷面軟件進(jìn)行內(nèi)業(yè)處理，不僅大大減輕了我們的工作強(qiáng)度，而且還極大地提高了我們內(nèi)業(yè)處理的工作質(zhì)量和效率。2.3、工程質(zhì)量和安全管理2.3.1、工程質(zhì)量管理(1)工程開(kāi)場(chǎng)前，應(yīng)認(rèn)真做好首級(jí)控制網(wǎng)的復(fù)測(cè)和工區(qū)內(nèi)控制網(wǎng)點(diǎn)的加密，以及圖紙讀審，測(cè)量程序編寫、調(diào)試和檢核等前期工作。(2)地下洞室，作業(yè)環(huán)境比擬差，為了保證測(cè)量放樣的質(zhì)量，我們認(rèn)真地做好與施工方和工程管理人員的協(xié)調(diào)工作，保證了每次作業(yè)都有一個(gè)良好的測(cè)量工作環(huán)境。(3)工作中，每一步都應(yīng)有檢核條件，做到經(jīng)過(guò)受控，保證作業(yè)質(zhì)量。例如：在做邊角后方交會(huì)時(shí)，必需要有第三個(gè)控制點(diǎn)做為檢核條件。在內(nèi)業(yè)處理中我們根據(jù)內(nèi)業(yè)工作流程提早做好各種數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換和圖形處理的模塊，這樣在每次處理內(nèi)業(yè)時(shí)不但保證了內(nèi)業(yè)成果的質(zhì)量而且還提高了工作效率。(4)規(guī)范作業(yè)流程，精細(xì)管理，打造企業(yè)品牌。每一次施工放樣前5小時(shí)，施工方須遞送放樣通知單，部位負(fù)責(zé)人根據(jù)放樣通知單進(jìn)行相應(yīng)的圖紙和數(shù)據(jù)整理，布置好人員分工，準(zhǔn)備放樣所需的儀器和設(shè)備。外業(yè)結(jié)束回到辦公室后，部位負(fù)責(zé)人認(rèn)真填寫工作日志和斷面驗(yàn)收進(jìn)度表，做好儀器、設(shè)備的分類工作。同時(shí)下一班的部位負(fù)責(zé)人對(duì)此次現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)記錄進(jìn)行認(rèn)真檢核，無(wú)誤后簽名并歸檔，若出現(xiàn)錯(cuò)誤及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)并通知相關(guān)負(fù)責(zé)人，盡快妥善處理，最后由此次部位負(fù)責(zé)人認(rèn)真填寫施工放樣交樣單。施工方領(lǐng)取施工放樣交樣單，并簽字。根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)情況，及時(shí)通知測(cè)量監(jiān)理旁站進(jìn)行斷面的測(cè)量驗(yàn)收，及時(shí)認(rèn)真做好斷面的內(nèi)業(yè)處理工作。對(duì)于合格的單元斷面要盡快整理成冊(cè)，做好單元驗(yàn)收獲果的報(bào)審工作；對(duì)于有欠挖的斷面及時(shí)通知項(xiàng)目部和施工單位進(jìn)行處理并作好內(nèi)業(yè)資料的存檔工作。以期保證測(cè)量成果的真實(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范，做到測(cè)量成果受控、高效。2.3.2、安全管理本工程屬于地下洞室工程，由于工作環(huán)境比擬特殊，容易產(chǎn)生安全事故。因而，我們制定了具體的(安全作業(yè)指導(dǎo)書〕，以培養(yǎng)每一個(gè)員工的安全第一的意識(shí)。另外我們每周召開(kāi)一次安全例會(huì)。其基本程序是：第一、回首本周的安全措施落實(shí)情況，有無(wú)新的安全隱患，十分是對(duì)危險(xiǎn)源的辨識(shí)。第二、對(duì)新的危險(xiǎn)源必須找到切實(shí)可行的解決方式方法。第三、總結(jié)、提高和完善已有的安全措施。要求全隊(duì)員工必須嚴(yán)格遵守(安全作業(yè)指導(dǎo)書〕和(職業(yè)健康安全管理手冊(cè)〕。2.4、人員培訓(xùn)(1)因地制宜，因材施教，培養(yǎng)員工每人至少有一項(xiàng)自個(gè)的特長(zhǎng)。由于每一位員工的性格、學(xué)歷、成長(zhǎng)經(jīng)歷等都不盡一樣，所以我們需要根據(jù)各人情況，為每個(gè)人量身定制一套培訓(xùn)方案。(2)在工程開(kāi)工前，我們要求各工程部位負(fù)責(zé)人要獨(dú)立編寫各施工部位的測(cè)量技術(shù)方案。逐步樹立對(duì)所有部位的相關(guān)意識(shí)。這有效地提高了他們對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的整體概念和全局意識(shí)，考慮問(wèn)題愈加全面。(3)互幫互助，勤學(xué)好問(wèn)，每周例會(huì)，努力營(yíng)造項(xiàng)目部?jī)?nèi)部良好的學(xué)習(xí)氣氛。工作中，我們力倡大家要互幫互助，資源分享。我們施行一幫一活動(dòng)小組計(jì)劃，努力把每一位員工培養(yǎng)成為一個(gè)全能型人才；每周例會(huì)上甚至在工作之余，大家經(jīng)常坐在一起討論自個(gè)工作中碰到的問(wèn)題，然后各持己見(jiàn)，群策群力，找出解決問(wèn)題的最好辦法。以上措施的施行在本項(xiàng)目中收效顯著，大大地提高了每一位員工的綜合素質(zhì)，單兵作戰(zhàn)的能力也明顯加強(qiáng)。通過(guò)對(duì)資源的優(yōu)化整合，我們的外業(yè)工作已有過(guò)去的三人組合變?yōu)槎私M合，在確保質(zhì)量的前提下不但節(jié)省了人力資源，還極大提高了工作的效率。2.5、成本控制怎樣控制成本呢？其實(shí)，成本管理和控制應(yīng)首先獲得實(shí)物消耗量的節(jié)約，所以，節(jié)約實(shí)物消耗量就成為成本管理和控制的基礎(chǔ)工作。在瀘定水電站測(cè)繪項(xiàng)目管理中，我們的詳細(xì)措施有：(1)根據(jù)工程的進(jìn)展情況，合理布置人員休假，節(jié)約人力資源成本。(2)減少儀器設(shè)備的折舊消耗。洞內(nèi)光電儀器設(shè)備的衰減老化程度比明挖大的多，因而我們明確規(guī)定，測(cè)量作業(yè)完成回到駐地后，儀器要晾放，并指定專人兼職負(fù)責(zé)儀器設(shè)備日常的清潔、維護(hù)和保養(yǎng)工作。以延長(zhǎng)其使用壽命，節(jié)約設(shè)備資源成本。(3)建立各類應(yīng)急處理機(jī)制，減少因突發(fā)事件而造成的損失。(4)整合優(yōu)化現(xiàn)有資源配置，優(yōu)化使用，減少不必要的開(kāi)支。除了根據(jù)工程院財(cái)務(wù)制度的規(guī)定發(fā)放人員的工資、省親路費(fèi)、加班、勞保、差旅等成本費(fèi)用外，在確保正常工作的前提下，我們力倡節(jié)約紙張、水電用量；合理高效的使用電腦、打印機(jī)等常用設(shè)備。(5)單位的無(wú)形資產(chǎn)，需要我們的共同維護(hù)，任何人不能利用它來(lái)為自個(gè)謀取私利，以防損壞單位的品牌形象，造成單位無(wú)形資產(chǎn)的損失。2.6、經(jīng)營(yíng)結(jié)算經(jīng)營(yíng)結(jié)算是每個(gè)項(xiàng)目的最終歸宿，及時(shí)足額的辦理所在項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)結(jié)算是每個(gè)項(xiàng)目的第一要?jiǎng)?wù)。當(dāng)前，各外營(yíng)點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)結(jié)算多存在著結(jié)算困難的問(wèn)題。而我們根據(jù)多年工作經(jīng)歷體驗(yàn)和當(dāng)今實(shí)際形勢(shì)，采取如下措施，來(lái)保障結(jié)算工作的順利進(jìn)行：第一、做好本職工作，為項(xiàng)目部的工程建設(shè)提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，并及時(shí)提供可靠、優(yōu)良的測(cè)繪產(chǎn)品。這是順利辦理結(jié)算工作的根本。第二、加強(qiáng)與項(xiàng)目部各部門之間的溝通，十分是和項(xiàng)目經(jīng)理的溝通，讓他們充分意識(shí)到專業(yè)測(cè)繪隊(duì)伍能夠確保工程的外觀形體質(zhì)量，節(jié)約工序時(shí)間加快施工進(jìn)度，通過(guò)專業(yè)核心技術(shù)給項(xiàng)目部創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。第三、經(jīng)常換位考慮，想其所想，急其所急，同時(shí)及時(shí)地把我們的困難反映給項(xiàng)目部等，互相理解和尊重。3、結(jié)束語(yǔ)水電測(cè)繪項(xiàng)目管理，是一個(gè)全新的，系統(tǒng)的工作。瀘定水電站測(cè)繪項(xiàng)目的管理形式，是在以往的實(shí)踐中積累總