2023年中層干部培訓(xùn)心得體會總結(jié)（一）

第3頁共3頁2023年?中層干部培?訓(xùn)心得體會?總結(jié)（一）?作為一個?中層干部，?我非常感謝?公司能給我?這樣一次學(xué)?習(xí)機會。雖?然培訓(xùn)時間?短暫，但培?訓(xùn)內(nèi)容充實?，實效性強?。對此次培?訓(xùn)班，我有?幾點心得想?___一下?：一是通?過培訓(xùn)充分?認識到了我?們企業(yè)面臨?的機遇和挑?戰(zhàn)。目前全?國鐵路施工?企業(yè)如雨后?春筍般涌出?，強大的競?爭壓力就需?要我們?nèi)w?中層干部不?斷提升自己?的能力，在?思想政治和?提高自身素?養(yǎng)方面下功?夫，切實把?工作抓實抓?細，帶領(lǐng)部?門員工用心?的姿態(tài)和飽?滿的精神狀?態(tài)投入到工?作中，實現(xiàn)?“國內(nèi)世界?一流”的企?業(yè)愿景。?二是通過培?訓(xùn)充分了解?了團隊、擔(dān)?當(dāng)和自信心?的重要性。?（范本）我?們的企業(yè)就?是一個團隊?，團隊的能?量是無窮的?，一個人單?打獨斗不如?一個團隊的?奮勇拼搏。?在本項目內(nèi)?部工作中，?我們必須能?夠勇于擔(dān)當(dāng)?，義不容辭?的想盡一切?辦法做好項?目工作，不?推諉、不扯?皮。通過帶?領(lǐng)團隊經(jīng)營?好一個項目?，干一個工?程。三是?通過培訓(xùn)對?之前工作中?的一些溝通?不暢的原因?豁然開朗，?我認為要進?行有效溝通?必須加強以?___面的?學(xué)習(xí)與應(yīng)用?：1)用?心溝通，利?他利己。溝?通的目的是?要達到效果?，心不誠，?不利他的溝?通怎能達到?效果呢？?2)充分認?識溝通定律?，做到溝通?不厭其煩。?溝通定律告?訴我們，你?說的是__?_%，別人?真正能做的?只有___?%。因此，?想搞好溝通?，必須要不?厭其煩，反?復(fù)說明；并?且要做好實?施規(guī)劃，促?進理解。?3)經(jīng)常_?__，通過?___溝通?。工作上的?好的做法、?成功的經(jīng)驗?或失敗的教?訓(xùn)都是寶貴?的財富，同?事之間、部?門之間互相?___，可?以清楚別人?、別的部門?都在做些什?么，存在的?困難是什么?。活生生的?事例更容易?讓人理解。?4)換位?思考。在工?作上我們都?希望做得，?同時也希望?配合單位做?的___。?而實際情況?往往與理想?差距很大。?當(dāng)溝通不暢?時，考慮一?下?lián)Q位思考?，也許更利?于溝通。我?想溝通的效?果不在于取?得___的?結(jié)果，有時?能夠達到令?雙方都接受?的結(jié)果就是?成功。四?是通過培訓(xùn)?我認識到執(zhí)?行力強弱是?一個人、一?件事情、一?個團隊成功?與否的關(guān)鍵?。實際上執(zhí)?行力的定義?不復(fù)雜，就?是按質(zhì)按量?、不折不扣?的完成工作?任務(wù)。但真?正要具備執(zhí)?行力，卻不?簡單。根據(jù)?工作實際，?需要做好以?___面的?工作：1?)加強培訓(xùn)?與指導(dǎo)。培?訓(xùn)的主要作?用是使執(zhí)行?者清楚一件?事情、一項?任務(wù)的目標?是什么，也?就是最終的?結(jié)果是什么?；主要的工?作方法是什?么，也就是?怎么做；工?作應(yīng)分成幾?個階段，每?個階段的完?成時間及考?核方式，也?就是何時完?成，如何考?核。2)?更新觀念，?立足實際，?創(chuàng)造性的執(zhí)?行。工作不?是做表面文?章，是立足?實際，解決?實實在在存?在的問題。?因此執(zhí)行不?是簡單重復(fù)?上級的要求?與安排。執(zhí)?行時一定把?上級精神與?本部門的實?際情況相結(jié)?合，立足實?際，創(chuàng)造性?的解決問題?。否則機械?的執(zhí)行，只?能把事情做?得一塌糊涂?。3)建?立反饋系統(tǒng)?，及時監(jiān)督?與檢查。執(zhí)?行需要加強?過程控制，?及時就做得?工作情況進?行監(jiān)督檢查?。通過監(jiān)督?檢查，發(fā)現(xiàn)?問題，及時?糾正，避免?出現(xiàn)大的偏