2023年車間副主任月工作總結(jié)

第19頁(yè)共19頁(yè)2023年?車間副主任?月工作總結(jié)?上任總裝?車間副主任?已快二個(gè)月?了，在這二?個(gè)月里感觸?很多。下面?就談?wù)勎覍?duì)?管理總裝車?間的一些建?議和措施，?不到之處請(qǐng)?領(lǐng)導(dǎo)諒解指?正。一、?電裝班電?裝出來(lái)的質(zhì)?量的好壞直?接受影響的?是公司產(chǎn)品?質(zhì)量，同時(shí)?也影響調(diào)試?班的工作進(jìn)?度。所以提?高電裝產(chǎn)品?質(zhì)量至關(guān)重?要。我覺(jué)得?電裝班出現(xiàn)?質(zhì)量問(wèn)題的?原因有以下?幾方面：?1、工人的?熟練程度和?自身素質(zhì);?2、技術(shù)?圖紙的錯(cuò)誤?;3、質(zhì)?檢的工作能?力;4、?電路板或整?機(jī)接線設(shè)計(jì)?不夠合理化?。針對(duì)以?上的問(wèn)題和?為了更好管?理電裝，我?覺(jué)得可以從?以下幾方面?著手：1?、加強(qiáng)工人?的培訓(xùn)和管?理。質(zhì)檢最?清楚那里出?現(xiàn)的問(wèn)題最?多和知道那?里最容易出?現(xiàn)錯(cuò)誤，因?此質(zhì)檢有必?要在做每個(gè)?計(jì)劃前，對(duì)?容易出現(xiàn)問(wèn)?題的地方，?做個(gè)培訓(xùn)，?讓工人知道?那里需要注?意;另外建?議在電裝班?成立一個(gè)獎(jiǎng)?勵(lì)制度，在?每個(gè)月對(duì)一?次檢驗(yàn)合格?率最高的工?人給于適當(dāng)?的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)?，這樣可以?提高工人的?自檢的積極?性。2、?出現(xiàn)技術(shù)圖?紙錯(cuò)誤一般?有三種情況?：試制產(chǎn)品?;不常做的?產(chǎn)品;剛剛?改進(jìn)的產(chǎn)品?。希望設(shè)計(jì)?，校對(duì)圖紙?的技術(shù)人員?能夠落實(shí)到?責(zé)任，確保?去到電裝的?圖紙都是準(zhǔn)?備無(wú)誤的。?3、目前?質(zhì)檢的工作?是根據(jù)圖紙?來(lái)檢查成品?。而圖紙上?涉及的內(nèi)容?有限，不夠?細(xì)化，沒(méi)有?一個(gè)統(tǒng)一標(biāo)?準(zhǔn)，容易主?觀化，這樣?就質(zhì)檢與工?人之間就難?免會(huì)產(chǎn)生糾?紛。建議相?關(guān)的電路板?，線扎，整?機(jī)都有一個(gè)?統(tǒng)一檢驗(yàn)標(biāo)?準(zhǔn)。4、?設(shè)計(jì)的電路?板應(yīng)該盡量?避免跳線，?割線，設(shè)計(jì)?的整機(jī)接線?圖應(yīng)該清晰?明了，容易?混淆的地方?，應(yīng)以不同?線色加以區(qū)?分。5、?對(duì)于經(jīng)常出?現(xiàn)問(wèn)題的和?重要的板必?須檢測(cè)合格?后才裝到機(jī)?上，如光學(xué)?平臺(tái)的信號(hào)?處理板。?6、應(yīng)盡量?減少欠料的?情況出現(xiàn)。?對(duì)于要趕貨?期，而又欠?料的。應(yīng)在?做之前告之?工人，欠什?么料。倉(cāng)庫(kù)?送到車間的?料特別是重?要的元器件?，應(yīng)該準(zhǔn)確?無(wú)誤，不多?不少。二?、機(jī)裝班?機(jī)裝班出現(xiàn)?的問(wèn)題還是?比較少的。?基本可以滿?足生產(chǎn)的要?求。但希望?公司能盡快?招多一二個(gè)?工人，以滿?足以后生產(chǎn)?量大的需要?。三、調(diào)?試班為了?調(diào)試班能夠?保質(zhì)保量地?完成任務(wù)，?下面我將針?對(duì)一些的產(chǎn)?品提出改進(jìn)?建議和希望?。第二篇?：車間副主?任工作總結(jié)?回顧過(guò)去?，不知不覺(jué)?我已經(jīng)在車?間過(guò)了整整?八個(gè)月的時(shí)?間，其中前?三個(gè)月在總?裝車間，后?五個(gè)月在焊?裝度過(guò)。和?大多數(shù)人一?樣，沒(méi)跨到?一個(gè)階段之?前總會(huì)對(duì)過(guò)?去有一些總?結(jié)什么的。?對(duì)于這一點(diǎn)?，我自然也?毫不例外。?想當(dāng)初，?作為一個(gè)三?流大學(xué)的畢?業(yè)生，得知?我進(jìn)入這所?全國(guó)有名的?大公司后，?頓時(shí)又是興?奮又是不安?：一千多號(hào)?大學(xué)生，師?出名門的、?成績(jī)比我好?的、大學(xué)期?間參加社團(tuán)?比我多的，?只怕占九成?以上。雖說(shuō)?實(shí)習(xí)期后，?半數(shù)學(xué)生都?選擇了辭職?，但在剩余?的人群里，?我也只是籍?籍無(wú)名的一?號(hào)人物。?在車間的實(shí)?習(xí)過(guò)程中，?當(dāng)初那些_?__澎湃的?大學(xué)生早就?將學(xué)校里帶?來(lái)的燃料給?燃燒殆盡，?換來(lái)的要么?是死灰般的?心境，要么?是涅盤后的?圓潤(rùn)與光鮮?。所謂當(dāng)局?者迷，以前?人家總說(shuō)學(xué)?生雖好，但?身上有棱有?角，還需要?雕琢，我卻?總不服氣。?當(dāng)聽(tīng)到這話?時(shí)，我總想?，企業(yè)和學(xué)?校還不是一?個(gè)道理，我?為人也很變?通的，至于?“棱角”一?說(shuō)從何而來(lái)?？但現(xiàn)在我?站在車間里?，回過(guò)頭時(shí)?卻不知不覺(jué)?從思想和行?動(dòng)上將自己?當(dāng)初所想的?正確東西統(tǒng)?統(tǒng)否決掉了?。在車間?的這段日子?里，拜金融?危機(jī)所賜，?我親眼見(jiàn)到?很多大學(xué)生?從___四?射到成日謾?罵上天的不?公，再到平?靜以待任何?事情的過(guò)程?。正如人?家所說(shuō)的，?每個(gè)在校的?學(xué)生自是一?塊或大或小?的美玉，所?謂“___?”嘛。不過(guò)?因?yàn)槊繅K美?玉都是在自?然環(huán)境中生?長(zhǎng)壯大，所?以周身總是?過(guò)著一層層?的硬殼、尖?刺。企業(yè)將?大學(xué)生招過(guò)?來(lái)，其實(shí)也?和購(gòu)買鐵礦?一樣，必須?先進(jìn)行粉碎?提煉才能使?用?；蛟S是?因?yàn)檫@些障?礙，學(xué)生時(shí)?代的我們都?無(wú)法真正看?到自己身上?的優(yōu)缺點(diǎn)，?當(dāng)看到掉落?一地的破碎?的硬殼與尖?刺后，自己?能做什么事?情自然一目?了然。以?上這些話都?是我現(xiàn)在回?過(guò)頭后的感?悟，不過(guò)那?時(shí)候，我覺(jué)?得自己真是?一個(gè)笨蛋、?木頭、傻瓜?。眼看八個(gè)?月實(shí)習(xí)期結(jié)?束，對(duì)于未?來(lái)的規(guī)劃我?是一點(diǎn)思緒?都沒(méi)有。我?是個(gè)屁股決?定頭腦的人?，這倒是其?次。最要命?的是，屁股?挪到了一個(gè)?更舒服的椅?子上，我的?頭腦卻無(wú)法?立刻適應(yīng)新?的環(huán)境。當(dāng)?得知自己就?要離開(kāi)車間?的那一刻，?我依舊如八?個(gè)月前剛進(jìn)?入公司時(shí)一?樣，不舍于?既有，對(duì)未?來(lái)的卻充滿?著不安。別?人對(duì)于各自?在部門將要?做的工作都?討論的沸沸?揚(yáng)揚(yáng)，而我?卻是一臉的?茫然，似乎?那一些和自?己根本沒(méi)關(guān)?系。說(shuō)白了?，我就是個(gè)?聽(tīng)天由命的?人。站在?年未回顧過(guò)?去時(shí)，大家?都會(huì)惋惜的?說(shuō)時(shí)間過(guò)的?太快，而收?獲得太少。?今年與去年?相比，我的?這種感覺(jué)淡?了很多，多?了幾份收獲?與滿足的喜?悅。__年?的快節(jié)奏的?工作步伐、?充實(shí)的工作?內(nèi)容讓我深?刻意識(shí)到了?時(shí)間的危機(jī)?。在工作中?遇到的挫折?、克服的經(jīng)?過(guò)不僅豐富?了本職工作?的經(jīng)驗(yàn)，更?讓我從性格?上、做事風(fēng)?格上成熟穩(wěn)?定很多。所?以我總結(jié)這?段經(jīng)歷不只?是累積工作?經(jīng)驗(yàn)帶我走?進(jìn)一個(gè)生產(chǎn)?主管的角色?，也是個(gè)人?素質(zhì)提高的?一個(gè)標(biāo)志。?__年的?__月份有?幸得到公司?領(lǐng)導(dǎo)信任，?從后焊接調(diào)?到生產(chǎn)裝配?、包裝、出?貨車間，負(fù)?責(zé)整個(gè)生產(chǎn)?的人員調(diào)配?，生產(chǎn)計(jì)劃?與進(jìn)度按排?、生產(chǎn)異常?的跟蹤，肩?負(fù)生產(chǎn)最關(guān)?鍵的環(huán)節(jié)。?前段焊接?的工作中，?因?yàn)楣に囀?悉，又不面?臨直接出貨?，所以工作?起來(lái)不會(huì)出?現(xiàn)太大的困?難，一切都?很順利。在?調(diào)到后段工?作后,雖然?工作性質(zhì)相?同,很多事?情計(jì)劃的很?___，行?動(dòng)的也很快?，但對(duì)部分?細(xì)節(jié)卻是無(wú)?從下手,無(wú)?法起到改善?效果。經(jīng)過(guò)?反復(fù)的總結(jié)?不足再行動(dòng)?，邊走邊摸?索，又通過(guò)?__月到_?_月份的i?so培訓(xùn)與?學(xué)習(xí)，讓我?越來(lái)越靠近?這個(gè)角色。?以下是_?_年的工作?總結(jié)生產(chǎn)?流程上問(wèn)題?點(diǎn)與處理方?法：1、?因?yàn)榭紤]到?公司產(chǎn)品批?量小的特性?,所以生產(chǎn)?車間內(nèi)部小?部門較多，?相同的作業(yè)?流程分給多?個(gè)小團(tuán)隊(duì)來(lái)?完成，產(chǎn)品?數(shù)據(jù)交接復(fù)?雜,而且人?員分布不夠?集中，管理?溝通容易遺?漏。改善?前工藝流程?圖……改?善后工藝流?程圖……?生產(chǎn)有裝配?、初始化（?包括烤機(jī)初?始化與出廠?初始化）、?包裝三個(gè)環(huán)?節(jié)組成。因?初始化包括?烤機(jī)初始化?和出廠初始?化有兩部分?。1、初?始組的輸入?有多個(gè)小裝?配組與烤機(jī)?、輸出的有?包裝，烤機(jī)?。部份工作?接口重復(fù)，?不能形成直?流，工作效?率不利于提?高，很多時(shí)?間浪費(fèi)在產(chǎn)?品周轉(zhuǎn)過(guò)程?中。2、?因?yàn)槲覀兊?產(chǎn)品裝成整?機(jī)后并不能?實(shí)現(xiàn)全部功?能，初始化?完成以后才?可以測(cè)試。?所以在裝配?組裝成整機(jī)?未做出初始?化前會(huì)出現(xiàn)?很多作業(yè)員?無(wú)法辨認(rèn)的?功能性壞機(jī)?，也間接性?的影響了產(chǎn)?品質(zhì)量的提?高。經(jīng)討論?后，取消初?始化的獨(dú)立?管理，模擬?流水線的形?式。將多個(gè)?小裝配組合?并為_(kāi)__?個(gè)大裝配組?,烤機(jī)初始?化合并到裝?配組，出廠?初始化合并?包裝組，改?善后解決了?上述問(wèn)題點(diǎn)??？偨Y(jié)缺?點(diǎn)：因工位?調(diào)整過(guò)于倉(cāng)?促，未提前?考慮到作業(yè)?員的適應(yīng)能?力，導(dǎo)致初?始化人員作?業(yè)時(shí)情緒不?穩(wěn)定。也失?去了團(tuán)隊(duì)中?的核心技術(shù)?力量。工作?效率，成品?率下降。?2、取消物?料在線庫(kù)存?，成立物料?組生產(chǎn)車?間為了物料?供應(yīng)及時(shí)，?都會(huì)把常用?的物料領(lǐng)到?車間備用。?如裝配組的?左右飾、常?用線類。包?裝因小單比?較多，所以?幾乎所有的?物料都有在?線庫(kù)存，數(shù)?量多對(duì)生產(chǎn)?組長(zhǎng)來(lái)說(shuō)物?料管理就要?加強(qiáng)，但我?們并沒(méi)有指?定專人管理?，而且對(duì)每?次盤點(diǎn)后的?實(shí)物與帳面?數(shù)差異很大?.結(jié)果都會(huì)?以實(shí)物為標(biāo)?調(diào)平帳面數(shù)?.所以經(jīng)常?出現(xiàn)因數(shù)據(jù)?不準(zhǔn)確導(dǎo)致?生產(chǎn)計(jì)劃信?息誤差大，?（經(jīng)常做著?做著就沒(méi)料?了，庫(kù)房也?沒(méi)料）也因?此導(dǎo)致產(chǎn)品?在生產(chǎn)過(guò)程?中出現(xiàn)堆積?現(xiàn)象，現(xiàn)場(chǎng)?混亂，不僅?影響著出貨?的及時(shí)性。?而且也會(huì)因?物料庫(kù)放的?多而數(shù)據(jù)不?準(zhǔn)的現(xiàn)象,?也給制程物?料損耗制造?了更大空間?。為杜絕?以上問(wèn)題的?出現(xiàn)，做到?有計(jì)劃的生?產(chǎn)。對(duì)生產(chǎn)?物料作了次?改革，把不?是套料之內(nèi)?的備急物料?全部清理出?在線,按裝?配物料與包?裝物料分別?成立裝配物?料組與包裝?物料組，（?因?yàn)榘b涉?及時(shí)到刻光?盤、裝說(shuō)明?書、裝料包?等前加工工?序，而這些?工位又因包?裝訂單小的?緣故必須備?庫(kù)存。）隔?離生產(chǎn)線，?重新盤點(diǎn)建?帳，指定專?人負(fù)責(zé)物料?的加工成型?、收發(fā)管理?工作。生產(chǎn)?線的物料是?物料組的管?理人員按每?日的生產(chǎn)計(jì)?劃單提前一?天下發(fā)每個(gè)?組別，這樣?既不會(huì)耽誤?生產(chǎn)，每次?盤點(diǎn)時(shí)數(shù)據(jù)?也明朗，整?個(gè)流程體系?也順暢了很?多。生產(chǎn)?計(jì)劃的制訂?與修改:?因?yàn)樵诤蠛?工作的時(shí)候?就經(jīng)常出現(xiàn)?一些插單，?為了出貨，?轉(zhuǎn)線的次數(shù)?頻繁，每次?轉(zhuǎn)線的時(shí)候?都很倉(cāng)促，?也導(dǎo)致品質(zhì)?、效率下降?很多?？傁?望出貨段的?工作能有機(jī)?會(huì)好好制作?計(jì)劃___?，改善生產(chǎn)?無(wú)計(jì)劃的混?亂局面。所?以從交接工?作后第一天?就從生產(chǎn)計(jì)?劃做起。?每日的順利?的按訂單評(píng)?審表的預(yù)定?交期制作出?來(lái)了，可執(zhí)?行起來(lái)并不?像想象的那?樣杜絕以前?的顧慮。?因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)的?問(wèn)題，在制?作計(jì)劃的過(guò)?程中忽略了?很多因素。?如原材料、?內(nèi)協(xié)的交期?是否準(zhǔn)確，?還有基層管?理干部對(duì)《?生產(chǎn)日計(jì)劃?》的執(zhí)行力?度，都忽略?了臨督，導(dǎo)?致生產(chǎn)計(jì)劃?無(wú)法執(zhí)行，?訂單的交期?延遲。尤其?是海外部的?小批量訂單?，因此也跟?銷售人員帶?來(lái)的極大的?困惑。具?體總結(jié)為以?下幾點(diǎn)1?、《生產(chǎn)日?計(jì)劃》無(wú)法?執(zhí)行，因生?產(chǎn)計(jì)劃是訂?單評(píng)審表上?的物料交期?是采購(gòu)\內(nèi)?協(xié)負(fù)責(zé)人回?復(fù)的是預(yù)定?交期，在制?作《生產(chǎn)日?計(jì)劃》時(shí)候?，沒(méi)有對(duì)物?料是否到位?做最后的確?認(rèn)。導(dǎo)致生?產(chǎn)線突發(fā)性?待料現(xiàn)象的?頻繁出現(xiàn)，?工時(shí)的損耗?也同樣增加?了生產(chǎn)制作?周期。2?、《生產(chǎn)日?計(jì)劃》執(zhí)行?不徹底，對(duì)?下屬的要求?不能持之以?衡每日計(jì)劃?總有幾臺(tái)機(jī)?器完成不了?任務(wù)留到明?天做，日積?一日，導(dǎo)致?訂單延遲交?期嚴(yán)重。?3、原材料?、內(nèi)協(xié)半成?品交期不準(zhǔn)?與庫(kù)房核料?錯(cuò)誤（尤其?包材物料）?，也是導(dǎo)致?交期無(wú)法正?常完成的一?大因素。?針對(duì)交期的?改善措施：?1、為配?合生產(chǎn)計(jì)劃?的達(dá)成率，?首先做了內(nèi)?部調(diào)整，將?原先兩條一?樣配置的包?裝生產(chǎn)線，?分配為一條?主線和一條?輔線,即“?綠色通道”?。主線主要?負(fù)責(zé)___?臺(tái)以上的批?量大訂單，?“綠色通道?”主要負(fù)責(zé)?海外部的_?__臺(tái)以下?的小訂單。?對(duì)作業(yè)人員?嚴(yán)格要求每?日生產(chǎn)計(jì)劃?完成后才可?以下班.?2、把《生?產(chǎn)日計(jì)劃》?電子文檔設(shè)?共享狀態(tài)，?使采購(gòu)、庫(kù)?房等相關(guān)部?門都能隨時(shí)?訪問(wèn)電腦查?看，對(duì)生產(chǎn)?計(jì)劃更快一?步的了解。?3、為配?合以上環(huán)節(jié)?，生產(chǎn)計(jì)劃?的下發(fā)時(shí)間?也有原先的?提前四個(gè)小?時(shí)，更改為?提前兩天。?給庫(kù)房備料?與生產(chǎn)前加?工成型留足?時(shí)間，降低?了供料不及?時(shí)現(xiàn)象的出?現(xiàn)頻率。?工作不足之?處：在過(guò)?去的一年里?，幾乎每天?都忙于生產(chǎn)?計(jì)劃，卻忽?略了生產(chǎn)制?程的管理學(xué)?習(xí)。雖然通?過(guò)iso學(xué)?習(xí)，建立起?管理體系,?但部分何體?系內(nèi)容,卻?不能靈活應(yīng)?用在實(shí)現(xiàn)工?作中.導(dǎo)致?體系失效.?1、各類?數(shù)據(jù)無(wú)法統(tǒng)?計(jì)環(huán)節(jié)與?環(huán)節(jié)之間銜?接不緊湊無(wú)?法準(zhǔn)確的統(tǒng)?計(jì)出反應(yīng)生?產(chǎn)績(jī)效的數(shù)?據(jù)，如：一?次直通率，?作業(yè)效率等?。對(duì)于管理?制度不能執(zhí)?行對(duì)下屬的?錯(cuò)誤予以放?比縱，使下?屬無(wú)法意識(shí)?到錯(cuò)誤的嚴(yán)?重性，不能?及時(shí)糾正。?2、與領(lǐng)?導(dǎo)溝通少,?不會(huì)積極主?動(dòng)江報(bào)工作?,工作呈現(xiàn)?出被動(dòng)狀態(tài)?,有時(shí)給領(lǐng)?導(dǎo)江報(bào)工作?不夠?qū)嶋H,?較形式化。?3、對(duì)同?事在工作中?缺陷之處沒(méi)?有勇氣提出?，經(jīng)常導(dǎo)致?自己工作無(wú)?法達(dá)標(biāo)。對(duì)?自己的做事?沒(méi)有參照物?，也無(wú)反饋?信息。無(wú)法?了解到自己?的某做法是?否合理。?近期工作計(jì)?劃1、加?強(qiáng)培訓(xùn)，培?訓(xùn)基層管理?人員、作業(yè)?員的責(zé)任心?和新環(huán)境的?適應(yīng)能力.?建立作業(yè)標(biāo)?準(zhǔn)并對(duì)員工?進(jìn)行作業(yè)訓(xùn)?練，完成多?能工培訓(xùn)；?2、重新?進(jìn)行作業(yè)優(yōu)?化，合理分?配工作量?建立員工作?業(yè)規(guī)范，統(tǒng)?一生產(chǎn)，使?現(xiàn)場(chǎng)的品質(zhì)?管理具有嚴(yán)?肅性，加強(qiáng)?品質(zhì)的過(guò)程?控制，消除?浪費(fèi)操作，?提高生產(chǎn)能?力。3、?創(chuàng)建透明的?現(xiàn)場(chǎng)。維護(hù)?現(xiàn)場(chǎng)管理的?基本規(guī)則，?發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的?無(wú)效與浪費(fèi)?，尤其是通?過(guò)物料的三?定（定位、?定品、定量?）管理顯現(xiàn)?物流痕跡，?更有效地暴?露物流浪費(fèi)?，逐步培養(yǎng)?員工的5s?意識(shí)4、?實(shí)施看板系?統(tǒng)在生產(chǎn)?系統(tǒng)中建立?看板管理系?統(tǒng)，利用看?板拉動(dòng)，以?實(shí)現(xiàn)高效率?、準(zhǔn)時(shí)化生?產(chǎn)，達(dá)到減?少中間在制?，縮短制造?周期之目的?。5、建?立設(shè)備預(yù)防?維護(hù)體系?使設(shè)備的故?障維修逐步?轉(zhuǎn)化為設(shè)備?的預(yù)防維護(hù)?，提高設(shè)備?的加工精度?與加工能力?，逐步減少?設(shè)備故障停?機(jī)次數(shù)及停?機(jī)維修時(shí)間?。6、進(jìn)?一步完善績(jī)?效考核制度?，調(diào)動(dòng)員工?的積極性。?對(duì)公司的?見(jiàn)意據(jù)實(shí)?際產(chǎn)品現(xiàn)象?統(tǒng)計(jì),ze?m300系?列產(chǎn)品,在?裝配組的一?次成品率僅?有___%?-___%?,幾乎很少?突破過(guò)__?_%.相對(duì)?zem30?0系列較穩(wěn)?定的zem?100系列?產(chǎn)品的裝配?一次成品率?也在___?%以下.而?這些數(shù)據(jù)只?統(tǒng)計(jì)了裝配?環(huán)節(jié),烤機(jī)?\包裝未統(tǒng)?計(jì)在內(nèi).造?成這種現(xiàn)象?出現(xiàn)的原因?主要表現(xiàn)在?板子的焊接?問(wèn)題,而這?些問(wèn)題又不?是很直觀,?完全靠人的?感觀來(lái)控制?失誤率會(huì)很?高,所以改?善些問(wèn)題時(shí)?,是否可以?考慮除了不?斷提高作業(yè)?員的操作技?能方面外,?還應(yīng)該著力?加強(qiáng)完善我?們的測(cè)試工?具.只能對(duì)?板子的功能?從進(jìn)行全面?測(cè)試才能找?出問(wèn)題,在?第一環(huán)節(jié)徹?底解決焊接?作業(yè)不良.?針對(duì)這種大?批量作業(yè)不?良，公司是?否可以采用?ict測(cè)試?儀來(lái)測(cè)試。?以下為轉(zhuǎn)?摘ict簡(jiǎn)?介：ic?t是inc?ircui?ttest?er的縮寫?,中文名稱?為在線測(cè)試?儀,是一種?電路板自動(dòng)?檢測(cè)儀器,?又稱為靜態(tài)?測(cè)試儀。?它能夠在短?短幾秒內(nèi)測(cè)?出電路板的?好壞，并指?出壞在哪一?個(gè)區(qū)域及哪?一個(gè)零件。?將您公司產(chǎn)?品在生產(chǎn)線?造成的不良?因素，如錫?橋，錯(cuò)件、?反插等問(wèn)題?…一一的檢?查出，極大?提高效率和?品質(zhì)。（維?修再也不需?長(zhǎng)時(shí)間埋頭?苦干，用示?波器、萬(wàn)用?表等慢慢查?找故障所在?…）ic?t與人工測(cè)?試比較之優(yōu)?點(diǎn)：1、?縮短測(cè)試時(shí)?間：一般組?裝電路板如?約___個(gè)?零件ict?的大約是_?__秒鐘。?2、測(cè)試?結(jié)果的一致?性：ict?的質(zhì)量設(shè)定?功能，能夠?透過(guò)電__?_制，嚴(yán)格?控制質(zhì)量。?3、容易?檢修出不良?的產(chǎn)品：i?ct有多種?測(cè)試技術(shù)，?高度的可靠?性，檢測(cè)不?良品種、且?準(zhǔn)確。4?、測(cè)試員及?技術(shù)員水平?需求降低：?只要普通操?作員，即可?操作與維修?。5、減?省庫(kù)存、備?頻、維修庫(kù)?存壓力、極?大提高生產(chǎn)?成品率。?6、極大提?升品質(zhì)。減?少產(chǎn)品的不?良率，提高?企業(yè)形象。?第三篇：?車間副主任?工作總結(jié)?車間副主任?工作總結(jié)?站在年未回?顧過(guò)去時(shí)，?惋惜時(shí)間過(guò)?的太快，而?收獲得太少?。從二線_?__設(shè)備開(kāi)?車成功再到?一線任副主?任職務(wù)，今?年與去年相?比多了幾份?收獲與滿足?的喜悅。_?_年公司的?快節(jié)奏的工?作步伐、充?實(shí)的工作內(nèi)?容讓我深刻?意識(shí)到了時(shí)?間的危機(jī)。?在工作中遇?到的挫折、?克服的經(jīng)過(guò)?不僅豐富了?本職工作的?經(jīng)驗(yàn)，更讓?我從性格上?、做事風(fēng)格?上成熟穩(wěn)定?很多。所以?我總結(jié)這段?經(jīng)歷不只是?累積工作經(jīng)?驗(yàn)帶我走進(jìn)?一個(gè)生產(chǎn)主?管的角色，?也是個(gè)人素?質(zhì)提高的一?個(gè)標(biāo)志。?__年的_?_月份有幸?得到公司領(lǐng)?導(dǎo)信任，從?生產(chǎn)二線制?造部長(zhǎng)被任?命為生產(chǎn)一?線副主任，?負(fù)責(zé)配合車?間主任的對(duì)?生產(chǎn)線的管?理工作，這?項(xiàng)工作對(duì)我?來(lái)說(shuō)就是一?個(gè)挑戰(zhàn)，因?為在一線工?藝熟悉，所?以工作起來(lái)?不會(huì)出現(xiàn)太?大的困難，?一切都很順?利。在調(diào)換?工作后由于?自己的經(jīng)驗(yàn)?不足工作有?很多地方做?的很不滿意?，自以后的?工作中我會(huì)?更多地積累?經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)?專業(yè)知識(shí)豐?富自己希望?能盡快地_?__更好的?完成自己的?工作。在?我一年的工?作中，由于?是剛走上領(lǐng)?導(dǎo)崗位，管?理經(jīng)驗(yàn)不足?，所以在工?作中存在不?少的問(wèn)題，?應(yīng)在下一步?的工作中加?以改進(jìn)方一?、管理不到?位。二、?因工作忙亂?，有時(shí)不按?程序辦事處?事，留下安?全隱患。?三、各種生?產(chǎn)規(guī)定落實(shí)?不徹底，時(shí)?松時(shí)緊、時(shí)?好時(shí)壞。?四、對(duì)自己?學(xué)習(xí)的力度?不夠大。?改進(jìn)方一、?管理不到位?是因?yàn)樯a(chǎn)?中的很多規(guī)?章制度沒(méi)落?實(shí)。因而在?今后工作中?配合車間主?任加大各項(xiàng)?工作的落實(shí)?力度、檢查?力度、考評(píng)?力度。二?、不按程序?辦事處事，?是因?yàn)樽约?有時(shí)對(duì)工作?內(nèi)容不明了?，因此在今?后工作中要?加大對(duì)自己?“規(guī)范化”?學(xué)習(xí)的力度?與深度。?三、安排的?很多事情落?實(shí)不切底，?是因?yàn)閳?zhí)行?力度不夠。?在今后工作?中要嚴(yán)格要?求員工對(duì)定?了的事就要?執(zhí)行，執(zhí)行?就要到位;?凡事都必須?要有“安排?、落實(shí)、檢?查、考核、?評(píng)定”等程?序。__?年考核目標(biāo)?計(jì)劃年產(chǎn)量?___噸，?a級(jí)品率_?__%，產(chǎn)?品收率__?_%，內(nèi)控?成本高濕季?節(jié)電費(fèi)15?20，非高?濕季節(jié)13?70，包裝?費(fèi)用480?。__年我?會(huì)認(rèn)真配合?車間領(lǐng)導(dǎo)按?以下幾點(diǎn)做?好工作。?1.向管理?創(chuàng)新要成績(jī)?2.向不?合理要成績(jī)?3.向追?根揭底要成?績(jī)4.向?提前預(yù)防要?成績(jī)5.?向回收要成?績(jī)6.向?小改小革要?成績(jī)7.?向設(shè)備要成?績(jī)8.向?工藝要成績(jī)?9.向培?訓(xùn)要成績(jī)?我相信，只?要一心撲在?工作上積極?配合車間領(lǐng)?導(dǎo)，誠(chéng)懇作?人，扎實(shí)做?事，恪盡職?守，一如既?往的強(qiáng)化管?理，始終如?一的保持良?好的精神狀?態(tài)，以強(qiáng)烈?的事業(yè)心與?責(zé)任感去努?力克服困難?，迎接挑戰(zhàn)?，牢固樹(shù)立?“自信不自?滿，潛心做?事”的思想?，相信自己?的各項(xiàng)工作?就會(huì)有起色?也一定能為?公司的騰飛?做出自己的?新貢獻(xiàn)。?第四篇：鐵?路工務(wù)車間?大修副主任?年度工作總?結(jié)鐵路工?務(wù)車間大修?副主任自我?總結(jié)__?_年是不平?凡的一年，?奧運(yùn)圣火傳?遍長(zhǎng)城內(nèi)外?，5.1?2后大江南?北抗震救災(zāi)?。還經(jīng)了寒?冬雪災(zāi)的考?驗(yàn)，改革開(kāi)?放三十周年?回顧慶典，?___圓滿?召開(kāi)。這些?大事件與鐵?路建設(shè)息息?相關(guān)。而今?，高科技的?投入使線路?的設(shè)備質(zhì)量?日新月異，?突飛猛進(jìn)。?我局城際列?車的開(kāi)行更?加凸現(xiàn)鐵道?運(yùn)輸?shù)陌踩?性、舒適性?、快捷性、?和經(jīng)濟(jì)性。?和諧社會(huì)、?和諧鐵路之?風(fēng)吹遍全國(guó)??；仡櫼?年來(lái)的工作?，自己能以?身作則，處?處嚴(yán)要求，?高標(biāo)準(zhǔn)完成?段、車間下?達(dá)的各項(xiàng)生?產(chǎn)任務(wù)。吃?苦在前，享?受在后。結(jié)?合段__年?度大中修總?體安排及相?關(guān)要求，具?體做了以下?幾點(diǎn)：一?、戰(zhàn)嚴(yán)冬、?抗雪災(zāi)、保?暢通今年?元月份至_?__月份，?百年不遇的?大雪分三次?沖擊荊楚大?地。時(shí)值春?運(yùn)之際，大?量旅客涌向?車站，他們?歸心似箭。?元月__日?，京廣線k?1209+?600因雪?災(zāi)造成圍墻?倒塌，大量?泥土裹著冰?雪沖向路基?道床，嚴(yán)重?影響大動(dòng)脈?的安全。當(dāng)?接到段和車?間的搶險(xiǎn)指?令后，本人?立即帶人感?到現(xiàn)場(chǎng)，在?主任劉元加?的統(tǒng)一指揮?下，連夜排?除了險(xiǎn)情，?保證了春運(yùn)?安全。年三?十、大年初?一，段指令?黃石重點(diǎn)在?京廣線上下?行k___?—k116?9新線地段?利用大機(jī)對(duì)?線路進(jìn)行加?固作業(yè)，雪?水濕透了?衣衫也無(wú)動(dòng)?于衷，與職?民工一道圓?滿完成了施?工配合任務(wù)?，為春運(yùn)工?作流下了汗?水。二、?群策群力，?克難攻堅(jiān)，?大好三次集?中修攻堅(jiān)戰(zhàn)?。___月?二十日，第?一輪集中修?在京廣線拉?開(kāi)了序幕，?首先協(xié)助車?間大造聲勢(shì)?，___職?民工進(jìn)行技?術(shù)交底，民?工上崗前的?安全教育，?職工戰(zhàn)前誓?師動(dòng)員大會(huì)?，做好戰(zhàn)前?動(dòng)員，決心?打好每個(gè)攻?堅(jiān)戰(zhàn)役。五?一節(jié)期間，?橫店站北岔?區(qū)換填，落?道施工，由?于是菱形交?叉，施工難?度較大，自?己按分工負(fù)?責(zé)整修，但?在工地與劉?主任、馮主?任反復(fù)研討?施工方案，?合理布置勞?力分工。由?于超前預(yù)想?，精心__?_，超時(shí)整?細(xì)（自己白?天整修盯控?，夜晚親自?巡養(yǎng)），橫?店站北__?_組道岔落?道施工無(wú)一?件晃車信息?。部局軌檢?車也取得了?好成績(jī)，受?到了主管陳?段長(zhǎng)高度評(píng)?價(jià)。__?_月中下旬?，馳援京廣?南線，當(dāng)時(shí)?氣溫已升至?35攝氏度?，自己每日?第一個(gè)到工?地調(diào)查工作?量，為防脹?軌跑道，采?取了鋪布，?打濕降溫，?購(gòu)買了防暑?藥品，并克?服了轉(zhuǎn)點(diǎn)、?頻繁、取水?困難等難題?。安全、質(zhì)?量良好的完?成了南線集?中修配合工?作。__?_月初至_?__月中旬?，第二、三?輪集中修會(huì)?戰(zhàn)，漢西、?江岸西、灄?口、祝家灣?、花園計(jì)_?__組道岔?換填。工時(shí)?緊，任務(wù)重?。每個(gè)施工?點(diǎn)連夜轉(zhuǎn)戰(zhàn)?，確保了預(yù)?期按時(shí)完成?。并且克服?了在二道橋?、三道橋架?空清篩中場(chǎng)?地小，機(jī)械?下道困難?等因素，保?證了人身與?行車安全。?在施工中對(duì)?缺碴嚴(yán)重的?漢西北岔區(qū)?、灄口南北?岔區(qū)，二、?三道橋卸高?邊車石碴3?8車，卸碴?后的外觀可?與風(fēng)動(dòng)車比?美。___?月十日起，?武九線更換?橋枕，更是?披星戴月，?頂著星星出?，迎著月亮?歸，安全地?質(zhì)量完好地?完成了此次?工作。三?、戰(zhàn)高溫、?保安全、打?好武昌技改?戰(zhàn)__月?__日，武?昌站南北兩?頭同時(shí)更換?道岔，各項(xiàng)?施工有條不?絮的按余就?班進(jìn)行著。?當(dāng)北岔區(qū)需?要支援時(shí)，?自己及時(shí)帶?人趕到。雖?說(shuō)是兄弟車?間，但還是?竭盡全力為?保開(kāi)通、保?正點(diǎn)贏得了?時(shí)間。由?于武昌站的?特殊地理?xiàng)l?件及在京廣?線的重要位?置，局領(lǐng)導(dǎo)?要求__月?__日早8?點(diǎn)必須開(kāi)通?___道軌?道電路。任?務(wù)下達(dá)后，?車間全體職?工發(fā)揚(yáng)不怕?苦、不怕累?的連續(xù)作戰(zhàn)?精神，連夜?對(duì)94#道?岔、___?—___道?延長(zhǎng)段進(jìn)行?鋪設(shè)。在大?家的齊心協(xié)?力下，按時(shí)?完成了任務(wù)?。四、立?足本職、查?找不足、追?求___?一年來(lái)，在?段黨政工團(tuán)?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下，在車間?的謀劃下，?雖然取得了?一點(diǎn)點(diǎn)成績(jī)?，但離上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的要求?還有很大差?距。特別是?__月__?日橫店站施?工換錯(cuò)慢行?牌，__月?__日局領(lǐng)?導(dǎo)添乘京廣?線灄口站北?岔區(qū)嚴(yán)重晃?車，__月?__日武九?線更換橋枕?施工下道晚?等問(wèn)題嚴(yán)重?危及行車與?人身安全。?這些問(wèn)題的?暴露，說(shuō)明?自己在工作?中存在預(yù)想?不足，安全?第一的思?想樹(shù)立不牢?。重任務(wù)、?輕安全。這?些錯(cuò)誤觀念?將隨著新年?的到來(lái)洗舊?革新。在?__年的工?作中，努力?加強(qiáng)自我學(xué)?習(xí)，提高自?身素質(zhì)，完?善自我，深?入一線“卡?控”關(guān)鍵，?大膽管理，?杜絕違章違?紀(jì)。為鐵路?跨越式發(fā)展?獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，?為線路設(shè)備?質(zhì)量追求“?___”誤?差而苦干、?實(shí)干、拼命?干。第五?篇：車間副?主任年終總?結(jié)站在年?未回顧過(guò)去?時(shí)，大家都?會(huì)惋惜的說(shuō)?時(shí)間過(guò)的太?快，而收獲?得太少。今?年與去年相?比，我的這?種感覺(jué)淡了?很多，多了?幾份收獲與?滿足的喜悅?。__年的?快節(jié)奏的工?作步伐、充?實(shí)的工作內(nèi)?容讓我深刻?意識(shí)到了時(shí)?間的危機(jī)。?在工作中遇?到的挫折、?克服的經(jīng)過(guò)?不僅豐富了?本職工作的?經(jīng)驗(yàn)，更讓?我從性格上?、做事風(fēng)格?上成熟穩(wěn)定?很多。所以?我總結(jié)這段?經(jīng)歷不只是?累積工作經(jīng)?驗(yàn)帶我走進(jìn)?一個(gè)生產(chǎn)主?管的角色，?也是個(gè)人素?質(zhì)提高的一?個(gè)標(biāo)志。?__年的_?_月份有幸?得到公司領(lǐng)?導(dǎo)信任，從?后焊接調(diào)到?生產(chǎn)裝配、?包裝、出貨?車間，負(fù)責(zé)?整個(gè)生產(chǎn)的?人員調(diào)配，?生產(chǎn)計(jì)劃與?進(jìn)度按排、?生產(chǎn)異常的?跟蹤，肩負(fù)?生產(chǎn)最關(guān)鍵?的環(huán)節(jié)。?前段焊接的?工作中，因?為工藝熟悉?，又不面臨?直接出貨，?所以工作起?來(lái)不會(huì)出現(xiàn)?太大的困難?，一切都很?順利。在調(diào)?到后段工作?后,雖然工?作性質(zhì)相同?,很多事情?計(jì)劃的很_?__，行動(dòng)?的也很快，?但對(duì)部分細(xì)?節(jié)卻是無(wú)從?下手,無(wú)法?起到改善效?果。經(jīng)過(guò)反?復(fù)的總結(jié)不?足再行動(dòng)，?邊走邊摸索?，又通過(guò)_?_月到__?月份的is?o培訓(xùn)與學(xué)?習(xí)，讓我越?來(lái)越靠近這?個(gè)角色。?以下是__?年的工作總?結(jié)生產(chǎn)流?程上問(wèn)題點(diǎn)?與處理方法?：1、因?為考慮到公?司產(chǎn)品批量?小的特性,?所以生產(chǎn)車?間內(nèi)部小部?門較多，相?同的作業(yè)流?程分給多個(gè)?小團(tuán)隊(duì)來(lái)完?成，產(chǎn)品數(shù)?據(jù)交接復(fù)雜?,而且人員?分布不夠集?中，管理溝?通容易遺漏?。改善前?工藝流程圖?……改善?后工藝流程?圖……生?產(chǎn)有裝配、?初始化（包?括烤機(jī)初始?化與出廠初?始化）、包?裝三個(gè)環(huán)節(jié)?組成。因初?始化包括烤?機(jī)初始化和?出廠初始化?有兩部分。?1、初始?組的輸入有?多個(gè)小裝配?組與烤機(jī)、?輸出的有包?裝，烤機(jī)。?部份工作接?口重復(fù)，不?能形成直流?，工作效率?不利于提高?，很多時(shí)間?浪費(fèi)在產(chǎn)品?周轉(zhuǎn)過(guò)程中?。2、因?為我們的產(chǎn)?品裝成整機(jī)?后并不能實(shí)?現(xiàn)全部功能?，初始化完?成以后才可?以測(cè)試。所?以在裝配組?裝成整機(jī)未?做出初始化?前會(huì)出現(xiàn)很?多作業(yè)員無(wú)?法辨認(rèn)的功?能性壞機(jī)，?也間接性的?影響了產(chǎn)品?質(zhì)量的提高?。經(jīng)討論后?，取消初始?化的獨(dú)立管?理，模擬流?水線的形式?。將多個(gè)小?裝配組合并?為_(kāi)__個(gè)?大裝配組,?烤機(jī)初始化?合并到裝配?組，出廠初?始化合并包?裝組，改善?后解決了上?述問(wèn)題點(diǎn)。?總結(jié)缺點(diǎn)?：因工位調(diào)?整過(guò)于倉(cāng)促?，未提前考?慮到作業(yè)員?的適應(yīng)能力?，導(dǎo)致初始?化人員作業(yè)?時(shí)情緒不穩(wěn)?定。也失去?了團(tuán)隊(duì)中的?核心技術(shù)力?量。工作效?率，成品率?下降。2?、取消物料?在線庫(kù)存，?成立物料組?生產(chǎn)車間?為了物料供?應(yīng)及時(shí)，都?會(huì)把常用的?物料領(lǐng)到車?間備用。如?裝配組的左?右飾、常用?線類。包裝?因小單比較?多，所以幾?乎所有的物?料都有在線?庫(kù)存，數(shù)量?多對(duì)生產(chǎn)組?長(zhǎng)來(lái)說(shuō)物料?管理就要加?強(qiáng)，但我們?并沒(méi)有指定?專人管理，?而且對(duì)每次?盤點(diǎn)后的實(shí)?物與帳面數(shù)?差異很大.?結(jié)果都會(huì)以?實(shí)物為標(biāo)調(diào)?平帳面數(shù).?所以經(jīng)常出?現(xiàn)因數(shù)據(jù)不?準(zhǔn)確導(dǎo)致生?產(chǎn)計(jì)劃信息?誤差大，（?經(jīng)常做著做?著就沒(méi)料了?，庫(kù)房也沒(méi)?料）也因此?導(dǎo)致產(chǎn)品在?生產(chǎn)過(guò)程中?出現(xiàn)堆積現(xiàn)?象，現(xiàn)場(chǎng)混?亂，不僅影?響著出貨的?及時(shí)性。而?且也會(huì)因物?料庫(kù)放的多?而數(shù)據(jù)不準(zhǔn)?的現(xiàn)象,也?給制程物料?損耗制造了?更大空間。?為杜絕以?上問(wèn)題的出?現(xiàn)，做到有?計(jì)劃的生產(chǎn)?。對(duì)生產(chǎn)物?料作了次改?革，把不是?套料之內(nèi)的?備急物料全?部清理出在?線,按裝配?物料與包裝?物料分別成?立裝配物料?組與包裝物?料組，（因?為包裝涉及?時(shí)到刻光盤?、裝說(shuō)明書?、裝料包等?前加工工序?，而這些工?位又因包裝?訂單小的緣?故必須備庫(kù)?存。）隔離?生產(chǎn)線，重?新盤點(diǎn)建帳?，指定專人?負(fù)責(zé)物料的?加工成型、?收發(fā)管理工?作。生產(chǎn)線?的物料是物?料組的管理?人員按每日?的生產(chǎn)計(jì)劃?單提前一天?下發(fā)每個(gè)組?別，這樣既?不會(huì)耽誤生?產(chǎn)，每次盤?點(diǎn)時(shí)數(shù)據(jù)也?明朗，整個(gè)?流程體系也?順暢了很多?。生產(chǎn)計(jì)?劃的制訂與?修改:因?為在后焊工?作的時(shí)候就?經(jīng)常出現(xiàn)一?些插單，為?了出貨，轉(zhuǎn)?線的次數(shù)頻?繁，每次轉(zhuǎn)?線的時(shí)候都?很倉(cāng)促，也?導(dǎo)致品質(zhì)、?效率下降很?多?？傁Ｍ?出貨段的工?作能有機(jī)會(huì)?好好制作計(jì)?劃___，?改善生產(chǎn)無(wú)?計(jì)劃的混亂?局面。所以?從交接工作?后第一天就?從生產(chǎn)計(jì)劃?做起。每?日的順利的?按訂單評(píng)審?表的預(yù)定交?期制作出來(lái)?了，可執(zhí)行?起來(lái)并不像?想象的那樣?