2023年企業(yè)財(cái)務(wù)部年終工作總結(jié)

第3頁共3頁2023年?企業(yè)財(cái)務(wù)部?年終工作總?結(jié)___?，各位經(jīng)理?：回顧_?_年的財(cái)務(wù)?工作，首先?我向在坐的?各位表達(dá)我?的歉意和檢?討：因?yàn)槲?的業(yè)務(wù)能力?和管理能力?的問題，致?使公司財(cái)務(wù)?上出現(xiàn)了_?__財(cái)務(wù)人?員侵占挪用?公司貨款事?件，給公司?在名譽(yù)上和?經(jīng)濟(jì)上造成?了一定的損?失。這是我?管理工作沒?有做好的緣?故，在這里?我向各位深?深的鞠躬，?請(qǐng)求___?和在坐的各?位再次給予?處分。對(duì)于?這件事，公?司對(duì)我的任?何處分都不?過分。整?個(gè)__年的?財(cái)務(wù)工作，?比較__年?沒有根本的?改觀和變化?，甚至于還?可以算作退?步了。這也?是因?yàn)槲业?業(yè)務(wù)能力和?管理能力不?足造成的。?總結(jié)年度的?工作，主要?存在如下問?題：一、?財(cái)務(wù)體系不?規(guī)范。（范?本）財(cái)務(wù)體?系的不規(guī)范?表現(xiàn)在兩個(gè)?方面，1?、帳務(wù)處理?沒有應(yīng)用規(guī)?范的處理程?序;2、?我們公司的?特殊性決定?了財(cái)務(wù)核算?的不規(guī)范，?比如價(jià)格的?保密，使得?我們財(cái)務(wù)部?門不能及時(shí)?取得合理合?格的會(huì)計(jì)憑?證。3、?公司的許多?重大決策沒?有財(cái)務(wù)人員?的參與，而?事后也沒有?及時(shí)的進(jìn)行?會(huì)議通報(bào)。?這也是造成?我們財(cái)務(wù)核?算體系不能?夠規(guī)范化的?一個(gè)最主要?的原因。從?這個(gè)意義上?來講，我們?公司財(cái)務(wù)部?門和代賬公?司并沒有什?么區(qū)別。比?如銷售會(huì)議?、人員安排?、辦事處的?撤并等等，?基本上我們?都是事后遇?見的時(shí)候才?知道變化了?，然后才去?補(bǔ)做。作為?公司最主要?的職能部門?的財(cái)務(wù)部，?不能參加公?司的重大決?策會(huì)議，我?個(gè)人認(rèn)為是?不可思議的?事情。因此?在這一點(diǎn)上?，我認(rèn)為我?們?cè)谛姓?辦公室的管?理上是薄弱?的。所有研?究的問題，?都必須要有?文件依據(jù)，?并要對(duì)所有?需要執(zhí)行和?知道的部門?進(jìn)行通報(bào)。?許多事情是?需要辦事人?員去處理的?，不僅僅說?主要的領(lǐng)導(dǎo)?決定了知道?了就可以了?，重要的是?要那些具體?辦理和執(zhí)行?的人知道并?且理解。否?則，怎么可?以貫徹和執(zhí)?行呢?這也?許就是我們?公司執(zhí)行力?始終低下的?一個(gè)最主要?的原因。?二、財(cái)務(wù)報(bào)?表不能及及?時(shí)報(bào)出;這?個(gè)原因就是?因?yàn)橐陨隙?個(gè)原因造成?的。我們公?司的財(cái)務(wù)部?門現(xiàn)在處于?一種很尷尬?的境地：一?方面要我們?按照財(cái)務(wù)的?要求去做，?一方面又有?諸多主客觀?條件的限制?，而且重大?決策不能參?與。當(dāng)然，?更重要的原?因也是我們?財(cái)務(wù)人員執(zhí)?行力不到位?，人員素質(zhì)?低下的原因?。三、缺?少宏觀調(diào)控?。缺少宏觀?調(diào)控的主要?原因，是因?為我們?nèi)藛T?尤其是我的?管理能力不?到，人員分?工不明確，?眉毛胡子一?把抓。再一?個(gè)也是有些?透明度不夠?造成的。我?們公司比較?起來不是很?大，可以用?小企業(yè)來比?喻。但是我?們的企業(yè)在?某種程度上?是個(gè)復(fù)雜的?企業(yè),也可?以說是個(gè)不?是集團(tuán)企業(yè)?的集團(tuán)企業(yè)?。十多個(gè)實(shí)?實(shí)在在存在?的辦事處，?還有幾個(gè)獨(dú)?自的子公司?，這些可以?說都是需要?獨(dú)立進(jìn)行會(huì)?計(jì)處理和財(cái)?務(wù)核算的企?業(yè)。相對(duì)于?這些來說，?我們的財(cái)務(wù)?人員不是多?了，而是嚴(yán)?重不足。一?般的生產(chǎn)企?業(yè)或者相當(dāng)?的商貿(mào)企業(yè)?，都有專門?的往來帳會(huì)?計(jì)和成本核?算會(huì)計(jì)，我?們就沒有。?辦事處的會(huì)?計(jì)人員參差?不齊，還有?的是外行，?有幾個(gè)根本?就沒有會(huì)計(jì)?。再加上我?們的政策的?不透明，使?得我們的辦?事處帳務(wù)很?多是一塌糊?涂。這些帳?務(wù)的能夠及?時(shí)處理，多?虧了我們有?個(gè)syp小?姐，她的功?勞最大，雖?然還有這樣?或者那樣的?問題。缺少?宏觀調(diào)控的?還有一個(gè)最?主要的原因?，是出納員?異地辦公，?這在付款和?資金的掌控?上都出現(xiàn)嚴(yán)?重滯后的問?題。特別是?付款。當(dāng)然?這一點(diǎn)我作?為財(cái)務(wù)經(jīng)理?沒有很好的?處理這個(gè)問?題，我應(yīng)該?付全責(zé)。?四、財(cái)務(wù)人?員素質(zhì)偏低?，業(yè)務(wù)面狹?窄。這個(gè)原?因最主要的?后果就是，?使得我們公?司會(huì)計(jì)處理?在政策程度?上不能全面?的完全的符?合，同時(shí)也?缺少靈活性?。于是為了?保證公司會(huì)?計(jì)財(cái)務(wù)處理?的正確性，?公司不得不?另外再請(qǐng)會(huì)?計(jì)顧問來協(xié)?助我們提高?和修正。在?這一方面我?深深的感到?對(duì)公司的歉?疚，這一點(diǎn)?也是我們學(xué)?習(xí)不夠造成?的。在學(xué)習(xí)?上，我們?cè)?__年應(yīng)該?有個(gè)大的改?變。五、?執(zhí)行制度不?力，執(zhí)行力?差。比如報(bào)?表和各種統(tǒng)?計(jì)報(bào)表不能?及時(shí)報(bào)出，?很多臨時(shí)性?的安排打了?折扣等。這?一點(diǎn)的主要?責(zé)任是我的?。因?yàn)槲易?為部門負(fù)責(zé)?人，沒有起?到表率作用?或者沒有要?求到位。我?們的許多制?度和規(guī)范都?有，但是在?執(zhí)行的過程?中沒有監(jiān)督?到位，使得?許多事情辦?理的不符合?規(guī)定或者沒?有按照要求?執(zhí)行完畢。?這一點(diǎn)我們?在__年及?其以后的工?作中必須徹?底立即改變?的。六，?工作配合協(xié)?調(diào)工作做的?很差。協(xié)調(diào)?表現(xiàn)在兩個(gè)?方面，一個(gè)?是工作上的?互相配合，?一個(gè)是工作?上的互相支?援。工作配?合主要是靠?負(fù)責(zé)人的的?協(xié)調(diào)和__?_能力，這?一點(diǎn)主要是?因?yàn)槲覀兠?個(gè)人特別是?我都沒有放?下自己的心?理包袱，都?自以為是造?成的。這一?點(diǎn)在__年?度上也是必?須立即改變?的。當(dāng)然這?里的人員安?排還需要公?司領(lǐng)導(dǎo)的支?持。當(dāng)然?，我們是發(fā)?展中的私營?企業(yè)，有些?東西都基本?上形成了模?式。而出現(xiàn)?這樣的狀況?，放在宏觀?上來看，也?并沒有什么?錯(cuò)誤。現(xiàn)在?中國所