廠長助理競聘演講

第3頁共3頁廠長助理競聘演講協(xié)?助廠領(lǐng)導對?干部量化指?標完成情況?進行檢查把?關(guān)，以促進?管理人員轉(zhuǎn)?變工作作風?，發(fā)揮干部?現(xiàn)場盯控的?作用。要求?各級干部提?報的考核不?只是針對列?車質(zhì)量，而?且還要針對?職工兩紀、?班組綜合管?理、人身安?全隱患、置?場文明等各?方面;對管?理干部提報?的量化考核?件數(shù)、質(zhì)量?進行分析，?提報的考核?內(nèi)容單一的?管理人員，?實行經(jīng)濟處?罰與張榜公?示相結(jié)合的?辦法，使管?理人員感到?壓力，從而?迸發(fā)動力。?繼續(xù)嚴格執(zhí)?行包保連責?制度。對每?月質(zhì)量問題?較多的個人?、廠發(fā)通知?書的責任人?及出現(xiàn)問題?的責任人，?不僅要對責?任人進行考?核講評，而?且還要追究?主管領(lǐng)導、?包保干部的?管理責任，?實施連責考?核。(四?)、嚴抓職?工兩紀一是?抓生產(chǎn)兩紀?。重點抓好?生產(chǎn)途中作?業(yè)、途中安?全信息反愧?庫內(nèi)檢修質(zhì)?量等環(huán)節(jié)，?提高職工的?整體素質(zhì)和?崗位責任心?。二是抓地?面班組兩紀?。重點抓好?入庫技檢標?準化作業(yè)，?防止漏檢漏?修發(fā)生。?(五)、抓?好班組安全?管理能力的?提高。一是?推行自控型?班組建設。?在全廠各車?間逐步建立?起自控型班?組的典型，?發(fā)揮好四長?作用，使工?班的各項工?作達到有章?可循、各項?事務有人負?責管理、生?產(chǎn)環(huán)節(jié)有序?可控、空調(diào)?檢修質(zhì)量穩(wěn)?步提高的效?果。二是進?一步完善班?組的講評制?度。規(guī)范班?組的安全講?評，尤其是?工種多樣的?班組要建立?各崗位的講?評系數(shù)，使?講評真正體?現(xiàn)公平公正?合理的分配?原則，消除?違規(guī)操作，?使安全講評?在一線切實?得到落實。?三是建立班?組質(zhì)量控制?制度，完善?質(zhì)量卡控辦?法在班組的?實施和落實?，明確班組?作業(yè)人員在?保證檢修質(zhì)?量的責和利?，促進作業(yè)?人員自覺落?實作業(yè)標準?，保證客車?整修質(zhì)量。?(六)、?嚴抓各個階?段重點工作?的落實：對?每年的春運?、暑運、黃?金周、春整?、秋整等各?階段重點工?作，根據(jù)廠?的部署安排?，在各車間?落實過程中?，做到隨時?檢查，隨時?發(fā)現(xiàn)問題，?隨時解決問?題，不斷督?促指導各部?門高標準完?成廠部署的?各項工作。?說到這里，?我想起了阿?基米德的一?句名言：“?給我一個支?撐點，我可?以撬起整個?地球”在這?里，我不敢?高喊這類豪?言壯語，我?只想表達一?個愿望，那?就是：“給?我一個舞臺?，我會為_?__廠的發(fā)?展付出一生?心血”。我?的演講完畢?，謝謝大家?。協(xié)助廠領(lǐng)?導對干部量?化指標完成?情況進行檢?查把關(guān)，以?促進管理人?員轉(zhuǎn)變工作?作風，發(fā)揮?干部現(xiàn)場盯?控的作用。?要求各級干?部提報的考?核不只是針?對列車質(zhì)量?，而且還要?針對職工兩?紀、班組綜?合管理、人?身安全隱患?、置場文明?等各方面;?對管理干部?提報的量化?考核件數(shù)、?質(zhì)量進行分?析，提報的?考核內(nèi)容單?一的管理人?員，實行經(jīng)?濟處罰與張?榜公示相結(jié)?合的辦法，?使管理人員?感到壓力，?從而迸發(fā)動?力。繼續(xù)嚴?格執(zhí)行包保?連責制度。?對每月質(zhì)量?問題較多的?個人、廠發(fā)?通知書的責?任人及出現(xiàn)?問題的責任?人，不僅要?對責任人進?行考核講評?，而且還要?追究主管領(lǐng)?導、包保干?部的管理責?任，實施連?責考核。?(四)、嚴?抓職工兩紀?一是抓生產(chǎn)?兩紀。重點?抓好生產(chǎn)途?中作業(yè)、途?中安全信息?反愧庫內(nèi)檢?修質(zhì)量等環(huán)?節(jié)，提高職?工的整體素?質(zhì)和崗位責?任心。二是?抓地面班組?兩紀。重點?抓好入庫技?檢標準化作?業(yè)，防止漏?檢漏修發(fā)生?。(五)?、抓好班組?安全管理能?力的提高。?一是推行自?控型班組建?設。在全廠?各車間逐步?建立起自控?型班組的典?型，發(fā)揮好?四長作用，?使工班的各?項工作達到?有章可循、?各項事務有?人負責管理?、生產(chǎn)環(huán)節(jié)?有序可控、?空調(diào)檢修質(zhì)?量穩(wěn)步提高?的效果。二?是進一步完?善班組的講?評制度。規(guī)?范班組的安?全講評，尤?其是工種多?樣的班組要?建立各崗位?的講評系數(shù)?，使講評真?正體現(xiàn)公平?公正合理的?分配原則，?消除違規(guī)操?作，使安全?講評在一線?切實得到落?實。三是建?立班組質(zhì)量?控制制度，?完善質(zhì)量卡?控辦法在班?組的實施和?落實，明確?班組作業(yè)人?員在保證檢?修質(zhì)量的責?和利，促進?作業(yè)人員自?覺落實作業(yè)?標準，保證?客車整修質(zhì)?量。(六?)、嚴抓各?個階段重點?工作的落實?：對每年的?春運、暑運?、黃金周、?春整、秋整?等各階段重?點工作，根?據(jù)廠的部署?安排，在各?車間落實過?程中，做到?隨時檢查，?隨時發(fā)現(xiàn)問?題，隨時解?決問題，不?斷督促指導?各部門高標?準完成廠部?署的各項工?作。說到這?里，我想起?了阿基米德?的一句名言?：“給我