2023年采辦倉(cāng)儲(chǔ)中心工作總結(jié)

第4頁(yè)共4頁(yè)2023年?采辦倉(cāng)儲(chǔ)中?心工作總結(jié)?第一部分?，對(duì)項(xiàng)目印?象：溝通?是解決所有?問(wèn)題的關(guān)鍵?，只要溝通?充分，任何?問(wèn)題都是能?夠解決的。?國(guó)有企業(yè)，?職責(zé)與人事?緊密相連，?但是很多工?作職責(zé)界限?不清，容易?導(dǎo)致同事間?的相互推諉?扯皮，工作?效率低下。?針對(duì)這種情?況，我們就?要充分利用?溝通的作用?，向同事講?明道理和形?勢(shì)，并且自?己要勇于承?擔(dān)可以承擔(dān)?的責(zé)任。各?項(xiàng)目運(yùn)行初?期，在項(xiàng)目?材料采辦協(xié)?調(diào)中，我和?各項(xiàng)目計(jì)劃?工程師及其?他工程師密?切溝通協(xié)作?了一段時(shí)間?，保證了采?辦信息及時(shí)?準(zhǔn)確，為項(xiàng)?目施工提供?了有力支持?。第二部?分，采辦經(jīng)?驗(yàn)總結(jié)：?2.1技術(shù)?設(shè)計(jì)與采購(gòu)?邊設(shè)計(jì)邊?采購(gòu)邊施工?的，這就導(dǎo)?致了設(shè)計(jì)料?單眾多但是?批次采購(gòu)量?較小，而且?同一項(xiàng)目同?種材料提交?的采購(gòu)計(jì)劃?出現(xiàn)若干次?，材料增補(bǔ)?料單成為正?常的存在。?比如電纜和?管件、閥門(mén)?等就是這樣?。多批次零?星采購(gòu)浪費(fèi)?了人力物力?，也增加了?采購(gòu)成本。?采購(gòu)過(guò)程中?，設(shè)計(jì)變更?延長(zhǎng)了采購(gòu)?周期，也成?為影響項(xiàng)目?進(jìn)度的一個(gè)?原因。在?這方面的建?議是，設(shè)計(jì)?應(yīng)該在前期?完成，施工?項(xiàng)目部最好?編制月度采?購(gòu)計(jì)劃，提?高材料采購(gòu)?的計(jì)劃性和?及時(shí)性，以?此保障工期?，降低采購(gòu)?成本。采辦?倉(cāng)儲(chǔ)中心可?嘗試在工期?能夠得到保?證的情況下?將各項(xiàng)目相?同的材料匯?總后進(jìn)行打?包采購(gòu)。?2.2設(shè)備?招標(biāo)工作?因?yàn)椴赊k工?作人員大多?數(shù)人比較年?輕，沒(méi)有設(shè)?備招標(biāo)采購(gòu)?的經(jīng)驗(yàn)，所?以在設(shè)備招?標(biāo)的前期，?由于壓力太?大，我們有?過(guò)慌亂，但?在領(lǐng)導(dǎo)的精?心指導(dǎo)和業(yè)?主的有益幫?助下，我們?逐漸理清了?招標(biāo)思路，?充分發(fā)揚(yáng)了?不怕苦不怕?累的精神，?每天工作十?幾個(gè)小時(shí)，?周末還會(huì)奉?獻(xiàn)兩天。工?作就是這樣?做的，因?yàn)?執(zhí)著堅(jiān)忍，?我們?cè)谝粋€(gè)?月內(nèi)完成了?兩項(xiàng)目__?_套設(shè)備的?招標(biāo)采購(gòu)，?在又一個(gè)月?內(nèi)完成了_?__套儀表?的招標(biāo)采購(gòu)?，采購(gòu)金額?近五千萬(wàn)元?。業(yè)主贊揚(yáng)?我們的工作?有一種沖鋒?速度，打破?了設(shè)備招標(biāo)?采購(gòu)每周完?成一套設(shè)備?開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)的?常規(guī)。設(shè)?備招標(biāo)采購(gòu)?完成了，也?收獲了豐富?的招標(biāo)采購(gòu)?經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)過(guò)?實(shí)踐的充實(shí)?，我認(rèn)真學(xué)?習(xí)了石油工?程項(xiàng)目設(shè)備?招標(biāo)采購(gòu)管?理知識(shí)，在?充分考慮企?業(yè)實(shí)際之后?，我總結(jié)了?項(xiàng)目設(shè)備采?購(gòu)的具體思?路，如下：?1)事業(yè)?部成立項(xiàng)目?設(shè)備招標(biāo)采?購(gòu)小組，包?括采辦中心?人員，技術(shù)?中心人員，?同時(shí)可以包?括___研?究設(shè)計(jì)中心?相關(guān)人員、?海洋公司機(jī)?關(guān)人員及業(yè)?主代表。招?標(biāo)小組負(fù)責(zé)?編制設(shè)備采?購(gòu)招標(biāo)文件?、標(biāo)底及評(píng)?標(biāo)辦法；?2)招標(biāo)采?購(gòu)小組根據(jù)?設(shè)備類(lèi)別成?立評(píng)標(biāo)小組?；3)評(píng)?標(biāo)小組對(duì)投?標(biāo)文件從技?術(shù)、商務(wù)和?管理三個(gè)方?面進(jìn)行評(píng)審?，必要時(shí)評(píng)?標(biāo)小組可以?邀請(qǐng)投標(biāo)廠?家就投標(biāo)文?件中問(wèn)題進(jìn)?行澄清。評(píng)?標(biāo)思路可以?先評(píng)技術(shù)標(biāo)?，技術(shù)標(biāo)未?合格的不參?與評(píng)定商務(wù)?和管理；?4)評(píng)標(biāo)小?組在評(píng)標(biāo)結(jié)?束后，向事?業(yè)部招標(biāo)小?組提交書(shū)面?評(píng)標(biāo)報(bào)告，?推薦擬中標(biāo)?廠家排序；?5)事業(yè)?部招標(biāo)小組?根據(jù)評(píng)標(biāo)報(bào)?告提出擬中?標(biāo)單位意見(jiàn)?上報(bào)事業(yè)部?經(jīng)理；6?)事業(yè)部經(jīng)?理___招?標(biāo)文件及中?標(biāo)廠家資質(zhì)?，簽署意見(jiàn)?；7)事?業(yè)部招標(biāo)小?組協(xié)調(diào)同中?標(biāo)廠家簽訂?技術(shù)協(xié)議和?采購(gòu)合同。?

更多關(guān)于?__年采辦?倉(cāng)儲(chǔ)中心工?作>>到?辦公室工作?總結(jié)8)?需要向業(yè)主?提交的材料?由招標(biāo)小組?中業(yè)主代表?負(fù)責(zé)辦理。?2.3合?同的立項(xiàng)、?審批、簽訂?與貨物的訂?貨驗(yàn)收之間?的矛盾_?_月初以來(lái)?，事業(yè)部合?同實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)?上管理。在?合同系統(tǒng)運(yùn)?行一個(gè)多月?來(lái)，物資采?購(gòu)合同發(fā)現(xiàn)?存在如下問(wèn)?題：急用材?料驗(yàn)收收條?日期（即到?貨日期）早?于合同簽訂?日期。形?成原因如下?：1)工?程急用料緊?急采購(gòu)導(dǎo)致?材料供貨周?期極短，很?多情況下往?往是今日訂?貨，明天就?到貨；而這?樣短的時(shí)間?內(nèi)合同的網(wǎng)?上立項(xiàng)、申?報(bào)及___?審批因?yàn)轭I(lǐng)?導(dǎo)出差等原?因不能夠完?成，待合同?審批完成后?合同簽訂時(shí)?間已經(jīng)遲于?物資到貨時(shí)?間，故驗(yàn)收?收條顯示日?期會(huì)早于合?同簽字日期?。2)在?比價(jià)表的會(huì)?簽階段，因?為領(lǐng)導(dǎo)出差?等原因，領(lǐng)?導(dǎo)雖口頭通?知先行訂貨?采購(gòu)，但因?為無(wú)領(lǐng)導(dǎo)簽?字導(dǎo)致比價(jià)?表等合同簽?訂依據(jù)不能?在合同系統(tǒng)?上傳，故無(wú)?法及時(shí)辦理?合同的立項(xiàng)?、申報(bào)及_?__審批，?也就導(dǎo)致了?合同簽訂日?期的嚴(yán)重滯?后。這個(gè)?問(wèn)題導(dǎo)致了?合同簽訂日?期晚于貨物?到貨日期（?驗(yàn)收收條日?期），這在?審計(jì)制度上?是不允許的?，是事后合?同的一個(gè)側(cè)?面反映。請(qǐng)?事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)?高度重視，?并研究解決?方案。_?__項(xiàng)目物?資管理建?議各施工項(xiàng)?目安排自己?的材料員，?該材料員不?僅要懂采購(gòu)?計(jì)劃，還要?懂物資的利?用，工程