2023年財(cái)務(wù)工作人員年終總結(jié)

第9頁共9頁2023年?財(cái)務(wù)工作人?員年終總結(jié)?作為財(cái)務(wù)?工作人員，?肩負(fù)的任務(wù)?繁重，責(zé)任?重大。以下?是整理的財(cái)?務(wù)工作人員?年終總結(jié)?【1】財(cái)務(wù)?工作人員年?終總結(jié)光?陰如梭，半?年的工作轉(zhuǎn)?瞬又將成為?歷史，今天?站在這個(gè)發(fā)?言席上，我?多想驕傲自?豪地說一聲?：一份耕壇?一份收獲，?我沒有辜負(fù)?領(lǐng)導(dǎo)的期望?。然而，近?階段的工作?檢查與倉庫?管理員的理?論考試的結(jié)?果，讓我切?切實(shí)實(shí)看到?了財(cái)務(wù)管理?的許多薄弱?之處，作為?財(cái)務(wù)部的主?要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)?，我負(fù)有不?可推卸的責(zé)?任。務(wù)實(shí)、?求實(shí)、抓落?實(shí)，對照公?司的精益管?理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)?要求，唯有?先調(diào)整自己?的理念，徹?底轉(zhuǎn)變觀念?，從全新的?角度審視和?重整自身工?作，才能讓?各項(xiàng)工作真?正落實(shí)到實(shí)?處，下面本?人查找問題?如下：其?一、年初至?今，財(cái)務(wù)部?整個(gè)條線人?員一直沒有?得到過穩(wěn)定?，大事小事?，壓在身上?，往往重視?了這頭卻忽?視了那頭，?有點(diǎn)頭輕腳?重沒能全方?位地進(jìn)行管?理;其二?、人員的不?夠穩(wěn)定使工?作進(jìn)入疲勞?狀態(tài)，惡性?循環(huán)，導(dǎo)致?工作思路不?清晰，忽略?了管理員的?業(yè)務(wù)培訓(xùn)。?其三、主?觀上思想有?過動(dòng)搖，未?給自己加壓?，沒有真正?___;?其四、忽略?了團(tuán)隊(duì)管理?，與各級領(lǐng)?導(dǎo)、各個(gè)部?門之間缺乏?溝通;其?五、工作思?路上沒有創(chuàng)?新意識(shí)，比?如目標(biāo)管理?思路上不清?晰，績效管?理上力度不?夠，出現(xiàn)問?題后處理力?度不夠;以?上幾點(diǎn)是我?部門與個(gè)人?存在的最主?要的問題根?源，財(cái)務(wù)部?門作為公司?的一個(gè)主要?職能監(jiān)督部?門，當(dāng)好家?、理好財(cái)，?更好地服務(wù)?企業(yè)是我財(cái)?務(wù)部門應(yīng)盡?的職責(zé)。在?公司加強(qiáng)管?理、規(guī)范經(jīng)?濟(jì)行為、提?高企業(yè)競爭?力等等方面?我們負(fù)有很?大的義務(wù)與?責(zé)任。只有?不斷的反省?與總結(jié)，管?理工作才能?得到提高!?。查找不?足趕先進(jìn)，?立足根本爭?先進(jìn)，時(shí)值?潤發(fā)集團(tuán)提?出樹標(biāo)兵、?學(xué)先進(jìn)、促?發(fā)展、爭效?益活動(dòng)、潤?發(fā)機(jī)械又一?度成為整個(gè)?集團(tuán)的標(biāo)兵?企業(yè)，鑫宏?企業(yè)與本公?司進(jìn)行對口?紅旗競賽的?今天，作為?個(gè)人我們要?實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自?已的人身價(jià)?值，企業(yè)的?興衰直接關(guān)?系到個(gè)人的?榮辱，作為?財(cái)務(wù)管理部?門，為公司?實(shí)現(xiàn)共同的?目標(biāo)我們要?添磚加瓦，?學(xué)習(xí)潤機(jī)的?六種精神：?艱苦創(chuàng)業(yè)精?神、改革創(chuàng)?新精神、拓?展市場精神?、精益管理?精神、永不?滿足精神、?顧全大局精?神。我們要?把這六種精?神貫穿于具?體的工作中?中去，下半?年工作作為?財(cái)務(wù)部的主?要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)?，對于如何?提高自我，?服務(wù)于企業(yè)?這門必修課?，我將不斷?地加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，完善自我?，把學(xué)習(xí)先?進(jìn)、趕超先?進(jìn)、爭當(dāng)先?進(jìn)融入到工?作中去，重?點(diǎn)將放在加?強(qiáng)倉庫管理?與財(cái)務(wù)分析?這二塊，下?面就工作計(jì)?劃與思路向?大會(huì)作一匯?報(bào)：一、?完善公司內(nèi)?部管理制度?;部門責(zé)任?領(lǐng)導(dǎo)明確分?工的職責(zé)，?加強(qiáng)責(zé)任考?核;內(nèi)部?管理制度通?過將近一年?多來的實(shí)施?，仍然有許?多不合理的?地方，為使?企業(yè)的管理?制度更趨于?完善，財(cái)務(wù)?部將結(jié)合集?團(tuán)管理的要?求，與有關(guān)?部門進(jìn)行修?正。部門?責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之?間明確分工?職責(zé),按照?年初簽定的?責(zé)任合同,?___落實(shí)?強(qiáng)化到位,?領(lǐng)導(dǎo)之間相?互信任,遇?事不推諉,?搞好通力協(xié)?助,對分管?內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)?任考核力度?,做到獎(jiǎng)罰?分明;二?、針對此次?突擊檢查與?倉庫管理員?的業(yè)務(wù)理論?考試，合理?調(diào)整組合人?力資源，繼?續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)?力度與倉庫?管理檢查監(jiān)?督力度;?今年以來,?人事方面至?今一直未得?到穩(wěn)定,財(cái)?務(wù)部門的力?量相對比較?薄弱,通過?近期突擊檢?查工作與倉?庫管理員的?突擊考試,?我們將根據(jù)?庫房各位管?理人員的特?點(diǎn),一方面?將對人員重?新組合搭配?,進(jìn)行高效?有序的__?_，另一方?面繼續(xù)加強(qiáng)?培訓(xùn),讓每?一位倉庫管?理人員都要?做到對各庫?的業(yè)務(wù)熟悉?,真正做到?駕熟就輕,?文化素質(zhì)與?業(yè)務(wù)管理水?平都要有質(zhì)?的提高,今?年__月電?腦真正聯(lián)網(wǎng)?,管理員的?電腦操作水?平還有待于?進(jìn)一步提高?,我們將在?這方面加強(qiáng)?培訓(xùn),使每?一位管理人?員都能熟悉?電腦、掌握?電腦操作，?扎扎實(shí)實(shí)提?高每個(gè)管理?員的業(yè)務(wù)管?理水平，會(huì)?議之后我們?將嚴(yán)格對倉?庫管理員實(shí)?施目標(biāo)管理?與績效管理?，確定目標(biāo)?，達(dá)成目標(biāo)?，加強(qiáng)考核?監(jiān)督力度，?與工資掛勾?，真正做到?獎(jiǎng)罰分明。?三、加強(qiáng)?團(tuán)隊(duì)建設(shè)，?充分發(fā)揮財(cái)?務(wù)職能部門?的作用：?作為財(cái)務(wù)部?的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)?，既是一名?財(cái)務(wù)工作人?員，也是財(cái)?務(wù)管理制度?的___者?，要有嚴(yán)謹(jǐn)?、廉潔的工?作作風(fēng)和認(rèn)?真細(xì)致的工?作態(tài)度，對?條線人員要?積極引導(dǎo)，?做到上行下?效，幫助條?線人員解決?問題，充分?發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的?合作精神，?學(xué)先進(jìn)、趕?先進(jìn)、超先?進(jìn)，在條線?中展開競賽?活動(dòng)，發(fā)揮?團(tuán)隊(duì)的力量?，擰成一股?繩，勁往一?處使;在堅(jiān)?持原則的同?時(shí)，我們堅(jiān)?持三個(gè)滿意?二個(gè)放心，?三個(gè)滿意是?讓客戶滿意?、讓員工滿?意、讓各部?門主管領(lǐng)導(dǎo)?滿意，二個(gè)?放心是讓集?團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)?放心，讓公?司的___?與各級領(lǐng)導(dǎo)?放心四、?加大各項(xiàng)費(fèi)?用控制力度?，充分發(fā)揮?財(cái)務(wù)的核算?與監(jiān)督職能?;今年是?精益管理年?、效益滿意?年、科技創(chuàng)?新年，我們?將繼續(xù)加強(qiáng)?各項(xiàng)費(fèi)用的?控制，行使?財(cái)務(wù)監(jiān)督職?能，審核控?制好各項(xiàng)開?支，在財(cái)務(wù)?核算工作中?盡心盡職，?認(rèn)真處理審?核每一筆業(yè)?務(wù);五、?搞好財(cái)務(wù)分?析，為領(lǐng)導(dǎo)?提供有效的?參考依據(jù);?我知道合?理高效的財(cái)?務(wù)分析思路?與方法，是?企業(yè)管理和?決策水平提?高的重要途?徑，并將使?我們的工作?事半功倍，?在企業(yè)成本?分析上向沈?科學(xué)習(xí)、向?車間的老師?傅學(xué)習(xí)、向?書本學(xué)習(xí)，?為企業(yè)的生?產(chǎn)經(jīng)營銷售?，做好保本?點(diǎn)與規(guī)模效?益、銷售定?價(jià)分析等等?，量化分析?具體的財(cái)務(wù)?數(shù)據(jù)，并結(jié)?合企業(yè)總體?戰(zhàn)略，為企?業(yè)決策和管?理提供有力?的財(cái)務(wù)信息?支持;六?、加強(qiáng)應(yīng)收?款催收管理?力度，控制?好庫存材料?與產(chǎn)品，提?高資金的運(yùn)?行質(zhì)量,合?理控制資金?的使用：?公司發(fā)展至?今，生產(chǎn)資?金的籌集，?一直是個(gè)頭?痛的問題，?大家都知道?資金就跟人?體的血液一?樣重要，我?們公司的主?要特點(diǎn)是物?資采購量大?、生產(chǎn)批量?大、銷售批?量大，籌集?資金是財(cái)務(wù)?的一個(gè)主要?職能，良好?的銀企關(guān)系?，是企業(yè)融?資的一根紐?帶，目前我?們只能在應(yīng)?收款管理與?庫存管理上?進(jìn)行控制，?壓縮庫存，?合理生產(chǎn)，?控制資金的?流向,使庫?存原輔材料?在保證生產(chǎn)?的同時(shí)控制?到最底線，?在資金尤為?緊張的情況?下,財(cái)務(wù)部?將從采購材?料與產(chǎn)成品?這一塊有效?地跟蹤好資?金的運(yùn)作;?七、繼續(xù)?做好各部門?工資獎(jiǎng)金的?核算工作：?今年公司?對各部門都?簽訂了責(zé)任?合同，我財(cái)?務(wù)部將繼續(xù)?嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致而?認(rèn)真地按照?責(zé)任合同嚴(yán)?格審核結(jié)算?工資，并_?__資金確?保工資的發(fā)?放;以上?工作是我財(cái)?務(wù)部下半年?的主要工作?，還有與集?團(tuán)搞好過渡?銜接、廢品?的管理、規(guī)?范財(cái)務(wù)核算?程序等一系?列工作都是?我財(cái)務(wù)的一?些本職工作?，查找不足?趕先進(jìn)，立?足根本爭先?進(jìn)，這不是?句空話，號?角之聲響起?我們就要付?諸與行動(dòng)，?利用團(tuán)隊(duì)精?神集思廣益?，財(cái)務(wù)條線?所有人員重?點(diǎn)思考如何?在管理上創(chuàng)?新，如何在?實(shí)施成本控?制上做文章?!總之，今?后的工作中?，還是年初?責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會(huì)?議上的那句?話：我將不?斷地總結(jié)與?反省，不斷?地鞭策自己?并充實(shí)能量?，提高自身?素質(zhì)與業(yè)務(wù)?水平，以適?應(yīng)時(shí)代和企?業(yè)的發(fā)展，?與各位共同?進(jìn)步，與公?司共同成長?。最后祝?公司興旺發(fā)?達(dá)，蒸蒸日?上!【2?】財(cái)務(wù)工作?人員年終總?結(jié)__年?我在公司總?部財(cái)務(wù)部領(lǐng)?導(dǎo)、分公司?領(lǐng)導(dǎo)及各位?同事的關(guān)心?、支持和幫?助下，與本?部門同事的?共同努力下?完成了__?年各項(xiàng)工作?指標(biāo)任務(wù)，?并取得了一?定的成績。?回顧過去?，作工作總?結(jié)如下：?一、愛崗敬?業(yè)，堅(jiān)持原?則，樹立良?好的職業(yè)道?德在工作?過程中，我?們嚴(yán)格執(zhí)行?了公司的各?項(xiàng)規(guī)章制度?，秉公辦事?，顧全大局?，以新《會(huì)?計(jì)法》為依?據(jù)。遵紀(jì)守?法，遵守財(cái)?經(jīng)紀(jì)律。認(rèn)?真履行會(huì)計(jì)?崗位職責(zé)，?一絲不茍，?忠于職守盡?職盡責(zé)的工?作以，做到?有令即行、?有禁即止。?二、加強(qiáng)?學(xué)習(xí)努力提?高自身素質(zhì)?我深知作?為財(cái)務(wù)工作?人員，肩負(fù)?的任務(wù)繁重?，責(zé)任重大?，為了不辜?負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重?托和大家的?信任，更好?的履行職責(zé)?，就必須不?斷的學(xué)習(xí)，?因此把學(xué)習(xí)?放在重要位?置，認(rèn)真學(xué)?習(xí)物業(yè)業(yè)務(wù)?知識(shí)，盡快?熟悉公司制?定的各項(xiàng)規(guī)?章制度和相?關(guān)的業(yè)務(wù)知?識(shí)和各項(xiàng)業(yè)?務(wù)技能。結(jié)?合實(shí)際進(jìn)行?學(xué)習(xí)和實(shí)踐?，積極參加?各項(xiàng)培訓(xùn)和?學(xué)習(xí)。三?、加強(qiáng)收入?管理定期?提醒各部門?把應(yīng)收費(fèi)用?回收，每月?協(xié)助分公司?負(fù)責(zé)人向房?產(chǎn)局提交各?種報(bào)表，及?時(shí)向政府收?回___-?3季度補(bǔ)貼?費(fèi)用___?萬元。日常?工作中，注?意與房產(chǎn)局?辦事員搞好?關(guān)系，遇到?難以收回的?住戶的管理?費(fèi)主動(dòng)、積?極與房產(chǎn)局?辦事員溝通?，把費(fèi)用列?入應(yīng)收政府?補(bǔ)貼報(bào)表中?，爭取把拖?欠費(fèi)用收回?。房產(chǎn)局林?辦事員曾開?玩笑說：又?不是欠你自?己的錢，你?那么計(jì)較緊?張干嘛??四、加強(qiáng)會(huì)?計(jì)核算管理?認(rèn)真做好?會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工?作，對各部?門同事所需?報(bào)銷的單據(jù)?進(jìn)行認(rèn)真審?核，對不合?理的票據(jù)一?律退回更正?，完善必須?手續(xù)。發(fā)現(xiàn)?問題及時(shí)向?領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，?認(rèn)真審核原?始憑證，會(huì)?計(jì)憑證手續(xù)?齊全，裝訂?整潔符合要?求，及時(shí)向?總公司報(bào)送?會(huì)計(jì)報(bào)表，?除按時(shí)完成?本職工作之?外，還能完?成臨時(shí)性工?作任務(wù)，不?畏困難、加?班加點(diǎn)，完?成了總公司?和分公司下?達(dá)的各項(xiàng)工?作任務(wù)，帳?務(wù)核算做到?帳帳相符、?帳物相符、?帳表相符，?報(bào)表數(shù)字準(zhǔn)?確、報(bào)送及?時(shí)。五、?服從公司安?排接受公?司的工作安?排，毫無怨?言，領(lǐng)導(dǎo)交?辦的工作盡?全力去完成?。2-__?月份兼做了?__地產(chǎn)的?會(huì)計(jì)工作，?期間努力克?服困難，完?成了地產(chǎn)的?會(huì)計(jì)工作任?務(wù)，贏得了?雙方領(lǐng)導(dǎo)的?一致贊賞。?___-_?_月兼做了?分公司出納?的部分日常?工作，協(xié)助?客服領(lǐng)班順?利完成了出?納休產(chǎn)假期?間的工作任?務(wù)?？傊?在__年的?工作中，自?己的努力和?各位同事的?幫助是分不?開的。在新?的一年里，?我將一如既?往，更加努?力工作，改?正不足，以?勤奮務(wù)實(shí)，?解放思想，?轉(zhuǎn)變觀念，?抓住機(jī)遇，?改變命運(yùn)。?以事業(yè)為基?礎(chǔ)，以經(jīng)濟(jì)?為導(dǎo)向，以?穩(wěn)定為前提?，以學(xué)習(xí)為?補(bǔ)充，以發(fā)?展為動(dòng)力。?為公司的發(fā)?展貢獻(xiàn)自己?的力量。?【3】財(cái)務(wù)?工作人員年?終總結(jié)_?_年的腳步?即將結(jié)束，?這已是本人?在財(cái)務(wù)部工?作的第三年?。在這一年?的時(shí)間里，?本人認(rèn)真學(xué)?習(xí)、努力鉆?研、扎實(shí)工?作，以勤勤?懇懇、兢兢?業(yè)業(yè)的態(tài)度?對待本職工?作，在財(cái)務(wù)?崗位上也發(fā)?揮了相應(yīng)作?用，取得了?一定的成績?，總結(jié)如下?：一、主?要工作1?、反映，是?財(cái)務(wù)工作的?基本職能之?一。財(cái)務(wù)工?作人員必須?對公司發(fā)生?的每一筆經(jīng)?濟(jì)業(yè)務(wù)通過?不同的方式?、方法進(jìn)行?規(guī)范記錄，?反映在憑證?、帳簿和報(bào)?表中，以備?隨時(shí)查閱。?我公司財(cái)務(wù)?部已經(jīng)對日?常工作流程?熟練掌握，?能做到條理?清晰、帳實(shí)?相符。從原?始___的?取得到填制?記帳憑證、?從會(huì)計(jì)報(bào)表?編制到憑證?的裝訂和保?存都達(dá)到正?規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)?化。做到全?面、及時(shí)、?準(zhǔn)確的反映?。2、核?算，這也是?財(cái)務(wù)工作的?基本職能。?核算包括成?本核算、工?資核算、費(fèi)?用核算等等?。在成本核?算上能夠結(jié)?合我公司特?點(diǎn)，在生產(chǎn)?成本上，按?實(shí)際發(fā)出原?材料計(jì)算成?本，按先進(jìn)?先出法進(jìn)行?結(jié)轉(zhuǎn)，比較?適合本公司?的生產(chǎn)產(chǎn)品?。在工資核?算上，采用?計(jì)件制，有?效的加快了?生產(chǎn)率和員?工的工作績?效。在費(fèi)用?核算上，采?取分部門核?算，隨時(shí)都?可以查出每?個(gè)部門每個(gè)?月實(shí)際發(fā)生?的費(fèi)用，加?強(qiáng)了費(fèi)用的?管理，節(jié)省?了開支。?3、監(jiān)督，?是財(cái)務(wù)工作?的另一項(xiàng)基?本職能。首?先是每個(gè)部?門每筆經(jīng)濟(jì)?業(yè)務(wù)的合法?性、和理性?進(jìn)行監(jiān)督，?保證企業(yè)不?受不必要的?經(jīng)濟(jì)損失，?更不能無意?的為一些工?作人員創(chuàng)造?犯錯(cuò)誤的氛?圍。在這方?面，財(cái)務(wù)部?嚴(yán)格按有關(guān)?制度執(zhí)行，?鐵面無私從?不放過任何?不合理事情?;其次是對?公司整體資?產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督?，定期進(jìn)行?固定資產(chǎn)盤?點(diǎn)、存貨盤?點(diǎn)、庫存現(xiàn)?金余額盤點(diǎn)?等，以保證?公司財(cái)產(chǎn)不?受侵害。?4、報(bào)表，?對不同時(shí)期?或階段的經(jīng)?營成果及財(cái)?務(wù)狀況進(jìn)行?評價(jià)和分析?。財(cái)務(wù)部能?夠按著月、?季和年通過?會(huì)計(jì)報(bào)表和?財(cái)務(wù)輔助說?明進(jìn)行分析?和評價(jià)。?5、管理，?是財(cái)務(wù)工作?的一項(xiàng)重要?職能。首先?是為領(lǐng)導(dǎo)管?理和決策提?供準(zhǔn)確可靠?的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)?，公司財(cái)務(wù)?部能夠隨時(shí)?完成公司領(lǐng)?導(dǎo)和其他部?門要求提供?的數(shù)據(jù)資料?;其次是參?與公司管理?和決策，對?公司存在的?不合理現(xiàn)象?，財(cái)務(wù)部已?經(jīng)提出合理?化建議，大?部分已被采?納。二、?其它工作?1、通過_?_年度一般?納稅人年檢?和工商年檢?工作。2?、通過__?年度稅務(wù)匯?算清激工作?，無不合理?費(fèi)用列支。?3、清理?盤點(diǎn)公司資?產(chǎn)，對原材?料報(bào)廢進(jìn)行?了合理的處?理。三、?存在問題?1、有關(guān)制?度和規(guī)定執(zhí)?行力度不夠?;2、財(cái)?務(wù)各人員綜?合素質(zhì)和業(yè)?務(wù)水平一般?;3、財(cái)?務(wù)部的管理?職能沒有充?分發(fā)揮。?4、管理高?層對財(cái)務(wù)知?識(shí)比較欠缺?。四、解?決方法1?、首先確定?制度和規(guī)定?的適用性和?可執(zhí)行性，?如有障礙，?向執(zhí)行部門?提出，然后?堅(jiān)決執(zhí)行到?底;2、?財(cái)務(wù)人