2023年生產(chǎn)部經(jīng)理年終總結(jié)范本

第5頁(yè)共5頁(yè)2023年?生產(chǎn)部經(jīng)理?年終總結(jié)范?本尊敬的?總經(jīng)理、辛?勤的管理人?員、各位主?管、各位員?工大家好!?今天我非?常榮幸受公?司的委托作?年度生產(chǎn)總?結(jié)報(bào)告?，F(xiàn)?就去年的工?作總結(jié)如下?:去年是?我們公司具?有挑戰(zhàn)性的?一年，在承?受多方面的?壓力。在各?外協(xié)單位的?支持下，在?總經(jīng)理的領(lǐng)?導(dǎo)下，在在?座各位主管?、員工的共?同努力下完?成了公司的?各項(xiàng)工作。?為此，我?代表公司向?大家表示衷?心的感謝!?下面就_?_年的工作?情況我向大?家報(bào)告如下?:1、去?年我們?cè)诳?經(jīng)理的帶領(lǐng)?下，在平穩(wěn)?過(guò)渡中完成?了生產(chǎn)部人?事結(jié)構(gòu)改革?、生產(chǎn)流程?改革、品質(zhì)?監(jiān)控和車(chē)間?環(huán)境的改善?。2、工?價(jià)問(wèn)題基本?上我們做到?在合乎情理?之中，堅(jiān)持?以人為本、?定點(diǎn)定量、?確保工人日?工資達(dá)到要?求標(biāo)準(zhǔn)、員?工薪金進(jìn)一?步提高。促?進(jìn)了員工之?間相互幫助?，自由競(jìng)爭(zhēng)?、共同進(jìn)步?。3、生?產(chǎn)數(shù)量上也?有較大的增?長(zhǎng)率，在車(chē)?間各主管的?精心管理下?，月產(chǎn)量提?升幅度較大?，產(chǎn)品質(zhì)量?有了提高。?4、規(guī)范?管理，日日?提升。生產(chǎn)?例會(huì)的準(zhǔn)時(shí)?召開(kāi)、建立?各部門(mén)的培?訓(xùn)例會(huì)制度?，給管理人?員的一個(gè)溝?通、協(xié)調(diào)、?學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)??？偨Y(jié)了?過(guò)去好的一?面，其實(shí)我?們也存在很?多不足。從?各個(gè)部門(mén)也?能發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)?品質(zhì)量不過(guò)?關(guān)、節(jié)約意?識(shí)差、紀(jì)律?性薄弱，還?有很多沒(méi)按?照公司制度?去做。有?很多待去改?善和完善的?地方。明?年我們的管?理將從以下?幾方面著手?，使其進(jìn)一?步完善:?一、現(xiàn)場(chǎng)1?0S管理?全年班組按?照10S管?理的要求，?持續(xù)不斷的?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行?改善和提升?。①車(chē)間?生產(chǎn)線(xiàn)由于?流動(dòng)性大，?不易控制，?為此，流水?線(xiàn)利用業(yè)余?時(shí)間每月至?少___次?以上的整頓?。②制作?各種適宜的?標(biāo)語(yǔ)，美化?現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境;?創(chuàng)造一個(gè)舒?適的生產(chǎn)環(huán)?境。③實(shí)?施10S管?理看板的更?新，使其更?具實(shí)效性;?二、成本?控制與改善?1、成本?管理改善?對(duì)各項(xiàng)成本?指標(biāo)進(jìn)行了?修訂，加強(qiáng)?焊錫絲，錫?條等控制。?為了讓成本?更具可控化?，班組將成?本指標(biāo)分解?到個(gè)人讓?組員都參與?到成本管理?中去，建立?成本目視管?理看板，實(shí)?施崗位成本?投入產(chǎn)出報(bào)?表。2、?做好節(jié)約、?消耗控制?培養(yǎng)員工節(jié)?約意識(shí)，減?少浪費(fèi)。要?求從小事、?實(shí)際做起、?提高資源的?有效利用。?三、產(chǎn)品?質(zhì)量與工藝?管理1、?質(zhì)量管理?質(zhì)量缺陷有?反復(fù)現(xiàn)象，?控制手段有?待提高，方?法需要改進(jìn)?;為此要加?強(qiáng)質(zhì)量控制?，做好外協(xié)?入庫(kù)產(chǎn)品檢?驗(yàn)和不良品?統(tǒng)計(jì)。做?好半成品檢?驗(yàn)工作，做?好抽檢、巡?檢工作，加?大成品出庫(kù)?產(chǎn)品的質(zhì)量?控制。還要?提高品控部?門(mén)的監(jiān)督、?檢查力度，?充分發(fā)揮其?主導(dǎo)作用。?此外，加?強(qiáng)品檢隊(duì)伍?素質(zhì)的培養(yǎng)?，給品控部?的員工一個(gè)?獎(jiǎng)罰權(quán)利和?責(zé)任，從而?完善我們的?品控管理制?度。2、?工藝管理?①為適應(yīng)生?產(chǎn)的需要，?做到工藝的?及時(shí)調(diào)整與?更新，做好?生產(chǎn)工藝作?業(yè)指導(dǎo)書(shū)。?②班組明晰?工藝流程，?開(kāi)展工序之?間質(zhì)量承諾?和服務(wù)活動(dòng)?。四、安?全生產(chǎn)、設(shè)?備維護(hù)與宿?舍管理1?、安全管理?加強(qiáng)員工?的安全意識(shí)?，目的是想?以此杜絕人?的不安全行?為、環(huán)境的?不安全因素?、物的不安?全狀態(tài)，以?避免安全事?故的發(fā)生，?為此，車(chē)間?將開(kāi)展了形?式多樣的安?全活動(dòng)，?2、設(shè)備、?工裝、完成?部分工位工?器具的改造?與更新。車(chē)?間加強(qiáng)統(tǒng)一?化、一體化?要求，及時(shí)?做好員工工?裝后勤服務(wù)?工作。3?、宿舍管理?對(duì)員工的?宿舍進(jìn)行調(diào)?整，為了迎?按新員工的?到來(lái)，我們?將加強(qiáng)宿舍?基礎(chǔ)設(shè)施建?設(shè)，給員工?創(chuàng)造一個(gè)舒?適的生活環(huán)?境。五、?___建設(shè)?1、制度?完善圍繞?精益創(chuàng)建的?含蓋內(nèi)容，?建立健全班?組各項(xiàng)管理?制度，形成?班組制度文?件匯編。?設(shè)定明確的?質(zhì)量、安全?目標(biāo)和信得?過(guò)內(nèi)容。從?產(chǎn)能、質(zhì)量?、損耗三項(xiàng)?中繼續(xù)完善?生產(chǎn)工價(jià)?使工價(jià)更加?合理，進(jìn)一?步完善計(jì)件?人員的改革?，能計(jì)件的?盡量計(jì)件制?，不能計(jì)件?的，盡可能?量化或保底?計(jì)時(shí)制。?此外，做好?各部門(mén)和員?工的績(jī)效獎(jiǎng)?勵(lì)制度。?2、精益推?進(jìn)班組從?明年開(kāi)始，?進(jìn)行精益班?組的創(chuàng)建。?班組實(shí)行月?度計(jì)劃、總?結(jié)制，圍繞?“精益”二?字，在生產(chǎn)?、質(zhì)量、工?藝、培訓(xùn)、?安全、設(shè)備?、成本、物?流、學(xué)習(xí)型?___建設(shè)?等方面要不?斷創(chuàng)新、改?善，力求信?息傳遞簡(jiǎn)便?化、準(zhǔn)確化?、擴(kuò)大化。?抓好車(chē)間一?線(xiàn)管理的管?理水平，從?識(shí)人、知人?、用人、育?人、留人做?好開(kāi)展各類(lèi)?的培訓(xùn)活動(dòng)?，到明年上?半年管理提?升到一個(gè)新?的水平。?生產(chǎn)主管管?理規(guī)范化，?主要是從物?料的領(lǐng)用制?單、生產(chǎn)制?單、生產(chǎn)產(chǎn)?出看板制單?、不良統(tǒng)計(jì)?制單的統(tǒng)一?化。六、?崗位技能和?學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)?建設(shè)為了?營(yíng)造學(xué)習(xí)的?氛圍，加強(qiáng)?崗位培訓(xùn)、?10S學(xué)習(xí)?，操作技能?、工藝學(xué)習(xí)?。以適應(yīng)生?產(chǎn)的需要。?七、外協(xié)?管理加強(qiáng)?與外協(xié)單位?的交流與合?作，以雙方?共贏、長(zhǎng)期?合作為出發(fā)?點(diǎn)，提高外?協(xié)單位加工?產(chǎn)品的質(zhì)量?與效益。?以上幾方面?將是生產(chǎn)部?__年實(shí)現(xiàn)?基礎(chǔ)管理提?升的主要內(nèi)?容，我們將?全面___?學(xué)習(xí)，以提?高生產(chǎn)效率?、降低浪費(fèi)?、提升質(zhì)量?效益、增強(qiáng)?個(gè)人和__?_適應(yīng)性為?主要目標(biāo)，?充分挖掘全?體組員的潛?能，實(shí)現(xiàn)團(tuán)?隊(duì)綜合素質(zhì)?、管理水平?和勞動(dòng)價(jià)值?的提升。?各位同事、?各位員工，?路漫漫其修?遠(yuǎn)兮。希望?__年我們?在新的一年?里，改變思?想，轉(zhuǎn)變觀?