2023年物業(yè)公司上半年工作總結及今后工作計劃

第4頁共4頁2023年?物業(yè)公司上?半年工作總?結及今后工?作計劃上?半年，經營?部全體員工?在物業(yè)公司?的領導下，?加強政治理?論學習和業(yè)?務知識學習?，不斷創(chuàng)新?，努力完成?各項任務，?現將主要完?成的工作、?經驗體會及?今后工作打?算匯報一下?：一、主?要完成的工?作：__?、完成了東?部新城__?國道供水管?道的PE管?的投標工作?，該工程是?___市第?一次大批量?使用PE管?的工程，影?響力巨大。?經過兩個月?的努力，該?工程已基本?竣工，并得?到監(jiān)理和甲?方的認可，?為偉星PE?管道在__?_市場推廣?打下了堅實?的基礎。?__、完成?了經一路供?水管道改造?工程的PE?管的投標工?作，該工程?中標價為_?_.__萬?元，目前合?同正在履行?中。因為經?一路地處市?區(qū)，在開挖?和與駐地單?位協(xié)調配合?上比較困難?，所以工程?進度緩慢，?可能會影響?我們的結算?。__、?完成了山大?新校供水管?道PE管的?投標工作，?工程中標價?__萬元，?已履約__?萬元，該工?程地處南外?環(huán)，是市里?的重點工程?，目前已經?打壓實驗，?驗收合格，?只差一點后?來增加的收?尾工程。?__、完成?了資產評估?物業(yè)公司的?倉庫清點工?作。二、?工作中出現?的問題及解?決辦法：

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__、在?年初工作中?，因為自身?業(yè)務水平較?低、經驗不?足，在剛開?始的招投標?工作中摸不?到頭緒，屢?次失敗。問?題究竟出在?哪里？面對?多次失敗的?教訓，我們?查找自身原?因、分析工?程標書、對?比競爭對手?，找出了自?己的不足。?在今后的工?作中我們要?不斷加強業(yè)?務學習，提?高自身能力?，增強企業(yè)?市場競爭力?，在今后的?招投標工作?中使公司處?于不敗之地?。__、?不能正確的?處理市場信?息，具體表?現在：①缺?乏把握市場?信息的能力?，在信息高?度發(fā)達的現?代社會，信?息一縱而過?，有很多有?效的信息在?我們身邊流?過，但是我?們卻沒有抓??。虎谌鄙?處理市場信?息的能力，?有效的信息?是靠把握、?分析、處理?、提交的，?及時掌握了?信息，我們?又往往缺乏?如何判斷信?息的正確性?；③缺乏信?息交流，使?很多有效信?息白白流失?。在今后的?工作中，應?采取有效措?施，發(fā)揮信?息的作用，?加強處理信?息的能力，?加強溝通交?流，能夠正?確判斷信息?的準確性。?__、缺?乏計劃，缺?少保障措施?。具體表現?在山大新校?工程中，因?為對工程進?度缺乏了解?，沒有分清?輕重緩急，?在安排生產?上對計劃的?先后沒有做?好正確的排?序，導致供?貨緩慢；在?設備維護方?面又沒有保?障措施，機?器壞了沒有?配件，影響?正常施工，?造成不良影?響。在今后?的工作中，?應該加強與?業(yè)主的溝通?，幫助業(yè)主?分析圖紙，?了解工程進?度，提前做?出規(guī)劃，在?管件上做出?余量計劃。?對焊接設備?加強維護保?養(yǎng)，發(fā)現問?題及時處理?，不留隱患?。對于經常?損壞的配件?，提前做好?儲備，要在?第一時間維?護設備。?三、今后的?工作打算：?__、培?養(yǎng)市場，加?大廣告宣傳?，樹立品牌?意識。_?__目前正?在大搞城市?建設，東部?新城、西部?大學城、市?內大面積的?管網改造以?及分支供水?的實施改造?都給我們帶?來了無限商?機。我們要?做好市場調?查，總結上?半年三個工?程的經驗教?訓，做好客?戶的回訪工?作，利用偉?星管材良好?的性能特點?，適當的投?入一定的廣?告宣傳，提?高企業(yè)知名?度，加大營?銷力度，進?一步的進行?推廣。_?_、做好售?后服務方面?的工作，特?別是搶修工?作?，F在市?場競爭最激?烈的還是服?務方面的競?爭，一個好?的產品的推?廣不光是良?好的質量，?還要有全面?的售后服務?。很多新興?的管材，剛?開始打入市?場時轟轟烈?烈，但是_?__沒過多?久就消聲隱?跡了呢？就?是因為保障?措施不到位?，服務水平?達不到。我?們要在維修?方面下工夫?，對人員進?行系統(tǒng)的培?訓，購買搶?修專用工具?，備齊維修?管件，真正?做到使客戶?無后顧之憂?。__、?分析競爭對?手，加強與?競爭對手的?溝通，實施?合作競爭。?目前，我?們最強大的?競爭對手是?‘___森?普管業(yè)’，?該公司的銷?售網絡覆蓋?整個___?市場，有著?龐大的人際?關系網絡，?在___的?銷售業(yè)績僅?次于我們。?現在，我們?兩家為了爭?奪市場份額?，都采取了?降低價格這?一策略，這?樣下去只會?損失雙方更?多的利潤，?兩敗具傷。?在下半年的?工作中，應?加強雙方的?聯(lián)系，互相?完善、互相?補充、互相?利用、共同?促進、聯(lián)合?競爭、利益?循環(huán)、共享?市場。_?_、加強部?門間的溝通?合作。作為?經營部門，?應該多向兄?弟部門學習?，加強聯(lián)系?，共同合作?，做好服務?工作。為了?物業(yè)公司共?同的目標，?各部門應該?緊密合作，?減少內耗，?充分發(fā)揮團?隊精神，利?用___的?力量提高物?業(yè)公司整體?作戰(zhàn)能力。?[___-?,___.?,___]?__、加?強學習和內?部管理，加?強培訓，規(guī)?范各項管理?制度，提高?人員素質。?不斷的學習?專業(yè)知識，?提高業(yè)務水?平。不斷完?善和規(guī)范各?項管理制度?，為各項工?作的開展打?下良好的基