2019年10月全國(guó)自考《管理會(huì)計(jì)》習(xí)題5-7章

《管理會(huì)計(jì)》習(xí)題2019年8月第五章決策分析的相關(guān)指標(biāo)第六章短期經(jīng)營(yíng)決策分析一、名詞解釋差量成本邊際成本機(jī)會(huì)成本付現(xiàn)成本沉沒(méi)成本重置成本單位資源邊際貢獻(xiàn)差別成本分析法成本無(wú)差別點(diǎn)法特殊訂貨訂貨成本采購(gòu)成本儲(chǔ)存成本缺貨成本經(jīng)濟(jì)批量逐步測(cè)試法圖解法數(shù)學(xué)模型法商業(yè)折扣現(xiàn)金折扣二、判斷題1、在兩個(gè)備選方案中，只要其中一個(gè)方案的單位邊際貢獻(xiàn)比另一個(gè)大，該方案就是最優(yōu)方案。（）2、差量分析法主要是通過(guò)對(duì)比差量收入來(lái)?yè)駜?yōu)，即一個(gè)方案的預(yù)期收入比另一個(gè)大，就是最優(yōu)方案。（）3、凡是虧損產(chǎn)品都應(yīng)該停產(chǎn)。（）4、只要虧損產(chǎn)品能夠提供貢獻(xiàn)毛益額，就一定要繼續(xù)生產(chǎn)；凡不能提供毛益額的虧損產(chǎn)品，都應(yīng)予以停產(chǎn)。（）5、當(dāng)企業(yè)用現(xiàn)有的剩余生產(chǎn)能力來(lái)接受追加訂貨時(shí)，固定成本屬于無(wú)關(guān)成本。（）6、由于零件外購(gòu)而將剩余生產(chǎn)能力出租獲取的租金收入，應(yīng)作為自制方案的機(jī)會(huì)成本。（）7、產(chǎn)品組合優(yōu)化決策就是確定各種產(chǎn)品生產(chǎn)多少的決策。（）8、一般而言，生產(chǎn)工藝越先進(jìn)，其單位變動(dòng)成本就越高，固定成本也越低。（）9、追求最大利潤(rùn)意味著追求最高價(jià)格。（）10、成本是構(gòu)成產(chǎn)品價(jià)格的基本因素，也是價(jià)格的最低經(jīng)濟(jì)界限。（）11、存貨的最優(yōu)水平是既能滿(mǎn)足生產(chǎn)（銷(xiāo)售）需要，又能使存貨所耗費(fèi)的總成本達(dá)到最低的存貨水平。（）12、在全年進(jìn)貨量確定的情況下，訂貨成本與儲(chǔ)存成本之間的關(guān)系互為消長(zhǎng)。（）13、缺貨成本大多屬于機(jī)會(huì)成本，由于單位缺貨成本計(jì)算困難，所以在進(jìn)行決策時(shí)，不用估算單位缺貨成本。（）14、在有商業(yè)折扣的決策中，訂貨成本、儲(chǔ)存成本是訂購(gòu)批量決策中的相關(guān)成本，而采購(gòu)成本則與決策無(wú)關(guān)。（）15、特殊訂貨的價(jià)格可以低于正常價(jià)格，但不能低于變動(dòng)性制造成本。（）16、采購(gòu)成本屬于相關(guān)成本。（）17、只要企業(yè)是用現(xiàn)有的剩余生產(chǎn)能力來(lái)接受追加訂貨的，固定成本就屬于無(wú)關(guān)成本。（）18、當(dāng)企業(yè)用現(xiàn)有的剩余生產(chǎn)能力來(lái)接受追加訂貨時(shí)，只要對(duì)方出價(jià)略高于單位變動(dòng)成本，并能補(bǔ)償專(zhuān)屬的固定成本，便可考慮接受。（）19、若零部件自制需追加固定成本，則這種決策的關(guān)鍵是確定決策臨界點(diǎn)產(chǎn)量。（）20、訂貨成本與訂貨次數(shù)成正比，儲(chǔ)存成本與訂貨批量成正比。（）三、單項(xiàng)選擇題（每題只有一個(gè)正確答案）1、采用邊際貢獻(xiàn)分析法評(píng)價(jià)可行方案時(shí)，主要以（）大小作為選優(yōu)的依據(jù)。A、邊際貢獻(xiàn)總額B、單位邊際貢獻(xiàn)C、單位變動(dòng)成本D、固定成本2、虧損產(chǎn)品是否需要停產(chǎn)或是繼續(xù)生產(chǎn)取決于該產(chǎn)品（）。A、虧損產(chǎn)品是否能提供貢獻(xiàn)毛益B、虧損產(chǎn)品是否能提供銷(xiāo)售利潤(rùn)C(jī)、虧損產(chǎn)品是否為企業(yè)主要產(chǎn)品D、該企業(yè)是否有剩余生產(chǎn)能力3、當(dāng)下列那種情況出現(xiàn)時(shí)，產(chǎn)品應(yīng)停產(chǎn)？（）A、利潤(rùn)小于零B、利潤(rùn)大于零C、貢獻(xiàn)毛益大于零D、貢獻(xiàn)毛益小于零4、零部件自制或外購(gòu)決策常用的方法是（）。A、差量分析法B、貢獻(xiàn)毛益法C、貼現(xiàn)的現(xiàn)金流量法D、以上均可5、當(dāng)企業(yè)利用剩余生產(chǎn)能力選擇生產(chǎn)一種新產(chǎn)品，而且每種新產(chǎn)品都沒(méi)有專(zhuān)屬成本時(shí)，應(yīng)以（）作為選擇標(biāo)準(zhǔn)。A、銷(xiāo)量?jī)r(jià)格B、成本C、貢獻(xiàn)毛益D、產(chǎn)銷(xiāo)量6、在零部件外購(gòu)與自制決策時(shí)，如有剩余生產(chǎn)能力，且如零件外購(gòu)，該剩余生產(chǎn)能力無(wú)其他用途。此時(shí)，固定成本屬于（）。A、相關(guān)成本B、無(wú)關(guān)成本C、機(jī)會(huì)成本D、以上均錯(cuò)7、在將增產(chǎn)任務(wù)分配給車(chē)間時(shí)，應(yīng)以（）為標(biāo)準(zhǔn)選擇車(chē)間。A、單位成本B、單位變動(dòng)成本C、單位貢獻(xiàn)毛益D、單位機(jī)器工時(shí)貢獻(xiàn)毛益8、如某企業(yè)需用甲零件，外購(gòu)單價(jià)20元，自制單位產(chǎn)品變動(dòng)成本10元，若自制，需每年追加固定成本20000元，當(dāng)需要量為2500件時(shí)，應(yīng)（）。A、自制B、外購(gòu)C、均可D、以上均錯(cuò)9、假設(shè)某廠有剩余生產(chǎn)能力1000機(jī)器工時(shí)，有四種產(chǎn)品甲、乙、丙、丁，它們的單位貢獻(xiàn)毛益分別為4元、6元、8元和10元，生產(chǎn)一件產(chǎn)品所需的機(jī)器工時(shí)分別為4小時(shí)、5小時(shí)、6小時(shí)和7小時(shí)，則該廠應(yīng)增產(chǎn)的產(chǎn)品是（）。A、甲產(chǎn)品B、乙產(chǎn)品C、丙產(chǎn)品D、丁產(chǎn)品10、下列各項(xiàng)中，與經(jīng)濟(jì)訂貨量無(wú)關(guān)的是()。A、每日消耗量B、每日供應(yīng)量C、儲(chǔ)存變動(dòng)成本D、訂貨提前期11、下列各項(xiàng)中，不屬于訂貨成本的是()。A、采購(gòu)部門(mén)的折舊費(fèi)B、檢驗(yàn)費(fèi)C、按存貨價(jià)值計(jì)算的保險(xiǎn)費(fèi)D、差旅費(fèi)12、某公司生產(chǎn)產(chǎn)品需用A材料，一次訂購(gòu)成本為2000元，每單位成本為50元，經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量為200個(gè)，資本成本為10%，全年用量8000個(gè)單位。該材料儲(chǔ)存成本中付現(xiàn)成本是（）元。A、8B、3C、4D、213、有一企業(yè)同時(shí)生產(chǎn)三種產(chǎn)品甲、乙、丙，它們的貢獻(xiàn)毛益分別是200元、120元和130元，現(xiàn)在這三種產(chǎn)品利潤(rùn)分別是5000元、5200元和-800元，這時(shí)企業(yè)有多種方案可供選擇，其中最好的是（）。A、將虧損800元的丙產(chǎn)品停產(chǎn)B、丙產(chǎn)品停產(chǎn)，用其騰出的生產(chǎn)能力生產(chǎn)總貢獻(xiàn)毛益較大且超過(guò)產(chǎn)品丙的產(chǎn)品C、虧損產(chǎn)品丙繼續(xù)生產(chǎn)D、丙產(chǎn)品停產(chǎn)，利用其騰出的生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)而生產(chǎn)利潤(rùn)最高的產(chǎn)品乙14、設(shè)某廠需要零件甲，其外購(gòu)單價(jià)為10元，若自行生產(chǎn)，單位變動(dòng)成本為6元，且需要為此每年追加10000元的固定成本；當(dāng)該零件的年需要量為（）件時(shí)，兩種方案等效。A、2500B、3000C、2000D、180015、缺貨損失不包括（）。A、缺貨引起的停工損失B、延期交貨而付出的罰金C、信譽(yù)損失D、物資陳舊所發(fā)生的損失16、某公司生產(chǎn)一種產(chǎn)品A，進(jìn)一步加工可生產(chǎn)另一種產(chǎn)品B。A、B兩種產(chǎn)品在市場(chǎng)上的售價(jià)分別為50元/件和120元/件。生產(chǎn)B產(chǎn)品每年需要追加固定成本20000元，變動(dòng)成本為10元/件。若每5單位的A產(chǎn)品可加工成3單位的B產(chǎn)品，則該公司應(yīng)（）。A、直接出售A產(chǎn)品，不應(yīng)進(jìn)一步加工B、進(jìn)一步加工生產(chǎn)B產(chǎn)品C、當(dāng)B產(chǎn)品的生產(chǎn)需求量超出750件時(shí)，就應(yīng)將A產(chǎn)品進(jìn)一步加工成B產(chǎn)品D、直接出售A產(chǎn)品與進(jìn)一步加工無(wú)差別17、生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移時(shí)，虧損產(chǎn)品滿(mǎn)足以下條件時(shí)，應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)（）。A、該虧損產(chǎn)品的單價(jià)大于其單位變動(dòng)成本B、該虧損產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)毛益大于零C、該虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益總額大于零D、該虧損產(chǎn)品的變動(dòng)成本大于其單價(jià)18、當(dāng)剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移時(shí)，企業(yè)不應(yīng)接受追加訂貨的情況是（）。A、訂貨價(jià)格低于單位完全成本B、訂貨沖擊原有生產(chǎn)能力C、追加訂貨的貢獻(xiàn)毛益高于減少的正常收入，但余額少于追加的專(zhuān)屬成本D、以上均錯(cuò)四、多項(xiàng)選擇題（每題二至五個(gè)答案）1、某企業(yè)年需要A材料2000千克，單價(jià)1000元，一次訂貨成本10元，年儲(chǔ)存成本為買(mǎi)價(jià)的1%，則其經(jīng)濟(jì)訂貨量（金額）和經(jīng)濟(jì)訂貨次數(shù)分別為（）。A、經(jīng)濟(jì)訂貨量400千克B、經(jīng)濟(jì)訂貨量40000千克C、經(jīng)濟(jì)訂貨次數(shù)5次D、經(jīng)濟(jì)訂貨次數(shù)6次E、經(jīng)濟(jì)訂貨量4000千克，經(jīng)濟(jì)訂貨次數(shù)5次2、存貨過(guò)多，會(huì)導(dǎo)致（）。A、占用大量的流動(dòng)資金B(yǎng)、增加倉(cāng)庫(kù)設(shè)施，擴(kuò)大倉(cāng)庫(kù)容量C、增加管理費(fèi)用，提高產(chǎn)品成本D、易形成自然損耗E、增加儲(chǔ)存成本3、在對(duì)虧損產(chǎn)品進(jìn)行變動(dòng)成本分析之后，可以作出的選擇是（）。A、停產(chǎn)B、繼續(xù)生產(chǎn)C、出讓D、出租E、轉(zhuǎn)產(chǎn)4、下列各項(xiàng)中屬于缺貨成本的是（）。A、停工期間的固定成本B、因停工待料發(fā)生的損失C、無(wú)法按期交貨而支付的罰款D、停工期間的人員工資E、因采取應(yīng)急措施補(bǔ)足存貨而發(fā)生的超額費(fèi)用5、產(chǎn)品生產(chǎn)決策包括（）。A、生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策分析B、虧損產(chǎn)品停產(chǎn)、轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策分析C、接受追加訂貨的決策分析D、零部件自制與外購(gòu)的決策分析E、經(jīng)濟(jì)訂貨量決策6、存貨成本包括（）。A、采購(gòu)成本B、訂貨成本C、儲(chǔ)存成本D、缺貨成本E、安全存量7、儲(chǔ)存成本包括（）。A、倉(cāng)庫(kù)折舊費(fèi)B、到貨驗(yàn)收費(fèi)C、倉(cāng)庫(kù)管理費(fèi)D、存貨占用資金的利息E、物資陳舊變質(zhì)、損失、折耗所發(fā)生的費(fèi)用8、缺貨損失包括（）。A、缺貨引起的停工損失B、延期交貨支付的罰金C、信譽(yù)損失D、失去銷(xiāo)售機(jī)會(huì)的損失E、貨款支付手續(xù)費(fèi)9、影響經(jīng)濟(jì)訂貨點(diǎn)的因素有（）。A、經(jīng)濟(jì)訂貨量B、正常消耗量C、提前期D、安全儲(chǔ)備量以上均錯(cuò)10、影響成本加成定價(jià)結(jié)果的主要因素包括（）。A、成本基礎(chǔ)B、目標(biāo)利潤(rùn)水平C、業(yè)務(wù)量水平D、加成率五、簡(jiǎn)答題1、有人說(shuō)：“為了改變企業(yè)的虧損狀態(tài)，凡是虧損產(chǎn)品都應(yīng)停產(chǎn)”，你認(rèn)為這句話(huà)對(duì)不對(duì)？為什么？2、如何決策是半成品銷(xiāo)售還是加工成產(chǎn)成品銷(xiāo)售？3、零部件自制還是外購(gòu)決策需要考慮那些因素？4、在進(jìn)行要不要接受特殊訂貨的決策分析時(shí)，有人提出：“凡是該批訂貨的單價(jià)低于按完全成本計(jì)算的單位成本，均不宜接受”，這句話(huà)對(duì)不對(duì)？為什么？5、在存貨決策中，需要考慮哪幾項(xiàng)成本？6、簡(jiǎn)述存貨決策的計(jì)劃和控制的意義。7、什么是缺貨成本？怎樣確定缺貨條件下的經(jīng)濟(jì)批量？六、實(shí)務(wù)題1、某企業(yè)生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，根據(jù)年度會(huì)計(jì)決算的結(jié)果，A產(chǎn)品盈利75000元，B產(chǎn)品盈利19000元，C產(chǎn)品虧損60000元，其他有關(guān)資料如下表所示（其中固定成本400000元按變動(dòng)成本總額分配）。單位：元項(xiàng)目產(chǎn)品A產(chǎn)品B產(chǎn)品C合計(jì)銷(xiāo)售量（件）單位售價(jià)單位變動(dòng)成本單位貢獻(xiàn)毛益貢獻(xiàn)毛益總額固定成本10009007002002000001250007500012007005801201440001250001900018005004505090000150000-600004000------------43400040000034000利潤(rùn)要求：分析C產(chǎn)品是否要停產(chǎn)。2、某化工企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中同時(shí)生產(chǎn)A、B、C、D四種新產(chǎn)品，其中B產(chǎn)品可以在分離后立即出售，也可繼續(xù)加工后出售。B產(chǎn)品的產(chǎn)量為8噸，分離后立即出售的單價(jià)為6000元，加工后出售的單價(jià)為10000元，聯(lián)合成本為2000萬(wàn)元，可分成本為單位變動(dòng)成本5000元，固定成本20000元。要求：對(duì)B產(chǎn)品是否進(jìn)一步加工作出決策。3、某企業(yè)的全部生產(chǎn)能力為20000機(jī)器工作小時(shí)，企業(yè)目前生產(chǎn)B、C兩種產(chǎn)品，實(shí)際生產(chǎn)能力利用率只有80%。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查，企業(yè)利用剩余生產(chǎn)能力既可增產(chǎn)B產(chǎn)品，也可增產(chǎn)C產(chǎn)品。兩種產(chǎn)品的有關(guān)資料如下表所示：項(xiàng)目B產(chǎn)品20C產(chǎn)品25單位產(chǎn)品定額工時(shí)單位售價(jià)（元）單位變動(dòng)成本（元）單位貢獻(xiàn)毛益（元）9010080721820要求：根據(jù)上述資料，確定企業(yè)應(yīng)增產(chǎn)何種產(chǎn)品？4、某企業(yè)生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，其中B產(chǎn)品發(fā)生虧損，有關(guān)資料如下表所示。項(xiàng)目A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品合計(jì)銷(xiāo)售收入變動(dòng)成本貢獻(xiàn)毛益固定成本利潤(rùn)總額9000060000500002000005500035000157501925050000100001050030000200008750135000650003500030000（500）11250該企業(yè)的固定成本按銷(xiāo)售收入比例分?jǐn)?。要求：?duì)B產(chǎn)品是否停產(chǎn)作出決策。5、假定在上題中，企業(yè)停產(chǎn)B產(chǎn)品后，準(zhǔn)備轉(zhuǎn)產(chǎn)D產(chǎn)品，D產(chǎn)品的銷(xiāo)售單價(jià)為20元，單位變動(dòng)成本為15元，全年預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量為2500件。要求：對(duì)B產(chǎn)品是否轉(zhuǎn)產(chǎn)作出決策。6、某企業(yè)全年需要A零件，其外購(gòu)單價(jià)15元，自制單位變動(dòng)成本為10元，如果自制，每年需增加專(zhuān)屬固定成本2400元。要求：對(duì)A零件是自制還是外購(gòu)作出決策。7、某廠生產(chǎn)上需用某種零件，如自行制造，每單位的變動(dòng)成本為1元，但需為此購(gòu)置一臺(tái)專(zhuān)用設(shè)備，購(gòu)價(jià)3500元。如外購(gòu)，采購(gòu)量在10000件以?xún)?nèi)，每單位的外購(gòu)單價(jià)為1.55元；10000件以上，每單位的采購(gòu)單價(jià)為1.30元。要求：對(duì)該零件是自制還是外購(gòu)作出決策。8、某企業(yè)生產(chǎn)的A半產(chǎn)品售價(jià)為20元，單位成本為15元，產(chǎn)量為6000件。A半產(chǎn)品也可繼續(xù)加工成B產(chǎn)品，B產(chǎn)品的單位售價(jià)為25元，但需追加固定成本2000元，每件需追加變動(dòng)成本4元。要求：對(duì)A半產(chǎn)品是否進(jìn)一步加工作出決策。9、某廠每年使用材料A為8000個(gè)單位，該材料儲(chǔ)存成本中的付現(xiàn)成本每單位為4元，單位成本為60元，該單位的資本成本率為20%，每批訂貨成本為1000元。要求：計(jì)算其經(jīng)濟(jì)訂貨量。經(jīng)濟(jì)訂貨批數(shù)和年最低成本合計(jì)。10、某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，全年需要A材料20000千克，每日送貨量為100千克，每日消耗量為90千克，每次訂購(gòu)費(fèi)用為200元，每千克A材料的年存儲(chǔ)成本為5元。要求：計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量和年成本合計(jì)。11、某供應(yīng)商銷(xiāo)售甲材料時(shí)，由于運(yùn)輸原因，只能接受300件整數(shù)批量的訂單（如300件、600件、900件等），不接受有零數(shù)的訂單（如500件）。某公司甲材料的全年需用量為2000件，每次訂貨成本為120元，每件材料的年儲(chǔ)存成本為3元。要求：（1）計(jì)算不考慮訂單限制時(shí)的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量。（2）計(jì)算考慮訂單限制時(shí)的最佳訂購(gòu)量12、某企業(yè)預(yù)計(jì)年生產(chǎn)A產(chǎn)品20000件，工廠總成本900000元，其中直接材料560000元，直接人工160000元，其他變動(dòng)費(fèi)用80000元，固定費(fèi)用100000元，目標(biāo)成本利潤(rùn)率為40%。要求：按成本加成法確定A產(chǎn)品的價(jià)格，并確定生產(chǎn)18000件、22000件時(shí)的價(jià)格。第七章長(zhǎng)期投資決策分析一、名詞解釋貨幣時(shí)間價(jià)值復(fù)利終值復(fù)利現(xiàn)值資金成本現(xiàn)金流量年金永續(xù)年金投資回收期年平均投資報(bào)酬率凈現(xiàn)值現(xiàn)值指數(shù)內(nèi)含報(bào)酬率固定資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)壽命期二、判斷題1、貨幣的時(shí)間價(jià)值是在沒(méi)有通貨膨脹和風(fēng)險(xiǎn)的條件下的社會(huì)平均資本利潤(rùn)率。（）2、當(dāng)通貨膨脹率很低時(shí)，人們常習(xí)慣于將銀行利率視同為貨幣的時(shí)間價(jià)值。（）3、每年年末支付500元，假設(shè)年利率為5%，5年后本利和為2901元。（）4、普通年金與預(yù)付年金的終值相同。（）5、年金指每隔一定時(shí)期等額收或支的款項(xiàng)。普通年金是指每年等額收或支的款項(xiàng)在年初進(jìn)行。（）6、現(xiàn)金流量是指一項(xiàng)投資方案所引起的未來(lái)一定期間內(nèi)所發(fā)生的現(xiàn)金流出與現(xiàn)金流入的數(shù)量，統(tǒng)稱(chēng)為現(xiàn)金流量。（）7、現(xiàn)金流量與利潤(rùn)的主要區(qū)別是，前者的計(jì)算以收付實(shí)現(xiàn)制為基礎(chǔ)，后者的計(jì)算以權(quán)責(zé)發(fā)生制為基礎(chǔ)。（）8、在計(jì)算現(xiàn)金流量時(shí)，無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)額的處理與折舊額相同。（）9、在利率和計(jì)息期數(shù)相同的條件下，復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)與復(fù)利終值系數(shù)互為倒數(shù)。（）10、普通年金現(xiàn)值系數(shù)加1等于同期、同利率的預(yù)付年金現(xiàn)值系數(shù)。（）11、相對(duì)于短期經(jīng)營(yíng)決策來(lái)說(shuō)，長(zhǎng)期投資決策要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)更小。（）12、復(fù)利現(xiàn)值就是求本利和。（）13、一般來(lái)說(shuō)，原始投資是現(xiàn)值，終結(jié)現(xiàn)金流量是終值。（）14、投資回收期越短，表明該項(xiàng)投資的效果越好，所以風(fēng)險(xiǎn)也就越小。（）15、投資回收期指標(biāo)易于計(jì)算和理解，在實(shí)際工作中可單獨(dú)用來(lái)評(píng)價(jià)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。（）16、兩個(gè)原始投資額不等的方案，衡量?jī)?yōu)劣應(yīng)以?xún)衄F(xiàn)值為準(zhǔn)。（）17、一個(gè)方案的凈現(xiàn)值如果大于零，那么，其現(xiàn)值指數(shù)肯定大于1。（）18、若一個(gè)項(xiàng)目的內(nèi)含報(bào)酬率大于資金成本，則該項(xiàng)目可行。（）19、采用逐次測(cè)試法時(shí)，若第一次測(cè)試結(jié)果是凈現(xiàn)值大于零，則第二次測(cè)試時(shí)，所選折現(xiàn)率應(yīng)降低。（）20、隨著固定資產(chǎn)使用時(shí)間的推移，其運(yùn)行成本和持有成本呈反方向變化，兩者之和在坐標(biāo)圖中呈現(xiàn)出馬鞍形。（）三、單項(xiàng)選擇題（每題只有一個(gè)正確答案）1、下列關(guān)于長(zhǎng)期投資決策特點(diǎn)的敘述錯(cuò)誤的是（）。A、投資額大B、資金占用時(shí)間長(zhǎng)C、一次投資、分次收回D、風(fēng)險(xiǎn)較小2、不僅要計(jì)算本金的利息，而且要計(jì)算利息的利息。這種計(jì)算方法稱(chēng)為（）。A、單利B、復(fù)利C、終值D、現(xiàn)值3、下列籌資方式中，屬于借入資金的是（）。A、優(yōu)先股B、普通股C、企業(yè)留利D、債券4、下列籌資方式中，資金成本最高的是（）。A、優(yōu)先股B、普通股C、企業(yè)留利D、債券5、固定資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)壽命是指（）達(dá)到最低的使用年限。A、總成本B、年平均使用成本C、凈現(xiàn)值D、現(xiàn)值指數(shù)6、求年平均使用成本，也就是求（）。A、現(xiàn)值B、終值C、年金D、以上都不是7、回收固定資產(chǎn)的殘值屬于（）。Ａ、現(xiàn)金流入Ｂ、現(xiàn)金流出Ｃ、投資Ｄ、以上都不對(duì)8、某項(xiàng)目年?duì)I業(yè)收入１４０萬(wàn)元，年付現(xiàn)成本６０萬(wàn)元，年折舊４０萬(wàn)元。所得稅率３５％。則該方案經(jīng)營(yíng)期的年現(xiàn)金凈流量為（）萬(wàn)元Ａ、40B、66C、78D、529、（）的計(jì)算本身與事先設(shè)定的折現(xiàn)率無(wú)關(guān)。A、內(nèi)含報(bào)酬率B、投資回收期C、凈現(xiàn)值D、現(xiàn)值指數(shù)10、與年金終值系數(shù)互為倒數(shù)的是（）。A、年金現(xiàn)值系數(shù)B、投資回收系數(shù)C、償債基金系數(shù)D、現(xiàn)值系數(shù)、11、分期付款購(gòu)設(shè)備，每年初付款500元，共付5年，如果利率為10%，相當(dāng)于現(xiàn)在一次性付款（）元。A、1895.5B、2085C、1677.5D、304012、下列各項(xiàng)投資中，通常被認(rèn)為沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)的貨幣時(shí)間價(jià)值為（）。A、股利B、長(zhǎng)期借款利息C、債券利息D、國(guó)庫(kù)券利息13、遞延年金的特點(diǎn)是（）。A、沒(méi)有終值B、沒(méi)有第一期的支付額C、沒(méi)有現(xiàn)值D、上述情況都不對(duì)14、現(xiàn)值指數(shù)（）就表示該項(xiàng)目具有正的凈現(xiàn)值，對(duì)企業(yè)有利。A、大于0B、小于0C、大于1D、小于115、某投資項(xiàng)目，若使用10%作貼現(xiàn)率，其凈現(xiàn)值為250元；若用12%作貼現(xiàn)率，其凈現(xiàn)值-120元，則該項(xiàng)目的內(nèi)含報(bào)酬率為（）。A、8.65%B、13.85%C、11.35%D、12.35%16、評(píng)價(jià)投資方案經(jīng)濟(jì)效益的方法中，（）屬于非貼現(xiàn)的現(xiàn)金流量法。A、回收期法B、凈現(xiàn)值法C、現(xiàn)值指數(shù)法D、內(nèi)含報(bào)酬率法四、多項(xiàng)選擇題（每題二至五個(gè)正確答案）1、遞延年金具有（）特點(diǎn)。A、終值大小與遞延期有關(guān)B、計(jì)算終值的方法與普通年金相同C、計(jì)算現(xiàn)值的方法與普通年金相同D、第一期沒(méi)有收入或支付額E、最后一期沒(méi)有收入或支付金額2、永續(xù)年金具有以下特點(diǎn)（）。A、沒(méi)有現(xiàn)值B、沒(méi)有終值C、每期等額支付D、每期支付額不定E、沒(méi)有復(fù)利值3、投資決策分析使用的貼現(xiàn)指標(biāo)主要有（）。A、會(huì)計(jì)收益率B、內(nèi)含報(bào)酬率C、償還期D、凈現(xiàn)值E、現(xiàn)值指數(shù)4、個(gè)別資本成本受（）的影響。A、資金實(shí)際年占用費(fèi)B、資金的籌資總額C、同期銀行利率D、資金籌集費(fèi)E、資金占用時(shí)間5、企業(yè)在進(jìn)行長(zhǎng)期投資決策時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)考慮下列那些因素（）。A、時(shí)間價(jià)值B、企業(yè)當(dāng)期損益C、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值D、企業(yè)預(yù)期凈利6、當(dāng)方案的凈現(xiàn)值=0時(shí)，該方案的（）。A、凈現(xiàn)值指數(shù)=0B、現(xiàn)值指數(shù)=1C、凈現(xiàn)值指數(shù)＜0D、現(xiàn)值指數(shù)＜17、與計(jì)算內(nèi)含報(bào)酬率有關(guān)的因素為（）。A、原始投資B、銀行利率C、每年現(xiàn)金流量D、投資項(xiàng)目的有效年限8、下列屬現(xiàn)金流出量的是（）。A、固定資產(chǎn)投資B、流動(dòng)資產(chǎn)墊支C、項(xiàng)目投資后每年可增加的營(yíng)業(yè)收入D、營(yíng)業(yè)凈收益E、折舊9、下列關(guān)于現(xiàn)金流量計(jì)算正確的是（）。A、現(xiàn)金凈流量=現(xiàn)金流入量－現(xiàn)金流出量B、現(xiàn)金凈流量=銷(xiāo)售收入－付現(xiàn)成本－所得稅C、現(xiàn)金凈流量=銷(xiāo)售收入－付現(xiàn)成本+所得稅D、現(xiàn)金凈流量=稅后凈利+折舊E、現(xiàn)金凈流量=稅后凈利－折舊10、對(duì)于同一個(gè)投資方案來(lái)說(shuō)，下列表述正確的有（）。Ａ、資金成本與內(nèi)含報(bào)酬率相等時(shí)，凈現(xiàn)值為零Ｂ、資金成本高于內(nèi)含報(bào)酬率，凈現(xiàn)值為負(fù)數(shù)Ｃ、資金成本越高，凈現(xiàn)值越?。摹①Y金成本越高，凈現(xiàn)值越大Ｅ、資金成本高低與凈現(xiàn)值大小無(wú)關(guān)五、簡(jiǎn)答題1、什么是貨幣時(shí)間價(jià)值？為什么進(jìn)行投資決策時(shí)要考慮這個(gè)因素？2、什么是現(xiàn)金流量？它的具體內(nèi)容有哪些？3、簡(jiǎn)述投資回收期法的優(yōu)缺點(diǎn)。4、什么是資金成本？資金成本在長(zhǎng)期投資決策中有何意義？5、長(zhǎng)期投資決策分析方法有哪幾種？各有什么優(yōu)缺點(diǎn)？6、什么叫固定資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)壽命期？如何進(jìn)行設(shè)備最優(yōu)更新期的決策分析？六、實(shí)務(wù)題1、某公司希望在三年后能有180000元的款項(xiàng)，用以購(gòu)買(mǎi)一臺(tái)機(jī)床，假定目前銀行存款復(fù)利率9%。要求：計(jì)算該公司現(xiàn)在應(yīng)存入多少錢(qián)？2、公司擬購(gòu)置一臺(tái)機(jī)器，購(gòu)價(jià)為90000元，可使用8年，期滿(mǎn)無(wú)殘值。購(gòu)置該設(shè)備后每年可節(jié)約人工成本15000元。折現(xiàn)率為12%。要求：確定該機(jī)器應(yīng)否購(gòu)置。3、紅星廠準(zhǔn)備8年后用240000元購(gòu)置一臺(tái)機(jī)床，銀行存款利率為9%（每年復(fù)利一次）。問(wèn)該公司每年年末需等額存入銀行多少錢(qián)，才能保證八年后可購(gòu)置該機(jī)床？4、某廠新購(gòu)進(jìn)一臺(tái)先進(jìn)設(shè)備，共花費(fèi)了300000元。該設(shè)備預(yù)計(jì)可使用六年，期末殘值為10000元。預(yù)計(jì)該設(shè)備每年可使該廠回收凈利和折舊共計(jì)70000元。若該公司購(gòu)置設(shè)備的借款利率為12%（復(fù)利）。試問(wèn)此項(xiàng)購(gòu)置方案是否可行？5、要使復(fù)利終值8年后變?yōu)楸窘鸬?倍，每季復(fù)利一次，要求計(jì)算其年利率。6、公司擬籌資建設(shè)一條生產(chǎn)線(xiàn)，現(xiàn)研究決定用銀行借款、債券和發(fā)行優(yōu)先股三種方式籌資，各種籌資方式的資本成本已定，但籌資結(jié)構(gòu)未定，有關(guān)數(shù)據(jù)如下表所示。單位：萬(wàn)元籌資方式銀行借款債券資本成本8%方案140方案230方案33510%304045優(yōu)先股14%